PAGEPAGE21新挑戰、謀轉型、大戰略系列思考之三善謀戰略惠顧民生勇于創新——縱觀當代我國煤炭領航企業領袖的價值取向中國進入21世紀后，我國煤炭企業進入大重組、整合和變革時期，實現了跨越式大發展，這當中企業家起到了決定性的推動作用。當在這次煤炭市場危機沖擊之下，煤炭行業又進入了一個大調整、大轉型、大布局、大提升、大發展的新時期。面對新形勢、新挑戰、新機遇，企業家作為掌舵人，他們駕馭企業，與時俱進，順應煤炭企業發展大趨勢，在市場經濟的大潮中領航企業勇往直前，擔當重任，無愧于煤炭領航企業的領袖。我們這里所描述的領航企業領袖并非特指某位具體領導人，而是煤炭企業領導人中帶有主體性、前沿性和導向性的共同價值取向，他們是統領煤炭企業把握方向、攻艱克難實施安全高效發展、綠色節能發展、和諧持續發展的優秀群體，是推動我國煤炭行業發展的眾多優秀企業領導人中的形象化的個性代表。本文旨在聚焦當今這些企業家優秀群體的眼光、思路、膽略、人格等價值取向，展現他們的胸懷，弘揚他們的品德，彰顯他們的主流價值取向，樹立旗幟和榜樣。下面集中選擇戰略、民生、創新三個方面要素，以我國煤炭領航企業案例為驗證進行闡述。一、把握大方向運籌惟幄“謀戰略”（一）煤炭領航企業領袖“謀戰略”的內涵、特質及意義戰略至上，是企業謀戰略的根本。所謂“謀戰略”是指煤炭企業領袖在一定時期內，對全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理。謀戰略是一個動態管理過程，是為保證遠期目標的正確落實和實現進度謀劃，并依靠煤炭企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中對不確定性因素做出的一系列判斷和控制的過程。企業領袖是謀戰略整個過程的指引者、推動者、實施者、控制者。煤炭企業領袖的謀戰略具有三種特質。一是趨勢性，企業領袖對于所在行業、市場等內外部條件的變化始終保持著異常的敏感和深邃的洞見，善于把握企業發展趨勢，并能高瞻遠矚的理清未來發展的基本態勢；二是方向性，他們根據趨勢變化做出有效的方向性決策，依據與市場對接進行產業定位、市場定位，由此明確企業發展方向，確定企業將往何處去；三是科學性，他們立足企業實際，從科學準確的角度提出戰略，借助科學先進的方法實施戰略，采用科學客觀公正的態度評估戰略。煤炭企業領袖的謀略決定著企業的戰略。謀戰略可提高企業的預見性、主動性,克服企業的短期行為，掌握企業發展的主動權；謀戰略繪制了一張看得見、摸的著、實實在在的宏觀藍圖,使職工明確企業未來的發展戰略,激勵他們的雄心壯志，激發企業的內生動力。(二)煤炭領航企業領袖“謀戰略”典型案例當前，金融危機蔓延，歐債危機加劇，世界經濟下行，國內經濟增幅下調，煤炭市場出現了產品滯銷、庫存壓力增大、價格大幅下滑，“拐點”初現，煤炭企業受到市場危機的嚴重沖擊，不少企業已經出現虧損。神華集團、兗礦集團、開灤集團、淮南礦業集團、晉煤集團依靠其獨特的戰略，展現出抗御市場風險的強大實力。1.神華集團——三個一體化戰略神華集團是目前我國經濟規模最大、盈利數額最多和現代化程度最高的煤炭企業。與其三個一體化的戰略密切相關。據悉，2011年神華集團的資產規模達到6269億元，營業收入2820億元，利潤750億元，實現原煤產量4億多噸。在這次市場危機面前，企業利潤絲毫不減，反而大步提升，預計2012年利潤將高達780億元。神華集團能夠自如應對危機獲得這么良好的經營業績，主要得益于其獨具特色的“三個一體化”戰略，即礦、路、港、航平向產業的一體化；煤、電、油、化縱向產業的一體化；供、產、運、銷一條龍的運營一體化。