第55頁共55頁月度工作總結(jié)與方案銷售公司工作總結(jié)范文〔一〕一、工作方面做好根本資料的整理，及時(shí)向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，理解訂單產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否可以按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品;貨款回籠，與客戶確認(rèn)對帳清單并確認(rèn)回傳，及時(shí)將開票資料寄到財(cái)務(wù)處，做好開票的事項(xiàng)，最后確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排;維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)絡(luò)，理解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。二、工作中存在的問題1.貨期協(xié)調(diào)才能不夠強(qiáng)，一些貨期比擬急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要_十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了局部客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤;對時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。2.由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)程度的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。3.產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨消費(fèi)中是很難防止的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起。舉兩個(gè)案例：__(__)H0736單撞釘，因?yàn)榈揍斣趯?shí)際大貨消費(fèi)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1000粒;__(__)H0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的為難場面?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示疑心，也對我們的態(tài)度表示疑心。他們覺得我們沒有一點(diǎn)誠意。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，假如要求工廠消費(fèi)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時(shí)不現(xiàn)實(shí)的也是一種幼稚的想法，容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必須做到的，假如一味地去抱怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。假如說有什么可以彌補(bǔ)質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)該及時(shí)有效地去挽回?fù)p失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并成認(rèn)自己的過失之處，這才是首先要做的事情。三、自我剖析在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問題：一是急躁心理、二是責(zé)任分散。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變。在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導(dǎo)致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習(xí)慣、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境是客觀的，而進(jìn)步自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，如今我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。責(zé)任分散是為了進(jìn)步工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個(gè)人分擔(dān)后，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克制這種心理的最正確方法就是培養(yǎng)和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團(tuán)體的位置里，因?yàn)檫@里沒有我只有我們。四、下月規(guī)劃1.維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤，確保____的大貨可以準(zhǔn)時(shí)出廠。做好___秋季打樣工作。2.做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從如今開場要多長一個(gè)心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認(rèn)才行。3.對于新客戶，一定要完全按照合同上的標(biāo)準(zhǔn)行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。4.堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度，事物都是在時(shí)刻變化的，我需要不斷補(bǔ)充新的知識來充實(shí)自己。堅(jiān)持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正理解客戶需要什么產(chǎn)品。以上是我_月份工作總結(jié)，缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)和批評銷售公司工作總結(jié)范文〔二〕7月份已經(jīng)完畢，現(xiàn)將本月我店所獲得的成績，所存在的問題，作簡單的總結(jié)：我店7月份人員裝備不斷增加，至如今已有經(jīng)紀(jì)人三名，文員一名。門頭、安裝都已到位，工作順利展開。8月份的銷售業(yè)績：實(shí)收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計(jì)訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同__合作，訂金交付到__處，未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，下月十號左右過戶。目前，我店和有效房(二手房西航花園)22個(gè)，經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶8位。從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功?？墒情L風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值，激情成就將來，我相信通過這些日子的學(xué)習(xí)、理論，經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的經(jīng)歷，只要我們共同努力去做就一定會有收獲。8月工作方案：1、抓好培訓(xùn)。一切銷售業(yè)績起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一個(gè)具有凝聚力、合作精神銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體進(jìn)步。2、客戶資全面跟蹤和開發(fā)。對于老客戶要保持聯(lián)絡(luò)，潛在客戶要重點(diǎn)挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時(shí)，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。3、8月我們的目的是最根本做到___元。把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個(gè)銷售人員身上，每個(gè)經(jīng)紀(jì)人總傭金定在5000元上。銷售公司工作總結(jié)范文〔三〕進(jìn)入酒業(yè)公司以來，從培訓(xùn)到市場上崗，做好每一項(xiàng)詳細(xì)的工作，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)指示和文件精神做好自己的本職工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。下面是本人對近期的工作做一下總結(jié)：工作上，本人主要市場工作是縣。進(jìn)入市場以后，先是對地區(qū)的市場情況作了一個(gè)詳細(xì)的理解和調(diào)查，針對詳細(xì)的情況做了詳細(xì)的分析^p，把招商宣傳資料發(fā)到當(dāng)?shù)匾恍┵Y金實(shí)力比擬雄厚的店面，例如各個(gè)品牌的經(jīng)銷商，大型商超，名言名酒店，副食品批發(fā)店，酒店賓館和一些當(dāng)?shù)乇葦M有實(shí)力的商家，以及對當(dāng)?shù)匾恍C(jī)關(guān)工作人員，其中市場共得資料150份，發(fā)出資料138份有意向的客戶4家，經(jīng)過交流好額聯(lián)絡(luò)選出一家比擬合適代理我們產(chǎn)品的經(jīng)銷商，目前正在會談中。甕安縣市場共得資料100份，發(fā)出資料90份有意向客戶2家目前正在聯(lián)絡(luò)和溝通中。在這里工作的這段時(shí)間里讓我學(xué)到了很多，接下來我將從三個(gè)方面向大家介紹一下我感悟到的一些觀點(diǎn)，與大家共同交流和討論。