第65頁共65頁房地產公司工程部年終工作總結范文房地產公司年終工作總結范文(一)202_年即將過去，轉眼間又要進入新的一年——202_年，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開場的一年。在這將近一年的時間中我通過努力，在工作中也有所收獲?；叵雱傔M公司的時候就仿佛還是在昨天發生的事情，公司在不斷的開展，而我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于汲取經歷，進步自己，以致于將工作做得更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在202_年的工作總結匯報：202_年x月，公司的第一個樓盤——xx小區如期開工，這也是入職后接手的第一個工程，從中我學到了很多，各方面都有所進步。新的工程，新的起點，我把公司領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經歷積累的珍貴時機，圓滿地完成工作任務是我唯一的目的。在202_年度本工程部的樓盤銷售暢旺，但是在工程施工中也出現了一些問題，如樁基偏移、斷樁、手續不齊全以及在x月份城市出現一系列的平安事故而停工，進而導致工人撤離，最終導致影響工期，在出現問題時工程部人員也相應采取措施，終止不良影響進一步蔓延，穩住施工人員的心讓其認認真真、踏踏實實工作。在對外協調方面公司員工也積極與設計院、質檢站、企管站等相關單位進展溝通，讓xx工程工程得以順利進展，xx工程工程也將帶著零失誤的成績進入下一年的工作中。202_年上半年屬于開發公司新老員工磨合階段，在這半年間人員不斷更換，不斷磨合，而到了下半年，開發公司的人員裝備已經齊全穩定，在現有員工之間的相處親如一家人，心中只有唯一一個目的——將xx工程以零事故的佳績順利交工，不僅同一部門的員工這樣，各部門之間也是一樣，不存在勾心斗角現象，開發公司的宗旨就是——工作上認認真真、實事求是、原那么性強；工作外親如一家人，只有這樣才能工作效率高，順順利利將工作完成。房地產公司年終工作總結范文(二)不知不覺參加到xx這個大家庭已經一年了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領導，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時間里發生的點點滴滴，更是讓我時?；匚叮瑫r常想念。在xx的這段時間，不僅認識了這么多好同事，更多的是學到了很多東西，以前對房地產一無所知的我，如今也能多少理解一些，也能協助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美妙時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結，有值得驕傲的工作成績，也有缺乏的工作缺點，也希望通過總結，對自己有一個正確的認識，也請領導，同事對我的工作進展監視。作為一名財務工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。1、嚴格執行庫存現金限額，把超過局部按時存入銀行。審核現金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現金日記帳。2、嚴格保證現金的平安，防止收付過失。對收入和付出的現金及支票都由我和主任雙重復核，以確保準確無誤。3、堅持每日盤點庫存現金，做到日清日結。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發現，及時改正。嚴格遵守銀行結算紀律，對拿去銀行的票據做到填寫無誤，印鑒明晰。4、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來業務。對業務單位交來的支票，在收到支票時，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發空頭支票。保管好現金，收據，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團公司分管財務手里。對于這快日常工作，自我經手以來，沒有出過任何過失，我想這一點應該是值得驕傲的。6、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當月考勤情況，詢問李總當月工資是否有變化，然后根據其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認。最后是在工資的發放過程中，做到認真仔細，不出過失，在這點上，我有過一點失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得進步警覺和需要改正的地方。當然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結到這里，以后工作上有有待進步的地方，請領導和同事多指導，爭取在新的一年里，把工作做得更細，更完善。房地產公司年終工作總結范文(三)202_年，是繼202_年后的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家施行房地產宏觀調控力度的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的場面。面對風云變幻、市場動亂不安的202_年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析^p當前的形勢，努力克制各種不利因素，齊心協力，扎實工作，根本完成了年初工作目的方案。現將公司一年來的工作總結如下：一、202_年主要工作情況1、經濟指標完成情況全年開發房屋建筑面積xx____方米，建成房屋面積xx____方米，完成房地產建立投資xxxx萬元，實現銷售xxxx萬元，銷售面積xx____方米。2、工程推進方面經過一年的艱辛工作，xx廣場完成了工程的前期籌劃及產品功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。xx工程完成了工程的可行性研究、前期籌劃、控規調整及產品功能定位；完成了工程用地范圍內各種構建筑物的拆遷；完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了工程融資并己開場售樓部施工。3、企業管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、____、制度建立及運行機制等方面所存在的問題進展認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了合適公司開展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現有的管理制度進展修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進展認真處理，使企業管理程度有所進步。4、存在的主要問題在客觀總結成績和經歷的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和缺乏，主要是員工素質程度和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中實在加以改良，籍以推進集團公司的全面工作。二、202_年工作方案1、指導思想以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使工程品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。2、目的方案方案全年新開工房屋總建筑面積約xxx萬平方米，方案實現銷售x億元。3、工作措施進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據工程及公司開展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現行____及人員力量的配置。以市場為導向，強力推進工程運作。在202_年的工作中，我們必須集中精力，將兩個工程作為公司的形象工程進展打造，全力以赴抓好工程的建立、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞工程品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發，確保工程品質具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強工程施工過程各個環節的建立管理，保證工程高質、高效按方案推進；三是要加強和做好市場調研，制定實在可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商方案的順利實現。實在加強企業內部管理，進步企業整體戰斗力。進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，實在進步員工的思想意識和業務技能程度?？傊?，202_年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工可以統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各工程標工作任務。