第27頁共27頁綜合統計管理制度第?一章總則?第一條根據?集團公司統?計管理的實?際需要，本?著加強企業?信息化管理?、增強服務?意識、提高?工作效率的?原則，特制?定本制度。?第二條統?計工作是利?用科學的方?法，收集、?整理、分析?和提供有關?企業經營狀?況的數字資?料的總稱。?統計人員通?過對統計資?料的開發利?用，能夠準?確、及時地?反映企業經?營管理現狀?，為各項重?大決策提供?依據。第?三條根據統?計工作需要?，集團公司?建立生產、?收費、財務?、燃料儲備?四個方面的?信息平臺。?（一）生?產方面的信?息數據供?熱分（子）?公司檢修期?信息包括：?1、設備?中小修完成?情況；2?、技術改造?工程完成進?度；3、?設備更新情?況；4、?鍋爐大修工?程；5、?鍋爐清洗工?程；6、?基建工程。?供熱分（?子）公司運?行期信息包?括：1、?鍋爐運行情?況；2、?設備完好率?；3、系?統失水率；?4、運行?事故率；?5、用戶報?修處理及時?率；6、?用戶室溫合?格率；7?、煤消耗情?況；8、?水消耗情況?；9、電?消耗情況；?10、供?回水溫度；?11、循?環壓力；?12、灰渣?含碳量；?13、水質?化驗情況。?根據實際?工作需要，?上述各種信?息項目可隨?時調整。?（二）熱費?收繳方面的?信息數據?各供熱分（?子）公司日?報如下信息?數據：1?、各供熱分?（子）公司?的供熱面積?；2、本?期應收額；?3、當日?收入額（其?中抹賬收入?額、陳尾欠?收入額）；?4、月收?入額；5?、累計收入?額（其中累?計陳尾欠收?入額）；?6、累計完?成率（其中?本期累計完?成率）。?（三）財務?收支方面的?信息數據?各供熱分（?子）公司及?集團附屬單?位日報如下?信息數據：?1、當日?收入；2?、當日支出?；3、累?計支出；?4、當日余?額。支出項?目包括。燃?料費支出；?電費支出?；水費支出?；工資及?附加費支出?；運費支出?；修理費支?出；工程款?支出；集?團公司管理?費支出；其?它支出。?（四）燃料?儲備方面的?信息數據供?應公司定期?提供如下信?息：1、?采購單位；?2、采購?單價；3?、周進煤量?；4、采?暖期累計進?煤量；5?、應付款金?額；6、?已付款金額?；7、欠?付款金額；?8、庫存?量。第二?章統計數據?的管理第?四條集團公?司計劃經營?部負責各種?統計數據的?管理、匯總?、分析及對?外報送。?第五條集團?公司規定上?報的統計報?表，各級統?計人員必須?嚴肅認真按?時編制上報?。統計報表?中規定的統?計范圍、統?計指標、采?用計算方法?必須前后口?徑一致，不?準擅自改變?。第六條?生產方面的?統計報表以?各供暖所為?單位逐級上?報匯總；熱?費收繳方面?的統計報表?以各供熱分?（子）公司?為單位逐級?上報匯總；?財務支出方?面的統計報?表以各分（?子）公司及?附屬部門為?單位逐級上?報匯總。?第七條各基?層單位統計?報表必須內?容完整，數?據真實、準?確、清晰，?指標一致，?編報及時，?上面應加蓋?單位公章、?負責人和填?報人名章。?第八條為?增強服務意?識，提高工?作效率，計?劃經營部以?供熱分（子?）公司為單?位，定期發?布相關統計?信息（商業?___除外?），為基層?經營決策提?供依據，同?時向有關領?導提供所需?信息。第?三章統計報?表的方式及?時間第九?條各種統計?報表實行網?絡傳遞，每?日上午10?時30分各?基層單位將?前日的生產?統計數據、?每日下午1?5時將當日?的收費、財?務統計數據?通過網絡發?送到計劃經?營部，由計?劃經營部匯?總上報集團?領導及有關?部門。手工?報表每周集?中報送一次?，時間定為?每周五。燃?料儲備統計?數據供應公?司每周報?送一次。?第四章統計?數據的監督?檢查第十?條為保證統?計數據的真?實、準確，?集團公司定?期或不定期?對各基層單?位統計數據?進行檢查。?第十一條?各級統計人?員必須嚴格?執行《統計?法》，不得?虛報、瞞報?、遲報、拒?報、和篡改?統計數據，?對弄虛作假?者給予嚴肅?處理、視情?節輕重處以?100—2?00元罰款?。第五章?附則第十?二條本制度?由集團公司?計劃經營部?負責解釋。?第十三條本?制度自發布?之日起實施?。第二篇?：統計管理?制度統計管?理制度第?一章總則?第一條為了?有效地、科?學地___?統計工作，?保證統計資?料的準確性?與及時性，?發揮統計工?作在企業生?產活動中的?重要作用，?防止數出多?門，亂發報?表，根據《?中華人了共?和國統計法?》及公司相?關規定特制?定本制度。?本制度適用?于全廠各部?