Word-8-安全例會匯報材料以下我就針對本隊一季度平安管理方面的工作向各位領導做一匯報，不足之處請提出批判和珍貴看法。

一、一季度存在的主要問題：

進入元月份以來，我隊主要任務是110202工作面末采、回收通道的支護及設備回收工作。這期間我隊平安管理消失最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現場處理不善，最終造成事態擴大，給我礦大好的平安生產形勢帶來了肯定的負面影響；其次是在110202設備回收期間，本隊個別小班現場管理不到位，對工作流程未能準時進行合理優化，導致個別班組回收設備數量不能達到估計目標，總體回收進度有些緩慢。第三點是由于110203回風巷道運輸距離長、環節簡單、轉盤道安裝質量差等緣由造成運輸時間延長，總體安裝進度暫不能達到本隊方案目標。

二、事故教訓：

1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫穿的技術方案有缺陷。

2、懸頂距離過大，導致回采過程中，由于支架不能有效支護煤幫，消失煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終消失架前漏頂。

3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂特別困難，采納強行推動措施不力，最終由局部偽頂漏頂演化成架前漏頂。

4、從技術上沒有制定有效措施掌握頂板，導致事態擴大，反映了我隊在技術管理和現場管理上存在不到位，現場操作人員閱歷不足等現象。

三、今后工作中所實行的保障措施：

針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅決從思想上找緣由，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，準時與其它部門協調，確保安裝進度和生產目標的順當實現：

1、不斷轉變干部的工作方法和方式，落實各級管理人員的平安責任制。

一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證平安生產的。關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的平安生產責任制，在管理人員中大力提倡“發覺問題是水平，解決問題是責任，消退隱患是力量，保證平安是業績”的平安責任觀。二是針對中夜班平安警惕性放松、質量標準下降、事故多發的特點，我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數，實行不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風漂移的管理人員，嚴格根據礦開展“員工向‘三違’行為告辭，‘三違’人員向礦區告辭”的活動內容進行處理，決不心慈手軟，從而達到“班組保區隊、區隊保全礦”的三級平安保障體系。

2、堅持每天組織召開區隊內部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中消失的各類問題。

我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進行點評，達到取長補短、優化工序環節的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進整體安裝進度。對表現突出、快速執行好的班組進行嘉獎，對當班未能完成隊交辦的工作任務的班組實行懲罰外，連續三次不能完成任務的，我們將認為該班組長缺乏管理力量，不能勝任其職務，賜予撤職。

3、加強與幫助部門的溝通協調，確保回收、安裝進度。

在回收和運輸、安裝等各個環節中，運輸系統將直接制約我隊的總體安裝進度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯系，以幫助我隊在設備下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協調事項，確保設備下放有序進行。

4、規范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核方法。

為有效提高回收、安裝進度和員工在作業現場的樂觀性，我隊已著手制定對回收和安裝各環節、各崗位的考核方法。考核制度大致分為《支架回收、安裝管理制度及考核方法》、《輸送機設備回收、安裝管理制度及考核方法》、《三機安裝管理制度及考核方法》《設備檢修管理制度及考核方法》、《設備運輸工種管理制度及考核方法》。

5、加強安裝、回收和檢修的平安管理工作。

安裝、回收現場緊急多變，極易發生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列平安管理措施，特殊是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業現場的平安管理難度，任用了一些安裝回收閱歷豐富的職工。在此基礎上我隊特殊規定了在回收安裝時主、副絞車的平安管理、地面檢修使用天車及規范了現場各工序的操作流程，從而確保各環節實現有序可控。

平安例會匯報材料篇二

八月份以來，在各級領導的正確指導和親切關心下，我項目部以科學進展觀為統領，創新體制，注意管理，仔細貫徹執行平陽建管處和第九監理部關于平安生產、文明施工的各項規定，堅持“平安第一、預防為主”方針，全面加強平安施工管理力度，為構建“和諧平安工程”供應了強有力的保證。現將近期平安生產工作匯報如下：

一、加強領導，提高熟悉，明確職責

進場以來，我們始終堅持“以人為本”理念，狠抓平安生產和文明施工，把平安生產文明施工作為貫徹落實科學進展觀、構建平安工程的重要舉措。首先我們從主管領導到每個工區負責人都簽定了平安責任書，項目部和每個施工隊也都簽定了平安施工協議書；其次在工地醒目位置懸掛了各種平安施工宣揚漫畫，落實了小崗大橋、洛陽1、2、3#橋、深溝大橋以及各預制梁場的的專職平安員，負責平安巡查，查隱患、抓整改；第三，每個工區都制定了具體的平安管理制度；項目部領導常常到工地檢查平安，定期召開平安會議，討論施工平安管理事項，準時解決施工中消失的平安隱患。

