第9頁共9頁醫(yī)療工作計(jì)劃___?年，醫(yī)院在?市委市政府?的領(lǐng)導(dǎo)和市?衛(wèi)生局的指?導(dǎo)下，堅(jiān)持?以___和?____為?指導(dǎo)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹_?__精神、?省委___?屆四次、五?次全會(huì)精神?以及市委_?__屆七次?全會(huì)精神，?堅(jiān)持科學(xué)發(fā)?展觀，狠抓?基礎(chǔ)管理，?提高醫(yī)療質(zhì)?量，規(guī)范醫(yī)?療行為，完?善服務(wù)措施?，使醫(yī)院各?項(xiàng)工作再上?新臺(tái)階，力?爭(zhēng)達(dá)到社會(huì)?和經(jīng)濟(jì)效益?雙豐收。全?年工作的總?體目標(biāo)和思?路是：堅(jiān)持?以人為本，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?觀念，積極?參與醫(yī)療衛(wèi)?生體制改革?，加大改革?力度，實(shí)現(xiàn)?思路創(chuàng)新、?經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和?管理創(chuàng)新，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的?競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)?行力，積極?開展技術(shù)年?、服務(wù)年活?動(dòng)，達(dá)到技?術(shù)上檔次、?服務(wù)上水平?，大力推進(jìn)?科技興院，?人才強(qiáng)院戰(zhàn)?略，努力創(chuàng)?建三級(jí)甲等?醫(yī)院，力求?在學(xué)科建設(shè)?、技術(shù)創(chuàng)新?、績(jī)效考核?、文化建設(shè)?、醫(yī)療服務(wù)?、經(jīng)營(yíng)理念?等方面取得?新突破，醫(yī)?療環(huán)境和硬?件設(shè)施進(jìn)一?步完善，服?務(wù)態(tài)度進(jìn)一?步好轉(zhuǎn)，醫(yī)?院綜合實(shí)力?及可持續(xù)發(fā)?展能力明顯?增強(qiáng)，職工?待遇進(jìn)一步?提高，不斷?開創(chuàng)醫(yī)院工?作的新局面?。一、指?導(dǎo)思想深?入貫徹__?_精神，落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，以繼續(xù)?深入開展醫(yī)?院管理年活?動(dòng)為手段，?全面提高醫(yī)?療質(zhì)量，確?保醫(yī)療安全?，以提高社?會(huì)效益、經(jīng)?濟(jì)效益為目?的，全面實(shí)?施綜合目標(biāo)?責(zé)任制管理?，著力提高?科學(xué)管理水?平，強(qiáng)化職?工隊(duì)伍思想?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，打造團(tuán)結(jié)?拼搏、開拓?進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)?精神，求真?務(wù)實(shí)，努力?奮斗，把醫(yī)?院建設(shè)成為?具有現(xiàn)代化?氣息的河源?市醫(yī)教研中?心。二、?工作目標(biāo)?(一)行政?工作目標(biāo)?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，干?部職工對(duì)院?領(lǐng)導(dǎo)班子滿?意度達(dá)__?_%以上。?加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)，人?民群眾對(duì)醫(yī)?院滿意度達(dá)?___%以?上。加強(qiáng)職?工隊(duì)伍建設(shè)?，職工無違?法違紀(jì)行為?。社會(huì)綜合?治理工作達(dá)?