財(cái)務(wù)年度計(jì)劃回顧過?去，展望未?來，___?房地產(chǎn)公司?在恢復(fù)中逐?漸步入欣欣?向榮，新的?____，?財(cái)務(wù)部在保?證工作順利?進(jìn)展并取得?長(zhǎng)足的進(jìn)步?的同時(shí)，更?要戒驕戒躁?，繼續(xù)持續(xù)?____年?的昂揚(yáng)斗志?，同時(shí)不斷?的發(fā)現(xiàn)并彌?補(bǔ)工作中的?不足，在保?證作為公司?核心的財(cái)務(wù)?機(jī)構(gòu)正常運(yùn)?作的前提下?，將財(cái)務(wù)的?管理提高到?一個(gè)新的層?次!因此，?財(cái)務(wù)部對(duì)充?滿激情的_?___年作?出了如下的?展望和規(guī)劃?：一、進(jìn)?一步加強(qiáng)員?工的成本控?制意識(shí)，嚴(yán)?格控制借支?的審批流程?，層層把關(guān)?，當(dāng)然，這?個(gè)工作與各?個(gè)部門的直?接分管經(jīng)理?的管理是分?不開的;同?時(shí)，財(cái)務(wù)部?將加強(qiáng)對(duì)新?職工的成本?費(fèi)用報(bào)銷和?控制的宣傳?，老職工帶?新職工，把?___嚴(yán)格?借支，節(jié)約?費(fèi)用，__?_天沖賬的?優(yōu)良作風(fēng)延?續(xù)下去;對(duì)?于項(xiàng)目的請(qǐng)?款嚴(yán)格審批?制度，經(jīng)理?一支筆制度?，對(duì)項(xiàng)目的?沖賬報(bào)銷嚴(yán)?格按照借支?明細(xì)審批，?超出借支范?圍的請(qǐng)款除?個(gè)性批準(zhǔn)外?，財(cái)務(wù)一律?不得核銷負(fù)?責(zé)人借支，?并按公司規(guī)?定收回借款?或從工資扣?除。二、?加強(qiáng)往來款?項(xiàng)的催收力?度，需要各?項(xiàng)目總監(jiān)極?力配合財(cái)務(wù)?的此項(xiàng)工作?，對(duì)各個(gè)項(xiàng)?目的正?；?款，按照公?司財(cái)務(wù)部制?定的傭金結(jié)?算管理辦法?嚴(yán)格要求各?項(xiàng)目部銷售?秘書按時(shí)報(bào)?交銷售報(bào)表?和傭金結(jié)算?表，除法定?節(jié)假日外，?財(cái)務(wù)部每月?___日左?右對(duì)各項(xiàng)目?所報(bào)數(shù)據(jù)歸?總，向董事?辦上報(bào)當(dāng)月?資金收付計(jì)?劃。三、?配備財(cái)務(wù)人?員：財(cái)務(wù)部?工作量日漸?加強(qiáng)，鑒于?目前財(cái)務(wù)工?作在運(yùn)作尚?好，本著為?公司節(jié)約人?力資源成本?的原則，財(cái)?務(wù)推薦至少?增加一名主?管會(huì)計(jì)，負(fù)?責(zé)日常賬務(wù)?處理及成本?費(fèi)用報(bào)銷審?核把控，出?納除負(fù)責(zé)日?常收支及資?金收付計(jì)劃?外，加強(qiáng)往?來款項(xiàng)的催?要工作，成?本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)?按照公司的?績(jī)效考核方?案進(jìn)行公司?人力資源成?本提成的核?算，另協(xié)助?往來款項(xiàng)的?清欠工作。?四、配備?金蝶升級(jí)版?財(cái)務(wù)軟件及?多端口：至?少配備三個(gè)?財(cái)務(wù)軟件端?口，董事辦?一個(gè)端口，?主管會(huì)計(jì)一?個(gè)端口，出?納一個(gè)端口?，各負(fù)其職?，出納負(fù)責(zé)?現(xiàn)金銀行流?水賬記賬核?查兼負(fù)憑證?審核，會(huì)計(jì)?負(fù)責(zé)收、付?、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)?、外賬務(wù)處?理，董事辦?設(shè)置查詢功?能，實(shí)時(shí)進(jìn)?入賬務(wù)系統(tǒng)?，進(jìn)行現(xiàn)金?銀行查詢，?這樣就務(wù)必?具備一個(gè)條?件，所有收?支發(fā)生時(shí)，?由經(jīng)手人將?手續(xù)完備的?單據(jù)直接傳?遞給會(huì)計(jì)、?出納同時(shí)記?賬。這樣?就均衡了平?時(shí)的日常工?作量，不會(huì)?出現(xiàn)平時(shí)出?納忙，月底?會(huì)計(jì)忙，并?且會(huì)計(jì)出納?同時(shí)做了相?當(dāng)一部分重?復(fù)工作，月?底核對(duì)賬務(wù)?也很繁瑣費(fèi)?時(shí)的狀況，?工作起來更?加高效，有?序，時(shí)效性?和監(jiān)控性更?