小組設備管理及維護培訓_第1頁
小組設備管理及維護培訓_第2頁
小組設備管理及維護培訓_第3頁
小組設備管理及維護培訓_第4頁
小組設備管理及維護培訓_第5頁
已閱讀5頁,還剩34頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

設備預防性維護FTPM介紹課程簡介通過本課程的學習,可以了解全面維護的概念以及這些概念與我們的生產工藝的關系,懂得如何才能使這些概念在你的工作區域得到執行,就如何促進實施全面生產性維護過程制定一項個人行動計劃。培訓目標

了解全面維護的概念以及這些概念與我們的生產工藝的關系

懂得如何才能使這些概念在你的工作區得到執行

就如何促進實施全面生產性維護過程制定一項個人行動計劃

概述以公司整體目標為中心,主動思考、自我指導、跨職能劃分的工作小組一起互相協作,努力提高各自工作區內的設備和工藝有效率。●F-Ford

福特

●T-Total

全面(綜合性)●P-Productive生產性(生產率)

●M-Maintenance維護(保養)

FTPM-福特全面生產性維護TPM的新定義:●

追求生產系統的效率化的極限(綜合效率化),以提高企業的素質為目標;●

延長生產系統的生命周期,預防“災害損耗、不良損耗、故障損耗”等一切損耗,并在現場落實具體措施;●

涉及以生產部門為首的開發、經營、管理等一切部門;●

從總經理到第一線的全體員工參加;●

通過重復的小集團活動,達到零損耗。FTPM的組成●有計劃進行維護;●提高設備效率;●開展小組活動;●進行操作和維修培訓;●進行早期設備管理。FTPM的目標●事故是零;●質量缺陷是零;●故障是零;●停工時間是零;●庫存是零;●浪費是零;●用戶抱怨是零。為什么要實施FTPM●為了企業的生存和發展(企業的生存/經營環境日趨嚴峻)●實施FTPM績效顯著,同行中的競爭對手已在實施,并已收到積極的成效;●企業力求成為世界上最好的汽車零部件供應商;●自我管理,自主保養觀念深入人心;●得到了公司高級管理部門的高度重視和強有力的支持;●輔助管理部門會齊心協力地工作;FTPM的“實際”好處●使工作環境更加安全;●在工作中采納更多人的意見;●產量增長;●技能改進;●質量提高;●開工時間增加;●生產能力提高;●使客戶感到滿意;●所有員工都有職業保障;●利潤提高,●從而帶來---分紅。零的的概概念念和和七七個個步步驟驟FTPM的基基本本準準則則是是零零的的概概念念事故故是零;質量量缺缺陷陷是零;故障障是零;停工工時時間間是零;庫存存是零;浪費費是零;用戶戶抱抱怨怨是零有計劃劃進行維維護提高設備效效率進行操操作和維修修培訓訓進行早早期設設備管管理開展小組活活動一、小小組活活動:旨在其其他幾幾個組組成部部分之之間提提供必必要的的聯系系。小組活活動運運行→→實施施并提提高改改進辦辦法→→提供供信息息包括:-估量量惡化化程度度并杜杜絕惡惡化現現象-保證證設備備保持持最佳佳運轉轉狀態態-杜絕絕影響響到產產量和和質量量的問問題。小組組活活動動通通過過直直觀觀控控制制,保持持并并提提高高工工作作水水平平。二、對對設備備進行行前期管理理目的::使新設設備的的壽命命周期期成本本減少少到最最低程程度。。方法::-收集集數據據-計算算壽命命周期期成本本-平均均修理理時間間(MTTR)-平均均故障障間隔隔時間間(MTBF)-反饋饋給供供應商商的方方法-提高高設備備的可可靠性性和可可保養養性((R&M)三、進進行有有計劃劃的維維護●過去的的狀態態:-部分分的預預防性性維修修保養養-相當當部分分的緊緊急搶搶修●理理想想的狀狀態::-制定定程序序,有有計劃劃的維維修保保養-預防防性維維修,,保養養杰出出,質質量第第一-增加加有計計劃維維修次次數,,減少少應急急維修修-技技工集集中力力量,,從事事需高高技術術水平平的工工作上上(預預先維維修))-技工工成為為工程程師的的技術術資源源以提提高設設備的的可靠靠性和和可保保養性性(R&M)-提高技技工的的先進進維修修保養養四、操操作和和維護護培訓訓1.小組活活動課課題-小組組活動動的七七個步步驟-目測測技術術-了解解潤滑滑程序序-了解解液壓壓傳動動裝置置/氣動裝裝置-熟悉悉緊固固件-熟悉電器器/電子設備2.