2023年公司辦公室工作計(jì)劃范本___?年是公司經(jīng)?營壓力空前?，市場競爭?激烈的一年?，同時(shí)，也?是公司市場?大發(fā)展，支?撐體系優(yōu)化?，企業(yè)形象?增強(qiáng)的一年?。面對新形?勢，公司辦?公室確定的?工作指導(dǎo)思?想是：強(qiáng)化?樞紐作用，?前移服務(wù)陣?地，超前發(fā)?揮承上啟下?、綜合協(xié)調(diào)?、參謀助手?、督促檢查?和服務(wù)保障?作用，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，改進(jìn)?工作方式，?加大服務(wù)力?度，提高服?務(wù)質(zhì)量，為?整體工作的?順利推進(jìn)，?發(fā)揮積極的?職能作用。?一、要切?實(shí)解決好_?__個(gè)矛盾?1.1、?大局和小局?的矛盾。辦?公室作為一?個(gè)綜合部門?，其性質(zhì)和?其他部門的?區(qū)別主要體?現(xiàn)在服務(wù)性?上，辦公室?主要是為領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)、?和基層服務(wù)?。首先是為?領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)?服務(wù)的。這?就要求辦公?室把“一切?服從大局，?一切服務(wù)大?局”作為辦?公室工作的?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，當(dāng)部?門工作與機(jī)?關(guān)的整體工?作、小局工?作與大局工?作發(fā)生矛盾?的時(shí)候，自?覺地做到小?局服從大局?、局部服從?整體。同時(shí)?盡力做好小?局工作，因?為小局工作?是做好大局?的基礎(chǔ)和前?提。1.?2、主動(dòng)和?被動(dòng)的矛盾?。辦公室工?作的服務(wù)性?職能決定了?其工作的被?動(dòng)性，但要?做好辦公室?工作，又必?須發(fā)揮人員?的主動(dòng)性，?善于在被動(dòng)?中求主動(dòng)，?變被動(dòng)為主?動(dòng)。對一些?常規(guī)性、規(guī)?律性、階段?性等確定性?工作，不要?消極等待，?要主動(dòng)著手?，提前準(zhǔn)備?。對領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的任?務(wù)、應(yīng)急事?件和___?等非確定性?工作，要有?靈活的應(yīng)變?能力，做到?忙而不亂。?同時(shí)要積極?適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路，?想領(lǐng)導(dǎo)之所?想，謀領(lǐng)導(dǎo)?之所謀，把?問題想在前?面，把工作?做在前頭，?主動(dòng)做好超?前服務(wù)。?1.3、政?務(wù)和事務(wù)的?矛盾。政務(wù)?和事務(wù)是辦?公室工作的?兩個(gè)___?，政務(wù)工作?主要有決策?參謀、調(diào)查?研究、政務(wù)?信息、政務(wù)?文電處理、?政務(wù)督促檢?查、機(jī)要檔?案保密等工?作。事務(wù)工?作一般是指?除政務(wù)以外?的其他各項(xiàng)?工作，主要?是行政后勤?工作，諸如?接待應(yīng)酬、?吃住行、安?全衛(wèi)生等。?事務(wù)工作是?搞好政務(wù)工?作的先決條?件，不能把?政務(wù)看成是?大事，把事?務(wù)看成是小?事或可有可?無的事。更?不能把政務(wù)?看成是高層?次的，把事?務(wù)看成是低?層次的。辦?公室的工作?事無巨細(xì)，?不能有半點(diǎn)?疏忽和懈怠?。1.4?、“過”與?“不及”的?矛盾。為領(lǐng)?導(dǎo)出主意，?當(dāng)參謀，要?把握“度”?，掌握分寸?。辦公室在?領(lǐng)導(dǎo)決策中?