第企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終發(fā)言稿

【篇一：公司年終總結(jié)大會董事長總經(jīng)理發(fā)言稿】

高舉創(chuàng)新突出特色狠抓落實提升品質(zhì)為構(gòu)建**公司的可持續(xù)開展而

努力奮斗

——在公司2023年度總結(jié)表彰大會上的講話

董事長

**公司的各位同仁、同志們：

大家好！2023年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之

際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷

心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2023年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回憶

2023年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公

司內(nèi)部管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的一年。一年來，在公司董事

會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董

事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)

新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董

事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式開展的速度和高度推

向了一個高潮。

回憶一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。

2023年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同

期增長**%，占年方案的**%；實現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增

長**%，占年方案的**%；實現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，

占年方案的**%；完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總

重量達**噸。由此可以看出，2023年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高

速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā)

展奠定了良好的經(jīng)濟根底。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。

2023年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時

調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了

經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%，

在當(dāng)前劇烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)開展之路，提高公司的核心競爭力，2023年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對***成套

設(shè)備的反響器進行了設(shè)計、制造。其中***反響器、***反響器已通過

***省科技廳2023年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅工程的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅工程的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。

2023年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，

具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，

經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；

二

是從****引進了*****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司

的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)

展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規(guī)模。公司2023年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員**名，引進大專實訓(xùn)生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生

了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保

證了公司高速開展所需的人力資源。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實。

2023年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)〞

的指導(dǎo)思想，本著“以人為本〞的理念，多渠道、多層次的開展教育

培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流

會、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行

了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。

這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗缺乏的缺失，更加貼近生

產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投

資***萬元，培訓(xùn)人次達***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名

員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷

資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2023年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊

縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)本錢

增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲方法》。在對*個裝配車間

的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎

勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。

2023年

經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約

了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、

水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。

9、設(shè)備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

2023年在重新

完善設(shè)備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)實施細(xì)那么的根底上，大力

推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的根底管理向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。

2023年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認(rèn)

真總結(jié)。比方：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進

模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣闊員工的辛

勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一

位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

2023年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出

了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自

身存在的缺乏和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快開展之路。

客觀的講，公司在長遠開展方面，目前還只是一個具有一定實力和

一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。

從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行

業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部

分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)

設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存

在的問題比比皆是，不容無視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**

等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營本錢，又有損公司的形象。充分

反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)

管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺

失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工平安意識和責(zé)任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，xxx等大型設(shè)備維修周期較長，各類

小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、

違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、

不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認(rèn)

真，存在應(yīng)付差事的思想。

【篇二：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話】

認(rèn)清形勢明確任務(wù)

為全面完成2023年的各工程標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

——在2023年工作總結(jié)表彰大會上的講話

同志們：

今天，我們聚集一堂回憶總結(jié)上年度的工作，明確2023年的目標(biāo)

任務(wù)，這既是一個總結(jié)會，又是一個發(fā)動會，同時也是一個承前啟

后、開創(chuàng)鹽化未來的一個轉(zhuǎn)折，希望我們的鹽化以此為崛起和開展

的起點，揚帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康開展的航程。

在這里，首先，我代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進

集體和先進生產(chǎn)工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過各

位向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工表示真切的問候！

以上，公司總經(jīng)理***同志、黨委副書記***同志分別代表公司黨政回

顧總結(jié)了2023年的黨政工作；會議表彰獎勵了先進集體和先進生產(chǎn)

工作者、簽訂了2023年的經(jīng)濟目標(biāo)管理責(zé)任書和黨建目標(biāo)管理責(zé)任

書，同時部署2023年工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建及精神文明建

設(shè)工作。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認(rèn)真抓好落實。

下面我就做好2023年的各項工作，講幾點意見，也是大戰(zhàn)前的總動

員，

不妥之處，請指正。

一、認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為

當(dāng)前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動

運營、萬事從頭起，工作量大、任務(wù)重且非常艱巨，要進行新的體

制機制建設(shè)、要標(biāo)準(zhǔn)公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工

的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新開展的問題、是穩(wěn)定的問題、更是一個嚴(yán)肅的政治問題。

鹽業(yè)體制改革新政即將出臺。集團公司***董事長在集團公司兩級班

子〔擴大〕會議上的講話中高度形象地概括了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容，概括地講就是“四取消〞：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家

方案管理、取消食鹽〔三證〕制度〔生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運輸

準(zhǔn)運政〕、取消對非使用鹽的限制。換句話說，鹽業(yè)運銷完全徹底

進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決

定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應(yīng)對，集團公司發(fā)出了

“緊急行動起來積極主動向市場進軍〞的號召。高董事長的講話還重

點強調(diào)高臺鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產(chǎn)，不能都生產(chǎn)入口精

制鹽造成內(nèi)部競爭。要統(tǒng)籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省

內(nèi)食用鹽市場根本上全部銷售武陽的精制食用鹽，這一塊食用鹽市

場要給武陽鹽化讓路，高臺鹽化生產(chǎn)腌制鹽和大顆粒等武陽鹽化生

產(chǎn)不了的食用鹽。大家也很

清楚，我們生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)與真空工藝生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)沒

有可比性，沒有競爭優(yōu)勢，市場不會大發(fā)慈悲同情憐憫我們，留一

絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出，另辟蹊徑。

硫化工程是鹽化趁勢崛起的基點。但是，由于工程規(guī)劃、設(shè)計、建

設(shè)管理等諸多方面的原因，不僅工程沒有按期竣工投產(chǎn)，而且投資

從2052.8萬元增加到2860.00萬元，現(xiàn)還要追加投資799.18萬元，

生產(chǎn)流動資金1200.00萬元，工程總投資已到達4843萬元。如此大

的投資，在鹽化建設(shè)開展的歷史上是絕無僅有的。目前，工程建設(shè)

工作只能繼續(xù)往下走，雖然工程投資已成為天價，但還是要盡早把

工程建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。鹽化今后的生存與開展——硫化堿工程及

硫化堿下游產(chǎn)品的生產(chǎn)是支撐和支柱，成敗在此之間。

老公司移交過來的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已運行20多年，大局部設(shè)備陳舊、

老化，且生產(chǎn)工藝落后，雖然經(jīng)歷年投入資金進行改造，但是未徹

底改變落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式，要提高產(chǎn)能仍需大量的資金投

入，況且礦區(qū)生產(chǎn)又面臨勞務(wù)緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制

約我們開展的瓶頸，也是我們必須正視的現(xiàn)實問題。

當(dāng)然，分析我們面臨的形勢的嚴(yán)峻性，不是說我們面臨的形勢非常

糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候