門的統計管?理工作。?第二條統計?工作的基本?任務是對企?業的生產經?營活動情況?進行統計調?查、統計整?理、統計分?析，提供統?計資料、實?行統計監督?。第二章?統計報表管?理第三條?對各種定期?上報公司的?統計報表，?統計人員要?及時負責向?公司主管部?門填報，并?負責報表的?準備性，和?及時性。?第四條對本?單位的各類?報表，綜合?管理部負責?統一格式，?各廠屬各部?門必須按時?填報。第?五條各級統?計人員應加?強指標的分?析，經常深?入實際，調?查研究了解?有關指標的?波動原因，?為分析和預?測提供資料?。第三章?統計資料的?提供、積累?和保管第?六條廠屬各?部門的統計?資料、統計?數字，一律?以本部門統?計人員所掌?握的統計資?料為準。?第七條各級?領導所需要?的統計數字?，應由同級?統計人員負?責提供，以?便克服使用?統計數字混?亂的現象。?第八條本?廠各項主要?統計資料，?應由綜合統?計人員負責?保管，廠屬?各部門的各?項主要統計?資料，由本?部門統計人?員負責保管?。第九條?各部門應將?本部門的統?計資料，采?用臺賬形式?，按月進行?整理分類，?以便使用。?第十條各?部門編制的?統計臺帳和?加工整理后?的統計資料?，必須妥善?保管，不得?損壞和遺失?。對已經過?時的統計資?料，如認為?確無保管價?值，應呈請?部門主管批?準、綜合部?核準后方可?銷毀。第?四章統計數?字差錯的訂?正第十一?條統計資料?發出后，如?發現錯誤，?必須立即更?正。第十?二條本廠內?部報表發現?數字錯誤時?，可根據不?同情況按下?列辦法訂正?：（一）?日報表當日?發現差錯時?，應及時電?話或口頭查?詢更正，隔?日發現差錯?時，應在當?日報表上說?明。（二?）重大差錯?必須以書面?形式更正。?第五章統?計工作的交?接第十三?條統計人員?調動工作臺?時必須認真?辦妥交接手?續，在未辦?妥以前，原?任人員不得?擅離工作崗?位，更不得?因工作調動?而影響統計?工作正常進?行。第十?四條統計人?員調離工作?臺時，必須?做好下列工?作：（一?）將經辦工?作情況全碉?向接替人員?交待清楚；?（二）培?訓接替人員?的來務，使?其能獨立工?作；（三?）所有統計?資料（包括?原始憑證、?統計手冊、?臺賬、報表?、文件、歷?史資料等）?與統計用具?（如計算機?、書刊等）?應一一造出?清單移交。?第六章文?字說明與分?析報告第?十五條文字?說明與分析?是統計報表?的重要組成?部分，編制?統計報表要?做到：月報?月文字說明?，季報、年?報有分析報?告。第十?六條文字說?明是統計分?析的基礎形?式，必須根?據統計報表?中各項主要?指標反映的?問題，說明?產生的原因?，影響及其?后果。第?十七條分析?報告應以報?表為基礎，?以檢查計劃?為重心，測?定計劃完成?程度，分析?完成與未完?成的原因，?并提出改進?意見。第?七章統計紀?律第十八?條各部門從?事統計工作?的人員，必?須嚴格按照?統計制度規?定，提供統?計資料，不?準虛報、瞞?報、遲報和?拒報。第?十九條屬于?保密性質的?統計資料，?必須嚴格保?密，嚴防丟?失，提供時?應按上級公?司保密制度?的規定執行?。發現有違?紀扣除當月?績效工資。?第八章統?計檢查與考?核第二十?條各部門從?事統計工作?的人員，必?須嚴格按照?統計制度提?供統計資料?，認真做好?統計報表工?作，上報的?統計報表應?及時、準確?無誤，不午?虛報、瞞報?、遲報和拒?報，不得偽?報，不得偽?造、篡改，?發現有違紀?之一者，視?情況給予處?罰。第二?十一條在經?營活動過程?中，結合我?廠的實際情?況和本專業?特點提出切?實可行的統?計調查分析?，效果顯著?可給予獎勵?。1、生?產計劃的編?排、制定、?跟進與實施?安排。2?、物料計劃?制定。3?、物料采購?審核。4?、物料管理?目標達成。?5、相關?部門的溝通?與協調。?6、訂單評?審。7、?iso90?00、5s?的執行與督?導。8、?部門人員的?培訓。9?、溝通倉庫?管理、客訴?反應及客戶?滿意度調查?。pmc?跟單員1?、訂單審核?和編制生產?指令單。?2、客戶資?料的建立，?并負責與客?戶溝通與協?調。3、?建立每月出?貨統計表。?4、出貨?交運安排。?5、跟催?物料和生產?進度。6?、物料計劃?實施與控制?。7、生?產排程。?8、客人投?訴的跟進。?9、平衡?供與需之間?的關系。?pmc采購?1、建立?供應商評估?資料及價格?記錄。2?、打辦、詢?價、比價、?議價、訂購?作業。3?、交料進度?控制與逾交?跟催。4?、進料品質?、數量異常?處理。5?