第3頁共3頁職業(yè)危害崗位輪崗制度1目的?為消除因操?作工長期單?一工作方式?對其造成潛?在職業(yè)影響?以及同崗位?工作時間較?長，出現(xiàn)工?作厭倦、工?作效率和質(zhì)?量不高情況?；同時降低?由于長時間?接觸職業(yè)危?害因素而造?成的對員工?的身體傷害?，制定本制?度。2適?用范圍適?用于公司所?有接觸職業(yè)?危害因素的?崗位和接觸?人員。3?規(guī)范性引用?文件（1?）《___?職業(yè)病防治?法》___?[___]?第52號?（2）《職?業(yè)健康監(jiān)護(hù)?管理辦法》?___部令?[___]?第23號?（3）《企?業(yè)安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)?范》AQ/?T9006?-___?4輪崗時間?安排輪崗?時間半年一?次，每次不?超過___?月。5輪?崗實行辦法?（1）輪?崗管理1?)由安全員?負(fù)責(zé)制定輪?崗管理辦法?，落實情況?進(jìn)行監(jiān)督。?2)安全?員管理職責(zé)?：根據(jù)部門?工作需要和?員工的意愿?，制定年度?輪崗計劃并?___落實?。3)培?養(yǎng)對象職責(zé)?：提出輪崗?需求，根據(jù)?計劃參加輪?崗交流，并?定期輸出交?流結(jié)果。?（2）輪崗?前溝通1?)溝通內(nèi)容?包括：了解?人員對輪崗?的接受及勞?動程度；理?解輪崗的意?義和目的；?被輪崗人員?的優(yōu)勢和不?足。2)?溝通達(dá)到的?效果：讓輪?崗人員愉快?地接受新的?崗位安排，?并盡快適應(yīng)?新崗位，進(jìn)?行面對面的?溝通，了解?當(dāng)事人對輪?崗的意見或?建議，減少?硬性安排帶?來的阻力。?（3）實?施工作交接?1)工作?交接清單?在公布輪崗?方案后，被?輪崗方需要?制定并提交?工作交接清?單，由現(xiàn)任?者向繼任者?逐一交代工?作進(jìn)展?fàn)顩r?、理想的工?作結(jié)果狀態(tài)?、工作中的?注意事項、?資源清單等?。2)并?行工作制具?體內(nèi)容1?.原崗位工?作負(fù)責(zé)人詳?細(xì)列出完成?崗位工作所?需具備的經(jīng)?驗與技能；?2.由原?任職者對繼?任者采取教?授式培訓(xùn)方?式；3.?根據(jù)工作交?接清單，對?崗位工作環(huán)?境和作用，?業(yè)務(wù)流程與?目前狀況開?展等進(jìn)行培?訓(xùn)；4.?輪崗崗位的?上級對原任?職者和繼任?者，在教授?程度和效果?上對其考評?，作為當(dāng)月?績效成績的?一部分；?5.培訓(xùn)結(jié)?束后，也要?與原任職者?保持溝通，?就出現(xiàn)的新?問題咨詢原?任職者、?（4）跟進(jìn)?并評估輪崗?效果1)?對被輪崗人?員、原任職?人員、下屬?或上級等采?取跟進(jìn)式調(diào)?查；2)?輪崗效果評?估在繼任后?3-6個月?內(nèi)進(jìn)行；?3)安全員?對輪崗人員?在新