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購買經理崗位職責及工作要求

第一、監視并嚴格執行合同管理規定,要求按時做購買訂單和購買執行籌劃,不得延誤,并在第一時間內傳出訂單,依照交期做好購買委外預收貨籌劃,協調并控管好供給商送貨時間;

其次、對購買員的工作舉行監視和檢查,確保購買工作順遂開展;

第三、對于購買的庫存利用資源,要全面掌管并協調倉儲和生產部積極有效利用,真正做到先進先出;

第四、對供給商新報價的資料收集并核算出適合的價位,了解市場行情,賦予總經理較為合理的參照比較價;

第五、制訂購買談判的策略及方案,并對購買員加以宣導和實施,以實際的工作案例指導購買員提升談判技巧和方法;

第六、對于停工待料、緊急插單、短料、品質奇怪等突發性事情,建立積極快速處理的應對機制,以期合作生產及業務的出貨要求;

第七、實施對新供給商的開發和培植,對公司購買管理的程序和政策舉行有益的宣導,并提出合理化的建議;

第八、協調各購買和各功能部門建立并維持良好的合作關系;

第九、收集市場資訊,掌管市場的變動及未來的趨勢,篩選適合的供給商;

第十、負責監視及檢查購買部門各執行崗位工作職責和行為模范的處境;

第十一、負責購買人員的業務培訓和管理工作,負責本部門工作籌劃的制訂及組織實施、稽核與監視管理;

第十二、負責部門的全面工作,保障日常工作的正常運作,負責執行總經理的工作籌劃;

第十三、緊密與供給商的合作關系,做到投入、細致、深知,達成低價、快速、供貨實時,協調公司與供給商之間的沖突;

第十四、選擇供給商的標準,短期標準:質量適合、價格低,交易費用少、交貨實時、服務好;長期標準:除短期五大標準外,還要評估供給商的長期穩定性、柔性的供給、產能要合作本司的成長而相對擴展、有健全的企業體制、與公司相近的經營理念、其未來進展方向能符合我司的需求、有長期合作的意愿等;

第十五、每周組織購買員召開一次購買分析會,舉行交流與培訓,并對需要解決的問題舉行實時有效處理;

第十六、實時傳達上級的指示和布置的工作任務,完成總經理交辦的其它工作;

公司員工管理手段

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