施工計劃管理

施工技術部

2011年2月施工計劃管理施工技術部1國家對項目計劃的一些規定

項目進度計劃管理摘自GB/T50326-20061一般規定1.1組織應建立項目進度管理制度，制定進度管理目標。1.2項目進度管理目標應按項目實施過程、專業、階段或實施周期進行分解。1.3項目經理部應按下列程序進行進度管理：1.3.1制定進度計劃。1.3.2進行計劃交底，落實責任。1.3.3實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整。1.3.4編制進度報告，報送組織管理部門。國家對項目計劃的一些規定

項目進度計劃管理摘自GB/T50322項目進度計劃2.1組織應依據合同文件、項目管理規劃文件、資源條件與內外部約束條件編制項目進度計劃。2.2組織應提出項目控制性進度計劃。控制性進度計劃可包括下列種類：2.2.1整個項目的總進度計劃。2.2.2分階段進度計劃。2.2.3子項目進度計劃和單體進度計劃。2.2.4年（季）度計劃。2項目進度計劃32.3項目經理部應編制項目作業性進度計劃。作業性進度計劃可包括下列內容：2.3.1分部分項目工程進度計劃。2.3.2月（旬）作業計劃。2.4各類進度計劃應包括下列內容：2.4.1編制說明。2.4.2進度計劃表。2.4.3資源需要量及供應平衡表。2.3項目經理部應編制項目作業性進度計劃。作業性進度計劃42.5編制進度計劃的步驟應按下列程序：2.5.1確定進度計劃的目標、性質和任務。2.5.2進行工作分解。2.5.3收集編制依據。2.5.4確定工作的起止時間及里程碑。2.5.5處理各工作之間的邏輯關系。2.5.6編制進度表。2.5.7編制進度說明書。2.5.8編制資源需要量及供應平衡表。2.5.9報有關部門批準。2.5編制進度計劃的步驟應按下列程序：52.6編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網絡計劃等方法。作業性進度計劃必須采用網絡計劃方法或橫道計劃方法。3項目進度計劃實施3.1經批準的進度計劃，應向執行者進行交底并落實責任。3.2進度計劃執行者應制訂實施計劃措施。2.6編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫63.3在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：

3.3.1

跟蹤檢查，收集實際進度數據。

3.3.2

將實際數據與進度計劃進行對比。

3.3.3

分析計劃執行的情況。

3.3.4

對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃。

3.3.5

檢查措施的落實情況。

3.3.6

進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。3.3在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：

3.3.74

項目進度計劃的檢查與調整

4.1

對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實施結果。

4.2

進度計劃檢查應按統計周期的規定進行定期檢查，并應根據需要進行不定期檢查。

4.3

進度計劃的檢查應包括下列內容：4.3.1

工作量的完成情況。

4.3.2

工作時間的執行情況。

4.3.3

資源使用及與進度的匹配情況。

4.3.4

上次檢查提出問題的處理情況。4

項目進度計劃的檢查與調整

4.1

對進度計劃進行的檢84.4

進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：

4.4.1

進度執行情況的綜合描述。

4.4.2

實際進度與計劃進度的對比資料。

4.4.3

進度計劃的實施問題及原因分析。

4.4.4

進度執行情況對質量、安全和成本等的影響情況。

4.4.5

采取的措施和對未來計劃進度的預測。4.4

進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：

494.5

進度計劃的調整應包括下列內容：

4.5.1

工作量。

4.5.2

起止時間。

4.5.3

工作關系。

4.5.4

資源供應。

4.5.5

必要的目標調整。

4.6

進度計劃調整后應編制新的進度計劃，并及時與相關單位和部門溝通。4.5

進度計劃的調整應包括下列內容：

4.5.1

10

一、計劃的職能

計劃是在施工承包合同規定的工期、質量、造價范圍內，為了按設計要求實現各項目標，把項目施工全過程、全部目標所涉及的所有技術要素和技術活動納入計劃軌道，用動態的計劃系統協調與控制項目的全部技術要素和全部技術活動，以實現預期的目標（我們常建的施工計劃、用料計劃）。

