PAGE第100頁監(jiān)理服務(wù)大綱編制依據(jù)1.1工程《建設(shè)監(jiān)理招標文件》；1.2中華人民共和國《建筑法》、《招投標法》和國務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；1.3國家電力公司電網(wǎng)辦[2002]47號文印發(fā)《關(guān)于進一步加強三峽及全國聯(lián)網(wǎng)輸變電工程安全文明施工管理意見的通知》；1.4國家電力公司（國電網(wǎng)[2000]786號）《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000年版）》；1.5國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司《三峽輸變電工程“創(chuàng)一流”考核評定辦法》修訂稿；1.6《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和國家、行業(yè)關(guān)于輸變電工程現(xiàn)行的《工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》和《施工質(zhì)量檢驗及評定標準》；1.7國家電力公司國電電源[2002]49號文關(guān)于頒發(fā)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的通知；1.8《質(zhì)量手冊》。2、工程調(diào)研及現(xiàn)場踏勘情況報告2.1調(diào)研考察小組的工作收到招標文件后，我公司立即組成三人調(diào)研考察小組，于9月10日前往中南電力設(shè)計院、湖北省電力勘測設(shè)計院，國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司武漢工程建設(shè)部進行調(diào)研、收資工作。在收資基礎(chǔ)上，前往工程現(xiàn)場，對鄂1、鄂2、鄂3三個標段線路所經(jīng)過的地段進行重點實地現(xiàn)場踏勘，特別是對李埠長江大跨越、荊州換流站出口、泥沼、河網(wǎng)、分洪區(qū)等重要部位與地段，進行了工程周圍條件、狀況、環(huán)境等進一步的調(diào)查，熟悉了工程情況，為搞好監(jiān)理準備工作及編制投標文件奠定了基礎(chǔ)。2.2線路沿線地形、地貌等基本環(huán)境調(diào)查本工程由湖北省境內(nèi)荊州500千伏換流站為起點，至湖南省境內(nèi)三岔港（177#）J17為本工程終點，線路途經(jīng)荊州市荊州區(qū)和公安縣，大致呈北南走向，在荊州市區(qū)的線路走向滿足荊州城市規(guī)劃局要求，全線路多次跨越河流和一次長江大跨越，同時跨220千伏線路4次，地形起伏不大，河流沖溝較深較多，地質(zhì)條件復(fù)雜，沿線輸電線路公路交叉和平行而過，大多數(shù)地段也有鄉(xiāng)村道路交叉，所以交通較方便，沿線植被情況好，有較多農(nóng)作物和經(jīng)濟作物。全線路湖北省境內(nèi)長度77.362公里（含雙回路長江跨越2.393公里及雙回路出口8.474公里）。詳見踏勘調(diào)研圖示荊州至益陽Ⅰ回（湖北段）500千伏線路走向及布點，本段為一個監(jiān)理標段，我公司參加該標段業(yè)主工程師兼建設(shè)監(jiān)理的投標活動。通過調(diào)研、踏勘我們了解到如下情況：2.2.1工程沿線基本上避開了城鎮(zhèn)、八嶺山古墓，荊州中播臺、學(xué)校、開發(fā)區(qū)、廠礦等重要區(qū)域；2.2.2工程沿線遠離機楊、軍事設(shè)施、火車站、航運碼頭等設(shè)施，滿足有關(guān)要求；2.2.3全標段部分線路經(jīng)過河網(wǎng)地區(qū)和長江分洪區(qū)，有水坑段占38.7%、有泥水坑段占28.5%、有流砂坑段占13%，地質(zhì)條件差，為此必須使用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，這就給基礎(chǔ)施工和監(jiān)理帶來了較大的困難；2.2.4長江、松滋東、西及洈水河所經(jīng)過地帶，經(jīng)濟作物比較多，在辦理征地，青苗賠償，房屋拆遷等工作時難度大，加之有林地等。在處理賠償問題上，監(jiān)理需要做大量的、細致的、難度較大的協(xié)調(diào)工作；2.2.5沿線交叉跨越物多，特別是跨越長江及多條220千伏線路，將給施工架線帶來較大難度及增加監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量；2.2.6全標段拆遷房屋總計約14000平方米，還有改遷電力線和通訊線等項目工作，需要監(jiān)理做大量的管理及協(xié)調(diào)工作；2.2.7從荊州換流站至長江北岸JN塔止及長江南岸JS塔開始至177#（J17）塔止，總的說來主干道運輸還可以，可利用318國道、207國道及各縣級公路和鄉(xiāng)村道，但沿線河渠特別多，到塔位非常困難，需修橋筑路才能方便施工。2.3工程分段及分段工程量情況該標段從荊州500千伏換流站至湖北省與湖南省分界點的三岔港《177#（J17）》止；依次為鄂1標段、鄂2標段、鄂3標段；全線77.362公里。2.3.1建設(shè)地點：湖北省荊州市荊州區(qū)和公安縣兩地區(qū)。2.3.2路徑、地形、地質(zhì)情況：標段項目單位監(jiān)理標段小計備注施工標段1標段2標段3標段線路起止編號塔構(gòu)架至21#21#至76#JN至JS76#（J8）至至177#（J17）構(gòu)架至177#占全線%線路長度km2.39343.18577.362100地形平地km4.6615.121.01022.02442.81455.34km3.8148.191.38315.11428.50336.84丘陵km6.0456.0457.82地質(zhì)土坑%42.92015821.47水坑%52.412.7144528.4泥水坑%4.829.1304026.5流砂坑%38.241724.372.3.3導(dǎo)地線：2.3.3.1本線路一般段采用4×LGJ-400/35鋼芯鋁絞線；地線采用GJ-80鍍鋅鋼絞線，雙回路地線采用LGJ-120/70鋼芯鋁絞線。2.3.3.2跨越長江段采用AACSR/EST-640/290特強鋼芯高強度鋁合金絞線為雙分排列。地線采用兩根JLB14-240鋁包鋼絞線。2.3.4絕緣子型號2.3.4.1一般段導(dǎo)線采用：XWP2-160、XP-210、XP-240，地線采用：XDP-70C、XDP-70CN。2.3.4.2長江跨越段導(dǎo)線采用：FC400/205、FC210/FC21P、FC70P/146、FC210/170；地線不采用絕緣子。2.3.5塔型、基礎(chǔ)型、交叉、跨越、拆遷情況標段項目監(jiān)理標段備注施工標段1標段2標段3標段塔型ZB1、ZB2ZB3、ZB4ZJ10、JG1JG2SZ1、SZ2SJDZKJKZB1、ZB2ZB3、ZB4ZJ10JG1JG2JGH基礎(chǔ)型掏挖式斜插式柔板式臺階式鉆孔灌注柱鉆孔灌注樁加承臺臺同1標段長江基礎(chǔ)有一段護護樁交叉跨越公路（四級以上）5次河流寬100m以以上2次低壓線56次10KV23次35KV4次110KV1次220KV2次通訊線10次大江1次10KV1次低壓線2條通訊線2條公路6次河流（100m以以上）5次低壓線89次10KV30次35KV1次110KV2次220KV2次通訊線30次拆遷磚平房926㎡二層樓2895㎡㎡輔房1215㎡平房和二層樓4440㎡磚平房111666㎡土房294㎡二層樓6711㎡㎡輔房1651m2.3.6設(shè)計氣象條件2.3.6.1一般段復(fù)冰厚為10mm，最高氣溫為40℃，最低氣溫為-20℃，最大風速為30m/s。2.3.6.2李埠長江跨越復(fù)冰厚度15mm，驗算冰厚為30mm，其它條件同一般段。2.4由項目法人提供材料物資的交貨進度和地點序號貨物名稱供貨時間交貨地點備注1標段2標段3標段長江跨越可能略晚晚些。1插入式主材月枝城枝城枝城2鐵塔2002年12月月初3除鐵塔外的全部貨貨物2003年3月2.5設(shè)計單位施工圖交圖進度序號施工圖名稱交付日期湖北院部分中南院部分1路徑、縱斷面圖3月2塔位明細表3基礎(chǔ)配置表4基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖5鐵塔結(jié)構(gòu)圖32002年11月月30交出6機電施工圖7絕緣子串組裝圖及及金具零件圖圖8通訊保護9設(shè)備材料表10總說明書及其它圖圖紙2.6工程工期要求本工程工期從2002年10月18日至2003年11月30日，共計13個月零13天。2.7工程建設(shè)有關(guān)單位項目法人：國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司設(shè)計單位：中南電力設(shè)計院、湖北省電力勘測設(shè)計院施工單位：待招標確定監(jiān)理單位：待招標確定2.8本工程特點說明本監(jiān)理標段含三個施工標段，有三家施工承包商施工，我們將配置一個監(jiān)理部三個監(jiān)理組負責“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作；經(jīng)過深入調(diào)查研究，現(xiàn)將本工程的特點按三個標段分別說明如下：2.8.1鄂1標段特點本標段為荊州換流站至76#（J8）塔，不含李可埠長江大跨越。2.8.1.1本段線路從荊州換流站龍門構(gòu)架開始，經(jīng)荊州市荊州區(qū)至設(shè)計編號76#（J8）止，本段北岸接李埠長江大跨越，另一端跨越長江與設(shè)計編號76#（J8）塔相接。其中本段平地占60%，泥沼、河網(wǎng)占40%，平地和河網(wǎng)占較大比例，經(jīng)濟農(nóng)作物以稻田、棉花和養(yǎng)殖為主。2.8.1.2地質(zhì)條件較差，本段泥沼河網(wǎng)多為泥水坑和流砂坑，占26.5%，施工難度較大，基礎(chǔ)型式多，特別是灌注樁較多，給監(jiān)理帶來較大工作量。2.8.1.3交叉跨越多，本段通訊、電力、公路、河流的交叉跨越較多給施工組塔和架線，尤其是放緊線，造成較大的困難。同時增加了監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量。2.8.1.4施工交通條件差：部分塔位于泥沼河網(wǎng)、水稻田中，車輛很難靠近塔位，需依靠大量人力運輸。2.8.1.5房屋拆遷量大，本段的拆遷面積達13377平方米，給監(jiān)理管理和協(xié)調(diào)帶來較多工作量和困難。2.8.2鄂2標段特點本標段設(shè)計編號為JN至JS，自湖北省荊州市李埠鎮(zhèn)南2公里處跨越長江。2.8.2.1本段自JN號至JS號塔止，即耐—直—直—耐方式跨越長江。平地占本段30%，河網(wǎng)占70%，主要作物是在河網(wǎng)間耕種有少部分經(jīng)濟作物和農(nóng)作物。