第11頁共11頁生產部主管計劃書范文生產管理?改善計劃?書生產部?:宋向明?___年月?___月_?__日生產部主管計劃書范文（二）即將過?去的一年里?公司經歷了?比較大的起?伏，在新的?市場形勢和?經營環境中?，公司的發?展充滿著更?多的挑戰。?在行業市場?持續疲軟、?產品利潤逐?步微利化的?情況下，除?了推出新產?品增加新的?利潤點和加?大營銷力度?外，如何優?化公司內部?管理也是擺?在我們面前?亟待解決的?問題之一。?“不改革?則弊端永遠?存在”，但?改革必然是?艱辛和痛苦?的過程。擺?在我們面前?的是同樣的?問題:如何?開始新一輪?的工作?我?認為我們要?改革但不能?大變，革新?不是完全否?定過去，至?少我認為_?__%的要?保持并應更?堅決地落到?實處做到更?好，還有_?__%需要?我們去革新?，用新觀點?新思維去思?考所面臨的?新問題。?在___年?，我的工作?除堅持以崗?位職責為基?本要求來開?展日常工作?以外，還大?體要從以下?幾個方面做?得更深入些?:一、推?進5S工作?主要是針?對各作業區?、以及倉庫?的現場定置?和目視化管?理。具體方?式為:1?.通過培訓?5S方面的?知識，讓全?體人員都建?立起基本概?念和認識;?2.爭取?高層領導支?持和參與，?推動中層帶?頭執行，用?引導的方式?鼓勵員工做?好;3.?從最基本的?入手，分階?段逐步深入?，清除掉現?場不要的物?品，每天循?環整理;?4.___?定期檢查，?對于存在的?問題堅決進?行曝光和公?布，而對做?得好的要表?揚。二、?培訓教育?1.利用工?作間隙期，?搜集電氣行?業規范和國?家標準方面?的一些常規?的基礎知識?，組織員?工學習和培?訓;2.?開展員工崗?位技能方面?的培訓，針?對生產中問?題___討?論和鼓勵_?__各自經?驗;3.?部門之間關?系處理的融?洽與否，直?接影響到企?業的運轉效?率。部門間?應本著既相?互協作又?相關牽制的?原則，公司?流程的執行?、效率的提?高、運行的?穩定才能得?到保障。_?__年，將?盡量多__?_一些部門?間的溝通協?調會，讓普?通員工直接?參與，面對?面溝通，增?進相關了解?，以減少公?司內耗。?三、工藝品?質方面1?.優化裝配?和接線的外?觀工藝質量?，樹立榜樣?和樣板，逐?步改善現有?的一部分落?后的作業?習慣。需和?質檢部配合?完成。2?.堅持做好?品質計件工?時工作，品?質問題責任?到人，好的?獎，差的和?錯的罰。提?高員工的?品質意識和?對質量的重?視，讓每一?個人都有品?質危機意識?，都切身地?感受到品質?是企業的生?存之本也是?個人的生存?之本。產?品質量對于?企業的重要?性不言而喻?，質量將最?終決定市場?、效益和企?業的發展。?質量光靠一?個部門是不?夠的，需要?品質、技術?、生產其他?相關部門和?領導共同_?__和密切?配合才能真?正得到保障?。四、成?本控制方面?1.制定?年度的設備?維修保養計?劃和成本預?算，根據預?算來控制費?用支出。?2.同時加?強對生產設?備的常規的?檢查和維護?工作，__?_設備管理?人員、車間?負責人、?質檢負責人?每月進行的?儀器、設備?使用保養狀?況的檢查和?監督，督促?使用部門將?儀器和設備?的維護和保?養落實到人?、責任到人?。過去的這?項工作基本?是流于形式?，“壞了再?修，沒壞不?管它”的方?式不能再持?續下去，今?后要實實在?在的做好管?理和控制。?3.庫存?成本的控制?。繼續逐步?減少庫存量?，常用品備?庫存，不常?用的不備庫?存。不在?帳的可用物?資逐步應用?到后續的合?同工程當中?去。嚴格控?制非定額物?資的采購申?報和審批，?減少不必要?的庫存發生?。4.錯?誤成本的控?制，主要針?對加工、裝?配錯誤及其?他的裝配問?題，將各項?錯誤問題?根據質檢的?統計整理，?通過在完工?工程分析會?上同質檢、?技術和車間?的討論，來?減少問題的?發生幾率，?從而降低由?于錯誤導致?的成本增加?。5.優?化計件工時?標準，以員?工實際完成?的定額金額?為基礎，根?據同行業企?業的計件?工時工資水?平做參考，?結合本公司?的實際情況?，適度降低?一些柜型的?計件工時工?資，在一定?程度上減少?工時成本。?6.制定?定額類物料?(銅排、銅?線)節約或?超耗的獎勵?和處罰方法?，提高員工?對物料的?節約意識。?7.對在?生產過程中?造成廢次品?損失的，根?據損失金額?