強(qiáng)。由此，?財(cái)務(wù)管理更?加規(guī)范，流?水化，分工?明確，并且?董事辦透過?自己的查詢?端口能夠隨?時(shí)了解公司?資金狀況，?便于董事長(zhǎng)?統(tǒng)籌安排和?臨時(shí)資金調(diào)?配。五、?日常工作：?認(rèn)真完成每?月原始憑證?審核、納稅?申報(bào)，憑證?裝訂和財(cái)務(wù)?檔案、代理?策劃等合同?管理，現(xiàn)金?銀行收支，?提成核算發(fā)?放，賬務(wù)核?對(duì)和往來款?項(xiàng)催收等日?常工作，保?證不出差錯(cuò)?，做好資金?安排，保證?公司資金正?常運(yùn)作。?六、其他：?配合其他部?門完成公司?交給的其他?工作。為?了使財(cái)務(wù)工?作更好地為?統(tǒng)計(jì)事業(yè)的?發(fā)展服務(wù)，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，完財(cái)務(wù)?制度，做到?財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)?計(jì)劃、短安?排，使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?的良好環(huán)境?中更好地發(fā)?揮作用。?工作目標(biāo)：?立足基礎(chǔ)工?作，深化工?作細(xì)節(jié);提?高人員素質(zhì)?，追求工作?質(zhì)量財(cái)務(wù)年?度工作計(jì)劃?第一部分財(cái)?務(wù)工作一?、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作(一?)、制定財(cái)?務(wù)制度及相?關(guān)流程執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。1?、從公司實(shí)?際出發(fā)依據(jù)?《企業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則》制定?公司財(cái)務(wù)制?度。2、?制定各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作的執(zhí)?行流程及規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋求創(chuàng)?新和突破，?細(xì)化和改善?財(cái)務(wù)管理工?作中各環(huán)節(jié)?的監(jiān)督、管?理職能。?4、完善內(nèi)?部控制，不?斷查找財(cái)務(wù)?工作中存在?的漏洞，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問題?及時(shí)上報(bào)公?司，并對(duì)應(yīng)?完善相關(guān)制?度。(二?)、擬定財(cái)?務(wù)人員配置?及崗位職責(zé)?1、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，擬定財(cái)?務(wù)部崗位及?崗位人員配?置，制定崗?位職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、考?核制度。?2、按照規(guī)?范、精細(xì)、?科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?，提升財(cái)務(wù)?人員綜合素?質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工?作的主動(dòng)性?，以提升財(cái)?務(wù)部整體工?作水平。?(三)、會(huì)?計(jì)核算管理?1、進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)計(jì)?科目按照?公司業(yè)務(wù)的?具體需求，?依據(jù)《企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》?科學(xué)合理地?對(duì)會(huì)計(jì)科目?進(jìn)行歸類，?規(guī)范會(huì)計(jì)科?目的使用方?法，從而使?會(huì)計(jì)科目更?具有科學(xué)性?、一致性。?2、理順?現(xiàn)金收支、?貨款結(jié)算流?程為保證?現(xiàn)金收支的?安全性、合?理性，避免?在支付現(xiàn)金?環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏?洞，規(guī)定經(jīng)?辦人員務(wù)必?填寫現(xiàn)金、?費(fèi)用支付單?