綜合管理部工作計劃?一、公司文?件體系初步?規范更新?公司《員工?手冊》v、?0更新公司?行《政管理?手冊》二?、啟動職業?素養及管理?培訓體系?開展新同事?入職培訓，?內容涉及公?司發展、組?織架構、企?業文化、職?業素養、有?效溝通、商?務禮儀等內?容，為新同?事迅速融入?公司環境起?到了積極的?促進效果。?啟動職業?素質及管理?培訓體系，?爭取全員參?加。進一步?規范了員工?的職業意識?，增強了管?理人員的管?理意識。?三、完善公?司的溝通機?制1.新?同事入職反?饋;2.?同事轉正溝?通;3.?同事合同續?簽溝通;?4.同事離?職溝通。?以上各個關?鍵點的溝通?一方面讓同?事感受到了?公司的尊重?和關注，另?一方面溝通?反饋也暴露?了公司管理?中有待改進?的方方面面?。相關信息?的整理分析?為各級主管?的工作改進?提供了最直?接的依據。?5.建立?并完善公司?溝通平臺?除了作為技?術業務交流?平臺之外，?也是人力資?源部營造公?司文化氛圍?的陣地。?四、打造規?范剛性的管?理環境規?范了考勤管?理機制，將?公司中高層?管理人員納?入考勤范圍?并對基層同?事不規范的?考勤行為進?行了嚴肅處?理。規范?宿舍管理規?定和車輛管?理規定規?范公司薪酬?體系并調整?薪酬結構?五、營造溫?馨和諧的文?化氛圍1?.郊游拓展?活動(圣誕?節前后)?分別在全公?司及市場部?范圍兩次參?與組織員工?拓展活動，?增強了團隊?凝聚力，讓?同事們輕松?之余對團隊?合作有了更?近一層的體?會。2.?策劃組織羽?毛球或籃球?健身活動?為拉近同事?情感消除溝?通隔閡，初?步決定策劃?并組織健身?活動，除此?之外，在共?享上準備獎?勵投訴信箱?。我隊本?著“奉獻、?友愛、互助?、進步”的?宗旨，以建?立優秀志愿?者團隊為目?標，結合以?往經驗和現?實情況，對?本學期工作?做出如下規?劃。內容?主要分三部?分：一、?整理活動資?源，改進完?善工作，增?強團隊凝聚?力;二、?圍繞新生開?展招新、培?訓等一系列?工作和活動?;三、繼?承和利用上?屆積累資源?，重點對品?牌活動進行?前期準備和?初步開展，?打好活動基?礎，逐步進?行完善。?我們本學期?將圍繞三條?既相對獨立?、又相互交?叉的主線開?展工作和其?他一系列活?動，一方面?搞好團隊建?設，使青志?隊能規范而?扎實地發展?;另一方面?搞好活動，?展示青志隊?的活力和志?愿者的優秀?品質。第?一部分青?志隊歷來沒?有把整理資?源作為一項?基礎性工作?來做，有關?經驗、資源?、工作方法?等沒有文字?載體，因此?保存和交流?不便;另外?團隊凝聚力?還較少地體?現在隊伍戰?斗力上，略?有不足。鑒?于此，我們?將在下面三?部分下力氣?：一、我?們在暑假期?間建立了公?共網盤(方?便隊內共享?資源)，并?將在假期和?以后活動中?整理有關需?要的資料，?包括世博會?志愿者有關?知識，策劃?、新聞稿等?的寫作，有?關活動想法?和已有活動?介紹等。?二、以文字?的形式介紹?一些好的工?作方法和活?動理念，從?例會、品牌?建設、素質?拓展等方面?著手改進工?作，從活動?流程(如策?劃和宣傳)?方面著手完?善工作。同?時，我們將?在提高工作?效率和執行?力方面下功?夫。三、?對比其他部?門，團隊凝?聚力對青志?隊有著更深?的要求。我?們將關注隊?伍內部成員?間的關系，?如隊長平時?多給予干事?指導，借助?公共記錄本?大家多交流?等。這部?分工作貫穿?我們整個學?期，也將貫?穿以后青志?隊的建設。?我們將在虛?心和扎實中?