2.8.2.2地質(zhì)條件差，本段跨長江大部分水坑、泥坑、流沙坑，所占比例大；由于地質(zhì)條件差，大部基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁加承臺，孔深達40米之多，灌注混凝土量大，給施工和監(jiān)理帶來很多困難和增加許多工作量。2.8.2.3交通條件：目前荊州大橋還沒有通車，在踏勘時了解到十月一日可能通車，北岸可利用鴨子口小渡口碼頭去南岸，或自帶船只作南北岸交通運輸。2.8.2.4交叉跨越跨長江一次1500米，需拆遷房屋440㎡，并跨電力、通訊、低壓線若干條。特別在跨越寬度大、通航量密集的長江上放、架、緊線工作，長江水域封航只能有數(shù)小時，這是制約施工工期的關(guān)鍵，給施工與監(jiān)理帶來很多困難及較多的協(xié)調(diào)工作量。2.8.2.5設(shè)備、材料：大跨越的塔材、導(dǎo)線、防振裝置等是控制工期的關(guān)鍵，監(jiān)理將積極做好協(xié)調(diào)本段塔材、導(dǎo)線、防振裝置等的加工、試組裝、發(fā)運、驗收、檢測等催辦工作。2.8.3鄂3標段特點本標段由設(shè)計編號76#（J8）號塔至177#（J17）塔止，長為43.185公里；即自公安縣彌市鎮(zhèn)毛家臺至湖南省三岔港。2.8.3.1地形地質(zhì)條件：本段平地占51%、丘陵占14%、河網(wǎng)、泥沼占35%；一般平地和丘陵段施工條件較好，但地質(zhì)條件較差的地段仍占35%，這樣給施工和監(jiān)理帶來一定困難。2.8.3.2本標段經(jīng)過河網(wǎng)、泥沼較多，兩次跨220KV線路（飛公線，枝南線），三次跨河（松滋東、西河及洈水河），兩次跨公路（207國道，荊州至松滋公路）；給基礎(chǔ)施工、組塔、架線都帶來相當難度，監(jiān)理必須嚴肅對待此項工作。2.8.3.3本段處于江漢平原地區(qū)，交通條件還可以，主干道運輸條件較好，但沿線溝渠較多，如遇陰雨天氣運輸就困難，少數(shù)地段需修橋筑路，以方便施工和運行維護。3、服務(wù)范圍評價（對招標文件中服務(wù)范圍的分析評論與建議）招標文件規(guī)定監(jiān)理單位應(yīng)提供業(yè)主工程師和建設(shè)監(jiān)理的全部服務(wù)，即從辦理工程建設(shè)的手續(xù)，制定工程施工和施工管理的總體規(guī)劃、設(shè)計管理、參與施工招標、主要設(shè)備材料的招標、評標及合同談判到施工的管理、監(jiān)理及對該工程施工、調(diào)試、竣工驗收、試運行、直至保修期實施全過程的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理服務(wù)工作。全面貫徹“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式。監(jiān)理除負責工程建設(shè)全過程的監(jiān)理工作外，還受業(yè)主委托，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對工程施工提供管理服務(wù)，即業(yè)主工程師的管理職能。按此服務(wù)范圍所確定的服務(wù)職能可謂覆蓋了工程建設(shè)的全過程、全方位。服務(wù)范圍評價與建議序號服務(wù)范圍職能分解解分析與評論建議1設(shè)計管理：1.1(3.1)初步設(shè)計階階段負責初步步設(shè)計進度計計劃的落實及及設(shè)計資料的的催交，有權(quán)權(quán)對設(shè)計方案案提出合理化化建議和質(zhì)疑疑，參與初步步設(shè)計審查。1.2(3.2)協(xié)協(xié)助設(shè)計單位位在施工階行意見，并對此此監(jiān)督檢查；；根據(jù)相關(guān)合合同催交施工工圖階段設(shè)計計文件。1.3(3.3))組織、主持持、參加施工工圖會審，并并形成會審結(jié)結(jié)論；1.4(3.4)組織并主持持施工圖交底底；1.5(3.5)審查、核對對專業(yè)接口，國國內(nèi)外圖紙接接口；1.6(3.6)核查設(shè)計變變更的數(shù)量、費費用等，簽署署監(jiān)理意見并并發(fā)放(如遇重大設(shè)計計變更，應(yīng)向向業(yè)主報告)；1.7(3.7)管管理設(shè)計資料料(發(fā)放、修改改、回收等)；1.8(3.8)核查竣工圖、竣工工資料；*1.9審核承承包商對設(shè)計計的意見和建建議，組織設(shè)設(shè)計單位和承承包商進行研研究，并督促促設(shè)計單位盡盡快答復(fù)；*1.10協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計單位與與供貨廠商的的技術(shù)配合和和資料交接；；*1.11安排設(shè)設(shè)計工代進駐駐現(xiàn)場的計劃劃并監(jiān)督實施施。施工圖設(shè)計必須貫貫徹初步設(shè)計計原則，是初初步設(shè)計原則則的具體體現(xiàn)現(xiàn)。設(shè)計接口口的審查，設(shè)設(shè)計變更的控控制，圖紙會會審是控制施施工圖質(zhì)量的的幾個關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。施工圖圖交底是協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計與供貨貨廠商和承包包商的技術(shù)交交底。特別是是設(shè)計工代的的現(xiàn)場服務(wù)，是是落實設(shè)計意意圖的重要措措施。這些對對保證工程質(zhì)質(zhì)量，控制工工程投資起著著重要的作用用。加上對施施工圖紙的管管理，構(gòu)成了了施工圖設(shè)計計期間的全部部管理內(nèi)容，合合同條件規(guī)定定的職能范圍圍是完整的。1按照一級網(wǎng)絡(luò)計劃劃與設(shè)計單位位商定施工圖圖各卷冊的交交付進度計劃劃；2應(yīng)明確監(jiān)理簽署設(shè)設(shè)計變更的金金額權(quán)限，以以利監(jiān)理工作作展開。3征求承包商對設(shè)計計單位的意見見和協(xié)調(diào)與設(shè)設(shè)備供應(yīng)商的的資料交接，是是提高設(shè)計質(zhì)質(zhì)量的有效措措施。4監(jiān)督設(shè)計工代及時時到位，有利利于保證順利利施工和保證證施工質(zhì)量。尤尤其線路工程程的工代及時時到位在以前前往往是很困困難的。2參加施工招標：2.0（4）參加加施工招標2.1（4.1）編編制招標文件件，報業(yè)主批批準后組織出出版；2.2(4.2)與與業(yè)主商討招招標項目劃分分方案(如果有),明確各項目目接口；2.3（4.3）核核對設(shè)計單位位提出的招標標工程量；2.4（4.4）核對招標圖圖紙；2.5（4.5）參加編制招招標標底；2.6（4.6）參加投標單單位資格審查查；2.7（4.7）主持標書發(fā)發(fā)售、現(xiàn)場調(diào)調(diào)查、標前會會、招標文件件答疑及修訂訂等項招標活活動；2.8（4.8）參加招標發(fā)發(fā)布會、開標標、評標等項項招標活動；；2.9（4.9）參參加合同談判判，整理合同同文件；2.10（4.10）建立招標檔檔案，移交業(yè)業(yè)主。全面界定了施工招招標過程中（從從招標準備工工作開始到招招標結(jié)束）監(jiān)監(jiān)理單位所應(yīng)應(yīng)承擔的服務(wù)務(wù)職能，有利利于監(jiān)理單位位熟悉工程情情況，掌握施施工單位的施施工能力及水水平。同時有有利于施工過過程的動態(tài)管管理與檢查監(jiān)監(jiān)督。3設(shè)備材料：3.1(5.3))審查承包商商材料選擇和和采樣、試驗驗及采購控制制程序文件并并認可；必要要時抽樣復(fù)驗驗；3.2(5.7))組織對工工程所用的原原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的現(xiàn)場交接和和進場驗收，并并負準入責任任；參加主要要設(shè)備的現(xiàn)場場開箱檢查，對對設(shè)備保管提提出意見，對對設(shè)備現(xiàn)場消消缺進行監(jiān)督督。3.3(5.222)負責物資設(shè)備備由項目所在在地卸貨站、碼碼頭至工地的的驗收、接貨、分發(fā)發(fā)、裝卸、運運輸、就位全全過程的協(xié)調(diào)調(diào)、管理、監(jiān)監(jiān)督工作；3.4(5.233)協(xié)助、督促促承包商處理理好運輸過程程中的地方關(guān)關(guān)系及有關(guān)協(xié)協(xié)議的落實；；3.5(6)參加加主要設(shè)備、材材料的招標與與評標、合同同談判工作并并提出監(jiān)理意意見；*3.6審查、批批準承包商提提出的大件設(shè)設(shè)備或大宗重重要材料的運運輸方案，對對其組織措施施、質(zhì)量保證證、安全措施施等應(yīng)重點審審查。合同條件明確監(jiān)理理單位對設(shè)備備材料管理的的范圍，是從從招標采購、運運輸?shù)绞┕がF(xiàn)現(xiàn)場，直至開開箱檢驗、監(jiān)監(jiān)督設(shè)備保管管與現(xiàn)場消缺缺等，合同條條件中規(guī)定的的服務(wù)范圍明明確具體，一一條龍管到底底。1對承包商自行采購的的材料必須認認真審查貨源源，必要時現(xiàn)現(xiàn)場采樣復(fù)驗驗，從而確保保自購材料的的質(zhì)量。2業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材材料仍需認真真檢查驗收。應(yīng)應(yīng)做到：到現(xiàn)現(xiàn)場的材料，供供貨商應(yīng)提交交出廠合格證證、檢驗證明明、出廠日期期、批次等，并并按規(guī)定進行行抽檢。3注意供貨商的交貨貨進度應(yīng)滿足足施工進度的的要求，不使使工期延誤。4工程建設(shè)開工前準準備工作：4.1(1)辦辦理為了工程程開工而規(guī)定定需要由建設(shè)設(shè)單位辦理的的一切手續(xù)；；4.2(2)制制定工程施工工和施工管理理總體規(guī)劃,清楚說明但但不限于：主主要包括：1）(2.1)工程目目標及目標分解；；2）(2.2)工程一一級網(wǎng)絡(luò)計劃劃；3）(2.3)工程里里程碑工期；；4）(2.4)工程資資金使用計劃劃；5）(2.5)工程項目目管理軟件P3及合同管理理軟件EXP的實施規(guī)劃劃；4.3(5.2))審查承包商商提交的施工工組織、施工工管理和施工工技術(shù)文件，主主要包括施工工組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案、質(zhì)量保證證體系、安全全與文明施工工保證體系及及有關(guān)支持性性文件；4.4(5.4))審查承包商商選擇的分包包商（當允許許時）及分包包管理程序文文件并認可；；4.5(5.5))審查承包商商選擇的試驗驗單位的資質(zhì)質(zhì)并認可；4.6(5.6))審查承包商商編制的“施工質(zhì)量檢檢驗項目劃分分”或類似文件件；4.7(5.8))核對承包商商的開工(包括后繼工序開工)條件，審查查并批準開工工報告；4.8(5.9))檢查工作人員上崗前的的培訓(xùn)情況，檢檢查專業(yè)人員員和特殊工種種持證情簽通質(zhì)4.9(5.100)審查各方用用于本工程的的儀表、機具具的狀況，檢檢驗報告和標標識;*4.10對準備備先期施工的的工程，應(yīng)組組織施工圖會會審，參與和和監(jiān)督施工技技術(shù)交底。