第6頁共6頁服裝廠包裝車間工作計劃___?年，包裝車?間在分部和?分部黨委的?領導下，認?真學習貫徹?___精神?，落實科學?發展觀，堅?持以“安全?、效益、發?展、和諧”?為主題，以?“安全環保?無事故，創?先爭優促和?諧”為目標?，扎實開展?“學習鎮海?、學習李安?喜”“雙學?”活動，結?合實際開展?“找差距、?定措施、趕?先進”實踐?活動，加強?隊伍思想政?治工作，促?進隊伍和諧?穩定；弘揚?“更專業、?更精心、更?細致”的精?細管理工作?作風，努力?“建標、追?標、奪標”?，確保各項?生產任務和?經濟指標順?利完成，實?現裝置生產?安全環保經?濟運行，為?分部實現全?年各項奮斗?目標做出我?們的貢獻。?一、建標?，制定__?_年工作目?標（一）?、車間奮斗?目標：安?全環保無事?故，創先爭?優建和諧。?(二)、?主要目標:?1、主要?指標：一是?硫磺成型、?包裝、發運?總量年完成?公司下達總?量計劃，根?據市場需求?及時調整固?、液體硫磺?和食品級、?工業級硫磺?生產裝運；?二是每月硫?磺成型、包?裝、發運量?完成公司下?達考核指標?；三是控好?分部下達三?劑的各項考?核指標；四?是控制好分?部下達新鮮?水、電量指?標及其能耗?指標；五是?按計劃進度?完成物耗、?低耗、勞動?保護費和修?理費等車間?各項計劃指?標。2、?硫磺成型、?包裝、發運?總量___?%完成年計?劃任務；硫?磺發運出廠?合格率、上?級抽查合格?率___%?；設備完好?率為___?%，設備事?故為零;安?全環保生產?消滅上報事?故，實現“?三零三率”?。3、加?強職工隊伍?建設，提高?隊伍整體素?質。車間：?創先爭優事?爭第一；員?工：比學趕?超共建和諧?。4、適?應公司改革?和發展要求?，積極配合?做好專業化?重組和改擴?建后裝置滿?負荷安全生?產，規范食?品添加劑硫?磺和工業硫?磺生產的合?規合法管理?，打造世界?一流的硫磺?和食品級硫?磺的生產企?業。二、?奪標，實現?奮斗目標的?工作措施：?1、抓班?子帶隊伍激?勵斗志。主?要措施：一?是在領導班?子建設方面?。我們以建?設“四好班?子”為目標?，通過與時?俱進增強班?子成員的事?業心、責任?感、創新力?，把車間領?導班子培養?成為管理精?、能力強、?貢獻大的班?子，帶領職?工學趕鎮海?煉化和中國?石化同類裝?置先進水平?。二是在職?工隊伍建設?方面。我們?通過加強全?民工和勞務?工的思想政?治工作，增?強其安全意?識、效益意?識、改革意?識、大局意?識與和諧意?識，在加強?員工教育管?理的同時，?進一步激發?員工隊伍“?比學趕超，?事爭第一”?的斗志，努?力實現車間?的奮斗目標?。2、力?保裝置的安?全環保生產?。主要措施?：一是切實?提高安全監?護人員技能?。___監?護人進行現?場案例監護?能力培訓、?考試，保證?作業過程安?全受控。二?是推行作業?票證提前安?全風險分析?、提前落實?安全措施。?落實好網上?開票，車間?實行網上公?示票證。三?是實行隱患?排查獎勵機?制。落實“?十大薄弱環?節”、“管?理短板”公?示，實現隱?患整改滾動?消除。四是?開展好“人?人都是安全?員”活動，?實行班組每?月推薦和車?間月度評選?優秀給予獎?勵。五是推?行“互動式?”、“教學?式”等多樣?化班組安全?活動模式。?由車間領導?或管理人員?采取隱患排?查、應急演?練、事故模?擬等多種形?式，確保活?動的實效性?。六是完善?裝置的水、?電、風、汽?“四停”應?急預案及其?實施___?和管理。?3、加強生?產工藝管理?。根據裝置?的實際情況?和生產情況?，強化管理?，深挖裝置?的生產潛能?，制定操作?強詳細措施?，確保裝置?超負荷極限?長周期平穩?運行，利用?好分部和車?間每月的經?濟分析會，?查找車間生?產與管理方?面的不足，?不斷完善車?間的節能降?耗、節水減?排的計劃和?目標。主要?措施：（?1）、做好?技術攻關和?改造。做好?“2#硫磺?成型裝置液?流裝車臺”?、“1#硫?磺成型包裝?裝置硫磺包?裝機新增自?動碼垛器（?即機械抓手?）”、“1?#硫磺成型?包裝裝置硫?磺包裝新增?加熱熔器”?、“1#硫?磺成型裝置?和2#硫磺?成型裝置間?新建一條液?硫跨線”、?“滾筒硫磺?造粒機”、?“食品添加?硫磺生產設?施改造”、?“散裝硫磺?生產及裝載?”和“散裝?硫磺大包裝?”等技措項?目的落實與?設計委托，?應對改擴建?后滿負荷安?全生產，提?高硫磺產品?的外運量和?降低次品硫?磺量，減少?對環境的污?染，降低勞?動強度，改?善工作環境?，增創經濟?效益。（?2）、優化?生產。1#?硫磺成型包?裝生產，以?液流、片狀?成型機最大?負荷為原則?，多裝液流?和開片狀成?型機，少開?或不開粒狀?成型機，節?約防粘劑的?使用量。少?開電耗大的?設備，節約?用電。優化?