技工培訓課課題-預防性維維護技術-振動分析析-超聲波/紅外線探傷傷/激光校正-圖象磁性性記錄-可靠性/可保養性-培訓將在在實施FTPM過程中起到到重要作用用五、改進進設備備效率率改進設備可使用率、性能效率、正品率三個組成部部分中的任任何一個都都應當使以以下方面得得到改進::-質量-生產力-成本-企業生存存能力小組活動及及其七個步步驟一、清洗就就是檢查鑒別以下幾幾個問題::-安全問題題-一般設備備問題-內務管理理問題基準是:我們不只是是要清潔的的機器,而而且要經過過徹底檢查查的并且恢恢復到理想想狀態的機機器。二、清洗、、加潤滑油油和安全程程序對程序作明明文規定會會使你(和和你的接班班人)干起起來更加容容易一些并并使用程序序取得持續續改進。這意味著你你應當考慮慮如何更加加有效的履履行那些程程序并減少少浪費。設備的的機械故故障70%以上可以以說是由于于潤滑不當當造成的三、消滅雜雜質來源我們為什么么要擔心雜雜質來源呢呢?-雜質會隱隱藏引起故故障和質量量問題的缺缺陷-雜質源會會造成潛在在的安全事事故如果不清除除雜質源會會如何呢??-清洗起來來更加困難難,更費時時間-人們很快快會厭倦””清洗就是是檢查”活活動消滅雜質源源的結果::-改善工作作環境,提提高工作熱熱情-消除安全全隱患-減少浪費費四、全面檢檢查培訓包括對以下下各個方面面作一個基基本了解::-加劇惡化化的原因,,例如應力力、熱污染染等-液壓裝置置的基本原原理-管道、箱箱體、閥門門的基本原原理-驅動裝置置、齒輪裝裝置的基本本原理-軸承、主主軸的基本本原理-電氣裝置置的基本原原理等五、自行的小組組活動檢查查和程序自行的小組組活動可以以發現并改改正隱藏的的缺陷。利用四種感感官來檢查查發現異常常情況:-利用你的的眼睛進行行直觀檢查查-利用你的的耳朵發現現異常的噪噪聲-利用你的的觸覺發現現振動和熱熱輻射-利用你的的嗅覺發現現異常的氣氣味六、工作場場所組織和和內務處理理-清除廢物物-分類整理理-定置管理(每一物品品都有自己己的位置且且到位)-保持清潔潔-標準化(直觀明了了,便于查查找,并保保持之)七、小組設設備管理數據收集管管理使用,,所帶來的的好處:-避免忘卻卻昨天甚至至是今天犯犯過的錯誤誤-設備有效效率會不斷斷提高-早期設備備管理活動動會取得很很大的改進進數據收集的的原則:-空轉和其其他時間損損失-停工原因因的原因-質量和其其他類似數數據-設定和調調整時間-數據非常常詳盡足以以說明原因因預防性維修修保養出色色和質量第第一應當在在數據收集集方面有一一個良好的的開始。設備的的損耗耗損耗的定義義突發性損耗耗---頻頻次低,損失較大,對策易確定定慢性損耗-----頻頻次高,對策難確定定,單次損失小小,但累計損失失大設備的七大大損耗和組組合故障損耗----功能能停止型(突發)、功能下降降型準備、調整整損耗----上一產產品→停止止→下一產產品之間隔隔時間調換刀具損損耗----調換刀具具及修整刀刀具之時間間加速損耗----加工工條件不穩穩定(夾具/模具/操作水平等等)檢查停機損損耗----暫時故障障/空運轉速度損耗----實際際運轉速度度<設計運運轉速度廢廢品、修整損耗----報廢廢或修整不不良品改進設備效效率設備總效率率(OEE)的概念OEE:O-Overal、E-Equipment、E-Effectiveness設備可使用用率=設備應工作作時間-停止時間×100%設備應工作作時間性能效率==理想單件周周期×加工零件總總數×100%設備應工作作時間-停停止時間正品率=加工零件總總數-有缺缺陷零件總總數×100%加工零件總總數一、設備的的可使用率率的定義定義----負載時間間(必須使設備備工作的時時間)與實際工作作時間的比比率。“你的機機器或工序序在有人操操作時的運運行時間的的百分率””減少非計劃劃停機時間間:-故障-設定和調調整造成的的損失-刀具損失失(因刀具磨損損或斷裂而而換刀)二、設備的的性能效率率的定義定義----由速度度工作率和和凈工作率率組成。速度工作率率---速速度差,是相對設備備固有能力力(周期時間)而言的速度度的比率。。凈工作率----是否否在單位時時間內按一一定的速度度工作。速度工作率率=基準周期時時間×100%實際周期時時間凈工作率=加工零件數數量(產量)×實際周期時時間×