房地產公司年終工作總結范文(四)202_已逝，202_已初，又是一年年關將至。在辭舊迎新的這個契機里，202_年對于XX，對于樓市，對于xx房地產開發，還有對于我，都是充滿希望的一年。我深知個人的開展離不開公司的開展，而熱愛那么是做好每件工作所不可缺的。所以，在這充滿希望的新一年里，我必將全力效勞公司。熱愛崗位，勤奮工作，嚴于利己，認真專研，繼續學習。用使命般的熱情面對客戶，用認真嚴謹的態度面對我的職業，為客戶制造感動，為公司制造利潤。自進入xx公司已逾X年，入職以來，從半知半解到如今對銷售流程有一定的認知，背后其實少不了下功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事的幫助。接觸置業參謀的工作后才知道，工作量不大要學習的卻無比的多，銷售知識永遠是個無敵深淵。也正因為如此，我才樂此不疲，越來越喜歡這份工作。以前聽說銷售人員之間為了比拼業績，爭奪提成，經常是不擇手段，詭計迭出。幸運的是我們擁有一個成熟和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫助。每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中化解。正因為有這樣一群同事，我才能在銷售部門迅速提升自己。俗話說：近朱者赤近墨者黑。因為有xx這樣濃重的企業氣氛和團隊精神，才給了我成長所需的養分。在即將過去的XX年，我共售房XX套左右，總金額達XX萬左右，回款迄今為止大概到達XXX多萬，連續X次獲得月銷售冠軍。根本完成了公司下達的銷售任務。同時，在日常工作銷售中，我充分發揮擅長考慮的優點，通過對同事的觀察學習以及對經歷的歸納，思想匯報專題總結出許多新的銷售技巧和客戶維護方式，并在隨后的工作中通過理論加以修改和完善。事實證明，知識和創意永遠是無窮無盡的。而如何去開展我們的住房銷售工作呢?我想樹立誠信是根本，我們要以對待“家”的態度來對待公司，為顧客和業主提供真誠的效勞。一旦有員工存在不誠信行為，公司必然面對損失，無形的是信譽的受損，有形的是財產的流失，所有的這些都直影響公司的利潤。因此要樹立誠信的態度，忠于公司，忠于顧客，忠于自己的職責，也要忠于自己的業績。在日常工作中，除了誠信的態度，也要總結出實在可用的的方法來應對銷售工作，對此我要做到以下幾點：1、不做作，以誠相待，客戶分辨的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之你所說的一切都將起到反效果。2、理解客戶需求，第一時間理解客戶所需要的，做針對性講解。3、推薦房要有把握，理解所有的房子，包括它的優優勢。做到對客戶的所有問題都有合理解釋。4、保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對工程的喜歡，他們就會將喜歡傳遞。5、確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是參謀，以我們的專業來幫助客戶。多與客戶講講專業知識，中立的評價其他樓盤，都可以增加客戶的信任度。6、要與同事團結協作，這是好的團隊所必須的。當然，再好的方法，也要靠強有力的執行力來完成。這也是我個人需要加強的地方。我想作為xx房地產的置業參謀，不僅要精通賣房業務，對周邊的一些知識也必須理解，這樣才能更好為客戶效勞，讓客戶感覺xx房產無論從質量，社區環境，物業質量等較其他樓盤都更有優勢。最后我非常感謝領導給我的鍛煉時機，感謝同事對我的幫助，我也會更加努力的去工作去學習，交出自己滿意的成績單。房地產公司人員年終工作總結房地產公司人員年終工作總結一時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，****置業公司經營管理形式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年x月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。職能開展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的根據。2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步標準目的化管理、進步經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底最新房地產公司年終總結精選3篇最新房地產公司年終總結精選3篇。財務合同管理月總結公司推出財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識財務、合同管理月活動的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作發動，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動進展了工作布置。1、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析^p比照前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人理解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹施行階段。2、配合目的責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進展再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經屢次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進展一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。3、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反應的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯絡要求。xx月份與寧波公司財務進展交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。4、對各公司進展一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進展一次全面地理解，為今后財務管理做好根底工作。5、根據公司的要求對部門職責進展了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出《財務工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底內部開展標準化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。x、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要理解會計知識，首先要理解這方面的法律知識;二是會計根底知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要理解一些根底的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。經過調研、溝通、設計，于xxxx年xx月推出《本錢費用明細分類目錄及說明》;于xxxx年xx月xx日推出《會計報表管理試行方法》;xxxx年x月xx日推出《會計憑證管理試行方法》。會計報表推出執行x個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比擬科學，能比擬明晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣損益明細及異動情況表就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充。房地產公司人員年終工作總結二202_XX江房地產開發在202_年度的主要工作，是開發建立并經營202_X門面房一、二期工程，在園區黨工委、政府領導的關心支持下，經過全體員工的共同努力，“202_門面房”工程各方面工作都獲得了很大進展。為順利完成該工程，努力到達XXX政府的要求，實現工程的經濟效益和社會效益，總結工作經歷，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現將202_年度年度工作情況總結如下：門面房一期工程已于202_年峻工，本年度主要是進展銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內容已于202_年根本完畢，202_年主要進展銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和202_路亮化及廣告牌等其它配套設施的施工，門面房二期工程已于202_年11月28日舉行了開工驗收會;如今已進入全面交戶階段和后期手續的辦理。一、工程開發、建立工作在工程建立施工過程中，我公司從工程組織管理、工程質量控制、現場管理等幾個方面開展工作。