江蘇國信工程咨詢監理有限公司【監理規劃】PAGEPAGE101A.0.3蘇州軌道交通四號線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號地塊）工程監理規劃年月日至年月日內容提要：工程概況監理工作范圍、內容、目標監理工作依據監理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責監理工作制度工程質量控制工程造價控制工程進度控制安全生產管理的監理工作合同與信息管理組織協調監理工作設施監理單位（章）：總監理工程師：公司技術負責人：日期：江蘇省住房和城鄉建設廳監制監理規劃審批表工程名稱蘇州軌道交通四號號線支線溪霞霞路站配套地地下空間（蘇蘇地2013--G-65號地塊）工程程類別編制人頁數編制日期監理規劃鞏倫敏年月日申報簡述：主要內容：工程概概況、監理工工作范圍、內內容、目標、依依據、監理組組織形式、人人員配備及進進場計劃、崗崗位職責、監監理工作制度度、監理質量量控制、造價價控制、進度度控制、安全全生產管理、合合同與信息管管理、組織協協調、監理設設施。現報上監理規劃，請請予以審批。項目部（簽章）：：日期：公司審核意見：此監理規劃為于蘇蘇州軌道交通通四號線支線線溪霞路站配配套地下空間間（蘇地2013--G-65號地塊）工工程監理規劃劃。審批人（簽字）：：日期：建設單位審核意見見：審批人（簽字）：：日期：備注：在實施過程程中，如實際際情況或條件件發生重大變變化而需要調調整監理規劃劃時，總監理理工程師應及及時組織專業業監理工程師師進行研究修修改，并按原原報審程序經經過批準后報報建設單位。目錄第一章工程概況第二章監理工作范圍、內容、目標第三章監理工作依據第四章監理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責第五章監理工作制度第六章工程質量控制第七章工程造價控制第八章工程進度控制第九章安全生產管理的監理工作第十章合同與信息管理第十一章組織協調第十二章監理工作設施第十三章監理工作程序蘇州軌道交通四號線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號地塊）工程監理規劃工程概況工程名稱：蘇州軌道交通四號線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號地塊）工程建設單位：蘇州吳中濱湖置業有限公司設計單位：中鐵第四勘察設計院集團有限公司監理單位：江蘇國信工程咨詢監理有限公司跟蹤審計：蘇州永正造價事務所有限公司施工單位：北京建工集團有限責任公司蘇州軌道交通四號線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號地塊）工程（北區）位于蘇州吳中區東太湖路北，溪虹路東友翔路南。工程包括車道、地下空間部分及地下空間與地鐵站連接通道部分，其中車道部分開挖深度約14m，地下空間部分開挖深度約18m，與地鐵站連接通道部分開挖深度約10m。地下空間部分由三層地下室帶綠化種植及道路頂蓋組成，采用板柱框架—剪力墻結構體系，地下首層層高6.0m為商業開發空間，面積約10萬m2,地下2、3層層高依次為4.4m、3.6m，面積約為20萬m2，為公共停車庫。地下空間總面積約為30萬m2。頂蓋以上有2.0m-3.0m的覆土。柱網間距8.4*8.4m，荷載為單柱柱底內力向下控制工況（抗壓）約9800KN，向上控制工況（抗拔）約9500KN，抗拔樁深度約45m。第二章監理工作范圍、內容、目標監理工作范圍：本工程的樁基、土建、機電安裝、給水排水、暖通空調、消防、裝飾、幕墻、市政景觀、智能化、電梯及其他配套工程施工及保修階段監理。監理工作內容：對本工程施工全過程（施工及質量保修階段）進行質量控制、進度控制、投資控制、施工安全文明控制，并完成合同管理、信息管理、組織協調。完成國家規范《建設工程監理規范》所規定的由監理人完成的全部工作和義務。監理的工作目標：質量目標：一次驗收通過，100%合格，無質量事故。進度目標：控制在計劃施工工期內。投資目標：控制在合同約定的投資概算范圍內。安全文明目標：控制在合同約定的安全文明要求范圍內，無安全事故。合同履約目標：合同履約率達到100%。第三章監理工作依據建設單位與監理單位簽定本工程委托監理合同。經建設單位確認的本工程設計文件（包括設計圖紙與設計變更）、工程地質勘探報告、施工過程中的備忘錄和會議紀要等文件。建設單位與施工單位簽定的施工合同、工程建設招投標文件。現行建設工程施工驗收規范及工程質量驗評標準。現行工程預算定額及造價管理文件。《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監理規范》及國家、省和本市有關部門發布的有關工程建設的方針、政策、法令、法規等。第四章監理組織機構、人員配備、進退場計劃及崗位職責針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應本項目的監理班子，根據工程的進展情況，將進行適當的補充和調整。（一）、項目監理組織機構如圖總監理工程師：鞏倫敏總監理工程師：鞏倫敏房屋建筑監理工程師戴蘭明房屋建筑監理員兼見證員毛辰璐房屋建筑監理工程師錢春華房屋建筑監理工程師宋端公機電安裝監理工程師蔡房屋建筑監理工程師戴蘭明房屋建筑監理員兼見證員毛辰璐房屋建筑監理工程師錢春華房屋建筑監理工程師宋端公機電安裝監理工程師蔡潔房屋建筑監理員孫平房屋建筑資料員錢春華房屋建筑監理工程師徐曉妹（二）、項目監理組織機構的人員配備：序號姓名職務專業職稱持證情況證書編號1鞏倫敏總監理工程師工民建高級國家注冊監理工程程師3200845222徐曉妹專監房屋建筑工程中級國家注冊監理工程程師3200845553戴蘭明專監工民建中級江蘇省監理工程師師蘇建工（蘇）監工工第13015596號4錢春華專監應用電氣技術中級江蘇省監理工程師師蘇建工（蘇）監工工第13015592號5宋端公專監建筑工程技術中級江蘇省監理工程師師蘇建工（蘇）監工工第13015587號6蔡潔專監化工儀表中級江蘇省監理工程師師蘇建工（蘇）監工工第13015593號7孫平監理員建筑裝飾江蘇省監理員蘇建工監員（蘇園園）第12001108號8毛辰璐監理員/見證員土木工程江蘇省監理員蘇建工監員（蘇園園）第12000022號/EJT2201208888（三）監理人員進退場計劃本工程人員進退場計劃如下表，工程具體實施情況有較大變動時可進行調整。工程樁基施工時，鞏倫敏、徐曉妹、錢春華、宋端公、蔡潔、孫平進場，鞏倫敏定期巡查，不定期抽查。主體結構施工鞏倫敏、徐曉妹、戴蘭明、宋端公、錢春華、蔡潔常駐現場，鞏倫敏定期巡查，不定期抽查，裝飾施工孫平退場。裝飾施工完成后，徐曉妹、戴蘭明、宋端公退場；消防驗收合格后蔡潔平退場。竣工驗收、資料移交檔案館后鞏倫敏、錢春華退場。監理人員進退場安排表（表中橫線表示駐現場時間）。人員進退場時間施工準備階段樁基階段基礎階段主體階段裝飾階段室外市政景觀階段段竣工驗收移交資料總監專監專監專監專監專監專監兼資料員房建監理員兼見證證員房建監理員總監常駐現場，其他監理人員的進退場安排可根據工程實際情況和建設單位的要求進行調整。監理部人員崗位職責㈠、總監理工程師職責1、總監理工程師是受監理公司委派，履行項目監理合同的全權負責人，行使《監理規范》和《監理合同》所授予的權限，對本項目的監理工作有最后決定權；2、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；3、執行監理公司的指令和交辦的任務，主持編制項目的監理規劃、審批項目監理實施細則，組織領導項目監理部開展監理工作；4、審查分包單位的資質，并提出審查意見；5、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；6、參加由建設單位主持的設計單位向施工、安裝單位的技術交底會及工地第一次會議；主持與項目有關的技術、質量、進度、安全會議，簽發項目監理機構的文件和指令；7、審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、施工技術措施方案和施工進度計劃。