采購內勤下半年工作計劃范文本?人自接手采?購部工作以?來，一直以?服務生產需?要，控制采?購成本，提?供高性價比?物資材料為?已任。經過?不斷的學習?和實踐，針?對本部門所?負責采購工?作目前的狀?態，現對下?半年的工作?做出如下計?劃：一、?供應商的選?擇。首先?我們采購部?做到多多開?發物料資源?，調查價格?，做到貨比?三家，控制?價格審核流?程，讓采購?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購部供應?商檔案及物?料申購檔案?。做為公司?合格供應商?必需要能做?到準時，保?質，樂于溝?通等幾個方?面。本人計?劃完成現有?原材料供應?商的評定工?作，為公司?后期的大批?量生產做好?準備。同時?進一步發展?新的供應商?網絡，用以?獲得最理想?的采購價格?和品質。?二、賬務的?清理。采?購是一份繁?瑣，復雜的?工作。同時?因為其工作?性質關系，?對公司產品?的成本有直?接影響。另?外因為相關?物資在采購?工作的運作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發?生，因此必?須對每一批?物資的采購?以及合同執?行情況進行?臺賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執行著?，___本?部門將進一?步對本項工?作進行完善?。努力做到?每筆定單的?進行情況都?可追溯，可?查核。三?、品質保證?。本部門?相關人員將?經常前往車?間了解相關?物資的使用?狀況。對所?采物資的使?用狀態進行?跟蹤，了解?相關參數指?標性能，收?集數據進行?同類產品的?對比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應的評估計?錄四、成?本控制。?下半年本部?門將在日常?工作中進一?步提高工作?效率。除采?購價格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優化的范?圍內，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運輸費的?控制等方面?。五、采?購效率。?下半年我部?將進一步完?善的供應商?網絡的建設?以及采購模?式的優化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進行統計計?錄，提供各?請購單位制?定請購計劃?時的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應?商生產能力?的不足，或?其它原因引?發采購異常?時，我部將?第一時間知?會相關領導?并積極應對?。同時將對?異常情況的?發生原因進?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將進行法?律程序進行?公司利益的?維護工作。?七、部門?之間的協調?獨木不成?林，采購部?做為一個服?務性部門，?將謹記自己?的職責，將?一切以公司?為重，與公?司其它部門?分工協作，?提高生產效?率，降低成?本，使公司?效益最大化?，為公司發?展提供助力?。采購內勤下半年工作計劃范文（二）?在下半年的?工作中，采?購部按照集?團工作需要?及工程進度?需求做好采?購工作。采?購部虛心的?向其它部門?學習工作和?管理經驗，?借鑒好的工?作方法，努?力學習業務?理論知識，?不斷提高自?身的業務素?質和管理水?平，全面提?升個人素質?。為更好的?完成下半年?的工作，進?一步強化敬?業精神，增?強責任意識?，提高完成?工作的效率?，制定以下?工作計劃。?一、管理?方面1、?完善采購成?本管理體系?建設，推進?采購管理規?范化、制度?化依托卓達?現有的招標?采購管理制?度，通過整?理和規范，?將整個采購?流程實行制?度精細化管?理。在不脫?離實行基礎?的情況下，?進行提升，?將采購從面?的管理到點?的管理，增?加采購管理?體系延伸性?和覆蓋面，?提高采購的?性價比。?2、積極推?進實行大招?標、大采購?戰略積極?響應集團跨?越式發展的?需要，逐步?探索招標、?大采購的戰?略合作模式?，在實踐中?完善大招標?