本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間擴建工程工期保證措施車間擴建工程工期保證措施

在工程施工中，我們將按照"快速度、高效益、高質量、有秩序"的原那么舉行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安置，用心施工，在保證質量的前提下，采取如下措施：

（1）工程經理部進場后,根據實際處境重新編制實施性進度網絡籌劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據，編制月、旬、日作業籌劃，對操縱工程制訂單項作業籌劃。

（2）每天召開工地碰頭會，由工程經理負責，召集各職能部門和專業施工負責人檢查當日完成處境，部署其次天工作安置。

（3）以網絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交錯作業，最大限度地縮短工期，提高工效。

（4）合理安置勞動力，實行日夜輪替作業，節假日不休息，留神收集氣象資料，對天氣處境提前考慮，早作安置。

（5）積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。

（6）各種材料保證實時充分供給，各種周轉材料儲蓄充沛，各種機械設備保養運轉良好，保證施工在最優狀態下舉行。

（7）加強同業主駐工地代表及監理聯系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協商解決。

（8）狠抓重點操縱工程和關鍵工序，對操縱工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程貫穿有序，接口順暢。

（9）加強布局施工與安裝工程施工的協調，從總體布置上合理安置，保證工期。

（10）合理劃分工段，留神裁減不同單位間的交錯施工，給施工單位統籌安置施工作業，優化資源利用，組織規模生產，創造最正確的施工條件。

（11）制定工程經理部對工期操縱的主要措施，研究制定施工階段工期操縱的內容作措施。

1、組織保證

（1）公司總部設立以副總經理為首的工程指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協調。

（2）工程現場建立強有力的工程管理班子，成立工程工程經理部，在公司總部直接領導下，負責工程創辦的全過程管理工作。

（3）公司直屬參戰該工程的專業公司設立專業工程部管理班子，負責各專業的施工組織管理工作，專業工程管理班子采納公司工程經理部領導。

（4）公司本部職能管理部門負有對工程經理部業務指導的職責，輔助工程部解決工程創辦中的各種問題，使工程能順遂開展。

（5）以公司工程部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業務指導下，以專業工程管理班子為依托，組成工程工程管理組織體系（見工程工程管理現場組織機構圖）。

2、資源保證

（1）集中公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工閱歷的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。

（2）公司工程部和專業管理班子配備強有力的工程管理氣力，擬派懂管理、業務精、才能強、敢負責具有類似工程經理閱歷的國家一級工程經理承擔工程部的工程經理，由工程經理挑揀各專業骨干加入工程部的管理。

（3）發揮公司裝備優勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，得志工程的施工需要。

（4）制訂物資材料進場籌劃,組織好材料供給,確保材料供給切實實時。

（5）輔助業主組織好設備供給，抓好進入現場設備的管理、養護，組織好甲供材料的接收和復驗。

（6）抓好布局件制作的加工質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。

3、管理措施

（1）強化籌劃進度管理，運用網絡籌劃技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態管理模式，實現一級保一級，最終實現總目標。

（2）運用工程進展率法，結合工程網絡籌劃前鋒線對工程進度舉行操縱管理。

（3）加強施工打定，合理、科學地安置施工程序，科學組織，使現場施工進度、施工程序合理、科學和實現最正確化的操縱。

（4）強化現場管理，實時協調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最正確化，保證工期，關鍵節點的按期實現。

（5）加強質量管理，在質量創優的同時，以質優來制止工程的返工對施工工期造成的延誤。

（6）加強施工安好管理，杜絕重大安好事故的發生，就是對施工按序舉行，工期按期正點的保證。

（7）強化標準化管理，打好標準化創品牌戰，以良好的施工環境來促進施工的順遂舉行。

（8）科技先導，采用新技術、新工藝、優選施工方案，縮短施工工期，抑制工期緊的困難，以最終實現按期建成目標。

（9）開展全方位員工責任感教導，樹立信譽是企業生命線的思想，充分調動全體參戰職工的積極性，是實現漣鋼工程按期建成的保證。

（10）開展各種形式的勞動競賽，推出工程創辦。

（11）公司內部設定工程節點獎，嚴格公司內部節點考核，重獎重罰，以促進工程進度。

（12）加強施工信息溝通，加強內外聯系，強化施工合作。搞好后勤服務，提高現場施工人員的積極性，促進工程順遂舉行。

（13）最大限度地發揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。

（14）上道工序務必為下道工序創造工作面和施工條件，做到慌張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確保總工期的實現。

（15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。

（16）加強布局施工與水電、暖通等其他專業的緊密合作，圍護布局與安裝工程彼此協調，穿插流水施工。

（17）針對以上按系統專業的分工，確定每項工作的進度操縱目標，并根據各專業工程交錯施工作業方案和前后貫穿條件，明確工作面交接的條件和時間。

（18）工程進度安置務必符合工程創辦總進度籌劃的目標和分目標的要求。

（19）工程工程的施工，各安裝工序依次要符合施工程序要求。

（20）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供給籌劃要符合工程進度籌劃的實現，更加應留神在施工顛峰期的供給籌劃能否得志要求。

（21）對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同籌劃工程進度是否有偏差，假設展現偏差現象，要找出偏差的理由加以校正，采取措施，以得志籌劃進度的要求。

（22）結合工程特點，對于能夠在安裝工期開頭前的工作，應盡量安置，如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前打定好。