8、審簽施工單位工程月報、申請、支付證書和竣工決算；9、審查和處理工程變更；10、保持和業主的密切聯系，并負責與施工單位的聯系，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、主持或參與工程質量事故的調查；12、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結，并及時向監理公司報告工作；13、審簽分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14、督促專業監理工程師做好各種工程技術資料收集、整理、歸檔，主持整理工程項目的監理資料。（二）、總監理工程師代表職責根據總監授權，履行總監理工程師職責。（三）、專業監理工程師職責：1、負責做好本人分管范圍內的一切監理工作和總監交辦的其它有關工作。要做到廉潔奉公、辦事公道、熱情服務、堅持原則；2、負責編本專業的“監理實施細則”；3、負責本專業監理工作的具體實施，如遇工程急需不分上下班及節假日應到現場處理問題；4、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；5、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；6、負責做好本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收，現場檢查和督促施工單位搞好工程施工質量、進度、安全和文明施工，關鍵部位施工要旁站監督；7、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；8、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記，每月做好書面監理小結，并于25日前上報項目總監；9、負責收集、匯總、整理、保管好本人分管范圍內的各種工程技術資料，并督促施工單位做好有關資料的填報、整理和保存，參與編寫監理月報；10、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；11、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。（四）、監理員職責：1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。堅守工作崗位，每天上下午檢查各單體工程不少于一次。如遇工程急需不分上下班及節假日應到現場處理問題；3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證督促施工單位做好進場材料、配構件的質量檢驗或測試工作，以及砼、砂漿試塊的制作、養護和送驗；4、要熟悉設計施工圖，熟練掌握有關規范、規定，按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，對現場監理中發現的問題，應及時督促施工單位糾正，并向專業監理工程師報告；6、做好監理日記和有關的監理記錄。（五）、旁站監理人員職責：1、檢查施工單位現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4、做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。第五章監理工作制度監理工作制度（一）監理資料整理與歸檔制度1、監理資料是對工程建設實施監理過程的記錄和見證；是公司業績的積累；是考核監理人員工作的重要依據，監理工程師必須認真管理及時歸檔。2、工程竣工驗收一個月內總監負責組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交項目監理部審核，然后由監理辦公室驗收歸檔。3、監理資料歸檔的內容：按《建設監理資料歸檔驗收表》的內容對照歸檔。公司認為重要的應歸檔的其他資料，現場監理機構亦應負責收集。4、項目監理部及監理辦公室認為不合格的資料，現場監理機構負責補充改正。5、資料歸檔后由監理辦公室統一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。6、需要在竣工以后繼續跟蹤的資料，原項目監理部應負責跟蹤，及時將資料歸檔。（二）監理日志及考勤制度1、監理日志制度（1）現場監理日志，按單位工程設定，由單位工程監理負責人填寫；（2）監理工程師必須按《監理日志》中要求的內容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；（3）填寫中出現筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；（4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關的內容不得記錄在日志中，日志應有簽名；（5）監理日志每月由總監理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續。2、考勤制度（1）項目監理部人員到現場必須按時簽到；（2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；（3）有事離開工地（3小時以內）必須向項目監理部負責人請假，或者向公司負責人請假；（4）每月月底由項目監理部的總監將考勤表報到公司辦公室。（三）工地例會制度1、各項目總監理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。2、工地例會參加人員：監理部相關成員、建設單位代表、承包單位項目經理、質保體系有關人員。3、使用“會議簽到記錄”進行簽到。4、會議指定專人記錄，形成文件，發給參加會議的有關單位。5、會議內容：（1）總監理工程師、總監代表總結上周監理工作。包括：質量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產等情況，對承包單位的協調等，上周工地例會的跟蹤結果，下周工作安排及工作跟進；（2）承包單位項目經理總結上周施工質量、進度、投資、文明施工安全生產情況及需建設單位、監理協調的問題；（3）建設單位意見、對承包單位工作、監理工作要求和意見等；（4）各專業監理工程師對其本專業等存在的問題，對承包單位要求、建議。（5）將各方意見統一形成決議，供各方執行、檢查、跟進。（6）會議中如有重要問題需經公司解決，要報公司監理辦公室及有關領導。（四）監理月報制度1、項目總監理工程師每月月底前必須組織/主持編寫當月監理月報，經現場監理部全體人員確認后，打印裝訂，監理部審核，總監理工程師簽字，蓋項目章。2、每月3日前必須送達建設單位，以便建設單位了解工程情況。3、月報內容：（1）本月工程進度與與計劃進度比比較結果，完完成產值情況況；（2）工程質量控制情情況；（3）控制工程投資造造價情況；（4）重大設計變更和和工地洽商；；（5）人力投入及材料料投入情況；；（6）重大質量事故的的處理意見；；（7）認為有必要上報報的事項與監監理建議。4、填寫注意事項：：按表中要求求項目填寫、有有如實填寫、無無畫斜線，不不準漏項，語語言簡明、清清晰。（五）請示匯報制制度1、項目總監理工程程師因事不能能組織參加例例會，總監代代表應組織召召開例會并將將情況匯報給給總監。2、施工監理過程中中一般專業技技術問題由專專業監理工程程師負責處理理，并及時將將處理結果向向項目總監理理工程師匯報報。3、施工監理過程中中遇到有關監監理的重大技技術質量、安安全、經濟問問題或影響到到監理合同執執行的問題時時，項目總監監理工程師應應及時向公司司監理部、總總工程師、總總經理請示匯匯報，爭取得得到及時研究究處理。