一、端正態(tài)度在工作期間我看到了很多問題、矛盾與困難，當(dāng)然這些都是不可防止的，但是我覺得導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題，態(tài)度決定一切。經(jīng)常有人會這樣說——“假如當(dāng)初我怎樣怎樣，那么如今我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結(jié)果?白酒的競爭日趨劇烈，不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結(jié)果。所以怨天尤人是沒有意義的，積極地工作才是我們最應(yīng)該做的。二、明確目的首先，任何公司都有公司開展的目的，每一個(gè)員工也都有自己的個(gè)人開展目的，在這個(gè)問題上，我認(rèn)為作為公司的一名員工就應(yīng)將個(gè)人目的與公司目的統(tǒng)一起來。每個(gè)人都會有壓力，但是在實(shí)現(xiàn)公司開展目的的同時(shí)，也是在實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目的。其次就是我剛剛提到的實(shí)現(xiàn)目的要有正確的態(tài)度與方法，并將目的實(shí)在分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目的，才是可行的目的。三、學(xué)習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)，有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！痹诠ぷ髦幸彩且粯樱覀冃枰粩嗟貙W(xué)習(xí)、充實(shí)，爭取做到學(xué)以致用，相得益彰。作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然沒有工作經(jīng)歷，我們有這無比的事業(yè)心和上進(jìn)心，有著遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，因?yàn)槲覀兡贻p，所以我們有資本，有信念，有毅力去創(chuàng)始一個(gè)屬于自己的地方。銷售公司工作總結(jié)范文〔四〕剛剛聽了各位大區(qū)經(jīng)理和銷售人員的述職報(bào)告，很快樂在大家的一致努力下，銷售部的各位同仁在工作都獲得了很大的進(jìn)步，今年公司整體銷售額到達(dá)1500萬元，其中高速公路工程1400多萬，安防事業(yè)部130多萬，獲得了可喜可賀的成績，但同時(shí)也暴露了不少問題。本人進(jìn)公司已有將近一年的時(shí)間，亦經(jīng)過這么多時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，如今我把本年度銷售工作、存在問題及解決思路向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)展簡要匯報(bào)，匯報(bào)共分兩局部：一、主要問題及解決思路1、確立公司的經(jīng)營目的和市場定位公司的目的和定位決定了公司后期的開展，公司的可能對于公司的后期開展有了一定的目的和定位，但是目的能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是整個(gè)公司從上到下，都理解和執(zhí)行。公司目前的狀況是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人對于目的的不理解，所以談不上執(zhí)行。同時(shí)我相信公司的目的肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在將來怎么長期持續(xù)穩(wěn)定地開展的問題。比方說：在經(jīng)營目的上是以英飛拓或中威作為可超越或追趕的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內(nèi)把自己開展成料想中的目的。市場定位同樣也關(guān)系到公司的開展和策略，市場定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目的市場上所處的位置，簡而言之：就是在客戶心目中樹立獨(dú)特的形象，市場定位主要分產(chǎn)品定位、企業(yè)定位和目的客戶定位等幾個(gè)方面。2、市場策略和核心競爭力我們在競爭中應(yīng)該抓住最根本的東西產(chǎn)品和市場：美國學(xué)者麥卡錫教授提出了的4P營銷組合策略，即產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)。一次成功和完好的市場營銷活動，意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段，將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和效勞投放到特定市場的行為公司目前的市場主要集中在高速公路領(lǐng)域，交通領(lǐng)域的安防監(jiān)控只占全國監(jiān)控工程的15%左右，其他領(lǐng)域的蛋糕還很大。所謂的核心競爭力是企業(yè)應(yīng)對于市場和競爭對手的優(yōu)勢所在，我們公司目前的優(yōu)勢在哪里呢?培育公司下一步的核心競爭力也應(yīng)該一方面從產(chǎn)品性能進(jìn)步，功能完善，質(zhì)量穩(wěn)定性等方面下功夫，另一方面加強(qiáng)市場銷售力量，拓展市場渠道，構(gòu)建合理，全面的營銷平臺。3、營銷隊(duì)伍的建立與培養(yǎng)各大區(qū)任務(wù)加重，增加人手迫在眉睫，一方面公司加強(qiáng)招聘力度，另一方面各大區(qū)經(jīng)理也要積極想方法，可以考慮在當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息，每舉薦一個(gè)成功轉(zhuǎn)正后給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。4、銷售人員穩(wěn)定性問題銷售人員流動過于頻繁，對公司的工程和市場工作帶來很大的問題。銷售人員工資待遇問題，重新調(diào)整公司薪酬體系，更加合理，透明，建議公司根據(jù)個(gè)人工作和銷售情況，適當(dāng)調(diào)整。銷售人員提成及獎(jiǎng)勵(lì)方法，重新調(diào)整公司提成獎(jiǎng)勵(lì)方法，總的來說對銷售人員應(yīng)該是以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，進(jìn)步銷售積極性和穩(wěn)定性二、20__年_作重點(diǎn)1、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建立，優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)布局市場如戰(zhàn)場，要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立一只有共同目的、有_、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營銷團(tuán)隊(duì)。游擊戰(zhàn)固然靈敏，但要獲得市場的壓倒性優(yōu)勢，還是需要有相當(dāng)規(guī)模的兵團(tuán)作戰(zhàn)一方面加強(qiáng)各辦事處的銷售力量，另一方面根據(jù)市場銷售情況和業(yè)務(wù)開展需要調(diào)整辦事處管轄區(qū)域或者條件成熟地區(qū)新增辦事處。各大區(qū)銷售工作轉(zhuǎn)向大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)市場的競爭歸根到底是人才的競爭，只有建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能迎接市場的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容涉及三個(gè)方面：一為產(chǎn)品篇，包括針對公司各種產(chǎn)品的設(shè)備特點(diǎn)、產(chǎn)品性能、用處特點(diǎn)以及和對手產(chǎn)品的差異等有關(guān)情況;二為市場篇，包括市場營銷籌劃、市場分析^p及會談技巧、銷售網(wǎng)絡(luò)建立布局等知識;通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使得業(yè)務(wù)人員職業(yè)技能程度和綜合素質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步，為銷售工作的順利進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。3、把握行業(yè)市場信息，積極拓展業(yè)務(wù)渠道通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)網(wǎng)站以及網(wǎng)絡(luò)中標(biāo)企業(yè)查詢等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，努力作好根底信息的搜集、整理工作，這也可以作為我們開展新客戶或進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域的途徑。必要時(shí)可以安排專人負(fù)責(zé)搜集，整理，分配。4、強(qiáng)化售前、售中、售后效勞售前：市場推廣，技術(shù)支持售中：工程跟進(jìn)，合同執(zhí)行售后：效勞跟蹤，關(guān)系拓展，加強(qiáng)同市場，技術(shù)，財(cái)務(wù)、工廠售后等部門的合作完善溝通渠道，建立溝通流程。A、市場部和銷售部的市場拓展及配合，根據(jù)市場部前期推廣方案，由各地銷售人員提早做好溝通，爭取能安排正式的培訓(xùn)，效果好，而且能更深化。客戶拜訪類的培訓(xùn)，根本由銷售人員就能完成，無須專門派人，從費(fèi)用和跟進(jìn)的持續(xù)性上更有利。B、技術(shù)部和銷售部的溝通和配合技術(shù)部針對技術(shù)培訓(xùn)重新制作ppt，要顯得專業(yè)，全面和清楚。技術(shù)方案和設(shè)備配置等，可安排設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模版，必要的時(shí)候加強(qiáng)一下銷售人員的培訓(xùn)，爭取讓銷售人員自行在標(biāo)準(zhǔn)模版的根底上可以自行編寫簡單的技術(shù)方案和配置清單。