在工程組織管理方面：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的質量、進度、投資、同事的協作下，使得商業用房工程得以順利進展，通過工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、本錢、平安文明。在工程質量控制方面：質量管理上，工程部著重抓了三個環節：確立質量目的、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質量預控方案，公司提出“建工程、樹XXX形象”的質量目的，對監理及單分包單位明確目的、驗收標準等。并審定監理大綱及施工單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改良要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質量控制，在過程控制上，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分受權、有效監視;嚴把原材料質量關，工程部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監視現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程工程部在對于施工單位的質量管理上，主要抓其質保體系建立，發揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理，在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，強調效勞意識，為乙方消費質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。產品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監理驗收制度，確保按工序報驗制度執行。總之，門面房工程的施工質量總體是好的，能較好地按標準施工，按標準驗收，如今門面房二期工程已經各級質量監視檢驗部門驗收合格。在平安與文明現場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮區主要交通要道占道施工，現場平安較難管理，工程工程部結合實際情況，和施工、監理研究，實時調整現場臨時設施，根據本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的平安規程、消費條例和規定;為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工;催促監理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失;催促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。二、銷售工作總體銷售狀況：門面房一二期工程應銷售總額為12348萬元，現已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售局部3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。工程開發的最要一環是銷售，開發成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開，通過多種渠道，聯絡多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進展催款，落實二期門面房開發資金，對資金困難的客戶，積極聯絡銀行，發動客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發建立過程中，對直接分包的分項工程，優先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建立的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，發動地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購置，發動本工程的施工承包人購置本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當然，還用了其它銷售手段，比方充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，發動公司員工親朋來購置等。三、202_年工作方案202_年公司開發工程目前已有初步方案，主要是將XXX路東側地段進展門面房開發，總開發面積約7000平方米，本段開發門面房工程，主要是為了提升202_總體形象改善政府大樓周邊環境而建，其經濟效益并不高，本工程擬于202_年上半年開工建立，并于202_年5月份之前完成各項建立前期準備工作，和各項報批手續，并擬定于202_年年底前建立完成，并完成銷售50%;XXX大樓的開發建立，開發面積約14000平方米，該大樓為XXX大樓，由202_投資，我公司開發建立，并最終銷售給202_X，該工程開發時間已初步確定，但最終開發時間尚需由國土局確定;鎮衛生院門前門面房開發，開發面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續齊全，有現成的施工圖紙，在協調好外部關系和補辦一些手續后可直接施工建立，該處一旦確定開發，可以在5個月內開工，且可以很快完成銷售。進一步對門面房一二期工程剩余門面房進展銷售，確保后期開發工程有充足的流動資金。四、202_年工作思路總結門面房一二期工程的開發建立，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發利潤并不算高;二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷;三是工程建立掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶;四是現有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結出如下工作思路：1、針對開發利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發的初衷是為了202_形象的進步，也包含了202_路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發潛力，比方，在開發規劃的初期，沒有對房地產開發做全面的調查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的局部費用沒有充分考慮，以致于在開發過程中產生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等;還有在工程建立的管理上也存在一些問題，沒有充分協調質量、進度和本錢之間的關系，致使了工程建立本錢有所進步;另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴謹科學的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響;當然還有一些其它方面，總而言之，開發利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統的本錢管理，而系統的本錢管理也就是科學的本錢管理，是需要在實際工作當中積累經歷并不斷完善的，同時更需要學習，學習系統的理論和科學的管理方法。我們要在今后的工作中，結合房地產業的實際情況，制定嚴謹科學的本錢管理體制;要從頭抓起，從決策規劃和初步設計到施工圖設計，到工程施工完畢和最后的開工決算，甚至可以延伸到工程的壽命周期，都要有詳細的本錢方案;要加強學習，學習先進的本錢管理理念，學習大房地產公司的本錢管理經歷，努力將房地產開發的經濟效益和社會效益最大化。2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導致公司周轉資金量缺乏，這對房地產公司來說是非常嚴重的問題，必需要加以解決。而從市場因素看，202_仍有市場空間可供開發，而放眼整個XXX以及XXX乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調研，進一步開拓市場，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相比照擬呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發方面，不能只局限于永安洲，而更應該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在XXX區域內做好宣傳，充分利用傳媒力量，在XXX區域內做廣告宣傳，吸引有購置力的業主來202_投資，即使沒有投資購置，那也是對202_的一種宣傳，對今后的開發也有長遠意義;在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現狀，我們應在原有銷售價格的根底上適當上調銷售單價，這樣對那些已購置商鋪的業主是一種撫慰，讓他們感受到房屋升值的理想結果，同時他們也會對我們開發建立的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購置;另外在今后的開發規劃上要做足文章，要確定所開發的工程有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的實在需要，同時還要考慮不同層次的購置力人群，側重于中低收入人群的需求。