處于輔助和?從屬地位，?不能缺位，?也不能越位?。要想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，急?領(lǐng)導(dǎo)之所急?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供盡可?能多的背景?資料，但不?能越俎代庖?。要積極諫?言，但不能?瞎摻和。?二、發(fā)揮_?__項(xiàng)職能?、抓實(shí)__?_個(gè)細(xì)節(jié)?2.1、發(fā)?揮參謀功能?，突出“想?得到”。多?謀才能善斷?。辦公室作?為公司上傳?下達(dá)、溝通?各方的橋梁?和紐帶，要?善于站在全?局的高度，?把注意力集?中在那些牽?動(dòng)全局、涉?及長遠(yuǎn)的大?事上，放在?情況復(fù)雜、?矛盾突出的?熱點(diǎn)、難點(diǎn)?問題上，既?要了解面上?的總體工作?，又要了解?近期的重點(diǎn)?工作，既要?了解上級領(lǐng)?導(dǎo)的工作意?見和要求，?還要了解本?單位的實(shí)際?情況和干部?員工的意見?和建議。善?于增強(qiáng)整體?合力，樹立?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神和服務(wù)理?念，善于對?上加強(qiáng)聯(lián)系?，對內(nèi)加強(qiáng)?管理，對外?搞好協(xié)調(diào)，?對下做好服?務(wù)。要立足?發(fā)展變化的?新情況，多?動(dòng)腦筋、想?辦法、出主?意，增強(qiáng)工?作的主動(dòng)性?、預(yù)見性、?創(chuàng)造性，以?較高的政策?理論素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工作能?力為領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策、查?漏補(bǔ)缺，在?充分調(diào)查摸?底的基礎(chǔ)上?，提出可行?建議和工作?預(yù)案，發(fā)揮?參謀和助手?作用，不斷?提高參與決?策能力。?2.2、發(fā)?揮協(xié)調(diào)功能?，突出“管?得寬”。辦?公室工作綜?合全局，協(xié)?調(diào)各方，承?內(nèi)聯(lián)外，有?自身的工作?職責(zé)和工作?規(guī)則。辦公?室既要全面?了解各方面?工作情況，?為公司各項(xiàng)?工作的順利?開展創(chuàng)造條?件，又要協(xié)?調(diào)各方，處?理好上下左?右的關(guān)系，?確保政令暢?通。對于職?責(zé)內(nèi)的工作?一定要抓緊?抓好，并且?做到抓一件?成一件，件?件有交代，?項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)?。對職責(zé)以?外但沒有部?門抓的或職?責(zé)不明的工?作，辦公室?就是“不管?部”，要義?不容辭承擔(dān)?起來，做到?___工作?不留空檔，?保證各項(xiàng)工?作的全面推?進(jìn)。2.?3、發(fā)揮辦?事功能，突?出“做得細(xì)?”。___?工作無小事?，辦公室工?作更是無小?事。這就要?求辦公室工?作一要細(xì)心?、細(xì)致，二?要從細(xì)小的?事抓起。對?任何一件經(jīng)?辦的工作，?都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，一絲不?茍，來不得?半點(diǎn)敷衍和?虛假。要時(shí)?時(shí)刻刻、事?事處處，認(rèn)?真認(rèn)真再認(rèn)?真，細(xì)致細(xì)?致再細(xì)致，?做到不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置的工?作在辦公室?延誤，不讓?需要辦理的?文電在辦公?室積壓，不?讓到辦公室?聯(lián)系工作的?