*4.11開工前前進行審計。*4.12開工前前申請工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督。1合同條件明確了監(jiān)監(jiān)理代表業(yè)主主辦理開工前前一切手續(xù)，監(jiān)監(jiān)理單位有責責任和義務(wù)配配合業(yè)主在施施工過程中協(xié)協(xié)調(diào)好與地方方政府和有關(guān)關(guān)部門的關(guān)系系，同時也需需要業(yè)主的大大力支持。2監(jiān)理單位在工程開開工前必須對對整個工程制制定具體的可可供操作的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細則，其其中包括4..2(2)中中所述的各項項內(nèi)容，確保工程目目標的實現(xiàn)。3做好開工前的各項項準備工作，是是使工程順利利進行的重要要基礎(chǔ)條件。4合同所列工作職能能基本覆蓋了了所需進行開開工準備工作作的范圍。1三峽輸變電工程已已由國家批準準開工，請工工程所在地省省政府行文，要要求支持本工工程建設(shè)。最最好要求各省省成立相應(yīng)的的機構(gòu)，以便便協(xié)調(diào)施工中中與地方出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾，以以利工程順利利進行。2對承包商的開工條條件應(yīng)是審核核，而不僅僅僅是核對。3開工準備應(yīng)包括滿滿足施工的施施工圖的準備備，所以應(yīng)補補充對先行施施工工程的圖圖紙會審和交交底。5施工管理與監(jiān)理：：5.1(2.6))質(zhì)量控制、進進度控制、成成本控制、安安全控制、合合同管理、信信息管理、組組織協(xié)調(diào)模式式。5.2(5.1))在業(yè)主授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)(即本服務(wù)范范圍內(nèi))代表業(yè)主執(zhí)執(zhí)行施工等工工程相關(guān)合同同，進行合同同管理，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方面面關(guān)系；5.3(5.111)主持分項、分分部工程，關(guān)關(guān)鍵工序和隱隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量檢查、驗驗收及相關(guān)實實施方案、細細則編制，在在施工過程中中實行旁站監(jiān)監(jiān)理并建立和和執(zhí)行相應(yīng)的的制度，確保保工程質(zhì)量目目標；5.4(5.122)監(jiān)督承包商商編制、執(zhí)行行、調(diào)整、控控制施工進度度計劃并提供供服務(wù)，掌握握工程進度，采采取措施保證證工程按期建建完；5.5(5.133)負責編制財財務(wù)計劃，控控制資金使用用，協(xié)助項目目法人編制固固定資產(chǎn)清冊冊；5.6(5.144)審查承包商商的工程報表表，編制監(jiān)理理報表并報業(yè)業(yè)主；5.7(5.155)審查承包商商工程結(jié)算書書，簽署付款款意見；5.8(5.166)檢查施工記記錄；5.9(5.177)進行一般事事故調(diào)查，審審查并在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)批準準承包商的事事故處理方案案，監(jiān)督事故故處理過程，檢檢查事故處理理結(jié)果，簽證證處理記錄；；5.10(5.118)參加有關(guān)部部門組織的重重大事故調(diào)查查，提出整改改要求和處理理意見；5.11(5.119)對不符合項項進行跟蹤檢檢查，按程序序管理，按性性質(zhì)處理；5.12(5.220)遇到威協(xié)安安全和質(zhì)量的的重大問題時時，及時提出“暫停施工”的通知，提提供服務(wù)，解解決問題，爭爭取早日恢復(fù)復(fù)施工；5.13(5.221)協(xié)調(diào)監(jiān)理合合同范圍內(nèi)各各承包商間的的關(guān)系，特別別是安排好接接口處的銜接接。接受上一一層次的協(xié)調(diào)調(diào)，并組織貫貫徹、落實；；5.14(5.224)負責組織施施工圖會審、施施工協(xié)調(diào)會等等與工程相關(guān)關(guān)的會議；*5.15組建“現(xiàn)場安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織不定定期的安全抽抽查和定期的的安全大檢查查；*5.16督促檢檢查承包商《安安全規(guī)程》的的貫徹落實情情況。督促建建立安全機構(gòu)構(gòu)并建立安全全檢查的制度度；*5.17督促檢檢查承包商制制定防止高空空墜落和觸電電的安全措施施，并監(jiān)督實實施。尤其是是在較大的交交叉跨越施工工中更應(yīng)引起起重視；*5.18參與審審查重大技術(shù)術(shù)方案中的安安全措施，防防止重大事故故發(fā)生；*5.19監(jiān)督檢檢查現(xiàn)場文明明施工情況；；1施工階段是實現(xiàn)工工程總目標的的關(guān)鍵時期，監(jiān)監(jiān)理單位必須須全面履行“四控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”的職能，把把施工階段的的各項工作管管好。2合同條件對監(jiān)理單單位的工作職職能做了全面面界定，對質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資、安全控控制、合同與與信息管理以以及工程協(xié)調(diào)調(diào)的具體服務(wù)務(wù)范圍和服務(wù)務(wù)內(nèi)容作了詳詳細的規(guī)定，給給監(jiān)理單位在在施工階段的的工作指明了了方向，只要要認真地按服服務(wù)范圍中規(guī)規(guī)定的工作去去做，質(zhì)量、進進度、投資、安安全四大目標標及合同、信信息管理及工工程的綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作就能能完滿實現(xiàn)。3合同條件對監(jiān)理單單位在施工階階段的工作職職能也規(guī)定的的比較具體全全面。5.15—5.119是補充的安全全條款。安全作為四四控制之一是是近期才提出出來的，尤其其應(yīng)引起各方方的注意，它它要求業(yè)主方方、承包商都都應(yīng)有相應(yīng)的安全全管理機構(gòu)、制度及專職安安監(jiān)人員，防防止安全事故故的發(fā)生，確確保安全與健健康。6驗收及移交6.0（8）分項項中間驗收、竣竣工驗收（包包括預(yù)驗收和和驗收）及移移交。6.1(8.1)組組織、主持、參參加工程基礎(chǔ)礎(chǔ)、組塔、架架線工程的中中間驗收（一一次或幾次）；；6.2(8.2)整整理竣工資料料并移交；6.3(8.3)于竣工驗驗收前1個月內(nèi)提交交竣工驗收實實施細則并組組織竣工驗收收，監(jiān)督消缺缺并驗收，協(xié)協(xié)助并參與質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督活動動及其它質(zhì)量量評定工作；；6.4(8.4)參加啟動動、試運行；；*6.5審查施工承包商移移交的工程資資料和施工記記錄；竣工驗收是工程最最終成果的一一次檢驗，必必須充分準備備，尤其移交交資料要完整整齊全，真實實、準確、規(guī)規(guī)范，力爭一一次驗收合格格，為運行單單位提供滿意意的服務(wù)。竣工驗收由業(yè)主主主持。7調(diào)試管理：7.1(7)審查調(diào)調(diào)試計劃，調(diào)調(diào)試方案、調(diào)調(diào)試措施和調(diào)調(diào)試報告；*7.2協(xié)助業(yè)主組織織驗收委員會會；*7.3組織對調(diào)試單單位的招評標標和合同談判判工作，提出出監(jiān)理意見；；*7.4組織設(shè)計、施施工、設(shè)備承承包商配合做做好系統(tǒng)調(diào)試試。健全調(diào)試機構(gòu)、確確定調(diào)試大綱綱，是搞好調(diào)調(diào)試的關(guān)鍵。對對線路參數(shù)測測量和對線路路進行的電氣氣試驗是對工工程成果的最最公正的評價價和最科學(xué)的的檢驗，也是是對監(jiān)理工作作做得好壞的的檢驗。8投運后管理8.1(8.5))參加組織達標投產(chǎn)產(chǎn)活動并組織織“創(chuàng)一流”工程和精神神文明建設(shè)等等項活動，進進行保修期內(nèi)內(nèi)的各項管理；；8.2(8.6))參與工程決決算和完成工工程總結(jié)；8.3(8.7))組織工程評評比，提出獎獎懲建議(此項服務(wù)還還應(yīng)在施工過過程中適時進進行)；*8.4負責達標標投產(chǎn)的預(yù)檢檢和復(fù)檢的準準備工作。1本著對工程負責到到底的精神，做做好投運移交交后的一切工工作，使監(jiān)理理工作畫上一一個圓滿句號號。2達標投產(chǎn)驗收、竣竣工決算、保保修期管理和和評比是投產(chǎn)產(chǎn)后的主要工工作。工程在建設(shè)期監(jiān)理理單位就應(yīng)收收集財務(wù)資料料，決算前的的債權(quán)、債務(wù)務(wù)清理及工程程剩余設(shè)備、材材料的數(shù)量。9其它:9.1(9)提供供作為一個成成熟的監(jiān)理單單位應(yīng)該了解解的與上述服服務(wù)范圍相關(guān)關(guān)而在此未予予詳細列寫的的其它一切服服務(wù)。9.2(10)在在履行服務(wù)時時遵守業(yè)主與與承包商簽訂訂的施工合同同中與監(jiān)理工工程師履行職職責有關(guān)的各各項條款；9.3（5.255）監(jiān)理單位位應(yīng)負責項目目所在地與項項目有關(guān)的所所有外部條件件的協(xié)調(diào)工作作。我們的宗旨是為業(yè)業(yè)主提供滿意意的服務(wù)，合合同條件中有有的我們要做做好，合同條條件中沒有的的（包括各協(xié)協(xié)調(diào)工作），只只要業(yè)主需要要我們也一定定要做好。業(yè)業(yè)主沒有想到到的，而我們們認為應(yīng)該做做的工作，我我們會提醒業(yè)業(yè)主去做；委委托我們做的的，也一定積積極主動去做做好。注：1)帶*者，是監(jiān)理“服務(wù)范圍“之外的、監(jiān)理單位認為應(yīng)補充的條款。2）表內(nèi)各項內(nèi)容的章節(jié)序號后的括號（）中的數(shù)字是招標文件“服務(wù)范圍”所對應(yīng)的序號。