C、財(cái)務(wù)部和銷售部的溝通和配合，就合同付款，財(cái)務(wù)報(bào)銷，應(yīng)收款催繳等定期定時(shí)的加強(qiáng)溝通。D、消費(fèi)部和銷售部的溝通和配合，主要由產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)展溝通，安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)合同的執(zhí)行和客戶意見的反響處理。我們應(yīng)該以效勞者的心態(tài)，向用戶提供質(zhì)的產(chǎn)品和最卓越的效勞，以應(yīng)用為本，實(shí)在幫助用戶解決實(shí)際問題。從華為狼文化中的搶肉者到蜂文化中的釀蜜者、奉獻(xiàn)者角色的演變，以及海爾真誠到永遠(yuǎn)的企業(yè)理念，都能使我們體會到企業(yè)應(yīng)該由單純的利潤攫取者向忠誠的用戶效勞者的角色變革。我們愿意和各部門共同努力，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞更加貼近用戶需求。四、完畢語喜慶爆竹送金羊，桔祥梅花迎金猴，在新的一年里，我們將服從公司大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，潛心挖掘市場，用心效勞客戶，爭取獲得更好的銷售業(yè)績。最后，誠摯的祝大家新春快樂，闔家幸福，大吉大利。會計(jì)月度工作總結(jié)每月月末和月初是會計(jì)最為繁忙、最為重要的時(shí)間，一個(gè)月的工作結(jié)果都要在這幾天進(jìn)展歸集、編制報(bào)表和納稅申報(bào)。一個(gè)月又過去了，最大的一個(gè)感受便是發(fā)現(xiàn)自己每天都在和時(shí)間賽跑。從一大早上班忙到天黑下班，從月初忙到月末，時(shí)間在飛速的流逝，腦袋在飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)，在忙繁忙碌的工作中，發(fā)現(xiàn)工作很辛苦同時(shí)也很充實(shí)。這個(gè)月過的很繁忙，其實(shí)都是一些日常要做的工作，但是總覺得有地方不清楚，有點(diǎn)亂，雖然說銷售的工作漸漸轉(zhuǎn)接過來，可是很多事情還是不清楚，什么事情還要和小孔他們一一核對，覺得很費(fèi)事，畢竟小孔是銷售人員，總是做財(cái)務(wù)上的工作，總覺得財(cái)務(wù)挺____的。馬上就到年底了，要清理一些以前不合格的賬務(wù)問題，請來了史會計(jì)和祁會計(jì)幫我們調(diào)帳，從中也學(xué)到了很多關(guān)于賬務(wù)上的方法，很謝謝她們。這個(gè)月開了三次發(fā)票，出現(xiàn)了很多問題，有的開錯(cuò)，有的開重，其實(shí)這些問題都是可以防止的，以后工作一定要更加細(xì)心，防止造成不必要的損失。在這里總結(jié)了財(cái)務(wù)的幾大問題：財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距，財(cái)務(wù)工作更多的還是會計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)開展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對公司經(jīng)營進(jìn)展分析^p時(shí)往往會將公司實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)；其次就是會計(jì)工作中仍有許=多待改良之處，雖然《會計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)》，對我們的會計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難；再者就是缺乏溝通，對掌握不到位，財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)理解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)展溝通、理解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作有時(shí)很被動。鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，希望財(cái)務(wù)部以后在做好日常會計(jì)核算工作的根底上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；力求會計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化按照財(cái)政部《會計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)》的要求，做好日常會計(jì)核算工作。小常因?yàn)閼言械皆碌邹o職，手上的工作也漸漸的轉(zhuǎn)接到我和李丹手上，有些工作李丹是沒有做過的，開場我還有一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)憂，不過李丹很努力，做事業(yè)越來越細(xì)心了，很值得表揚(yáng)!月底的時(shí)候我們財(cái)務(wù)新來了一位小妹妹，真的是一位小妹妹，在她面前覺得自己好老了，年輕就是資本，希望小妹妹能盡快掌握財(cái)務(wù)上的知識，和我們一起來守護(hù)安都的錢袋。最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地做好財(cái)務(wù)工作。班組月度工作總結(jié)x月份的工作已將完畢，班組的績效成績，沒有獲得好的成績，在我班也屢次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個(gè)月，對班組建立還感覺很生疏，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分表達(dá)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任，沒有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)展執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽(yù)。三、巡回檢查，在這方面，在這里要提出表揚(yáng)的是，我班巡回工，張小青，在上班期間可以認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動的突然變化，能及時(shí)的向班長反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，防止了氣機(jī)事故的發(fā)生。四、區(qū)域責(zé)任制，我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比擬踏實(shí)的教師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比擬好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)。五、隱患治理方面，我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)?，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)展。部門月度工作總結(jié)總結(jié)一：部門月度工作總結(jié)進(jìn)入八月份以來，公司財(cái)會部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)詳細(xì)工作，根本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將八月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：1.關(guān)于招聘工程部及倉庫會計(jì)人員，落實(shí)培訓(xùn)工作的情況。在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室積極配合下，目前公司財(cái)會部新來了幾名大專以上的會計(jì)人員，為我公司各工程部及后勤倉庫裝備了有生力量，經(jīng)過一段時(shí)間的會計(jì)崗位培訓(xùn)，這些新來的同志根本上到達(dá)了公司本錢核算工作崗位管理要求，可以分配到各工程部及倉庫工作，詳細(xì)的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各工程部和倉庫報(bào)到；有關(guān)到崗人員每月詳細(xì)工作的要求有公司財(cái)會部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報(bào)表口徑一致，賬表清楚，分析^p合理。從而來進(jìn)步我公司本錢核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷制度，為企業(yè)的開展和晉級打下良好的根底管理工作，提升公司會計(jì)管理程度。2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析^p情況。長期以來，我公司的租賃材料核算一直比擬混亂，某些租賃站的租金計(jì)算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大；如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計(jì)算較多，多算天數(shù)等，通過我財(cái)會部認(rèn)真核對，進(jìn)展專題分析^p，糾正了供給商不合理的計(jì)算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項(xiàng)工作雖然比擬繁，容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)展核對，用科學(xué)的方法進(jìn)展計(jì)算，博得了供給商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字，解決了以往的計(jì)算難題。3.往來賬款核對工作情況。