PAGE18工程部項(xiàng)目管理流程圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工作面審查材料計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃組織勞動(dòng)力開工集體召開開工動(dòng)員會(huì)準(zhǔn)備工地形象工作辦理施工許可手續(xù)通知各相關(guān)單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)交底現(xiàn)場(chǎng)拆除及新砌墻彈線標(biāo)高放線、施工場(chǎng)地布置進(jìn)場(chǎng)材料、驗(yàn)收防水、水電隱蔽工程檢查質(zhì)量檢查、各項(xiàng)試驗(yàn)施工員對(duì)主要材料跟單防水、水電自檢驗(yàn)收隱蔽工程檢查經(jīng)理、施工員、甲方驗(yàn)收施工員材料跟單、報(bào)進(jìn)度主材審核訂購(gòu)驗(yàn)收合格，做好成品保護(hù)隱蔽工程預(yù)檢木作工程檢查封頂主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)進(jìn)度經(jīng)理、施工員、客戶驗(yàn)收驗(yàn)收合格，做好成品保護(hù)工程部、設(shè)計(jì)、甲方驗(yàn)收2、清理現(xiàn)場(chǎng)、移交竣工資料3、收尾款，開保修單木作收口處理檢查涂飾工作檢查驗(yàn)收、報(bào)進(jìn)度訂做成品及其他安裝工作跟進(jìn)軟裝成品進(jìn)場(chǎng)檢查軟裝安裝檢查驗(yàn)收、報(bào)進(jìn)度安裝燈、潔具檢查驗(yàn)收家政進(jìn)場(chǎng)衛(wèi)生大清掃施工員全面檢查驗(yàn)收進(jìn)行細(xì)部維護(hù)處理開工準(zhǔn)備期開工前一天開工交底當(dāng)天開工前期工作隱蔽工程驗(yàn)收木作、泥作工程涂飾、成品訂做軟裝、燈、潔具完工自檢階段竣工驗(yàn)收階段1、工程部研讀圖紙2、確定施工人員及協(xié)議3、組織材料采購(gòu)及分包協(xié)議1、工程部、設(shè)計(jì)師跟進(jìn)2、公司巡檢進(jìn)行檢查3、采購(gòu)部配合甲方主材采購(gòu)跟進(jìn)1、工程部、設(shè)計(jì)師跟進(jìn)2、公司巡檢進(jìn)行檢查3、落實(shí)訂做成品安裝1、工程部跟進(jìn)維修2、公司巡檢進(jìn)行檢查3、完工回訪施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過程主。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過程。我們這時(shí)所談的施工項(xiàng)目是指廣義的施工項(xiàng)目管理過程。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程。

（一）投標(biāo)、簽約階段

業(yè)主單位對(duì)HYPERLINK"/s?wd=%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E9%A1%B9%E7%9B%AE&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk"建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請(qǐng)函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請(qǐng)函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。

這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互HYPERLINK"/s?wd=%E5%B9%B3%E7%AD%89%E4%BA%92%E5%88%A9&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk"平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

（二）施工準(zhǔn)備階段

施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建HYPERLINK"/s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E9%83%A8&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk"項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。

這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立HYPERLINK"/s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E9%83%A8&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk"項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制HYPERLINK"/s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk"施工組織設(shè)計(jì)，主要是HYPERLINK"/s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%96%B9%E6%A1%88&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk"施工方案、HYPERLINK"/s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk"施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項(xiàng)目管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施進(jìn)行文明施工。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。

（三）施工階段

這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，HYPERLINK"/s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E9%83%A8&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk"項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。

這一階段主要進(jìn)行以下工作：按HYPERLINK"/s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk"施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

（四）驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段

這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與HYPERLINK"/s?wd=%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E9%A1%B9%E7%9B%AE&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk"建設(shè)項(xiàng)目的HYPERLINK"/s?wd=%E7%AB%A3%E5%B7%A5%E9%AA%8C%E6%94%B6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk"竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。

本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)。

（五）用戶服務(wù)階段

這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。施工準(zhǔn)備階段的管理一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場(chǎng)還必須具備一定的條件。為了達(dá)到這些條件而進(jìn)行的各種準(zhǔn)備工作，統(tǒng)稱為裝飾工程施工準(zhǔn)備。二、主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分，還包括環(huán)境調(diào)查等。1、技術(shù)準(zhǔn)備A、研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案的可行性；B、根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。差別大者應(yīng)通知建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位；差別不大者可作為特別記錄及時(shí)調(diào)整；C、計(jì)算工程量。可按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目分別計(jì)算工程量；D、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目確定額定工料消耗；E、編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)；F、施工前進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。2、物質(zhì)準(zhǔn)備A、清理影響裝飾施工的障礙物；B、落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍、選擇專業(yè)人員；C、根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；D、落實(shí)裝飾材料供應(yīng)；E、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行下列場(chǎng)地的布置：現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)及材料堆場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)半成品臨時(shí)加工場(chǎng)地、材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆施場(chǎng)地、工地食堂、工地宿舍；3、調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍環(huán)境情況A、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍單位和居民的情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有無影響；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入施工階段對(duì)周圍環(huán)境所產(chǎn)生的影響；現(xiàn)場(chǎng)周圍的客觀情況對(duì)施工有無限制性條件，如周圍的單位和設(shè)施對(duì)噪音、震動(dòng)、防塵有無特殊要求等；B、自然條件，包括施工現(xiàn)場(chǎng)所在地的地理、地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料；C、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸條件，水、電等的供應(yīng)條件，通訊條件，施工現(xiàn)場(chǎng)所在地能夠提供的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、生活設(shè)施等條件及其價(jià)格。