項目部實施計劃書評審管理辦法_第1頁
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文檔簡介

項目部實施計劃書評審管理辦法總則：為落實股份公司《項目管理手冊》的要求，強化項目實施計劃書的管理，提升項目管理能力，根據《關于印發<項目部實施計劃書評審管理辦法>的通知》，同時結合我公司實際情況，特制訂《項目部實施計劃書評審管理辦法》。評審范圍：1、本辦法適用于所有國內承接的工程項目。2、以局名義承接的施工總承包項目由公司工程部組織評審工作，根據《項目部實施計劃書評審管理辦法》，經公司評審并批復后，將《項目部實施計劃書》和評審結果報局工程部進行局級評審或備案。3、公司承接的合同額在2億元以上，以及公司確定由公司評審的其它項目，由公司工程部牽頭組織評審工作。4、公司承接的5千萬元至2億元的項目，由公司下屬各單位工程管理部門牽頭組織評審，將《項目部實施計劃書》和評審結果報公司工程部備案，并且在評審前通知公司工程部，公司工程部將酌情派人參加。5、5千萬元以下的項目由公司下屬各單位工程管理部門牽頭組織評審，《項目部實施計劃書》和評審結果在分公司工程管理部門備案，公司工程部將不定時檢查。6、公司直管項目的《項目部實施計劃書》由公司工程部牽頭組織評審。三、評審時間：《項目部實施計劃書》由項目部編寫；原則上要在開工20天前上報到公司工程部或分公司工程管理部門，特殊情況下在開工后30天內上報到公司工程部或分公司工程管理部門；相關部門在五天內完成評審，將評審意見返回編制單位或報送到局工程管理部門進行局級評審。四、評審單位及人員：1、公司《項目部實施計劃書》評審工作由公司工程部牽頭組織，公司生產板塊領導、相關職能管理部門、相關專家組成評審小組，也可聘請外部相應專家參加。2、分公司《項目部實施計劃書》評審工作由分公司工程管理部門牽頭組織，分公司生產板塊領導、相關職能管理部門、相關專家組成評審小組，也可聘請外部相應專家參加。3、參加評審的專家人員不少于5人，并應含工程、技術、質量、安全、商務、法務等專業人員。評審的主要內容：1、重點審核《項目部實施計劃書》是否能保證《項目策劃書》、《項目目標責任書》以及合同約定目標的要求(公司直管項目策劃書由公司工程部組織編寫,其它由各分公司的工程管理部門負責組織編寫)；2、項目團隊是否符合法律法規及公司要求，且滿足現場的履約要求；3、項目目標定位是否準確，對項目的實施計劃任務安排是否全面，是否涵蓋了《項目部實施計劃編寫任務表》的所列要素；4、質量、安全、工期等目標保障措施是否得當；5、技術方案是否可行；6、資源配置是否合理；7、商務策劃、分包管理等內容是否齊全，是否存在轉包、違法分包現象；8、如在評審過程中發現實施計劃書中存在疑點，當場不能解決，有必要時需進行第二次評審。監督與檢查：1、《項目部實施計劃書》的評審工作作為公司對分公司和項目部考核評價的基礎工作之一。2、項目部應按照《項目部實施計劃書》組織實施，過程中

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