第4頁共4頁公司工作計劃書_?__年，管?業公司在集?團總公司的?正確領導下?，經全體員?工的積極努?力，順利完?成了年初制?定的各項工?作指標，并?超額完成了?任務，實現?了管理和效?益的雙豐收?。___年?，將定位為?管業公司?___年管?業公司各項?工作總的指?導思想是：?以科學發?展觀總攬全?局，以更新?觀念為根本?，以搞活機?制為手段，?以創新管理?為基礎，以?安全生產為?前提，以增?長效益為目?標，把握機?遇，銳意進?取，迎難而?上，努力把?公司建設成?為一個團結?向上，積極?進取，奮發?有為的__?_企業。?___年管?業公司總的?工作目標是?：1、鋼?管產量：較?上年度的_?__噸,提?高___.?___%，?實現___?噸，爭取突?破___萬?噸2、產?品質量：確?保在體系規?定的___?%以上3?、鋼管銷售?：在確保產?銷率___?%的前提下?較上年的_?__噸(含?臨時銷售)?增長___?%，爭取實?現___噸?4、銷售?收入：較上?年___億?元增收__?_%，實現?___億元?，爭取突破?___億元?。5、利?潤指標：實?現利潤__?_萬元，爭?取突破__?_萬元。?6、稅費：?完成___?萬元。7?、應收賬款?：至___?年底力爭保?持在___?萬以下。?8、安全指?標：力爭全?年零工傷，?杜絕重大事?故的發生。?為確保年?度工作目標?的實現，我?們要重點抓?好以下幾個?方面的工作?：一、確?保指標落實?，強化績效?考核工作。?公司對各?部門、各科?室實行目標?管理、指標?考核、責任?落實的政策?，在公司總?體目標確定?的前提下，?將指標分解?落實，層層?考核和落實?責任。簽訂?責任合同，?分解落實到?基層，使公?司員工人人?頭上有任務?，人人身上?有壓力，有?壓力才有動?力，保證各?崗位人員積?極投入到崗?位工作上去?。二、強?化執行力度?，完善企業?的基礎管理?工作。為?了進一步創?造良好的經?營效果，公?司將進一步?強化企業基?礎管理工作?。1、強?化績效考核?的責任機制?，將公司的?各項指標分?解落實到各?部門、各崗?位，實行目?標管理、量?化考核。?2、重申崗?位工作標準?，確保執行?力暢通，強?化公司的基?礎管理工作?。3、強?化全面管理?，公司的各?項工作都要?通過年度計?劃的指導安?排去實施。?各部門都要?通過各自的?工作計劃去?管理、控制?、檢查和落?實。4、?加大考核工?作力度，優?勝劣汰，建?設一支素質?高、技術過?硬，紀律嚴?明的員工隊?伍。業務員?進行業績考?核，車間技?工進行技術?評比，優勝?劣汰。5?、建立員工?培訓的有效?機制，采取?三、進一?步加大經營?開拓工作力?度，開創經?營工作新局?面。1、?正視企業內?外部環境的?變化，積極?調整思路，?適應市場形?勢的發展，?在去年打下?的基礎上重?點投向于省?內外大型招?標項目。?2、認真研?究市場，以?市場定策略?。3、加?強品牌意識?，鞏固市場?地位，拉開?層次差距，?塑造企業形?象。(針?對華通和富?源4、加?大區域市場?開拓輻射的?力度，做好?自我營銷。?5、提高?應收賬款清?收力度，加?強經營風險?防范和控制?。6、確?保公司穩定?的聯營合作?，和伙伴單?位保持較好?的共贏關系?，實現強強?聯合，優勢?互補。四?、強化生產?___工作?，確保合同?履約，確保?經濟指標全?面實現。?1、提高?2、努力提?倡科技興企?，鼓勵技術?改造，制定?相應的激勵?措施。3?、積極利用?社會資源，?選擇既能保?證質量和進?度、價格又?適中的合作?伙伴，來加?速我們的發?展。4、?節能降耗，?興舊利廢，?降低消耗和?費用，努力?提高企業經?營效益。?5、強化?6、加強對?質量、安全?的監控，把?安全生產放?在第一位，?安全教育與?安全檢查常?抓不懈，有?章必依，違?章必究，對?事故責任實?行主管領導?、車間主任?、班組長、?事故責任人?和相關責任?人的聯保措?施，逐級簽?訂安全責任?書。五、?做好成本管?理工作，降?低成本和費?用，降低資?本風險。?1、去年讓?我們看到了?成本控制，?節能降耗的?明顯效果，?今年一定繼?續保持切實?做好成本核?算、增產節?約和降低費?用的工作。?生產部門嚴?格執行《生?產管理獎懲?規定》和《?原輔材料消?耗管理規定?》;業務部?門應做好應?收賬款的清?收工作，降?低財務費用?。2、在?去年減員增?效取得良好?效果的基礎?上，堅持此?策略，降低?公司運營成?本和人工成?本，改進績?效，優化人?力資源結構?，對員工造?成一種從業?壓力，促使?人們自我提?高，努力爭?先，提高工?作負荷與效?率，優勝劣?汰，提高公?司人力資源?質量。3?、繼續注意?盤活庫存資?產，減少資?金占壓壓，?節約成本。?七、做好?員工培訓，?深挖內部潛?力。1、?進一步挖掘?內部潛力，?加大對新員?工的培訓力?度，使其快?速發展，融?入團隊;增?加老員工的?自身壓力，?激發其自主?積極性，杜?絕其懶惰情?緒的滋生。?2、善于?發現、培養?優秀的技術?工人，做好?人員配置和?勞動管理工?作，提高生?產效率。?3、通過企?業經營質量?和效益的提?升，有效留?住人才。?八、弘揚企?業文化，塑?造企業形象?。___?年公司要通?過企業文化?建設工作來?逐步確立和?運用企業精?神、企業宗?旨以及員工?價值取向，?以此來提升?企業形象，?使員工自覺?維護企業信?譽，增強凝?聚力。1?、通過灌輸?員工行為規?范，確立公?司核心價值?觀，增強員?工對公司的?認同感和歸?屬感2、?作好