合同交底管理項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同內(nèi)容，向項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行交底并形成記錄。使項(xiàng)目經(jīng)理部的每位管理人員明確施工合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目必須達(dá)到的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合自己的崗位職責(zé)確定各自的工作目的和工作要點(diǎn)。包同其它主要條款規(guī)定的內(nèi)容；還應(yīng)包括：招標(biāo)文件中業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位的其它要求和公司投標(biāo)書中對(duì)業(yè)主的其它承諾。合同交底的形式：以會(huì)議形式進(jìn)行，并形成書面的交底記錄。圖紙自審、會(huì)審管理圖紙自審在收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審之前，由工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)的項(xiàng)目管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行的熟悉和審查。為了正確組織施工，做到胸中有數(shù)，充分了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，把握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，對(duì)于疑難點(diǎn)、有疑義的問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位及有關(guān)技術(shù)管理部門進(jìn)行咨詢。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，在施工開始之前及時(shí)糾正，以便為工程施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。主要內(nèi)容、主要設(shè)計(jì)尺寸、軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高是否清楚，有無矛盾。、圖紙說明是否完整、正確，有無不清楚或沒有說清的部分。、、結(jié)構(gòu)或構(gòu)造是否表達(dá)清楚。、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否注明。、哪些部位的的施工工藝比較復(fù)雜；哪些分部分項(xiàng)工程是關(guān)鍵，影響質(zhì)量和工期較大。、對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。二、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審又稱“設(shè)計(jì)交底”是參與工程建設(shè)各方在熟悉圖紙、看懂圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖后，提出疑點(diǎn)、矛盾點(diǎn)和合理化建議，最后由設(shè)計(jì)者進(jìn)行解答、解釋或修改圖紙的過程。設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是施工順利進(jìn)行的有效措施。主要內(nèi)容解決參與工程建設(shè)的各方在對(duì)圖紙熟悉的過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題。施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。為了正確處理施工生產(chǎn)活動(dòng)全過程中的各種復(fù)雜關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案，即施工組織設(shè)計(jì)。1、編制時(shí)間：一般在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)就由投標(biāo)單位組織相關(guān)人員編制完成，作為投標(biāo)文件的一部分在投標(biāo)時(shí)投交；小型項(xiàng)目可在中標(biāo)后編制。編制依據(jù)：主要有1）裝飾施工合同或投標(biāo)文件。2）施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求。3）建設(shè)單位和施工單位（投標(biāo)單位）可提供的施工條件。4）現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范文件。5）裝飾企業(yè)對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料。施工組織設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容可因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度等情況不同而異，但一般應(yīng)包括以下一些基本內(nèi)容。1、工程概況概況：是施工組織設(shè)計(jì)中的“總說明”部分，是對(duì)擬建工程所做的一個(gè)簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)的文字介紹。主要包括：工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)風(fēng)格和主要分項(xiàng)工程及數(shù)量等。2、施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃在熟悉工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工期要求對(duì)組織施工的總體安排及對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施的部署，部署單位裝飾工程的施工順序，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、腳手架、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。3、施工準(zhǔn)備通常包括現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工勞動(dòng)組織準(zhǔn)備三個(gè)方面。1、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備：主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”（即水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整）、測(cè)量、定位、放線及各種暫設(shè)準(zhǔn)備、機(jī)械及物資準(zhǔn)備。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備：是在對(duì)工程任務(wù)熟悉的基礎(chǔ)上，對(duì)分部工程施工方案等的編制準(zhǔn)備要求和規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則要求，包括熟悉審查圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算等。3、施工勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：包括調(diào)集力量、建立機(jī)構(gòu)、進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)等。4、主要分部分項(xiàng)工程施工方法與要求，確定主要分部分項(xiàng)工程的施工方法（工藝）并明確質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)提出有效的預(yù)防或避免的措施，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。5、施工總平面布置圖包括消防器材布置、消防通道設(shè)置、臨時(shí)設(shè)施、操作間、材料和構(gòu)配件的堆放位置、臨時(shí)通道、水電設(shè)施等。6、技術(shù)質(zhì)量措施在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)的前提下根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工方法的要求，制訂保證施工質(zhì)量的措施。7）安全、文明管理措施有針對(duì)性地對(duì)擬建工程的安全和文明生產(chǎn)制定出有效的措施，確保安全文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算和效果分析在上述幾項(xiàng)基本內(nèi)容中，第2、3、5項(xiàng)主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件。第4、6項(xiàng)則主要是指導(dǎo)施工過程的進(jìn)行，規(guī)定整個(gè)的施工活動(dòng)。施工組織設(shè)計(jì)的幾項(xiàng)內(nèi)容是有機(jī)地聯(lián)系在一起的，既相互依存又彼此制約。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要抓住核心問題，同時(shí)處理好各方面的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)的作用是對(duì)擬建工程施工的全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用。如果施工組織設(shè)計(jì)編制得合理，能正確反映客觀實(shí)際，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。資源需用量計(jì)劃制定一、資源種類主要包括：勞動(dòng)力資源、材料資源、施工機(jī)械資源。二、編制資源需用量計(jì)劃1、編制勞動(dòng)力資源需用量計(jì)劃（1）意義：施工生產(chǎn)中合理地利用人力資源，可以在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，意味著在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的增加。所以，搞好人力資源的合理配置具有重要的實(shí)際意義。（2）配置方法：1）根據(jù)某分部分項(xiàng)工程量和相應(yīng)定額，計(jì)算出所需的總?cè)斯?shù)；2）根據(jù)某進(jìn)度計(jì)劃，確定分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間；3）計(jì)算出某分部分項(xiàng)工程在施工過程中每天所需人工數(shù)；4）根據(jù)上述時(shí)間和人數(shù)編制勞動(dòng)力資源需用量計(jì)劃。注意事項(xiàng)：1）特殊工種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。2）盡量保持某段時(shí)間內(nèi)各專業(yè)施工班組和人員的穩(wěn)定性。