3、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題，總結的關鍵原因是沒有科學合理的進度方案和詳細的規劃設計，另外在擇優選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細的工作方案;抓好工程質量，完善各項開工驗收資料，做好工程開工驗收準備工作;在以后的工程招標中，要選擇有實力、有信譽的施工單位。4、關于現有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題，我們認為解決問題的關鍵是改革現有運行體制，要面對市場，采取純公司化運作;制定公司長遠開展規劃，建立公司人才方案，投資方案，管理方案，并建立和完善相應的制度;要有將公司開展狀大，做大做強的觀念，不可坐享其成;要加強學習，堅持走出去，引進來，要將先進的管理理念為我所用。以上是我公司202_年度的工作總結及202_年工作方案和工作思路，我公司全體員工，將在到來的202_年的工作當中，放眼將來，著重眼前，各司其職，做好本職工作;我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上，抓住目前202_的大好開展機遇，創始我們房地產公司的新的將來;要努力學習，加強自身的素養，埋頭苦干，扎實工作，進步自身的業務程度;用科學開展的觀點指導我們房地產公司的各項工作，使房地產公司的各項工作可以全面、協調、可持續的開展。堅持以人為本，把我們房地產公司做大做強，為202_經濟建立作出應有的奉獻![房地產公司人員年終工作總結]縣房地產公司年終工作總結一、各項工作的完成情況1、經營指標的完成情況：全年新開發建筑面積約1.5萬m2,其中商業街占7300m2，開工樓房3棟〔33#、34#、35#〕，開工面積9000m2,完成建立投資約800萬元，實現銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區房屋面積為4734m2，商業街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元，小區物業公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續努力工作，再接再勵。2、小區的建立情況：今年雅居園小區新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建立中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓平安文明施工。雅居園商業街建立工程，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后決定建立的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建立投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統一規劃建立，滿足不同層次的消費者?，F已全面開工并可以使用。3、房屋銷售經營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建立本錢；三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網絡等多種形式進展宣傳，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后效勞，進步了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經研究決定降低售價，優惠于內部職工，既解決了局部職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。4、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速開展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統，全面立體的展示公司各方面的開展和業績，既節約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司開展信息的及時傳遞和網絡信息的準確承受提供了便利。5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內開展預備黨員2名，轉正2名，新培養入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。6、物業管理情況：物業管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利場面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。今年，為使廣闊用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進展了部署，成立了專門領導班子，在人力、物力、財力上給予了物業公司最大限度的支持。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發了《致雅居園小區用戶一封信》，為使廣闊居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所進步，敬請廣闊用戶予以理解和支持。物業公司是自負盈虧的企業，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區居民要顧全大局，假如你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣闊居民的利益和不影響物業公司的管理，歡送您積極地參與采暖。作為物業公司的主管單位—開發公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業改革，加強內部管理，積極消化和克制種種困難，搞好設備維修和根底設施建立，最大限度地滿足廣闊居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。二、存在的問題一是年開發總量少，建立規模小，不能適應新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結，公司沒有土地資來開展業務；四是企業改革力度不夠，真正形成鼓勵機制的目的還沒有實現；五是小區物業管理人員素質程度和業務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經營形式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理程度不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變那么通，通那么久”的管理方針的可行性和持續性，思想觀念保守。三、二OO六年工作方案和開展戰略目的1、解放思想，轉變觀念，認清形勢〔1〕定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發，采取多種方法樹立公司的自豪感，產生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來到達改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理?！?〕認清企業的市場形勢，把握好時機尋求開展。商場如戰場，當今社會要想跟上時代的開展，要想有立足之地，要想在劇烈的市場競爭中站穩腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和開展動態明朗化，通過網絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場開展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發揮好自己的職責和才能?！?〕“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學習，進步認識，認清形式，要努力實如今建立上有創新。新一輪解放思想、加快開展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建立，一心一意謀開展。務求做到開展要有新思路，改革要有新打破，開放要有新場面，工作要有新舉措。要結實樹立市場觀念和意識，對每一項建立工程做到精心籌劃，精心施工，不斷進步城建工程的工程質量、功能質量和藝術程度。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。