4、監理部接到上級級有關部門的的檢查通知、與與監理有關的的信息，要及及時向公司匯匯報。（六）圖紙會審與與設計交底制制度1、進行程序（1）由建設單位組織織承包單位、監監理單位進行行圖紙會審，組組織設計單位位向承包單位位進行設計交交底；1）首先由承包單位位分專業提出出圖紙中存在在的問題和需需要解決的技技術難題。2）由設計單位介紹紹設計意圖、結結構特點、施施工要求、技技術措施和有有關注意事項項。（2）四方研究協商，擬擬定解決的辦辦法；（3）寫出會審紀要，四四方簽字蓋章章，歸檔，作作為施工、結結算依據；2、圖紙會審內容（1）圖紙是否經設計計單位正式簽簽署、是否經經過施工圖紙紙審查、建設設單位確認蓋蓋章；（2）設計圖紙與說明明是否齊全；；（3）施工圖中所列各各種標準圖冊冊承包單位是是否具備；（4）材料來源有無保保證，能否代代換；圖中所所要求的條件件能否滿足；；新材料、新新技術的應用用有無問題；；（5）各部位標高、尺尺寸是否正確確；（6）施工安全、環境境衛生有無保保證。（七）施工組織設設計（方案）審審查制度1、審查人員：專業業監理工程師師、總監理工工程師。2、審查時間：開工工前承包單位位送《施工組組織設計（方方案）報審表表》與施工組組織設計方案案。（時間視視具體工程情情況）。3、承包單位上報的的方案必須有有本單位總工工程師（技術術負責人）簽簽字、單位蓋蓋章。4、審查施工組織設設計（方案）的的原則是：（1）貫徹黨和國家的的有關方針、政政策；（2）遵守國家建設期期限和技術經經濟指標的要要求；（3）從工程和隊伍的的實際情況出出發，采用科科學的組織管管理方式和先先進的、安全全的施工技術術，推廣先進進經驗；（4）遵守施工的客觀觀規律，合理理安排施工順順序和勞動組組織，經濟有有效地組織施施工保障工作作，使工程實實現均衡連續續施工；（5）場地布置緊湊合合理、方便施施工、符合安安全防火要求求、提高利用用率、節省用用地；（6）因地制宜，充分分利用當地資資源；（7）進度安排要搞好好綜合平衡。（8）嚴格遵守基礎建建設程序，切切實加強施工工準備工作，摸摸清設計、設設備、現場條條件、物資資資源和隊伍素素質等特點。5、施工組織設計（方方案）審查的的依據。（1）已經批準施工的的有關文件、初初步設計和施施工圖；（2）設備技術文件和和安裝圖紙；；（3）現場情況調查；；（4）有關工程的協議議、合同、文文件；（5）設備清冊和材料料清單；（6）概算投資和工程程量；（7）施工隊伍情況和和裝備條件；；（8）施工定額資料；；（9）類似工程的施工工方案、施工工經驗和工程程總結。6、施工組織設計（方方案）審查的的主要內容。（1）工程概況；（2）工程規模和主要要工程量；（3）施工綜合進度表表；（4）施工總平面布置置圖（包括交交通運輸干線線和施工工區區排水系統）；；（5）力能供應系統布布置圖（包括括水、電源等等）；（6）主要施工方案選選擇和重大技技術措施選定定（包括主要要交叉配合方方案、起吊方方案、關鍵性性的冬、雨季季施工措施）；；（7）外委加工及配制制量的劃分及及現場加工廠廠規模的確定定；（8）施工組織機構設設置和勞動力力計劃；（9）施工技術及物資資供應計劃，其其中包括：1）施工圖紙交付進進度；2）物資供應計劃（包包括設備材料料、半成品、加加工及配制品品）；3）機械及主要工具具配備計劃；；4）力能供應計劃；；5）運輸計劃。（10）技術培訓計劃；；（11）生產和生活臨建建設施的安排排；（12）主要技術經濟指指標和保證質質量、安全、降降低成本和推推廣重大技術術革新項目等等主要技術措措施。7、審核人員將意見見填入《施工工方案報審表表》中，將審審核結果以書書面答復承包包單位，施工工組織設計（方方案）經審批批后，不經監監理、原審批批單位批準，不不得做原則性性的變更。8、審批后的施工組組織設計（方方案）及審查查意見一并歸歸檔。（八）建筑材料進進場質量控制制規定1、材料到場后，供供貨部門通知知施工單位、監監理單位對到到場材料進行行簽認。如發發現到場材料料外觀質量、型型號、規格、數數量等與規定定要求不符，施施工單位必須須在2天內上報監監理、建設單單位。2、如在工程施工過過程中，發現現工程實際使使用的由建設設單位供應材材料數量（如如有）與招標標規定的數量量不相符，施施工單位應及及時上報工程程聯系單，并并經監理、建建設單位確認認。3、用于工程的主要要材料，進場場時承包單位位必須填《工工程材料、構構配件、設備備報審表》，必必須具備正式式的出廠合格格證和材質化化驗單。所有有材料檢驗合合格證，均須須經監理工程程師驗證，否否則一律不準準用于工程上上；4、工程中所有各種種構件必須具具有廠家批號號和出廠合格格證。鋼筋混混凝土應按規規定方法進行行抽樣檢驗。運運輸、安裝等等原因出現的的構件質量問問題，應進行行分析研究，采采取措施處理理后經監理同同意方能使用用；5、凡標志不清或懷懷疑質量有問問題的材料、對對質量保證資資料有懷疑或或與合同規定定有不符的一一般材料，由由工程的重要要性程度決定定應進行一定定比例的試驗驗的材料，需需要進行追蹤蹤檢驗以控制制和保證其質質量可靠性的的材料等，均均應進行抽檢檢；6、材料質量抽樣和和檢驗的方法法，應符合《建建筑材料質量量標準與管理理規程》要能能反映該批材材料的質量性性能，對于重重要的構件和和非均質材料料，還應酌情情增加采樣的的數量；7、在現場配制的材材料，如混凝凝土、砂漿等等的配合比，應應先提出試配配要求，經試試驗合格后才才能使用；8、監理工程師應檢檢查工程上所所采用的主要要設備是否符符合設計文件件或標書所規規定的廠家、型型號、規格和和標準；9、承包單位應在使使用材料前的的一定期限內內，向監理部部報送有關材材料、試驗報報告，申請核核定。凡有關關質量的證明明、合格證、試試驗報告，均均應相應地符符合國標、部部標或設計規規定要求，監監理工程師如如發現有疑問問時，應及時時向承包單位位提出意見，要要求承包單位位作出解釋和和處理；10、如在施工中發現現缺陷，有權權停止使用，并并組織調查研研究，取得證證明，決定繼繼續使用或不不使用；11、與本工程無關的的、不合格的的材料，不準準進場堆放。（九）施工現場旁旁站制度為保證工程質量，根根據建設部《房房屋建筑工程程施工旁站監監理辦法（試試行）》的通通知精神、監監理工程的具具體情況，制制定本工程施施工旁站監理理制度。1、總監在組織編寫寫監理規劃時時，要根據工工程實際編寫寫旁站監理的的內容，專業業監理工程師師在編寫的監監理實施細則則中應明確旁旁站監理的范范圍、內容、程程序和旁站監監理人員的職職責，并將旁旁站方案交承承包單位一份份。以便承包包單位通知旁旁站監理人員員及時到位實實施旁站。2、監理部接到承包包單位的需旁旁站的工程施施工通知后，安安排旁站監理理人員按旁站站監理方案進進行監理。3、對本工程的關鍵鍵部位、關鍵鍵工序需要旁旁站。4、新技術、新材料料、新設備在在工程中的應應用需要旁站站。5、針對承包單位的的素質、工程程特點，對易易出現質量、安安全問題的施施工工序實行行旁站。6、旁站監理人員的的職責1）檢查承包單位質質檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機機械、建筑材材料準備情況況；2）監督關鍵部位、關關鍵工序的施施工執行施工工方案、工程程建設強制性性標準情況；；3）核查使用的建筑筑材料、構配配件、設備和和商品混凝土土的質量檢驗驗報告等；4）監督施工企業進進行檢查或委委托具有資質質的第三方進進行復驗；5）做好旁站監理記記錄和監理日日記，保存旁旁站監理原始始資料。（十）工程檢查驗驗收簽證制度度1、隱蔽工程完成后后承包單位（自自檢后）向監監理提交《隱隱蔽工程報驗驗表》，監理理對照報驗表表的內容進行行隱蔽工程驗驗收與簽證，如如不合格，令令其處理，合合格后監理驗驗收與簽證方方可隱蔽。隱蔽工程驗收項目目：1）土路床隱蔽

2）基基層隱蔽