神華集團確立并有效實施“三個一體化”的戰略，主要破解了三個發展中的難題：一是破解了長期制約煤炭進入市場的運輸瓶頸難題，目前，已經建成并運營神朔、朔黃、包神、大準、黃萬等5條鐵路，總里程1512km，以及黃驊港和天津煤碼頭，總吞吐量1.3億噸/年；二是破解了市場煤價一升企業效益就好，煤價一降企業效益就差的難題，企業掌握了煤炭產業鏈的各價值環節，使企業基本掌控了利潤源；三是破解了煤炭單一產業困局，實現了以煤為基的深加工轉化，不僅實現了煤炭附加值的提升，而且增加了企業自產自消量，預計2012年電力、化工等自身消耗煤炭1.8億噸，約占企業總產量的40％以上。2.兗礦集團——國際化戰略兗礦集團實施國際化戰略，對澳大利亞煤礦、鋁士和加拿大鉀礦進行資源開發，初步形成外部“六大基地”布局。目前成功實現上海、香港、紐約、澳大利亞四地上市。尤其是在澳大利亞煤炭收購獲得巨大成功，2011年度，兗煤澳洲生產原煤2208萬噸,營業收入93.81億元、利潤總額28.26億元。近年來，中國煤炭企業在應對國內外競爭壓力的同時，也面臨著國內國外兩種資源選擇和兩個市場發展的機遇。自上世紀九十年代起，兗礦集團領導就認識到海外擴張對公司實現長期發展戰略的重要性，并積極開展海外投資的研究和準備工作。2004年收購澳思達煤礦，成為第一家“走出去”開發海外煤炭資源的企業；2008年世界金融危機爆發，兗礦集團抓住機遇創新資本運營方式收購菲利克斯，成為當時中國企業在澳大利亞最大一宗收購案；乘勢收購新泰克、普力馬、格羅斯特拓展澳大利亞基地，實現借殼上市。同時收購鋁土資源；收購加拿大薩斯喀徹溫省鉀礦探礦權，為中國農業可持續發展和糧食安全提供了鉀鹽肥料的保障。3.開灤集團——現代物流戰略開灤集團是一個有134年歷史的老煤炭企業，近幾年這個企業實施正確的發展戰略，去年一躍進入世界五百強企業，他們的成功做法是：堅持轉型發展，做到“立足煤不依賴煤，延伸煤不拋棄煤”。在做大煤炭產業的同時，發展綠色煤化工、發展物流產業，發展服務業(金融、健康產業)。按照立足優勢、順應趨勢、區域協同、他山之石四條原則，確定“一個中心、兩大體系、三大園區、四大板塊、五大區域、六大基地、多種服務”的物流產業發展規劃，形成了“貿易與物流共同發展，相互促進”的經營發展策略。開灤集團對物流管理體制不斷進行改革升級，組建開灤國際物流公司，致力于打造社會化、專業化的物流企業，實現由“企業物流”向“物流企業”的轉變。集團決策層“鐵了心”要把物流做成開灤百年基業的支柱產業，構建了煤炭流通加工、物資倉儲加工配送、運輸服務、國際貿易、汽車物流等五大業務板塊，并向電子商務、逆向物流、空港物流延伸，形成了以煤路港航一體化、網絡為依托、專業化煤炭物流為特色、信息技術為支撐的現代物流新模式。物流產業2007年收入只有25億元，短短四年時間，到2011年收入達到890億元，今年收入預計實現1000億元。“十二五”期間，開灤集團將按照發展規劃，加快建設六大物流園區，打造中國現代物流領軍企業，全面提高經濟運行質量和經濟效益，提升企業綜合競爭力,到“十二五”末，原煤產量達到1億噸，營業收入達到2500億元，打造中國的“魯爾”，探索出一條資源型老企業成功轉型、可持續發展之路。4.淮礦集團——煤電一體化戰略淮礦集團是全國第一家率先打破行業與區域界線，讓煤炭資源轉化為電力，變輸煤為輸電，突破鐵路運力瓶頸,延長和拓寬煤炭產業鏈并通過實施產權銜接、產業融合、組建煤電一體化公司，實現“建大礦、辦大電、做資本”的歷史性突破?；吹V集團利用電力市場的得天獨厚優勢，與上海電力公司按照50%股權出資興建淮滬煤電有限公司。