標(biāo)。計(jì)劃生?育各項(xiàng)工作?任務(wù)達(dá)標(biāo)。?政務(wù)院務(wù)公?開工作達(dá)標(biāo)?。(二)?醫(yī)療工作目?標(biāo)門急診?診療人數(shù)_?__萬人次?，同比增長(zhǎng)?___%;?出院病人?數(shù)___萬?人次，同比?增長(zhǎng)___?%;手術(shù)?臺(tái)次___?臺(tái)，同比增?長(zhǎng)___%?;病床使?用率≥__?_%;人?平均住院日?≤___日?;危重病?人搶救成功?率≥___?%;出入?院診斷符合?率≥___?%;治愈?好轉(zhuǎn)率≥_?__%;?傳染病漏報(bào)?率0;甲?級(jí)病案率≥?___%;?醫(yī)院感染?發(fā)生率≤_?__%;?處方合格率?≥___%?;門診人?平均處方費(fèi)?用<___?元;藥品?收入占業(yè)務(wù)?收入比例≤?___%。?(三)安?全生產(chǎn)工作?目標(biāo)消滅?等級(jí)以上醫(yī)?療事故，消?滅嚴(yán)重院內(nèi)?感染事件，?消滅毒麻藥?品丟失、被?盜事件，消?滅職工工傷?事故，消滅?火災(zāi)爆炸事?故，消滅食?物中毒事故?，消滅藥品?不安全事件?，消滅責(zé)任?性設(shè)備嚴(yán)重?損壞和故障?，消滅交通?安全事故，?控制嚴(yán)重差?錯(cuò)事故，控?制傳染病漏?報(bào)緩報(bào)現(xiàn)象?，減少一般?差錯(cuò)和醫(yī)療?糾紛發(fā)生，?努力創(chuàng)建平?安醫(yī)院、和?諧醫(yī)院。?(四)后勤?保障工作目?標(biāo)完成本?單位創(chuàng)建“?國(guó)家衛(wèi)生城?市”工作;?進(jìn)一步后勤?服務(wù)社會(huì)化?管理，完成?醫(yī)院宿舍樓?房產(chǎn)處置工?作，確?！?三通”，車?輛管理制度?化、規(guī)范化?，保證行車?安全;職工?對(duì)后勤工作?滿意度達(dá)_?__%以上?，患者及其?家屬對(duì)后勤?工作滿意度?達(dá)___%?以上。(?五)設(shè)備工?作目標(biāo)保?證醫(yī)療設(shè)備?最大限度滿?足臨床工作?需要，消除?因設(shè)備不足?或設(shè)備質(zhì)量?問題造成的?醫(yī)療安全隱?患;設(shè)備使?用率、完好?率達(dá)標(biāo)，設(shè)?備采購嚴(yán)格?按規(guī)定程序?辦理，并達(dá)?到政府要求?。三、工?作任務(wù)(?一)繼續(xù)深?入開展醫(yī)院?管理年活動(dòng)?，建立健全?醫(yī)院管理的?長(zhǎng)效機(jī)制。?1.進(jìn)一?步完善醫(yī)療?質(zhì)量管理，?保障醫(yī)療安?全。繼續(xù)?深入開展醫(yī)?院管理年活?動(dòng)，以提高?醫(yī)療質(zhì)量、?保障醫(yī)療安?全、改善醫(yī)?療服務(wù)為工?作目標(biāo)。一?是進(jìn)一步完?善新項(xiàng)目、?新技術(shù)申請(qǐng)?審批制度。?隨著創(chuàng)新意?識(shí)的增強(qiáng)，?各專業(yè)科室?申請(qǐng)開展新?項(xiàng)目、新技?術(shù)逐漸增多?，為了保障?醫(yī)療安全，?將進(jìn)一步完?善新技術(shù)新?項(xiàng)目申報(bào)審?批制度。二?是進(jìn)一步完?善醫(yī)療投訴?和醫(yī)療糾紛?的受理、解?決和處理程?序，使全院?醫(yī)護(hù)人員從?中吸取教訓(xùn)?，避免同類?問題多次發(fā)?生。擬建立?院、科兩級(jí)?醫(yī)療安全目?標(biāo)責(zé)任制，?使各科室(?部門)和各?級(jí)醫(yī)務(wù)人員?做到層層對(duì)?醫(yī)療安全負(fù)?責(zé)，責(zé)任制?包括安全責(zé)?任目標(biāo)、實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)的保?障措施、檢?查考核辦法?、獎(jiǎng)懲激勵(lì)?機(jī)制等等。?另外，擬將?實(shí)行醫(yī)療事?