3）面層4）鋼筋混凝土工程程驗收內容：：鋼筋的品種種、規格、數數量、位置、形形狀、焊接尺尺寸、接頭位位置、樁基礎礎等；5）管道安裝工程驗驗收內容：管管底標高、軸軸線位移、接接頭等；6）其他驗收內容：：完工后無法法進行檢查的的工程，重要要結構部位和和有特殊要求求的隱蔽工程程。2、單位工程竣工驗驗收：核查結結構是否安全全、是否達到到設計要求；；結合觀感檢檢查，對整個個單位工程的的外觀及使用用功能等方面面質量作出全全面的綜合評評定，從而決決定是否達到到合同要求的的質量等級，進進而決定能否否驗收。3、按檢查驗收的要要求核查有關關資料。（十一）巡視制度1、總監理工程師巡巡視1）項目總監理工程程師應常駐工工地；2）總監理工程師應應參加每次工工程現場例會會，并主持工工程現場例會會，根據工程程需要召開并并主持監理現現場會議；3）總監理工程師巡巡視應履行總總監理工程師師職責；4）總監理工程師巡巡視現場，當當日應由專業業監理工程師師記錄備案。（十二）參加項目目竣工驗收的的規定1、項目監理部收到到承包單位提提出竣工驗收收申請后，應應檢查該項目目的完成情況況、工程質量量狀況以及竣竣工資料。2、在承包單位自檢檢合格的基礎礎上，由總監監理工程師組組織監理部各各專業成員對對工程質量及及竣工資料逐逐項進行檢查查評審。如不不符合要求，應應責令承包單單位完善。3、監理部檢查合格格后應及時報報公司監理辦辦公室對工程程質量、竣工工資料作進一一步檢驗、審審核。4、監理辦公室通過過后，由總監監主持，監理理工程師及有有關人員、承承包單位以及及其它相關部部門進行初驗驗。對初驗發發現的問題，監監理部應責成成承包單位抓抓緊整改，再再進行檢查驗驗收。5、竣工驗收由建設設單位主持，相相關部門參加加，監理部協協助建設單位位做好驗收工工作。6、監理部檢查承包包單位是否對對驗收中的問問題進行改正正，審核承包包單位提交的的資料，竣工工資料完成后后移交建設單單位。7、由總監理工程師師組織編制工工程質量評估估報告，并報報公司技術負負責人審核簽簽認。（十三）簽發工程程款規定1、承包單位按建設設單位規定的的專用表格形形式，提交《工工程計量報審審表及工程款款支付報審表表》。2、監理工程師審核核完成工程量量是否與實際際相符，完成成工程質量是是否合格，投投資控制工程程師審核相應應總價，確定定應付工程款款項，交總監監簽認，報建建設單位撥付付工程款項。3、經審核申請支付付款項與實際際出入太大、問問題多、可拒拒簽或要求承承包單位重新新申報。4、工程款撥付程序序施工單位申請拔付工程款施工單位申請拔付工程款專業監理工程師審核總監理工程師審核投資監理審核建設單位審核拒簽（十四）安全文明明施工監理規規定為加強建設工程安安全生產管理理，提高文明明施工的水平平，根據《建建筑施工安全全檢查標準》(JGJ559-99))及有關法規規，做如下規規定：1、項目總監理工程程師是工程施施工安全監理理工作的總負負責人，現場場監理人員應應在總監理工工程師的領導導下，認真履履行各自的施施工安全監理理職責。2、總監理工程師應應認真組織現現場監理人員員學習貫徹執執行安全生產產的法律、法法規、規章、強強制性標準、技技術規范和公公司的管理制制度。做好工工程施工安全全監督管理工工作，杜絕包包辦代替承包包單位指揮施施工；3、總監理工程師要要把工程施工工安全監督管管理作為監理理任務的重要要內容寫進監監理規劃中，專專業監理工程程師負責編寫寫工程施工安安全監理實施施細則，并經經總監理工程程師審定后實實施；4、總監理工程師應應委托總監理理工程師代表表審查承包單單位上報的專專項安全文明明施工組織設設計中的安全全技術措施或或專項施工方方案是否符合合工程建設強強制性標準，并并分別簽署意意見；5、監理人員應把安安全、文明施施工作為日常常監理工作的的重要內容，每每周例會，必必須講評安全全文明施工情情況，需跟蹤蹤整改的要有有書面記錄及及整改結果；；6、嚴格執行監理工工作制度，重重要施工環節節確保做到旁旁站和二十四四小時平行檢檢查。及時糾糾正承包單位位在安全施工工中的違規行行為；7、對危及工程安全全的施工，必必須按照監理理權限及時下下達暫時停工工指令，并及及時報告建設設單位；8、組織建設單位和和施工方進行行安全檢查，并并書面記錄檢檢查結果和事事故隱患的整整改情況；9、及時向建設行政政主管部門或或安全監督機機構報告拒不不整改安全隱隱患的行為；；10、對施工方案的安安全性和承包包單位的安全全生產管理作作出評價，并并列入竣工驗驗收資料；11、協調建設單位落落實安全技術術措施費用。（十五）質量、安安全事故報告告和處理方法法1、本規定指的工程程質量、安全全事故是指由由于責任過失失造成工程倒倒塌或報廢，機機構設備損壞壞和安全設施施失靈造成人人身傷亡或經經濟損失的事事故。2、工程質量及安全全事故按質量量、安全事故故處理程序進進行，執行蘇蘇州市人民政政府發布的《蘇蘇州市企業職職工傷亡事故故處理規定》。3、重大質量事故的的報告程序按按建設部1989年《工程建建設重大事故故報告和調查查程序規定》進進行，敦促承承包單位第一一時間上報市市建委同時，監監理公司也要要第一時間上上報市建委。4、在事故發生后，監監理單位要迅迅速組織對事事件處理，如如要求承包單單位作出事故故報告，組織織對事故分析析、處理方案案的確定與執執行。5、承包單位填報《事事故報告單》，監監理、BT單位、建設設單位、承包包單位各一份份。第六章工程質量控控制一、質量控制的目目標監理人員應對施工工全過程進行行檢查、檢測測、試驗、隱隱蔽工程驗收收、旁站監督督和管理，制制止影響工程程質量的各種種不利因素，使使施工單位提提交的工程項項目符合合同同、設計圖紙紙、現行國家家工程建設標標準強制性條條文、技術規規范、使用要要求和驗收標標準。二、質量控制的原原則（一）堅持質量第第一的原則監理工程師在進行行投資、進度度、質量三大大目標控制時時，在處理三三者關系時，應應堅持質量第第一的原則，始始終把質量第第一作為工程程質量控制的的基本原則。（二）堅持以人為為控制核心的的原則以人為控制核心，就就要發揮人的的積極性、創創意性，要處處理好與建設設單位、施工工單位各方面面的關系，增增強人的責任任感，提高人人的素質。以以人的工作質質量確保工程程質量。（三）堅持預防為為主的原則工程質量控制應是是積極主動的的，應事先對對影響質量的的各種因素加加以控制，而而不能是消極極被動，等出出現質量問題題再進行處理理。因此要重重點做好質量量的事前控制制、事中控制制，以預防為為主，加強過過程和中間產產品的質量檢檢查和控制。（四）堅持質量標標準的原則質量標準是評價產產品質量的尺尺度。工程質質量是否符合合合同規定的的質量標準要要求，應通過過質量檢驗并并和質量標準準對照，符合合質量標準要要求的才是合合格。不符合合質量標準的的必須判定為為不合格。這這是監理工程程師在進行質質量控制時必必須遵循的原原則。（五）堅持科學、公公正、守法的的職業道德規規范在工程質量控控制中，監理理人員必須堅堅持科學、公公正、守法的的職業道德規規范。要尊重重科學，尊重重事實，以數數據資料為依依據，客觀、公公正地進行處處理質量問題題。三、質量控制的措措施（一）組織措施建立健全監理組織織，完善職責責分工及有關關質量監督制制度，落實質質量控制的責責任。（二）技術措施材料設備供應階段段，通過質量量價格比選，正正確選擇生產產供應廠家，并并協助其完善善質量保證體體系施工階段，嚴格事事前、事中和和事后的質量量控制措施。（三）經濟措施嚴格質檢和驗驗收，達到質質量優良者，可可提出適當支支付獎勵等。（四）合同措施對不符合合同同規定質量要要求的工程可可以拒付工程程款，要求施施工單位返工工至合格。四、質量控制的方方法與手段（一）事前控制（預預控）審核承包單位的資資質對于總包單位的資資質，已在招招標階段進行行了審查。但但總包單位進進場后，監理理單位將根據據其投標承諾諾，核查其項項目經理和主主要管理人員員是否與投標標書上所報的的一致，其施施工隊伍是否否為該單位所所屬。對總包包單位通過招招標選擇的分分包施工單位位，需經監理理單位審查認認可后，方能能進場施工。熟悉設計文件，技技術規程及有有關技術資料料了解設計意圖，認認真地熟悉到到手的設計圖圖紙。