往來核對工作是我們財(cái)會部平時(shí)比擬忙的事情，因目前各工程部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費(fèi)簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財(cái)會部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時(shí)滿足供給商的核對要求，不吊難，守信譽(yù)，認(rèn)真核對每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進(jìn)展，獲得了供給商的好評，樹立了企業(yè)形象。4.現(xiàn)金管理方面。我公司的現(xiàn)金流量是比擬大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止過失和事故的發(fā)生，我財(cái)會部屢次在會議上強(qiáng)調(diào)要注意平安，進(jìn)步防范意識，但至今還存在一些問題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好方案提早告訴財(cái)會部用款總額，讓我們有時(shí)間向銀行預(yù)約，從而來保證大家的用款，確保工程進(jìn)度，使各項(xiàng)工作能順利的開展。5.目前存在問題及下階段的工作安排。a.目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項(xiàng)工作必須加強(qiáng)管理，為了確保個(gè)人社保資料不喪失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護(hù)個(gè)人隱私，防止無關(guān)人員隨意查閱，請公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作。b.下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會計(jì)人員到崗后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來控制各工程部及倉庫的本錢和庫存情況，詳細(xì)的工作要求是：〔1〕當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報(bào)銷制度，填制有關(guān)報(bào)銷憑證，工程部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，會計(jì)審核前方可登記現(xiàn)金日記流水賬〔電腦賬〕，手續(xù)不符的會計(jì)人員回絕報(bào)銷?！?〕工程部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報(bào)銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，會計(jì)人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時(shí)記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。〔3〕工程部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財(cái)會部領(lǐng)用的備用金，其請款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會計(jì)入賬處理，以便月終時(shí)會計(jì)人員根據(jù)各人的實(shí)報(bào)單據(jù)〔有正式發(fā)票的部份〕，列出報(bào)銷金額及領(lǐng)款人清單，報(bào)到公司財(cái)會部審核開具收據(jù)入賬，同時(shí)沖減個(gè)人備用金借款往來賬目，從而減少工程經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報(bào)銷煩惱，集中精力管理好施工消費(fèi)及后勤效勞工作?！?〕會計(jì)人員每天必須認(rèn)真審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬〔電腦賬〕，正確反映費(fèi)用支付渠道，月末完好反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各工程部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價(jià)、金額編制材料收支報(bào)表報(bào)各自的會計(jì)處理，會計(jì)收到收支報(bào)表后，進(jìn)展分類編制材料本錢報(bào)表〔網(wǎng)上傳遞〕，公司匯總編報(bào)備案。報(bào)告截止日期定為每月五日?！?〕后勤倉庫當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用性支出,由保管員月末編制收支報(bào)表交會計(jì)處理，會計(jì)收到后編制電腦費(fèi)用報(bào)表網(wǎng)上傳到____，平時(shí)會計(jì)應(yīng)及時(shí)登記倉庫當(dāng)天發(fā)生的各類材料的手工明細(xì)賬，月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細(xì)，編制電腦版的庫存明細(xì)表，用無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳____，供內(nèi)部傳閱，方便大家理解公司材料信息。減少庫存量，進(jìn)步企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益?！?〕各工程部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a、有再使用價(jià)值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運(yùn)到后勤倉庫保管；無使用價(jià)值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，后勤部監(jiān)視在工地現(xiàn)場直接進(jìn)展出售，獲得的收人必須交公司財(cái)會部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應(yīng)辦理請款手續(xù)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后，會計(jì)才可入賬處理。b、固定資產(chǎn)出售必須先打報(bào)告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認(rèn)，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認(rèn)可交公司財(cái)會部進(jìn)展會計(jì)業(yè)務(wù)處理，不允許隨意私自處理，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于稅務(wù)機(jī)構(gòu)的年終審查，請各部門注意這一原那么。以上各項(xiàng)工作我們剛開場試行，在往后的實(shí)際操作中肯定會逢到各種問題，希望大家多提珍貴意見，我們將不斷改良工作方法，做好個(gè)人工作方案，方便操作，科學(xué)管理，效勞前方，共同為江蘇工民添磚加瓦，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗！總結(jié)二：部門月度工作總結(jié)今年以來，我部門在平安消費(fèi)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立平安消費(fèi)制度為根底，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作。下面就今年的消費(fèi)平安工作做一簡要總結(jié)。一、消費(fèi)根本情況：1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開場在四個(gè)井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進(jìn)展了月進(jìn)尺的考核，對完成了方案的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成方案的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對風(fēng)井二個(gè)月沒有完成方案給予了處分。今年1-11月份共對施工單位進(jìn)展了79.96萬元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開場就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的消費(fèi)施工方案，根據(jù)下達(dá)的方案組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮開工資，今年1-11月份扣除了*次浮開工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心方案的完成情況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案可以根本兌現(xiàn)。通過月度方案的考核，使公司的年度工作目的得以兌現(xiàn)。3、抓了消費(fèi)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司消費(fèi)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工消費(fèi)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲方法，使消費(fèi)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映消費(fèi)平安真實(shí)情況的施工日報(bào)表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的消費(fèi)情況，指導(dǎo)平安消費(fèi)工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的根底上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開了各施工工程部負(fù)責(zé)人參加的平安消費(fèi)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。