4、目標、目標分析及預(yù)測總目標：滿足國家施工驗收規(guī)范，達到輸變電達標投產(chǎn)考核評定標準和三峽輸變電工程“創(chuàng)一流”標準。4.1目標體系4.1.1目標及目標關(guān)系分析4.1.1.1目標4.1.1.1.1）質(zhì)量目標eq\o\ac(○,1)工程施工質(zhì)量滿足國家電力公司國電網(wǎng)（2000）786號文件“關(guān)于印發(fā)《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000年版）》的通知”中達標投產(chǎn)的要求；eq\o\ac(○,2)滿足國家施工驗收規(guī)范要求，達到質(zhì)量評級的優(yōu)良級標準和三峽輸變電工程“創(chuàng)一流”工程標準；eq\o\ac(○,3)保證貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則；eq\o\ac(○,4)杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。4.1.1.1.2）進度目標eq\o\ac(○,1)確保工程施工的開、竣工時間和工程階段里程碑進度計劃的按時完成；eq\o\ac(○,2)以“工期服從質(zhì)量”為原則。根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施。開工時間:2002年10月18日竣工時間：2003年11月30日4.1.1.1.3）投資目標工程建成后的最終投資控制符合批準概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、施工，節(jié)約工程投資。4.1.1.1.4安全目標杜絕人身傷亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其它重大事故（如自身負主要責任的交通事故）。4.1.1.2目標關(guān)系分析工程質(zhì)量、工期、投資、安全四大目標之間存在著辨證統(tǒng)一的關(guān)系。一般來講，超越合理工期要求縮短工期就要增加投資；加快進度縮短工期，項目可提前發(fā)揮投資效益。而不適當?shù)丶涌爝M度，縮短工期，則可能會影響質(zhì)量，同時工程的安全目標可能會受到較大威脅。適當?shù)卮_定質(zhì)量要求則會有利于工期和安全目標的實現(xiàn)，過高的質(zhì)量要求雖然能減小安全目標實現(xiàn)的風險，項目壽命、經(jīng)濟性得到保證，但工程投資卻會增加很多。因此，只有經(jīng)過科學(xué)的目標規(guī)劃，確定可行而又優(yōu)化的工程目標系統(tǒng)和實現(xiàn)目標計劃，才能實現(xiàn)目標控制。本工程的目標體系是建立在我國多年500KV輸變電工程建設(shè)成功實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的，是科學(xué)的。4.1.2實現(xiàn)目標的指導(dǎo)思想如果我公司中標承擔本工程的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)任務(wù)，我們將立即組成強有力的項目監(jiān)理部，在總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)下，以最快的速度進入現(xiàn)場，加大力度按合同要求督促完成開工前的各項準備工作，確保工程按計劃開工。在中標后一個月內(nèi)，提交《監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃》報業(yè)主審批。隨后即著手編寫簽署“監(jiān)理服務(wù)實施細則”，并嚴格執(zhí)行。在工程監(jiān)理服務(wù)過程中，我們嚴格按照對業(yè)主的“服務(wù)承諾”，充分認識自身的責任，確保工程各項預(yù)控目標及總目標的實現(xiàn)。

4.1.3工程目標分解目標工程階段目標分解質(zhì)量進度投資安全設(shè)計1、施工圖設(shè)計等符合合初設(shè)審核意意見；2、施工圖設(shè)計符合“設(shè)計規(guī)程”的規(guī)定。1、2002年10月月15日前提交路徑徑、基礎(chǔ)等施施工圖；2、鐵塔及機電安裝圖圖等2002年11月30日前交清清。1、設(shè)計費不突破合同同規(guī)定金額。2、施工圖預(yù)算不突破破工程批準概概算（推行限限額計劃）。施工招投標符合國家《招投標標法》的規(guī)定。2002年10月月18日投開標施工準備1、到達現(xiàn)場的材料、設(shè)設(shè)備必須符合合相應(yīng)規(guī)范或或標準(合同條件)。2、開工條件一次審查查合格。1、滿足分部工程進度度需要，適當當控制做到“料等人”而不是“人等料”。2、按一級網(wǎng)絡(luò)計劃的的規(guī)定日期按按時開工。1、材料與設(shè)備的綜合合價格不超過過概算。2、建設(shè)場地占用費不不突破概算。3、按合同規(guī)定簽撥預(yù)預(yù)付款。1、要嚴防在運輸和搬搬運過程中發(fā)發(fā)生人身事故故；2、要嚴防運輸與保管管中損壞設(shè)備備。施工1、全部分項、分部工工程合格率1100%，分項工程程優(yōu)良率100%以上；2、杜絕質(zhì)量管理事故故。1、各分項分部工程工工期不突破里里程碑日期，按按計劃進度完完成工程施工工任務(wù)。1、嚴格按完成的工程程量簽撥工程程款；2、不出現(xiàn)重大設(shè)計變變更。1、不發(fā)生人身重傷及及死亡事故；；2、不發(fā)生重大設(shè)備損損壞事故；3、不發(fā)生其它重大管管理事故。調(diào)試1、電氣試驗一次成功功；2、參數(shù)測量正確。按計劃完成調(diào)試任任務(wù)。調(diào)試費不超支。1、不發(fā)生人身觸電事事故；2、不發(fā)生接線錯誤。竣工驗收一次驗收合格。保修期不發(fā)生因設(shè)計、施施工原因引起起的設(shè)備停電電事故。4.2實現(xiàn)目標的措施4.2.1實現(xiàn)目標主要措施4.2.1.1設(shè)計管理階段目標分解影響目標因素實現(xiàn)目標的主要監(jiān)監(jiān)理措施質(zhì)量目標1、施工圖設(shè)計必須貫貫徹落實初設(shè)設(shè)審查意見；；2、施工圖設(shè)計必須符符合現(xiàn)場實際際。1、設(shè)計失誤會影響工工程質(zhì)量、投投資和工期。1、協(xié)助設(shè)計單位檢查查施工圖是否否貫徹和執(zhí)行行初步設(shè)計審審查意見及有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范、定定額和專業(yè)標標準；2、設(shè)計上采用的新技技術(shù)、新工藝藝、新結(jié)構(gòu)、新新材料時，應(yīng)應(yīng)有權(quán)威部門門的鑒定證明明、試驗報告告和在本工程程中采用的專專題論證報告告；3、督促設(shè)計單位盡量量采用標準設(shè)設(shè)計、定型設(shè)設(shè)計并進行設(shè)設(shè)計優(yōu)化；4、組織有關(guān)單位的的技術(shù)人員或或聘請專家審審核設(shè)計各專專業(yè)的接口。重重點注意由叁叁個設(shè)計院設(shè)設(shè)計的分界點點(湖南與湖北北院以及中南南院)設(shè)計接口的的正確性；5、審查施工圖是否符符合電力工程程最新技術(shù)標標準要求；6、由總監(jiān)理師組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師進行施施工圖內(nèi)審，并并提出書面意意見；7、及時編寫圖紙審審查要點。督督促各單位提提出各自的內(nèi)內(nèi)審意見；8、組織施工圖會審，并并就會審中提提及的問題形形成會審紀要要，并負責跟跟蹤督促并落落實；9、及時組織設(shè)計技術(shù)術(shù)交底，認真真研究圖紙中中涉及的施工工技術(shù)難題，擬擬出解決辦法法并寫出設(shè)計計技術(shù)交底紀紀要。投資目標1、施工圖預(yù)算不超過過初設(shè)概算；2、設(shè)計變更累計增加加投資額不超超過施工圖預(yù)預(yù)算的2%。設(shè)計變更數(shù)量多將將會影響工程程投資1、“設(shè)計修改通知單”和各有關(guān)單單位提出的“變更設(shè)計申申請單”，從嚴控制制，尤其是可可能會增加工工程投資的“設(shè)計變更”；2、重大“設(shè)計變更”應(yīng)及時向業(yè)業(yè)主提交書面面的監(jiān)理建議議，供業(yè)主決決策參考，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意后后簽署監(jiān)理意意見并督促實實施。進度目標設(shè)計圖紙的交付計計劃滿足《合合同》工期。施工圖交付延誤、現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)不及及時將會影響響工程進度。1、檢查并督促設(shè)計單單位“交圖進度”的執(zhí)行情況況，并在必要要時根據(jù)施工工進度網(wǎng)絡(luò)計計劃調(diào)整；2、定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)調(diào)會(或?qū)I(yè)協(xié)調(diào)調(diào)會)，必要時組組織設(shè)計、施施工、制造、生生產(chǎn)等單位參參加；3、督促、檢查設(shè)計單單位制定“設(shè)計工代現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)計劃劃”并督促實施施；安全目標施工圖設(shè)計對施工工措施的安全全保障水平的的影響程度應(yīng)應(yīng)盡可能降低低，直至為零零。施工圖設(shè)計對施工工措施的安全全保障水平的的影響程度應(yīng)應(yīng)盡可能降低低，直至為零零。在開展設(shè)計監(jiān)理及及圖紙會審時時，審查設(shè)計計是否符合有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)及運行規(guī)程程的要求；如如存在，督促促其整改。4.2.1.2工程招標監(jiān)理階段目標分解影響目標因素實現(xiàn)目標的主要監(jiān)監(jiān)理措施1、監(jiān)理對投標資格預(yù)預(yù)審不力，可可能影響工程程質(zhì)量、安全全、進度。2、招標書編寫質(zhì)量對對工程建設(shè)期期間各方面的的管理產(chǎn)生重重大影響。