3）充分考慮和合理配置輔助生產(chǎn)的人員，如勤雜人員、機(jī)械設(shè)備維修人員、倉(cāng)庫(kù)管理員等。4）進(jìn)場(chǎng)教育：1、安全教育：主要是進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，主要內(nèi)容及要求見“三級(jí)安全教育記錄表”。2、技能培訓(xùn)：對(duì)具體操作人員進(jìn)行上崗前的技能培訓(xùn)，使其掌握本崗位的操作規(guī)程和技能。2、編制材料需用量計(jì)劃（1）材料需用量的定義：是指實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目功能必須要消耗的各種原料、材料、加工預(yù)制品的數(shù)量，它包括構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的有效消耗量，必要消耗量，以及雖不構(gòu)成實(shí)體，但在促使構(gòu)成實(shí)體的各種材料、制品的形成、轉(zhuǎn)化過程中起輔助作用的那部分必要消耗量。材料需用量=有效消耗量+必要消耗量（損耗量）其必要消耗量一般在相關(guān)預(yù)算定額中都有規(guī)定，也可根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)確定。（2）材料需用量的分類和編制依據(jù)：通常分為一次性需用量和計(jì)劃期需用量?jī)煞N。1）一次性需用計(jì)劃：反映整個(gè)工程項(xiàng)目及各個(gè)分部、分項(xiàng)材料的需用量，亦稱工程項(xiàng)目材料分析。主要用于組織資源和專用特殊材料、制品的落實(shí)。其主要的編制依據(jù)是：設(shè)計(jì)文件（圖紙）和施工方案；技術(shù)措施計(jì)劃；有關(guān)材料消耗定額。2）計(jì)劃期需用量計(jì)劃：一般是指年、季、月度用料計(jì)劃，主要用于組織材料采購(gòu)、訂貨及供應(yīng)。其主要的編制依據(jù)是：計(jì)劃期的施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)材料消耗定額。（3）計(jì)劃期材料需用量計(jì)劃編制時(shí)的注意事項(xiàng)：1）滿足工程進(jìn)度的要求，材料到場(chǎng)時(shí)間必須明確，必須在某具體分部分項(xiàng)工程開工前運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。2）材料名稱和規(guī)格必須具體。3）數(shù)量必須準(zhǔn)確：如一次性進(jìn)場(chǎng)過多，會(huì)造成占用大量資金和現(xiàn)場(chǎng)空間的問題，同時(shí)嗇保管成本和材料的損耗。如一次性進(jìn)場(chǎng)過少，則不能滿足正常的施工需要，嚴(yán)重的可造成停工帶待料現(xiàn)象。3、編制施工機(jī)械資源需用量計(jì)劃（1）施工機(jī)械的定義：裝飾工程施工機(jī)械是指隊(duì)組或個(gè)人經(jīng)常使用，并便于配備到隊(duì)組或個(gè)人保管的機(jī)械工具。這類工具通常是小型生產(chǎn)用具。（2）施工機(jī)械的種類：裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械一般有：木工圓盤踞、木工平刨床、手電鉆、石材切割機(jī)、電錘、電焊機(jī)、手提式砂輪機(jī)、空壓機(jī)、鋁合金切割機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、自攻螺絲鉆、檢測(cè)儀器。（3）主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃的編制依據(jù)：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要施工方案和工程量，并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得。（4）施工機(jī)械的驗(yàn)收因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備大部分屬于生產(chǎn)工具，不是在一個(gè)項(xiàng)目中一次性使用的，故在裝飾工程施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，需經(jīng)專人檢查驗(yàn)收。對(duì)不符合技術(shù)要求的零部件，視情況酌情予以更換或修復(fù)，驗(yàn)收合格后方可使用，以確保其正常使用。值得一提的是資源需用量不是自始至終一點(diǎn)不變的，必須根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況進(jìn)行變化。一般來說是：開工時(shí)較少，隨著裝飾工作的全面展開達(dá)到最高水平，在工程進(jìn)入收工階段再逐步減少。現(xiàn)場(chǎng)施工階段的管理工程開始施工后，對(duì)工程項(xiàng)目的管理就進(jìn)入了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的管理階段。主要是工程項(xiàng)目的成本和費(fèi)用目標(biāo)、工期和進(jìn)度目標(biāo)、功能和質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)。主要包括：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理；還包括施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。工程項(xiàng)目管理的基本原理1、PDCA循環(huán)原理它是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中形成的基本理論方法。從實(shí)踐論的角度看，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。由此可見PDCA是目標(biāo)控制的基本方法。計(jì)劃P（Plan）可以理解為計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。實(shí)施D（Do）包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。檢查C（Check）指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查。各種檢查都包含兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。處置A（Action）對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正。2、三階段控制原理就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，包括對(duì)兩項(xiàng)工作的控制：一是制定有效目標(biāo)，二是按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)備活動(dòng)。事中控制，首先是對(duì)活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)活動(dòng)過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事后控制，包括對(duì)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的糾正。3、三全控制原理它是指全面、全過程、全員參與的控制原理。工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是指對(duì)施工生產(chǎn)要素的管理。影響施工生產(chǎn)的要素主要有五大方面，即常說的4M1E，它是指：人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。1、人：參與施工人員的質(zhì)量意識(shí)和能力；2、材料：建筑裝飾材料的質(zhì)量規(guī)格，性能特征是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；3、機(jī)械：施工過程中選用的各類機(jī)械是否滿足實(shí)際需求，并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、方法：施工工藝和施工順序是否合理，施工技術(shù)是否先進(jìn)；5、環(huán)境：地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)照明、通風(fēng)、安全衛(wèi)生防護(hù)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。工程項(xiàng)目管理的措施1、組織措施：建立各類工程項(xiàng)目管理體系，組建各類管理組織，明確管理組織的機(jī)構(gòu)和人員，明確各類人員工作職責(zé)，編制相應(yīng)的工作流程等；組織措施是其他各類措施的前提和保障。2、技術(shù)措施：如在施工過程中對(duì)各類新技術(shù)的應(yīng)用，這類技術(shù)即包括施工技術(shù)，也包括管理技術(shù)。3、經(jīng)濟(jì)措施：最易為人接受和采用的措施。如資金計(jì)劃的制定，各類獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)。4、合同措施：經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，最常見的法律關(guān)系就是合同關(guān)系，訂立合同的雙方必須嚴(yán)格按照雙方約定的合同來行使自己的權(quán)利和義務(wù)，如訂立勞務(wù)承包合同，產(chǎn)品采購(gòu)合同等。項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是提供合格的工程產(chǎn)品，而合格指的是產(chǎn)品質(zhì)量合格。可見產(chǎn)品質(zhì)量在整個(gè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)中的重要地位，所以項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。1、什么是工程質(zhì)量按照GB50210-2001的規(guī)定，工程質(zhì)量是“反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱藏能力的特性總和”。2、什么是質(zhì)量管理按照GB/T19000定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。按照GB50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的定義為“為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)”。3、什么是質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)確定，主要是實(shí)現(xiàn)合同中約定的質(zhì)量要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理是包括一系列工作，本課程只介紹幾種具體的質(zhì)量管理的制度，主要是技術(shù)交底和質(zhì)量檢查。項(xiàng)目質(zhì)量管理之技術(shù)交底技術(shù)交底是在單位工程或分部（項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待。其目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵及施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，合理地安排工序。