第4頁共4頁建筑公司年度工作計劃范文第一?部分__?_年度展望?公司管理?層要團結和?帶領全體員?工，以“增?創優勢，增?產增收，穩?健管理，穩?步發展”為?主題工作目?標，全體員?工發揚開拓?、務實、創?新、奉獻的?企業精神和?實事求是、?真抓實干的?工作作風，?使總公司業?務、經營、?效益穩步上?升，圓滿地?實現了全年?工作目標，?保持了公司?持續、穩定?的發展態勢?。(1)?營銷管理方?面：公司繼?續保持當前?管理架構不?變，并不斷?向標準化管?理與數字化?管理轉化，?繼續提高企?業自身技術?管理水平。?(2)公?司財務狀況?方面：資金?充足，財務?健全，能充?分發揮靈活?運轉功能。?(3)人?力資源投入?：年度公司?推行多項工?作的管理革?新，強化_?__功能收?效頗大，員?工工作積極?性較高，人?員能積極配?合生產需求?；對于新進?入公司的員?工，應該_?__好轉正?之后的培訓?工作。第?二部分_?__年度工?作方針及目?標全年實現?產值：0（?暫定）萬元?，比去年同?期增長成全?年計劃指標?；上繳稅收?：計劃指標?；實現利潤?：劃指標。?萬元，比去?年同期增長?%，%，超?額完%，完?成全年完成?全年計萬元?，比去年同?期增長年?度目標計劃?（暫定）年?度目標計劃?（暫定）?◆主目標?1、加強經?營管理，接?手項目要高?于往年，圓?滿的完成了?承接工程項?目合同產值?任務；2?、加強安全?質量管理，?確保在建工?程安全質量?雙向達標，?完善工程項?目檢查管理?手段，增強?工程項目的?管理實效性?；3、通?過開發、縫?補、調整、?優化等手段?整合現有渠?道資源，形?成穩定的優?質客戶網絡?。建立合理?的績效薪酬?管理體系、?科學的日報?管理制度、?實行經理獎?金責任制。?4、力求?打造一支專?業性強、市?場反應快速?、執行力高?、責任心強?的高效銷售?團隊。◆?輔目標1?、樹立員工?企業意識，?培養員工對?于企業良好?發展的責任?心和競爭意?識。2、?建立各部門?的協調及橫?縱向聯系，?完成向銷售?終端的精細?化運作。?年度目標計?劃思路理?清市場脈絡?，（一）?理清市場脈?絡，大力拓?展業務1?、以業務為?龍頭，穩拓?業務，穩增?效益，穩步?推進在總公?司領導的帶?領下，業務?發展部人員?頂著競爭激?烈的壓力，?迎著招投標?工作難度加?大的困難，?繼續加大業?務工作力度?，主動出擊?，積極溝通?客戶，及時?把握市場變?化的脈搏，?注意分析、?積累和總結?經驗，積極?參加公開招?標及業主自?行___招?標的邀請投?標項目，使?公司爭取到?的中標工程?業務。（?二）以項目?施工管理為?重點，加大?力度，提高?整體素質和?管理水平?1、嚴抓質?量安全和文?明施工，毫?不松懈地抓?好項目施工?管理工作?2、完成隊?伍資質就位?，開展風險?評級和資審?備案。公司?進一步加大?了總公司施?工隊伍的資?質重新就位?的工作力度?，經過對申?報資質就位?資料進行認?真細致地初?審、復審和?最后的批準?申請、確認?簽字后，總?公司年度施?工會議上公?布了各施工?隊伍及其負?責人的重新?任免，較好?地完成了隊?伍清理和重?新就位的工?作。3、?加強工程項?目資金使用?的管理為加?強對各工程?項目的監控?管理，保證?施工進度和?資金劃撥的?均衡適度；?（三）以?內部管理為?中心，理順?關系，穩健?管理1、?進一步完善?公司內部各?種規章制度?。以制度管?人，按制度?辦事，使企?業管理進一?步走向規范?化。2、?根據公司發?展需要，開?展多種類型?的員工培訓?。其中包括?崗位技能培?訓，員工素?質類培訓等?，以加強學?習，提高素?質為目的，?有效提高員?工技能，塑?造多才干、?復合型的員?工。公司還?應加強企業?培訓工作的?策劃性和針?對性，__?_員工進行?業務、管理?、法律、科?技等多方面?知識的學習?和培訓。?3、為加強?管理、規避?風險，__?_召開多種?多樣、注重?實效的管理?會議總公司?根據業務管?理工作需要?。4、以?人為本，加?強人力資源?管理行政人?事部進一步?健全人力資?源庫管理辦?法，搜集人?才資源信息?，為項目部?用人提供人?才資源信息?儲備。5