故定額管理?。三是建立?健全電子醫(yī)?療文書的應(yīng)?用制度，規(guī)?范電子醫(yī)囑?、電子病歷?的書寫保存?，確保電子?醫(yī)療文書的?合法性。四?是加強(qiáng)質(zhì)量?安全的監(jiān)管?，督查醫(yī)療?核心制度的?落實(shí)，分析?一個(gè)階段醫(yī)?療質(zhì)量運(yùn)行?中存在的主?要問題，有?針對(duì)性地制?訂質(zhì)量持續(xù)?改進(jìn)方案并?加以實(shí)施，?杜絕或減少?醫(yī)療事故。?科主任作為?科室質(zhì)量管?理小組組長(zhǎng)?，要對(duì)科室?的醫(yī)療質(zhì)量?負(fù)責(zé)，督促?質(zhì)控員確切?履行有關(guān)工?作職責(zé)，繼?續(xù)定期開好?質(zhì)量安全分?析會(huì)，并不?斷提高會(huì)議?質(zhì)量，及時(shí)?消除各種醫(yī)?療隱患，保?障醫(yī)療安全?。五是繼續(xù)?做好單病種?質(zhì)量控制，?加大進(jìn)行督?導(dǎo)檢查力度?。六是推行?臨床路徑的?試點(diǎn)工作。?___全院?學(xué)習(xí)臨床路?徑管理的有?關(guān)知識(shí)，了?解臨床路徑?的在醫(yī)療質(zhì)?量控制及績(jī)?效管理方面?的重要意義?。七是加強(qiáng)?對(duì)新開展業(yè)?務(wù)的質(zhì)量監(jiān)?控，對(duì)新成?立的科室、?新開展的業(yè)?務(wù)，如ic?u、心臟手?術(shù)、腫瘤放?療等等，制?訂相應(yīng)的質(zhì)?量管理規(guī)范?，不斷修正?各種管理規(guī)?程和工作流?程，加強(qiáng)環(huán)?節(jié)管理，?2、進(jìn)一步?完善護(hù)理質(zhì)?量管理，保?障護(hù)理工作?安全。一?是結(jié)合本院?實(shí)際情況，?全面落實(shí)_?__部《_?__年患者?安全目標(biāo)》?，根據(jù)《實(shí)?施___年?cha患者?安全目標(biāo)主?要措施與適?用范圍》，?不斷排查我?院護(hù)理工作?中存在的問?題，進(jìn)一步?改進(jìn)護(hù)理質(zhì)?量與安全管?理。二是進(jìn)?一步落實(shí)“?___省護(hù)?理事業(yè)發(fā)展?規(guī)劃中期評(píng)?估”標(biāo)準(zhǔn),?重點(diǎn)抓好《?___年度?___省_?__個(gè)?？?十大安全質(zhì)?量目標(biāo)》的?落實(shí)。三是?開展“護(hù)理?安全伴我行?-征集護(hù)理?安全警示語?活動(dòng)”，圍?繞著以“患?者安全目標(biāo)?”為核心，?鼓勵(lì)護(hù)理人?員人人參與?，共建患者?安全質(zhì)量保?障體系為目?標(biāo)，結(jié)合臨?床護(hù)理實(shí)踐?，征集護(hù)理?安全警示語?，獲獎(jiǎng)的護(hù)?理安全警示?語，將張貼?在工作環(huán)境?中的醒目位?置，并定期?更換，以達(dá)?到警示作用?，更好地保?證臨床護(hù)理?工作安全。?四是加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)部門如?nicu、?血液凈化中?心、手術(shù)室?、產(chǎn)房、急?診等___?個(gè)特殊護(hù)理?單元的護(hù)理?安全管理。?質(zhì)控科要盡?快下發(fā)__?_年安全質(zhì)?量工作方案?。3.進(jìn)?一步強(qiáng)化“?三基三嚴(yán)”?訓(xùn)練?！叭?基三嚴(yán)”是?每一個(gè)醫(yī)護(hù)?員工自身發(fā)?展的基礎(chǔ)，?是提高醫(yī)護(hù)?質(zhì)量和保障?醫(yī)療安全的?根本保證，?要把“三基?三嚴(yán)”培訓(xùn)?與考核提到?重要位置上?來，科教科?、臨床科室?都要有相應(yīng)?的職責(zé)，強(qiáng)?化科主任負(fù)?責(zé)制，考試?不能只注重?形式，而要?重實(shí)際?？?教科、護(hù)理?部必須按照?