行政人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃范本?（一）辭舊?迎新之際，?回顧我__?_年的工作?感觸頗深。?起初，我的?想法和大部?分人看法一?樣，行政人?事是份簡單?的工作，在?后續(xù)崗位調(diào)?動(dòng)中我從同?事、領(lǐng)導(dǎo)的?身上看到更?多專業(yè)的技?能、知識(shí)，?突然意識(shí)到?自己想法的?淺薄，是我?沒有深入的?走進(jìn)這個(gè)崗?位中，自身?有太多需要?惡補(bǔ)的，這?也是我__?_年度的工?作計(jì)劃。?在___的?第一個(gè)春秋?，我的工作?由兩部分組?成。行政+?人事。在我?看來也是工?作交接頻繁?的一年，_?__月份入?職與王文第?、李德志交?接行政事務(wù)?工作，起初?的感覺就是?事務(wù)零散繁?瑣很多東西?需要多加完?善。希望在?我加入之后?可以為__?_做些什么?，漸漸去理?清頭緒，后?續(xù)的工作卻?基本忙碌于?基礎(chǔ)事務(wù)。?___月?份隨著部門?人員的擴(kuò)充?，隊(duì)伍的壯?大，感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任將現(xiàn)有的?崗位調(diào)整至?人事助理，?對(duì)這個(gè)崗位?我了解并不?是很多，之?前經(jīng)驗(yàn)只是?基于簡單的?招聘、面試?工作，岳總?給予部門的?規(guī)劃讓我看?到了自身的?不足。希望?后續(xù)的工作?可以在大家?通力合作下?將行政人事?部打造成一?個(gè)口碑良好?、企業(yè)不可?獲缺的職能?部門。_?__年工作?中的不足（?此處不一一?列舉個(gè)人崗?位職責(zé)，詳?見___年?個(gè)人述職報(bào)?告）：一?、行政人事?制度、流程?、手續(xù)、表?格類：在?日常工作中?行政人事類?的制度、流?程、手續(xù)、?表格沒有統(tǒng)?一規(guī)整，些?許制度、表?格只是遇到?時(shí)在臨時(shí)制?作，通知的?下發(fā)擬定日?后會(huì)嚴(yán)格按?照統(tǒng)一的格?式，給自身?及其他部門?的工作帶來?諸多不便，?辦事效率折?半，___?年度中希望?在行政人事?兩個(gè)阿米巴?小組協(xié)作下?創(chuàng)建一套規(guī)?整的手續(xù)并?向各部門推?廣實(shí)施。?二、人事信?息的及時(shí)更?新很多時(shí)?候入職、離?職人員信息?掌握不及時(shí)?，造成手續(xù)?簽訂的不順?暢，手續(xù)辦?理的時(shí)效性?差。后續(xù)多?加與各部門?主管溝通，?及時(shí)了解人?員變動(dòng)情況?，更新人員?信息。三?、活動(dòng)統(tǒng)籌?參加了公?司一年內(nèi)的?多次活動(dòng)統(tǒng)?籌安排，從?構(gòu)想到實(shí)施?些許細(xì)節(jié)之?處沒有考慮?周全，希望?日后在岳總?的帶領(lǐng)下，?策劃更多有?創(chuàng)意的活動(dòng)?。四、其?他無論是?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?代的事務(wù)或?是基本的文?案處理，需?要多加細(xì)心?嚴(yán)謹(jǐn)，能夠?有條不紊的?進(jìn)行各項(xiàng)工?作。行政人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃范本（二）努力?學(xué)習(xí)關(guān)于人?事方面的知?識(shí)，提高自?身工作技能?，使自己的?工作更加專?業(yè)性。嚴(yán)?格要求自己?，及時(shí)的去?了解各部門?需求信息，?多聽多問多?溝通，對(duì)每?一項(xiàng)工作都?要以保質(zhì)保?量、保證效?率的態(tài)度去?完成，遇到?解決不了的?問題及時(shí)反?饋。正所?謂天下難事?始于易，天?下大事始于?細(xì)。只要我?們工作更加?細(xì)致點(diǎn)、溝?通多一點(diǎn)、?責(zé)任心強(qiáng)一?點(diǎn)，我相信?行政人事部?會(huì)越做越強(qiáng)?。___的?馬年將會(huì)是?騰飛的一年?，我將帶著?良好的心態(tài)?去迎接這嶄?新的一年，?為___獻(xiàn)?上自己的力?量。行政人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃范本（三）（二）?一、總體目?標(biāo)行政人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃范本（四）1、進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，爭取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營?在既有的_?__架構(gòu)中?運(yùn)行。2?、完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評(píng)定?薪資、績效?考核提供科?學(xué)依據(jù);?3、完成日?常行政招聘?與配置;?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)企?業(yè)的績效考?評(píng)辦法，實(shí)?現(xiàn)績效評(píng)價(jià)?體系的完善?與正常運(yùn)行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的權(quán)?威性、有效?性。7、?大力加強(qiáng)員?工崗位知識(shí)?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?8、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人;9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公司所?有員工的主?觀能動(dòng)性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。1?0、做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益，又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。二、注?意事項(xiàng)：?1、行政工?作是一個(gè)系?統(tǒng)工程。不?可能一蹴而?就，因此行?政人事部在?設(shè)計(jì)制訂年?度目標(biāo)時(shí)，?按循序漸進(jìn)?的原則進(jìn)行?。如果一味?追求速度，?行政部將無?法對(duì)目標(biāo)完?成質(zhì)量提供?保證。2?、行政工作?對(duì)一個(gè)不斷?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門配合共同?做好的工作?項(xiàng)目較多，?因此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度