第3頁共3頁醫(yī)院總務(wù)后勤工作計(jì)劃一、工作?思路__?_年總務(wù)后?勤工作的基?本思路是：?圍繞一個(gè)中?心，搞好兩?個(gè)服務(wù)。圍?繞一個(gè)中心?，即總務(wù)后?勤工作要始?終圍繞醫(yī)院?正常運(yùn)營這?個(gè)中心。搞?好兩個(gè)服務(wù)?，一是搞好?為臨床工作?的服務(wù)，為?臨床工作提?供優(yōu)質(zhì)保障?;二是搞好?為員工和患?者的生活服?務(wù)，解決醫(yī)?務(wù)人員的后?顧之憂，讓?全院職工以?旺盛的精力?和充沛的體?力投入到臨?床工作中去?，為全面提?高我院的醫(yī)?療質(zhì)量而努?力奮斗。?二、工作目?標(biāo)本年度?后勤工作的?總體目標(biāo)是?：做到五個(gè)?確保、五個(gè)?力爭。五個(gè)?確保是：確?保醫(yī)院環(huán)境?建設(shè)及醫(yī)療?設(shè)備、醫(yī)院?設(shè)施的維護(hù)?、維修;確?保醫(yī)院藥品?、耗材、物?資的采購、?保管、供應(yīng)?及時(shí)到位;?確保醫(yī)院水?電氣正常供?應(yīng);確保醫(yī)?院車輛安全?正常運(yùn)行;?確保醫(yī)院食?堂的安全、?衛(wèi)生、豐富?。五個(gè)力爭?是：力爭進(jìn)?一步完善后?勤管理制度?、流程、獎(jiǎng)?懲制度;力?爭進(jìn)一步完?善醫(yī)院設(shè)施?;力爭進(jìn)一?步提高后勤?服務(wù)質(zhì)量;?力爭進(jìn)一步?提高醫(yī)院環(huán)?境衛(wèi)生;力?爭進(jìn)一步節(jié)?約后勤開支?成本。三?、工作措施?1.優(yōu)化?、修改醫(yī)院?后勤管理制?度、工作流?程。(1?)根據(jù)__?_年工作經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)，按?照我院實(shí)際?情況修改、?完善后勤各?項(xiàng)管理制度?，做到精簡?、實(shí)用。?(2)從_?__年的工?作中發(fā)現(xiàn)的?流程問題及?反饋的意見?來修改各項(xiàng)?工作流程，?包括維修、?采購等，并?將工作流程?貫徹到各科?室及各位員?工身上。?2.加強(qiáng)后?勤職工的思?想建設(shè)、制?度學(xué)習(xí)。?(1)認(rèn)真?學(xué)習(xí)和貫徹?落實(shí)教職工?例會(huì)對(duì)后勤?工作的各項(xiàng)?要求，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)，?提高服務(wù)質(zhì)?量。(2?)認(rèn)真落實(shí)?精細(xì)化管理?的各項(xiàng)要求?，為臨床工?作創(chuàng)造優(yōu)良?條件，在搞?好服務(wù)的過?程中，實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)值，?貢獻(xiàn)自己的?力量。3?.加強(qiáng)醫(yī)院?物資、藥品?、耗材管理?。(1)?嚴(yán)格材料購?進(jìn)，材料領(lǐng)?出制度，非?易損耗品領(lǐng)?出新的，必?須收回舊的?。(2)?每月底對(duì)庫?房進(jìn)行盤點(diǎn)?，做到帳物?相符。(?3)固定資?產(chǎn)形成檔案?，物品的入?庫、出庫嚴(yán)?格登記手續(xù)?。4.節(jié)?約后勤支出?，節(jié)約使用?水電氣。?(1)加強(qiáng)?全院職工愛?護(hù)公物的公?德心，達(dá)到?物品的最長?使用壽命。?(2)加?強(qiáng)采購的價(jià)?格審核和質(zhì)?量把關(guān)，盡?量購買物美?價(jià)廉的物品?。(3)?節(jié)約使用水?電氣，做到?人離電(水?、氣)斷，?防止安全隱?患的發(fā)生。?5.做好?醫(yī)院清潔工?作。(1?)加強(qiáng)清潔?工醫(yī)院感染?知識(shí)的培訓(xùn)?，讓其意識(shí)?到清潔工作?對(duì)醫(yī)院感染?的重要性。?（范本）?(2)增強(qiáng)?對(duì)清潔工的?管理力度，?明確職責(zé)、?責(zé)任，嚴(yán)格?考核、獎(jiǎng)懲?分明。(?3)提高醫(yī)?院清潔質(zhì)量?。6.提?高維修工作?的質(zhì)量與時(shí)?效性。(?1)優(yōu)化維?修流程，提?高時(shí)效性。?(2)嚴(yán)