的大小，相?應進行一定?比例的現?金處罰。目?的是以正負?激勵的方式?建立成本意?識。8.?完善車間個?人工具臺賬?，對于不正?當地使用造?成工具損壞?，或因保存?不善造成工?具丟失的?，按一定比?例處罰。?五、加強管?理(管理創?造效益):?1.首先?需提高自身?管理能力和?素質。很多?時候感覺自?己在管理控?制方面通過?學習管理?的書籍，開?拓管理思路?，更新管理?理念;向公?司其他優秀?管理人員多?溝通和多交?流管理心得?，取人之長?為己用;再?就是結合本?公司實際情?況，嘗試將?一些管理方?法應用日常?實際工作當?中去，摸索?更適合本公?司本部門的?管理方法。?因為管理不?在于知，而?在于行;要?讓管理創造?效益就不能?有無為而智?的惰性思想?。2.定?期___生?產各下屬部?門負責人(?尤其是車間?)共同學習?管理知識，?共同學習的?過程就是?統一思想的?過程，讓大?家都建立起?一種管理的?意識，加強?執行能力，?帶動一個團?隊共同提高?才是作為管?理者更應該?___思的?事。3.?針對生產工?作中出現的?突發緊急事?件，加強_?__協調各?相關部門的?及時參與，?深入現場?了解問題本?質，必要時?___臨時?碰頭會商議?解決。4?.針對生產?中的出現的?錯誤或失誤?，發現一起?就處理一起?。如若是方?式方法上存?在漏洞，?則及時在流?程制度上查?漏補缺，具?體依據流程?為:調查-?分析-批評?教育-完善?制度-制定?標準和規范?或流程-監?督執行。?5.在安全?管理方面，?安全生產部?是口號，安?全管理不搞?形式。繼續?堅持___?做好每月?度的安全檢?查工作，及?時發現反饋?問題，并追?蹤落實整改?和預防措施?。對于安全?責任事故，?堅決做好四?各方面:1?)查明事故?原因;2)?處理責任;?3)教育和?___學習?經驗教訓;?4)制訂切?實可行的整?改措施并實?實在在地得?到落實。以?上是我新一?年的工作計?劃。附:?生產部主?要工作職能?1.負責?建立和完善?生產管理相?關制度及流?程，確保生?產系統工作?的規范、有?序開展;?2.依據訂?貨合同，編?制《月份生?產計劃》或?《生產通知?單》并__?_實施，開?展落實生?產管理工作?，按質、按?量、按時完?成生產任務?和實現生產?管理目標。?3.通過?對各生產環?節的有效控?制，不斷挖?掘生產潛力?，逐步降低?生產成本。?4.主持?召開每周生?產調度會議?，通報并協?調解決生產?環節異常狀?況。5.?對本部門業?務范圍內的?安全生產負?直接領導責?任。負責抓?好生產安全?教育，加強?安全生產?的控制、實?施，嚴格執?行安全法規?、生產操作?規程，即時?監督檢查，?確保安全生?產，杜絕重?大、設備、?人身傷亡等?的發生;?6.負責對?生產設備、?工藝設備、?工位器具和?生產環境的?總體控制和?管理。7?.嚴格操作?紀律，確保?生產工藝的?規范化和標?準化，努力?提高產品質?量。8.?負責所生產?區域的現場?管理工作，?做到現場清?潔衛生、擺?放整齊。?9.負責建?立健全生產?系統內部的?相關管理制?度，并使之?有效運行。?10.既?要強調領導?權威，又要?尊重員工的?意愿，做好?員工的思想?工作，加強?員工的隊?伍建設，充?分發揮員工?的積極性和?創造性，不?斷提高生產?效率。生?產部長的職?責負責全?面主持本部?的管理工作?，對其分管?的生產管理?工作全面負?責;主要職?責:1.?在總經理領?導下，負責?主持本部的?全面工作，?___并督?促下屬的車?間、計劃、?設備、倉?庫、采購等?部門人員全?面完成本部?職責范圍內?的各項工作?任務。2?.貫徹落實?本部崗位責?任，密切與?銷售、技術?、售后、質?量等部門的?工作聯系，?加強與有?關部門的協?作配合工作?;3.負?責___生?產、設備、?安全檢查、?環保、生產?統計等管理?制度的擬訂?、修改，具?體工作的?落實、監督?、控制;?4.負責牽?頭召開公司?每周一次調?度會，與營?銷部門密切?配合，確保?產品合同的?履行，力?爭生產任務?全面完成;?5.負責?抓安全生產?、現場管理?、勞動防護?、環境保護?專項工作;?6.負責?督促、落實?和跟進生產?設備、工裝?器具維護檢?修工作，合?理安排設備?檢修時間?;7.強?化調度管理?，平衡綜合?生產能力，?合理安排生?產作業時間?，努力節約?產品制造?費用、降低?生產成本;?8.負責?