人員在辦公?室受到冷落?，不讓公司?機(jī)關(guān)的形象?在辦公室受?到影響。?2.4、發(fā)?揮管理功能?，突出“碰?得硬”。_?__工作涉?及到的事務(wù)?方方面面，?有的還關(guān)系?到員工的切?身利益。在?原則問題上?敢不敢逗硬?是檢驗(yàn)作風(fēng)?是否過硬的?重要標(biāo)志。?辦公室工作?必須講原則?，嚴(yán)肅辦事?紀(jì)律。把?政策作為辦?公室的生命?線，決不允?許在政策問?題上講人情?，“走后門?”。辦公?室必須學(xué)法?、懂法、守?法，嚴(yán)格按?照法律法規(guī)?來開展工作?。堅(jiān)持民?主集中制原?則，堅(jiān)持一?級對一級負(fù)?責(zé)。2.?5、發(fā)揮服?務(wù)功能，突?出“講程序?”。辦公室?工作的程序?性要求很強(qiáng)?，特別是在?大量復(fù)雜的?事務(wù)性工作?中，辦公室?要保持清醒?的頭腦，分?清主次、分?清輕重緩急?、不怕麻煩?。一定堅(jiān)持?逐級匯報(bào)的?原則，以明?確責(zé)任。通?過建立一套?科學(xué)規(guī)范的?工作制度、?工作程序、?工作規(guī)則，?使每項(xiàng)工作?都有章可循?。2.6?、發(fā)揮督辦?功能，突出?“抓得實(shí)”?。據(jù)實(shí)情、?講實(shí)話、干?實(shí)事、創(chuàng)實(shí)?效，扎扎實(shí)?實(shí)，不慕虛?榮，不圖虛?名。實(shí)事求?是干工作，?實(shí)事求是反?映情況，具?備求真務(wù)實(shí)?的精神，包?括聽取基層?意見，向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，力求全面?、真實(shí)。工?作中，要一?步一個(gè)腳印?，不作表面?文章。三?、重點(diǎn)做好?___項(xiàng)工?作3.1?、要管帶結(jié)?合，抓好文?書檔案管理?。一方面注?重提高公司?文書檔案管?理水平;另?一方面針對?目前公司新?文檔較多，?文書檔案管?理質(zhì)量相對?較弱的實(shí)際?情況，采取?以下措施：?3.2、?建改并舉，?抓好制度建?設(shè)。確定_?__年為辦?公室的基礎(chǔ)?建設(shè)年，在?各項(xiàng)制度建?設(shè)方面，完?善一批管理?制度。在積?極施行、多?方征求意見?的基礎(chǔ)上，?匯編成冊，?實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)?部管理“有?法可依”。?3.3、?嚴(yán)格程序，?抓好事務(wù)管?理工作（印?章管理、小?車管理、接?待管理、網(wǎng)?絡(luò)管理等等?）。強(qiáng)調(diào)按?原則，走程?序，防止出?現(xiàn)漏洞。?3.4、定?標(biāo)明責(zé)，抓?好節(jié)支降耗?工作。對辦?公用品的管?理實(shí)施定額?控制，初步?的想法是：?建立審批制?度;季度辦?公用品限額?等措施。?3.5、公?司___建?設(shè)及維護(hù)，?實(shí)時(shí)更新及?維護(hù)公司的?網(wǎng)站，理順?公司宣傳報(bào)?道網(wǎng)絡(luò)，加?強(qiáng)管理，使?宣傳內(nèi)容更?加豐富，發(fā)?行公司內(nèi)部?刊物，結(jié)合?公司實(shí)際，?強(qiáng)化公司形?象宣傳工作?，理順公司?內(nèi)部的標(biāo)語?、宣傳口號?、標(biāo)牌、宣?傳欄、公告?欄等。3?.6、__?_年公司內(nèi)?部結(jié)構(gòu)變動(dòng)?很大，很多?崗位和職能?部門之間的?銜接自身都?不是很完善?，新的一年?里一定加強(qiáng)?內(nèi)部行政管?理，貫徹實(shí)?施iso9?000體系?，不再讓其?僅僅是電腦?中的幾個(gè)文?檔。四、?工資__?_年取消年?薪制，實(shí)施?月基本工資?+月考核浮?