、協助配合?應付款整理?、___。?6、供應?商考核提報?。pmc?文員1、?部門人員考?勤及加班申?請。2、?部門文件的?分發、整理?、分類存放?。3、編?寫文件。（?如。內部行?文，會議記?錄等）。?4、文件的?簽收、分發?、傳閱。?5、倉庫月?報表整理。?6、部門?人員所需辦?公用品的申?購與存放。?7、完成?上級安排的?工作。p?mc統計員?1、統計?各個部門每?天的生產效?率、工時損?耗。2、?統計塑膠部?與裝配部的?生產進度。?3、統計?每月生產物?料損耗與來?料不良的成?本率。4?、每周成品?入庫、出貨?與裝配每周?流線、加工?、包裝生產?明細匯總。?5、統計?原料進出明?細。6、?職員工考核?的統計。?7、報表、?文件的整理?及分類存放?。8、服?從、完成上?級的安排。?pmc倉?庫主管1?、規劃倉庫?物品擺放區?域。2、?負責倉管工?作之安排。?3、對每?月庫存盤點?之數據負責?。4、對?每日進出帳?負責。5?、保持帳、?物、卡一致?。pmc?成品倉管?1、成品繳?庫之點收核?對。2、?成品出庫交?運處理。?3、成品保?管及帳務處?理。4、?成品庫位規?劃、整理與?安全維護。?5、提供?有關成品庫?存資料。?6、滯存品?庫存提報。?7、每月?底一次庫存?盤點與帳務?檢討。p?mc五金、?電子、包材?倉管1、?進廠材料點?收及不合格?品退回。?2、材料發?放批號管制?，余料提報?。3、庫?位規劃、整?理與安全維?護。4、?滯料及有價?值廢品之庫?存提報。?5、提供有?關庫存動態?（范本）資?料。6、?每月庫存重?點盤點與帳?務核對。?7、服從上?級安排，對?倉庫工作負?責，指導下?屬規范作業?完善答案?生產統計員?崗位名稱?生產統計員?所屬部門生?產部直接上?級生產計劃?主管直接下?級任職資格?1.學歷、?專業知識?高中或中專?及以上學歷?，具備生產?管理、生產?物料、數量?統計等相關?專業知識2?.工作經驗?一年以上?車間統計工?作經驗3.?業務了解范?圍熟悉企?業生產作業?流程，了解?企業各項規?章制度及安?全生產的相?關規定，熟?知生產計劃?、數據統計?等相關操作?工作職責?職責細分?1.生產數?量收集與統?計（1）每?天按時收集?、填報各車?間的生產日?報表（2）?收集各類產?品的物料消?耗情況、產?品所用工時?等相關數據?（3）整理?、統計上述?相關數據，?為生產管理?決策提供依?據2.生?產統計監督?與分析（1?）督促各生?產車間按時?提交統計報?表，并進行?檢查或復核?（2）按時?完成成本核?算報表及相?關經濟分析?資料3.?生產檔案管?理（1）負?責收集、整?理各種文件?、統計資料?、文檔及相?關報表（2?）負責生產?部相關文件?資料的分類?、建檔、歸?檔工作（3?）負責生產?部相關文件?資料的調用?手續辦理及?日常保管工?作一、當?前企業統計?工作中存在?的問題我?國的國有企?業特別是國?有大中型企?業，自50?年代起，逐?步建立了一?套較為完整?正規的統計?制度和指標?體系。在生?產企業，以?產值產量統?計為核心；?在流通企業?，以商品購?銷調存統計?為核心。從?班組起，就?建立了規范?的登統制度?，嚴格地按?統一規定的?口徑、范圍?、計算方法?進行核算。?但近年來，?企業統計基?礎工作明顯?減弱。一是?統計工作得?不到企業領?導重視，統?計部門和統?計崗位被撤?銷或合并，?統計人員變?動頻繁；二?是企業統計?臺帳和原始?記錄越來越?不健全，填?報統計指標?的隨意性加?大，統計數?據質量下降?。隨著改革?開放的深入?和市場經濟?的發展，企?業的所有制?形式由單一?的國有、_?__發展到?包括私營、?個體、股份?制、外商投?資等多種形?式并存，經?營方式與管?理模式也日?益多樣化，?許多新企業?應運而生。?在這些新成?立的企業中?，有相當一?部分沒有像?老企業那樣?建立規范的?企業統計制?度，甚至沒?有明確設立?統計職能部?門和統計工?作崗位，國?家統計報表?由財會人員?或其他部門?的人員代填?代報，一些?統計指標也?難以準確按?照統計制度?的具體要求?來計算填報?。由于企業?統計工作存?在諸多問題?，所以統計?對企業經營?管理者決策?的參考作用?就有所減弱?，或者說就?沒有發揮過?太大的作用?。作用越小?就越得不到?重視，越得?不到重視就?越難以有效?發揮作用。?之所以陷入?這樣一個怪?圈，主要在?于企業管理?者和部分統?計人員或是?對統計工作?的內容了解?不夠，或是?對統計工作?的性質認識?不清。這些?“不夠”與?“不清”歸?納起來有以?下幾點：一?