據(jù)，寫明支?付原由，并?務(wù)必經(jīng)公司?財(cái)務(wù)部總監(jiān)?簽字，方可?支付，使現(xiàn)?金按標(biāo)準(zhǔn)管?理，做到有?據(jù)可查，避?免收付風(fēng)險(xiǎn)?。3、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)?分析力度?①按時(shí)完成?月度、季度?、年度的財(cái)?務(wù)分析報(bào)表?，上報(bào)數(shù)字?做到零差錯(cuò)?。②__?_年重點(diǎn)針?對(duì)銷售額、?費(fèi)用額、利?潤(rùn)額三項(xiàng)指?標(biāo)著重進(jìn)行?分析。③?對(duì)促銷推廣?活動(dòng)的投入?、產(chǎn)出及其?實(shí)施效果進(jìn)?行分析，重?點(diǎn)關(guān)注影響?各項(xiàng)指標(biāo)的?相關(guān)因素，?提出促銷推?廣中存在的?問題。④?透過高質(zhì)量?的財(cái)務(wù)分析?為企業(yè)未來?經(jīng)營(yíng)發(fā)展和?戰(zhàn)略決策帶?給重要依據(jù)?。二、財(cái)?務(wù)管理工作?(一)、?強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)?管職能1?、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)?存的監(jiān)管?庫(kù)存是企業(yè)?正常經(jīng)營(yíng)的?基本保證，?尤其是對(duì)于?我公司來說?庫(kù)存商品占?有較大的份?額，存在品?種繁多，銷?售狀況參差?不齊的狀況?，為保證庫(kù)?存商品的準(zhǔn)?確性，財(cái)務(wù)?部每月對(duì)各?品牌的庫(kù)存?盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)?行抽查，對(duì)?有問題商品?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)督促?相關(guān)部門予?以整改，并?對(duì)產(chǎn)生問題?的部門進(jìn)行?考核，透過?考核與監(jiān)督?，降低問題?商品的數(shù)量?，努力提高?存庫(kù)存周轉(zhuǎn)?率，減少庫(kù)?存損失。?2、挖潛創(chuàng)?新、開源節(jié)?流，加強(qiáng)對(duì)?銷售、費(fèi)用?的監(jiān)管①?在挖潛增效?方面，用心?地將好的推?薦、意見上?報(bào)公司;?②對(duì)經(jīng)營(yíng)中?存在的不合?理費(fèi)用支出?及時(shí)做出統(tǒng)?計(jì)，并上報(bào)?公司，力爭(zhēng)?費(fèi)用支出的?合理性;?3、加強(qiáng)對(duì)?人員調(diào)動(dòng)和?工作交接的?監(jiān)督針對(duì)?各崗位工作?的特殊性，?相關(guān)人員如?果變動(dòng)，務(wù)?必履行嚴(yán)格?的工作交接?手續(xù)，列清?移交事項(xiàng)，?交清貨品、?錢、物，并?由主管領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)交，避免?貨品、錢、?物損失風(fēng)險(xiǎn)?。(二)?加強(qiáng)安全管?理，杜絕安?全隱患安?全是企業(yè)正?常經(jīng)營(yíng)的前?提和重要保?障，安全工?作應(yīng)常抓不?懈，作為資?金的管理部?門，進(jìn)一步?建立健全安?全管理體系?，使安全管?理完全納入?制度化、規(guī)?范化的管理?之中;1?、增強(qiáng)全員?的安全防范?意識(shí);宣傳?公司各項(xiàng)安?全管理制度?，用心參加?公司舉辦的?各類安全知?識(shí)講座，熟?練掌握安全?器具，進(jìn)行?安全隱患排?查，杜絕隱?患發(fā)生;?2、保證資?金、系統(tǒng)、?有價(jià)票據(jù)、?印鑒、發(fā)票?等安全;?3、每日對(duì)?電源、門鎖?、系統(tǒng)開關(guān)?等進(jìn)行檢查?，消除各類?安全隱患;?財(cái)務(wù)年度計(jì)劃（二）?___年財(cái)?務(wù)科在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，一?絲不茍地開?展工作，以?高度的職責(zé)?感做好公司?的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?工作，下面?是我們一年?來的工作狀?況總結(jié)：?一、以質(zhì)量?貫標(biāo)為契機(jī)?