〔4〕黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發揚優良傳統的根底上，必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力進展創新和改良，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強和改良思想政治工作的重點。2、公司的規劃及戰略目的：〔1〕加大開發力度，制定長遠規劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結，使我們的方案不能實現，我們繼續等待時機，一有時機，公司方案從雅居園小區以南新征土地200畝，主要建立雅居園小區二期工程。在雅居園經五路以南建一個起點高、規劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從平安文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對將來和城建開發事業充滿信心”。方案綠化覆蓋率45%以上，各項指標都到達國家標準，爭創全國優秀小區。規劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區規劃標準自行建立，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區整體規劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建立時，公司可提供水、電、暖大配套。方案用3—4年的時間開發建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導“科技、安康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建立“設計人性化、環境生態化、建立高檔化、效勞舒適化”的樓盤，打造城建開發品牌，為建立縣城、美化縣城、效勞社會做出積極的奉獻?！?〕加快舊城改造建立，搶抓短、平、快工程。公司在制定長期規劃的同時，還要制定一些短、平、快工程，那就是舊城改造工程，公司的領導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區的任何黃金地段，特別是沿街商業用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速開展?！?〕瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建立開發工作。公司開發的富陽新村工程坐落于濟北開發區南，248線西，距濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規劃區中心街。居住最正確，兩橋一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區唯一的黃金地段。富陽新村工程占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現代生活居住的理想場所?！哺魂栃麓逡巹澰O計方案、總平面圖見附圖〕〔4〕要有縱橫開展的戰略思路。解放思想、干事創業、加快開展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區、一個單位，要實現繁榮興隆，就必須始終保持開拓創新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有開展的目光，與時俱進。詳細地說公司要想在劇烈市場競爭中站穩腳，必需要有縱橫開展的戰略思想，就是說濟陽縣城建開發要想得到長足開展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業融入全球經濟一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，假如連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。3、建立健全各項規章管理制度。企業改制不是萬能的，但根據公司的實際狀況看，不標準完善各項制度也是不行的。天冷冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規那么，沒有游戲規那么就沒有正常的游戲運行。所以需要標準完善各項管理制度，規那么制定后，還要實在地執行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求開展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今劇烈的市場競爭中，企業要贏得競爭力，就必須具備科學有效的管理，高速度開展的社會，要求企業必須高效運轉，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權、責清楚，不能互相重疊，更不能互相推諉，否那么就會導致效率低下?，F代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，進步工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定實在可行的、全面的、相應的各項管理制度。4、要對各分公司施行全面內部完善和改革。由于各分公司經營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利場面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業內部改革，從XX年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我開展，自負盈虧。使公司下屬各單位可以發揮自身潛在的才能，找準一條自我開展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？偣掘v出時間來，一心一意地搞好開發建立事業。總之，在過去的一年里獲得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是鼓勵我們開展的動力。認清形勢的嚴峻性，掌握好市場的開展趨勢，才能使我們在競爭日益劇烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協力，干勁十足，職工的精神相貌煥然一新，對公司今后的開展都充滿期望和信心，全體干部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發主線、開展多種經營、加大改革力度、進步建筑質量、內部強化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進，努力拼搏，扎實工作，為打造城建開發品牌，為建立縣城、美化縣城、效勞社會做出積極的奉獻。房地產公司人員年終工作總結范文自從進入房地產公司已經有3個年頭了，在這3年里，我進步了很多，不僅僅是在業務方面上的進步，還有很多現實中的問題。比方為人處世原那么、處理緊急事件的才能，以及和同事客戶之間的關系。這些我都獲得了很大的進步。我感覺自己在房地產公司工作真的是沒有選錯，自己進入了一個合適自己的行業和公司，我感覺非常的幸運。202_年已經走過，我就我在過去一年的工作做一下我的總結在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作歷程，作為******企業的每一名員工，我們深深感到*****企業之蓬勃開展的熱氣，*****人之拼搏的精神。****是******銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，該同志對房地產方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比擬生疏。在公司領導的幫助下，****很快理解到公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要進步自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的根底上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛理解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，****同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。房地產市場的起伏動亂，公司于****年與****公司進展合資，共同完成銷售工作。在這段時間，****同志積極配合****公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前籌劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷售高潮奠定了根底。最后以****個月完成合同額****萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，****同志從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有進步。