一個社區﹑一個書屋——家教在行動文新院：方格子團隊策劃一個社區﹑一個書屋文新院：方格子團隊策劃第一章：項目簡紹項目優勢項目特色第一章：項目簡紹

我們的《一個社區﹑一個書屋——家教在行動》主要依托是在有條件的社區建立一個多功能的文化體系，包闊文化圖書閱覽室，學生學業強化中心，青年才藝培訓中心，孩子依托服務中心等等。我們的項目相對于其他的家教培訓中心而言，最大的優勢主要我們不僅是對孩子的學業進行培訓，也對他們的各方面的才藝進行培訓。當然我們也讓文化進社區，建立書屋讓父母們及社區居民也加入到其中，豐富他們的文化生活。項目計劃簡介

項目計劃簡項目的

優

勢⒈我們不是單純的培訓學業，而是針對孩子的成長提供較為全面的服務。⒉我們的項目實施性強，它的投資小，風險小，回報高，師資資源豐富(宜賓學院)。⒊我們開設的圖書閱覽室向社區居民免費開放，能贏取他們的支持。⒋市場競爭力大。(我們的服務項目新穎且便宜)。⒌學生只需交相應的學習輔導費就能享受許多免費的服務，如書法、美術、音樂、體育等等。⒍我們還向社區居民免費開放圖書館閱覽室，豐富社區文化氛圍，將知識帶到社區。這些都具有較強的吸引力。項目的優勢⒈我們不是單純的培訓學業，特色服務項目㈡在為學生輔導的同時，也要輔導學生全方位素質的提高。⒈免費開設生存技能的課，教育學生遇險如何冷靜應對。⒉開設思想課，提到學生們對民族傳統美德的了解，讓他們將它融入生活中。⒊開設健康教育課，培養他們養成良好的生活習慣。等等。㈢創建文化圖書館，免費向學生及社區居民開放。(備注：文化圖書館我們會將它逐步完善，剛開始預計一個圖書館定一千本書)㈣帶領學生們在社區開展講文明、講孝心、勤儉節約活動，為社區義務勞動等等。㈤培養學生愛家愛父母愛社區愛祖國的高尚學生。讓他們的素質提高，讓他們的學習大幅度的提高。在學習的同時，為他們營造一個輕松和諧的學習氛圍，培養他們養成自己學習的能力。㈠提供上門專門輔導，收費不變。在家輔導的學生也可以和在培訓班的同學在一起進行我們開展的活動。備注：隨著發展，以后將會不斷的完善及增加服務項目特色服務項服務的收費標準服務項目收費標準作業補習250元/人/月（月補型除周六周日）；15元/人/時（臨時型）書法培訓100元/人/月（月補型周六周日各一堂課）；15元/人/時（臨時型）家教上門服務（語數外）25元/時/人（小學）；30元/人/時（初中和高中）；35元/人（藝體類）半托式教育400元/人/月（父母都是上班族晚上沒人接送也沒時間教育可以半托）武術基礎訓練20元/人/時（個人興趣愛好的培養）音樂常識培訓25元/時/人（培養音樂愛好主講五線譜基本樂理）備注：收費標準應時而變服務的收費標準服務項目收費標準作業補習250元/人/月（月補第二章項目機構及經營方式介紹第二章經營策略：以點帶面，示范發展從小到大，逐步完善由近及遠，不斷擴展

經營模式：連鎖店。經營策略：經營模式：連鎖店。組織機構模式總部宣傳組廣告宣傳外聯組負責外面聯系選擇辦學點招生組招納生源教師調配組負責在個點設立負責人負責師資在各辦學點的調配物流組轉車輸送教學物資財務組管理各店的財務員負責財務的預算及支出⒈備注：物流組是公司發展

到一定規模才增設的。組織機構模式總部宣傳組廣告宣傳外聯組負責外面聯系選擇辦學點招客廳為學習輔導室；臥室1為圖書閱覽室；臥室2為書法美術室；臥室3待用；廚房可教學生做餐；店面平面圖客廳為學習輔導室；臥室1為圖書閱覽室；店面平面圖學生輔導室圖學生輔導室圖免費書屋免費書屋