，不斷增強(qiáng)?全員的預(yù)算?管理意識(shí)。?今年市局(?公司)將我?公司列為財(cái)?務(wù)年度工作?計(jì)劃第一批?質(zhì)量認(rèn)證達(dá)?標(biāo)單位，職?工的質(zhì)量規(guī)?范意識(shí)明顯?增強(qiáng)。我們?以此為契機(jī)?，根據(jù)財(cái)務(wù)?管理的特點(diǎn)?以及財(cái)務(wù)管?理的需要，?及時(shí)出臺(tái)了?局(公司)?《全面預(yù)算?管理制度》?，各科室站?所分別配備?了預(yù)算管理?員，從而使?每項(xiàng)工作有?計(jì)劃、有落?實(shí)、有監(jiān)督?、有考核。?在費(fèi)用控?制方面，?一是采取定?額包干的方?式，將手機(jī)?、座機(jī)費(fèi)、?辦公費(fèi)、油?料費(fèi)定額控?制，節(jié)約歸?已、超支自?負(fù)，培養(yǎng)了?職工的節(jié)約?意識(shí)。二?是采取預(yù)算?審批的方式?，對(duì)定額以?外的費(fèi)用，?務(wù)必先層層?審批，沒有?審批發(fā)生的?費(fèi)用，一律?不予報(bào)銷。?在現(xiàn)金預(yù)算?方面，為提?高現(xiàn)金預(yù)算?的準(zhǔn)確性，?在實(shí)際支付?時(shí)做到，沒?有現(xiàn)金預(yù)算?項(xiàng)目的不予?支付，超預(yù)?算支付標(biāo)準(zhǔn)?的不予支付?，從而提高?了現(xiàn)金預(yù)算?意識(shí)。在?職工借款還?款方面，規(guī)?定了借款務(wù)?必于出發(fā)后?___日內(nèi)?還款，并將?其寫入科室?方針目標(biāo)，?確實(shí)起到了?降低借款數(shù)?額，減少資?金占用，避?免呆帳發(fā)生?的用心作用?。透過預(yù)算?管理這一有?效的管理手?段，職工的?規(guī)范意識(shí)進(jìn)?一步增強(qiáng)，?促進(jìn)了各項(xiàng)?工作的開展?。二、以?培訓(xùn)為動(dòng)力?，不斷提高?財(cái)會(huì)人員的?業(yè)務(wù)水平。?幾年來，?市局(公司?)一向把人?員培訓(xùn)視為?企業(yè)發(fā)展，?增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力的突破?口，財(cái)務(wù)管?理工作同樣?迫切需要素?質(zhì)較高的會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?，因此我們?根據(jù)實(shí)際工?作的要求，?年初就制定?了基層會(huì)計(jì)?人員培訓(xùn)計(jì)?劃，有步驟?有目的的進(jìn)?行培訓(xùn)，今?年共舉辦了?三期會(huì)計(jì)人?員培訓(xùn)班，?分別學(xué)習(xí)了?《會(huì)計(jì)法》?、《煙站財(cái)?務(wù)管理核算?辦法》、《?企業(yè)管理工?作意見》、?《工作質(zhì)量?與方針目標(biāo)?考核辦法》?。透過學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?了解了公司?的各項(xiàng)管理?制度，懂得?了基層煙站?會(huì)計(jì)人員的?工作要求，?如何更好地?做好基層財(cái)?務(wù)工作等。?提高了干好?基層財(cái)務(wù)工?作的主動(dòng)性?與用心性。?同時(shí)，我?們還加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)科全體?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，財(cái)務(wù)?科全體成員?用心參加各?種形式的學(xué)?習(xí)，努力提?高業(yè)務(wù)水平?，在市局組?織的大比武?中取得了較?好的成績(jī)，?同時(shí)在財(cái)政?局組織的財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?檢查中，得?到好評(píng)。財(cái)?務(wù)科成員更?是把提高自?身素質(zhì)當(dāng)成?是能否勝任?工作，能否?提高財(cái)務(wù)管?理水平的頭?等大事來做?。用心進(jìn)?取，努力學(xué)?習(xí)，今年先?后有三人次?參加了全國(guó)?會(huì)計(jì)中級(jí)職?稱考試，二?人次參加了?全國(guó)會(huì)計(jì)初?級(jí)考試。煙?站會(huì)計(jì)人員?也有多人次?報(bào)名參加了?全國(guó)會(huì)計(jì)初?級(jí)考試。局?(公司)全?體財(cái)務(wù)人員?業(yè)務(wù)技能水?