202_年下旬公司與******公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出**火爆場面。在銷售部，**同志擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志根本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和理解，****同志立即進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額宏大，在收款的過程中該同志做到慎重認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一過失。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經歷，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與****同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。202_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的打破，新的氣象，可以在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。202_年，公司還有的挑戰在等待著我。金融危機的陰影還沒有散去，房地產公司的前景不被看好，房價也是漲降中來回打轉，讓人摸不著頭腦，所以房地產行業是極難做的。不過相信只要我們全體員工一致努力，做好自己的本職工作，做好市場調查，我們就會獲得一個不錯的結局，相信我們一定可以做好202_年的工作！房地產公司年終任務總結房地產公司年終工作總結××年，我縣方案生育宣傳教育工作在市計生委的精心指導下，在縣計生委的高度重視下，在相關部門的大力支持下，圍繞市計生委目的考核的要求，突出關愛女孩行動和婚育新風進萬家這兩個主題，嚴密結合“生態立縣”這一縣域經濟開展思路，自覺融入當地經濟建立的大宣傳，主動聯絡宣傳部、文廣局、電視臺等相關部門，爭取支持，逐漸形成大結合、大宣傳、出的工作格局，為穩定全縣低生育程度效勞。據統計，××年，全縣80%的村人口學校到達標準建立標準，出動宣傳車116天，發放宣傳品30余萬份，群眾應知應會率達95%以上，每月制作播出一期《北海人口》電視專欄，全面完成新聞報道和報刊發行任務。一、××年方案生育宣傳教育工作(一)領導重視、投入到位一是夯實根底?？h委、縣政府召開全縣大會布置人口學校標準化建立工作，要求縣直單位至少出資1000元為掛點村建立達標人口學校。二是加強宣傳。年初成立了以____為組長的宣傳新聞報道領導小組，建立新聞用稿獎勵制度，集中全縣有影響力的新聞報道精英組成新聞報道隊伍，廣泛宣傳，做到“報刊上有文圖、電視上有圖像、播送里有聲音”，大力宣傳婚育新風，樹立計生典型。三是做活形式。今年全縣宣傳教育經費投入達14.2萬元，到目前為止，全縣共制作了近200處宣傳墻、噴繪畫，印制了年畫13000份、紙杯20萬個、宣傳單14000份、小冊子2萬本、協會宣傳單1萬份等宣傳品免費發放，并裝備了電視機、vcd、照相機等宣傳器材。(二)三百工程、打牢陣地我縣計生委采取多種投入方式重點抓好方案生育婚育新風進萬家的“三百工程”。一是縣鄉投資共建“百里國策宣傳帶”。在316國道建立制作標語宣傳墻50余處、粘貼大型瓷板政策法規畫七套、懸掛搪瓷標語50幅、彩噴制式宣傳畫10幅;二是部門結合創立“百戶婚育新風示范區”。由計生委、鶴城鎮、國稅局、煙草公司、醫藥公司結合在縣繁華南街建立婚育新風示范區，建立百米宣傳長廊，制作方案生育政策宣傳紙杯、圍裙、彩色噴繪畫，四個樓院100多戶居民積極參與，建立管理、效勞、宣傳為一體的城區方案生育示范區;三是企業贊助開展“計生小戲進百村”演出活動，采取市場運作的方式，年初在藥品經銷商資助下，編排方案生育文藝節目，組織宣傳隊送戲進山村。(三)專項整治、氣氛濃重我縣計生委宣傳部門充分整合各類宣傳資，多渠道、多形式、全方位向廣闊育齡群眾宣傳“生男生女都一樣”、“女兒也是傳后人”等婚育新觀念，各鄉鎮和計生、衛生、教育、宣傳、文化、播送電視等單位充分利用鄉村人口學校、計生協會之家、固定宣傳標語、電視專欄、文藝節目、計生效勞車等開展出生人口性別比失衡專項整治宣傳工作。在電視臺《北海人口》開拓“關愛女孩”、“出生人口性別比專項整治”欄目，制作專題片，對關愛女孩行動和出生人口性別比專項整治工作進展集中報道和跟蹤報道，有組織地加大宣傳力度，各鄉鎮制作橫幅標語，張貼有關出生人口性別比失調專項整治的《人口之窗》墻報，用宣傳欄宣傳專項整治活動安排，積極營造有利于對出生人口性別比升高問題進展專項集中整治的社會氣氛。(四)精心組織、重點宣傳在今年“中國13億人口日”宣傳周活動中，我縣緊緊抓住“13億人口日”宣傳周活動為契機，大力宣傳我國人口開展形勢和人口開展戰略，宣傳以人為本的科學開展觀，重點宣傳關愛女孩和男女平等的婚育觀念及生殖安康科普知識。同時與相關部門合作，做好有關社會宣傳活動，繼續抓好“一法三規”的普及宣傳工作。共同組織了“3.2”中央《決定》發表紀念日、“7.11”世界人口日、“9.1”人口與方案生育法宣傳日、“9.25”公開信紀念日、“10.28”男性安康日等有關社會宣傳活動。(五)中心工作、圓滿完成緊緊圍繞計生委的中心工作，開展新聞報道工作。采用新聞發布會、記者采訪、宣傳人員下基層實地調查開展方案生育新聞宣傳。今年主要完成的集中性新聞報道18項。據不完全統計，自去年10月份以來，我縣計生委被上級新聞單位用稿共21篇，國家級新聞用稿2篇(其中中國人口報用稿1篇、光華時報用稿1篇)，省級新聞單位用稿4篇(其中江西人口報用稿2篇，省人口計生委網站上稿1篇，江西播送電臺用稿1篇)，市級新聞單位用稿15篇(其中簡訊、電視專題片11部在市電視臺播出，撫州日報用稿4篇)，為廣闊人民群眾理解方案生育工作的進展情況，為社會重視方案生育工作創造了言論環境，獲得了較好的宣傳效果。全年報刊發行工作也按時按量完成市計生委下達的任務。(六)標準管理、進步素質我縣非常重視計生隊伍建立，以隊伍建立年為載體，進一步進步方案生育網絡提供效勞的才能。今年縣委、縣政府下發《關于落實基層方案生育工作人員和編制的通知》，一是對鄉鎮計生工作人員實行由縣計生委垂直管理，所有鄉鎮方案生育在編正式工作人員的工資統一納入縣財政預算，工資由縣財政統發，保證及時足額發放，還解決了9個行政編制，并公開招聘了7名技術效勞人員、穩固和壯大了計生技術效勞隊伍。二是村級計生人員實行“縣聘鄉管村用”，培訓技能型的村級婦女專干，推行計生行政專干、技術專干、婦幼保健、兒童方案免疫“四位一體”管理，工資納入鄉財政管理，穩定了基層機構和隊伍。三是在干部管理上推行“人員聘任制、責任承包制、績效工資制”的管理制度，推行“年度考核、擇優錄用、雙向選擇、競爭上崗”工作機制，徹底打破了“吃大鍋飯”的格局;四是定期舉行鄉村專干培訓班和縣直單位培訓班，對全縣的計生專干和領導小組成員單位的計生負責人進展培訓，效果明顯;五是積極完成省市調訓任務。(七)關愛女孩、政策保障我們突出活動的特點，注重社會實效，使該項活動深化人心，受到社會各界和群眾的廣泛支持和參與。一是加強領導，成立了以分管縣長為組長，宣傳部、婦聯、民政局等單位為成員的“關愛女孩行動”工作小組;二是營造濃重的社會氣氛，在電視臺開拓宣傳專欄，利用播送、電視、宣傳車等形式廣泛宣傳關愛女孩、男女平等的婚育新風;三是開展“一幫一”助學活動，全年幫助23名入學;四是兌現女孩家庭獎勵優惠政策，如養老保險、平安保險、升學加分、放棄二胎獎勵等。(八)認清缺乏、查找問題去年，我縣在方案生育宣傳教育方面做了大量的工作，但仍然存在著一些缺乏之處，主要有以下幾個方面：1、宣傳報道形式上沒能跟上社會開展進步，至今仍沿用以前的宣傳手段，形式單一。2、宣傳設備不能跟上社會的開展，亟需省市的資金和政策支持。3、基層缺乏專(兼)職宣傳人員，整體業務程度有待進步。二、××年宣傳教育工作思路1、進一步進步宣傳教育工作整體程度。不斷進步群眾對人口與方案生育政策法規的知曉率。對城鎮和農村采取分類指導的方法，在城鎮，結合城區精神文明建立，開展婚育新風進車站、上的士等活動，通過制作街道燈箱廣告、噴繪畫、設立有線電視臺《北海人口》欄目等多種形式宣傳人口與方案生育政策法規，促進生育文化建立;在農村，印制可讀性強、適用性強、具有實用價值的方案生育宣傳品進村入戶，如紙杯、塑料臉盆、水桶年畫等，定期將方案生育效勞車開進農村，將方案生育宣傳手冊、宣傳品等送進千家萬戶。2、逐步建立健全計生系統學習培訓制度?？h計生委、效勞站建立對鄉鎮專干的跟班輪訓制度。每個專轉載請保存干每年到縣計生委、效勞站跟班培訓兩次，行政專干主要學習規劃統計工作、政策法規、電子政務、方案生育信息管理系統，技術專干主要學習生殖安康效勞技術和方案生育四項手術技術;組織計生委干部按時參加省市方案生育業務培訓，確保完成培訓任務;加大村專干、組中心戶長的業務培訓。3、進一步標準各級人口學校建立。結合全縣鄉鎮效勞網絡建立和村建工作，采取“同炒一鍋菜、各敬各的神”的方法，建立并標準鄉鎮婚育新風示范基地，縣級在黨校建立縣級方案生育培訓基地，鄉鎮建立高標準的人口學校的同時，將村級人口學校建立納入村建工作之中。4、加強艾滋病的宣傳報道工作。面對新形勢下艾滋病工作的新情況，著重加強對艾滋病的宣傳和報道工作，讓廣闊群眾充分認識如何預防艾滋病。并以此為主線，廣泛宣傳生殖保健科普常識。5、加強自身隊伍建立。