公司下轄田集電廠和與電廠同期配套建設的設計年產600萬噸煤炭的丁集煤礦，運作模式是以丁集煤礦開采的煤通過鐵路專用線供田集電廠發電，電廠所發電量全部通過華東電網送往上海。該模式用實際行動落實了國家優化區域資源配置，保障長三角能源供應的戰略意圖。安徽省省長對此模式做出了高度評價:“這種煤電一體化的優勢是將過去的‘四憂’變為了‘四無憂’，即無缺煤之憂，無市場之憂，無鐵路運力之憂，無煤電行業壁壘之憂?！?.晉煤集團——氣化山西戰略晉煤集團探究特色轉型道路，他們從解決制約企業持續健康發展的重大結構性矛盾入手，根據本礦區煤炭賦存地質條件及煤種結構等特殊性，把開采煤層氣和低碳利用作為重大戰略進行安排，實施煤一氣一化、煤一焦一化、煤一氣一電三條循環經濟產業鏈，建設了全國最大的地面煤層氣開發示范工程、井下瓦斯抽采工程、煤層氣燃料供應系統，形成了煤層氣勘探、壓裂、抽采、集輸、壓縮、液化、運輸、利用等一整套開發利用產業鏈。在此基礎上，建設了國內實力最強的山西煤層氣工程研發中心，其自主研發的井上井下聯合抽采技術，使煤層氣抽采量提升4倍以上。同時，晉煤集團抓住山西省“綜改試驗區”各項政策與二作先行先試的歷史機遇，與山西陽泉煤業集團、山西焦煤集團、中石化等企業合作，掀起了“氣化山西”的新一輪熱潮。今年盡管遭受市場危機沖擊，但前10個月，仍實現營業收入1334億元，利潤35.8億元，尤其是煤化工板塊上升為企業第一主業，其營業收入是煤業板塊的兩位。(三)煤炭領航企業領袖戰略取向通過上述案例可以看出，企業領袖的思路決定著企業的出路；企業領袖的謀略決定著企業的戰略；企業領袖的膽略決定著企業的發展速度。煤炭領航企業領袖善于研究國家煤炭相關政策，把握煤炭發展方向，捕捉各種發展機遇，在“三個立足”上下功夫。1.立足能源做強做大?？v觀煤炭領航企業的戰略規劃，企業領袖們在立足能源做強做大上繪就藍圖。這些企業牢牢堅持發展煤炭主業不動搖，從宏觀上把握國家政策的導向，把煤炭作為整個戰略的中心點、基本點、出發點，緊密結合企業優勢、特長，特別這幾年借助市場有利時機和國家鼓勵兼并重組政策，抓住一切機會實施兼并擴張發展，使企業獲得跨越式成長的機會。2.立足煤炭適度多元。縱觀煤炭領航企業的戰略規劃，企業領袖們在立足煤炭適度多元上潛心經營。他們把煤炭作為企業的基礎產業，在煤炭的縱向發展做強，企業領袖善于把握煤炭縱深發展的大趨勢——延伸產業鏈、尋找增值點、控制價值鏈、掌握利潤點，如煤—氣—化、煤—焦—化、煤—氣—電、煤—油、煤—化工產品等，通過對產業鏈的延伸，不斷提高煤炭的內在價值，同時很好的節約各類成本，達到降本提效的目的。在煤炭的橫向發展做大，在生產方面，圍繞煤炭生產建立煤炭設備制造廠等；在運輸方式上，自建鐵路并參股國家大型鐵路建設項目，從運輸上突破瓶頸制約，掌握運輸主動權；在儲存方面，為方便煤炭的儲運，建立大型煤炭倉儲基地。3.立足本地穩健外拓?？v觀煤炭領航企業的戰略規劃，企業領袖們在立足本地穩健外拓上精心籌劃。他們把集團本部作為管理中心、控制中心、技術中心、資本中心。在此基礎上將眼光盯在省外、國外的煤炭資源開發上。向省外開拓，把眼光聚焦中國的煤炭資源豐富地區，如山西、內蒙古、新疆、貴州、陜西等。隨著省外開拓步伐的穩步推進，經驗積累，他們開始放眼世界的資源豐富區。向國外進軍，抓住經濟危機中的機遇，在世界上煤炭、鉀、鋁土礦等資源豐富的國家，如澳大利亞、加拿大、蒙古等購買礦物資源，做到以外部反哺本部，保障本部的穩健發展。二、牢記以人為本傾心關切“惠民生”(一)煤炭領航企業領袖“惠民生”的內涵、特質及意義民生問題，關系國家穩定，企業發展。