1、參加施工、主要設(shè)設(shè)備和調(diào)試單單位的招標活活動，協(xié)助業(yè)業(yè)主落實有關(guān)關(guān)招投標條件件；2、項目總監(jiān)理師組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師作好編編制招標文件件前的準備工工作并進行文文件編制；3、將總監(jiān)理師審定后后的招投標文文件報業(yè)主批批準后組織出出版；4、負責核對“招標工工程量”和“招標圖紙”，并參與標底底編制；5、項目總監(jiān)參加業(yè)主主主持的投標標資格預(yù)審；；6、項目總監(jiān)主持招標標工程交底和和答疑等招標標活動；7、參加招標發(fā)布會、開開標、評標等等招標活動；；8、項目總監(jiān)參加承包包合同簽訂談?wù)勁校碗p方方達成協(xié)議的的合同條款是是否有利于工工程目標的實實現(xiàn)提出建議議并整理合同同文件；9、建立完整的招標檔檔案向業(yè)主移移交。4.2.1.3施工準備監(jiān)理階段目標分解影響目標因素實現(xiàn)目標的主要監(jiān)監(jiān)理措施質(zhì)量目標1、到達現(xiàn)場的設(shè)備、材材料必須符合合相應(yīng)規(guī)范、標標準；2、運輸和保管不留下下隱患。1、材料、設(shè)備質(zhì)量差差，將會影響響整個工程質(zhì)質(zhì)量。2、人力投入不足且不不能及時到位位。3、原材料、設(shè)備質(zhì)量量問題或不能能及時抵達現(xiàn)現(xiàn)場。4、施工機具三證不全全，不能保證證設(shè)備的完好好率。5、施工準備不充分將將會影響工程程進度；重要要機具準備不不足也會影響響工程進度。1、組織業(yè)主供應(yīng)的設(shè)設(shè)備、材料的的現(xiàn)場交接和和安排現(xiàn)場開開箱檢驗并做做好記錄；2、到達施工現(xiàn)場的所所有材料設(shè)備備均必須進行行嚴格的“三證”檢查并作好好相應(yīng)記錄；；3、審查承包商材料選選擇和采樣、試試驗及對設(shè)備備的保管提出出意見，采購購程序并認可可。必要時，征征得業(yè)主同意意進行抽樣復(fù)復(fù)驗；4、貫徹落實“監(jiān)理見見證取樣試驗驗制度”；5、監(jiān)督施工承包商做做好設(shè)備、材材料的保管工工作，對設(shè)備備現(xiàn)場消缺進進行監(jiān)督檢查查并填入監(jiān)理理日志；6、由總監(jiān)主持召開“監(jiān)理交底”；7、根據(jù)工程特點重新新修定、完善善工程監(jiān)理四四大目標控制制、二管理一一協(xié)調(diào)的工作作程序；8、審查承包商選擇的的分包商與試驗單位的的資質(zhì)并認可可；9、審查承包商編制的的“施工質(zhì)量檢檢驗項目劃分表”，并簽署意見見；10、審查“特殊殊工種人員”的上崗證及及按程序的配配備計劃；11、審查各承包包商用于本工工程的儀器、儀儀表、檢測設(shè)設(shè)備及主要機機具的檢驗報報告和標識（檢檢定周期及精精度要求）；；12、組織先期開開工的項目的的圖紙會審和和施工圖設(shè)計計交底。投資目標1、設(shè)備材料的綜合價價格不超過概概算。2、建設(shè)場地費不突破破概算。重要設(shè)備選型失誤誤將會影響工工程投資。1、如業(yè)主采購的設(shè)備備、材料運抵抵現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不符合要要求時，督促促設(shè)備、材料料承包商盡快快使其完善并并配合業(yè)主做做好索賠工作作。2、及時向業(yè)主請示可可能出現(xiàn)的各各種“協(xié)議款項”估算額，報報業(yè)主審批；；3、編制投資控制計劃劃和資金分項項使用計劃。進度目標1、按《合同》工期要要求交付材料料、設(shè)備2、確保按網(wǎng)絡(luò)計劃按按時開工。設(shè)備材料到貨延期期將會影響“工程進度”。1、根據(jù)業(yè)主和施工單單位采購的主主要設(shè)備、材材料的交付時時間，編制工工程主要設(shè)備備、材料的交交貨進度計劃劃，及時掌握握主要到貨情情況并催交；；2、協(xié)助、督促承包商商處理好運輸輸過程中的地地方關(guān)系及相相關(guān)協(xié)議的落落實；3、監(jiān)理部設(shè)專人負責責開工前期工工作；4、收集開展每項工作作的政策、法法律、法規(guī)依依據(jù)；5、監(jiān)理服務(wù)合同簽訂訂后的一個月月內(nèi)提交“監(jiān)理服務(wù)規(guī)規(guī)劃”報業(yè)主審批批；6、在“監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃”批批復(fù)后二周內(nèi)內(nèi)，“監(jiān)理服務(wù)實實施細則”由各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編寫完并由項項目總監(jiān)理師師簽署；7、制定工程一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，確定定工程分階段段里程碑工期期；8、檢查施工承包商的的開工條件準準備情況（詳詳見《單位工工程開工申請請制度》），審查并并批準承包商商的“開工申請報報告”，簽署開工令等；9、審查設(shè)計承包商施施工圖交付進進度計劃并完完成能滿足施施工需要數(shù)量量的圖紙，并并督促實施。安全目標1、不發(fā)生設(shè)備管理事事故，交通事事故；2、施工技術(shù)措施不留留下施工安全全隱患。危險品管理不當將將會危及工程程安全；1、加強易燃、易爆物物品的管理和和發(fā)放，要有有記錄可查；；2、認真審查施工承包包商提交重要要施工項目的的施工方案并并提出監(jiān)理意意見。4.2.1.4施工監(jiān)理階段目標分解影響目標因素實現(xiàn)目標的主要監(jiān)監(jiān)理措施質(zhì)量目標1、送電線路工程分部部分項工程合合格率1000%，分部、分分項工程優(yōu)良良品率不低于于98%；2、工程施工質(zhì)量滿足足國家電力公公司（2000）786號文件“關(guān)于印發(fā)《輸輸變電工程達達標投產(chǎn)考核核評定標準（2000年版）》的通知”中達標投產(chǎn)的要求；滿足國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司有關(guān)《三峽輸變電工程“創(chuàng)一流”考核評定辦法》的修訂稿；3、保證貫徹和實施工工程主要設(shè)計計原則。4、不發(fā)生重大質(zhì)量事事故和質(zhì)量管管理事故。5、各種設(shè)備、材料的的測試結(jié)果正正確。1、施工人員不負責；；2、檢測、試驗結(jié)果錯錯誤；3、施工工藝錯誤；4、質(zhì)保措施不力；5、施工方案、措施錯錯誤；6、施工裝備不良。1根據(jù)單位、分部、分分項工程的特特點分解工序序活動并確定定相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控實施要點點：（1）確定工序質(zhì)量控制制計劃；（2）進行工序分析，分分清主次，重重點控制；（3）對工序活動實施跟跟蹤的動態(tài)控控制；（4）設(shè)置工序活動的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控制制點，進行預(yù)預(yù)控，(對監(jiān)控點的的設(shè)置在監(jiān)理理服務(wù)實施細細則中明確)。2、檢查承包商有關(guān)質(zhì)質(zhì)保體系、安安全體系及時時向承包商授授權(quán)代表反映映，必要時發(fā)發(fā)出“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”或“整改通知單”；3、堅持現(xiàn)場巡檢制度度，對工程重重要分項、分分部工程，關(guān)關(guān)鍵工序和隱隱蔽工程的施施工實施旁站站監(jiān)理；4、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常進行動態(tài)態(tài)質(zhì)量抽查，并并將所測數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)果記入“工程質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)動態(tài)表”中，并將結(jié)結(jié)果通知承包包商或其授權(quán)權(quán)代表；5、執(zhí)行“單位工程、重重要分部工程程開工條件審審查制度”，并在“監(jiān)理服務(wù)實實施細則”中對其詳細細列明；6、分階段對承包商的的工程資料檔檔案進行檢查查并寫出檢查查意見。7、及時進行關(guān)鍵工序序和隱蔽工程程的驗收；8、主持分項、分部工工程質(zhì)量檢查查、驗收，制制定驗評方案案。進度目標1、實現(xiàn)開竣工日期；；2、實現(xiàn)分階段里程碑碑工期1、施工質(zhì)量差造成大大面積返工；；2、地方關(guān)系復(fù)雜，障障礙多；3、因停電困難，希望望電力部門配配合施工；4、政府職能部門配合合脫節(jié)。5、長江封航應(yīng)與航運運部門提前辦辦好手續(xù)。1、按“達標投產(chǎn)”日期要要求，對承包包商的“工程二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃”進行適時調(diào)調(diào)整；2、監(jiān)督承包商編制、執(zhí)執(zhí)行、調(diào)整“工程二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃”，控制施工工進度，按進進度計劃完成成；3、當實際施工進度與與計劃進度出出現(xiàn)偏差時，積積極協(xié)助承包包商找出偏差差原因，制定定相應(yīng)措施糾糾偏；4、認真管理執(zhí)行施工工進度計劃，確確保工程施工工的開、竣工工時間和工程程階段性里程程碑進度計劃劃的完成；5、當業(yè)主要求工程提提前竣工時，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)積極協(xié)助施施工承包商制制訂相應(yīng)措施施，確保工程程按要求完工工。6、負責編制并寄送當當?shù)卣坝杏嘘P(guān)部門要求求提供的其它它報表（如果果有）。投資目標1、不超過施工承包商商合同價；2、滿足投資“動態(tài)管管理”的要求。影響工程投資的主主要原因：1、施工措施的重大失失誤；2、地方關(guān)系原因，造造成建設(shè)場地地占用費增加加。1、項目監(jiān)理部設(shè)專職職技經(jīng)監(jiān)理工工程師負責施施工投資目標標的分階段劃劃分并實施必必要的控制；；2、未經(jīng)專職技經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽認的工程程量一律不能能作為索賠的的依據(jù)；3、配合業(yè)主編制“年年度基建投資資計劃”和“資金使用計計劃”從嚴控制資資金的使用；；4、從嚴控制工程“設(shè)設(shè)計修改”或“變更設(shè)計”，特別應(yīng)控控制可能增加加工程投資的的此類更改；；5、制訂詳細的“防索索賠”措施，嚴格格管理施工承承包合同規(guī)定定范圍的承包包總費用；6、工程價款的簽認后后撥付，計算算機存檔；7、注意收集為竣工決決算服務(wù)的資資料；8、協(xié)助項目法人編制制固定資產(chǎn)清清冊。