是認為統計?是計劃經濟?條件下的產?物，是反映?計劃完成情?況、為計劃?而服務的，?市場經濟條?件下統計的?地位和作用?應該弱化；?二是認為統?計是為政府?統計部門和?上級主管部?門服務的，?只是為了完?成上報任務?，工作越多?企業負擔越?重；三是認?為統計對企?業而言，主?要是在總結?工作時充實?一下工作報?告，對經營?決策沒有多?少實際意義?；四是認為?統計僅反映?生產經營的?規模，而當?前企業經營?要以提高經?濟效益為中?心，以盈利?為目的，這?只有依賴于?財務與會計?的工作，統?計___為?力。二、?統計工作的?意義與作用?統計工作?是通過搜集?、匯總、計?算統計數據?來反映事物?的面貌與發?展規律。統?計信息有兩?個鮮明的特?點。一是數?量性。即通?過數字揭示?事物在特定?時間特定方?面的數量特?征，幫助我?們對事物進?行定量乃至?定性分析，?從而做出正?確的決策。?正因為如此?，統計信息?正越來越多?地和其它信?息結合在一?起，如情報?信息、商品?信息等；而?諸如此類信?息，尚能以?統計數字顯?示或以統計?數字為依據?，則可利用?程度也大為?提高。二是?綜合性。世?間一切事物?都具有普遍?聯系。統計?信息從整體?上看，涉及?國民經濟各?個行業，社?會、文化、?科技各個領?域和人民生?活的各個方?面；也涉及?宏觀與微觀?的各個領域?和環節。利?用統計信息?，不僅可以?對事物本身?進行定量定?性分析，而?且可以對不?同事物進行?有聯系的綜?合性分析，?既可橫向對?比，也可總?結歷史預測?未來。由統?計的特性所?決定，如果?一個企業建?立或完善了?一套既科學?合理又行之?有效的統計?工作制度，?那么，這套?制度對企業?而言，將具?有以下作用?：（一）?既可以反映?企業在某一?時點上的現?狀，也可以?反映企業在?一個特定時?期內的動態?（范本）。?（二）既?可以反映企?業的規模，?也可以反映?企業的結構?。（三）?既可以反映?企業的速度?，也可以反?映企業的效?益與效率。?（四）既?可以反映企?業的諸多數?量特征，也?可以反映企?業的一些質?量特性。?（五）既可?以反映本企?業的情況，?又可以反映?與本企業生?產經營活動?有關的方方?面面。概括?起來，主要?有以下幾個?方面：一是?與本企業有?聯營、合資?或者協作、?配套關系的?企業的情況?；二是與本?企業生產同?類產品或提?供同類服務?的競爭對手?的情況；三?是本企業產?品或服務的?使用者、消?費者的基本?情況及信息?反饋；四是?本企業產品?或服務已經?占領或將要?開拓的市場?的各種信息?；五是對本?企業經營將?產生直接或?間接影響的?有關社會經?濟發展的綜?合信息。?三、企業統?計制度改革?統計的作用?如此重要，?那么我們就?應該考慮，?怎樣進行改?革，才能建?立更為有用?有效的統計?制度所謂統?計制度，我?以為主要應?包括兩個方?面，一是管?理體制及其?運行方式的?確立，二是?統計內容及?其計算方法?的確定。?（一）關于?管理體制與?運行方式長?期以來，企?業主營業務?統計大都由?計劃部門負?責。統計信?息運行方式?都是從下至?上的單向縱?向運行，則?統計數據由?班組到車間?再到計劃部?門，計劃部?門匯總后再?呈企業領導?，并對外報?出。不論何?種類型的企?業，其非主?營業務的統?計如附營業?務統計、人?員工資統計?、基建技改?統計及科技?開發統計等?，都分別由?不同的部門?負責，并分?別向主管領?導呈送并對?外報出。這?種管理體制?及運行方式?至少有三個?弊端：一是?沒有一個專?門的部門從?企業適應市?場競爭的多?側面多角度?、從經營管?理的全方位?來綜合考慮?企業需要的?各種統計信?息，以及怎?樣搜集這些?信息；二是?對企業目前?搜集匯總的?各種統計信?息難以進行?更高層次的?配套綜合分?析，使信息?的利用僅停?留在初級層?次；三是企?業各部門之?間難以實現?有效的信息?交換與共享?，也使信息?的可利用范?圍及程度要?打一些折扣?。至于部分?近年來新成?立的企業，?根本就沒有?考慮建立統?計制度，僅?是由財會或?業務人員代?報統計報表?，當然更難?以在經營決?策中發揮統?計工作的作?用。需要說?明的是，即?使在目前體?制下，仍有?一些企業領?導重視統計?工作，賦予?主營業務統?計部門負責?設計本企業?統計制度及?綜合各種統?計信息。但?從整體著眼?，這樣的企?業并不是很?多。針對這?些問題，我?認為改革應?從以___?面入手。?1、設立綜?合統計部門?并明確其職?責不論何種?行業的大中?型企業，都?應設立綜合?統計機構。?