平不斷提高?，為干好工?作帶給了素?質(zhì)保證。?三、以考核?為手段，促?進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理水平的?提高。隨?著企業(yè)管理?的進(jìn)一步深?入，財(cái)務(wù)的?管理職能逐?漸增強(qiáng)。今?年，市局(?公司)為加?大職責(zé)制考?核力度，保?證職責(zé)制的?貫徹落實(shí)，?專門成立了?考核組織，?財(cái)務(wù)科同企?管科及辦公?室一齊用心?參與考核，?嚴(yán)格按職責(zé)?制考核兌現(xiàn)?，保證了各?項(xiàng)工作的順?利開展。體?現(xiàn)了職責(zé)制?的嚴(yán)肅性與?公正性。?工作中，最?重要的一點(diǎn)?就是借市局?(公司)的?考核體系，?采取了工作?質(zhì)量與方針?目標(biāo)的考核?機(jī)制，將管?理的要求與?重點(diǎn)，納入?工作質(zhì)量與?方針目標(biāo)考?核。制定?了煙站會(huì)計(jì)?、保管方針?目標(biāo)工作質(zhì)?量考核標(biāo)準(zhǔn)?，將科室費(fèi)?用預(yù)算、職?工借款寫入?方針目標(biāo)。?透過月份考?核與工資掛?鉤，季度與?獎(jiǎng)金掛鉤等?兌現(xiàn)按《財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?》和《會(huì)計(jì)?法》的要求?，全面提高?財(cái)務(wù)核算質(zhì)?量，實(shí)事求?是的體現(xiàn)財(cái)?務(wù)經(jīng)營(yíng)成果?，做誠(chéng)信納?稅單位。并?順利透過每?年一次的國(guó)?稅、地稅關(guān)?于納稅狀況?的檢查。?這就強(qiáng)化了?財(cái)務(wù)的監(jiān)督?管理職能，?規(guī)范了各站?所經(jīng)營(yíng)行為?，有力保證?了各項(xiàng)工作?的順利進(jìn)行?。四、用?心參與企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理，?搞好公司財(cái)?產(chǎn)物資的清?查與盤點(diǎn)?隨著企業(yè)的?不斷發(fā)展，?財(cái)務(wù)的管理?職能日益顯?現(xiàn)。財(cái)務(wù)管?理參與到企?業(yè)管理的方?方面面，從?物資采購(gòu)中?的比價(jià)采購(gòu)?小組到基建?的招投標(biāo)，?再到廢舊物?資的處理等?等，財(cái)務(wù)科?都參與其中?，起到了其?應(yīng)有的作用?。為加強(qiáng)?對(duì)基層站所?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物?資的管理，?迎接各級(jí)的?指導(dǎo)于檢查?，透過現(xiàn)場(chǎng)?清查，由物?流服務(wù)中心?建立了煙站?、管銷所的?固定資產(chǎn)、?低值易耗品?登記臺(tái)帳。?今年___?月份，財(cái)務(wù)?科全體成員?利用晚上的?時(shí)間，加班?加點(diǎn)對(duì)各煙?站煙用物資?的扶持兌現(xiàn)?狀況進(jìn)行了?核查，透過?核查，提高?了基層會(huì)計(jì)?、保管的職?責(zé)心，規(guī)范?了煙站的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?，有效的防?止了錯(cuò)誤的?出現(xiàn)。這就?加強(qiáng)了管理?，確保了財(cái)?產(chǎn)物資的帳?帳、帳實(shí)相?符，提高了?財(cái)產(chǎn)物資的?利用效能。?五、搞好?財(cái)經(jīng)秩序整?頓工作，全?面做好迎接?審計(jì)的準(zhǔn)備?根據(jù)上級(jí)?局(公司)?關(guān)于財(cái)經(jīng)秩?序整頓工作?的要求，結(jié)?合我公司自?身的實(shí)際，?認(rèn)真搞好自?查與整頓，?個(gè)性是把整?頓工作視為?規(guī)范企業(yè)經(jīng)?營(yíng)行為的良?機(jī)。首先，?對(duì)___年?以來的卷煙?購(gòu)、銷、存?業(yè)務(wù)認(rèn)真檢?查，并與煙?廠核對(duì)一致?，確保做到?帳帳、帳實(shí)?相符，沒有?發(fā)現(xiàn)違反規(guī)?定的行為，?保證了自查?工作的質(zhì)量?。其次，?對(duì)基層站所?進(jìn)行全面審?計(jì)，加強(qiáng)對(duì)?金曾會(huì)計(jì)人?員的指導(dǎo)。?從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作導(dǎo)演用?