所謂“惠民生”是指煤炭企業領袖心中牢記以人為本，切實關注職工的生存、生活、發展等關系全體職工切身利益的問題，并采取一系列惠民舉措，真正做到了關注民生、重視民生、保障民生、改善民生，從根本上保證企業發展的后勁，實現礦區的和諧穩定。煤炭企業領袖的惠民生具有三種特質。一是人本性，以人為本不僅是科學發展觀的核心，更是煤炭企業領袖的行動指南。由于煤炭行業屬于高危行業，安全為天，職工生命至上銘刻企業領袖心間，他們深知員工在煤炭企業艱苦環境下，高負荷、高風險工作，需要更多的關愛和尊重；二是共享性，主要指煤炭企業發展成果共享，實現包容發展。企業利益與職工利益戚戚相關，企業效益要與職工收入保持同步增長、同步提高，企業發展為個人全面發展提供更多機會；三是社會性，企業發展離不開社會，對客戶來說，煤炭企業領袖的誠信意識，對生活環境來說，企業領袖的環境保護意識，對社會責任來說，企業領袖心系國家的意識都與社會性密切相關。煤炭企業領袖的惠民生對職工、煤炭企業、國家都具有重要意義。一是惠民生有利于提高職工生活水平，改善生活質量，保障職工的合法權益；二是惠民生有利于提高全體職工的素質，調動員工的積極性，為企業發展提供持久動力；三是惠民生有利于完善社會保障體系，擴大消費需求，促進社會生產的發展，實現社會的穩定。(二)煤炭領航企業領袖“惠民生”典型案例隨著小康社會建設步伐的加快，未來我國煤炭企業堅持“以人為本”，更加注重職工人身安全，身心健康，著力建設公眾可信賴、員工可依存、環境很友好的責任型企業。在為社會創造價值的同時，為職工謀取更好的福利，為社會盡更多的責任，保證企業持續、健康、高效發展。在這方面潞安集團、伊泰集團、中煤集團、冀中能源的做法具有典型意義。1.潞安集團——讓潞安人生活得更好潞安集團領導始終堅持“依靠員工辦國企，辦好國企為員工”的理念，把“企業發展后勁增強了沒有，員工生活質量提高了沒有”作為檢驗發展成效和各級班子工作好壞的兩條根本標準。潞安集團積極從四個方面讓潞安人幸福。一是要讓員工生活得更健康。讓員工安全勞動、簡單勞動、快樂勞動，實現安全有保障，健康有保障。二是要讓員工生活得更加富裕。工資收入是員工最關注的核心利益，讓每個潞安人都享有較高收入，目前人均薪酬達到10萬元/年，人均年金收入和公積金收入分別達到6280元和4320元。三是要讓員工生活得更有尊嚴。潞安堅持和創新民主管理，細化企務公開，努力實現政治民主、經濟民主和技術民主。四是要讓員工生活得更有品位。為了讓員工能在井下喝上熱水、吃上熱飯，他們專門研發了能夠加熱的袋裝營養能量水；在各個井口裝備了大型洗烘設備，員工每次下井都能換上干爽的工作服；設立了井口免費營養餐廳和桑拿蒸房，讓員工吃得舒心、洗得清爽。通過建設休閑公園、大型的圖書館、閱覽室、高標準體育場館等，讓員工身心愉悅。10年來，杜絕了重特大事故，百萬噸死亡率0.028，其中5個年度實現事故為零，而且沒有新增一例矽肺病，實現企業與員工的共同成長、共同發展。2.伊泰集團——“三不變原則”惠國家、惠社會、惠員工、惠客戶伊泰集團堅持合法經營，照章納稅，兩個文明協調發展的方向不變；堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變；堅持為地方和國家的社會主義建設積極做出貢獻的思想不變?！盎輫摇薄撂┘瘓F積極響應鄂爾多斯市政府關于煤炭企業每生產10噸煤捐植一顆“節能減碳樹”，營造10萬畝碳匯林的號召，通過營造碳匯林，構建安全和諧、全面發展的生態和人文環境。“惠社會”——伊泰集團在大力發展經濟的同時，不忘回報社會。積極上繳稅金；為賑災和文化、教育、衛生等社會公益事業無償捐資；為各種災害捐款，支持國家渡過危難等?！