與設計人員加強溝溝通，對自己己尚沒吃透的的設計不能貿貿然處之，盡盡量減少因邊邊設計邊施工工造成損失的的可能性。嚴嚴格控制變更更程序。做到在施工前早有有預見，提出出多種方案，縮縮短事前控制制時間。熟悉悉規程、標準準、規范以及及標準設計和和合同文件，與與質監及檢測測部門取得聯聯系，爭取支支持和幫助。建立質量控制體系系監理單位對質量實實行監理員、專專監和總監三三級把關制度度。監理員在在施工現場不不間斷巡視和和檢查，發現現問題隨時報報告和記錄；；專業監理工工程師要隨時時對現場進行行抽查，并在在有關質量方方面的報驗單單上簽字；總總監理工程師師同樣隨時對對現場進行巡巡查和抽驗，并并督促施工單單位和監理人人員加強質量量控制。檢查施工單位投入入的人力資源源、機械設備備和計量器具具的有效性施工單位應配備符符合工程需要要的、有資質質的技術負責責人，同時應應配備有資格格證書的專職職質量檢查員員從事質量檢檢查工作。各各專業施工管管理人員要齊齊全，具備相相應資質條件件要求，能夠夠滿足施工要要求；監理部對特殊工種種人員上崗證證件的有效性性進行檢查，如如焊工、電工工、架子工、試試驗員、測量量員、施工機機械操作工，無無證上崗者必必須清退出場場；施工單位配備的施施工機具應能能滿足施工工工藝要求，監監理部對照批批準的施工方方案檢查進場場設備有效性性。對測量、試試驗儀器，還還要檢查其技技術指標能否否滿足施工質質量要求，是是否在計量檢檢定周期內。加強對進場物資的的質量把關執行材料報驗制：：施工單位必必須及時將進進場材料（成成品和半成品品）的技術資資料報監理工工程師審核，批批準后方能使使用。技術資資料包括材料料的品種、規規格、等級、使使用說明書（必必要時）以及及廠家提供的的合格證明書書和進場復檢檢報告等。審審核重點是材材料的品名、規規格、質量等等級和生產廠廠家是否符合合要求，有保保質期的產品品是否在規定定的時間內；；品質證明書書（和/或檢驗報告告）上的檢測測數據是否符符合標準的規規定（以及設設計文件）；；審核材料生產商的的資質：重要要材料生產商商的選擇，事事先必須經過過建設單位和和監理工程師師的評審，同同意后方能向向其采購。本本工程使用的的水泥、鋼材材、外加劑、裝裝飾材料、防防水材料、建建筑節能材料料、商品混凝凝土、各類管管材、閥門、器器具等材料均均在評審之列列。施工中所用的材料料品種、規格格和等級等技技術參數必須須符合設計圖圖紙或規范的的規定。如果果材料不符合合要求，監理理工程師應及及時通知施工工單位將不符符合要求材料料清除場外。清清退過程，監監理人員應在在場見證，確確保所有不合合格品撤離現現場。對本工程使用的鋼鋼材、水泥、磚磚、砂、石、裝裝飾材料、防防水材料、外外加劑、建筑筑節能材料、安安裝及消防管管材、商品混混凝土按規定定進行取樣復復試，取樣時時，監理人員員應在場見證證取樣送檢。認真審查施工單位位提交的施工工組織設計和和施工方案監理單位各專業監監理人員要對對施工單位提提交的施工組組織設計和方方案進行認真真的審查，重重點是對施工工組織設計中中的控制要點點、提交時間間及其重點內內容進行審查查，審查其技技術措施是否否可靠，安全全措施是否完完善，各專業業工種交叉搭搭接是否合理理、資源供應應是否滿足、可可靠，在本工工程現有的環環境下是否具具有可操作性性等，要避免免不必要的趕趕工及措施費費的發生，并并為監理工程程師在施工過過程中實施事事前控制提供供依據。對工程中擬采用新新技術的審定定對工程中擬采用的的新材料、新新結構、施工工新工藝、新新技術，均應應審核其技術術鑒定書。未未經試驗或無無技術鑒定書書的新工藝、新新技術、新結結構不得在工工程中應用。檢查復核測量控制制網檢查復核施工現場場的測量標準準、建筑物定定位放線以及及高程水準點點。特別是對對施工單位在在前后工序交交接過程中，要要加強檢查軸軸線、標高的的交接和銜接接，并具備清清楚、完善的的手續。審查開工報告，把把好開工關監理單位在工程開開工前，要對對施工單位現現場各項施工工準備進行檢檢查。如對工工程質量有重重大影響的施施工機械、設設備、施工單單位應提供技技術性能報告告，不符合質質量要求的不不能使用。開開工前已對工工程進行了設設計交底和圖圖紙會審，即即將使用的材材料已按規定定要求進行了了檢驗，進場設備備數量、性能能滿足施工要要求，現場各各項施工準備備充分和完善善或滿足一定定要求后，總總監理工程師師會商建設單單位后發布開開工令。督促施工單位建立立完善的質量量體系和現場場質量管理制制度督促、協助承包單單位完善質量量保證體系和和現場質量管管理制度。包包括完善計量量和質量檢測測技術和手段段、現場質量量檢驗制度，統統計報表制度度和質量事故故報告及處理理制度等；施工單位的質量保保證體系是否否完善以及能能否有效運行行，是保證工工程質量的重重要因素，也也是我們重點點監控對象。工工程開工前，項項目總監會同同專業監理工工程師對施工工單位（項目目組）的質量量管理體系進進行評估，評評估時可以從從下列幾個方方面進行考察察：項目組的質量管理理機構是否明明確建立（應應以書面形式式報送監理部部），相應的的人員是否到到位，職責分分工是否明確確；“人、機、料、法、環”五個因素是否能有效保證工程質量；施工過程是否執行行分級檢查驗驗收制度；監理部發出的整改改通知（口頭頭或書面形式式）是否得到到有效執行；；施工各環節是否處處于受控狀態態；施工的實體質量是是否在逐步提提高。當發現施工單位的的質保體系不不完善或不能能有效運行時時，應及時要要求施工單位位進行整改。如如果因質保體體系不健全而而導致施工質質量有下滑趨趨勢，可以向向施工單位發發出停工令，直直至得到有效效改正。（二）事中控制（過過程控制）強化對工序質量的的檢查驗收工程施工中專業監監理工程師對對影響工程質質量的需要控控制的重點或或關鍵部位，或或薄弱環節將將設置質量控控制點，針對對可能造成質質量隱患的原原因，采取措措施加以預控控。同時要求求施工單位報報送本工程項項目的樁基施施工方案、基基坑圍護及監監測方案、土土建施工方案案、安裝施工工方案、裝飾飾施工方案、室室外工程施工工等方案，并并提出各方案案重要部位，關關鍵工序的施施工工藝和確確保工程質量量的措施，并并經監理審核核同意及簽認認。強化對隱蔽工程的的質量檢查驗驗收和符合性性預驗收被其它工序施工所所隱蔽的分項項、分部工程程，在施工過過程中監理人人員應對其工工序質量進行行檢查；施工工完成后對需需要隱蔽的部部分的檢查，如如承臺梁基礎礎施工前對樁樁基質量的檢檢查和驗收；；上部主體結結構施工前對對承臺梁基礎礎質量的檢查查和驗收；混混凝土澆筑前前對鋼筋、模模板的檢查；；必須先由施施工單位進行行自檢，檢驗驗合格后，填填報《工序質質量報驗單》，并并隨同“隱蔽工程檢檢查記錄”報送監理單單位，專業監監理工程師將將對質保資料料和現場施工工質量進行核核查和檢驗，合合格后簽署認認可并同意隱隱蔽。反之責責令施工單位位整改或返工工；對重要的工序交接接進行符合性性預驗收，如如裝飾施工前前對主體結構構基底質量的的檢查；安裝裝施工前對預預留孔洞、預預埋件位置、尺尺寸的檢查等等。經前后兩兩工序的施工工組織共同檢檢查后，辦理理交接檢查記記錄，監理工工程師進行監監督交接。對施工現場采取巡巡視、旁站、平平行檢驗、見見證取樣等手手段巡視巡視是監理人員對對正在施工的的部位或工序序在現場進行行的定期或不不定期的監督督活動，是監監理工作的日日常程序。巡巡視包括下列列主要內容：：施工單位是否按工工程設計文件件、工程建設設標準和批準準的施工組織織設計、（專專項）施工方方案施工。使用的工程材料、構構配件和設備備是否合格。施工現場管理人員員，特別是施施工質量管理理人員是否到到位。特種作業人員是否否持證上崗。旁站旁站監理是指指項目監理機機構根據工程程特點和施工工單位報送的的施工組織設設計，對項目目關鍵部位、關關鍵工序，安安排監理人員員進行旁站，并并及時做記錄錄旁站情況，旁旁站監理的主主要內容見下下一節。平行檢驗平行檢驗是在在施工單位自自檢的基礎上上進行，應符符合工程特點點或專業要求求以及行建設設單位管部門門的相關規定定，平行檢查查的項目、數數量、頻率和和費用等應符符合建設工程程監理合同的的約定。