預(yù)防發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤（克服憑經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)）或操作失誤。分類及主要內(nèi)容技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，應(yīng)分級(jí)分階段進(jìn)行。在工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理就施工組織設(shè)計(jì)中的主要分部施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施和專題施工方案向管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。在施工過程中，在每項(xiàng)任務(wù)施工前，由專業(yè)工長(zhǎng)按施工順序逐個(gè)分項(xiàng)向操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，主要內(nèi)容是：分部分項(xiàng)工程的施工工藝、規(guī)程規(guī)范要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。各項(xiàng)交底形式以書面交底為主，口頭交底為輔。必要時(shí)還可以用圖表、實(shí)樣、小樣及現(xiàn)場(chǎng)示范操作等多種形式進(jìn)行。特別注意：各項(xiàng)交底必須由交底人和接受交底人的簽字。項(xiàng)目質(zhì)量管理之質(zhì)量檢查建設(shè)工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)，其最終質(zhì)量的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，此過程中，必須對(duì)其進(jìn)行不間斷的、全方位的質(zhì)量檢查，才能保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量。可以說，質(zhì)量檢查是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的最主要的也是最有效的保證工程質(zhì)量的制度和方法。一、種類1）主體工程質(zhì)量檢查2）原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查3）預(yù)檢4）隱蔽工程驗(yàn)收5）班組的自檢和交接檢6）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收7）施工過程中的巡視檢查二、檢查的內(nèi)容和要求1）主體工程質(zhì)量檢查主體工程完成后必須經(jīng)過驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行裝飾裝修施工。主要檢查主體工程質(zhì)量的情況，這是裝飾工程施工的前提條件。2）原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時(shí)就依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。如產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)進(jìn)行退貨等處理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)程序。3）預(yù)檢預(yù)檢是指某一分項(xiàng)工程在未施工前進(jìn)行的預(yù)先檢查。主要檢查：該分項(xiàng)工程的施工條件是否具備，包括材料準(zhǔn)備情況、操作工落實(shí)情況、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境準(zhǔn)備情況等。一般預(yù)檢項(xiàng)目由施工員主持，項(xiàng)目質(zhì)量員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位的代表參加。4）隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分項(xiàng)工程或分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收。主要檢查：隱藏項(xiàng)目的施工質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)范的要求。合格后可以進(jìn)行下道工序的施工，一般應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，一般重要的隱藏工程項(xiàng)目，如幕墻工程的骨架，還應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。5）班組的自檢和交交接檢按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量的原則，所所有生產(chǎn)班組組必須對(duì)本班班組的操作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。自自檢是指某專專業(yè)施工班組組自行進(jìn)行的的質(zhì)量檢查，檢檢查產(chǎn)品質(zhì)量量是否符合相相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在完成成或部分完成成施工任務(wù)時(shí)時(shí)，如有不合合格的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返返工處理，以以達(dá)到相應(yīng)規(guī)規(guī)范的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。自檢合合格后，由項(xiàng)項(xiàng)目施工員組組織質(zhì)量員和和下道工序的的生產(chǎn)班組進(jìn)進(jìn)行對(duì)該部分分工作任務(wù)檢檢查，確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量合格后，交交由下道工序序生產(chǎn)班組，進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工，此過過程稱為交接接檢。6）分部分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收某分部分項(xiàng)工程完完成后，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或由項(xiàng)目目質(zhì)量員組織織相關(guān)施工班班組，按照相相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范范驗(yàn)收合格后后，報(bào)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，合合格后簽署相相應(yīng)的合格文文件；重要的的分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收，應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理組織自自檢，合格后后由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織相關(guān)建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃劃等單位進(jìn)行行驗(yàn)收。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收收通過后，才才能準(zhǔn)備進(jìn)行行竣工驗(yàn)收，關(guān)關(guān)于竣工驗(yàn)收收的內(nèi)容，本本課程在竣工工驗(yàn)收階段的的管理中詳細(xì)細(xì)講述。7）施工過程中的巡巡視檢查以上幾項(xiàng)質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收都是是施工過程中中階段性的一一些質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收，是是對(duì)施工過程程中的中間產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，而對(duì)某某項(xiàng)具體的分分部分項(xiàng)工程程的施工過程程的質(zhì)量檢查查，是通過施施工過程中的的巡視檢查來來保證的，可可以說，施工工過程中的巡巡視檢查是保保證階段性質(zhì)質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)收合格的最最重要也是最最有效的手段段。施工過程中的巡視視檢查主要檢檢查：施工人人員的操作是是否符合相應(yīng)應(yīng)操作規(guī)程的的要求，和中中間產(chǎn)品形成成中的過程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是是否符合相應(yīng)應(yīng)規(guī)范的要求求，一般由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查查，項(xiàng)目組織織的所有管理理人員也就牢牢固樹立質(zhì)量量意識(shí)，對(duì)施施工過程進(jìn)行行自覺的巡查查。三、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的處理理：對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問問題應(yīng)及時(shí)糾糾正，使出現(xiàn)現(xiàn)工序不合格格產(chǎn)品的可能能性降至最低低。處理步驟驟是：1）分析原因2）落實(shí)整改改根據(jù)誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)責(zé)的原則，對(duì)對(duì)存在的質(zhì)量量問題，由具具體負(fù)責(zé)施工工的班組負(fù)責(zé)責(zé)整改，要求求在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)整改完完成，并檢查查合格。一般般以整改通知知單的形式下下發(fā)至責(zé)任班班組。3）責(zé)任追究究：對(duì)造成質(zhì)質(zhì)量問題的班班組按照勞務(wù)務(wù)合同的相關(guān)關(guān)條款進(jìn)行處處罰，包括：：終止合同、賠賠償損失等。同同時(shí)對(duì)處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目目范圍內(nèi)的通通報(bào)，教育施施工班組提高高質(zhì)量意識(shí)，確確保工程施工工質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整裝飾工程項(xiàng)目能否否在預(yù)定時(shí)間間內(nèi)交付使用用，直接關(guān)系系到投資效果果的實(shí)現(xiàn)，也也關(guān)系到施工工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，而在在裝飾工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)踐中中，建設(shè)方往往往對(duì)工程的的工期提出很很高的要求，這這就要求施工工單位根據(jù)自自身能力和工工程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況，對(duì)對(duì)整個(gè)工程的的進(jìn)度進(jìn)行有有效管理，以以實(shí)現(xiàn)裝飾工工程施工合同同中要求的工工期目標(biāo)。