安全目標杜絕重大人身傷亡亡事故、重大大設(shè)備質(zhì)量和和其他重大事事故。1、違章作業(yè)；2、帶電施工措施失誤誤；3、施工方案、措施錯錯誤；4、承包商安全保證不不健全；5、施工人員安全意識識薄弱。6、經(jīng)常過往長江及及其它河流麻麻痹大意。1、組建“現(xiàn)場安全委委員會”，對其工作作提出意見和和建議，幫助助建立相應(yīng)制制度；2、在項目監(jiān)理部內(nèi)設(shè)設(shè)置安全監(jiān)督督員進行項目目監(jiān)理部職責責范圍內(nèi)的日日常安全監(jiān)查查工作；3、組織不定期的施工工現(xiàn)場安全教教育檢查，并并將抽檢結(jié)果果立卷存檔；；4、由項目總監(jiān)理師定定期組織安全全大檢查并簽簽發(fā)“安檢紀要”。5、由項目總監(jiān)理師參參與對“重大技術(shù)方方案”的安全措施施審查，提出出監(jiān)理意見；；6、督促施工承包商貫貫徹落實《安安全規(guī)程》，督督促制定健全全的安全措施施并監(jiān)督實施施；7、在“監(jiān)理月報”和其它它“監(jiān)理報告”中增加“安全”欄目；8、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場安安全、文明施施工情況；9、全體監(jiān)理人員應(yīng)特特別重視事故故的發(fā)生；10、從未遂事故故抓起，對任任何可能影響響目標實現(xiàn)的的“不合格項”認真掌握，并并制定不同性性質(zhì)的“不合格項”處理程序，從從嚴控制，嚴嚴防事故發(fā)生生；11、一般事故發(fā)發(fā)生后，監(jiān)理理工程師認真真組織事故調(diào)調(diào)查，從人、機機具、材料、方方法、環(huán)境等等五個方面詳詳細分析一切切可能的原因因，審定承包包商事故處理理方案，監(jiān)督督事故處理的的全過程，簽簽認承包商的的事故處理結(jié)結(jié)果，督促承承包商制定有有效的預(yù)防措措施并審查。在在監(jiān)理過程中中監(jiān)督預(yù)防措措施的落實；；12、項目總監(jiān)理理師參加有關(guān)關(guān)部門組織的的重大事故調(diào)調(diào)查，提出整整改要求和處處理意見；13、一般事故和和重大事故均均應(yīng)記入“監(jiān)理服務(wù)大大事記”。4.2.1.5調(diào)試監(jiān)理階段目標分解影響目標因素實現(xiàn)目標的主要監(jiān)監(jiān)理措施質(zhì)量目標不出現(xiàn)質(zhì)量事故。進度目標按調(diào)試進度計劃完完成。安全目標不發(fā)生安全事故。以下原因均影響工工程安全、質(zhì)質(zhì)量、投資：：①調(diào)試方案錯誤；②參數(shù)錯誤。1、協(xié)助業(yè)主組織啟動動驗收委員會會，并作好系系統(tǒng)調(diào)試前期期準備工作；；2、組織設(shè)計、施工、設(shè)設(shè)備等各承包包商配合系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試；3、審查調(diào)試方案、調(diào)調(diào)試措施，以以保證調(diào)試結(jié)結(jié)果的正確性性和有效性；；4、審查調(diào)試報告并提提出監(jiān)理意見見。4.2.1.6竣工驗收及移交階段目標分解影響目標因素實現(xiàn)目標的主要監(jiān)監(jiān)理措施質(zhì)量目標一次驗收全部合格格。1、審查施工承包商提提出的申請竣竣工驗收報告告；2、審查施工承包商移移交的工程資資料和施工紀紀要；3、整理竣工資料并移移交；4、編寫運行維護手冊冊；5、起草竣工驗收方案案并組織驗收收；6、監(jiān)督竣工驗收后的的消缺并確認認。4.2.1.7投產(chǎn)后期階段目標分解影響目標因素實現(xiàn)目標的主要監(jiān)監(jiān)理措施質(zhì)量目標投產(chǎn)后不發(fā)生因設(shè)設(shè)計和施工質(zhì)質(zhì)量引起的設(shè)設(shè)備停電事故故。1、負責達標投產(chǎn)的預(yù)預(yù)檢和復(fù)檢的的全部準備工工作；2、協(xié)助業(yè)主編制預(yù)檢檢、復(fù)檢大綱綱要、方案；；3、參加達標投產(chǎn)活動動，進行保修修期內(nèi)的各項項管理工作；；4、參加工程竣工決算算機構(gòu)并派專專職會計人員員。重大事項項及時報業(yè)主主批準；5、全面清理各類經(jīng)濟濟合同及債權(quán)權(quán)債務(wù)；6、負責工程總結(jié)工作作；7、組織工程評比，提提出獎懲建議議。4.2.2實現(xiàn)目標的特殊措施工程特點影響目標因素分析析采取的特殊控制措措施一．重要交叉跨越越多1、跨電力線、跨長長江的停電、停停航時間往往往與施工單位位要求的時間間不能有效配配合，造成誤誤工，影響工工期目標。2、多處交叉跨越電電力線，架線線時會有靜電電感應(yīng)危及人人身安全。特特別與老220KV線路跨越越，導(dǎo)線對地地線距離應(yīng)嚴嚴格執(zhí)行規(guī)程程，否則對架架線施工的安安全影響較大大。3、交叉多、耐張段段短，平行掛掛線次數(shù)多、時時間長，導(dǎo)線線在放線滑車車內(nèi)停留時間間會超過五天天。特別是長長江大跨越不不應(yīng)超越2天，否則使使導(dǎo)線磨損，出出現(xiàn)質(zhì)量問題題。1、跨越長江及跨越越帶電220KV，110KV等地段停電電、停航要做做到早計劃早早安排，早與與航運供電部部門聯(lián)系，并并提前提出停停電停航申請請，根據(jù)確定定的停電停航航日期安排施施工計劃，還還要充分考慮慮天氣的影響響。2、導(dǎo)線展放前，要要求施工單位位拿出詳細的的線軸布線表表，通過認真真計算，確保保接頭位置滿滿足設(shè)計要求求。3、施工中要多處掛掛接地線。牽牽張機上的牽牽引鋼繩和導(dǎo)導(dǎo)線必須掛接接地滑車，要要有可靠接地地，防止人身身觸電。對帶帶電跨越作業(yè)業(yè)應(yīng)認真審查查專項技術(shù)安安全措施。4、盡量安排好人力力，抓緊附件件的安裝，保保證導(dǎo)線緊線線后在放線滑滑車中停留時時間少于五天天，長江跨越越要作臨時防防振方案的措措施。5、施工單位要制定定與老“220KV線路跨跨越架線施工工方案和安全全措施”，要經(jīng)公司司總工批準。監(jiān)監(jiān)理部要認真真審查，提出出監(jiān)理意見。監(jiān)監(jiān)理工程師要要深入現(xiàn)場實實際檢查施工工方案和安全全措施的貫徹徹落實情況，并并派監(jiān)理員進進行旁站監(jiān)理理。二、現(xiàn)澆階梯全掏掏挖灌注樁基基礎(chǔ)作業(yè)難度度大1、全掏挖、現(xiàn)澆階階梯施工中容容易出現(xiàn)塌方方；澆灌基礎(chǔ)礎(chǔ)時，容易出出現(xiàn)跑漿、漲漲模。2、河網(wǎng)運輸困難，費費用工期都會會增加。3、灌注樁基礎(chǔ)容易易出現(xiàn)斷樁不不密實，連續(xù)續(xù)灌注性差。1、對混凝土澆注要要實行百分之之百旁站，對對容易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題的地地方，及時向向施工單位提提出，要求立立即改正。2、增加人力和機械械的投入，確確保工期的進進度。3、派有經(jīng)驗的監(jiān)理理人員進行旁旁站監(jiān)理，確確保基礎(chǔ)質(zhì)量量。同時要根根據(jù)基礎(chǔ)施工工周期計算好好施工機械的的投入數(shù)量和和施工班組數(shù)數(shù)量，確保工工期進度。三、征占地、房屋屋拆遷及樹木木砍伐手續(xù)及及時辦理的難難度大1、工期緊、土地征征用，拆遷、樹樹木砍伐等時時間上要求急急；2、由叁個施工單位位分別辦理各各自施工段的的征地，拆遷遷及臨時占地地、樹木砍伐伐等手續(xù)容易易產(chǎn)生補償標標準的差異造造成矛盾。1、雖然此項工作由由施工單位承承包，監(jiān)理部部及各監(jiān)理組組要積極配合合檢查，督促促施工單位在在此項工作中中是否做到了了專人、專責責，是否有合合理的工作計計劃及實施措措施。2、設(shè)專門監(jiān)理人員員負責此項工工作，協(xié)助施施工單位做好好協(xié)調(diào)工作。尤尤其對本標段段的叁個施工工單位在時間間、價格、標標準上盡量協(xié)協(xié)調(diào)一致，以以減少賠償費費用。4.2.3泥澤地區(qū)基坑開挖監(jiān)理針對性措施4.2.3.1一般規(guī)定1）施工人員必須熟悉被開挖基礎(chǔ)的施工圖及施工手冊的規(guī)定，要了解對基坑開挖的要求及尺寸。桿塔基礎(chǔ)的坑深應(yīng)以設(shè)計的施工基面為基準。若設(shè)計無施工基面要求時，應(yīng)以桿塔中心樁頂面為基準。設(shè)計有特殊要求者除外。2）基坑開挖施工時，要保護好復(fù)測所訂的輔助樁，特別是桿塔中心樁，如原訂中心樁需挖掉，應(yīng)移至適合位置。3）易積水的塔位，應(yīng)在坑的外圍修筑排水溝，防止雨水流入基坑造成坑壁坍塌。4）挖坑時如發(fā)現(xiàn)基坑地質(zhì)與原設(shè)計不符，或者坑底發(fā)現(xiàn)天然孔洞、古墓、管道等，應(yīng)及時通知設(shè)計人員及有關(guān)部門研究處理。4.2.3.2泥沼地區(qū)基坑開挖的監(jiān)理措施。1）泥水坑的開挖eq\o\ac(○,1)根據(jù)土質(zhì)情況，選擇開挖邊坡，邊坡坡度可根據(jù)土壤自然安息角確定。eq\o\ac(○,2)合理安排施工，盡量在枯水期間進行基礎(chǔ)開挖、澆制工作。eq\o\ac(○,3)對于不塌方且滲水速度較慢的水坑，可采用人工邊掏水、邊開挖的施工方法。eq\o\ac(○,4)對滲水較快的水坑，必須采用潛水泵排水，邊排水邊挖坑直至設(shè)計深度，并立即鋪墊干石及砂漿墊層。eq\o\ac(○,5)地下水較大的水坑開挖時應(yīng)注意：a.水坑深度超過1.5米，必須用擋土板加支撐，木板樁厚3.5厘米，寬15~20厘米。b.施工時先在坑壁四周設(shè)水平橫撐木，將板樁由撐木及坑壁間插下，邊插邊訂。c.板樁間距視土質(zhì)而定，土質(zhì)較好者為1.0米~1.5米，土質(zhì)較差者為0.3米~0.5米。d.橫撐木間距不大于1米。e.板樁頂要有防止被打裂的措施，如用8號鐵線綁扎、加橫墊木等。f.挖掘過程中應(yīng)注意擋板有無變形及斷裂現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時更換。更換時應(yīng)先裝新板，后拆舊板。g.拆除擋土板須在基礎(chǔ)安裝完畢后，與回填土工作同時進行。拆除順序自下而上，邊拆除邊回填。h.地下水較多的水坑開挖后，可考慮用下述兩種方法中之一隔離地下水：①在底層輔以干石灌漿墊層，然后在上方支模澆制混凝土。②在基坑內(nèi)安裝一個與基礎(chǔ)底部外形尺寸一樣大小的塑料袋，在塑料袋內(nèi)澆制混凝土，將地下水擠開，操作上要互相配合，速度應(yīng)快。2）流砂坑的開挖a.對于流砂不很嚴重的基坑可以采用大開挖的方法，擴大基坑開挖面直至能夠施工時為止。