人事專員下年度工作計劃我于_?___年_?___月_?___日入?職，至今工?作已半年了?。在緊張、?忙碌而又充?實的工作中?，在公司領?導和同事們?的幫助下，?我邊學習，?邊工作，有?進步也有不?足。自入職?以來我主要?負責公司的?人事及簡單?的行政和后?勤工作。自?___月_?___日起?，我正式開?始接手會所?的人事工作?，下面就我?這半年以來?工作，做出?如下總結：?一、同步?更新：1?、通訊錄、?花名冊、考?勤表3、?考勤指紋的?錄入4、?考勤系統增?加、更改、?刪除根據?假條，核對?病事假。沖?抵加班、調?休、事假。?財務、餐飲?、收銀組等?部門的加班?執行倒休。?二、人員?招聘1、?這半年先后?通過各個不?同渠道預約?面試人數_?__人以上?，實際參加?面試人員不?低于___?人，但由于?公司與應聘?人員在一些?方面無法達?成共識，以?至至今未覓?得合適人選?。自今年_?___月我?司入職人員?___人，?離職人員_?__人離職?率達到__?_%2、_?__月通過?小型校園招?聘會一次，?由于招聘會?規模較小，?應聘人員相?對較少，未?錄得合適人?選。3、?對于餐飲服?務員一職的?人員招聘一?直在進行，?只是來參加?面試人員較?少，且沒有?合適人選，?所以先后并?未有入職。?五、半年?以來先后變?賣會所廢品?___次總?金額___?元整人民幣?。六、后?續工作安排?1、充分?學習公司的?各相關制度?、文件;有?助于個人與?企業愿景的?統一、協調?發展。2?、對今后工?作分析①?針對工作中?不足進行改?進;②在?人力資源更?加深入的學?習;③針?對工作中進?展不順利的?問題，濾清?思路重新整?理;七、?總結在這?半年，通過?多次預約面?試基本了解?了面試人員?想要了解的?事情，以及?通過參加招?聘會見識了?招聘會的工?作流程及各?項事宜的安?排，自身方?面得到了很?大提高。對?公司各項人?事政策也有?了更深的了?解。在一些?工作中也出?現過一些錯?誤，我會在?以后的工作?中不斷改進?，爭取做到?。人事專員下年度工作計劃（二）以下是我?____的?工作計劃：?一、人員?調配管理本?年度重點做?好新興工業?園投運期間?的人員調配?工作。1?、根據公司?新的體制設?置及人員定?編，抽調部?分優秀管理?人員及生產?骨干到工業?園工作，使?技改項目投?運后，能夠?正常的安全?經濟運行。?2、根據?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時作好調?配工作。及?時、準確下?達人事調令?和人事指令?，力爭使人?力資源達到?合理配置。?二、勞動?合同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度重點做?好____?年____?月____?日___人?勞動合同到?期員工的續?訂工作。針?對本次續簽?工作，在今?年勞動合同?管理工作的?基礎上，需?進一步運作?新的管理辦?法，對生產?工人及其他?工作人員擬?采用中期(?___年)?、短期(_?__年)合?同，對部分?人員采取不?再續簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評價?為進一步加?強對員工在?一定時期內?工作能力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調整等提?供客觀依據?。根據公司?目前生產經?營狀況，制?定人事評價?制度，進行?人事考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓或?轉崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質。?四、獎懲管?理結合公司?實際，對在?生產、科研?、勞動、經?營管理等方?面，成績突?出、貢獻較?大的，分別?給予獎勵。?對有違反勞?動紀律，經?常遲到、早?退，曠工;?完不成生產?任務或工作?任務的;不?服從工作分?配和調動、?指揮，或者?無理取鬧，?聚眾___?，打架斗毆?影響生產秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據公司?現狀，結合?先進企業的?管理經驗，?參加全國性?或區域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進高?