社區居民及孩子家長在閱讀社區居民及孩子家長在閱讀總部下江北一號店二號店南岸一號店二號店三號店市區一號店二號店三號店上江北一號店二號店市區連鎖經營模式圖⒈各店設立一名負責人，配置五名教師。⒉負責人將各店的學生人數及費用上報。總部下江北一號店二號店南岸一號店二號店三號店市區一號店二號店總部興文12屏山12筠連12高縣12長寧12珙縣12江安11宜賓縣12翠屏區12宜賓市片區連鎖模式圖總部興文12屏山12筠連12高縣12長寧12珙縣12江安11財務情況預算：定成本投入：初期投資成本：房屋1間租金7000元，書桌凳子1000元，一般的教學工具500元，圖書采購4000元。合計12500元。⒉二期投資成本：預計在50000元。資金投入看規模的大小而定。⑵教師工資:⒈每人月工資250—300元。每班教師人員為4至5個，工資支出預計為1000—1200元。⑶學生收費：⒈學生收費標準為每人250—350元。⒉每班預計招生為20—30人，一個班總收費預計在6000——9000元。⑷經濟效益預計：⒈開始前三個月預計一個班每月收入為4000—5000元。前一個月一個班費用支出為4000元。后兩月一個班預計支出為4000元，預計盈利3000—4000元。⒉旺季預計一個班收入在7000—9000元，預計支出為2000元，預計盈利在4000—6000元之間。⒊淡季預計一個班收入在4000—6000元，預計支出為2000元，預計盈利在2000—4000元之間。⒋當形成一定規模效益將會更好。總部瀘州自貢眉山向外發展模式備注：當在宜賓形成一定規模后，

逐漸向川南片區發展。財務情況預算：總部瀘州自貢眉山向外發展模式備注：當在宜賓形成

第三章財務預算

1：一個店的預算；2：3年財務表；備注：預算一個店的財務，其它店可以類推，加起便是總和。第三章財務預算1：一個店的預算；備注：預算一個店的財務預算表名稱資金投入備注書桌及書架2000元固定投入圖書4000元固定投入辦學點租金8000一年可變教師工資支出20000元5名教師8個月工資總和其它支出3000元水電費等合計總支出35000可變預計盈利25000—30000元可變招生人數25——30人教學8個月學生學費收入月平均每人250總共：60000元一個店的財務預算表名稱資金投入備注書桌及書架2000元固定資金使用計劃2010年2011年2012年備注資金需求(元)100002000035000這只是固定資金投入，未考慮教師工資支出，未考慮場地租金。預計收入(元)60000180000300000這里只考慮五個月的教學時間預計生源(人)40—50(2個班)100—120(5—6個班)200—220(10個班)幾個班的總人數教師工資支出(元)150004500082500五個月教師工資支出總和。場地租金(元)150004200070000月租金為600元，這里是所有場地租金的總和。預計考慮其他支出80002000030000有教師獎金，組織學生活動的經費等等。預計盈利2000060000100000五月教學的盈利額。未考慮納稅。

2010年——2012年項目的預計效益表資金使用計劃2010年2011年2012年備注資金需求(元)第四章:項目風險及市場預測第四章:項目風險及市場預測風險分析總體風險在10％左右，理由如下：⒈據調查宜賓家教市場并沒有飽和，城區人口在逐年增加，還有很大的市場空間。⒉很多家長都希望自己的孩子學習變得更好，樂于支出為孩子的家教費。⒊城區很多孩子的學習都具有偏科的現象，這為家教提供了機會。⒋家教服務業還沒有形成一定規模，大多零散，市場競爭相對小。⒌如在運營不佳的情況下，預計損失也不大，一個班損失在2000元左右，資金壓力小。⒍除了學生學業培訓方面會有較大的同行競爭外。還有學生的半托方面只有兩家（在宜賓），會存在一定的競爭，但只要我們有我們的特色就能取得不錯的成績。⒎我們其它的服務項目是很有特色的，競爭是很小的。有競爭，才會有動力，這會使我們不斷地去完善我的項目，去強化我們的團隊，我們有信心在競爭中求得生存。

⒏我們的書屋向社區居民免費開放，這會贏得他們的支持的。

勢必會夸大我們的影響力。法律分析：⒈從事經營活動,需在當地工商部門辦理工商營業執照。⒉注冊資金10萬元以上，需當地經教育局批文。⒊學生安全問題，下來與家長簽訂條約。風險分析總體風險在10％左右，理由如下：⒍除了學生學業培訓方挑戰杯大學生創業策劃之演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！一個社區﹑一個書屋——家教在行動文新院：方格子團隊策劃一個社區﹑一個書屋文新院：方格子團隊策劃第一章：項目簡紹項目優勢項目特色第一章：項目簡紹

我們的《一個社區﹑一個書屋——家教在行動》主要依托是在有條件的社區建立一個多功能的文化體系，包闊文化圖書閱覽室，學生學業強化中心，青年才藝培訓中心，孩子依托服務中心等等。我們的項目相對于其他的家教培訓中心而言，最大的優勢主要我們不僅是對孩子的學業進行培訓，也對他們的各方面的才藝進行培訓。當然我們也讓文化進社區，建立書屋讓父母們及社區居民也加入到其中，豐富他們的文化生活。項目計劃簡介