11二、計劃的基本任務1、熟悉項目工程承包合同、施工組織設計等文件，根據上級部門及業主下達的年度施工計劃，及時編制項目年（季、月）度施工計劃上報上級部門審批。2、根據上級部門及業主年（季、月）度施工計劃和施工組織設計，掌握施工進度、動態，督促檢查計劃的執行情況，及時了解施工中存在的問題，整理后向領導匯報，迅速、準確地傳達上級和項目部領導的指示、決議和要求，并檢查、收集、反映執行情況。二、計劃的基本任務123、根據合同工期、設計文件、施工組織設計、計劃的要求與工程進度實況進行對比，分析施工形勢，發現工期滯后時，及時向有關領導匯報，采取有效措施，確保項目在業主要求工期內完成。3、根據合同工期、設計文件、施工組織設計、計劃的13三、施工計劃的安排原則1、月度計劃保季度計劃，季度計劃保年度計劃；其他新增項目或變更均應及時納入季度及月度施工計劃。2、凡是由集團公司和有限公司中（議）標簽約的工程項目，仍然實行“統一計劃、分級管理”的原則。三、施工計劃的安排原則143、年、季、月度施工計劃，由基層公司根據建設單位、合同要求及現場實際情況編制后報有限公司施工技術部，經有限公司匯總，綜合平衡后下達。各施工單位必須嚴格執行，保證計劃的實現和合同工期、質量目標的兌現。4、各施工單位自行承攬、簽約的工程項目，其季、月度施工計劃安排由各施工單位按建設單位投資計劃和合同進度要求，自行編制后報有限公司施工技術部，由有限公司匯總，綜合平衡后下達。

3、年、季、月度施工計劃，由基層公司根據建設單位15四、施工計劃的編制依據1、承建工程的施工承包合同書及有關施工協議、會議紀要；2、投標書承諾的節點工期、合同要求的工期、質量及環境保護要求；3、建設單位（總承包單位）年度施工安排要求或集團公司下達的年度計劃。四、施工計劃的編制依據16五、施工計劃的編制內容1、在建工程項目的進度要求。2、在建工程項目完成本期計劃所要采取的主要措施、施工中存在的主要問題。3、施工隊伍分布及停工、窩工情況、物資供應、設備運行情況。五、施工計劃的編制內容17六、施工計劃的編制六、施工計劃的編制181、年度施工計劃

基層公司（含公司直屬項目部）工程部門依據工程承包合同、施工組織設計、資源配置、工程所在地水文氣象等相關情況，編制年度施工計劃；年度施工計劃經所在公司主管生產的副經理審核、經理審批后，報有限公司施技部。

施工工作計劃管理方案課件192、季度施工計劃

基層公司（含公司直屬項目部）工程部門依據年度施工計劃總體安排，結合工程項目分部工程進展情況、當季氣象狀況，編制季度施工計劃；季度施工計劃經所在公司主管生產的副經理審核、經理審批后，報有限公司施技部。2、季度施工計劃203、月度施工計劃基層公司（含公司直屬項目部）工程部門依據季度施工計劃安排，結合工程項目分項工程工序轉換、進展情況，編制月度施工計劃；月度施工計劃經所在公司主管生產的副經理審核、經理審批后，報有限公司施技部。3、月度施工計劃21七、施工計劃的實施