層次、高學?歷人才獲得?技術過硬、?品德優秀的?人才隊伍。?擬在___?_年招聘應?屆大學本科?生___名?左右，專業?主要有：熱?能與動力專?業___人?，電氣專業?___人，?化學專業_?__人。?六、員工職?稱評定、職?業資格證年?審工作：隨?著對人才資?源的進一步?重視，職稱?評定等項工?作已得到社?會的普遍承?認與重視。?1、做好?____年?度公司員工?申報職稱工?作的辦理，?重點做好申?報初級及中?級職稱人員?的手續辦理?。2、做?好公司員工?職業資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動部?門要求，做?好職業資格?證書年審工?作，同時根?據實際適時?做好職業資?格證的申報?及辦理。?七、其他人?事管理工作?：1、做?好員工季度?勞保及勞動?用品發放及?管理工作，?及時做好員?工勞保用品?的補充及相?關制度修訂?工作。2?、做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性;?3、嚴格按?照公司規章?制度，認真?辦理員工的?辭職、辭退?、除名、開?除退廠手續?。嚴格退職?手續的辦理?，做好退職?員工錢、財?、物的交接?監督，不留?后遺癥。人事專員下年度工作計劃（三）為了?確保公司的?高速發展，?為公司提供?強有力的人?力資源及后?勤保障，人?事行政部2?01x年度?工作目標是?：認真學習?，落實公司?的經營的長?遠規劃，以?求真務實的?態度，落實?公司對人事?行政部的人?力資助人源?及工后勤力?工作的布置?，統一思想?，加強服務?意識，做好?本部門承擔?的工作。?第一部分：?人力資源工?作計劃2?01x年將?是公司高速?發展的一年?，發展中最?首要的保障?就是人力資?源保障，人?力是根本。?所以201?x年，人事?行政部將根?據公司經營?策略的需要?，在人力資?源工作中將?圍繞以下幾?方面開展工?作：一、?人事招聘、?人力資源開?發以及組織?結構完善。?1、20?1x年將根?據公司職位?設置及人員?配置計劃，?確定招聘需?求及人力資?源開發計劃?。2、招?聘方式及渠?道。⑴、?主管以上管?理人員，人?事行政部將?會同集團人?力資源中心?一起溝通、?協作招聘，?主要渠道以?內部提升、?網站招聘、?獵頭公司為?主。⑵、?一般員工，?由人事行政?部自主招聘?，主要渠道?以公司內部?提升、同周?邊人才市場?、職介所合?作、招聘網?站發布、及?張貼小廣告?的方式進行?招聘。3?、招聘政策?。⑴、內?部提升優先?，公司職位?空缺，優先?從基層員工?中挑選有能?力勝任該職?位的員工進?行競聘，選?拔提升。?⑵、德才兼?備者優先，?在人員的選?擇中，注重?員工的個人?品德、工作?能力、團隊?協作精神，?讓品德優秀?、有才干、?集體觀念強?的人才進入?公司。⑶?、對公司忠?誠度高的人?才優先，為?了保持員工?的穩定性，?減少不確定?因素的流失?，在人員選?拔過程式中?，對公司忠?誠度高的員?工優先選拔?及重用。?4、招聘費?用預算。?⑴、網絡招?聘費用：(?無)，網絡?招聘利用集?團招聘網站?及資源，由?集團承擔費?用。⑵、?人才市場招?聘費用：按?全年到人才?市場招聘_?__次左右?計算，預計?費用為：_?__元左右?。⑶、獵?頭費用：(?無)，高層?職位如果需?要與獵頭公?司合作，人?事行政部將?與集團人力?資源中心溝?通與集團共?同完成。?⑷、全年總?計費用：_?__元左右?。5、組?織結構完善?。⑴、根?據因事設人?的原則，確?定201x?年度公司組?織結構。?⑵、根據公?司發展的需?求設定組織?結構的原則?及時調整公?司組織結構?。⑶、精?簡臃腫的組?織機構，壓?縮非必要的?編制人員，?減少管理層?級，確保工?作效率的提?升及工作匯?報、溝通的?及時有效。?⑷、對市?場硬件設施?進行改善及?添置，增加?安全防范設?備，減少人?員編制，降?低運營成本?，加咳嗽迸?嘌擔精兵強?將，不斷提?升市場管理?水平及服務?水平。二?、培訓培?訓工作作為?201x年?度人事行政?部的重點工?作開展，爭?取在以下幾?方面爭取得?一些長足的?進展：完善?培訓體系、?建立培訓檔?案、制定培?訓紀律與考?核制度等。?從實際需要?出發，從提?高服務意識?及技能需求?出發，開展?好培訓工作?。1、培?訓內容：?