要求施工前做好一切準備，使施工緊湊、銜接、連續(xù)作業(yè)，避免間斷。b.對于流砂比較嚴重的基坑，可以選用板樁支擋的方法或者采用混凝土護管的方法。護管通常以內(nèi)徑不小于1.5米、高0.8米為好，壁厚為0.1米有上下企口的園形管。混凝土護管不能回收。如需要使用混凝土護管時應(yīng)在開工前預(yù)先制護管。c.采用井點降低水位，必須準備掌握土層的滲透系數(shù)，必要時應(yīng)在現(xiàn)場實測，其各類井點使用范圍如下表。井點類型土層滲透系數(shù)（mm/晝夜）可降低水位深度（m）單層輕型井點0.1-503-6多層輕型井點0.1-506層電滲井點<0.1根據(jù)選用的井點確確定管井井點20-2003-5噴射井點0.1-28-20深井井點10-250>154.2.3.3監(jiān)理控制要點1）基礎(chǔ)的坑深必須符合設(shè)計要求。轉(zhuǎn)角塔、終端塔的坑深不一致，應(yīng)分別與設(shè)計值相比較操平。2）基礎(chǔ)坑深的允許偏差為+100mm、-50mm，坑底應(yīng)平整。設(shè)計同一基礎(chǔ)各個坑坑深一致時，其基礎(chǔ)坑在允許偏差范圍內(nèi)按最深一坑操平。3）鐵塔現(xiàn)澆基礎(chǔ)坑深與設(shè)計坑深偏差+100mm以上時，其超深部分應(yīng)采用鋪石灌漿處理。4）當基礎(chǔ)超深采用填土或砂、石夯實處理時，每層厚度不宜超過100mm，夯實后的耐壓力不應(yīng)低于原狀土。當無法達到時，應(yīng)采用鋪石灌漿處理。5）如遇泥水坑、流砂坑，其超深部分應(yīng)按設(shè)計要求處理：如設(shè)計要求時可采用鋪石灌漿處理。4.2.3.4基坑開挖的安全措施1）基坑施工的全過程必須設(shè)安全監(jiān)護人。2）距坑口邊1m范圍內(nèi)不準堆土及工器具等，防止掉落坑傷人。3）坑深超過2m時，應(yīng)設(shè)爬梯，供施工人員上下。4）基坑施工人員不得在坑內(nèi)休息。5）基坑施工人員一律戴安全帽。施工過程中，應(yīng)隨時注意土質(zhì)條件有無變化、有無裂縫等異常現(xiàn)象。6）隔夜再重新開挖基坑之前，應(yīng)檢查坑壁有無變形、裂縫等異常現(xiàn)象，經(jīng)確認安全后再繼續(xù)掏挖。7）基坑開挖后不能當天澆制砼時，坑口應(yīng)設(shè)置防水土坎，高出地面0.2m，且必須用防雨水用具覆蓋，以防雨水流入，造成塌方。8）在易塌方的地區(qū)，如當天不能澆制砼時，應(yīng)緩?fù)谔屯诓糠帧?.2.4灌注樁基礎(chǔ)施工監(jiān)理針對性措施4.2.4.1灌注樁工藝流程灌注樁根據(jù)成孔方法不同，一般分為鉆孔灌注樁，沖擊振動灌注樁和爆擴樁等，基于地質(zhì)情況和安全的考慮，本工程不宜采用人員成孔，建議采用鉆孔灌注樁，其工藝流程如下：平整場地平整場地砼備料工電源量水源泥漿循環(huán)系統(tǒng)砼備料砼備料工電源量水源泥漿循環(huán)系統(tǒng)砼備料試配混凝土試配混凝土灌注砼灌注砼地上部分施工地上部分施工4.2.4.2施工前監(jiān)理措施1）督促施工承包商嚴格按照設(shè)計圖紙、施工標準、規(guī)范進行施工。2）督促施工承包商質(zhì)量保證體系健全而有效地運轉(zhuǎn)，使工程全過程都處于受控狀態(tài)。3）加強對分包單位的監(jiān)督管理。a.施工單位應(yīng)及時交分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績等資料，上報業(yè)主和監(jiān)理師審批，同意后方可進入現(xiàn)場開展工作。b.施工單位應(yīng)將分包商的管理納入自身的保證體系中加以管理和監(jiān)督，嚴禁以包代管。4）灌注樁開工前應(yīng)審查內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)現(xiàn)場工程地質(zhì)資料；eq\o\ac(○,2).基礎(chǔ)工程的施工圖，包括同一單位工程中的灌注樁和非灌注樁基礎(chǔ)；eq\o\ac(○,3)根據(jù)現(xiàn)場情況要求對高壓電纜、電話線、地下管線（管道、電纜等）、地下構(gòu)筑物及河流、進行調(diào)查收集資料；eq\o\ac(○,4)主要施工機械以及配套設(shè)備的技術(shù)性能；eq\o\ac(○,5)灌注樁施工技術(shù)措施：a施工平面圖：標明樁位、編號、施工順序、水電線路和臨時設(shè)施位置；采用泥漿時，應(yīng)標明泥漿制備設(shè)備及其循環(huán)系統(tǒng)。b確定成孔機械、配套設(shè)備，以及合理施工工藝的有關(guān)資料。c施工作業(yè)計劃和勞動配置計劃。d機械設(shè)備、備（配）件、工具（包括質(zhì)量檢查工具）、材料供應(yīng)計劃。e主要施工機械的試運轉(zhuǎn)、試成孔、試灌注計劃。f保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和季節(jié)性（冬季、洪水期等）施工的技術(shù)、安全措施。g其它。4.2.4.3監(jiān)理控制措施1）現(xiàn)場準備eq\o\ac(○,1)清除地上、地下障礙物，修通進場道路、設(shè)置供電、供水系統(tǒng)，并平整施工場地。eq\o\acc(○,2)按設(shè)計計圖紙分坑測測量，并在不不受影響的地地點設(shè)置基軸軸線和高程的的控制樁，做做好記錄。eq\o\acc(○,3)泥漿護護壁旋轉(zhuǎn)鉆孔孔機成孔灌注注樁，應(yīng)設(shè)置置一個三倍單單樁方量的泥泥漿池和一個個二倍方量的的泥漿沉淀池池。eq\o\acc(○,4)泥漿護護壁成孔灌注注的護筒埋設(shè)設(shè)應(yīng)符合下列列規(guī)定：a護筒直徑應(yīng)大于鉆鉆頭直徑1000mm（用用旋轉(zhuǎn)鉆機）。b護筒位置應(yīng)埋設(shè)正正確和穩(wěn)定，護護筒與坑壁之之間應(yīng)用粘土土添實，護筒筒中心與樁位位中心偏差不不得大于500mm。c護筒埋設(shè)深度在粘粘土中不宜小小于1m，在砂土土中不宜小于于1.5m，并并保持孔內(nèi)泥泥漿面高出地地下水位1mm以上。受江江河水位影響響，應(yīng)嚴格控控制護筒內(nèi)外外的水位差。2）粘土與制漿a.制漿粘土的技術(shù)指指標必須符合合規(guī)程規(guī)范要要求。b.調(diào)制鉆孔泥漿時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)鉆孔方方法和地質(zhì)情情況采用不同同的性能指標標。3）成孔施工a.為了使鉆孔成正直直、擴孔率小小，應(yīng)使鉆頭頭旋轉(zhuǎn)平穩(wěn)，力力求鉆桿垂直直無偏晃地鉆鉆進，即鉆桿桿應(yīng)盡量在受受控狀況下工工作。b.當一節(jié)鉆桿鉆完時時，應(yīng)先停止止轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動，然然后吊其鉆頭頭至距底20～30cm，并并繼續(xù)使用反反循環(huán)系統(tǒng)將將孔底沉碴排排凈，再接鉆鉆桿繼續(xù)鉆進進。每鉆進22m或地層變變化處，應(yīng)撈撈碴查明土質(zhì)質(zhì)，以確定樁樁長。c.當鉆孔偏斜時，應(yīng)應(yīng)查明偏斜處處吊鉆頭上下下反復(fù)掃孔，使使鉆孔正直。偏偏斜嚴重時，回回填沙礫土或或粘土混石道道偏斜處以上上，待沉密實實后重鉆。d.加強泥漿管理，勤勤清理循環(huán)系系統(tǒng)，保護泥泥漿有好的技技術(shù)性能，以以保證成孔質(zhì)質(zhì)量和施工進進度。e.泥漿泵放入泥漿池池沉沒的深度度，使液面平平泵窗口一半半即可，泵下下端吸水口距距泥漿池不小小于400mmm。4）清孔a.在一般地質(zhì)條件下下，反循環(huán)系系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)先使使用。只有在在粉砂層和軟軟流塑的淤泥泥地質(zhì)條件下下才采用正循循環(huán)系統(tǒng)清孔孔。b.采用正循環(huán)系統(tǒng)清清孔，一般清清孔時間需2小時以上；；如用反循環(huán)環(huán)系統(tǒng)清孔，由由于真空泵抽抽吸力較大，一般20分鐘左右即即可。當孔內(nèi)內(nèi)泥漿比重<<1.5，孔府沉碴碴厚度<5cm時為合合格。c.清孔取樣應(yīng)選在距距孔底20～50cm處,其比重不是是必備指標，對對軟地質(zhì)其值值可以偏高。5）鋼筋籠吊裝a.鋼筋籠制作允許偏偏差應(yīng)符合下下表的要求序號項目允許偏差（mm）1主筋間距±102箍筋間距±203直徑±104長度±100b.鋼筋籠應(yīng)按設(shè)計長長度和吊裝機機具的吊高，分分段分節(jié)成型型。一般第一一節(jié)可做成1.2～1.5倍吊架高，以以后各節(jié)應(yīng)小小于吊架高，一一般為吊架高高0.8倍。c.鋼筋籠節(jié)與節(jié)之間間的聯(lián)結(jié)應(yīng)用用焊接機在孔孔口對接完成成。主筋接口口應(yīng)對齊，先先點沓，后焊焊接，待焊口口自然冷卻后后，方可吊入入孔內(nèi)；冬季季施工時，應(yīng)應(yīng)采取相應(yīng)的的防護措施，確確保焊接質(zhì)量量和自然冷卻卻。d.鋼筋籠吊應(yīng)選擇合合適吊點，防防止變形；吊吊裝入孔時應(yīng)應(yīng)防止碰撞護護筒和損傷孔孔壁；并確保保鋼筋籠軸線線與樁孔軸線線重合。為此此可在孔壁對對稱掛四根導(dǎo)導(dǎo)向鋼管或按按設(shè)計要求設(shè)設(shè)置混凝土墊墊塊，鋼筋籠籠應(yīng)正直慢慢慢下落到設(shè)計計規(guī)定位置，待待灌注混凝土土能確保鋼筋筋位置時，再再將導(dǎo)向鋼管管提出。6）水下灌注混凝土土a.水下灌注混凝土須須用攪拌機攪攪拌，其用料料應(yīng)滿足規(guī)程程規(guī)范要求。b.壓水灌注壓水沖灌注混凝土土?xí)r水下灌注注混凝土的關(guān)關(guān)鍵。一般采采用隔水球法法進行沖灌。壓壓水過程中混混凝土澆灌不不得中斷，直直到導(dǎo)管下端端埋入混凝土土1.0m以上上。壓水沖灌灌成功的標志志是導(dǎo)管內(nèi)沒沒有泥漿水。c.灌注壓水沖灌成功后繼繼續(xù)將混凝土土從導(dǎo)管向孔孔內(nèi)澆灌，隨隨著混凝土的的上升，應(yīng)適適當提升和拆拆卸導(dǎo)管。提提管時，應(yīng)保保證導(dǎo)管始終終埋入混凝土土±1.0～1.5m，最多多不超過6mm，混凝土灌灌注過程中，應(yīng)應(yīng)設(shè)專人經(jīng)常常測量導(dǎo)管的的埋深。d.每拆管一次應(yīng)計算算一次相應(yīng)的的樁徑。e.為保證樁頂?shù)臐仓浦瀑|(zhì)量，混凝凝土的澆注高高度一般要超超過設(shè)計標高高1.2m。當當采用空壓機機清孔時，混混漿高度可以以減少至0..6m左右。一一般在鋼護筒筒撥出前，先先用人工將混混漿層挖出。7）平臺澆筑a.施工完畢的樁，須須經(jīng)監(jiān)理驗收收合格后，才才能進行平臺臺施工。b.平臺的澆制的應(yīng)連連續(xù)澆筑，不不應(yīng)留施工縫縫。