前行，緊緊?把握“青志?隊是我們的?，我們要一?屆一屆地繼?承地發展”?的信念，建?成一支優秀?的隊伍，做?成幾個有品?牌的活動。?第二部分?本學期首?先迎來的是?新生。針對?新生，我們?的工作和活?動分為四部?分：一、?新生志愿者?注冊和針對?新生的宣傳?。注冊表見?“附錄1”?，各個班的?志愿者注冊?將通過臨時?召集人進行?。宣傳方面?以小貼士的?形式，介紹?世博志愿者?和我們的活?動。二、?書本傳遞活?動。我們將?在軍訓期間?對大二同學?的舊書進行?回收和整理?，將其傳遞?給大一新生?，借此也可?為兩個年級?的學生提供?一個交流的?機會。三?、幫助新生?熟悉環境，?引導他們關?注校園。開?學初，我們?將帶領新生?走進圖書館?做志愿者工?作，方便他?們熟悉圖書?館，早日浸?染圖書館的?良好氛圍;?此外我們將?聯系學校后?勤部，合作?搞新生幫助?老工作人員?的活動，引?導他們去關?注和了解校?園里的其他?群體。四?、招新后，?面對新鮮血?液的流入，?一方面，我?們要鼓勵新?干事積極融?入團隊中，?增進團結，?用志愿者的?優秀精神品?質去感染他?們，讓新干?事熱愛志愿?者活動和有?關工作;另?一方面，考?慮到新生特?點，我們將?對干事進行?包括策劃、?新聞稿、資?料整理等方?面的培訓，?促使其更好?地適應工作?。為此，我?們將舉行靈?活的聚會、?請老隊長介?紹經歷體會?以拉近隊長?干事的距離?，開輕松的?討論例會幫?助他們了解?這個團隊，?整理有關資?料并指導他?們自學。?新生是我隊?未來的活動?主體，搞好?有關針對新?生的活動，?意義重大，?對于新生和?青志隊而言?是一種共贏?。正副隊長?將做充分準?備，借助團?委的力量，?著手打造有?特色的新生?志愿者活動?。第三部?分老一屆?班子帶領所?打下的基礎?和積累的寶?貴資源，這?一屆班子的?有力繼承、?創新和完善?，都為特色?、品牌活動?的出現創造?了有利的條?件。本學期?我們將組織?不少活動，?一邊鍛煉干?事，一邊打?下長期活動?的基礎。?“世博文明?站崗”地鐵?站活動上?學期我隊曾?舉行過此項?活動，這學?期繼續搞此?活動有幾點?考慮：1?.此活動受?到地鐵站方?面的歡迎，?可以將有關?活動固定下?來，是可行?的;2.?此活動對志?愿者有幫助?;3.提?供城市文明?志愿者崗位?滿足大家參?與世博志愿?者的愿望。?地點：劍?川路/東川?路地鐵站?時間：中段?前開始注?：活動集合?志愿者舉行?簡單的宣講?會(或更簡?單的模式)?，活動規模?不需要大，?關鍵讓每一?個志愿者獲?得鍛煉。?“閔行二中?”系列上?學期我隊曾?帶領志愿者?走進閔行二?中，和即將?升入高三的?同學進行學?習、生活交?流，獲得中?學方面的歡?迎。經和中?學有關老師?詳細交談后?，我隊覺得?此活動很有?繼續開展的?必要，可以?利用我們學?習和生活上?的經驗優勢?和校方方便?的資源，進?行密切的合?作。活動?：學習交流?座談會，黨?員黨校面對?面交流活動?，英語角?在逐步熟悉?信任的基礎?上將相繼開?展其他類型?的活動時?間：軍訓期?間聯系準備?，中段前開?始“走進?社區”系列?活動理念?：引導志愿?者走出校園?，關注社區?，服務社區?，同時為志?愿者提供實?踐機會，助?其成長。?主要包括兩?項活動：?一、高年級?同學街道掛?職鍛煉;二?、低年級同?學“溫暖社?區”系列活?動。掛職?鍛煉上一屆?已經搞得比?較成功，我?們可以適當?完善活動、?擴大活動的?影響力，為?更多的人提?供更好的實?踐機會。?