設計過程成本與質量管控要點與方法2010-6-31各項目成本概況梳理2各項目成本概況梳理注：上表為原有集團設計控制標準3各項目成本概況梳理4各項目顧客界面成本梳理5各項目顧客界面成本梳理6各項目顧客界面成本梳理7各項目顧客界面成本梳理8策劃先行方案階段控制

設計成本與質量管控要點與方法施工圖階段控制標準化審圖控制外部資源利用成本數據庫苗木基地建設9策劃先行目的：確保項目目標成本的準確性及可行性規避不可見成本因素充分利用當地地形、地貌、地勢等特點在集團投資決策前完成以下工作項目用地條件分析及規劃產品設計建議充分挖掘土地優勢，創造產品價值通過策劃與設計手段，完善并解決用地條件劣勢依據用地條件的詳細分析形成匹配的規劃布局與產品設計建議設計條件收集完備政府（控規）規劃條件、大市政配套條件、地質基礎條件等土地開發強度分析合理的開發強度與面積指標最適宜的產品類型組合與面積配比（商業及配套面積）合適的地下室開發面積合理的停車指標10方案階段控制嚴格落實策劃報告設計要點項目定位及產品定位項目開發面積與產品配比地上地下建面、住宅、商業及配套面積規劃及產品設計建議書規劃布局、產品設計、景觀設計策略分期開發、示范區建設策略、物管方案健康住宅技術配置技術標準及特征、對單體設計的條件要求顧客界面材料部品標準材料標準及成本標桿——以上內容轉化為方案設計任務書，控制設計成果質量11方案階段控制成本控制嚴格控制可售比：控制地下室、人防、配套設施等不可售項目用地及建設規模，滿足低限即可，保證最大可售面積結構方案審核：合理性、可行性、成本匹配性材料配置指標：方案中門窗面積、石材涂料面積及配比等是否同CC01表標準匹配材料配置標準是否同項目定位匹配材料配置標準是否同項目策劃報告相符12施工圖階段控制質量控制總圖與景觀、土建設計綜合管網綜合與景觀總圖的匹配土建標高與景觀地坪標高的匹配健康住宅技術專項設計二次設計門窗、立面分色、排磚圖、幕墻、電梯等材料封樣顧客界面材料的樣式、效果確定搭建樣板樓借鑒萬科經驗，項目場地搭建所有應用于該項目的材料、部品等均實地安裝推敲工藝做法或進行特殊節點與構造做法的1：1實際模型與做法研究樣板間建設目前情況通常為工程端口堅持施工周期與成本的優先，設計端口無法對樣板間的設計品質進行把控部分采購部品的效果無法達到預期，現場沖擊力減弱建議以保證展示效果為導向的前提下（滿足成本要求），由設計部門對樣板間整體效果進行把控——現場品質及設計變更由設計主導；工程控制施工進度，并保證隱蔽界面工程的質量與效果13施工圖階段控制成本控制面積指標復核可售面積與建設面積比地下面積指標結構限額指標復核結構含鋼量\混凝土含量等是否超限額指標材料配比\工程量是否符合cc02表包括外墻裝修、室內裝修材料工程面積材料性能標準與單價健康住宅技術工程量與造價14現場品質控制完善設計圖紙保證圖紙的完整與準確對特殊節點與構造做法的明確標示標準節點做法確定并推廣地下室頂板、地面散水、屋頂女兒墻、屋面保溫等杜絕不按圖施工的情況，保證產品品質的實現參與工程例會現場工程師的現場管理施工規范的檢查專業素養的培訓與提高15標準化通過標準化設計，固化不同建筑類型涂料、面磚等選擇通過部品材質、安裝工藝的標準化提高設計速度、施工質量通過大批量采購方式降低成本審圖擴初及施工圖設計過程中，根據施工圖設計單位的設計配合進度，實施過程圖紙審查及方案優化施工圖完成后，聘請外部專家組織圖紙審查并做好施工圖交底16外部資源利用充分利用外聘審圖專家對結構、設備等進行審核利比等工程咨詢公司前期介入，同外聘專家、設計策略聯盟共同確定不同類型建筑設計限額指標甲方、設計單位、咨詢方對此限額指標進行三方確認后開展施工圖設計可據此決定獎懲制度成本數據庫通過考察、咨詢市場各類建筑產品設計成本，編制不同類型建筑產品設計限額指標數據庫指導規劃方案及施工圖設計借助集團成本端口專業力