5、深化現(xiàn)場理解情況，精心組織快速施工。第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：(1)主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;(2)副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;(3)主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;(4)進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;(5)回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;(6)進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開場進(jìn)尺，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。(8)進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。第二：地面土建工程完成情況：(1)綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基根底軟地層，造成施工墻基根底困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過開工驗(yàn)收。(2)地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份完畢，二回路供電線路也將于今年12月份完畢。(3)風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。(4)風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土開工，將于今年的12月底完成主體工程。(5)地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機(jī)、鍋爐工、充電工95人。總結(jié)三：部門月度工作總結(jié)一、工作概述主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)展組織、安排、管理，以到達(dá)按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致5s管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比擬頭疼：smc各種板材的消費(fèi)供給問題、smc模具保管消費(fèi)問題、倉庫物資供給問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。四、本月工作心得管理業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步，要戒急戒燥，學(xué)會忍受，不要得罪別人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)消費(fèi)流程中各管理人員的客戶效勞意識決定的。整個(gè)消費(fèi)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致消費(fèi)協(xié)調(diào)和消費(fèi)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目的。求數(shù)量而沒有真正的控制消費(fèi)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，消費(fèi)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序問題的沉積、返工、推延發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅表達(dá)于，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總間隔以及工序的時(shí)間間隔性。消費(fèi)制造企業(yè)的消費(fèi)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理方案的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。結(jié)果上道工序的消費(fèi)問題都沒有解決，而要下道工序完成消費(fèi)任務(wù)，而且用老總來實(shí)現(xiàn)自己____的雄心。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自己的消費(fèi)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。五、本月建議1、方案的施行控制必須加強(qiáng)，消費(fèi)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。消費(fèi)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確認(rèn)識，進(jìn)步協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。3、消費(fèi)協(xié)調(diào)不是看消費(fèi)者外表的現(xiàn)象而是看消費(fèi)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的消費(fèi)先后順序，成套性消費(fèi)和消費(fèi)方案的靈敏性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性。4、熟悉工序管理的根本原那么：消費(fèi)的配套性和時(shí)間性，物資供給配送的時(shí)間性。六、xx年年11月份工作方案1、針對上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。2、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù)。3、按定單和消費(fèi)方案調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。4、努力做好5s的日常工作。5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。月度平安工作總結(jié)一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)展的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐根底的回填土控制等方面的土建根底知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面根底扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完好的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢管理、進(jìn)度管理、平安管理。在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)展下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)立工程。在本錢管理上，施工前認(rèn)真做好本錢預(yù)測，在施工中對本錢管理施行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最校加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)展檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步綜合利用率，保證長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提早做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強(qiáng)化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體穿插作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把平安工作放在首位，加強(qiáng)全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，做好個(gè)人工作方案，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。QHSE月度工作總結(jié)qhse月度工作總結(jié)以平安為保障向質(zhì)量要效益**油建qhse月度工作總結(jié)**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們**油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置工程,該工程的建立對我們在西北局開拓市場、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進(jìn)**集氣處理站工程質(zhì)量總體程度的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質(zhì)量有了顯著進(jìn)步。并做到了平安消費(fèi)無事故。我們**油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建立工程經(jīng)理部開展質(zhì)量平安北京月活動的東風(fēng)，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命，狠抓工程質(zhì)量。一是大力開展質(zhì)量平安環(huán)保日活動，并成立了以工程經(jīng)理程家富為組長，工程執(zhí)行經(jīng)理張勇、工程副經(jīng)理山、工程總工程師許再勝為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會進(jìn)展布置，充分利用橫幅、板報(bào)、簡報(bào)等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在工程部形成了“講北京、抓平安、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氣氛。