七、施工計劃的實施

221、對有限公司下達的年度、季度及月度計劃的實施情況，計劃管理部門具有督導、檢查的權利。2、各單位必須建立健全計劃執行情況的檢查分析制度，認真執行有限公司為完成計劃所制定的各項措施，并有責任向有限公司報送計劃執行情況分析。1、對有限公司下達的年度、季度及月度計劃的實施情況，計劃管理233、各單位領導有責任抓好計劃實施，并組織相關部門經常對計劃情況進行分析，對計劃執行過程中出現的新情況、新問題，要及時采取措施，盡快解決，以保證計劃的順利完成。4、各單位工程部門要嚴格按照既定的各階段施工計劃，組織各項目部開展施工活動；定期匯總、審查各項目部的施工計劃，發現與公司計劃相沖突、矛盾，要及時、妥善解決。3、各單位領導有責任抓好計劃實施，并組織相關部門經常對計劃情245、各項目部在所在公司工程部門統一安排下，開展施工活動，努力完成各階段施工計劃。6、項目部在施工過程中遇到問題，及時上報所在公司工程部門。工程部門及時協調，妥善解決施工過程中出現的調度、設備、技術等方面的問題，確保施工計劃全面完成。5、各項目部在所在公司工程部門統一安排下，開展施工活動，努力25八、施工計劃的報送要求八、施工計劃的報送要求261、年度計劃

各基層公司（含公司直屬項目部）在每年11月10日前根據業主（建設單位）下年度的計劃安排和要求，結合施工項目的生產技術、物資、勞動力等要素的準備情況，安排好施工項目生產任務的銜接平衡，編制本單位下年度施工生產建議計劃，上報有限公司施技部。

施工工作計劃管理方案課件272、季度計劃

各基層公司（含公司直屬項目部）于每季最后一個月的10日前將下季度施工計劃上報有限公司施技部，有限公司經過綜合平衡后于每季末月的15日前上報集團公司，根據集團公司下達的季度計劃，編制、下達有限公司下季度施工計劃，并報集團公司核備。

2、季度計劃283、月度計劃

各基層公司（含公司直屬項目部）每月25日前上報下月施工生產計劃，經有限公司綜合平衡后，于下月初正式下達當月施工生產計劃。3、月度計劃29九、計劃調整與變更

九、計劃調整與變更

301、為維護計劃的嚴肅性，有限公司施工計劃一經下達，各單位應認真執行。無特殊情況不予調整，未落實的任務要在計劃執行中逐步落實。2、如遇特殊情況，如上級單位或建設單位下達調整計劃和不可抗力等，造成計劃難以實施，可向有限公司報送調整建議計劃，經批準后執行，并報集團公司核備。1、為維護計劃的嚴肅性，有限公司施工計劃一經下達，各單位應認31十、計劃工作的職責與紀律十、計劃工作的職責與紀律321、為維護計劃的嚴肅性，各單位必須如實編報計劃，不得弄虛作假，隱瞞不報或少報。2、各單位在制定計劃時，必須服從有限公司的整體部署，顧全大局，不得各行其是，不得為了各自的利益而影響有限公司的整體利益。3、計劃工作人員必須貫徹執行黨和國家的方針、政策、法規和企業的規章制度，嚴守國家機密和企業商業秘密。4、各單位應努力完成有限公司下達的計劃目標，加強對計劃執行情況的宏觀調控，建議計劃必須做到按規定的時間報送。施工工作計劃管理方案課件335、對計劃執行不力或未按要求完成目標計劃的單位，年度考核將做出相應評價。6、有限公司各單位結合本單位的具體情況，制定本單位的計劃管理辦法，應滿足建設單位或總承包單位對計劃管理的要求，并不得與本辦法相抵觸。7、計劃人員要集中精力搞好本職工作，不得因承辦其他事項而影響計劃的正常業務。施工工作計劃管理方案課件34再見再見35演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！36施工計劃管理

施工技術部

2011年2月施工計劃管理施工技術部37國家對項目計劃的一些規定

項目進度計劃管理摘自GB/T50326-20061一般規定1.1組織應建立項目進度管理制度，制定進度管理目標。1.2項目進度管理目標應按項目實施過程、專業、階段或實施周期進行分解。1.3項目經理部應按下列程序進行進度管理：1.3.1制定進度計劃。1.3.2進行計劃交底，落實責任。1.3.3實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整。1.3.4編制進度報告，報送組織管理部門。國家對項目計劃的一些規定