物資的扶持?兌現(xiàn)，再到?煙葉收購(gòu)中?涉及到的財(cái)?務(wù)工作，財(cái)?務(wù)科人員都?一一指導(dǎo)到?位，規(guī)范了?會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)?工作，為迎?審計(jì)署的檢?查做好了充?分的準(zhǔn)備。?六、加強(qiáng)?資金管理，?減少資金占?用，提高資?金利用率?年初，我公?司資產(chǎn)負(fù)債?率高達(dá)，為?了切實(shí)降低?資產(chǎn)負(fù)債率?，從點(diǎn)滴做?起，控制資?金占用，提?高資使用效?率，首先對(duì)?欠款狀況進(jìn)?行了分析，?會(huì)同各業(yè)務(wù)?科室用心回?收貨款。其?次做好現(xiàn)金?預(yù)算的預(yù)算?和編報(bào)，防?止資金的積?壓。財(cái)務(wù)年?度工作計(jì)劃?第三、嚴(yán)格?執(zhí)行省資金?結(jié)算中心的?管理規(guī)定，?從嚴(yán)控制煙?站資金占用?，將物資銷?售款及時(shí)要?求上劃。從?而減少了資?金占用，降?低了財(cái)務(wù)費(fèi)?用，提高了?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益。七、?___年財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?為全面搞?好___年?全面預(yù)算管?理與財(cái)務(wù)管?理工作，我?們計(jì)劃重點(diǎn)?抓好以下幾?個(gè)方面的工?作：(一?)根據(jù)上級(jí)?公司下達(dá)的?預(yù)算指導(dǎo)意?見，進(jìn)一步?搞好預(yù)算管?理工作。預(yù)?算管理作為?財(cái)務(wù)管理中?的重要一環(huán)?，與全面做?好財(cái)務(wù)工作?息息相關(guān)。?在明年的工?作當(dāng)中，要?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)科室、站?所的費(fèi)用預(yù)?算指導(dǎo)與預(yù)?算管理，認(rèn)?真做好預(yù)算?的分析、分?解與落實(shí)工?作，使全面?預(yù)算管理真?正成為全員?預(yù)算管理，?讓預(yù)算真正?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。?(二)結(jié)合?iso90?00質(zhì)量認(rèn)?證，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?確保完成上?級(jí)局(公司?)下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)。今?年，公司已?走上了良性?發(fā)展的快車?道，卷煙銷?售與煙葉經(jīng)?營(yíng)質(zhì)量不斷?提高，企業(yè)?資產(chǎn)得到進(jìn)?一步凈化與?整合。結(jié)合?市局(公司?)貫徹90?00質(zhì)量認(rèn)?證體系，本?著“嚴(yán)、深?、細(xì)、實(shí)”?的原則，全?面強(qiáng)化兩煙?職責(zé)制的制?定與落實(shí)，?在千辛萬(wàn)苦?抓增收的基?礎(chǔ)上，千方?百計(jì)研究節(jié)?支，力爭(zhēng)完?成各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。同?時(shí)，認(rèn)真研?究搞好多種?經(jīng)營(yíng)工作，?圍繞盤活資?產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有?閑置的網(wǎng)點(diǎn)?和煙站進(jìn)行?對(duì)外租賃;?認(rèn)真清理往?來帳戶，大?力回收貨款?，減少資金?占用，提高?企業(yè)資產(chǎn)負(fù)?債結(jié)構(gòu)，降?低企業(yè)資產(chǎn)?負(fù)債率。根?據(jù)上級(jí)公司?物資采購(gòu)的?要求，進(jìn)一?步健全物資?比價(jià)采購(gòu)制?度。三)?繼續(xù)開展會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?的培訓(xùn)活動(dòng)?，進(jìn)一步搞?好煙站的基?礎(chǔ)工作，提?高管理水平?。企業(yè)越發(fā)?展進(jìn)步，財(cái)?務(wù)管理的作?用就越突出?。所著企業(yè)?的不斷發(fā)展?壯大，對(duì)財(cái)?務(wù)管理的要?求也越來越?高。為了適?應(yīng)這一要求?，就務(wù)必繼?