二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，進(jìn)步每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面進(jìn)步施工質(zhì)量的根底。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個(gè)工種上崗前進(jìn)展嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。工程部把建立工程質(zhì)量平安環(huán)保北京、法規(guī)，國家強(qiáng)迫性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到進(jìn)步，尤其是對一些特殊工種，工程部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)展脫崗培訓(xùn)，經(jīng)屢次摸底測試，拍片合格率均達(dá)100%。四是嚴(yán)格進(jìn)展材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)根底和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收方法。對成品和半成品的格料進(jìn)展分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織施行。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從頭上得到了保證。五是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中，工程部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，防止了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，工程部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)方案用量對焊條進(jìn)展烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。工程部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)展質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、標(biāo)準(zhǔn)清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使這個(gè)過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大工程部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評。在平安工作上，我們**油建**工程部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字，狠抓了十項(xiàng)工作。一是健全hse管理體系、完善組織機(jī)構(gòu)，為工程hse管理工作的順利開展奠定良好的根底。二是制訂明確的hse管理目的，使工程部全體管理和施工人員工作目的明確，不斷進(jìn)步全體員工安康、平安和環(huán)境保護(hù)意識，使員工自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)才能加強(qiáng)。三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作理論中，我們召開了專題會議，組織干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組，同時(shí)狠抓班前平安會，周一平安活動的落實(shí)，做到雷打不動。四是抓平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳。為了不使平安工作流于形式，實(shí)在與職工利益掛鉤，我們推行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，設(shè)平安系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，工程部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。六是抓勞動保護(hù)用具、用品的購置和發(fā)放，工程部從平安消費(fèi)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護(hù)需要發(fā)給職工，有效進(jìn)步了職工的勞動保護(hù)才能和平安系數(shù)。七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)展了規(guī)劃、對分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開展了入場前的平安教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅(jiān)持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，工程部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上工程部爆光臺。八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長的特點(diǎn)，我們從平安措施的編制、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí)，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵破綻，促進(jìn)平安工作上臺階。九是抓交通管理，針對地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻木大意，對此我們從司機(jī)的平安意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了平安運(yùn)行的良好場面，又促進(jìn)了消費(fèi)搶建。十是堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對平安工作我們堅(jiān)決動真的、來硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟，堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進(jìn)全員的效果。針對臨時(shí)用電設(shè)施不標(biāo)準(zhǔn)存在亂拉亂扯現(xiàn)象。工程部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電平安。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不平安隱患，工程部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的方法，妥善地解決了這一平安隱患。月度班組工作總結(jié)Xxxx隊(duì)2023年月度班組工作總結(jié)(6月份)一、消費(fèi)完成情況。截止到6月26日，xxxx隊(duì)共完成7口井/14井次的施工任務(wù)，詳細(xì)施工情況如下：二、本月xxxx隊(duì)完成的施工任務(wù)。本月。xxxx隊(duì)根據(jù)各設(shè)備情況、消費(fèi)情況超前組織消費(fèi)運(yùn)行，保證小隊(duì)對所施工的平臺、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊(duì)通過精心準(zhǔn)備、嚴(yán)密組織施工，平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。三、施工中存在的問題1、小隊(duì)消費(fèi)準(zhǔn)備工作有待加強(qiáng)。xxxx隊(duì)安排小隊(duì)施工井號平臺后，大局部小隊(duì)準(zhǔn)備工作積極主動，準(zhǔn)備好所有儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能立即出發(fā)。個(gè)別小隊(duì)工作作風(fēng)拖拉，準(zhǔn)備工作不夠仔細(xì)認(rèn)真，接到上井通知不能立即出發(fā)，給消費(fèi)安排帶來一定被動。2、小隊(duì)疑難井施工才能有待加強(qiáng)。尤其是斜井施工，注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)歷，在保證平安的同時(shí)，想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀察張力面板同時(shí)觀察曲線顯示，有遇阻顯示立即停車，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下挪動，假設(shè)儀器在動那么等張力正常后在減慢速度下放，假設(shè)不動那么拉動儀器后降速以不同速度下放。否那么很容易造成電纜打扭，導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。3、由于近期井比擬多，小隊(duì)必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時(shí)間維修，針對井上出現(xiàn)的故障分析^p原因找出問題，認(rèn)真檢查，不能帶著有問題施工導(dǎo)致不必要的返工。四、重點(diǎn)工作1、參加公司組織比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年主題活動現(xiàn)場經(jīng)歷交流會，學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)經(jīng)歷做法，查找缺乏。