平行行檢查不合格格的工程材料料、施工質量量，項目監理理機構簽發監監理通知單，要要求施工單位位在指定的時時間內整改并并重新報驗。見證取樣見證取樣是指指對工程項目目使用的相關關規范中規定定需要取樣檢檢測的材料、半半成品、構配配件的現場取取樣、工序活活動效果的檢檢查實施見證證。組織現場質量分析析會議現場施工質量狀況況的分析和統統計將在一定定時間內在由由監理單位主主持召開的質質量分析會議議上公布，質質量分析會議議可單獨召開開，也可與監監理例會合并并召開。會議議的目的就是是對影響質量量的原因和因因素提出解決決辦法，督促促施工單位對對工程質量進進一步改進，使使整個工程的的施工質量處處在監理單位位的有效控制制之下，確保保施工質量達達到預定的目目標。有針對性地設置質質量控制點工程施工中專業監監理工程師對對影響工程質質量的需要控控制的重點或或關鍵部位，或或薄弱環節將將設置質量控控制點，針對對可能造成質質量隱患的原原因，采取措措施加以預控控。分部（子分部）工工程驗收施工單位在某一分分部（子分部部）的全部分分項工程完成成后，應由總總監理工程師師（建設單位位項目專業負負責人）組織織施工單位（含含分包單位）項項目經理和有有關勘察單位位、設計單位位項目負責人人進行驗收。首首先，分部（子子分部）工程程的各分項工工程必須已經經驗收合格且且相應的質量量控制資料文文件必須完整整、真實；涉涉及結構安全全和使用功能能的地基基礎礎（含樁基）、主主體結構、有有關安全及重重要使用功能能的安裝分部部工程應進行行有關見證取取樣送樣試驗驗或抽樣檢測測，其結果應應符合有關規規定；觀感質質量驗收應符符合要求；對對地基基礎（含含樁基）和主主體結構兩個個分部，監理理機構提交質質量評估報告告。驗收完后后，各單位應應共同簽署驗驗收意見。利用數理統計方法法對質量進行行控制根據施工過程中監監理工程師收收集的一系列列質量數據，對對此進行整理理、統計分析析，找出質量量波動的規律律。進而判斷斷質量狀況，找找出質量問題題和分析影響響質量的原因因，最終制定定改進質量的的對策和措施施。可采用管管理圖法和直直方圖法，定定期統計分析析來加強工程程質量控制。（三）事后控制（驗驗控）對單位工程進行初初驗當施工單位提出對對單位工程進進行初驗時，監監理應檢查：：工程是否達到交驗驗條件，各專專業監理工程程師應按照設設計圖紙、規規范、標準和和施工承包合合同所明確的的要求對各專專業工程的質質量情況和使使用功能及觀觀感質量進行行全面檢查。對對發現影響竣竣工驗收的問問題簽發《監監理工程師通通知單》要求求承包單位進進行整改；功能試驗是否完成成。對建筑基基礎（含樁基基）、主體結結構、建筑防防滲漏、裝飾飾貼面強度、水水、電、通風風空調、消防防系統及客貨貨梯設備安裝裝等需要進行行安全和功能能檢驗的項目目，監理工程程師應督促施施工單位及時時進行檢驗（調調試），專業業監理工程師師應認真審閱閱檢驗（調試試）報告，并并對重要項目目與施工單位位共同檢驗（調調試），必要要時應請建設設單位與設計計單位、設備備、儀表供貨貨廠家代表共共同參加；當上述檢查完成并并符合要求后后，監理單位位與施工單位位各專業人員員共同對工程程進行初驗，初初驗通過后，由由施工單位提提出驗收申請請報有關各方方并提交全部部竣工資料和和竣工圖。審查竣工資料和竣竣工圖紙對施工單位提交的的竣工資料、專專業監理工程程師要對照施施工過程中的的監理資料逐逐一認真審查查和驗證，重重點是資料齊齊全、手續完完善，分項分分部工程劃分分合理。對竣竣工圖的審查查重點是施工工過程中所發發生的設計變變更和工地洽洽商是否已包包括到竣工圖圖中，竣工圖圖是否完整等等。竣工驗收及質量評評估監理工程師在審查查、核驗施工工單位所提交交的竣工資料料和竣工圖并并認可后，同同時整理監理理資料。根據據兩套資料對對工程質量進進行分析、評評估，最終拿拿出監理單位位對該工程的的質量評估意意見，并提交交建設單位《工工程質量評估估報告》，供供建設單位及及質量監督部部門進行竣工工驗收時核查查。總監理工工程師和專業業監理工程師師將及時、認認真地參加建建設單位組織織的驗收工作作，全面、公公正、準確地地提供驗收依依據和發表驗驗收意見。質量的整改完善對驗收中提出的需需要整改或完完善的質量問問題，監理將將按規定的時時間和要求督督促施工單位位進行整改或或完善。對設設計單位提出出的需要進行行局部修改的的，應按要求求進行修改。上上述工作完成成后，由建設設、監理、施施工和設計單單位共同在竣竣工驗收記錄錄上簽字，并并認定綜合驗驗收結論。質量事故的處理對施工中發生的質質量事故，監監理要首先督督促施工單位位停止繼續施施工，責令施施工單位分析析原因，根據據事故不同的的情況、性質質和程度提出出處理辦法，并并寫書面報告告，按有關規規定上報處理理。對可以通過返修彌彌補的質量缺缺陷，監理對對處理辦法審審核認可后，批批復施工單位位處理，處理理結果重新驗驗收。對需要要返工處理或或加固補強的的質量問題，施施工單位提出出的處理意見見應與建設單單位及設計單單位共同研究究，由設計單單位提出處理理方案、施工工單位進行處處理，處理結結果應重新驗驗收。五、本工程旁站監監理的重要性性及要點本工程與一般般房建工程區區別較大，均均為地下工程程，且地下空空間為三層，存存在大量的高高難度、高危危險性施工工工序，因此加加強旁站監理理尤為重要。（一）旁站監理范范圍按建設部關于印發發《房屋建筑筑工程施工旁旁站監理管理理辦法（試行行）》的通知知精神：監理理人員在工程程施工過程中中，對關鍵部部位、關鍵工工序的施工質質量實施全過過程現場旁站站監理。（二）旁站監理內容容樁基和基礎工程：：鉆孔灌注樁樁鉆孔施工，鋼鋼筋籠制作安安裝，混凝土土灌注，深基基坑開挖及土土方回填，地地下室混凝土土澆筑，卷材材防水的細部部處理或涂料料防水的分層層驗收。主體結構工程：測測量放線，梁梁柱節點鋼筋筋隱蔽，混凝凝土澆筑，防防水施工，衛衛生間防水試試驗。建筑裝飾裝修工程程：龍骨隱蔽蔽，幕墻淋水水試驗，環境境安全試驗等等。建筑節能工程：保保溫層施工，幕幕墻工程安裝裝的氣密性、水水密性、相溶溶性、傳熱系系數、遮陽系系數、可見光光透射比、中中空玻璃露點點等現場檢測測，設備及系系統調試。給排水工程：閥門門試驗，室內內外給水管道道試壓，室內內熱水管道試試壓，室內排排水管道灌水水、通水、通通球試驗。電氣安裝工程：接接地電阻、絕絕緣電阻測試試，送電等。通風和空調工程：：閥門試驗，風風管漏光試驗驗，空調水管管道試壓，盛盛水試驗。弱電智能化工程：：接地電阻、絕絕緣電阻測試試，綜合布線線測試。（三）旁站監理程程序在編制監理規劃時時，應制定旁旁站監理方案案，報送建設設單位和施工工單位各一份份，同時抄送送工程所在地地的建設行政政主管部門委委托的工程質質量監督機構構；要求施工單位在需需要實施旁站站監理的關鍵鍵部位、關鍵鍵工序進行施施工前24小時，書面面通知工程現現場項目監理理機構。工程程項目監理機機構安排監理理人員實施旁旁站監理；旁站監理人員應認認真履行職責責，對實施旁旁站監理的關關鍵部位，關關鍵工序在施施工現場跟班班監督，及時時發現和處理理旁站監理過過程中出現的的質量問題，如如實準確的做做好旁站監理理記錄，凡旁旁站監理人員員和施工企業業現場質檢人人員未在旁站站監理記錄上上簽字的，不不得進行下一一道工序施工工；旁站監理人員實施施旁站監理時時，發現施工工單位有違反反工程建設強強制性標準行行為的，有權權責令其立即即整改，發現現其施工活動動已經或者危危及工程質量量的，應及時時向監理工程程師或總監理理工程師報告告，由總監下下達局部暫仃仃施工指令或或者采取其它它應急措施；；對于需要旁站監理理的關鍵部位位、關鍵工序序施工、凡沒沒有實施旁站站監理或者沒沒有旁站監理理記錄的，監監理工程師或或者總監理工工程師不得在在相應文件上上簽字。在工程竣工驗收后后，監理單位位應將旁站監監理記錄存檔檔備查。