什么是進(jìn)度？在裝飾工程施工階階段，我們會(huì)會(huì)經(jīng)常聽到“到月底，整整個(gè)外墻裝修修就可以結(jié)束束了”這樣的話語語，其實(shí)，這這就是工程進(jìn)進(jìn)度。進(jìn)度通常是指工程程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)結(jié)果的進(jìn)展情情況。通常表表現(xiàn)為：特定定時(shí)點(diǎn)所完成成的工作內(nèi)容容。需要說明明的是：這里里的時(shí)點(diǎn)，指指的是從工程程開工到竣工工這一時(shí)段中中的某一時(shí)點(diǎn)點(diǎn)。什么是項(xiàng)目進(jìn)度管管理？根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)范范》，項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理是指指“為實(shí)現(xiàn)預(yù)定定的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)計(jì)劃、組織、指指揮、協(xié)調(diào)和和控制等活動(dòng)動(dòng)。”影響工程進(jìn)度的主主要因素工程進(jìn)度管理首先先是制定工程程進(jìn)度計(jì)劃，其其制定依據(jù)、方方法等在施工工準(zhǔn)備階段已已經(jīng)完成，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工階段段，主要是執(zhí)執(zhí)行已制定好好的進(jìn)度計(jì)劃劃。在此過程程中，會(huì)有許許多因素會(huì)對(duì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影影響，使實(shí)施施結(jié)果偏離進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。這這此因素主要要有：1、項(xiàng)目參與各方的的人為工作失失誤這里不僅指施工單單位，還包括括建設(shè)方、設(shè)設(shè)計(jì)方、監(jiān)理理方等項(xiàng)目參參與方的人為為工作失誤。如如設(shè)計(jì)方未能能按期提供設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，建建設(shè)方的工程程款未能按期期到位，施工工方因裝璜不不到位出現(xiàn)重重大質(zhì)量事故故。2、施工中的技術(shù)因因素如：新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新設(shè)備的的過程中，因因缺少經(jīng)驗(yàn)未未能按計(jì)劃完完成；對(duì)施工工中出現(xiàn)的技技術(shù)問題未能能采取恰當(dāng)?shù)牡拇胧?、施工中的變更因因素裝飾工程是對(duì)人們們的生活空間間進(jìn)行美化的的工程，對(duì)裝裝飾效果十分分重視，這種種效果又是在在施工過程中中逐漸顯現(xiàn)出出來的。因此此，經(jīng)常會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)一些需要要改進(jìn)的內(nèi)容容，就要進(jìn)行行變更，對(duì)部部分已經(jīng)完成成的裝飾工程程進(jìn)行修改，從從而影響到工工程進(jìn)度。4、未考慮到的其他他因素如出現(xiàn)暴雨、臺(tái)風(fēng)風(fēng)等惡劣氣候候；遭受地震震等自然災(zāi)害害；出現(xiàn)企業(yè)業(yè)倒閉現(xiàn)象等等物質(zhì)供應(yīng)條條件和價(jià)格出出現(xiàn)重大變化化。5、施工單位自身缺缺陷如：施工方案制定定得不全面，施施工管理水平平低下，施工工作業(yè)人員技技術(shù)水平不過過關(guān)，出現(xiàn)問問題不能及時(shí)時(shí)解決等。總之，影響工程進(jìn)進(jìn)度的因素很很多，而施工工過程又是一一個(gè)比較長(zhǎng)的的過程，因此此出現(xiàn)偏差的的可能性很大大。必須根據(jù)據(jù)分析得出的的造成偏差的的主要原因，并并結(jié)合工程實(shí)實(shí)際情況，采采取相應(yīng)的措措施進(jìn)行糾正正，必要時(shí)，也也可對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整，以確保整整個(gè)裝飾工程程項(xiàng)目的進(jìn)度度目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原因因在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的的過程中，常常有一些因素素對(duì)其產(chǎn)生影影響，從而使使計(jì)劃實(shí)際進(jìn)進(jìn)行情況與計(jì)計(jì)劃的要求不不相符，也就就是出現(xiàn)偏差差。這就要求求施工單位及及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差差，分析出現(xiàn)現(xiàn)偏差的原因因，采取有效效措施及時(shí)糾糾正，使原有有計(jì)劃能夠繼繼續(xù)執(zhí)行。如如果采取相應(yīng)應(yīng)的措施后，不不能滿足原有有進(jìn)度計(jì)劃的的要求，就必必須對(duì)原有進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整。6、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整調(diào)調(diào)整原則1）工期保證原則：：除因非施工工方原因引起起的工期順延延處，施工單單位必須嚴(yán)格格按照合同工工期要求完成成裝飾工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工。2）按照實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整原則則：包括兩方方面內(nèi)容：一一是按照實(shí)際際可能的條件件來調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，二是是調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃可以以執(zhí)行。3）發(fā)生費(fèi)用最少原原則：又叫方方案最優(yōu)原則則，進(jìn)度調(diào)整整的方案可以以有很多種，在在各種方案中中，應(yīng)優(yōu)先采采用最優(yōu)的方方案，其評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中重要要的一條是在在所有管理目目標(biāo)不變的前前提下，發(fā)生生費(fèi)用最少。特別提醒一般情況下，即使使沒有明顯的的延誤情況，裝裝飾工程施工工單位也應(yīng)該該根據(jù)實(shí)際情情況，每隔一一段時(shí)間調(diào)整整一次進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。因?yàn)殡S隨著工程的進(jìn)進(jìn)度，各種施施工條件和環(huán)環(huán)境也在不斷斷地變化，定定期進(jìn)行全面面檢查，對(duì)裝裝飾工程施工工單位自身爭(zhēng)爭(zhēng)取主動(dòng)、降降低成本、加加快進(jìn)度、滿滿足合同工期期要求都非常常有利的。項(xiàng)目成本分析管理理建筑裝飾裝修企業(yè)業(yè)的所有生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都都是以營(yíng)利為為目的的，而而所有生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)都都是圍繞裝飾飾工程施工項(xiàng)項(xiàng)目展開的。如如何做好裝飾飾工程項(xiàng)目的的成本的管理理工作，直接接關(guān)系到企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益的問題，因因此，對(duì)施工工項(xiàng)目的成本本管理就成為為施工過程管管理的一個(gè)重重要的工作內(nèi)內(nèi)容。1、什么是施工成本本施工成本是某一施施工項(xiàng)目在施施工過程中所所產(chǎn)生的全部部施工費(fèi)用的的總稱。2、什么是項(xiàng)目成本本管理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)范范》指“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本目標(biāo)所所進(jìn)行的預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃、控控制、核算、分分析和考核等等活動(dòng)”。3、項(xiàng)目成本管理的的根本任務(wù)在保證工期和質(zhì)量量滿足要求的的情況下，將將成本控制在在計(jì)劃范圍內(nèi)內(nèi)，并進(jìn)一步步要求最大程程度的成本節(jié)節(jié)約。項(xiàng)目成本組成主要包括以下幾個(gè)個(gè)部分：1、工程直接接費(fèi)1）直接工程費(fèi)：指指施工過程中中耗費(fèi)的構(gòu)成成工程實(shí)體的的各項(xiàng)費(fèi)用，包包括：人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、施施工機(jī)械使用用費(fèi)。2）措施費(fèi)：指為完完成工程項(xiàng)目目施工，發(fā)生生于某工程項(xiàng)項(xiàng)目施工前和和施工過程中中非工程實(shí)體體項(xiàng)目的費(fèi)用用：包括環(huán)境境保護(hù)費(fèi)、文文明施工費(fèi)、安安全施工費(fèi)、臨臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜夜間施工增加加費(fèi)、二次搬搬運(yùn)費(fèi)、大型型機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)及安拆拆費(fèi)、腳手架架費(fèi)、已完工工程及設(shè)備保保護(hù)費(fèi)、施工工排、降水費(fèi)費(fèi)。2、工程間接費(fèi)1）規(guī)費(fèi)：指政府和和有關(guān)權(quán)力部部門規(guī)定必須須繳納的費(fèi)用用，包括：工工程排污費(fèi)、工工程定額測(cè)定定費(fèi)、社會(huì)保保障費(fèi)、住房房公積金、危危險(xiǎn)作業(yè)意外外傷害保險(xiǎn)。2）企業(yè)管理費(fèi)：指指建筑裝飾企企業(yè)組織施工工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理所需費(fèi)費(fèi)用，包括：：管理人員工工資、辦公費(fèi)費(fèi)、差旅交通通費(fèi)、固定資資產(chǎn)使用費(fèi)、工工具用具使用用費(fèi)、勞動(dòng)保保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金金（企業(yè)按規(guī)規(guī)定繳納的房房產(chǎn)稅、車船船使用稅、土土地使用稅、印印花稅）、其其他費(fèi)用（如如業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)、廣告費(fèi)等等）。3、利潤(rùn)指裝飾施工企業(yè)完完成所承包工工程獲得的盈盈利。