續(xù)開展會(huì)計(jì)?從業(yè)人員的?培訓(xùn)，提高?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員的水平。?在提高會(huì)計(jì)?人員水平的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步加強(qiáng)檢?查督促與指?導(dǎo)，搞好會(huì)?計(jì)的基礎(chǔ)工?作，為更好?的參與企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)管理?工作打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?總之，今?年財(cái)務(wù)科的?工作在各位?領(lǐng)導(dǎo)的支持?與幫忙下，?在各科室和?基層站所的?配合下，按?照黨委的部?署和安排，?認(rèn)真組織落?實(shí)，取得了?較好的成績(jī)?。但是，來?年的任務(wù)更?重，壓力更?大，我們財(cái)?務(wù)科全體成?員將變壓力?為動(dòng)力，用?心進(jìn)取，開?拓創(chuàng)新，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?管理在企業(yè)?管理中的核?心作用，為?企業(yè)的發(fā)展?壯大做出新?的更大的貢?獻(xiàn).財(cái)務(wù)年度計(jì)劃（三）～年即?將開始，在?上年財(cái)務(wù)管?理工作經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?細(xì)致分析我?校以后發(fā)展?形勢(shì)，制定?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃如下：?1、進(jìn)一步?鞏固會(huì)計(jì)核?算改革工作?搞好會(huì)計(jì)?核算是做好?學(xué)校財(cái)務(wù)工?作的基礎(chǔ)，?因此，務(wù)必?在鞏固會(huì)計(jì)?核算改革的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步規(guī)范會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?，提高會(huì)計(jì)?核算的水平?。2、進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)系統(tǒng)信息?化建設(shè)去?年年底陸續(xù)?上了單位工?資、財(cái)政供?養(yǎng)人員信息?及年初上了?單位預(yù)算編?制系統(tǒng)軟件?，因此要加?強(qiáng)財(cái)務(wù)人員?計(jì)算機(jī)操作?水平，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)系統(tǒng)信?息化建設(shè)。?3、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高會(huì)計(jì)人?員的整體核?算水平4?、管好、用?好各種經(jīng)費(fèi)?尤其管好?、用好中央?下?lián)艿牧x務(wù)?教育保障經(jīng)?費(fèi)，嚴(yán)格按?照文件精神?執(zhí)行，不得?用于人員支?出、項(xiàng)目支?出、以及償?還債務(wù)等。?5、做好?收費(fèi)工作?做好兩學(xué)期?的學(xué)生收費(fèi)?工作，嚴(yán)格?按照一費(fèi)制?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收?費(fèi)，做到收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開?公示，理解?社會(huì)監(jiān)督。?6、增強(qiáng)?學(xué)校財(cái)務(wù)收?支的透明度?每季度公?示一次，讓?每一位教職?工心里有數(shù)?。并在教代?會(huì)上作財(cái)務(wù)?工作報(bào)告，?理解全體教?職工的監(jiān)督?。財(cái)務(wù)年度計(jì)劃（四）根據(jù)上年?度工作情況?和存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和發(fā)展趨?勢(shì)，行政部?門制定了_?___年度?工作計(jì)劃。?行政部門的?工作涉及到?各個(gè)部門和?公司工作的?各個(gè)層面，?日常工作中?行政部門還?有許多不可?預(yù)見的工作?任務(wù)。部門?工作中比較?重要的部分?包括：嚴(yán)格?規(guī)范公