（四）旁站監理人人員的職責檢查施工單位現場場質檢人員到到崗，特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料準備備情況；在現場跟班監督關關鍵部位，關關鍵工序的施施工執行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況；核查進場建筑與安安裝材料、建建筑構配件、商商品混凝土、外外加劑、建筑筑節能材料、防防水材料及裝裝飾材料、設設備的質量檢檢驗報告等，并并可在現場監監督施工單位位進行檢驗或或者送檢。做好旁站監理記錄錄和監理日記記，保存旁站站監理原始資資料。（五）旁站監理記記錄旁站記錄應真實、及及時、準確、全全面反映關鍵鍵部位或關鍵鍵工序的有關關情況。文字字書寫應工整整、清晰，語語言表達應簡簡明扼要，措措辭嚴謹。旁旁站記錄應盡盡量采用專業業術語，不要要夸大其詞。旁站監理記錄應有有以下主要內內容。基本情況包括天氣氣情況、現場場人員情況、施施工起止時間間、施工部位位、完成的工工程量等。施工情況包括關鍵鍵部位或關鍵鍵工序的施工工過程情況，試試驗與檢驗情情況，材料的的使用情況，質質量保證體系系運行情況等等。監理工作情況包括括旁站過程中中監理人員發發出的指令，施施工單位提出出的問題及監監理人員的回回復，各方指指示，包括建建設單位、總總監理工程師師或專業監理理工程師對旁旁站監理人員員的指示等。監理人員應對旁站站記錄進行定定期整理，并并報建設單位位審閱。第七章工程造價控控制一、投資控制的目目標本工程控制在在工程投資預預算（約6.59億元）范圍圍內。二、投資控制原則則總原則總體控制、重重點把握、周周計量、月匯匯總、完工結結算、竣工結結賬，對應的的記錄是清單單核算成果表表、中間計量量單、月計量量匯總表、分分項完工結算算單和竣工結結賬單。合同原則造價控制必須須依據合同文文件規定的內內容、方法、程程序進行。技術原則優選合理的施施工和處理方方案，降低技技術成本。計量支付原則建設單位只對對經監理工程程師驗收合格格的工程給予予計量和支付付。三、投資控制的方方法與內容（一）工程洽商變變更與報價控制依據建設單位與承包單單位簽訂的施施工承包合同同文件，主要要內容包括合合同條件、工工程量清單及及其說明、合合同圖紙、合合同協議書等等。質量檢驗評定標準準和施工技術術規范。建設單位批準的施施工變更協議議或工程變更更。國家和當地有關法法規、規定。市場價格信息及概概（預）算定定額、取費標標準、工期定定額等。數量核算監理在接接到建設單位位下發的中標標工程量清單單后28日內，應根根據合同文件件對原工程量量清單的數量量進行認真核核算。首先，核核算圖紙數量量表中的數量量，確定實際際圖紙數量；；其次，根據據實際圖紙數數量和清單說說明核算清單單數量，確定定清單數量控控制值。單價劃分監理應敦敦促承包單位位在簽署《合合同協議書》后14日內或合同規定的其它期限內，向監理提交一份工程細目清單，說明清單欄目所包含的工程細目內容和單價構成，并對以“項”為單位進行計量的清單項目提出劃分計量階段的建議。監理在接到上述工程細目清單后7天內應予以審批，并報建設單位備案。清單調整與確認單價劃分分經批準后7日或合同規規定的期限內內，監理應敦敦促承包單位位在規定期限限內，進一步步澄清原清單單是否有遺漏漏項目。若無無，監理應根根據上述確認認、數量核算算和單價劃分分對工程量清清單加以調整整，并報建設設單位審批。經經批準調整后后工程量清單單，將作為合合同文件的一一部分，成為為計量支付工工作的基礎依依據之一。清單分解監理應督督促承包單位位對調整后的的工程量清單單按分項工程程劃分進行分分解，形成若若干個分項工工程工程量清清單。監理應應對分項工程程工程量清單單進行嚴格審審批，并報建建設單位備案案。經批準的的分項工程工工程量清單將將作為分項工工程完工計量量和支付的基基礎依據。清單變化清單增補或補充協協議建設單位位確定的投標標時工程量清清單中的暫時時缺項或漏項項，建設單位位將在施工過過程中以增補補清單的形式式予以增補。清清單增補應視視為工程量清清單的一部分分，納入原清清單管理。工程變更由于工程程變更引起的的清單變化，必必須以監理簽簽發的工程變變更通知和工工程變更令為為準。（二）中間計量計量依據建設單位和承包單單位簽訂的施施工承包合同同文件，主要要是合同條件件、工程量清清單及其說明明、合同圖紙紙。監理工程師下發的的工程變更通通知和工程變變更令。造價索賠評估報告告。質量驗收和質量評評定結果及其其質量保證資資料。建設單位和監理工工程師書面發發布的有關文文件。其它規定依據。計量方法直接使用合同文件件規定的數量量。根據清單說明，直直接使用圖紙紙數量。根據清單說明，直直接從現場測測定數量。使用建設單位和監監理工程師以以書面形式確確定的數量。其它合同文件規定定的方法。計量原則按合同計量原則計量應采用合合同文件規定定的范圍、方方法、內容和和計量單位。按實計量原則工程量清單中中所列工程數數量為施工圖圖提供的暫估估數量，不作作為承包單位位履行合同時時應予完成的的實際和準確確工程量，計計量工程量應應是按圖紙和和實際要求完完成的，經監監理工程師按按照規定的要要求（辦法）計計算和現場測測量的工程量量。準確計量原則計量工作要做做到不超計、不不漏計、不重重計。三方聯測原則對于數量比較較大的現場確確認，應由建建設單位、監監理和承包單單位三方聯測測確定，共同同簽認。計量程序工程量計量原則上上每月計量一一次，計量周周期為上月26日至本月25日。承包單位每月266日前，根據據工程實際進進度及監理工工程師簽認的的分項工程，填填寫月工程進進度款報審表表，報項目監監理部審核。對一些不可預見的的工程量（如如地基基礎處處理等），監監理工程師應應會同承包單單位如實進行行計量。依據合同文件，監監理工程師有有權對不符合合合同文件規規定的計量進進行核減。依據合同文件，監監理工程師有有權對不符合合合同文件規規定質量等級級的工程進行行按質論價直直至不予計量量。監理工程師對不執執行監理指令令，違反監理理工作程序進進行的工程項項目及數量不不準確、資料料不齊全的計計量可進行暫暫緩計量。承包單位填寫《工工程款支付申申請表》，報報項目監理部部；項目總監理工程師師審核是否符符合建設工程程施工合同的的規定，并及及時簽發《工工程款支付證證書》；監理工程師應按合合同的約定，及及時抵扣工程程預付款；按月支付工程款（包包括工程進度度款、設計變變更及洽商款款、索賠款等等）時，承包包單位應根據據監理工程師師審批的工程程量，按施工工承包合同的的規定（或工工程量清單），計計算工程款，并并填寫《月付付款報審表》、《月月支付匯總表表》報項目監監理部審核；；監理工程師依據合合同及當地有有關定額進行行審核，確認認應支付的工工程進度款、設設計變更及洽洽商款、索賠賠款等；監理審核后，由總總監簽發《工工程款支付證證書》，報建建設單位。（三）竣工結算工程竣工，經建設設單位、監理理單位、承包包單位驗收合合格后，承包包單位應在規規定的時間內內，向項目監監理部提交竣竣工結算資料料。監理工程師應及時時進行審核，并并與承包單位位、建設單位位協商和協調調，提出審核核意見。總監理工程師根據據各方協商的的結論，簽發發竣工結算《工工程款支付證證書》。建設單位收到總監監理工程師簽簽發的結算支支付證書后，應應及時按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結算有關關事項。（四）費用索賠一般規定由于承包單位自身身原因所造成成或合同文件件約定不允許許索賠的項目目，監理工程程師不予受理理。在索賠事件發生后后，承包單位位須按照監理理工程師要求求的內容和方方式，將可能能發生的損失失控制在最小小范圍內，否否則，監理工工程師有權根根據合理情況況評估索賠。承包單位向監理工工程師提交的的所有證據和和資料必須真真實，否則監監理工程師有有權根據自己己掌握的證據據進行評估。在監理工程師進行行現場取證時時，承包單位位應予以配合合。索賠事件發生后，承承包單位應在在合同規定的的期限內向監監理工程師提提交索賠意向向，否則，監監理工程有權權不予受理。費用索賠涉及的費費用在中期支支付中辦理。索賠辦理程序受理索賠意向書費用索賠事件件發生后，在在合同規定的的期限內，承承包單位應向向監理工程師師提交索賠意意向報告，詳詳細闡明索賠賠的原因、依依據、范圍等等，并抄報建建設單位。