___生產?調度員、統?計員、設備?管理員、倉?庫管理員及?車間級管理?人員的業?務指導和培?訓工作，并?對其工作定?期檢查、考?核和評比;?9.負責?___擬定?本部門工作?目標、工作?計劃、并及?時___實?施、指導、?協調、檢查?、監督及?控制;1?0.及時向?領導反映和?匯報具體工?作情況，提?出合理化建?議和意見，?按時完成公?司領導交?辦的其他工?作任務;生產部主管計劃書范文（三）生產?運行管理計?劃書生產?是指將人力?、物料、設?備、技術、?信息等生產?要素的投入?轉化為產品?或服務等輸?出的過程。?而實現以上?目標就需要?運用一系列?___方式?和行為管理?。生產管理?的科學化，?制度規范化?，產品標準?化是保障企?業利益的實?現，健全生?產管理制度?與實施是當?務之急。?看目前公司?生產運行程?序屬于粗放?式管理，各?種問題此起?彼伏，執行?力遠遠不夠?，基層管理?產線員工滿?足于現狀，?不愿接受新?的制程新工?藝。不管是?生產計劃與?進度還是產?品質量，都?需要著手進?行整頓，革?新，已及心?態培訓和管?理，但改變?不是朝夕之?事，我們需?要從很多基?礎性的綱領?開始，我們?更需要公司?領導支持，?需要各部門?的支持。?首先我們已?經認識公司?產品制造形?式和行業特?點。按照我?們公司產品?的特性，是?較容易實現?高效率高品?質的生產團?隊的。可是?目前我們工?廠問題太多?，現場亂，?品質很不穩?定，制程不?良超標，生?產數據統計?不完全，不?真實。最大?的問題就是?一個執行力?和一個監督?機制，很多?事情領導下?達后并沒有?真正的去執?行，而且執?行情況又沒?有人去監督?去檢查，最?后很多執行?項目就不了?了之。綜?合以上問題?，1.首先?對基層管理?進行培訓加?教育，屢次?犯錯不改者?一律辭退。?重新對生?產___架?構進行改編?，主要變動?為二樓五樓?各配置一個?副主管，s?mt增加一?位設備負責?人，以上職?位首先考慮?從公司內部?進行考核提?拔方式，其?次為外聘。?對于員工?的素質教育?分技能和行?為員工的?面貌是企業?的形象，也?是企業改變?一切生產經?營的條件，?最合理的生?產流程沒有?行政制度保?障也是無法?實現的。所?以對員工的?素質教育是?決定企業成?長的關鍵。?為了留住?老員工，生?產與行政共?同建立員工?獎罰制度，?拉組進行品?質和效率比?賽，獲得班?組榮譽和個?人獎勵。?重新制定工?齡獎辦法讓?老員工和新?員工，好員?工和一般的?員工有差異?。我們的目?前的績效考?核辦法不健?全，導致只?重視效率不?重視品質。?我們初步提?議是品質和?效率都制定?一個考核辦?法，也就是?品質也有標?準基數，此?項需要進一?步探討。(?涉及公司基?本管理制度?與部門之間?的協作)?定期進行相?關技能學習?培訓和崗位?培養對員工?進行相關法?律條款的宣?傳，定期對?已經升級的?sop進行?培訓。建?立企業與員?工之間的互?動機制，讓?員工積極參?與對企業建?設性建議，?讓員工融進?企業管理，?和企業共同?成長。2?.生產運行?管理建立一?個數據平臺?，在相關工?作安排如實?記錄生產狀?況，及不良?和維修狀況?，作為生產?任務進行的?數據依據。?以便對所有?產品的生產?品質及效率?進行分析，?及時處理生?產異常，再?成為各拉組?的績效考核?依據。3?.生產現場?的管理生?產現場管理?包含生產環?境與生產流?程的管理。?生產環境包?含現場物資?流通安放和?清潔生產。?生產流程的?控制和調度?。以下幾點?需要集中考?慮改進的項?目a.高?效-時間性?要求;(計?劃任務的滿?足實現)?b.靈活-?彈性要求;?(臨時性任?務的穿插和?突擊任務的?完成)c?.準時-服?務型要求;?(客戶的目?標要求)?d.低耗-?成本要求;?(企業贏利?的必須)?e.清潔生?產-環保要?求;合格產?品和提供滿?意服務-質?量要求生?產部目標主?要體現在五?方面特征:?低成本、合?格質量、滿?意服務、準?時性和清?潔生產，以?此逐步實現?現代企業管?理的標準。?現場環境?的管理運用?本公司的7?s管理理念?，認真貫徹?落實。即?實行過程:?每天實行?車間早會形?式，向一線?生產人員進?行思想梳理?，逐步扭轉?生產員工的?思想意識，?提高職工的?職業素質。?早會時間?:早上10?--___?分鐘，各拉?組可以借用?早會向各崗?位分配工作?任務和目標?