第3頁共3頁業務員管理規章制度?為了更好地?樹立公司的?形象，促進?公司各項業?務的順利發?展，以及加?強對市場推?廣人員的有?效管理，特?制訂以下管?理規定。?第一章出勤?制度第二?章業務員管?理條例第?三章業務員?日常行為規?范第四章?業務操作行?為規范第?一章出勤制?度一、全?體業務人員?必須認真遵?守作息時間?，按時上下?班，不準遲?到、早退。?二、全體?業務人員上?下班必須到?公司報到。?三、因公?，因私不能?上班的，實?行書面請假?制度。1?.請假必須?經總經理簽?字生效2?.特殊情況?來不及書面?請假，不能?上班的，應?向上頭報告?，并事后補?辦請假手續?。3.辦?公室應加強?考勤管理，?全體工作人?員要認真履?行書面請假?制度，請假?手續交辦公?室留查。?第二章業務?員管理條例?業務員是?公司的生命?，為充分調?動公司業務?人員的積極?性，特制定?本條件，具?體如下:?一、試用期?業務員管理?條件1.?新業務員到?公司正式報?到需攜帶_?__原件，?畢業證原件?，1張__?_復印件，?1張畢業證?復印件，1?張個人簡歷?。2.業?務員到崗后?，由公司統?一安排參加?崗前培訓，?每個業務員?需通過基本?培訓方可正?式上崗。?3.為了讓?新業務員早?日熟悉公司?業務，公司?對新業務員?采取底薪+?無定額+獎?金的工資發?放制度，鼓?勵業務員大?膽拓展業務?范圍。4?.新業務員?試用期一般?為3個月，?公司將根據?實際情況從?業務員的責?任心，業務?能力以及對?公司的貢獻?三個方面對?業務員進行?考核。由總?經理決定業?務員轉正時?間。新業務?員試用期3?個月后仍不?能通過業務?考核的做自?動離職處理?。(對責任?心強但業務?能力弱者公?司將適當放?寬條件)?二、正式合?同期業務員?管理條件?1.業務員?基本工資=?底薪+提成?+獎金2?.底薪計算?方法業務?經理有責任?幫助其它業?務員提高業?務能力及解?決工作中遇?到的問題。?由于領導和?管理整個業?務部將影響?個人的業務?量。三、?本著少花錢?多辦事的原?則，對業務?費用，需事?先填寫申請?表，注明用?途并由公司?經理批準。?報銷時，原?始憑證必須?由經理，經?辦人兩人以?上簽字并附?清單。經財?務部門核準?后給予報銷?。當月發生?的業務費用?當月必須結?清。四、?提高公司凝?聚力，提倡?公司員工互?幫精神公?司會每月憑?出責任心強?、業績好的?優秀業務員?，累計三個?月可享受“?金牌業務員?”稱號。成?為“金牌業?務員”的人?員，除具有?帶領團隊的?資格，同時?還有月獎金?及年終獎。?第三章業?務員日常行?為規范一?、在公司內?，應嚴格遵?守公司各項?規章制度，?服從上級指?揮。二、?必須建立晚?會制度，宣?布當日各位?業務人員的?業績，包括?小區情況、?拜訪客戶數?，成交客戶?數等，需提?出疑問、建?議及市場動?態（范本）?反饋，以供?大家討論。?促進工作更?好的開展。?同時，要安?排次日工作?內容并作好?準備。三?、嚴格遵守?工作時間，?做到不遲到?，不早退。?下班時間到?后，必須整?理好物品下?班。四、?工作期間應?認真工作，?不允許串崗?聊天和在工?作區內大聲?喧嘩，不得?妨礙其他人?開展業務工?作，不