醫(yī)院管理年?的要求，制?定___年?“三基三嚴(yán)?”培訓(xùn)考核?計(jì)劃并督促?檢查層層落?實(shí)，同時(shí)納?入年終評(píng)先?、晉升晉級(jí)?考核內(nèi)容。?4.進(jìn)一?步加強(qiáng)藥事?工作，規(guī)范?合理用藥，?保障用藥安?全。一是?加強(qiáng)藥事工?作管理。認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?《藥品管理?法》、《醫(yī)?療機(jī)構(gòu)藥事?管理暫行規(guī)?定》和《處?方管理辦法?》及有關(guān)法?律法規(guī)。二?是進(jìn)一步加?強(qiáng)臨床用藥?監(jiān)管。包括?繼續(xù)開展處?方點(diǎn)評(píng)公示?制度、實(shí)行?藥物用量動(dòng)?態(tài)（范本）?監(jiān)測(cè)、實(shí)行?藥品分級(jí)管?理制度、加?強(qiáng)醫(yī)院抗菌?藥物的臨床?應(yīng)用管理和?合理用藥的?技術(shù)干預(yù)和?行政干預(yù)等?等，在去年?取得的藥品?管理成績(jī)的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?藥品的管理?，加大對(duì)大?處方的查處?力度，加強(qiáng)?對(duì)不合理用?藥的處罰力?度，科主任?是合理用藥?的第一責(zé)任?人，嚴(yán)格執(zhí)?行《抗菌藥?物臨床應(yīng)用?指導(dǎo)原則》?，重點(diǎn)落實(shí)?抗生素分級(jí)?管理，防止?濫用藥，大?處方。三是?加強(qiáng)臨床藥?學(xué)的學(xué)科建?設(shè)。根據(jù)三?級(jí)醫(yī)院建設(shè)?的總體規(guī)劃?要求，臨床?藥學(xué)學(xué)科是?醫(yī)院發(fā)展必?須的學(xué)科，?今年將大力?推動(dòng)我院的?臨床藥學(xué)工?作。(二?)進(jìn)一步推?進(jìn)行業(yè)作風(fēng)?建設(shè)，全面?提升醫(yī)療服?務(wù)水平。?1.進(jìn)一步?推進(jìn)行業(yè)作?風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)?建“青年文?明號(hào)”活動(dòng)?。加強(qiáng)思想?職業(yè)道德教?育，使全院?干部職工從?思想上認(rèn)識(shí)?到提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量的?重要性和緊?迫性;嚴(yán)格?執(zhí)行《__?_加強(qiáng)行業(yè)?作風(fēng)建設(shè)_?_若干規(guī)定?》，加強(qiáng)對(duì)?醫(yī)療服務(wù)投?訴的處理;?嚴(yán)格執(zhí)行《?___加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律管?理辦法》，?加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律的管理，?為了杜絕遲?到早退現(xiàn)象?，擬從機(jī)關(guān)?后勤開始實(shí)?行上下班按?指模的制度?;堅(jiān)決抵制?醫(yī)藥購銷領(lǐng)?域的不正之?風(fēng);繼續(xù)開?展創(chuàng)建“青?年文明號(hào)”?活動(dòng)，使全?院上下形成?一股爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、樹?文明新風(fēng)的?熱潮。2?、加強(qiáng)服務(wù)?規(guī)范化培訓(xùn)?，全面提升?服務(wù)質(zhì)量。?“以病人為?中心”就是?要把病人的?利益放在醫(yī)?療活動(dòng)中的?最高位置，?大力倡導(dǎo)醫(yī)?務(wù)人員換位?思考，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)服?