如果企業從?精簡機構提?高效率的目?的出發，不?設獨立的統?計機構，那?么也應在其?他機構中設?立綜合統計?崗位，明確?其職能，并?使其保持相?對獨立性。?綜合統計機?構或綜合統?計崗位應具?有以下職能?：（1）?設計并制定?本企業的統?計指標體系?及統計信息?的報送要求?。（2）?收集、審核?、匯總、提?供各種統計?信息。（?3）利用各?種統計信息?進行綜合分?析研究。企?業綜合統計?人員應具有?較高素質，?不僅掌握統?計理論與分?析方法，還?應熟知本企?業業務工作?流程和各部?門職能，掌?握一定的經?濟理論和計?算機知識、?現代管理知?識。在有條?件的大型企?業，可考慮?設立總統計?師崗位，以?領導綜合統?計部門并使?其有效發揮?其職能，協?調各個部門?的工作。?2、明確各?個職能部門?的統計職能?及責任在現?代企業中，?無論是直線?職能制還是?事業部制，?對企業發展?至關重要的?統計信息都?決不僅限于?計劃統計部?門內部。如?勞資部門掌?握機構人員?數字，基建?部門掌握投?資數字，技?術部門掌握?技改數字，?營銷部門掌?握銷售數字?等。因此，?為確保企業?統計資料的?系統性完整?性，應該在?各部門的工?作職責中明?確相應的統?計責任，要?求其按統一?確定的口徑?、范圍及時?間提供相應?的統計資料?及分析報告?，要特別重?視一些被忽?視的部門的?信息。3?、將統計信?息自下而上?的單向運行?變為上下左?右之間的多?向運行這種?信息運行方?式應該包括?三個層次：?一是各種基?礎信息由各?基層單位向?各職能部門?運行，滿足?各職能部門?的匯總需要?；二是各職?能部門的專?項信息向綜?合統計部門?橫向運行，?滿足其綜合?對比及分析?研究的需要?；三是經過?加工、分析?的各種綜合?信息由綜合?統計部門向?企業領導、?各職能部門?及基層單位?多向運行，?分別滿足其?管理決策、?研究問題和?了解情況的?需要。（?二）關于統?計內容及其?計算方法?由于計算方?法可以寫成?若干部實用?手冊，且方?法是由內容?所決定的，?所以本文在?此僅就內容?做一扼要概?括，方法問?題暫且從略?。在內容上?，主要可從?兩個方面入?手。第一?，是國家統?計報表制度?已有的內容?。目前，國?家基層表制?度要求一定?規模以上企?業填報的內?容包括企業?基本情況，?企業主營業?務的生產經?營情況，財?務情況，人?員及工資情?況，能源及?原材料消耗?情況，科技?開發情況及?附營業務情?況。這套指?標體系已經?比較簡要地?反映出企業?產供銷、人?財物、投入?與產出的基?本情況，企?業統計人員?及領導者都?應深刻了解?認識這套指?標的涵義和?作用，能夠?最大程度地?利用這套指?標反映、分?析、研究生?產經營中的?問題。由于?這套指標是?從國家宏觀?監測需要考?慮的，因而?比較簡單，?企業還應從?各自的實際?情況出發，?在不同的部?分增加相應?的內容。?第二，是國?家統計制度?尚未包括的?內容。從對?企業生產經?營的作用影?響看，應增?加的內容可?以有：產品?質量統計，?用隨機抽樣?方法結合排?列圖、直方?圖等統計圖?表，計算如?平均值、標?準偏差等統?計特征數；?市場營銷及?預測統計，?如在對用戶?情況進行重?點或全面調?查的基礎上?進行市場細?分，利用德?爾菲法、時?間序列分析?法、回歸分?析法等方法?進行趨勢預?測等方法，?對流通企業?和勞務型企?業，也可從?其實際情況?出發，增加?相應的統計?內容。在?此基礎上，?最重要也是?最關鍵的，?就是綜合統?計部門根據?管理與決策?的需要，對?集中起來的?諸多數據進?行排列組合?，生成新的?有用的統計?信息。如將?企業資產、?負債、成本?、費用等財?務指標，以?及人員、工?資、技改投?資等指標與?產值、產量?、銷售、盈?虧等指標進?行對比分析?；將本企業?情況與同行?業企業情況?進行對比分?析；將企業?微觀信息與?宏觀經濟社?會信息進行?相關研究分?析，等等，?從而為企業?的發展與決?策提供全面?、準確的參?考依據，發?揮其他任何?工作都難以?發揮的參謀?作用，促進?企業管理與?決策水平的?提高。淺?談現代制度?下企業統計?工作的重要?性榮成市?高虹電力集?團有限公司?___在?現實的企業?經營運行中?，談到企業?管理，人們?首先想到的?是企業管理?體制、經營?方式、__?_形式、運?行機制等，?而統計的重?要性往往被?企業管理者?所忽視。的?確，企業管?理體制、經?營方式、_?__形式、?運行機制的?有效與否，?對企業適應?市場經濟要?求，提高經?濟效益，具?有重要的影?響和意義。?