第8章房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理第8章房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的作用；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的流程；熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的主要內(nèi)容。第8章房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理課件8.1.1項(xiàng)目外包的概念外包，是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力而實(shí)施的一種經(jīng)營(yíng)模式。8.1.1項(xiàng)目外包的概念外包，是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)核心主流業(yè)務(wù)外包目標(biāo)承包企業(yè)（外包提供商）相關(guān)性業(yè)務(wù)支持性業(yè)務(wù)可放棄業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包企業(yè)（發(fā)包商）核心主流業(yè)務(wù)外包目標(biāo)承包企業(yè)（外包提供商）相關(guān)性業(yè)務(wù)支持性業(yè)2.房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的概念及目的

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將一些非核心的、次要的或輔助性的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)外包給企業(yè)外部的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，利用他們的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，而自己則專注于企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能和業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的目的是，通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)最佳的業(yè)務(wù)績(jī)效，增強(qiáng)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。2.房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的概念及目的

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將

易居中國(guó)——中國(guó)房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和整合者，是中國(guó)首個(gè)提出房地產(chǎn)流通服務(wù)商概念，并親歷實(shí)踐的企業(yè)。在短短九年的發(fā)展歷程中，憑著敏銳的市場(chǎng)拓展、深入的自主研發(fā)以及永續(xù)提升的服務(wù)理念，構(gòu)筑起了一個(gè)以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，以營(yíng)銷代理、決策咨詢、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、廣告服務(wù)、投資管理為業(yè)務(wù)流，并覆蓋中國(guó)各大城市的房地產(chǎn)流通服務(wù)體系，成為中國(guó)房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的整合者和領(lǐng)導(dǎo)者。易居中國(guó)——中國(guó)房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和整神話的締造者

代理上海浦東星河灣銷售：開(kāi)盤(pán)6小時(shí)即創(chuàng)下了大定265套，總銷超40億的輝煌業(yè)績(jī)，創(chuàng)下了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)化以來(lái)單個(gè)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)銷量最高紀(jì)錄！截止到11月15日，浦東星河灣銷售321套，累計(jì)銷售面積約94852.56平方米，銷售金額約52.18億，實(shí)際成交金額約50.14億！神話的締造者代理上海浦東星河灣銷售：開(kāi)盤(pán)6小時(shí)易居中國(guó)與恒大地產(chǎn)

易居中國(guó)代理重慶恒大金碧天下樓盤(pán)的奇跡：重慶樓市單日銷售紀(jì)錄新高！項(xiàng)目全天成交710套，銷售突破5.6億元。易居中國(guó)與恒大地產(chǎn)易居中國(guó)代理重慶恒大金碧天下樓房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的重要性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，涉及眾多領(lǐng)域，專業(yè)性都很強(qiáng)，開(kāi)發(fā)商不可能在所有的領(lǐng)域都創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有必要什么都自己做。我們必須學(xué)習(xí)外包管理，將非核心業(yè)務(wù)包給專業(yè)化比較強(qiáng)的公司去做。房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的重要性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，涉及眾多領(lǐng)域8.1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的作用降低成本和減少風(fēng)險(xiǎn)提高資金的周轉(zhuǎn)速度房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求8.1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的作用降低成本和減少風(fēng)險(xiǎn)8.1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的地位和作用

外包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量的保證提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的靈活性控制成本的作用8.1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的地位和作用

外包項(xiàng)目的進(jìn)度8.2

房

地

產(chǎn)

項(xiàng)

目

外

包

管

理

的

流

程

業(yè)務(wù)外包策略編制相關(guān)管理流程過(guò)程監(jiān)控梳理外包供應(yīng)鏈確定外包業(yè)務(wù)選擇承包商編制外包計(jì)劃簽訂外包合同成果評(píng)審執(zhí)行不合格任務(wù)、管理交底承包商的績(jī)效考核成果驗(yàn)收選擇戰(zhàn)略合作伙伴外包管理總結(jié)合格編制外包業(yè)務(wù)任務(wù)書(shū)8.2

房

地

產(chǎn)

項(xiàng)

目

外

包

管

理

的

流

程業(yè)8.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合同管理8.3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合同簽訂管理8.3.2房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合同履行管理