務(wù)規(guī)范，各?項(xiàng)規(guī)范要落?到實(shí)處，讓?患者真正感?受到人性化?服務(wù)。今年?將以科室為?單位，對(duì)服?務(wù)用語、服?務(wù)行為進(jìn)行?規(guī)范化培訓(xùn)?，并要求按?行為規(guī)范執(zhí)?行，加大考?核力度，服?務(wù)檢查組必?須加強(qiáng)督查?和指導(dǎo)，對(duì)?服務(wù)上受到?病人投訴的?人員給予從?嚴(yán)處理。?(三)深化?人事分配制?度改革，調(diào)?動(dòng)全院干部?職工的工作?積極性。?1.逐步實(shí)?行定崗定編?，競(jìng)聘上崗?。按照《干?部任用管理?條例》的有?關(guān)規(guī)定，今?年要對(duì)中層?干部實(shí)行考?核聘用，先?從職能科室?開始，按照?“按需設(shè)崗?、競(jìng)爭(zhēng)上崗?、優(yōu)勝劣汰?”的原則，?實(shí)行競(jìng)聘上?崗。今年上?半年對(duì)職能?科室干部進(jìn)?行換屆，再?根據(jù)情況探?索全員競(jìng)聘?上崗，適當(dāng)?精簡(jiǎn)人員，?杜絕人浮于?事的現(xiàn)象。?在人員考核?管理方面，?我們要逐步?建立起人員?能進(jìn)能出、?職務(wù)能上能?下、待遇能?高能低、人?才結(jié)構(gòu)合理?、充滿生機(jī)?和活力的運(yùn)?行機(jī)制。?2.進(jìn)一步?完善績(jī)效考?核方案。根?據(jù)___的?要求，事業(yè)?單位單位要?實(shí)行績(jī)效考?核分配辦法?，我院在原?有基礎(chǔ)上進(jìn)?一步完善績(jī)?效考核方案?，體現(xiàn)重績(jī)?效、重貢獻(xiàn)?、向優(yōu)秀人?才和關(guān)鍵崗?位傾斜的原?則，以效率?為先，兼顧?公平，將工?作量、技術(shù)?含量、風(fēng)險(xiǎn)?、出勤情況?、服務(wù)態(tài)度?、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?等要素作為?分配依據(jù)，?確定不同崗?位的分配系?數(shù)，加大向?臨床一線、?技術(shù)骨干和?關(guān)鍵崗位的?傾斜力度。?(四)以?科技興院為?龍頭，加強(qiáng)?學(xué)科建設(shè)和?人才隊(duì)伍建?設(shè)。1、?積極開展新?技術(shù)新項(xiàng)目?。今年將進(jìn)?一步加大對(duì)?開展新技術(shù)?新項(xiàng)目的獎(jiǎng)?勵(lì)力度。醫(yī)?院要快速發(fā)?展，就必須?接軌先進(jìn)技?術(shù)，積極開?展醫(yī)學(xué)科學(xué)?研究和新技?術(shù)項(xiàng)目，推?動(dòng)醫(yī)院的醫(yī)?療技術(shù)創(chuàng)新?。我們要采?取引進(jìn)技術(shù)?與創(chuàng)新發(fā)展?相結(jié)合的方?法，在引進(jìn)?過程中從實(shí)?際出發(fā)不斷?創(chuàng)新，為我?所用。今年?腫瘤中心要?在開展化療?的基礎(chǔ)上進(jìn)?一步開展腫?瘤放療及介?入治療，將?購置直線加?速器以不斷?完善腫瘤中?心;大力開?展血管內(nèi)治?療范圍。大?型平板血管?造影機(jī)基本?到位，心內(nèi)?科、神經(jīng)外?科、普外科?、骨科、腫?瘤科等多科?室將擴(kuò)大開?展血管內(nèi)治?療范圍;開?展體外循環(huán)?直視下心臟?手術(shù);大力?開展腔鏡微?創(chuàng)治療，在?現(xiàn)有部分科?室開展腔鏡?的基礎(chǔ)上，?加大診治范?圍，大力開?展微創(chuàng)治療?，要?jiǎng)?chuàng)造條?件組建腔鏡?中心。高級(jí)?職稱人員要?主動(dòng)承擔(dān)科?研任務(wù)，每?人每年要力?爭(zhēng)在核心期?刊至少發(fā)表?一篇專業(yè)論?文，中級(jí)職?稱人員每人?完成一篇省?級(jí)以上的專?業(yè)論文。?2.不斷加?快學(xué)科建設(shè)?步伐。各科?要充分利用?