項目進度計劃管理摘自GB/T503382項目進度計劃2.1組織應依據合同文件、項目管理規劃文件、資源條件與內外部約束條件編制項目進度計劃。2.2組織應提出項目控制性進度計劃。控制性進度計劃可包括下列種類：2.2.1整個項目的總進度計劃。2.2.2分階段進度計劃。2.2.3子項目進度計劃和單體進度計劃。2.2.4年（季）度計劃。2項目進度計劃392.3項目經理部應編制項目作業性進度計劃。作業性進度計劃可包括下列內容：2.3.1分部分項目工程進度計劃。2.3.2月（旬）作業計劃。2.4各類進度計劃應包括下列內容：2.4.1編制說明。2.4.2進度計劃表。2.4.3資源需要量及供應平衡表。2.3項目經理部應編制項目作業性進度計劃。作業性進度計劃402.5編制進度計劃的步驟應按下列程序：2.5.1確定進度計劃的目標、性質和任務。2.5.2進行工作分解。2.5.3收集編制依據。2.5.4確定工作的起止時間及里程碑。2.5.5處理各工作之間的邏輯關系。2.5.6編制進度表。2.5.7編制進度說明書。2.5.8編制資源需要量及供應平衡表。2.5.9報有關部門批準。2.5編制進度計劃的步驟應按下列程序：412.6編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網絡計劃等方法。作業性進度計劃必須采用網絡計劃方法或橫道計劃方法。3項目進度計劃實施3.1經批準的進度計劃，應向執行者進行交底并落實責任。3.2進度計劃執行者應制訂實施計劃措施。2.6編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫423.3在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：

3.3.1

跟蹤檢查，收集實際進度數據。

3.3.2

將實際數據與進度計劃進行對比。

3.3.3

分析計劃執行的情況。

3.3.4

對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃。

3.3.5

檢查措施的落實情況。

3.3.6

進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。3.3在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：

3.3.434

項目進度計劃的檢查與調整

4.1

對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實施結果。

4.2

進度計劃檢查應按統計周期的規定進行定期檢查，并應根據需要進行不定期檢查。

4.3

進度計劃的檢查應包括下列內容：4.3.1

工作量的完成情況。

4.3.2

工作時間的執行情況。

4.3.3

資源使用及與進度的匹配情況。

4.3.4

上次檢查提出問題的處理情況。4

項目進度計劃的檢查與調整

4.1

對進度計劃進行的檢444.4

進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：

4.4.1

進度執行情況的綜合描述。

4.4.2

實際進度與計劃進度的對比資料。

4.4.3

進度計劃的實施問題及原因分析。

4.4.4

進度執行情況對質量、安全和成本等的影響情況。

4.4.5

采取的措施和對未來計劃進度的預測。4.4

進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：

4454.5

進度計劃的調整應包括下列內容：

4.5.1

工作量。

4.5.2

起止時間。

4.5.3

工作關系。

4.5.4

資源供應。

4.5.5

必要的目標調整。

4.6

進度計劃調整后應編制新的進度計劃，并及時與相關單位和部門溝通。4.5

進度計劃的調整應包括下列內容：

4.5.1

46

一、計劃的職能

計劃是在施工承包合同規定的工期、質量、造價范圍內，為了按設計要求實現各項目標，把項目施工全過程、全部目標所涉及的所有技術要素和技術活動納入計劃軌道，用動態的計劃系統協調與控制項目的全部技術要素和全部技術活動，以實現預期的目標（我們常建的施工計劃、用料計劃）。