一般按按照企業(yè)資質(zhì)質(zhì)有相應(yīng)的取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4、稅金指國(guó)家稅法規(guī)定的的應(yīng)計(jì)入建筑筑裝飾工程造造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)業(yè)稅、城市維維護(hù)建設(shè)稅和和教育附加稅稅等。成本管理的內(nèi)容和和方法工程成本管理是一一個(gè)系統(tǒng)工程程，內(nèi)容十分分廣泛，主要要包括：1、材料費(fèi)的的控制。裝飾工程成本中，材材料的費(fèi)用約約為工程成本本的60-855%左右。因此此，材料的成成本控制是工工程成本控制制的重點(diǎn)。1）內(nèi)容：主要包括：材料價(jià)價(jià)格的控制和和材料耗用量量的控制2）控制方法：按照照項(xiàng)目部審核核批準(zhǔn)的材料料采購(gòu)計(jì)劃采采購(gòu)，主要是是：A、通過項(xiàng)目目核算，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，確定材料料采購(gòu)數(shù)量。需要注意的是：材材料損耗的確確定。這個(gè)數(shù)數(shù)值不能過大大，過大則會(huì)會(huì)造成材料耗耗用量的增大大（材料的浪浪費(fèi)和材料的的大量剩余），也也不能過小，過過小則會(huì)造成成材料不足，可可能會(huì)影響到到工程進(jìn)度和和質(zhì)量。一般般應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際情況況仔細(xì)測(cè)算，并并結(jié)合以往的的施工經(jīng)驗(yàn)確確定。同時(shí)，可可以根據(jù)進(jìn)度度分批采購(gòu)，并并根據(jù)實(shí)際使使用的情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。B、通過比質(zhì)比價(jià)，參參照市場(chǎng)信息息確定材料價(jià)價(jià)格。C、與生產(chǎn)廠家或選選擇商業(yè)信譽(yù)譽(yù)良好的供貨貨商進(jìn)行，并并簽訂供貨合合同。D、材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)要按合同約約定和采購(gòu)計(jì)計(jì)劃要求進(jìn)行行驗(yàn)收，主要要是數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量是否符合合要求。E、嚴(yán)檢材料領(lǐng)料制制度，節(jié)約材材料。主要是：根據(jù)施工工任務(wù)和確定定的材料損耗耗領(lǐng)取施工用用料；好對(duì)使使用中節(jié)約材材料的班組進(jìn)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；對(duì)超過規(guī)規(guī)定使用材料料的差額部分分進(jìn)行分析，如如施工班組自自身原因造成成的，由施工工班組按材料料原價(jià)進(jìn)行賠賠償。F、收集有關(guān)材料使使用的數(shù)據(jù)、資資料，并整理理歸檔。2、人工費(fèi)的控制人工費(fèi)在建筑裝飾飾工程成本中中一般占有12—20%的份額，是是構(gòu)成工程項(xiàng)項(xiàng)目成本除材材料費(fèi)外的第第二大組成部部分。1）內(nèi)容：主要是：勞動(dòng)定額額的控制和工工作安排的控控制2）方法：A、勞動(dòng)定額控制的的方法是：項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)據(jù)企業(yè)勞動(dòng)定定額確定各工工作班組施工工任務(wù)所必須須消耗的人工工數(shù)量，并與與施工班組簽簽訂相應(yīng)勞務(wù)務(wù)合同。什么是勞動(dòng)定額呢呢？勞動(dòng)定額額是施工定額額的主要組成成部分，是規(guī)規(guī)定生產(chǎn)單位位合格產(chǎn)品所所必須消耗的的人工數(shù)量。B、工作安排控制的的方法是：保保證各工序之之間的銜接順順暢，必須按按工程實(shí)際情情況及時(shí)調(diào)整整班組人員數(shù)數(shù)量，保證不不出現(xiàn)浪工和和窩工的現(xiàn)象象。3、機(jī)械使用費(fèi)的控控制隨著科學(xué)技術(shù)的迅迅速發(fā)展，現(xiàn)現(xiàn)代化施工對(duì)對(duì)機(jī)械化程度度越來越高，機(jī)機(jī)械在裝飾工工程中的使用用也越來越多多，相應(yīng)的機(jī)機(jī)械的使用的的費(fèi)用也不斷斷提高。對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的控控制主要從以以下方面進(jìn)行行：1）根據(jù)定額中的機(jī)機(jī)械臺(tái)班數(shù)來來檢查施工機(jī)機(jī)械的使用。2）合理安排排施工程序，盡盡可能使機(jī)械械得到充分的的使用。3）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用前要進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，確保機(jī)械械施工過程中中正常使用。4、間接費(fèi)用的控制制間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和和企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)。其中規(guī)費(fèi)費(fèi)是按法律法法規(guī)的規(guī)定收收取的費(fèi)用，對(duì)對(duì)某個(gè)特定的的裝飾工程項(xiàng)項(xiàng)目來說，這這是一個(gè)固定定的費(fèi)用，只只需按照規(guī)定定的要求繳納納即可，不存存在控制的問問題。而企業(yè)管理費(fèi)包括括管理人員工工資、辦公費(fèi)費(fèi)等。這部分分費(fèi)用是可以以控制的，必必須嚴(yán)格控制制相應(yīng)費(fèi)用的的支出。主要要是看是否是是必不可少的的費(fèi)用支出；；是的，必須須支出，不是是的，嚴(yán)禁支支出。這部分費(fèi)用雖然在在整個(gè)工程成成本中所占的的比例比較小小，但其費(fèi)用用的支出理由由比較雜，很很容易造成成成本的增加，所所以必須嚴(yán)格格控制。五、降低工程項(xiàng)目目成本的途徑徑1、認(rèn)真審查施工圖圖紙。2、嚴(yán)格成本核算程程序。3、科學(xué)組織施工，合合理安排工作作程序，提高高現(xiàn)場(chǎng)管理水水平。4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率率：1）提高操作作工人的科學(xué)學(xué)技術(shù)水平和和勞動(dòng)熟練程程度。2）提高施工工機(jī)械設(shè)備的的利用率。5、節(jié)約材料消耗。6、節(jié)約間接費(fèi)用。7、控制好工程質(zhì)量量，減少返工工損失。項(xiàng)目安全管理安全生產(chǎn)關(guān)系到施施工企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和企企業(yè)形象，是是施工項(xiàng)目管管理水平的主主要標(biāo)志。近近年來，隨著著建筑裝飾工工程規(guī)模的不不斷擴(kuò)大，安安全生產(chǎn)事故故時(shí)有發(fā)生，針針對(duì)上述情況況，國(guó)家先后后頒布《建設(shè)設(shè)工程安全管管理?xiàng)l例》等等法律法規(guī)，各各級(jí)地方政府府也頒布了相相應(yīng)的行政法法規(guī)，如《北北京市安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》等。可見見，安全管理理是施工過程程管理中的一一項(xiàng)十分重要要的工作。什么是安全生產(chǎn)？？安全生產(chǎn)是指使生生產(chǎn)過程處于于避免人身傷傷害、設(shè)備損損壞及其他不不可接受的損損害風(fēng)險(xiǎn)（危危險(xiǎn)）的狀態(tài)態(tài)。不可接受的損害風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）通通常是指：超超出了法律、法法規(guī)和規(guī)章的的要求；超出出了方針、目目標(biāo)和企業(yè)規(guī)規(guī)定的其他要要求；超出了了人們普遍接接受（通常是是隱含）要求求。什么是安全管理？？安全管理是通過對(duì)對(duì)生產(chǎn)過程中中涉及到的計(jì)計(jì)劃、組織、監(jiān)監(jiān)控、調(diào)節(jié)和和改進(jìn)等一系系列致力于滿滿足生產(chǎn)安全全所進(jìn)行的管管理活動(dòng)。什么是安全管理的的方針？安全管理的方針是是“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”。“安全第一”是把人人身的安全放放在首位，安安全為了生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)必須須保證人身安安全，充分體體現(xiàn)了“以人為本”的理念。“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全第一的的重要手段，采采取正確的措措施和方法進(jìn)進(jìn)行安全控制制，從而減少少甚至消除事事故隱患，盡盡量把事故消消滅在萌芽狀狀態(tài)，這是安安全控制最重重要的思想。項(xiàng)項(xiàng)目安全管理理包括一系列列工作，本課課程只介紹幾幾種具體的安安全管理的制制度，主要是是：安全教育育、安全檢查查和安全處理理。安全教育安全教育包括知識(shí)識(shí)、技能、意意識(shí)三個(gè)階段段的教育。安全知識(shí)教育：使使操作者了解解、掌握生產(chǎn)產(chǎn)操作過程中中，潛在的危危險(xiǎn)因素及防防范措施。安全技能訓(xùn)練：使使操作者逐漸漸掌握安全生生產(chǎn)技能，獲獲得完善化、自自動(dòng)化的行為為方式，減少少操作中的失失誤現(xiàn)象。安全意識(shí)教育：在在于激勵(lì)操作作者自覺堅(jiān)持持實(shí)行安全技技能。（1）新工人進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)應(yīng)完成三級(jí)安安全教育，即即進(jìn)企業(yè)、進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目和進(jìn)班班組的安全教教育。此項(xiàng)工工作在項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段已經(jīng)經(jīng)介紹。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)的的變化，適時(shí)時(shí)進(jìn)行安全知知識(shí)教育，主主要是在各項(xiàng)項(xiàng)工作開始前前進(jìn)行安全交交底，此項(xiàng)工工作一般與技技術(shù)交底同時(shí)時(shí)進(jìn)行，主要要內(nèi)容是：某某分部分項(xiàng)工工程的安全操操作規(guī)程，易易出現(xiàn)安全事事故的部位和和因素及控制制要求，發(fā)生生事故后的應(yīng)應(yīng)急措施等。（3）結(jié)合生產(chǎn)組織安安全技能訓(xùn)練練，反復(fù)訓(xùn)練練，分步驗(yàn)收收,以達(dá)到完善善化、自動(dòng)化化的行為方式式。（4）安全意識(shí)教育的的內(nèi)容應(yīng)隨安安全生產(chǎn)的形形勢(shì)變化，確確定階段教育育內(nèi)容。可結(jié)結(jié)合發(fā)生的事事故，進(jìn)行增增強(qiáng)安全意識(shí)識(shí)，堅(jiān)定掌握握安全知識(shí)與與技能的信心心，接受事故故教訓(xùn)的教育育。