為適應方案生育信息化管理需要，計生委將組織培訓班，定期對縣鄉計生干部進展電腦培訓，進步計生干部應用信息管理的才能，為實現計生系統的電子政務打好根底。房地產公司年終總結總結一：房地產公司年終總結202_年即將過去，轉眼間又要進入新的一年——202_年，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開場的一年。在這將近一年的時間中我通過努力，在工作中也有所收獲?；叵雱傔M公司的時候就仿佛還是在昨天發生的事情，公司在不斷的開展，而我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于汲取經歷，進步自己，以致于將工作做得更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在202_年的工作總結匯報：202_年3月，公司的第一個樓盤——加州海岸小區如期開工，這也是入職后接手的第一個工程，從中我學到了很多，各方面都有所進步。新的工程，新的起點，我把公司領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經歷積累的珍貴時機，圓滿地完成工作任務是我唯一的目的。在202_年度本工程部的樓盤銷售暢旺，但是在工程施工中也出現了一些問題，如樁基偏移、斷樁、手續不齊全以及在五月份興城市出現一系列的平安事故而停工，進而導致工人撤離，最終導致影響工期，在出現問題時工程部人員也相應采取措施，終止不良影響進一步蔓延，穩住施工人員的心讓其認認真真、踏踏實實工作。在對外協調方面公司員工也積極與設計院、質檢站、企管站等相關單位進展溝通，讓加州海岸工程工程得以順利進展，加州海岸工程工程也將帶著零失誤的成績進入下一年的工作中。二o一一年上半年屬于開發公司新老員工磨合階段，在這半年間人員不斷更換，不斷磨合，而到了下半年，開發公司的人員裝備已經齊全穩定，在現有員工之間的相處親如一家人，心中只有唯一一個目的——將加州海岸工程以零事故的佳績順利交工，不僅同一部門的員工這樣，各部門之間也是一樣，不存在勾心斗角現象，開發公司的宗旨就是——工作上認認真真、實事求是、原那么性強；工作外親如一家人，只有這樣才能工作效率高，順順利利將工作完成。總結二：房地產公司年終總結202_年已經過去，在過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產出現泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降。臺山市房地產經濟雖然無泡沫，但也不可防止的受到上述全國性大環境的沖擊，普遍出現銷售不旺的困難場面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，可以嚴密的團結在公司領導層的周圍，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然獲得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝！在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領臺山市場。上半年，三期工程全部順利完成開工驗收。目前除尚余小局部高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。6月份，四期工程“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，局部在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于202_年元旦開盤，然后1#、3#也將于2023年春節前開盤。元旦錦江的開盤銷售場面異常熾熱，銷售率節節攀升，實現了202_年的開門紅，在臺山市房地產市場再次引起轟動效應。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產開發領域，在打造優秀商住小區方面也獲得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產業協會評選的“2023-2023年度中國房地產最正確宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領導也分別獲得了中國房地產業協會、中國房地產主流媒體聯盟等單位結合頒發的“2023年度中國房地產年度最正確經理人獎”和“202_年度中國房地產最正確操盤手”稱號。五期工程方面，地下室局部和地上裙樓局部已經完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未出現重大質量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進展中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區檔次和綜合競爭實力，為公司的社區品牌增添了更豐富的色彩。物業管理方面，物業公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實、敬業求進的精神，緊跟公司開展的節拍，不斷吸收和借鑒物業管理行業精華和成功經歷，專業效勞程度和內部管理程度得到逐步進步。公司在進步全體員工的專業素質上和內部管理程度上做了不少努力，持續進展各種的員工培訓，通過學習，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的進步，專業素質得到加強。如今，物業公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規章紀律和客戶效勞程序的良好風氣，各項工作根本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷進步工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區域內的工程進度、工程質量和施工平安工作，保質保量完成公司下達的任務。同事們，202_年的成績即將成為歷史，新的一年已經開場，對于我們德祥房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：第一、物業管理方面物業管理工作好就比產品的售后效勞，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期開展，故打造品牌物業將成為物業公司2023年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比擬重要的問題：〔一〕是人員流動性過高，專業人才招聘困難。去年全年共計離任員工人數將近120人，相當于一整個物業公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理本錢；另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓局部工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析^p員工離任的主要原因，及時采取有效的方法，努力進步內部員工的歸屬感和凝聚力，表達更多的關心，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性開展?！捕呈瞧桨卜婪豆ぷ魅源嬖谟衅凭`。由于保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待進步。在平安防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、效勞性”原那么的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區平安無問題。〔三〕是內部管理和工作流程須進一步完善和標準。目前，物業公司在港聯參謀公司的指導下，內部管理和相關業務流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改良的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、效勞指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高；工作人員效勞意識缺乏等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從“效勞就是讓客戶滿意”，“業主至上，效勞第一”等效勞理念出發，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求打破?！菜摹呈莿撌詹拍苓M一步進步。去年物業雖然如今推出了一些個性化效勞工程，但現僅限于內部客戶，且在價格上與效勞程度方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探究解決方法，利用好現有的有利資進步創收才能。第二、公司內部管理方面〔一〕是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與標準的管理體制接軌，進一步明確內局部工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，標準有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展?！