、大采購戰?略的具體操?作方案與實?施細則。?3、完善采?購工作手冊?采購工作?手冊，是采?購工作的基?本知識、操?作規程、注?意事項和成?熟經驗，是?規范操作的?樣本。采購?手冊能夠幫?助新人迅速?熟悉和掌握?輔料采購，?縮短摸索過?程，降低業?務人員培養?時間和成本?。在今后的?一年里，以?采購工作手?冊為基礎，?不斷發現其?中不足，結?合實際工作?進行增補、?完善。4?、繼續分解?、量化部門?工作將每?個員工工作?分解，并量?化到每個崗?位，能夠合?理分配工作?任務、合理?搭配崗位和?人員，并細?化采購崗位?人員的工作?流程規范，?剔除冗員。?量化工作是?績效考核的?基礎，未來?企業將推行?績效考核，?同工不同酬?，同崗不同?薪。二、?業務方面?目前集團化?采購需求有?兩個方面：?工程材料設?備的采購，?集團日常辦?公及物業公?司日常維修?用品采購工?作。(一?)工程材料?采購1、?建立開放式?的信息發布?平臺，改進?信息采集方?式，完善信?息渠道建?立網絡信息?平臺，以原?來客戶提供?信息為主的?信息渠道，?拓寬成以客?戶信息為基?礎，聯合廠?家、網站、?政策等多層?次、多側面?的信息采集?方式;把地?產建材需求?信息，公開?向產業鏈下?游公布、延?伸，把國家?宏觀政策信?息和國內建?材行業信息?結合起來，?加強對行業?和產業的全?局觀念。信?息渠道多樣?化，信息調?查全面化，?有助于增加?信息的全面?性和準確性?。加強信息?的加工和分?析能力，經?過信息的提?煉，能提高?行情分析判?斷力，為采?購提供決策?依據。2?、平衡集團?和客戶利益?，實現共贏?提倡合作?建立在進廠?公平互信基?礎上，無不?對等區別對?待的理念，?增加廠商之?間的互信。?在合作過程?中公開、公?平、合理，?堅持互惠共?贏，以公平?的方式降低?客戶成本，?既而降低采?購成本。我?們堅持推進?接收質量標?準改革，對?每項指標都?進行科學核?算，并檢驗?執行效果。?下半年的目?標是確定可?持續使用基?本材料標準?指標，并對?個別指材料?標進行調整?，符合公司?長期使用需?要。3、?采集、累積?行業材料信?息及廠商信?息等各種數?據，建立數?據庫我們?在進行采購?成本分析時?，只有當年?的數據，缺?少以往的數?據，無法進?行對比分析?，得出的結?論只能反映?當年的情況?，不能反映?變化趨勢，?結果是靜態?的，不是動?態的。建立?年度數據庫?，為將來的?數據動態分?析和采購決?策提供依據?，比如公司?要按照下半?年基準價進?行定位和采?購，就要依?靠數據庫提?供基礎數據?。4、采?購公開、透?明，實施陽?光采購采?購部接受集?團內部和外?部的共同的?監督，防止?吃、拿、卡?、要現象發?生，讓采購?過程都展現?在陽關下。?采購部要加?強自身防范?，持續進行?思想教育，?不斷改進采?購制度，用?以約束采購?行為，加強?部門人員的?廉潔自律。?同時采購部?推進信息平?臺建設，在?大宗材料設?備采購時提?請招標辦進?行招標采購?，小額度材?料報價使用?信息平臺公?開報價，減?少采購中人?為因素的影?響，原料采?購做到公開?、透明。?(二)集團?日常辦公及?物業公司日?常維修用品?采購工作采?購集團日?常辦公及物?業日常維修?用品采購工?作，有項目?多，數量少?，需求變化?大、占用資?金量小等特?點，針對以?上特點，我?們應做好以?下幾項工作?：1、穩?定上游供應?鏈，拓寬供?應商渠道?為保證公司?的正常運行?，首先就要?穩定供應商?隊伍，在低?庫存運轉的?情況下，確?保及時供貨?。現有供應?商經過多年?的合作和供?應商的資質?評定，基本?穩定。但是?也有供應不?及時，價格?不合理的情?況出現，下?半年應繼續?擴大和更新?供應商隊伍?和供應渠道?，不斷尋找?更符合公司?需要的供應?商，更好的?滿足公司生?產加工需要?。2、進?行庫存成本?分析，保持?日常辦公及?物業維修材?料合理庫存?保持日常?辦公及物業?維修的合理?的庫存，既?要考慮價格?因素行情變?化，也要保?證生產需要?，還要分析?資金占用的?成本。要合?理利用資金?，降低庫存?成本，就要?掌握價格行?情，抓住后?期價格變化?趨勢和規律?，了解生產?加工情況和?生產消耗，?把握好采購?數量和節奏?。三、學?習的目標?1、提高專?