（5）受季節(jié)自然變化化影響時(shí)，針針對(duì)由于這種種變化而出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作作業(yè)條件的變變化所進(jìn)行的的教育，其目目的在于增強(qiáng)強(qiáng)安全意識(shí)，控控制人的行為為，盡快適應(yīng)應(yīng)變化，減少少人為失誤。（6）采用新技術(shù)，使使用新設(shè)備、新新材料、推行行新工藝之前前，應(yīng)對(duì)有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行安安全知識(shí)、技技能、意識(shí)的的全面安全教教育，激勵(lì)操操作者實(shí)行安安全技能的自自覺性。安全教育檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不不安全行為和和不安全狀態(tài)態(tài)的重要途徑徑；是消除事事故隱患，落落實(shí)整治措施施，防止事故故傷害，改善善勞動(dòng)條件的的重要方法，是是安全控制工工作的一項(xiàng)重重要內(nèi)容。工工程項(xiàng)目通過過安全檢查，可可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工過程中中存在的各種種危險(xiǎn)因素和和安全隱患，以以便有計(jì)劃地地采取措施，保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)。安全檢查可分為日日常性檢查、專專業(yè)性檢查、季季節(jié)性檢查、節(jié)節(jié)假日前后的的檢查、不定定期檢查。（1）日常性檢查：即即經(jīng)常的、普普遍的檢查。主主要是項(xiàng)目部部的專職安全全員進(jìn)行的常常規(guī)的檢查，班班組日常進(jìn)行行的檢查。（2）專業(yè)性檢查：針針對(duì)特種作業(yè)業(yè)、特種設(shè)備備、特種場(chǎng)所所進(jìn)行的檢查查，如對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電和機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行的檢檢查。（3）季節(jié)性檢查：指指根據(jù)季節(jié)特特點(diǎn)，為保證證安全生產(chǎn)的的特殊要求所所進(jìn)行的檢查查，如夏季高高溫多雨雷電電，要重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行防暑降溫溫、防雷擊、防防觸電的檢查查。（4）節(jié)假日前后的檢檢查：主要是是針對(duì)節(jié)假日日前后容易產(chǎn)產(chǎn)生麻痹思想想的特點(diǎn)而進(jìn)進(jìn)行的安全檢檢查。（5）不定期檢查。內(nèi)容包括：1）查思想：檢查項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員和職工對(duì)安安全生產(chǎn)工作作的認(rèn)識(shí)。2）查管理：：檢查安全生生產(chǎn)管理制度度是否有效。主主要內(nèi)容包括括：安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，安安全技術(shù)措施施計(jì)劃，安全全組織機(jī)構(gòu)，安安全技術(shù)交底底，安全教育育，持證上崗崗，安全設(shè)施施，安全記錄錄等。3）查隱患：檢查作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否否存在可能造造成安全事故故的不安全因因素。4）查整改：：檢查過去提提出的問題的的整改情況。5）查事故處處理：檢查出出現(xiàn)安全事故故后的處理情情況。要求1）建立檢查的組織織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備適當(dāng)當(dāng)?shù)臋z查力量量；2）做好檢查查的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，如檢檢查所需的設(shè)設(shè)備和資金等等；3）明確檢查查的目的和要要求；4）堅(jiān)持自查查和互查相結(jié)結(jié)合；5）堅(jiān)持查改改結(jié)合；6）建立檢查查的檔案。安安全檢查必須須對(duì)檢查情況況進(jìn)行記錄和和分析，并編編寫安全檢查查報(bào)告。檢查結(jié)果處理對(duì)作業(yè)中存在的不不安全行為和和隱患，簽發(fā)發(fā)安全整改通通知，落實(shí)整整改措施，實(shí)實(shí)施整改后應(yīng)應(yīng)予復(fù)查。安全檢查后應(yīng)編制制安全檢查報(bào)報(bào)告，說明已已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，未未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，存存在問題進(jìn)行行的原因分析析，并制定糾糾正和預(yù)防措措施。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1）項(xiàng)目環(huán)境管理：：根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》的的定義，指“為合理使用用和有效保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊邊環(huán)境而進(jìn)行行的計(jì)劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制等等活動(dòng)。”也稱現(xiàn)場(chǎng)文文明施工管理理。2）文明施工：是保保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)良好的作業(yè)業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生生環(huán)境和工作作程序。施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹徹文明施工的的要求，推行行現(xiàn)代管理方方法，科學(xué)組組織施工，做做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各項(xiàng)管理理工作。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的內(nèi)內(nèi)容主要分為為：現(xiàn)場(chǎng)管理理、料具管理理、環(huán)境保護(hù)護(hù)管理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生管理等等四個(gè)方面。具具體內(nèi)容如下下：1）現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)大整齊，出出入口設(shè)門衛(wèi)衛(wèi)，大門兩側(cè)側(cè)標(biāo)牌整潔美美觀，四周廣廣告標(biāo)語醒目目，現(xiàn)場(chǎng)圍墻墻規(guī)矩；現(xiàn)場(chǎng)門口“一圖四四板”齊全，即總總平面示意圖圖、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工管管理制度、施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境保護(hù)管理制制度及廠容、施施工現(xiàn)場(chǎng)消防防保衛(wèi)管理制制度、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度。各各種標(biāo)牌（包包括其他標(biāo)語語牌）均應(yīng)懸懸掛在明顯位位置；現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)工程按平平面圖建造，井井然有序，庫(kù)庫(kù)房、機(jī)棚、工工棚、宿舍、辦辦公室、浴室室等室內(nèi)外整整潔衛(wèi)生，有有一個(gè)良好的的生產(chǎn)、工作作、生活環(huán)境境；現(xiàn)場(chǎng)道路暢通無阻阻，供排水系系統(tǒng)暢通無積積水，施工場(chǎng)場(chǎng)地平整干凈凈；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)水電設(shè)有專專人管理；料料具和構(gòu)配件件碼放整齊，符符合要求；不得在樓梯、休息息板、陽臺(tái)上上堆放材料和和雜物；建筑筑物內(nèi)外零散散碎料和垃圾圾渣土可以適適當(dāng)設(shè)置臨時(shí)時(shí)堆放點(diǎn)，但但須及時(shí)、定定期外運(yùn)；施施工現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)區(qū)管理，責(zé)任任區(qū)分片包干干，個(gè)人崗位位責(zé)任制健全全；施工材料料和工具及時(shí)時(shí)回收、維修修保養(yǎng)、利用用、歸庫(kù)，做做到工完、料料凈、場(chǎng)清；；成品保護(hù)措措施健全、有有效；流水段段劃分、施工工流程、設(shè)備備配置等均符符合施工組織織設(shè)計(jì)；季節(jié)節(jié)性施工方案案和措施齊全全，針對(duì)性強(qiáng)強(qiáng)，并切實(shí)可可行；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員和工人應(yīng)戴戴分色和有區(qū)區(qū)別的安全帽帽，危險(xiǎn)施工工區(qū)域應(yīng)派人人佩章值班，并并懸掛警示牌牌和警示燈；；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)格使用“安全三寶”、“四口、五臨臨邊”應(yīng)有防護(hù)措措施，建筑臨臨街面施工有有安全網(wǎng)，人人行通道有安安全棚；腳手手架、門架、井井架、吊籃應(yīng)應(yīng)有驗(yàn)收合格格掛牌；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工設(shè)備備整潔，電氣氣開頭柜（箱箱）按規(guī)定制制作安裝，完完整帶鎖，安安全保護(hù)裝置置齊全可靠，并并按規(guī)定設(shè)置置；操作人員員持證上崗，有有崗位職責(zé)標(biāo)標(biāo)牌和安全操操作規(guī)程標(biāo)牌牌；垂直運(yùn)輸輸機(jī)械有驗(yàn)收收合格掛牌；；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)有明顯的防防火標(biāo)志，配配備有足夠的的消防器材，防防火疏散道路路暢通，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工動(dòng)用明明火有審批手手續(xù)；松散材材料、垃圾運(yùn)運(yùn)輸應(yīng)有覆蓋蓋和防護(hù)措施施，不得將垃垃圾灑漏在道道路上；嚴(yán)格格遵守社會(huì)公公德、職業(yè)紀(jì)紀(jì)律、妥善處處理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周圍的公共共關(guān)系，爭(zhēng)取取有關(guān)單位和和群眾的諒解解和支持，控控制施工噪聲聲，盡量做到到施工不擾民民；設(shè)置黑板板報(bào)。根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，鼓舞士氣氣和宣傳教育育；對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行應(yīng)知考核核。