經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！頁碼：第1頁共4頁1目的激勵公司全體員工借用QC手法投入改善，提高質量、降低成本、創造效益，構建崇尚積極進取和團隊合作的員工隊伍。2適用范圍江蘇有限公司3術語3.1QC現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。3.2有形成果：通過QC活動，產生可以用物質或價值形式表現出來的績效，如提升產能、降低成本等，簡稱“有形成果”。3.3無形成果：通過QC活動，產生的難以用物質或價值形式表現出來的績效，如改善生產或服務現場的工作環境、提高解決問題能力等，簡稱“無形成果”。4職責4.1QC小組管理委員會QC小組活動；QC小組活動方法；QC小組活動預算的審核和批準；4.1.4負責組建評審小組，評審和驗收QC改善活動成果；4.1.5負責活動成果的匯總、獎勵。4.2QC小組負責申報注冊，確立小組活動主要方向，按活動要求開展活動，總結活動成果。4.3各部門配合QC小組，提供力所能及的幫助。5工作程序5.1課題收集、確定編制：審核：批準：1頁碼：第2頁共4頁5.1.1QC小組活動課題可以是現場型課題、服務型課題、攻關型課題、管理型課題、創新型課題的任意一種；5.1.2QC小組活動課題可以圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題來選題；5.1.3企管部組織開展改善提案活動，搜集QC小組活動課題，統一發布供選擇。5.2QC小組成立5.2.1公司全員均可組建、參與QC小組，小組人數原則上在5人以上，10人以下；5.2.2QC小組明確主要改善方向，報QC小組管理委員會申請登記注冊；5.2.3QC小組在保持基本框架的同時，可以根據具體改善課題的需要適當調整小組成員。成員調整情況應在成果評審驗收時予以說明。5.3開展活動5.3.1QC小組活動由組長負責組織，應持續每月開展活動；5.3.2每次QC小組活動都應有明確的目標設定和活動計劃；5.3.3QC小組活動牽涉到需相關部門配合的工作，各部門應積極協助。如與公司規定和工作安排沖突時，由QC小組管理委員會協調；5.3.4QC小組組長書面提出預算報告，經QC小組管理委員會審核、批準后預支一定活動經費，由QC小組建帳專款專用，活動評審驗收時予以說明；5.3.5QC小組活動可以利用工余時間開展，也可以結合本職工作進行，但應避免因QC小組活動影響崗位本職工作。5.4活動成果的總結、申報、評級5.4.1QC小組活動結束或有階段性成果時，應及時總結，統計活動成果，向QC小組管理委員會申報；5.4.2QC小組管理委員會根據成果申報內容，組織評審小組審核；5.4.3評審小組根據活動成果價值、目標達成、活動計劃控制、活動資料的齊全性和準確性等，2頁碼：第3頁共4頁對改善成果評分。22有形成果：月均節約或增效金額；無形成果：安全、環境、習慣、形象、制度等；目標達成：既定的QC改善目標達成情況；計劃控制：既定的QC改善計劃遵守情況，包括計劃時間和計劃進程；資料齊全：QC改善要求保留的改善過程、記錄，并保證資料的準確性。5.4.4評審小組根據QC改善成果總得分（P值）判定改善改善成果等級，共分為五級，提取A級B級C級D級E級9＜P≤107＜P≤95＜P≤73＜P≤50＜P≤3提成10%；提成8%；提成6&；提成5&；提成3%。5.4.5除一次性成果外，有形成果的獎勵可預發不超過總額的50%，其余在實施一年后結發；5.6.4.5獎金的二次分配由QC活動小組長提供分配名單，報QC小組管理委員會審批備案；5.6.