在對標(biāo)提升階段，xxxx隊(duì)要對照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目的任務(wù)，廣泛開展對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)競賽，全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施，推動xxxx隊(duì)各項(xiàng)工作程度整體提升。2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn)，明確了嚴(yán)格按照作業(yè)管理程序組織消費(fèi)的重要性：程序標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)行為;認(rèn)識到在程序運(yùn)行過程中消費(fèi)準(zhǔn)備記錄等相關(guān)記錄真實(shí)、有效、可靠的重要性;針對施工設(shè)計(jì)編寫過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)展整改，真正到達(dá)作施工設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。3、組織小隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司HSE委員會24號文件，認(rèn)真參加公司組織的2023年全國平安消費(fèi)月活動，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識和素質(zhì)，形成關(guān)注平安、關(guān)愛生命的良好氣氛。4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查，xxxx隊(duì)主要問題：5、建立xxxx隊(duì)廠務(wù)公開、學(xué)習(xí)園地宣傳欄。加強(qiáng)xxxx隊(duì)宣傳力度，增強(qiáng)小隊(duì)對公司相關(guān)規(guī)定通知理解，進(jìn)步人員解決問題才能。班組月度工作總結(jié)元月份的工作已將完畢，本班沒有獲得領(lǐng)導(dǎo)所期望的成績，最主要的責(zé)任還是在于我，沒有把班組的工作推動的更出色，作為一個(gè)班組的帶頭人，沒有真正的領(lǐng)悟一個(gè)班組的強(qiáng)戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn)，不能很好的帶動大家心往一處想，勁往一處使，也沒有轉(zhuǎn)變以前的工作態(tài)度，導(dǎo)致自己在工作中隨心所欲，沒有深化的推行我們的九大模塊和各項(xiàng)管理工作融為一體，會議管理模塊規(guī)定，要求上一個(gè)班的班長必須參加下一個(gè)班的班前會，匯報(bào)消費(fèi)情況，但是由于一些原因，沒有參加，被領(lǐng)導(dǎo)考核，這都是自己的工作做的不夠扎實(shí)，讓班組受影響，也辜負(fù)了車間領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望，一月份班組工作總結(jié)。出了任何原因，都不能講究客觀原因和理由，要敢于承當(dāng)自己的責(zé)任，在春節(jié)期間，車間要求要加強(qiáng)對員工的管理，而我們卻違犯了車間的制度，沒有按要求對班員進(jìn)展考評和考核，放松了對他們的管理，這是愧對于領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，這也是對員工的不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度，我們更應(yīng)該深化的反省自己，承受領(lǐng)導(dǎo)的批評。今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來工藝四班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié):一，班組具有強(qiáng)戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn)1.隊(duì)伍中的每一個(gè)人均能把集體的榮譽(yù)和利益放在至高無上的位置，并不時(shí)的在言行中得到表達(dá)。在這一次的吊鉤防脫征集活動中，我們班組每個(gè)員工，都能踴躍參加，大家都在開動腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻(xiàn)策，群策群力，雖然沒有獲得好的成績，但他們把集體的利益和榮譽(yù)都能放在至高的位置之上。2、隊(duì)伍成員之間的關(guān)系團(tuán)結(jié)，和諧，互存感恩之心，互助之情在我班班組成員之間都能嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在一起，在這里值得表揚(yáng)的是我班的除渣師傅們，他們能團(tuán)結(jié)協(xié)作的搞好自己的工作，配合的比擬默契，不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門泄露，還是其他系統(tǒng)的圓灰門泄露，都能主動的打加水，分管系統(tǒng)的旋風(fēng)灰，能共同的主動協(xié)助清收旋風(fēng)灰。3，隊(duì)伍有敢爭做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊(duì)伍成員可以意識到名次可以落后，但精神和氣勢不能丟。隊(duì)伍中不出現(xiàn)喪氣的言語和行為。四個(gè)班的績效成績都相差不遠(yuǎn)，但我班的成績一直處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒有輸?shù)糇约旱氖繗猓矝]有喪氣的言語和行為，都有勇爭第一的豪情，氣不驕，敗不壘!二，工藝指標(biāo)的執(zhí)行我班在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是6#操作室主操在系統(tǒng)工藝調(diào)節(jié)評比上兩次被評為最正確，為班組爭得了榮譽(yù)，但是5#操作室主操周榮，在工藝調(diào)節(jié)評比上兩次被評為最差，液位評比也是最差，沒有為班組獲得好的成績，這都是平時(shí)不能重視這些問題，在調(diào)節(jié)上沒有按規(guī)定去調(diào)節(jié)，工藝指標(biāo)的執(zhí)行力差三，隱患治理模塊在這方面，首先要批評的是我班巡回工，沒有認(rèn)真巡回檢查，接班不認(rèn)真，沒按要求交接班，導(dǎo)致溢流水封排污閥無溢流水流出未發(fā)現(xiàn)，接班也是合格，沒有正常交接班，取消了中旬的交接班評比資格被淪為末名四，區(qū)域責(zé)任制我班的區(qū)域責(zé)任制，每天對他們的區(qū)域進(jìn)展檢查與考核相結(jié)合，大大進(jìn)步了他們的工作積極性，我班的區(qū)域責(zé)任制推行的成績比擬理想，以前出現(xiàn)的柴隊(duì)和垃圾池衛(wèi)生等問題，都得到了徹底解決。五，培訓(xùn)管理模塊在培訓(xùn)方面，在上個(gè)月的一次應(yīng)知應(yīng)會的考試，考試不合格在本月里進(jìn)展了考核兌現(xiàn)，讓班組的績效成績也受到了影響，這都是平時(shí)沒有認(rèn)真進(jìn)展學(xué)習(xí)，在考試時(shí)就亂了陣腳。但在本月里，他能克制上月的缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在本月的應(yīng)知應(yīng)會考試?yán)?，成績比擬理想。六，平安監(jiān)管管理模塊在上月里車間組織了平安監(jiān)管評級考試，我班員工，趙雙麗參加了評級評選考試，被評為金牌監(jiān)管員，這都是她平時(shí)努力學(xué)____時(shí)工作中積累的經(jīng)歷，所獲得了這樣的好成績，所以說我在班內(nèi)，經(jīng)常鼓勵(lì)大家努力學(xué)習(xí)和自己不要放松對自己的要求。七，記錄管理模塊對一些臺賬，都分配到每個(gè)人進(jìn)展管理，負(fù)責(zé)每天對自己分管臺賬進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)不正常的現(xiàn)象，及時(shí)向責(zé)任人和工藝技師進(jìn)展反響這樣確保了臺賬的完好性和準(zhǔn)確性。八，會議管理模塊，可以準(zhǔn)確的傳達(dá)車間的指令，在班前后會上宣貫，車間事故通報(bào)和不正?，F(xiàn)象，讓班員從中可以汲取教訓(xùn)，在班組小結(jié)會上，班員之間，在一起進(jìn)展溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現(xiàn)出來讓大家互相學(xué)習(xí)，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來，讓大家克制改良。其次就是每天對下發(fā)的通報(bào)進(jìn)展學(xué)習(xí)，并每天進(jìn)展抽查，這樣大大進(jìn)步了學(xué)習(xí)的氣氛。在下個(gè)月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認(rèn)真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建立，改變自己的工作態(tài)度，工作的方式方法，認(rèn)真推行班組的九大模塊管理，必須五化運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹立自己的威信，通過自身的改變，將班組的工作更進(jìn)一步推進(jìn)，在下個(gè)月的班組績效將有所進(jìn)步，具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力三大標(biāo)準(zhǔn)。在下個(gè)月里，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：一，以五倡五反，為工作指南，深化的反省總結(jié)自己，要求班員以五倡五反來開展好各項(xiàng)工作。二，搞好平安監(jiān)管工作，對特殊作業(yè)嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)現(xiàn)場檢修的標(biāo)準(zhǔn)性，搞好對外施隊(duì)的監(jiān)管。三，認(rèn)真開好班前班后會，對不正常的現(xiàn)象和通報(bào)進(jìn)展宣貫。四，搞好員工的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)九大模塊的抽查，和對員工事故預(yù)案的督辦和檢查。