產品質量，?減少硫磺產?品質量降級?率。做好在?生產過程中?產生的帶黑?點硫磺返回?硫坑回煉的?技術改造的?設計委托工?作，進一步?降低次品量?；做好優化?操作，在液?硫處理量較?大的情況下?，盡可能不?停造粒機交?班。根據裝?置成型機循?環冷卻水質?的變化和水?監測分析結?果，優化操?作，努力降?低新鮮水消?耗。優化裝?車操作，努?力降低硫磺?運輸柴油的?消耗。重?點做好如下?幾項：一?是___號?硫磺成型裝?置配套液硫?裝車出廠設?施目標：?降低___?號硫磺成型?裝置的生產?壓力及生產?成本，實現?硫磺多渠道?出廠。措?施：在__?_號硫磺成?型裝置泵房?北面新建液?硫裝車臺。?二是__?_號硫磺成?型裝置配套?防粘劑自動?補給裝置?目標：實現?防粘劑與水?定量配比?措施：在_?__號硫磺?成型裝置一?樓新建防粘?劑自動補給?裝置。三?是降低包裝?袋額外消耗?量目標：?提高包裝袋?使用率，控?制每噸硫磺?的耗袋量低?于指標數。?措施：a?、對___?號硫磺成型?裝置的托盤?進行全面清?理、修整。?避免因托盤?破損，造成?包裝袋損壞?；b、完善?裝車管理規?定，禁止裝?車過程中叉?車對托盤的?拖拉，造成?包裝袋損壞?。C、優化?操作，降低?黑點硫磺的?產生。（?3）、加強?硫磺包裝計?量管理。在?包裝電子稱?計量誤差大?的情況下，?進行人工加?、減包裝量?校正，并細?化考核細則?，加大車間?的抽檢和考?核力度；進?一步加強發?運班、生產?班組的袋子?收發的管理?；開展生產?班組的質量?計量競賽活?動，實現自?主管理，實?現硫磺包裝?準確重量在?指標內，產?品出廠合格?率為兩個_?__%。?（4）、細?化工藝制度?管理。細化?各項工藝制?度，并匯編?成冊，便于?學習。每月?副班學習_?__職工學?習，提高職?工的理解和?執行力度，?邁向“制度?管人、流程?管事”的管?理模式。加?強生產過程?每個環節的?“痕跡”管?理。（5?）、加大產?品外運的監?督管理。細?化產品外運?的管理制度?，確保在“?三方”監管?準確發運。?細化硫磺裝?車管理制度?與現場明示?，提高窗口?的服務質量?。繼續規范?疊包和堆放?方式，實行?裝車確認制?，確保外運?準確率，實?現出廠破包?率為零。?4、細化設?備管理。主?要措施：一?是深化Tn?PM管理。?把TnPM?管理納入日?常工作中，?規范硫磺產?品堆放區，?實現清晰警?示可視化管?理。積極參?與和推進6?S管理和6?源查找、清?除活動，使?車間的管理?水平全面提?升，努力降?低設備故障?率,創造一?流的作業環?境,為員工?創造良好的?工作條件，?確保設備安?全經濟運行?；二是細化?班組現場管?理，改善環?境，開展“?一平二凈三?見四無五不?缺”檢查評?比考核活動?；三是開展?技術攻關和?設備改造，?對1#硫磺?包裝涼水塔?更新的工作?、1#硫磺?包裝片狀成?型機的大修?工作、2#?硫磺包裝倉?庫頂刷漆防?腐工作、2?#硫磺包裝?包裝線及成?型機的保運?工作等項目?___實施?。四是積極?配合做好叉?車維修業務?外包和加強?內部維護保?養管理。五?是認真__?_好___?年全廠停汽?大修工作。?六是按一體?化管理要求?做好設備文?件控制記錄?的管理，按?照高標準修?訂車間考核?管理系統。?5、加強?職工教育培?訓工作。學?習借鑒鎮海?煉化先進經?驗，做好車?間職教“三?基”工作中?的基本功訓?練工作。主?要措施：一?是認真學習?兄弟單位先?進的職教管?理經驗，結?合實際做好?全員教育培?訓工作。二?是圍繞公司?實行“四班?二倒”運行?，加強員工?技術技能教?育培訓，把?崗位操作人?員培養成“?一崗多能”?的操作能手?。三是發揮?職教工作在?車間生產工?藝、設備、?安全三大專?業技術服務?和支撐作用?，服務生產?，確保車間?裝置安全經?濟運行。?6、深入開?展全員成本?目標管理。?主要措施：?一是不斷完?善各項管理?制度。結合?車間當前的?管理實際，?不斷完善管?理制度，充?分發揮各項?考核制度的?作用。二是?圍繞車間的?成本奮斗目?標，緊密與?各專業配合?、溝通，實?行成本消耗?跟蹤控制，?發現異常，?立即糾正，?努力做到降?本減費。三?是繼續做好?成本指標的?分解考核、?落實工作，?發動群體的?力量降本增?效。同時爭?取分部多方?支持，給予?硫磺包裝裝?置___相?關的消耗計?量表，不斷?完善成本考?核與控制工?作。四是做?好領料單、?倉庫領料、?發料的核查?監督工作，?及時發現問?題，及時解?決問題。五?是無論休息?日、節假日?都一如既往?地做好日報?表、旬報表?、月報表、?年報表等工?作，按質按?時完成生產?統計分析、?成本分析、?經濟分析會?分析等及其?上報工作。?六是花足心?思、力氣努?力掌控好車?間各項成本?消耗的每一?項物品數量?、金額，合