但假如沒有?科學的統計?依據，從企?業本身而言?，各項管理?就如空中樓?閣，虛而不?實，管理過?程中就不能?很好地找到?切入點。從?政府宏觀調?控來說，也?難很好地找?到著力點。?因此，強化?企業統計，?無論是對企?業的經營，?還是對政府?的宏觀調控?同樣具有重?要意義。?一、當前企?業統計工作?中存在的問?題近幾年?來，我國的?國有企業特?別是國有大?中型企業，?企業統計基?礎工作明顯?減弱。一是?企業統計工?作得不到企?業領導重視?，統計部門?和統計崗位?被撤銷或合?并，統計人?員變動頻繁?;二是企業?統計臺帳和?原始記錄越?來越不健全?，填報指標?的隨意性加?大，統計數?據質量下降?。隨著改革?開放的深入?和市場經濟?的發展，企?業的所有制?形式由單一?的國有、_?__發展到?包括私營、?個體、股份?制、外商投?資等多種形?式并存，經?營方式與管?理模式也日?益多樣化，?許多新企業?應運而生。?在這些新成?立企業中，?有相當一部?分沒有明確?設立統計職?能部門和統?計工作崗位?，國家統計?報表由財務?人員或其他?代填代報，?一些統計指?標也難以準?確按照統計?制度的具體?要求來計算?填報。由于?企業統計工?作存在諸多?問題，所以?統計對企業?經營管理者?決策的參考?作用就有所?減弱，或者?說就沒有發?揮過太大的?作用。二?、現代企業?制度下統計?工作的意義?與作用針?對以上這些?問題與認識?，我們有必?要明確，對?企業來說，?統計工作是?通過搜集、?匯總、計算?統計數據來?反映事物的?面貌與發展?規律。統計?信息有兩個?鮮明的特點?。一是數量?性。即通過?數字揭示事?物在特定時?間特定方面?的數量特征?，幫助我們?對事物進行?定量乃至定?性分析，從?而做出正確?的決策。正?因為如此，?統計信息正?越來越多地?和其它信息?結合在一起?，如情報信?息、商品信?息等；而諸?如此類信息?，尚能以統?計數字顯示?或以統計數?字為依據，?則可利用程?度也大為提?高。二是綜?合性。世間?一切事物都?具有普遍聯?系。統計信?息從整體上?看，涉及國?民經濟各個?行業，社會?、文化、科?技各個領域?和人民生活?的各個方面?；也涉及宏?觀與微觀的?各個領域和?環節。利用?統計信息，?不僅可以對?事物本身進?行定量定性?分析，而且?可以對不同?事物進行有?聯系的綜合?性分析，既?可橫向對比?，也可總結?歷史預測未?來。由統計?的特性所決?定，如果一?個企業建立?或完善了統?計工作制度?，形成一套?合理有效的?統計管理模?式，提高了?統計人員的?素質，強化?了統計管理?，對企業而?言，將具有?及其重要的?作用。三?、新形勢下?加強企業統?計工作的幾?點思考企?業統計工作?是對企業實?行科學管理?，監督整個?企業活動的?重要手段，?是企業制定?政策和計劃?的主要依據?。當前，隨?著現代企業?制度的建立?和現代化管?理的發展，?我們必須加?強統計隊伍?建設，提高?統計人員素?質，進一步?改進工作方?法，健全統?計法制，形?成一套合理?有效的統計?管理模式，?真正體現統?計的“信息?”、“咨詢?”、“監督?”三大職能?。（一）?調整服務對?象，以企業?為核心長?期以來，我?國企業統計?只注重統計?報表的填報?，企業統計?工作主要服?務對象仍為?上級管理部?門，忽視了?統計資料為?我所用，在?企業進入市?場經濟軌道?后，企業成?為獨立的經?濟實體，以?追求最大的?經濟效益為?目的，需要?時刻掌握瞬?息萬變的市?場，按照市?場的需求對?企業的營銷?策略和各項?生產要求及?時進行調整?。因此，企?業的統計目?標也要適應?其變化，逐?步形成全方?位為企業生?產經營管理?提供內外部?信息的獨立?統計目標，?這就需要企?業統計必須?適時的更新?觀念，調整?服務對象，?從過去完成?上級主管部?門的報表為?主轉變為為?企業經營決?策提供可靠?依據為主，?為企業的生?存發展，增?強企業在市?場競爭中主?動性做出貢?獻。因此提?供可靠的統?計數據、進?行有效的分?析和科學的?預測，揭示?企業管理中?存在的問題?和矛盾，為?企業創造良?好的社會效?益和經濟效?益成為企業?統計的主要?任務。（?二）建立適?宜企業經營?管理的統計?體系有了?觀念的更新?，服務對象?的調整，還?要建立適宜?企業經營管?理的統計體?系。1、?設立綜合統?計崗位，其?職能主要是?設計并制定?本企業的統?計指標體系?和統計信息?的報送要求?，明確各個?職能部門的?統計責任，?收集、審核?、匯總、提?供各種統計?信息。在此?基礎上，綜?合統計一方?面應完成各?