熱電公司運(yùn)行分析制度1．運(yùn)行分析是促進(jìn)運(yùn)行值班人員及各級(jí)生產(chǎn)管理人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的重要措施。2．運(yùn)行分析是一項(xiàng)細(xì)致的、經(jīng)常性的工作。運(yùn)行分析可分為：崗位分析；定期分析；專題分析。3．崗位分析3．1崗位分析的內(nèi)容一般應(yīng)包括：3．1．1接班前對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況、各種參數(shù)的全面檢查分析。3．1．2值班時(shí)對(duì)儀表活動(dòng)情況、設(shè)備參數(shù)變化、出現(xiàn)的設(shè)備異常和缺陷的分析。3．1．3抄表時(shí)對(duì)儀表指示、顯示、記錄等情況的對(duì)比分析。3．1．4巡回檢查時(shí)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的不正常聲響、振動(dòng)、溫度、液位、電流等變化情況的分析。3．1．5定期試驗(yàn)、重大操作及運(yùn)行方式改變后，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、變化情況的分析。3．2運(yùn)行值班人員在值班中，應(yīng)及時(shí)地把監(jiān)盤、巡回檢查時(shí)觀察到的情況，出現(xiàn)的異常現(xiàn)象等進(jìn)行綜合分析，隨時(shí)進(jìn)行操作調(diào)整，嚴(yán)格控制設(shè)備的各種運(yùn)行參數(shù)，使之在最佳工況下運(yùn)行，以保證機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3．3運(yùn)行班（組）長(zhǎng)在值班中應(yīng)根據(jù)各運(yùn)行崗位的匯報(bào)和設(shè)備、系統(tǒng)存在的問(wèn)題，指揮有關(guān)人員采取措施，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3．4崗位分析是運(yùn)行人員在值班期間的重要工作內(nèi)容，崗位分析工作開(kāi)展的好壞是運(yùn)行人員值班質(zhì)量和水平的重要標(biāo)志。4．定期分析定期分析的內(nèi)容一般應(yīng)包括：4．1機(jī)組在各種運(yùn)行工況下的安全性、經(jīng)濟(jì)性分析。4．2影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的各種因素的分析。4．3機(jī)組長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)行造成的磨損、老化等問(wèn)題的分析。4．4機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)的變化原因的分析。5．專題分析專題分析的內(nèi)容：5．1機(jī)組大、小修后，對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)和運(yùn)行工況的分析。5．2機(jī)組的老大難缺陷及影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)的薄弱環(huán)節(jié)和卡脖子問(wèn)題的分析。5．3對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)的變更及其它重大運(yùn)行技術(shù)問(wèn)題的分析。5．4對(duì)頻發(fā)性不安全情況的分析。6．分析制度6．1班組分析由運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周分析一次，并應(yīng)記入班組運(yùn)行分析記錄。車間副主任審核。6．2專業(yè)分析由車間副主任負(fù)責(zé)，每月分析一次。并于次月3日前報(bào)車間主任審核。6．3專業(yè)應(yīng)及時(shí)根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況提出專題，并組織運(yùn)行、檢修等有關(guān)人員進(jìn)行專題分析。6．4專題分析資料應(yīng)做為生產(chǎn)人員培訓(xùn)教材的一部分。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的分析，寫出專題報(bào)告，報(bào)生技部。7．崗位分析標(biāo)準(zhǔn)7．1運(yùn)行分析參數(shù)：正常運(yùn)行或負(fù)荷變化時(shí)通過(guò)運(yùn)行日?qǐng)?bào)，用對(duì)比的方法與前一小時(shí)比較。每天接班后與上一小時(shí)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)數(shù)值差異應(yīng)進(jìn)行分析，查找原因。7．2技術(shù)記錄分析：每班通過(guò)各種參數(shù)（如：溫度、流量、壓力、電壓、電流等），與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值、正常數(shù)值比較，發(fā)現(xiàn)差異進(jìn)行分析，查找原因。7．3操作分析：系統(tǒng)變更時(shí)，分析這次操作步驟和順序的變更情況，發(fā)現(xiàn)不同進(jìn)行分析、比較。7．4異常分析：發(fā)現(xiàn)異常或設(shè)備缺陷后，用綜合方法進(jìn)行分析，查清原因，可能出現(xiàn)的后果，對(duì)安全影響的程序，總結(jié)出其發(fā)展規(guī)律提出解決的辦法，做出預(yù)想和預(yù)防對(duì)策。7．5經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：在運(yùn)行中，通過(guò)計(jì)算，統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)各發(fā)電指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析并與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出過(guò)高或過(guò)低原因。提出改進(jìn)意見(jiàn)，每日接班后或系統(tǒng)改變時(shí)，對(duì)進(jìn)行方式的安全性，經(jīng)濟(jì)性加以分析。7．6所有運(yùn)行人員按崗位的分析項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、方法和要求及時(shí)認(rèn)真的分析，分析結(jié)果及情況記在“運(yùn)行記錄簿”內(nèi)。根據(jù)分析出的問(wèn)題，能夠通過(guò)改變運(yùn)行方式或調(diào)整消除的，應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)消除，當(dāng)時(shí)不能消除的要匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好交待。7．7分析結(jié)果不一致或結(jié)論不能肯定的，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助共同分析，必要時(shí)進(jìn)行專門討論。實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況。8．班組分析標(biāo)準(zhǔn)：8．1班長(zhǎng)在值班中，通過(guò)抽查的方法對(duì)崗位進(jìn)行下列分析：8．1．1對(duì)各崗位運(yùn)行日志、各種技術(shù)記錄的檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提示主要崗位人員分析，必要時(shí)班長(zhǎng)協(xié)助分析。8．1．2對(duì)崗位分析結(jié)果進(jìn)行檢查，不正確的協(xié)助主要崗位人員重新分析或給予補(bǔ)充、修正。8．1．3對(duì)各崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度好壞情況進(jìn)行分析。8．1．4對(duì)各崗位遵守勞動(dòng)勞動(dòng)情況和安全思想情況進(jìn)行分析。8．1．5對(duì)當(dāng)班發(fā)生異常進(jìn)行分析。8．1．6對(duì)全班經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析。8．1．7對(duì)全班人員的培訓(xùn)，技術(shù)水平應(yīng)進(jìn)行分析。8．2班后總結(jié)分析會(huì)：根據(jù)當(dāng)班檢查和各崗位分析的重要問(wèn)題，利用班后總結(jié)會(huì)時(shí)間，班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)。8．3利用學(xué)習(xí)班進(jìn)行階段分析8