盎輪T工”——三次股改讓全體員工享有資產性收益。伊泰集團領導堅信讓員工持股，并實現分紅收益?！盎菘蛻簟薄爻兄Z，守合同的誠信制度，20多年來使伊泰譽滿天下。3.中煤集團——積極履行社會責任中煤集團堅信“以人為本”的核心理念，努力在經濟、安全、創新、環境和社會等方面履行責任。一是保障員工合法權益，構建和諧勞動關系。規范勞動用工，建立和完善休息、休假制度，充分尊重和保障員工的知情權、參與權、監督權、表達權。二是暢通信訪渠道，合理反映職工訴求。開展矛盾糾紛排查化解和信訪積案化解工作，解決一批有影響的信訪積案。三是加強職業病防治，保障員工職業健康。公司高度重視員工的職業健康，所屬企業全部建立了員工健康安全保障機制。四是實施人才強企戰略，大力加強員工培訓。公司從經營管理人員、后備干部、專業技術人員、技能人員、新入職員工五個層面組織開展了培訓工作。五是改革分配福利制度，提高員工幸福指數。公司總部組織實施了新薪酬體系，深化收入分配制度改革，優化薪酬福利體系。4.冀中能源——全方位、多角度關注新生代農民工冀中能源根據本企業農民工比重已達到在崗人員的20%，占到井下作業人員的30%以上，而新生代農民工就占農民工比重的80%以上的實際情況。把關注新生代農民工成長作為企業應盡的責任，公司領導積極探索一條新生代農民工成長成才的根本途徑。一是前途上幫助。把表現出色、業績突出的井下一線農民工，轉為企業的合同制工人。二是政治上關心。在農民工的政治待遇上，積極吸收農民工加入工會組織，選舉農民工成為職工代表。三是經濟上關注。同工同酬，是冀中能源滿足新生代農民工“被認可感”的一個切入點,并同樣享有探親假、加班費、工資晉級、福利發放等各方面待遇。四是生活上關懷。針對新生代農民工對物質精神的要求，不斷加大對他們工作生活設施和環境的投入。五是技術上培訓。冀中能源在農民工思想教育和技能培訓上下大功夫，先后出臺了一系列幫助農民工崗位成才的政策。六是文化上融合。通過先進事跡宣傳、典型巡回演講、愛崗敬業影片展播等活動形式，積極引導新生代農民工發揚艱苦奮斗、愛崗敬業的精神，鼓勵他們在企業發展中實現自己的人生價值。(三)煤炭領航企業領袖民生取向通過上述案例可以看出，企業領袖的責任意識決定著企業對國家、社會、員工的責任；企業領袖的誠信意識決定著企業對客戶、合作伙伴、政府、員工的誠信；企業領袖的團隊意識決定著企業的凝聚力、向心力、發展力。這些優秀家的品德意識使其注重企業發展與職工生涯合謀共進、注重企業績效與職工福址同創共享、注重企業安全與職工生命互保共安、注重企業貢獻與社會責任勇承共擔。1.注重企業發展與職工生涯合謀共進。一方面，企業的持續發展靠的是全體員工的不斷努力，員工是企業發展的基礎和希望；同樣，企業是員工安身立命幸福生活的基礎和希望，激發員工的工作激情，可以提高企業的生產效率，這是一個互動和雙贏的過程。他們毫不動搖地打造企業與員工的利益共同體、事業共同體和命運共同體，實現員工與企業共同發展、共同成長。另一方面，企業領袖不僅把員工當做企業發展的主力軍，還把員工當做企業發展的主人翁。大力倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人本理念，為員工成才和全面發展創造良好環境。為了適應發展戰略目標，企業組織開展培訓工作,提高職工的業務素質。為激發員工創新工作，完善了用人、晉升、提薪等人事管理機制，大大提高職工工作效率，提升企業經濟效益。2.注重企業績效與職工福址同創共享。