捕呈羌訌妶F隊建立，努力進步員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氣氛，通過培訓學習不斷進步員工整體素質，配合總公司的開展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業團隊，為公司的開展提供優秀的人才資保證。第三、工程管理方面強化工程管理，細化工作方案。積極加強對施工單位的管理工作，對工程進展分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的方法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監視、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程平安、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，理解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進工程建立，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。同事們，在新的一年里，榮耀和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創新，尋求打破，向著更高更遠的目的奮進，努力續寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創新的成績，為公司的開展壯大做出更大的奉獻。總結三：房地產公司年終總結202_年是緊張的一年，也是繁忙的一年，也獲得了一定的收獲?；貞涍@一年的經歷，經歷了公司從來沒有的籌劃形式，也完成了開場覺得不太現實的銷售任務。讓我對營銷籌劃有了新的認識，也看到了大膽的廣告推廣方式?；貞涍@一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，進步自己的工作要求，按照公司的要求，認真的去完成了自己的本職工作，一年轉眼即將完畢，現對一年的工作情況總結如下：最重要的是工作重心的轉變，其次是自己心智的成熟。今年的銷售任務從年初的11億銷售目的下達下來，就覺得確實是一個重擔壓了下來，為了去實現這一個目的，我全力以赴的去配合公司的每一個銷售節點。我把自己的銷售業績放到了一邊，重點放在了整個銷售團隊的銷售業績上面，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的籌劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣傳，保證每天我們的銷售中心的人氣都非常的旺，而這個時候我的工作就放到總控上面，做好現場的銷售氣氛，而自己確實在今年也沒有賺到錢，有的時候心里確實感覺到不平衡，拿不到錢〔我沒有銷售總提成〕，有時候確實想放棄這個工作崗位，說實在話干銷售就是吃的青春飯，拿高工資，別的同行也覺得今年我們賣這么好，我應該賺好多錢，但事實我根本沒有，而幸運的是林總、劉經理真的也很理解我，對我關心和幫助，同事們也非常配合我的工作，我應該感謝他們。202_年的主要工作內容如下：一、銷售部日常管理工作銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒____。銷售部工作也是最直接的，拿業績說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務目的，自我強化工作意識，進步工作效率，細化工作內容，冷靜處理客戶問題，力求到達客戶的滿意度，創造良好的客戶口碑，力求各項工作準確，防止疏漏和過失，至今根本做的還是比擬完善。1、認真做好市場調研工作。對洛陽市場的信息掌握，對競爭對手的產品細致分析^p，每周調研做好記錄，及時和團隊分享，給公司產品定價提供根據，做到知己知彼百戰不殆。2、營造火爆的銷售氣氛促進銷售。配合籌劃部門的活動作出應對調整，在銷售現場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調整，應對突發情況，核對房、價格、優惠等確保準確，防止疏漏和過失?！参野炎约旱臅r間全部放在了為團隊效勞上面，而自己卻沒有了客戶，沒有提成，收入也是在這個團隊里最低的一個人〕。3、做好客戶問題的處理。客戶多了什么樣的情況都有，要退房的、要優惠的、有對合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被進犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，進步公司的美譽度，提升老客戶推介率。4、做好與其他部門的工作協調。加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用方案等；與客服部做好合同備案，貸款政策信息等的及時掌握；請工程部工程師為銷售人員解答專業知識等工作，進步工作效率，掌握更全面的知識。5、做好舲業參謀的培訓學習工作。及時捕捉政策信息，專業知識，課外知識等信息給銷售人員分享。組織召開專題分享會使銷售團隊共同學習，共同進步。新員工的培訓學習安排，考核。二、加強自我學習，進步自身素養在202_年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強自身的學習，專業非專業知識不停地學習，在這一年里我看完了5本暢銷書〔《貨幣戰爭》2本、《激蕩30年》2本、《從優秀到卓越》〕，為自己充電。向周圍的領導、同事進展學習，尤其是林晉春老總和劉中舉經理的循循善誘、孜孜教導下，感覺到了今年自己還是有點進步。經過不斷地學習充電，不斷地積累，我在日常的管理才能、問題客戶的處理才能、銷售案場的銷售氣氛營造才能等等，在這一年里又有了新的進步，保證了本部門各項工作的正常運行，可以以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力進步工作效率和工作質量。三、工作中存在的問題在這一年來，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，脾氣太急躁，個人心理承受才能不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造本錢部門和其他部門的同事造成誤解，亟待改之；第二，不細心，考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是非常到位；第三，管理方式有些“粗暴”，不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續性沒有監管到位。四、今后努力的方向新的一年開場了，又是一個新的紀元，202_年的任務目的15億也已經下達，又是一個挑戰，一個新的開場。自己決心認真進步業務、工作程度，為公司跨越式開展，奉獻自己應該奉獻的力量。我我應努力做到：1、加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產開展脈絡、走向的理解，加強周圍環境、同行業開展的理解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；做好舲業參謀問題的解決者“拆彈專家”。3、注重本部門的工作作風建立，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。4、不斷改良銷售部團隊成員工作積極性，團隊凝聚力，做好部門任務分解，并全力以赴去完成年度任務指標。5、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。“人生偉業的建立，不在能知，乃在能行?！蔽乙矆孕挪灰?，在此提出與大家共勉，共同進步！年終工作總結〔房地產公司財務部〕時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，****置業公司經營管理形式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。XX年X月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；XX年X月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。一、職能開展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。X、建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的根據。X、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。X、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。X、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步標準目的化管理、進步經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同