月度工作總結(jié)模板首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我理解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有上下之分，一定要好好工作，來表達(dá)人生價(jià)值。同時(shí)為了進(jìn)步工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識和ERp的出納知識及操作，利用ERp使工作更加準(zhǔn)確和快速。其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)視四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：一、日常工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。3、根據(jù)會計(jì)提供的根據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。二、其他工作1、迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì)，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。2.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。三、回憶檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為根底的會計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基儲專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。二、對針對以上問題，今后的努力方向是：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析^p問題、解決問題的才能，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年獲得會計(jì)從業(yè)資格證書。綜上所述。在過去的幾個(gè)月中，付出過努力，也得到過回報(bào)。人到中年，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅(jiān)持要求自己做到慎重的對待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原那么。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)程度才能使工作更順利的進(jìn)展。在即將到來的xx-xx年，我會揚(yáng)長避短，更好的完本錢職工作。員工月度工作總結(jié)總結(jié)一：員工月度工作總結(jié)1、銷售情況總結(jié)：銷售業(yè)績和銷售目的達(dá)成情況，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù)，又有情況分析^p。2、行動報(bào)告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時(shí)間怎樣安排的，要求簡單明了。3、市場情況總結(jié)分析^p，包括：(1)競爭對手評價(jià)：主要競爭對手當(dāng)月的銷售業(yè)績、價(jià)格走勢、產(chǎn)品構(gòu)造變化、重要的宣傳促銷活動、開展趨勢等情況分析^p；(2)市場評價(jià)：市場情況是好是壞，開展前景如何，存在什么問題，有什么時(shí)機(jī)。(3)市場問題匯報(bào)：當(dāng)月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費(fèi)用的申請，其他需要公司支持的事項(xiàng)。(4)市場價(jià)格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的詳細(xì)價(jià)格、促銷、返利、利潤都是多少；(5)產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量、品種、日期；(6)經(jīng)銷商評價(jià)：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、才能、銷售業(yè)績情況怎樣；4、下個(gè)月工作打算和安排：針對上個(gè)月的工作情況安排下一個(gè)月的工作。5、工作自我評價(jià)：自己工作的得與失、對與錯(cuò)。作為銷售員的導(dǎo)師、參謀與教練，銷售經(jīng)理要指導(dǎo)、管理好銷售人員的工作總結(jié)與匯報(bào)工作。1、到講臺上去講。如今許多企業(yè)銷售人員在匯報(bào)工作時(shí)就是在座位上站起來，說兩句就坐下。在一家公司，我們提議銷售人員到____臺上講，結(jié)果一個(gè)銷售人員頭一天晚上準(zhǔn)備到兩點(diǎn)鐘。在____松下公司，每一季度銷售經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)，2、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰永遠(yuǎn)是一對好的領(lǐng)導(dǎo)手段。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的作用。3、重視。銷售經(jīng)理對銷售人員工作總結(jié)與匯報(bào)的重視，就會促使銷售人員認(rèn)真對待工作總結(jié)與匯報(bào)。4、要求銷售人員匯報(bào)工作之前，認(rèn)真做好準(zhǔn)備?？偨Y(jié)二：辦公室員工月工作總結(jié)一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有方案之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比擬緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙繁忙碌的一天下來，本來方案要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來進(jìn)展“補(bǔ)課”，把一些文字工作帶回家去寫。辦公室人手少，工作量大，特別是公司會務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一月里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好會務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計(jì)較干得多，干得少，只希望把活動圓滿完成。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作一個(gè)月來，我主要完成了一下工作：1、文書工作嚴(yán)要求1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。2)下發(fā)公文無過失。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，____的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。3)編寫辦公會議材料，整理睬議記錄。每個(gè)月末對各部門月度方案的執(zhí)行情況進(jìn)展核對，催收各部門月度小結(jié)、方案，并擬寫當(dāng)月工作回憶，整理辦公會議材料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考，辦公會議完畢后，及時(shí)整理睬議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。2、督辦工作強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反潰。3、內(nèi)外宣傳講效果宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報(bào)，做好《xx報(bào)》協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶賀賀廣告、元旦賀新年廣告的登載，同時(shí)每月根本做到了有信息登報(bào)。4、秘書工作。秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的很多請示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。對于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞交，對總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)效勞，保證各項(xiàng)日常工作的開展，每天我根本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作。5、企業(yè)文化活動積極參與積極參與了司慶拓展訓(xùn)練、員工家屬會、全省運(yùn)動會、中秋爬山活動、比學(xué)習(xí)競賽活動等多項(xiàng)活動的籌劃和組織工作，為公司企業(yè)文化建立，凝聚力工程出了一份力。面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的相貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進(jìn)步。總結(jié)三：酒店員工月工作總結(jié)二月份正值新年之際,客房部雖處淡季,但由于各種節(jié)日的到來,也顯得有一些繁忙,二月份有春節(jié)、情人節(jié)、兩個(gè)重大節(jié)日，客房部也采取了相應(yīng)的惠客措施；現(xiàn)將010年二月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：1．節(jié)日期間對老客戶的回訪，贈送水果、干果等慰問活動。2．做好個(gè)人工作方案，做好員工節(jié)日的休息安排，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作，保證用餐房間的衛(wèi)生情況。3．節(jié)能降耗。客房部在2023年12月份低值易耗品