一方面，企業領袖從戰略層面謀劃提高員工群眾的生活質量和幸福指數，實施高品位、全覆蓋、可持續的幸福工程，把企業績效惠及每一為員工，讓員工物質更富裕、身心更健康、精神更愉悅、更有尊嚴、更有品位。另一方面，改革收入分配機制，讓員工得實惠。如伊泰集團堅持員工持股，分紅收益，三次股改讓全體員工享有資產性收益，并實現分紅不打折扣。在資產性收益之外，企業還從工資、福利和保障性收入上維護員工的經濟收益，提高收入，員工共享發展成果。3.注重企業安全與職工生命互保共安。企業領袖牢記安全是領導班子的最大責任。要讓員工安全勞動、簡單勞動、快樂勞動，讓員工生活得更健康，實現安全有保障，健康有保障。他們把安全投入作為企業第一投資序列，把強化安全管理作為第一要務，全面夯實安全基礎。自始至終將安全生產作為頭等大事來抓，落實安全責任、加大安全投入、強化安全基礎。企業領袖高度重視員工的職業健康。致力于職業衛生條件的改善，持續推進職業健康管理體系建設，加強職業危害防治與管理，完善作業場所職業危害控制設施。4.注重企業貢獻與社會責任勇承共擔。企業領袖在企業進步發展的同時心系國家，傾情回報社會，勇于承擔社會責任。他們奉行誠信經營，為社會提供優質服務。這些領航企業用質量控制、質量提升夯實企業發展基礎。面臨煤炭市場大幅漲價，堅守合約，誠信經營。同時，他們堅持企地合作共贏，惠澤地方經濟民生，熱心公益事業、關注地方經濟發展，認真履行社會責任，努力實現企業與社會和諧發展。三、堅持與時俱進求發展“善創新”(一)煤炭領航企業領袖“善創新”的內涵、特質及意義創新是企業的生命力。所謂“善創新”是指煤炭企業領袖善于不斷挑戰自己，戰勝自我，追求卓越，在明確目標的前提下，不斷打破現有平衡，再建立一個新的更高層次的平衡；或者在新的不平衡的基礎上，再建一個新的更具活力的平衡。具體體現為思維創新、科技創新、制度創新、管理創新等。煤炭企業領袖的善創新具有三種特質。一是時代性，煤炭企業每一次的大變革、大洗牌，都有其特定的時代背景，都是時代浪潮的推動；二是引領性，歷數每個集團成功的變革創新，在全煤炭行業乃至全國都具有榜樣示范作用，都具有導向性；三是持續性，煤炭企業的創新是永無止境的過程，是不斷攀升，不斷前進的，創新的作用持續不斷，創新的動力永不停止。創新是企業的靈魂，是企業的核心能力。善創新就是抓住了企業靈魂，不斷提升核心能力，提高綜合素質和競爭能力。煤炭企業領袖的善創新意義重大。首先，創新是企業發展的不竭動力，通過創新可以提升企業的競爭力，激發員工的創新動力，提高企業的整體效益；其次，創新可以除舊布新，打破原有束縛企業發展的枷鎖，增加企業發展活力，增強企業前進動力；最后，煤炭企業的創新會推動整個社會的創新，提高全社會的生產力，進而推動社會前進。(二)煤炭領航企業領袖“善創新”的典型案例創新是一個民族的靈魂，同樣是一個企業的靈魂。如今的企業所面對的市場不再是一個國家或一個地區，而是全球化的市場。企業今天的核心能力不等于明天的核心能力。只有不斷創新，才能保證企業始終有自己的核心能力。在這方面兗礦集團、冀中能源、平煤集團、陜西煤化、伊泰集團的創新具有示范性。1.兗礦集團——以技術創新促進國際化兗礦集團能夠實現國際化戰略的重大突破，最重要因素是：依托核心技術綜采放頂煤技術，積極開展國際技術研究合作，為綜采放頂煤技術進入澳大利亞開發煤炭資源奠定了基礎。兗礦集團與聯邦科學院簽署《煤層自燃早期預報和控制技術研究協議》。此項成果為澳大利亞推廣綜采放頂煤技術提供了安全技術支持。多年來，兗礦集團高度重視科技創新，圍繞煤炭安全高效開采、煤炭清潔高效利用等重點領域，搭建技術創新平臺，加大核心技術研發，開展技術轉讓輸出，促進了企業核心競爭力的不斷提升。2.