業知識和操?作技能全?體采購人員?要學習財務?知識，從下?半年開始，?兩年時間內?，采購全體?人員必須取?得會計從業?資格證書，?采購業務人?員要取得采?購師認證資?格，采購經?理三年內取?得注冊成本?工程師認證?。提高專?業知識，也?要提高業務?能力。采購?部首先要有?自主學習有?意識，主動?申請參加采?購專業技能?方面的培訓?，報集團人?力部審批。?其次在結合?公司培訓同?時，進行部?門培訓，采?購部員工要?向單位其他?部門學習，?向同行業其?他企業學習?，規范自己?的業務行為?，進行自我?提升。再次?，要求各業?務人員必須?不定期參加?全國新型材?料發布會、?展會等，了?解新型材料?、設備知識?。2、期?貨學習期?貨學習是專?業知識的一?部分，從采?購方面來說?，期貨具有?特殊的重要?性。從鋼材?期貨、有色?金屬材料銅?等期限貨價?格走勢中，?都能反映出?與采購相關?工程材料息?息相關。強?化期貨學習?，利用好期?貨工具，發?揮期貨對現?貨的指導意?義。3、?輪崗學習?采購部員工?，要熟悉和?掌握各崗位?的工作，做?復合性人才?。在下半年?采購間歇期?，采購部內?部輪崗學習?，達到能熟?練操作采購?流程中每個?崗位的工作?。然后部門?間學習，向?工程部、銷?售集團、監?察部、物業?公司學習。?采購部在?下半年的采?購工作中，?將以降低成?本和提高效?率為工作中?心，嘗試新?方法，取其?精華、修改?弊端。為集?團在新年度?的工作中再?上新臺階，?為實現百年?卓達獻出自?己的力量。?采購內勤下半年工作計劃范文（三）一、?統一思想：?循學校總?體工作思路?，通過完善?和加強后勤?管理，挖掘?后勤工作潛?力，調動后?勤工作的積?極性，建立?良好的后勤?管理秩序。?樹立服務意?識，提高服?務技能，保?證服務質量?，規范后勤?管理，為學?校本學期的?教育、教學?工作及學校?招生工作提?供強有力的?后勤保障。?二、重點?工作：1?、嚴格落實?崗位考核細?則，保障本?學期教學工?作完成，配?合學校招生?工作，提前?做好新學生?入校的各項?準備工作。?2、加大?校產管理力?度，不斷完?善校產使用?管理制度。?3、認真?籌劃，合理?布局，對學?校老舊設施?、設備進行?改造維修。?4、進一?步改善辦學?條件，優化?師生的辦公?、學習及住?宿環境。?5、健全后?勤檔案材料?，使后勤工?作更加完善?。6、做?好校園環境?的清潔綠化?工作。7?、加強對學?校食品安全?及消防安全?工作的管理?。三、工?作措施：?(一)、更?新觀念，增?強服務意識?1、全體?后勤人員必?須樹立師生?利益至上的?服務觀，從?學校整體利?益出發，把?師生的合理?需求作為開?展工作的出?發點和歸宿?，做好服務?工作。2?、規范后勤?管理，充分?發揮后勤人?員的智慧和?力量，改進?服務方式方?法，完善崗?位責任制，?嚴格崗位考?核，狠抓工?作落實。?3、加強自?身素質的提?高及業務能?力的培養，?更新知識，?不斷提高自?身的修養。?(二)、?勤儉節約，?加強財、物?管理1、?結合學校實?際，依據教?學需求，本?著精打細算?的原則，制?訂改造維修?方案。2?、加強用電?用水和日常?檢修管理，?堅持勤儉節?約，努力為?學校節約一?滴水、一度?電。3、?嚴格請購、?審批、驗收?、入庫、報?銷制度，強?化庫房管理?4、物盡?其用，充分?發揮學校現?有物品的使?用，發揮各?設備功能，?對使用設備?情況以及借?還手續都要?實行嚴格登?記，避免不?必要的人為?損壞、遺失?等。每學期?對校產進行?清理，嚴格?執行校產保?管和損壞賠?償制度，對?各處室的公?物定期進行?清理，落實?責任。對班?級備品、桌?椅進行登記?，由后勤部?核實兌現賠?償，并納入?班級考核之?中。(三?)、加強校?園環境建設?，優化育人?環境1、?做好校園綠?化和保養工?作。2、?加大對學校?環境衛生整?治，合理安?排配合班級?做好環境清?潔工作，使?我校校園環?境得到較大?改善。(?四)、合理?使用公物，?及時進行維?修維護1?、經常檢查?場地、設施?和各室中的?電器、線路?、裝置、設?備，發現問?題及時解決?隱患，切實?做好防水、?防觸電及防?其它意外事?故的工作。?2、及時?對學校公共?區、門窗、?鍋爐房等各?部位進行查?修，做好物?品的維修