（2）料具管理現(xiàn)場(chǎng)外堆料要有批批準(zhǔn)手續(xù)，并并碼放整齊，不不防礙交通和和影響市容；；建筑物內(nèi)外外存放的各種種料具要分規(guī)規(guī)格碼放整齊齊，符合要求求；材料保管管要有防雨、防防潮、防損壞壞措施；貴重重物品應(yīng)及時(shí)時(shí)入庫(kù)；水泥泥庫(kù)內(nèi)外散落落灰必須及時(shí)時(shí)清運(yùn)；工人人操作能做到到活完、料凈凈、腳下清；；施工垃圾集集中存放，及及時(shí)分揀、包包收、清運(yùn)；；現(xiàn)場(chǎng)無長(zhǎng)流流水，無長(zhǎng)明明燈；施工組織設(shè)計(jì)有技技術(shù)節(jié)約措施施，并能實(shí)施施；材料管理理嚴(yán)格，進(jìn)出出場(chǎng)手續(xù)齊全全；實(shí)行限額額領(lǐng)料，領(lǐng)、退退手續(xù)齊全。（3）環(huán)境保護(hù)管理施施工垃圾處理理措施；油料料庫(kù)應(yīng)有防滲滲漏措施；噪噪聲控制措施施；粉塵污染染控制措施；；污水、排放放控制措施；；易然、易爆爆物品的保管管；施工組織設(shè)計(jì)中要要有針對(duì)性的的環(huán)保措施；；環(huán)保工作自自我保障體系系有檢查記錄錄。（4）環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔潔，無積水；；辦公室內(nèi)清清潔整齊，窗窗明地凈；生生活區(qū)周圍不不隨意潑污水水、倒污物；；生活垃圾按按指定地點(diǎn)集集中，及時(shí)清清理；冬季取取暖設(shè)施齊全全，有驗(yàn)收合合格證；職工工飲食要衛(wèi)生生。三、管理措施1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制2）齊抓共管管制3）日常管理理制4）獎(jiǎng)罰責(zé)任任制現(xiàn)場(chǎng)溝通管理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)范范》項(xiàng)目溝通通管理指“對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外外部關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行行的策劃、組組織和控制等等活動(dòng)”。項(xiàng)目組織織應(yīng)通過與各各相關(guān)方面有有效溝通與協(xié)協(xié)調(diào)，取得各各方的認(rèn)同、配配合和支持，達(dá)到解決問題題、排除障礙礙、形成合力力，確保建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目合合理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的目的。項(xiàng)項(xiàng)目溝通與協(xié)協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)應(yīng)與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的內(nèi)、外部部的組織和個(gè)個(gè)人。1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織指指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各各部門、項(xiàng)目目經(jīng)理部、企企業(yè)和班組。2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部個(gè)人指指項(xiàng)目組織成成員，企業(yè)管管理人員、職職能部分成員員和班組人員員。3）項(xiàng)目外部部組織和個(gè)人人是指建設(shè)單單位及有關(guān)人人員、設(shè)計(jì)單單位及有關(guān)人人員、監(jiān)理單單位及有關(guān)人人員、咨詢服服務(wù)單位及有有關(guān)人員、政政府監(jiān)督管理理部門及有關(guān)關(guān)人員等。涉涉及項(xiàng)目實(shí)施施有關(guān)的所有有信息多種，常常見的有電話話、文件、檢檢查、會(huì)議、報(bào)報(bào)告等方式；；可以有正式式與非正式的的溝通之分。收尾階段的管理在裝飾裝修工程接接近結(jié)束時(shí)，就就進(jìn)入竣工收收尾階段，這這一階段的工工作內(nèi)容主要要包括兩方面面：一、竣工工程項(xiàng)目目本身的收尾尾工作1、項(xiàng)目經(jīng)理要組織織有關(guān)人員逐逐層、逐段、逐逐部位、逐房房間地進(jìn)行檢檢查，檢查施施工中有無丟丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一一旦發(fā)現(xiàn)，必必須立即確定定專人定期解解決，并在事事后按期進(jìn)行行檢查。2、保護(hù)成品和進(jìn)行行封閉，對(duì)已已經(jīng)全部完成成的部位或查查驗(yàn)后修補(bǔ)完完成的部位，要要立即組織清清理，保護(hù)好好成品，依可可能和需要，按按房間或?qū)佣味捂i門封閉，嚴(yán)嚴(yán)禁無關(guān)人員員進(jìn)入，防止止損壞成品或或丟失零件（裝裝飾工程完畢畢之時(shí)即應(yīng)進(jìn)進(jìn)行）。尤其其是高標(biāo)準(zhǔn)、高高級(jí)裝飾裝修修的建筑工程程（如高級(jí)賓賓館、飯店、醫(yī)醫(yī)院、使館、公公共建筑等），每每一個(gè)房間的的裝飾裝修和和設(shè)備安裝一一旦完畢，就就要立即嚴(yán)加加封閉，乃至至派專人按層層段加以看管管。3、有計(jì)劃地拆除施施工現(xiàn)場(chǎng)的各各種臨時(shí)設(shè)施施和暫設(shè)工程程，拆除各種種臨時(shí)管線，清清掃施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，組織清運(yùn)運(yùn)垃圾和雜物物。4、有步驟地組織材材料、工具以以及各種物資資的回收、退退庫(kù)、向其他他施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處處理工作。5、做好電氣線路和和各種管線的的交工前檢查查，進(jìn)行電氣氣工程的全負(fù)負(fù)荷試驗(yàn)。二、各項(xiàng)竣工驗(yàn)收收的準(zhǔn)備工作作1、組織工程技術(shù)人人員繪制竣工工圖，清理和和準(zhǔn)備各項(xiàng)需需向建設(shè)單位位移交的工程程檔案資料，并并編制工程檔檔案資料移交交清單。2、組織以預(yù)算人員員為主，生產(chǎn)產(chǎn)、管理、技技術(shù)、財(cái)務(wù)、材材料、勞資人人員參加或提提供資料，編編制竣工結(jié)算算表。3、準(zhǔn)備工程竣工通通知書、工程程竣工報(bào)告、工工程竣工驗(yàn)收收證明書、工工程保修書等等。4、組織好工程自驗(yàn)驗(yàn)（或自檢），報(bào)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收檢查查，對(duì)檢查出出的問題，及及時(shí)進(jìn)行處理理和修補(bǔ)。5、準(zhǔn)備好工程質(zhì)量量評(píng)定的各項(xiàng)項(xiàng)資料。主要要按結(jié)構(gòu)性能能、使用功能能、外觀效果果等方面，對(duì)對(duì)工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝飾裝修修以及水、暖暖、電、衛(wèi)、氣氣、設(shè)備安裝裝等各個(gè)施工工階段所有質(zhì)質(zhì)量檢查資料料進(jìn)行系統(tǒng)的的整理，包括括：分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定、分部工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定、單位位工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定、隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄、生產(chǎn)產(chǎn)工藝設(shè)備調(diào)調(diào)試及運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄、工程質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生情況和處理理結(jié)果等方面面的資料，為為正式評(píng)定工工程質(zhì)量提供供資料和依據(jù)據(jù)，亦為技術(shù)術(shù)檔案資料移移交歸檔做準(zhǔn)準(zhǔn)備。竣工驗(yàn)收什么是項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收？承包人根據(jù)施工合合同完成了項(xiàng)項(xiàng)目全部任務(wù)務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合合格，由發(fā)包包人組織驗(yàn)收收的過程。竣工驗(yàn)收包括：竣竣工預(yù)驗(yàn)收和和正式竣工驗(yàn)驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收包括：預(yù)預(yù)驗(yàn)收和正式式驗(yàn)收。1、預(yù)驗(yàn)收包括：（1）施工單位位內(nèi)部驗(yàn)收當(dāng)單位工程達(dá)到竣竣工驗(yàn)收條件件后，施工承承包單位應(yīng)在在自查、自評(píng)評(píng)工作完成后后，填寫工程程預(yù)驗(yàn)及整改改情況記錄表表。工程竣工工預(yù)驗(yàn)收通過過后，填寫工工程驗(yàn)收記錄錄表、工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單、工工程竣工報(bào)告告，并將全部部竣工資料報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促施工承包單位及時(shí)整改，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單并督促施工承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并通過項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2、正式驗(yàn)收業(yè)主收到工程竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后后，應(yīng)由業(yè)主主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人組織施工、設(shè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管管理、監(jiān)理等等單位（項(xiàng)目目）負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行單位工程程驗(yàn)收。建筑筑工程經(jīng)驗(yàn)收收合格的，方方可交付使用用。在竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)某某些剩余工程程和缺陷工程程，在不影響響交付的前提提下，經(jīng)業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位和項(xiàng)目管理理或監(jiān)理單位位協(xié)商，施工工承包單位應(yīng)應(yīng)在竣工驗(yàn)收收后的限定時(shí)時(shí)間內(nèi)完成。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備的條件件：主要有：1、完成建筑工程設(shè)設(shè)計(jì)和合同約約定的各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容。2、有完整的的技術(shù)檔案和和施工管理資資料。3、有工程使用的主主要建筑材料料、建筑構(gòu)配配伯和設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)試