⑴、根據2?01x年公?司發展的各?個階段，對?公司職員以?上管理人員?，將主要進?行，公司制?度、管理能?力、專業技?能知識、辦?公室禮儀、?良好的溝通?、成本控制?、團隊建設?、執行力等?方面的培訓?。⑵、對?基層員工，?特別是市場?服務部安全?隊員，主要?以軍事技能?、消防技能?、處理突發?事件能力、?公司制度、?有效溝通、?個人能力提?升等方面進?行培訓。?2、建立完?善的培訓體?系：⑴、?建立并完善?新員工入職?培訓體系：?了解員工?的基本情況?—準備新員?工入職培訓?的配套資料?—擬定培訓?計劃—發放?新員工培訓?調查問卷—?執行培訓計?劃—培訓后?考核—建立?員工培訓跟?蹤表—新員?工座談—新?員工到各崗?位安排—跟?蹤新員工直?接上級，對?其崗位技能?培訓—新員?工試用期滿?轉正考核。?⑵、完善?崗位技能培?訓體系：?由其直接上?級對新員工?進行崗位技?能的系統培?訓。由其?直接上級對?各崗位員工?進行反復的?強化喜訓，?不斷提高其?專業工作能?力，促進其?工作水平。?⑶、加強?晉升培訓體?系：要求?每位晉升或?即將晉升的?員，都必須?參加相應的?管理技能、?專業知識的?培訓，并且?在考試合格?后，才能擔?任相應的職?務。⑷、?外部培訓體?系的建立：?加強與行?業主管部門?、行業培訓?機構、咨詢?顧問公司、?高等院校的?溝通交流。?根據外部?培訓的不同?科目，選派?不同的人員?參加外部培?訓，學習先?進的生產、?管理方法，?提升公司內?部的管理水?平，對參加?外部培訓的?人員必須要?簽訂培訓協?議。參加?外部培訓人?員的考核成?績及培訓心?得、總結等?，必須以書?面形式匯報?給其直接上?級及人事行?政部，作為?個人考核的?重要部分，?對參加培訓?不能認真對?待，考核成?績差的人員?，要予以處?罰，考核成?績好的人員?公司要予以?表揚。3?、培訓檔案?完善：⑴?、培訓資料?檔案的建立?：所有培?訓的教案要?保留，建檔?。崗位職?責及工作流?程資料的留?存。行業?相關部門，?政府機關下?發的學習資?料及文件的?歸檔留存。?所有購買?的以及集團?下發的書籍?、音像資料?等出版物，?進行分類編?號登記建檔?。⑵、培?訓活動檔案?培訓的考?勤記錄培?訓的考核試?題、成績的?記錄。員?工培訓跟蹤?表。4、?培訓制度完?善：⑴、?新員工入職?培訓制度完?善，只有通?過培訓，入?職考核的才?能錄用。?⑵、晉升培?訓制度完善?，只有接受?專業技能培?訓，崗位職?責培訓并通?過考核的才?能晉升或轉?正。⑶、?崗位培訓制?度的完善，?沒有完成崗?位培訓的員?工不能轉正?，不能勝任?本職工作的?員工必須參?加崗位培訓?，否則不得?上崗。⑷?、培訓活動?管理制度完?善，對培訓?的開展、記?錄、考核等?工作做出明?確規定，避?免培訓科目?的泛濫、培?訓內容的空?洞、培訓目?的的盲目。?5、培訓?費用預算：?⑴、培訓?資料費用：?計劃（一）?___元左?右。⑵、?外部拓展培?訓費用：計?劃（五）_?__元左右?。⑶、政?府、行業管?理部門培訓?：計劃（五?）___元?左右。三?、績效流程?及制度完善?。1、績?效考核：?根據集團管?理中心要求?，開展績效?考核工作，?人事行政部?門將調動各?部門積極的?參與績效考?核工作。以?工作目標的?達成為考核?標準，如實?的反映每位?參與考核的?人員的工作?業績及工作?效率，考核?結果將作為?公司獎懲的?依據，也將?作為績效管?理的手段，?以績效考核?促進每個參?與考核人員?的工作能力?。2、工?作流程改善?：⑴、對?各部門及各?崗位的工作?流程優化，?提高工作效?率，降低工?作成本。?⑵、激勵員?工在工作中?，提出合理?化建議，改?進工作流程?⑶、組織?員工對工作?流程學習在?工作中，恰?在此時當運?用各種工作?手段。3?、制度檢討?：⑴、根?據公司20?1x年度的?組織結構，?制定相應的?管理制度及?崗位職責。?⑵、對不?適宜的制度?予以廢止，?修訂適應公?司發展的各?種規章制度?。⑶、根?據國家法律?、法規，行?業規定，制?定相關制度?，制度條文?不得與國家?的法律法規?相抵觸。?⑷、制度監?督落實：?組織員工對?公司制度學?習，充分了?解公司的各?項制度。?根據制度的?執行情況，?制定相應的?實施細則。?注重檢查?、落實，將?各項制度落?實到實處。?四、薪酬?、福利規劃?。1、薪?酬：⑴、?根據市場行?情，制定有?競爭力的各?種薪酬標