二、開展全員平安生產、文明施工管理的宣揚教育培訓工作

一個月以來，我們通過舉辦培訓班，召開專項平安會議、下發文件、辦黑板報、懸掛宣揚橫幅等形式，在施工工地大力宣揚平安生產、文明施工，并進行了現場施工平安承諾簽名活動，訂做了長幅宣揚紅旗，每個施工人員都在紅旗上親自承諾簽字，營造了“以人為本，安

全第一”的深厚氛圍。本月共印發傳單1000份、懸掛橫幅60條、刷寫警示標語200條。同時結合工程施工進度，每個工區定期組織平安教育，定期開展特別工種專業性平安防范學問學習，注意提高施工人員的平安防范意識。對特種工操作崗位嚴格管理，堅持持證上崗。特種操作人員都參與過相關技術培訓，具備相應資格證書。

三、狠抓施工過程中的平安生產、文明施工管理

在施工現場，我們狠抓施工過程中的監督檢查工作。

1、施工時，加大平安投入，依據各工區施工的不憐憫況，配備了平安帽、平安帶、平安防護服、平安平網、平安密目網等各種防護設施；焊工、電工、機械、高空作業人員都嚴格按要求穿戴平安防護服裝，對不按規定使用防護用品的工隊進行了罰款處理并通報批判。

2、項目部堅持平安巡查制度，平安管理人員堅持做好現場跟蹤督促檢查，做好平安文明施工日志，準時了解施工動態，發覺問題準時督促整改，消退隱患，訂正不規范的做法，始終使現場保持文明、平安的狀態。

3、制定了有針對性的施工平安應急預案和惡劣天氣應對措施，尤其是進入汛期以來，我們還進行了搶險預演，由分管平安的副經理帶隊，各工區負責人參加，每天到簡單發生地質災難的路段巡回檢查，發覺有水毀隱患準時實行有效措施進行處理，疏通、完善了各種排水防護措施，確保了汛期工程建設順當進行。

四、平安管理檢查整改狀況

這個月以來，省質檢站領導和平陽建管處領導對工地進行了平安

內、外業的檢查，檢查結果顯示，我合同段的施工平安工作均處于受控狀態，個別內業上及現場平安管理上的不足已在專家的指導下得到了整改和落實。項目部針對施工過程中存在的薄弱環節，討論制定了各種切實可行的平安生產管理措施，加大平安生產管理力度，做了大量卓有成效的工作。

1、成立了應急救援指揮機構，責任落實到人，對應急救援物資的儲備、危急目標的確定、應急隊伍的培訓和救援方案演練、緊急狀況處理等做出了明確規定，提出了詳細要求。同時，進一步完善了應急救援預案的啟動機制和響應措施，進行了應急救援演練，為正常施工和人民生命財產平安供應了有力保障。

2、完善防范措施，確保雨季施工平安。成立了汛期防汛平安工作領導小組，堅持二十四小時晝夜值班制度，進一步完善了防汛搶險應急預案，同時與物資部門簽署協議，一旦發生重大汛情，保證各種搶險應急物資能根據協議要求準時到位。成立了搶險突擊隊，進行了搶險培訓和實戰演練，提高了應對突發大事的力量。

3、加強對危急源的監管和排查，確保不發生平安生產責任事故。進入八月份以來，我項目部重點加強了對危急源的監管和排查，開展了崗位平安自查、互查和隱患整改活動，重點加強了對橋梁和涵洞施工的平安掌握和管理，加強了對簡單引發高空墜落、坍塌、觸電等施工工序和關鍵部位的監督檢查，防止平安事故發生；加強了對施工機械、特種設備的管理，防止因機械消失故障引發平安生產事故；加強了施工環境管理。對涉及電力設施平安的，主動與相關部門溝通，妥

善處理；加強了施工路段管理，合理設置平安警示標志，削減施工車輛與正常通行車輛的相互干擾。在橋梁施工平安方面，嚴格落實橋涵平安檢查制度，加大巡查力度，定期檢測，發覺問題，準時處理。

五、下一步施工平安工作重點

下一階段工作中，我項目部將一如既往地把施工平安作為重中之重，狠抓施工平安管理工作：一是仔細落實好平安生產責任制，加強橋梁、危急路段和夜間施工的監控管理；二是加強對特種設備的平安管理；嚴格定期檢查、維護、保養制度，進一步加強生產運行過程中的