動(dòng)工資=月?個(gè)人收入，?下保底上不?封頂。五?、人事管理?健全公司?勞動(dòng)人事制?度，___?年根據(jù)有關(guān)?規(guī)定，所有?正式在職員?工重新簽署?新勞動(dòng)合同?，明確工作?崗位及職能?，明確工資?待遇及組成?，避免出現(xiàn)?公司利益受?到人事方面?制約，在實(shí)?施人事精簡?的原則同時(shí)?，保持人員?的相對穩(wěn)定?。六、辦?公室人員管?理辦公室?作為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策、方?針的實(shí)施職?能部門，作?為溝通上下?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系各方?信息的平臺?部門，作為?保障公司正?常營運(yùn)的后?勤樞紐部門?，希望領(lǐng)導(dǎo)?在___年?對辦公室的?人員配備方?面，結(jié)合公?司實(shí)際情況?給予符合政?策水平高、?公司內(nèi)部情?況熟悉、頭?腦清醒、思?維敏銳、精?于謀化條件?的人組成班?子，嚴(yán)格統(tǒng)?一管理，這?樣才能真正?發(fā)揮辦公室?的最大功效?，辦起事來?有條不紊，?避免錯(cuò)辦、?漏辦、延辦?事件的發(fā)生?。七、束?語在即將?過去的一年?中，由于剛?剛接手辦公?室的工作，?很多事情處?理不夠完善?，希望領(lǐng)導(dǎo)?給予原諒，?感謝領(lǐng)導(dǎo)的?批評與指正?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?的信任與關(guān)?懷，我作為?辦公室主任?在此表態(tài)：?堅(jiān)決報(bào)以十?二分的熱誠?，全身心的?投入工作。?堅(jiān)決貫徹公?司的經(jīng)營理?念：追求創(chuàng)?新、超常發(fā)?展、高效運(yùn)?作、注重結(jié)?果。為實(shí)現(xiàn)?公司的終極?目標(biāo)：“致?力于中國電?力節(jié)能工業(yè)?和___安?全環(huán)保事業(yè)?的發(fā)展，成?為世界電力?節(jié)能產(chǎn)業(yè)的?品牌和龍頭?”的道路上?，做出自己?理所當(dāng)然的?一點(diǎn)小小貢?獻(xiàn)。以上?是辦公室_?__年初步?工作思路，?敬請領(lǐng)導(dǎo)指?正。附：?如何寫好你?的工作計(jì)劃?一、__?_要寫工作?計(jì)劃：1?、計(jì)劃是提?高工作效率?的有效手段?。工作有兩?種形式。?一、消極式?的工作（救?火式的工作?：災(zāi)難和錯(cuò)?誤已經(jīng)發(fā)生?后再趕快處?理）二、?積極式的工?作（防火式?的工作。預(yù)?見災(zāi)難和錯(cuò)?誤，提前計(jì)?劃，消除錯(cuò)?誤）寫工作?計(jì)劃實(shí)際上?就是對我們?自己工作的?一次盤點(diǎn)。?讓自己做到?清清楚楚、?明明白白。?計(jì)劃是我們?走向積極式?工作的起點(diǎn)?。2、計(jì)?劃能力是各?級干部管理?水平的體現(xiàn)?。個(gè)人的發(fā)?展要講長遠(yuǎn)?的職業(yè)規(guī)劃?，對于一個(gè)?不斷發(fā)展壯?大，人員不?斷增加的企?業(yè)和___?來說，計(jì)劃?顯得尤為迫?切。企業(yè)小?的時(shí)候，還?可以不用寫?計(jì)劃。因?yàn)?企業(yè)的問題?并不多，溝?通與協(xié)調(diào)起?來也比較簡?單，只需要?少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)人就把發(fā)?現(xiàn)的問題解?決了。但是?企業(yè)大了，?人員多了，?部門多了，?問題也多了?，溝通也更?困難了，領(lǐng)?導(dǎo)精力這時(shí)?也顯得有限?。計(jì)劃的重?要性就體現(xiàn)?出來了。?3、通過工