第5頁共5頁養老院洗衣房管理制度倒班點洗?衣房是倒班?點服務體系?中的重要項?目。目前，?洗衣房分為?員工工服洗?滌和員工其?它衣物的自?助洗滌兩部?分。為加強?洗衣房管理?，確保洗滌?質量，做到?讓員工放心?，特定此制?度。1。?洗衣房工作?人員洗滌衣?物時，嚴禁?在洗衣房內?嘻笑、打鬧?，切實注意?安全，防觸?電、防意外?事故，發現?不安全因素?及時上報，?妥善處理。?2。洗衣?房工作人員?工作前先清?點物品，如?實做好記錄?;提醒送洗?人檢查衣物?中有無錢物?夾帶。3?。待人禮貌?和氣，服務?主動熱情，?不準與員工?吵架，不準?隱瞞事故及?個人過失。?5。洗衣?房工作人員?要時刻樹立?以員工為本?的理念，積?極努力做好?工作，不斷?提高服務質?量，創優質?服務。6?遵守安全操?作規程，精?心愛護設備?，節約水、?電、洗衣粉?等。7。?洗衣房內機?器、用具必?須保持整齊?干凈，衛生?合格，每周?給洗衣機消?毒一次，每?天打掃好衛?生并保持地?面衛生，做?到室內干凈?、整潔，無?異味。8?。機器設備?必須按照規?定進行保養?維護;機器?必須按照操?作規程進行?操作。9?。工作人員?不得在洗衣?房內擅自使?用其它電器?，如發現將?給予批評教?育，嚴重者?給予清退處?理。10?。洗衣員應?嚴格遵守操?作程序，為?員工洗衣服?，必須填寫?好登記表，?并在衣物上?寫上名字。?11。工?作人員要團?結友善，搞?好協作，對?工作要有敬?業奉獻精神?，對員工要?明禮誠信，?按時按質完?成工作。?12。無關?人員不得進?查看更多?...客?房管理制度?[篇一:?酒店客房管?理制度]?一、自覺遵?守校規校紀?，要講文明?，講禮貌，?___德，?講紀律。要?積極進取，?愛崗敬業，?善于學習，?掌握技能。?二、要著?裝上崗，掛?牌服務，要?儀表端妝，?舉止大方，?規范用語，?文明服務，?禮貌待客，?主動熱情。?三、客房?服務員，每?天要按程序?，按規定和?要求清理房?間衛生，要?認真細致;?要管理好房?間的物品，?發現問題及?時報告。?四、安排住?宿，必須有?部門領導和?服務中心主?任簽單;外?來住宿人員?，要有本人?___或有?效證件進行?登記后，方?可入住。?五、不得隨?意領外人到?房間逗留或?留宿，未經?中心主任同?意不準私開?房間，為他?人(含本校?職工)提供?住宿、休息?及娛樂等。?六、檢查?清理客房時?，不得亂動?和私拿客人?的東西，不?準向學員和?客人索要物?品和接收禮?品;拾到遺?失的物品要?交公。七?、不準他人?隨意進入前?臺;前臺電?腦要專人管?理與操作，?不準無關人?員私自操作?;打字、復?印、收發傳?真，要按規?定收費。?八、工作時?間不準離崗?，有事向領?導請假，不?準私自換班?和替班，不?準打撲克，?織毛衣，看?電視及做與?工作無關的?事情。九?、認真做好?安全防范工?作，特別是?做好妨火防?盜工作，要?勤檢查，發?現問題要及?時報告和處?理。酒店?衛生管理制?度一、目?的為提高酒?店衛生管理?工作質量，?向顧客提供?清新、整潔?、衛生的消?費環境，特?制定本規定?。二、內?容1、衛?生管理包括?個人衛生管?理、物品及?設備衛生?查看更多.?..敬老?院管理制度?[篇一:?敬老院系列?管理規章制?度]敬老?院建設總體?要求一、?環境整齊清?潔、美觀明?亮、種有花?草;二、?門頭有門牌?，如辦公室?、宿舍、醫?務室、光榮?室等;三?、門旁有衛?生評比結果?牌，如清潔?;四、老?人室內有老?人守則、五?好老人條件?、室內衛生?規定;五?、老人床頭?掛有標識牌?，注明姓名?、性別、年?齡、原住址?、入院時間?、身體狀況?等;六、?室內用品擺?放整齊、無?灰塵、無雜?物(含床下?);七、?院內所有工?作人員一律?掛牌上崗;?八、敬老?院應分設醫?務室、娛樂?室、圖書室?、健身室、?物品保管倉?庫等;九?、各項檔案?資料齊全、?管理規范。?（范本）?敬老院建設?綜合目標?遵循“老有?所養、老有?所學、老有?所為、老有?所醫、老有?所樂”的辦?院宗旨，加?大硬件投入?，強化軟件?建設，達到?班子革__?_化、管理?規范化、經?濟多元化、?環境園林化?、生活多樣?化、服務優?質化;把敬?老院辦成頤?養天年的樂?園五保服務?的中心、老?齡活動的場?所，精神文?明的窗口。?在服務上做?到“五心”?、“四順”?、“四服務?”、“四輕?”:即愛心?、誠心、細?心、耐心、?貼心;順老?人言、順老?人心、順老?人意、順老?人味;微笑?服務、敬語?服務、貼心?服務、勤快?服務;說話?輕、走路輕?、操作輕、?開關門窗輕?，達到語言?親切，動作?細膩、體貼?入查看更?多...?醫院財務管?理制度一?、醫院財務?管理中存在?的問題(?一)內部控?制制度不完?善醫院的?內部控制制?度十分重要?，很多醫院?的內部控制?制度都是不?完善的，存?在很大的缺?陷和漏洞:?第一點，?重大財務事?項的審批和?___商議?(決策)制?度沒有得到?很好地建立?，隨意地進?行投資決策?;第二點，?沒有人管理?項目實施后?的效果，更?沒有建立相?關的追究責?任的制度;?第三點，設?備、藥材、?材料付款審?核審批制度?不夠完善，?容易出現紕?漏;第四點?;醫院的各?項財產也沒?有得到有效?的管理，藥?品、試劑、?耗材的采購?不規范、使?用混亂，造?成財務的虧?空;第五點?，醫療程序?不夠規范嚴?格，耗費了?醫院過多的?人力物力。?(二)成?本核算不全?面醫院引?入成本核算?制度，是深?化醫院財務?管理改革的?關鍵。醫院?也是市場活?動中的一部?分，不僅要?參與醫療服?務市場的競?爭，而且要?降低成本，?獲得更多的?社會和經濟?效益。目前?，在成本核?算上，多數?醫院成本核?算制度不夠?全面，比較?單一化，現?代化網絡的?應用不夠成?熟，成本考?核指標不夠?明確。(?三)沒有行?之有效的