冀中能源——跨“黑白藍”三界整合從企業的發展大局來看，跨界重組已勢在必行。冀中能源領導在主業成長壯大的同時，按照率先轉型，多點支撐的發展思路，選擇新興優勢產業作為企業未來發展重心，先后重組了華北制藥和河北航空等企業集團，通過有效的管理輸出和資金扶持，使這些企業煥發出生機活力，其中華北制藥在重組之后，通過優勢產品技改擴能、新園區建設和低成本擴張三個途徑，當年扭虧增盈。新組建的河北航空通過改善基礎條件，聯合川、廈航空公司，不斷壯大航空運輸核心業務，加快培育臨空經濟產業集群等有效措施，當年實現了完成旅客運輸周轉量翻番，成功實現跨“黑白藍”三界整合，形成“鞏固提升煤炭主業、振興發展醫藥產業、培育壯大航空產業”的三足鼎立。。3.平煤集團——創新換回一片藍天平煤集團以“科技創新是動力，科技創新是活力，科技創新是民生，科技創新是未來”為指導方針，加快形成以科技進步和創新為基礎的綜合競爭優勢，為企業發展和改善民生提供支撐和引領。為安全開采、綠色開采，平煤集團堅持把科技投入作為戰略性投入，納入企業發展規劃中，嚴格依照按銷售收入的3%足額提取。同時，“煤礦井下高壓增透集成技術”，應用中，煤層透氣性系數增加10倍以上，單孔月平均瓦斯抽放濃度達到20%以上，提高了瓦斯抽采率；“新建千米井筒留設小保護煤柱與抗變形技術”，成功在四礦深部區域新建了一對抗變形筒，解放井筒壓煤1515.3萬噸，取得顯著的經濟、社會效益，整體技術達到國際先進水平；“礦井瓦斯抽采—發電—熱害治理關鍵技術研究與工程示范”，成功破解礦區深部開采中的瓦斯、熱害防治難題，對井下瓦斯抽采、低濃度瓦斯發電、余熱制冷降溫等進行技術綜合。4.陜西煤化——創新多種發展模式陜西煤化堅持安全、綠色、低碳、健康發展，依靠技術和體制創新，突出轉型升級，履行社會責任，全面提升發展質量。一是堅持自主創新，以優勢技術帶動產業升級。注重科研體制和創新平臺建設；通過自主研發取得了一系列國際國內領先的技術成果；自主研發的中溫燒焦油氫質化技術實現工業化；全球最大的通風瓦斯發電、乏風氧化裝置通過國家能源局驗收。二是堅持融資創新，破解企業發展融資瓶頸。通過股權投資先后與華能、大唐等電力企業，實現了產業資本融合；與神華集團、山西焦煤、中煤能源等企業通過戰略合作，實現了優勢互補；把引進資金、引進項目和引進管理相結合，分別創造了“三峽模式”和“北元模式”。與金融機構結成戰略聯盟，在充分利用銀行信貸的基礎上，引入了發行債券、融資租賃、銀行借貸、政策性長期借款、資產證券化、發行信托等融資方式。三是開創國企民企資本合作新模式。打破國有企業傳統束縛，創新對外合作模式，聯手“民營兄弟”實現共贏。5.伊泰集團——完成煤制油蛻變煤制油項目研制的艱難，從處于領先地位的南非所付出的代價可窺見一斑：耗時50年、耗資70億美元。對于伊泰集團領導而言，煤制油計劃將要挑戰的似乎是一個不可能完成的任務。然而，2009年3月23日，伊泰集團宣布，其與中科院煤化所核心科技團隊建立的中科合成油技術公司合作的16萬噸煤間接液化工業化示范項目于3月20日上午9時38分正式出油。伊泰煤制油工業化示范項目是中國首套煤間接液化裝置并獲得完全成功的項目。形成生產線經過了數年，伊泰項目成為中國第一個技術成熟的煤制油項目，它標志著中國煤制油工程真正進入項目實施階段；它(三)煤炭領航企業領袖創新取向通過上述案例可以看出，企業領袖的戰略創新意識決定著企業的大方向；企業領袖的技術創新意識決定著企業的綜合競爭力；企業領袖的機制創新意識決定著企業的發展活力。1.瞄準大方向，著力在戰略上創新。一方面，經過國內煤炭、電力企業大規模對煤炭資源的“瘋狂”搶占，國內可供經濟性開采的