否否則，監理工工程師有權不不予受理。簽發監理指令在接到承包單單位提交的索索賠意向書后后，監理工程程師應立即以以書面形式指指令承包單位位立即采取相相應措施，將將索賠可能造造成的影響和和損失降到最最小，并指令令承包單位提提供或連續提提供該索賠意意向的證明資資料。搜集整理證明資料料為證明索賠項項目的合理性性，承包單位位應在索賠意意向書發出規規定的期限內內，向監理工工程師提交說說明索賠款額額的具體細節節賬目，并準準確說明索賠賠申請所依據據的合同條款款。如果索賠賠事件具有持持續性，上述述證明資料應應認為是暫時時的，承包單單位應按監理理工程師要求求的合理間隔隔時間，不斷斷提交說明累累計索賠數量量進一步發生生的賬目與資資料。與些同同時，監理工工程師應立即即責令有關監監理人員搜集集與本索賠有有關的各種監監理文件、指指令、紀要和和記錄，及時時全面準確掌掌握有關證據據，并進行整整理分析。受理索賠申請報告告在索賠事件結結束后7日內或合同同規定的期限限內，承包單單位應向監理理工程師提交交正式的索賠賠申請報告，并并附所有有關關的文件和資資料，否則，監監理工程師有有權依照現有有記錄和資料料核定索賠數數額直至不予予索賠。索賠賠申請報告的的主要內容包包括索賠所依依據的合同條條款、索賠費費用金額、各各項費用清單單、費用測算算說明及其它它有關文件和和證明資料等等。監理工程程師受理索賠賠的前提是索索賠事件由非非承包單位原原因所造成；；事件發生后后，承包單位位在合同規定定期限內向監監理工程師提提交了索賠意意向報告；對對于連續事件件，承包單位位已經按照合合同規定向監監理工程師提提交了后續有有關詳細證明明資料。索賠評估監理工程師在在收到承包單單位提交的費費用索賠申請請報告后，在在合同規定的的期限內，應應對費用索賠賠申請報告的的以下五方面面內容進行有有效性、全面面性、真實性性、合理性的的初評估，然然后編制費用用索賠評估報報告。費用索索賠評估報告告包括以下五五個方面：費用索賠申請的程程序、時限符符合合同要求求；費用索賠申請報告告的格式和內內容符合規定定；費用索賠申請資料料真實、齊全全、手續完備備；費用索賠申請的合合同依據、理理由正確、充充分；索賠金額的計算原原則與方法必必須合理、合合法。費用索賠評估估報告的主要要內容包括受受理承包單位位索賠申請的的時間；評估估綜述；確認認的索賠依據據；最終確定定的測算方法法；最終確定定的索賠金額額和結論；承承包單位提交交的索賠申請請報告等證明明資料附件。確認索賠監理工程師在在確認其結論論之后，應簽簽發《費用索索賠審批表》予予以確認，并并附費用索賠賠評估報告。第八章工程進度控控制一、進度控制的目目標控制在計劃工工期內，最終終的進度計劃劃，應以承包包合同的約定定或經建設單單位批準的施施工進度計劃劃為準控制工工期，協調建建設單位并力力爭提出縮短短工期的方案案。二、進度控制的原原則；總原則：總體安排排、階段控制制、分項管理理、月度統計計分析、對應應到進度計劃劃上分為總體體工程進度計計劃、階段工工程進度計劃劃、分項工程程進度計劃和和月進度計劃劃。合同原則：對進度度控制的目標標應符合合同同文件所規定定的工期目標標。質量原則：對進度度控制，應確確保工程質量量與安全的前前提下進行。動態控制原則：應應即使掌握工工程進度信息息，并進行統統計分析，做做到主動分析析。主動控制原則：通通過監督施工工單位暗室提提交進度計劃劃，并嚴格審審批，體現監監理對工程進進度的預先控控制。反索賠原則：通過過對合同的理理解和對工程程進度安排的的人士，采取取合同控制法法。三、進度控制的措措施（一）組織措施建立進度控制目標標體系，明確確建設工程現現場監理機構構中進度控制制人員及其職職責分工。建立工程進度報告告制度及進度度信息溝通網網絡。建立進度計劃審核核制度和進度度計劃實施的的檢查分析制制度。建立進度協調會議議制度，包括括會議的時間間、地點、參參加人員等。建立圖紙審查、工工程變更和設設計變更的管管理制度。（二）技術措施審查施工單位提供供的進度計劃劃，使施工單單位在合理狀狀態下施工。編制進度控制工作作細則，指導導建立人員實實施進度控制制。采用網絡計劃技術術及其他科學學適用的計劃劃方法，結合合計算機的應應用，對工程程進度實施動動態控制。（三）經濟措施及時辦理工程預付付款及工程進進度款支付手手續。對應急趕工給予趕趕工費用。對工期提前給予獎獎勵。對工期延誤收取誤誤期損失賠償償金。（四）合同措施加強合同管理，協協調合同工期期與進度計劃劃間的關系，保保證合同中進進度目標的實實現。嚴格控制合同變更更，對各方提提出的工程變變更和設計變變更，監理應應嚴格審查后后再補入合同同文件中。加強風險管理，在在合同中應充充分考慮風險險因素及其對對進度的影響響，以及相應應的處理方法法。加強索賠管理，公公正地處理索索賠。四、進度控制的方方法和手段（一）進度的事前前控制充分做好前期準備備工作監理單位中標簽約約后，監理人人員3天內或按建建設單位要求求的時間進駐駐施工現場，協協助建設單位位做好各項前前期工作，監監理部會同建建設單位方督督促施工單位位盡快建立健健全項目組的的管理機構，主主要管理人員員應在開工前前15天進場，工工程施工方案案和資源計劃劃應在開工前前編制完成，并并向監理部申申報。施工臨臨設，包括道道路、水、電電、料棚、作作業棚等基本本就位；前期期施工所需的的勞動力、材材料、機具應應進場，做開開工前的準備備；施工場地地障礙物應清清理出場。監理部在開工前，按按照《建筑工工程施工質量量驗收統一標標準》中的有有關規定，需需檢查如下前前期準備工作作文件：現場場質量管理制制度、質量責責任制、主要要專業工種操操作上崗證書書、分包單位位資質與對分分包單位的管管理制度、施施工圖紙審查查情況、地質質勘察資料、施施工組織設計計、施工方案案及審批、施施工技術標準準、工程質量量檢驗制度、攪攪拌站及計量量設置、現場場材料、構配配件、設備存存放與管理。定期或不定期檢查查施工單位勞勞動力、機械械設備和周轉轉材料的配備備。對總進度目標的分分解為了有效地控控制施工進度度，監理工程程師應要求施施工單位首先先將施工進度度總目標從不不同角度進行行層層分解，形形成施工進度度目標體系，從從而作為實施施進度控制的的依據。按施工單位分解，明明確分工條件件和承包責任任：在本工程程中有多個施施工單位參加加施工時，建建議按施工單單位將進度目目標分解，確確定出各分包包的進度目標標，列入分包包合同，以便便落實分包責責任，并根據據各專業工程程交叉施工方方案和前后銜銜接條件，明明確不同施工工單位工作面面交接的條件件和時間；按施工階段分解，劃劃定進度控制制分界點，如如各單體建筑筑土建工程可可分為基礎、主主體、裝飾完完成落架及室室內建筑裝飾飾、機電安裝裝等，每一階階段的起止時時間都要有明明確的標志，使使單位工程動動用目標具體體化；按計劃期分解，組組織綜合施工工，將工程項項目的施工進進度控制目標標按年度、季季度、月度（或或周）進行分分解，并用實實物工程量、貨貨幣工作量及及形象進度表表示，以有利利于監理工程程師明確對各各施工單位的的進度要求。同同時，還可以以據此監督其其實施，檢查查其完成情況況。計劃期愈愈短，進度目目標愈細，進進度跟蹤就愈愈及時，發生生進度偏差時時也就更能有有效地采取措措施予以糾正正。這樣，就形成成一個有計劃劃、有步驟協協調施工、對對工期目標實實行自上而下下逐級控制、自自下而上逐級級保證、逐步步趨進進度總總目標的局面面，最終達到到工程項目按按期竣工交付付使用的目的的。進度計劃的審查和和審批總工期及施工階段段工期是否符符合要求、是是否留有余地地；施工進度計劃的協協調性和合理理性；施工階段或分部（分分項）工程的的施工順序是是否協調、是是否干擾；網絡圖、橫道圖之之間是否協調調。進度計劃與材料、施施工機械設備備供應和勞動動力安排是否否協調，材料料供應、勞動動力安排是否否合理；施工工機械設備數數量、規格、能能力是否滿足足計劃及施工工方案的需求求；施工季節與施工內內容是否適宜宜，不利季節節的因素是否否考慮周全；；施工進度計劃是否否兼顧到質量量控制；關鍵線路和非關鍵鍵線路的施工