1.工作崗位責(zé)任制度

2.檢查制度3.獎(jiǎng)懲制度4.統(tǒng)計(jì)考核制度5.合同的檔案管理制度8.3.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合同索賠管理8.3.4房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合同檔案管理8.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合同管理8.3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合8.4房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的監(jiān)控8.4.1房地產(chǎn)項(xiàng)目外包監(jiān)控人員的構(gòu)成8.4.2房地產(chǎn)項(xiàng)目外包監(jiān)控對(duì)象8.4.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理中的激勵(lì)措施8.4房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的監(jiān)控8.4.1房地產(chǎn)項(xiàng)目外包監(jiān)8.4.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理中的激勵(lì)措施1、與外包商經(jīng)理建立良好的個(gè)人關(guān)系。2、根據(jù)業(yè)務(wù)外包的范圍，制定不同的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。3、要讓外包商知道，他有可能獲得將來(lái)的外包工作。4、讓外包商知道核心企業(yè)有傳播外包伙伴良好工作績(jī)效的渠道和意愿。5、對(duì)外包商進(jìn)行級(jí)別管理。6、制定反激勵(lì)措施。8.4.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理中的激勵(lì)措施1、與外包商經(jīng)理課后作業(yè)：王石先生的"拐點(diǎn)"論業(yè)界頗有爭(zhēng)議,但開(kāi)發(fā)商普遍公認(rèn)的是錢不好掙了.以往隨便弄塊地就可以關(guān)上房門數(shù)錢的日子好似西去的黃鶴一樣.招拍掛制度讓地皮一下變成燙手的山芋,拿也不是,不拿也不是.開(kāi)發(fā)商成功的要素由以前獲取土地一騎絕塵遙遙領(lǐng)先而變成多種因素的組合,管理這個(gè)詞匯對(duì)開(kāi)發(fā)商不再陌生,而是天天掛在嘴邊,他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到必須在開(kāi)發(fā)理念和方法上實(shí)行革命性的變革,找到一條控制開(kāi)發(fā)成本,壓縮開(kāi)發(fā)周期,建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之路,在平均利潤(rùn)趨向于零的時(shí)代,向現(xiàn)代管理要效益,向管理創(chuàng)新要效益,徹底告別粗放經(jīng)營(yíng),基于供應(yīng)鏈管理的外包模式就順理成章的成為了房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一根救命稻草.思考：結(jié)合以上這段話說(shuō)說(shuō)了房地產(chǎn)服務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)有哪些？課后作業(yè)：王石先生的"拐點(diǎn)"論業(yè)界頗有爭(zhēng)議,但開(kāi)發(fā)商普遍公認(rèn)

第8章房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理第8章房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的作用；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的流程；熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的主要內(nèi)容。第8章房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理課件8.1.1項(xiàng)目外包的概念外包，是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力而實(shí)施的一種經(jīng)營(yíng)模式。8.1.1項(xiàng)目外包的概念外包，是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)核心主流業(yè)務(wù)外包目標(biāo)承包企業(yè)（外包提供商）相關(guān)性業(yè)務(wù)支持性業(yè)務(wù)可放棄業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包企業(yè)（發(fā)包商）核心主流業(yè)務(wù)外包目標(biāo)承包企業(yè)（外包提供商）相關(guān)性業(yè)務(wù)支持性業(yè)2.房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的概念及目的

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將一些非核心的、次要的或輔助性的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)外包給企業(yè)外部的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，利用他們的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，而自己則專注于企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能和業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的目的是，通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)最佳的業(yè)務(wù)績(jī)效，增強(qiáng)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。2.房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的概念及目的

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將

易居中國(guó)——中國(guó)房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和整合者，是中國(guó)首個(gè)提出房地產(chǎn)流通服務(wù)商概念，并親歷實(shí)踐的企業(yè)。在短短九年的發(fā)展歷程中，憑著敏銳的市場(chǎng)拓展、深入的自主研發(fā)以及永續(xù)提升的服務(wù)理念，構(gòu)筑起了一個(gè)以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，以營(yíng)銷代理、決策咨詢、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、廣告服務(wù)、投資管理為業(yè)務(wù)流，并覆蓋中國(guó)各大城市的房地產(chǎn)流通服務(wù)體系，成為中國(guó)房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的整合者和領(lǐng)導(dǎo)者。易居中國(guó)——中國(guó)房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和整神話的締造者