c.必須按設(shè)計要求進進行。4.2.4.4灌灌注樁質(zhì)量控控制要點1）為確保樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)施工質(zhì)量，必必須由部、省省級科研檢測測部門用現(xiàn)代代科學(xué)手段對對每根樁逐一一進行混凝土土質(zhì)量檢測，樁樁基施工質(zhì)量量一律采用水水電效應(yīng)法檢檢測，檢測合合格后方可澆澆制連梁。2）樁底泥漿沉淀厚厚度與樁徑之之比小于或等等于0.3～0.4，如果超過過此數(shù)，必須須重新清底。鉆鉆孔深度不得得小于設(shè)計樁樁長。3）灌注樁鋼筋籠保保護層厚度：：水下灌注混混凝土樁允許許偏差±20mm；非非水下灌注混混凝土樁的允允許偏差±10mm。4）灌注樁的平面位位置及垂直度度的允許偏差差應(yīng)符合規(guī)定定要求。4.2.4.55質(zhì)量薄弱環(huán)環(huán)節(jié)及監(jiān)理對對策序號質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析原因監(jiān)理對策1鉆孔偏斜1、鉆頭旋轉(zhuǎn)部平穩(wěn)穩(wěn)2、鉆桿歪斜、偏晃晃在偏斜處吊鉆頭上上下反復(fù)掃孔孔，使鉆孔正正直，偏斜嚴嚴重時，回填填沙礫土或粘粘土混土到偏偏斜處以上，待待沉密實后重重鉆。2糊鉆進尺快、鉆碴大、出出漿口堵塞應(yīng)控制尺寸、以防防糊鉆，如糊糊鉆嚴重，應(yīng)應(yīng)將鉆頭提出出孔口，清除除鉆頭粘物。3縮孔1、塑性土質(zhì)遇水膨膨脹應(yīng)上下反復(fù)掃孔處處理2、鉆頭嚴重磨損應(yīng)焊接鉆頭再進行行掃孔4鉆桿折斷或掉鉆作鉆桿折斷后，防止止留置時間過過長，發(fā)生埋埋鉆或埋桿的的事故，應(yīng)盡盡快將其打撈撈上來。4.2.4.6監(jiān)監(jiān)理建議1）在施工過程中，若若發(fā)現(xiàn)工作平平臺（基礎(chǔ)墊墊木）下沉或或傾斜應(yīng)及時時調(diào)整。2）如遇蹩鉆時，可可停止進尺或或以逆時針方方向轉(zhuǎn)動。情情況嚴重時，應(yīng)應(yīng)停鉆提升鉆鉆具，分析原原因。3）應(yīng)加強泥漿管理理，勤清理循循環(huán)系統(tǒng)，保保護泥漿有好好的技術(shù)性能能，以保證成成孔質(zhì)量和施施工進度。4）泥漿泵放入泥漿漿池沉沒的濃濃度，使液面面平泵窗口一一半即可，泵泵下端吸水口口距漿池底不不小于4000mm。5）泥漿循環(huán)系統(tǒng)的的總電源線要要求架空，電電動機和電氣氣箱必須接地地良好。4.2.4.7灌灌注樁資料1）施工記錄應(yīng)真實實、齊全、填填寫標準、正正確。2）隱蔽工程簽證真真實、齊全。3）灌注樁驗收應(yīng)移移交下列資料料。a.灌注樁結(jié)構(gòu)圖b.混凝土材料檢驗或或材料合格證證c.鋼筋隱蔽驗收記錄錄d.樁孔成孔記錄e.混凝土灌注記錄f.混凝土試塊強度報報告g.樁檢測記錄4.2.5文明施施工及環(huán)保的的監(jiān)理4.2.5.1文文明施工的監(jiān)監(jiān)理文明施工監(jiān)理目標標現(xiàn)場材料擺設(shè)整齊齊，按規(guī)格、類類型存放，各各類別標識清清晰。各種警告標志齊全全、醒目。施工現(xiàn)場做到工完完、料凈、場場清。保持駐地環(huán)境衛(wèi)生生、，住房內(nèi)內(nèi)整潔。文明施工監(jiān)理措施施監(jiān)理要點：1)認真貫徹執(zhí)執(zhí)行國電電源源[20022]49號文關(guān)于頒頒發(fā)《電力建建設(shè)安全健康康與環(huán)境管理理工作規(guī)定》的的通知，以及及原電建[19955]543號文件《電電力建設(shè)文明明施工規(guī)定及及考核辦法》的的有關(guān)規(guī)定，樹樹立為國家、為為業(yè)主、為公公司服務(wù)的思思想意識。2)與業(yè)主保持持聯(lián)系，征求求意見，互通通信息，在他他們指導(dǎo)下，使使工程施工達達到更高標準準，全方位提提高服務(wù)意識識的水平。3)工程開始階階段，就要創(chuàng)創(chuàng)造文明施工工的良好開端端，文明施工工是保證安全全施工的基礎(chǔ)礎(chǔ)，在施工階階段更要加強強文明施工的的管理與監(jiān)督督，從而實現(xiàn)現(xiàn)對工程全過過程的文明施施工管理，不不具備文明施施工條件不得得開工。4)在現(xiàn)場辦公公室、設(shè)置各各種崗位責任任制，布置施施工網(wǎng)絡(luò)計劃劃、施工平面面圖、文明施施工責任區(qū)分分布圖、工程程組織保證體體系、工作量量實際完成進進度表、施工工停水停電記記錄表、工程程施工天氣情情況等圖表。5)施工機械設(shè)設(shè)備要保證功功能齊全、性性能良好，存存放時要整齊齊，保證機械械設(shè)備能正常常運行，操作作人員必須持持證上崗，主主要施工機械械實行“三定”制度，嚴禁禁無證操作。6)施工現(xiàn)場材材料、工器具具堆放合理，排排放有序，符符合安全防火火標準。砂、石石、水泥等材材料的放置要要成垛規(guī)方，嚴嚴禁野蠻裝卸卸，各種工程程用材料要鋪鋪墊材料與地地面隔離，各各種物資要標標識清楚。7)所有施工人人員進入現(xiàn)場場必須戴安全全帽、持證、掛掛牌上崗，安安全帽也要分分色配戴。8)施工機具如如：砂漿機、混混凝土攪拌機機等處必須掛掛配合比牌，各各種原材料在在攪拌前必須須計量進料。9)駐地內(nèi)有衛(wèi)衛(wèi)生責任區(qū)劃劃分，制定并并執(zhí)行清潔衛(wèi)衛(wèi)生制度。10)按施工進進度計劃施工工，人員分工工明確，施工工秩序有條不不紊，無野蠻蠻施工。施工工現(xiàn)場整潔，工工具擺放整齊齊，工完料凈凈。11)要尊重當當?shù)孛褡宓娘L風俗習(xí)慣，嚴嚴守紀律，和和當?shù)厝罕姼愀愫藐P(guān)系。12)在施工中中發(fā)現(xiàn)地下文文物，必須及及時上報項目目法人和當?shù)氐匚奈锕芾聿坎块T。13)施工中進進行檢查和評評比，表彰文文明施工先進進班組，促進進全工程范圍圍內(nèi)的文明施施工。4.2.5.2環(huán)環(huán)保的監(jiān)理環(huán)境保護目標：認認真貫徹執(zhí)行行國電科（2002）124號文件精神神，加強輸變變電建設(shè)項目目的環(huán)境保護護工作。增強強環(huán)境意識，按按照“預(yù)防為主”的原則，在在施工現(xiàn)場要要做到工完、料料凈、場地清清，防止因施施工不當而造造成環(huán)境污染染、生態(tài)破壞壞、噪聲擾民民和水土流失失、線路走廊廊植被破壞等等情況的發(fā)生生。工程建設(shè)設(shè)結(jié)束后，施施工單位要按按要求，對施施工區(qū)及生活活區(qū)進行清理理整治，及時時恢復(fù)環(huán)境功功能，將本工工程建設(shè)成環(huán)環(huán)保型線路。1)施工中可能出現(xiàn)環(huán)環(huán)保問題的分分析eq\o\acc(○,1)在平原原地帶施工，可可能需要砍伐伐樹木，可能能造成對植被被的破壞，引引起水土流失失，對自然生生態(tài)環(huán)境造成成破壞。eq\o\acc(○,2)在河流流、防護林地地帶施工，可可能對河堤造造成破壞，對對防護林的砍砍伐削弱水土土保持效果。eq\o\acc(○,3)在平原原、農(nóng)田施工工要占地，對對青苗損壞較較多。eq\o\acc(○,4)在居民民區(qū)附近施工工污染、噪音音危害當?shù)鼐泳用瘢绊戯曪曫B(yǎng)的畜禽的的日常習(xí)性。eq\o\acc(○,5)在公路路、航運河流流施工，有可可能暫時中斷斷交通。eq\o\acc(○,6)遺留在在現(xiàn)場的施工工和生活垃圾圾及包裝物將將對環(huán)境產(chǎn)生生壞影響。eq\o\acc(○,7)施工中中基坑的開挖挖將造成土地地的大量破壞壞。eq\o\acc(○,8)在施工工中材料管理理不善將造成成砂、石、水水泥遺留地表表，影響環(huán)境境，破壞耕地地；螺絲等施施工包裝用品品等物的遺留留將對環(huán)境產(chǎn)產(chǎn)生極大影響響。eq\o\acc(○,9)基礎(chǔ)施施工時，有可可能碰到未發(fā)發(fā)掘的文物。2)環(huán)境保護的具體措措施受業(yè)主委托認真履履行環(huán)境保護護審批程序，全全面落實環(huán)境境保護措施。督促做到如下幾點點：eq\o\acc(○,1)本工程程承包商的項項目經(jīng)理是環(huán)環(huán)境保護的第第一責任人，按按照突出重點點，分級負責責的原則，建建立環(huán)境保護護責任制并落落實到每個部部門和個人。eq\o\acc(○,2)開工前前組織全體員員工認直學(xué)習(xí)習(xí)《環(huán)境保護護法》、《森森林法》和《土土地法》等法法律法規(guī)，以以提高員工環(huán)環(huán)境意識，形形成人人重視視環(huán)境、保護護環(huán)境的局面面，避免施工工對環(huán)境的破破壞和影響。eq\o\acc(○,3)應(yīng)在滿滿足施工前提提下，盡量減減少毀青、占占地、砍樹。eq\o\acc(○,4)施工現(xiàn)現(xiàn)場的材料堆堆放、工器具具、設(shè)備的放放置應(yīng)合理有有序。eq\o\acc(○,5)在居民民區(qū)、飼養(yǎng)場場附近施工，應(yīng)應(yīng)提前通知，并并采取必要的的防范措施方方可施工。eq\o\acc(○,6)基坑開開挖時采取合合理的棄土方方案，以避免免水土流失。eq\o\acc(○,7)在施工工中利用彩條條布襯墊砂、石石、水泥，使使之避免遺留留地表，導(dǎo)致致影響土地復(fù)復(fù)耕和生態(tài)環(huán)環(huán)境。eq\o\acc(○,8)制定施施工現(xiàn)場防火火制度，在野野外不準隨意意生火，將責責任落實到人人。eq\o\acc(○,9)注意對對水資源的保保護，防止廢廢水廢油污染染水源，嚴禁禁一切破壞自自然的行動。3)本工程特殊環(huán)保監(jiān)監(jiān)理措施根據(jù)本工程特點，采采用插入式基基礎(chǔ)、掏挖式式基礎(chǔ)、臺階階式基礎(chǔ)、灌灌注樁基礎(chǔ)。在在基礎(chǔ)施工時時采取一些有有效的治理措措施盡可能避避免整基塔位位大開挖，除除本工程選擇擇適宜的基礎(chǔ)礎(chǔ)形式之外，必必須按規(guī)定要要求放坡、護護坡、護面等等，采用人工工恢復(fù)植被等等。合理安排排工序，避免免開基坑上方方隨意傾倒，防防止基坑回填填就地取上的的現(xiàn)象。灌注注樁基礎(chǔ)是用用于跨越河流流、河網(wǎng)地下下水位較高的的軟弱土層的的塔位，應(yīng)首首先考慮采用用套管護壁工工藝，該施工工工藝避免因因泥漿排放而而污染環(huán)境。4.2.6兩管理理、一協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在工程中中加強合同及及信息管理和和綜合協(xié)調(diào)，是是實現(xiàn)工程目目標的綜合措措施。現(xiàn)分述述如下：4.2.6.1合合同管理監(jiān)理單位在工程建建設(shè)監(jiān)理過程程中的合