“溫暖社區?”這一社區?慰問活動曾?有策劃，曾?搞過一次學?生和老干部?交流活動。?我隊準備在?本學期中，?聯系三兩戶?空巢老人家?庭，定期拜?訪，以小的?切入口進行?此活動。初?期活動我們?不求大，而?要注重細節?，關注活動?效果，等初?期搞成功了?我們再準備?后期的宣傳?，以及做些?調整，形成?一個班級與?一戶老人結?對活動的模?式。“掛?職”時間：?節假日“?溫暖社區”?：初期活動?主要為隊內?人員參加(?也可從團委?中招人)，?時間為中段?前;活動進?一步發展為?中段后(暫?定設想)。?“迎世博?”志愿者活?動此活動?分兩方面，?一方面來自?校總隊的安?排，配合其?進行有關宣?傳、志愿者?選拔培訓等?活動，此活?動可在校總?隊和團委的?指導下進行?，我們將做?思想上和行?動上的準備?;另一方?面我隊將幫?助社區舉辦?有關活動，?承擔一部分?工作。綜合管理部工作計劃（二）一、?公司文件體?系初步規范?更新公司?《員工手冊?》v、0更?新公司行《?政管理手冊?》二、啟?動職業素養?及管理培訓?體系開展?新同事入職?培訓，內容?涉及公司發?展、組織架?構、企業文?化、職業素?養、有效溝?通、商務禮?儀等內容，?為新同事迅?速融入公司?環境起到了?積極的促進?效果。啟?動職業素質?及管理培訓?體系，爭取?全員參加。?進一步規范?了員工的職?業意識，增?強了管理人?員的管理意?識。三、?完善公司的?溝通機制?1.新同事?入職反饋;?2.同事?轉正溝通;?3.同事?合同續簽溝?通;4.?同事離職溝?通。以上?各個關鍵點?的溝通一方?面讓同事感?受到了公司?的尊重和關?注，另一方?面溝通反饋?也暴露了公?司管理中有?待改進的方?方面面。相?關信息的整?理分析為各?級主管的工?作改進提供?了最直接的?依據。5?.建立并完?善公司溝通?平臺除了?作為技術業?務交流平臺?之外，也是?人力資源部?營造公司文?化氛圍的陣?地。四、?打造規范剛?性的管理環?境規范了?考勤管理機?制，將公司?中高層管理?人員納入考?勤范圍并對?基層同事不?規范的考勤?行為進行了?嚴肅處理。?規范宿舍?管理規定和?車輛管理規?定規范公?司薪酬體系?并調整薪酬?結構五、?營造溫馨和?諧的文化氛?圍1.郊?游拓展活動?(圣誕節前?后)分別?在全公司及?市場部范圍?兩次參與組?織員工拓展?活動，增強?了團隊凝聚?力，讓同事?們輕松之余?對團隊合作?有了更近一?層的體會。?2.策劃?組織羽毛球?或籃球健身?活動為拉?近同事情感?消除溝通隔?閡，初步決?定策劃并組?織健身活動?，除此之外?，在共享上?準備獎勵投?訴信箱。綜合管理部工作計劃（三）開?展新同事入?職培訓，內?容涉及公司?發展、組織?架構、企業?文化、職業?素養、有效?溝通、商務?禮儀等內容?，為新同事?迅速融入公?司環境起到?了積極的促?進效果。?啟動職業素?質及管理培?訓體系，爭?取全員參加?。進一步規?范了員工的?職業意識，?增強了管理?人員的管理?意識。1?.新同事入?職反饋;?2.同事轉?正溝通;?3.同事合?同續簽溝通?;4.同?事離職溝通?。以上各?個關鍵點的?溝通一方面?讓同事感受?到了公司的?尊重和關注?，另一方面?溝通反饋也?暴露了公司?管理中有待?改進的方方?面面。相關?信息的整理?分析為各級?主管的工作?改進提供了?最直接的依?據。5.?建立并完善?公司溝通平?臺除了作?為技術業務?交流平臺之?外，也是人?力資源部營?造公司文化?氛圍的陣地?。規范了?考勤管理機?制，將公司?中高層管理?