代理上海浦東星河灣銷售：開(kāi)盤(pán)6小時(shí)即創(chuàng)下了大定265套，總銷超40億的輝煌業(yè)績(jī)，創(chuàng)下了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)化以來(lái)單個(gè)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)銷量最高紀(jì)錄！截止到11月15日，浦東星河灣銷售321套，累計(jì)銷售面積約94852.56平方米，銷售金額約52.18億，實(shí)際成交金額約50.14億！神話的締造者代理上海浦東星河灣銷售：開(kāi)盤(pán)6小時(shí)易居中國(guó)與恒大地產(chǎn)

易居中國(guó)代理重慶恒大金碧天下樓盤(pán)的奇跡：重慶樓市單日銷售紀(jì)錄新高！項(xiàng)目全天成交710套，銷售突破5.6億元。易居中國(guó)與恒大地產(chǎn)易居中國(guó)代理重慶恒大金碧天下樓房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的重要性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，涉及眾多領(lǐng)域，專業(yè)性都很強(qiáng)，開(kāi)發(fā)商不可能在所有的領(lǐng)域都創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有必要什么都自己做。我們必須學(xué)習(xí)外包管理，將非核心業(yè)務(wù)包給專業(yè)化比較強(qiáng)的公司去做。房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的重要性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，涉及眾多領(lǐng)域8.1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的作用降低成本和減少風(fēng)險(xiǎn)提高資金的周轉(zhuǎn)速度房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求8.1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的作用降低成本和減少風(fēng)險(xiǎn)8.1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的地位和作用

外包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量的保證提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的靈活性控制成本的作用8.1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理的地位和作用

外包項(xiàng)目的進(jìn)度8.2

房

地

產(chǎn)

項(xiàng)

目

外

包

管

理

的

流

程

業(yè)務(wù)外包策略編制相關(guān)管理流程過(guò)程監(jiān)控梳理外包供應(yīng)鏈確定外包業(yè)務(wù)選擇承包商編制外包計(jì)劃簽訂外包合同成果評(píng)審執(zhí)行不合格任務(wù)、管理交底承包商的績(jī)效考核成果驗(yàn)收選擇戰(zhàn)略合作伙伴外包管理總結(jié)合格編制外包業(yè)務(wù)任務(wù)書(shū)8.2

房

地

產(chǎn)

項(xiàng)

目

外

包

管

理

的

流

程業(yè)8.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合同管理8.3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合同簽訂管理8.3.2房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合同履行管理

1.工作崗位責(zé)任制度

2.檢查制度3.獎(jiǎng)懲制度4.統(tǒng)計(jì)考核制度5.合同的檔案管理制度8.3.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合同索賠管理8.3.4房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合同檔案管理8.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合同管理8.3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目外包合8.4房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的監(jiān)控8.4.1房地產(chǎn)項(xiàng)目外包監(jiān)控人員的構(gòu)成8.4.2房地產(chǎn)項(xiàng)目外包監(jiān)控對(duì)象8.4.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理中的激勵(lì)措施8.4房地產(chǎn)項(xiàng)目外包的監(jiān)控8.4.1房地產(chǎn)項(xiàng)目外包監(jiān)8.4.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理中的激勵(lì)措施1、與外包商經(jīng)理建立良好的個(gè)人關(guān)系。2、根據(jù)業(yè)務(wù)外包的范圍，制定不同的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。3、要讓外包商知道，他有可能獲得將來(lái)的外包工作。4、讓外包商知道核心企業(yè)有傳播外包伙伴良好工作績(jī)效的渠道和意愿。5、對(duì)外包商進(jìn)行級(jí)別管理。6、制定反激勵(lì)措施。8.4.3房地產(chǎn)項(xiàng)目外包管理中的激勵(lì)措施1、與外包商經(jīng)理課后作業(yè)：王石先生的"拐點(diǎn)"論業(yè)界頗有爭(zhēng)議,但開(kāi)發(fā)商普遍公認(rèn)的是錢不好掙了.以往隨便弄塊地就可以關(guān)上房門數(shù)錢的日子好似西去的黃鶴一樣.招拍掛制度讓地皮一下變成燙手的山芋,拿也不是,不拿也不是.開(kāi)發(fā)商成功的要素由以前獲取土地一騎絕塵遙遙領(lǐng)先而變成多種因素