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編號：S\XS038-5.5.3-3-2015-2015年2月5日發布 內蒙牛乳業（ 銷售管理系統 發布1、2015年促銷費用制度、基礎指標檢查管理制度及核銷標準促銷費用制度及核銷標 基礎指標檢查管理制度及核銷標 2、評估原則、提報時間及責任 2.1評估原 提報時間及責任 3、巡查檢查結果反饋備案考核剔除及反饋對接人 基礎指標反 活動執行反 備案及考核剔除注意事 反饋對接 4、大區核查人員檢查要求及其他事項 、本制度的目的是為了更好提升福建大區市場費用執行率，2015年大區對銷售費用管理中（預算、、核銷、）進行鋪貨（激勵、陳列、人員、促銷、推廣進行全面及評、銷售促銷費用管理制度+基礎指標檢查管理制賀20店鋪貨(激勵大區：每月由財務提供下發各費用對接部市率改善終端陳列，2015年銷售將促銷活動執行率、全（冰品2任務金額（冰品全品任務金額20全RBU常低銷管（品類單項費用計////90%-100%10%10020080%-90%30%20030070%-80%50%300500執行率500800行銷（項目為單以費用為80%-90%50%執行率《銷售基礎指標檢查管理制度20店鋪（激勵《銷售基礎指標檢查管理制度20152015常個低其他（2）冰常NKA:60%常常低冰（業績管理制定標準常低冰（業績管理制定標準2015201591%-100%：100/81%-90%：150/80%200/冰NKA500RKA400LKA300常12300500低12300月工資）2低100010020常50低30冰（專柜圣雪202200500執行《銷售冰柜管理制度冰302.1評估原。城市經理及RBU省區結合制度可自行市場活動執行情況活動追蹤及評估回顧備案大區評估對象市場投入到終端的。 （上月活動總結（活動達成效果、未達成因素提員(由部門人員協評估7日由運營負責匯總提如扣款金額必須在核銷完畢22賀活動效果56/網點檢查反饋：針對網點反饋準確率低于60%的，銷管中心將不予受理。并對大區第一通報考核；特殊情況反饋：特殊情況（門店閉店、門店地址開展等，需提前向銷管中心備案，備案材料必須有部門第一簽字方可備案執行如在巡查檢查市場中或檢查完區匯總反饋明細及性材料至銷售業績部銷售業績管理部對接巡查部門后，將結果告知大區。市場與實際市場；所檢查門店與實際客戶操作市場門店)，針對以上反饋經運營核銷專員與總部巡查核實后方可進行更新扣款及考核進行剔除8日前將所有問題處理備案準確的費用結果（：市場起草內容-RBU簽報-轉總部批示(對應部門有管理部經銷商管理部滑)-變更文件簽發后第一時間傳閱至巡查云處，同時備案至管理部圖雅、王東來，大區財務部門、運營核銷：流程如下：市場起草內容-RBU經理/運營經務經理核稿-大區經理簽報,歸檔第一時間備案至管理部圖雅、王東來，大賀112、1+3OA33、行銷活4現整改核銷專員對以上市

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