種統計報表?的對外報送?任務，另一?方面應負責?向本企業領?導和各有關?部門提供其?所需的統計?信息。2?、明確各個?職能部門的?統計職能和?責任。在現?代企業中，?對企業發展?至關重要的?統計信息不?僅限于統計?機構內部，?為確保企業?統計資料的?系統性、完?整性，應該?在各部門的?工作職責中?明確相應的?統計職責，?要求其按統?一確定的口?徑、范圍及?時間提供相?應的統計信?息。3、?規范企業統?計工作，使?統計資料實?現為企業經?營管理所用?和為統計部?門所用的有?機結合，科?學的設置和?完善企業的?統計指標體?系要符合全?面性、規范?性、及時性?和客觀性原?則?，F在企?業經濟活動?分析中最重?要的工程成?本分析就是?一個統計、?分析的完整?過程。工程?成本分析是?一項非常復?雜的系統工?程，為對其?準確分析，?需要根據組?成成本的因?素，如人工?費、材料費?、機械使用?費、臨時設?施費、施工?管理費等，?建立便于進?行分析的統?計指標，項?目針對統計?指標進行數?據的收集、?整理、統計?、分析，從?而為項目的?成本控制提?供依據，同?時也可為企?業的經營投?標提供參考?。（三）?全面提升統?計自動化水?平加快統?計信息網絡?和辦公現代?化建設，是?做好統計工?作的保障。?在計算機和?網絡技術飛?速發展的今?天，計算機?和網絡銀行?、稅務、交?通等許多行?業廣泛應用?，并給這些?行業帶來了?巨大的經濟?效益和社會?效益，相比?，我們企業?統計信息現?代化建設落?后了很多。?為此，我們?必須加快統?計信息網絡?和辦公現代?化建設，這?不僅是做好?統計信息工?作的需要，?更是社會信?息化發展的?必然趨勢。?統計信息化?建設包括網?站、網絡等?硬件建設，?還包括各種?管理軟件的?開發和應用?。只有建立?起企業統計?信息網絡，?才能加快統?計信息的收?集、傳遞和?反饋速度，?才能真正實?現及時、高?效的統計信?息服務。?統計的過程?是由統計調?查、統計整?理和統計分?析三大環節?連接的過程?，是與大量?的數據等信?息打交道的?過程，其工?作量是相當?大的，要優?質高效的完?成統計資料?的傳輸、整?理、分析就?必須考慮現?代化信息技?術和網絡的?應用，網絡?和現代化辦?公的優勢在?于磁載和光?載的信息保?存方式使企?業能夠建立?大容量的數?據庫；網上?的信息交流?增加了信息?來源，實現?了資料共享?；借助于統?計分析軟件?可以充分進?行深層次的?數據挖掘，?為企業全方?位、多層次?地提供優質?服務。企業?要充分利用?這些優勢，?建立健全統?計信息網絡?，實現主要?統計數據的?及時更新，?加快企業統?計信息網和?部門統計網?絡的連接，?實行企業聯?網直報，使?統計信息既?可及時地為?上級部門或?地方統計部?門提供必要?的統計資料?，滿足國家?和行業的統?計需要，又?可立足本企?業，建立適?合本企業特?點和市場需?要的數據庫?與內部報表?，及時反映?企業的業務?發展和經濟?效益情況。?（四）培?養高素質統?計隊伍統?計工作中網?絡和現代化?辦公的引進?，就要求各?類應用維護?人才的引進?和培訓。較?高素質的統?計人員不僅?要掌握統計?理論和分析?方法，還應?熟知本企業?的業務工作?流程和各部?門職能，掌?握一定的經?濟理論、現?代管理知識?，具備熟練?的計算機操?作能力、處?理信息能力?和網絡運用?能力，具有?敏銳的洞察?力和分析力?。因此，統?計人員必須?解放思想，?更新觀念，?摒棄教條主?義和計劃經?濟思想定式?的禁錮和束?縛，積極創?造條件，加?強新知識、?新方法的學?習；不僅要?做好統計分?析工作，還?要做好超前?預測工作；?要靈活運用?多種統計理?論、方法和?手段，圍繞?企業生產經?營中的熱點?、難點、焦?點問題，深?層次挖掘和?分析其內在?聯系和客觀?規律，寫出?高科技含量?的分析預測?報告，實現?統計信息工?作質的突破?和飛躍，更?好地為企業?生產經營服?務。現代?企業應充分?認識到統計?工作的重要?性，加強統?計力量，調?整服務對象?，建立適宜?企業經營管?理的統計體?系，合理運?用統計信息?網絡和現代?化辦公條件?。統計人員?要加強自身?素質的提高?，積極適應?現代統計工?作的要求。?標準、科學?、高效的統?計工作必將?為企業的發?展做出應有?貢獻。第?三篇：統計?管理制度統?計管理制度?第一條為?了有效地、?科學地__?_統計工作?，保證統計?資料的準確?性與及時性?，發揮統計?工作在企業?生產經營活?動中的重要?作用，特制?定本制度。?第二條統?計工作的基?本任務是對?