100%設備應工作作時間-停停止時間性能效率==速度工作率×凈工作率×100%三、正品率率正品率----產品一一次通過合合格率。正品率=加工零件總總數-次品數×100%加工零件總總數設備基基本完完好練練習觀察練習查看:-從設備的的各個側面面拍照-繪制一份份設備平面面圖-安全隱患患-雜質-沒有運行行問題-內內務管理清洗就是檢檢查-親自動手手清洗設備備-發現了更更多的缺陷陷-把便條粘粘在有缺陷陷的地方加潤滑劑-繪制一張張潤滑油流流程圖-核對加油油孔-在圖上標標上加油孔孔-注意到其其他缺陷((破損或遺遺漏的加油油嘴)-發現被忽忽視的問題題上貼上標標簽查找雜質來來源-從雜質來來源清單上上選擇一個個問題-利用任何何工具通過過直觀辦法法設計一項項處理雜質質的方法9、靜夜四無無鄰,荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。20:59:0020:59:0020:5912/28/20228:59:00PM11、以我獨沈久久,愧君相見見頻。。12月-2220:59:0020:59Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別,幾度隔山山川。。20:59:0020:59:0020:59Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢,,相悲各各問年。。。12月-2212月-2220:59:0020:59:00December28,202214、他鄉生生白發,,舊國見見青山。。。28十十二月20228:59:00下午午20:59:0012月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:59下下午午12月月-2220:59December28,202216、行動出成成果,工作作出財富。。。2022/12/2820:59:0020:59:0028December202217、做前,能能夠環視四四周;做時時,你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:59:00下下午8:59下下午20:59:0012月-229、沒有失敗,,只有暫時停停止成功!。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結果,但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:59:0020:59:0020:5912/28/20228:59:00PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2220:59:0020:59Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無無限限完完美美。。。。20:59:0020:59:0020:59Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺,,數里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:59:0020:59:00December28,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20228:59:00下下午20:59:0012月月-2215、楚塞三三湘接,,荊門九九派通。。。。十二月228:59下午午12月-2220:59December28,202216、少年十十五二十十時,步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2820:59:0020:59:0028December202217、空山新雨后后,天氣晚來來秋。。8:59:00下午8:59下下午20:59:0012月-229、楊柳柳散和和風,,青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。20:59:0020:59:0020:5912/28/20228:59:00PM11、越越是是沒沒有有本本領領的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2220

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論