第3頁共3頁采購部經(jīng)理年度工作計劃三又一?年過去了，?時間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供了?一個磨練自?己的機(jī)會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培!感恩?的心，感謝?愛生，讓她?伴我一生，?讓我作堅強(qiáng)?的自己。感?恩的心，感?謝命運讓我?認(rèn)識愛生，?花開花落我?一樣會珍惜?!新的一年?已經(jīng)開始了?，我將過去?一年中的工?作總結(jié)如下?：眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?龍頭老大，?是關(guān)系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，將我調(diào)到?如此重要的?崗位上，給?我一個學(xué)習(xí)?的機(jī)會，讓?我從原來對?采購的一無?所知到認(rèn)識?了更多的人?和事，接觸?了更多新鮮?的事物，學(xué)?到一些新的?知識，增長?了更多見識?!在劉董事?長的直接_?__和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過一年?多的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗，同時?也明白了采?購和優(yōu)秀采?購之間的分?別和差距。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對企業(yè)的?忠誠;不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?價值的供應(yīng)?商處采購;?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象;不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識;在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等,?相信這些我?都已經(jīng)做到?了。在這?里我想說作?為一個采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個電話，簽?個合同，發(fā)?個貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?今年我們及?時調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過去的錯誤?意識?-采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動銷?售，今年采?購部銷售額?達(dá)到___?多萬，毛利?___萬。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購部都積極?配合!，一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個目標(biāo)!?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?因素，更要?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝董事長?，在采購方?法方面為我?出謀劃策。?是她的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計去降?低成本，也?是在她的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時遵?循少量多次?的原則,當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費用。?在付款方面?，逐漸將一?部分供應(yīng)商?的付款方式?從原來的電?匯轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，間?接性地降低?成本。在這?里我還要對?公司所有業(yè)?務(wù)人員說聲?：“謝謝“?!感謝他們?及時將市場?價格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫存?成本。截止?今年___?月底，共計?降低成本、?節(jié)約費用達(dá)?___萬元?。別外，每?月月底，因?為銷項稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)項?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動向客戶催?要增值稅票?，包括所有?通過銀行托?收的客戶，?經(jīng)過協(xié)商，?對方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時?供財務(wù)認(rèn)證?!從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。今?年是進(jìn)步的?一年，在公?司各個部門?的配合和采?購部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，尤?其是合資企?業(yè)，例如：?___，_?__，__?_，杭__?_，北__?_，等等，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來!在引?進(jìn)新品種方?面，我們從?多個方面不?斷搜集信息?，及時和純?銷部與調(diào)拔?部溝通，并?快速備貨。?對于新進(jìn)品?種，采購部?平均每十五?天都會向業(yè)?務(wù)人員提供?新進(jìn)品種目?錄表或在公?司內(nèi)部網(wǎng)上?發(fā)布，以供?他們學(xué)習(xí)之?用。關(guān)于?退換貨方面?，近效或破?損(包括終?端醫(yī)院換貨?)藥品，積?極主動與供?方溝通，跟?蹤，以最快?的速度及時?調(diào)換。相比?之下國產(chǎn)品?種換貨沒合?資品種那么?堅難。如_?__醫(yī)院咳?喘寧19合?失效，__?_先聲已答?應(yīng)調(diào)換。對?于部分合資?企業(yè)，他們?概不處理近?效、失效或?終端破損，?在多方努力?下，有的已?協(xié)商解決。?例如___?的異舒已(?___一商?業(yè)客戶自身?原因不慎破?損)，__?_的善寧(?___醫(yī)院?破損)，_?__明針(?庫存破損)?，___的?思美泰，等?等調(diào)換成功?;特別是托?畢西的__?_，蔡__?_、郭__?_共___?支已失效，?經(jīng)過長時間?的艱難協(xié)商?，___托?畢西也已調(diào)?換。我們的?原則是不管?是國產(chǎn)、進(jìn)?口或合資產(chǎn)?品，盡量協(xié)?商后讓廠方?調(diào)換。所以?___年總?的來說公司?報損的品種?并不多，大?部分都是廠?家調(diào)換。?一年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗?，我知道自?己距離一個?