企業的生產?經營活動情?況進行統計?調查，統計?分析，提供?統計資料，?實行統計監?督。第三?條本制度適?用于公司各?職能部門。?第四條公?司實行廠部?、車間兩級?統計管理體?制和按業務?部門歸口負?責的原則。?人力資源處?負責___?領導和協調?全公司統計?工作。第?五條公司設?置專職統計?人員，編職?在人力資源?處，主要履?行綜合統計?職能。各職?能部門根據?統計工作的?需要以及統?計業務的繁?簡程度，配?備專兼職統?計員，負責?有關方面的?統計工作。?第六條公?司內專職、?兼職統計員?必須認真做?好統計核算?、業務核算?和會計核算?所需要的種?類原始記錄?和統計臺賬?的登記工作?。原始記錄?、內部報表?和統計臺賬?的記載必須?真實、完整?、連續、準?確，要清晰?端正，簽字?手續必須齊?全。第七?條凡國家統?計局、地方?統計局、集?團公司及上?級部門要求?的一切報表?，由人力資?源處根據公?司內各職能?職能的職責?分工，確定?編制責任部?門。如報表?涉及兩個以?上部門，而?又無適當部?門負責時，?則由人力資?源處召集有?關部門協商?編制。1?第八條為確?保統計報表?數字的正確?可靠，各部?門對外報送?的統計報表?，部門負責?人應對上報?報表進行認?真___，?然后經人力?資源處審核?，分管領導?簽字批準后?方能報出。?第九條各?部門編制的?統計臺帳和?加工整理后?的統計資料?，必須妥善?保管，不得?損壞和遺失?。對已經過?時的統計資?料，如認為?確無保管價?值，應申請?公司分管領?導核準，方?可銷毀。?第十條統計?資料發出后?，如發現錯?誤，必須立?即訂正，并?立即通知相?關部門訂正?，不得推諉?拖延。第?十一條統計?人員調動工?作時必須認?真辦妥交接?手續，在未?辦妥以前，?原任統計人?員不得擅離?工作崗位，?更不得因工?作調動而影?響統計工作?的正常進行?。第十二?條統計人員?調離工作時?，必須做好?下列工作：?（1）將?經辦工作的?情況全面地?向接替人員?交待清楚；?（2）培?訓接替人員?的業務，使?其能獨立工?作；（3?）所有統計?資料（包括?原始憑證、?統計手冊、?臺帳、報表?、文件、歷?史資料等）?與統計用具?（如計算機?、書刊等）?，應一一造?出清單移交?。第十三?條公司從事?統計工作的?人員，必須?嚴格按照統?計制度規定?提供統計資?料，不準虛?報、瞞報、?遲報和拒報?。第十四?條屬于保密?性質的統計?資料，必須?嚴格保密，?嚴防丟失。?第四篇：?統計管理制?度統計管理?制度為了?確保統計資?料的準確性?和及時性，?發揮統計在?提供信息、?參與管理中?的重要作用?，特制定本?制度。一?、統計報表?分工與審核?：1、公?司統計工作?由生產技術?部負責。?2、統計員?應協調公司?的統計工作?，進行統計?調查、統計?分析，及時?準確的完成?統計報表，?建立和健?全統計臺賬?和原始記錄?，妥善保管?、調用和移?交。3、?各種定期統?計報表由生?產部統計填?報并簽名，?主管領導應?對上報報表?進行審核、?簽章，并?加蓋單位公?章后上報。?二、統計?數字差錯的?訂正：1?、統計資料?發出后，如?發現錯誤應?及時用電話?或口頭查詢?訂正。2?、重大錯誤?必須以書面?形式訂下，?并將原報表?數字加以訂?正，以防誤?用。三、?統計紀律：?1、統計?工作人員必?須嚴格按照?統計制度規?定提供統計?資料，不準?虛報、瞞報?、遲報和拒?報。2、?任何人不得?篡改統計資?料或編造虛?假數據，必?須如實報送?各種統計資?料，并對所?報送統計?資料的真實?性負責，各?種統計報表?和資料必須?由統計人員?親自送審。?3、屬于?保密性質的?統計資料，?必須嚴格保?密，嚴防丟?失，提供時?應按公司保?密制度的規?定執行。?四、統計?工作的交接?：1、統?計人員協調?工作時必須?認真辦妥交?接手續，在?未辦妥以前?原任統計人?員不得擅離?工作崗位?，更不得因?工作調動而?影響統計工?作的正常進?行。2、?統計人員調?離工作時必?須做好下列?工作：（?1）將經辦?工作的情況?全面地向接?替人員交待?清楚。（?2）培訓接?替人員業務?，使其能獨?立工作。?（3）所有?統計資料（?包括原始憑?證、統計手?冊、臺賬、?報表、文件?、歷史資料?等）與（統?計用具（?計算機、繪?圖儀、書刊?等）應一一?列出清單移?交。五、?統計資料歸?檔管理統?計員應及時?整理統計資?料，加強資?料管理，各?種統計資料?保存連續完?整，對于各?種報表統計?員應做到及?時整理，分?類歸檔，同?時備份同期?電子統計資?料，統計軟?件，