47二、計劃的基本任務1、熟悉項目工程承包合同、施工組織設計等文件，根據上級部門及業主下達的年度施工計劃，及時編制項目年（季、月）度施工計劃上報上級部門審批。2、根據上級部門及業主年（季、月）度施工計劃和施工組織設計，掌握施工進度、動態，督促檢查計劃的執行情況，及時了解施工中存在的問題，整理后向領導匯報，迅速、準確地傳達上級和項目部領導的指示、決議和要求，并檢查、收集、反映執行情況。二、計劃的基本任務483、根據合同工期、設計文件、施工組織設計、計劃的要求與工程進度實況進行對比，分析施工形勢，發現工期滯后時，及時向有關領導匯報，采取有效措施，確保項目在業主要求工期內完成。3、根據合同工期、設計文件、施工組織設計、計劃的49三、施工計劃的安排原則1、月度計劃保季度計劃，季度計劃保年度計劃；其他新增項目或變更均應及時納入季度及月度施工計劃。2、凡是由集團公司和有限公司中（議）標簽約的工程項目，仍然實行“統一計劃、分級管理”的原則。三、施工計劃的安排原則503、年、季、月度施工計劃，由基層公司根據建設單位、合同要求及現場實際情況編制后報有限公司施工技術部，經有限公司匯總，綜合平衡后下達。各施工單位必須嚴格執行，保證計劃的實現和合同工期、質量目標的兌現。4、各施工單位自行承攬、簽約的工程項目，其季、月度施工計劃安排由各施工單位按建設單位投資計劃和合同進度要求，自行編制后報有限公司施工技術部，由有限公司匯總，綜合平衡后下達。

3、年、季、月度施工計劃，由基層公司根據建設單位51四、施工計劃的編制依據1、承建工程的施工承包合同書及有關施工協議、會議紀要；2、投標書承諾的節點工期、合同要求的工期、質量及環境保護要求；3、建設單位（總承包單位）年度施工安排要求或集團公司下達的年度計劃。四、施工計劃的編制依據52五、施工計劃的編制內容1、在建工程項目的進度要求。2、在建工程項目完成本期計劃所要采取的主要措施、施工中存在的主要問題。3、施工隊伍分布及停工、窩工情況、物資供應、設備運行情況。五、施工計劃的編制內容53六、施工計劃的編制六、施工計劃的編制541、年度施工計劃

基層公司（含公司直屬項目部）工程部門依據工程承包合同、施工組織設計、資源配置、工程所在地水文氣象等相關情況，編制年度施工計劃；年度施工計劃經所在公司主管生產的副經理審核、經理審批后，報有限公司施技部。

施工工作計劃管理方案課件552、季度施工計劃

基層公司（含公司直屬項目部）工程部門依據年度施工計劃總體安排，結合工程項目分部工程進展情況、當季氣象狀況，編制季度施工計劃；季度施工計劃經所在公司主管生產的副經理審核、經理審批后，報有限公司施技部。2、季度施工計劃563、月度施工計劃基層公司（含公司直屬項目部）工程部門依據季度施工計劃安排，結合工程項目分項工程工序轉換、進展情況，編制月度施工計劃；月度施工計劃經所在公司主管生產的副經理審核、經理審批后，報有限公司施技部。3、月度施工計劃57七、施工計劃的實施

七、施工計劃的實施

581、對有限公司下達的年度、季度及月度計劃的實施情況，計劃管理部門具有督導、檢查的權利。2、各單位必須建立健全計劃執行情況的檢查分析制度，認真執行有限公司為完成計劃所制定的各項措施，并有責任向有限公司報送計劃執行情況分析。1、對有限公司下達的年度、季度及月度計劃的實施情況，計劃管理593、各單位領導有責任抓好計劃實施，并組織相關部門經常對計劃情況進行分析，對計劃執行過程中出現的新情況、新問題，要及時采取措施，盡快解決，以保證計劃的順利完成。4、各單位工程部門要嚴格按照既定的各階段施工計劃，組織各項目部開展施工活動；定期匯總、審查各項目部的施工計劃，發現與公司計劃相沖突、矛盾，要及時、妥善解決。3、各單位領導有責任抓好計劃實施，并組織相關部門經常對計劃情605、各項目部在所在公司工程部門統一安排下，開展施工活動，努力完成各階段施工計劃。6、項目部在施工過程中遇到問題，及時上報所在公司工程部門。工程部門及時協調，妥善解決施工過程中出現的調度、設備、技術等方面的問題，確保施工計劃全面完成。5、各項目部在所在公司工程部門統一安排下，開展施工活動，努力61八、施工計劃的報送要求八、施工計劃的報送要求621、年度計劃

各基層公司（含公司直屬項