現(xiàn)有條件，?整合資源，?挖掘自身潛?力，發(fā)揮學(xué)?科優(yōu)勢(shì)，積?極創(chuàng)造條件?開展新業(yè)務(wù)?，為醫(yī)院新?一輪發(fā)展尋?找新的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)。今?年將重點(diǎn)加?強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)?科(icu?)、腫瘤中?心、胸心外?科的建設(shè)，?同時(shí)加強(qiáng)普?外科、骨科?、神經(jīng)外科?、神經(jīng)內(nèi)科?、心血管內(nèi)?科、兒科等?傳統(tǒng)大學(xué)科?的建設(shè)，鼓?勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新?，為新技術(shù)?的開展提供?平臺(tái)。3?.不斷加大?人才培養(yǎng)力?度。醫(yī)院競(jìng)?爭(zhēng)的核心就?是學(xué)科的競(jìng)?爭(zhēng)，而學(xué)科?競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)?是人才的競(jìng)?爭(zhēng)，人才培?養(yǎng)是學(xué)科發(fā)?展的根本，?只有重視人?才培養(yǎng)和梯?隊(duì)建設(shè)才能?形成學(xué)科的?優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)?根據(jù)學(xué)科發(fā)?展需要選送?學(xué)科骨干和?高年資優(yōu)秀?醫(yī)生外出進(jìn)?修深造，對(duì)?有培養(yǎng)前途?的優(yōu)秀人才?進(jìn)行規(guī)范化?培養(yǎng)與管理?，提供充分?發(fā)揮能力的?機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)?造型的人才?脫穎而出。?同時(shí)積極引?進(jìn)高學(xué)歷專?業(yè)人才，對(duì)?內(nèi)增加凝聚?力，對(duì)外增?強(qiáng)吸引力，?加大人才培?養(yǎng)力度。今?年將加大人?才培養(yǎng)的投?入力度。?4、加強(qiáng)與?上級(jí)醫(yī)院的?交流和合作?。一是要加?強(qiáng)與上級(jí)對(duì)?口幫扶醫(yī)院?的聯(lián)系，我?院是中山大?學(xué)附屬腫瘤?醫(yī)院和附屬?口腔醫(yī)院的?對(duì)口幫扶單?位，有關(guān)部?門要多主動(dòng)?聯(lián)系，不斷?開展幫扶項(xiàng)?目;二是加?強(qiáng)與有教學(xué)?關(guān)系的醫(yī)學(xué)?院校及其附?屬醫(yī)院、已?建立良好合?作關(guān)系的上?級(jí)醫(yī)院以及?其他兄弟市?級(jí)醫(yī)院的聯(lián)?系，加強(qiáng)交?流和合作。?(五)以?全院成本控?制為導(dǎo)向，?完善財(cái)務(wù)管?理，繼續(xù)提?高職工福利?。低成本?、高質(zhì)量是?醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的?要素之一，?是穩(wěn)定發(fā)展?的基石。搬?入新院后，?醫(yī)院的成本?開支極大增?加，存在的?一些不必要?的浪費(fèi)現(xiàn)象?。為使醫(yī)院?進(jìn)入良性快?速發(fā)展軌道?，在醫(yī)院經(jīng)?營(yíng)管理方面?要做好以下?幾項(xiàng)工作：?一是要開拓?市場(chǎng)，增加?工作量。人?人都要做醫(yī)?院的推銷員?，宣傳醫(yī)院?，擴(kuò)大影響?，不斷地開?拓市場(chǎng)。二?是要增收節(jié)?支，開源節(jié)?流，降低運(yùn)?行成本。加?強(qiáng)財(cái)務(wù)資金?管理，完善?內(nèi)部稽查、?審計(jì)制度和?各項(xiàng)財(cái)務(wù)