項目計劃簡項目的

優

勢⒈我們不是單純的培訓學業，而是針對孩子的成長提供較為全面的服務。⒉我們的項目實施性強，它的投資小，風險小，回報高，師資資源豐富(宜賓學院)。⒊我們開設的圖書閱覽室向社區居民免費開放，能贏取他們的支持。⒋市場競爭力大。(我們的服務項目新穎且便宜)。⒌學生只需交相應的學習輔導費就能享受許多免費的服務，如書法、美術、音樂、體育等等。⒍我們還向社區居民免費開放圖書館閱覽室，豐富社區文化氛圍，將知識帶到社區。這些都具有較強的吸引力。項目的優勢⒈我們不是單純的培訓學業，特色服務項目㈡在為學生輔導的同時，也要輔導學生全方位素質的提高。⒈免費開設生存技能的課，教育學生遇險如何冷靜應對。⒉開設思想課，提到學生們對民族傳統美德的了解，讓他們將它融入生活中。⒊開設健康教育課，培養他們養成良好的生活習慣。等等。㈢創建文化圖書館，免費向學生及社區居民開放。(備注：文化圖書館我們會將它逐步完善，剛開始預計一個圖書館定一千本書)㈣帶領學生們在社區開展講文明、講孝心、勤儉節約活動，為社區義務勞動等等。㈤培養學生愛家愛父母愛社區愛祖國的高尚學生。讓他們的素質提高，讓他們的學習大幅度的提高。在學習的同時，為他們營造一個輕松和諧的學習氛圍，培養他們養成自己學習的能力。㈠提供上門專門輔導，收費不變。在家輔導的學生也可以和在培訓班的同學在一起進行我們開展的活動。備注：隨著發展，以后將會不斷的完善及增加服務項目特色服務項服務的收費標準服務項目收費標準作業補習250元/人/月（月補型除周六周日）；15元/人/時（臨時型）書法培訓100元/人/月（月補型周六周日各一堂課）；15元/人/時（臨時型）家教上門服務（語數外）25元/時/人（小學）；30元/人/時（初中和高中）；35元/人（藝體類）半托式教育400元/人/月（父母都是上班族晚上沒人接送也沒時間教育可以半托）武術基礎訓練20元/人/時（個人興趣愛好的培養）音樂常識培訓25元/時/人（培養音樂愛好主講五線譜基本樂理）備注：收費標準應時而變服務的收費標準服務項目收費標準作業補習250元/人/月（月補第二章項目機構及經營方式介紹第二章經營策略：以點帶面，示范發展從小到大，逐步完善由近及遠，不斷擴展

經營模式：連鎖店。經營策略：經營模式：連鎖店。組織機構模式總部宣傳組廣告宣傳外聯組負責外面聯系選擇辦學點招生組招納生源教師調配組負責在個點設立負責人負責師資在各辦學點的調配物流組轉車輸送教學物資財務組管理各店的財務員負責財務的預算及支出⒈備注：物流組是公司發展

到一定規模才增設的。組織機構模式總部宣傳組廣告宣傳外聯組負責外面聯系選擇辦學點招客廳為學習輔導室；臥室1為圖書閱覽室；臥室2為書法美術室；臥室3待用；廚房可教學生做餐；店面平面圖客廳為學習輔導室；臥室1為圖書閱覽室；店面平面圖學生輔導室圖學生輔導室圖免費書屋免費書屋

社區居民及孩子家長在閱讀社區居民及孩子家長在閱讀總部下江北一號店二號店南岸一號店二號店三號店市區一號店二號店三號店上江北一號店二號店市區連鎖經營模式圖⒈各店設立一名負責人，配置五名教師。⒉負責人將各店的學生人數及費用上報?？偛肯陆币惶柕甓柕昴习兑惶柕甓柕耆柕晔袇^一號店二號店總部興文12屏山12筠連12高縣12長寧12珙縣12江安11宜賓縣12翠屏區12宜賓市片區連鎖模式圖總部興文12屏山12筠連12高縣12長寧12珙縣12江安11財務情況預算：定成本投入：初期投資成本：房屋1間租金7000元，書桌凳子1000元，一般的教學工具500元，圖書采購4000元。合計12500元。⒉二期投資成本：預計在50000元。資金投入看規模的大小而定。⑵教師工資:⒈每人月工資250—300元。每班教師人員為4至5個，工資支出預計為1000—1200元。⑶學生收費：⒈學生收費標準為每人250—350元。⒉每班預計招生為20—30人，一個班總收費預計在6000——9000元。⑷經濟效益預計：⒈開始前三個月預計一個班每月收入為4000—5000元。前一個月一個班費用支出為4000元。后兩月一個班預計支出為4000元，預計盈利3000—4000元。⒉旺季預計一個班收入在7000—9000元，預計支出為2000元，預計盈利在4000—6000元之間。⒊淡季預計一個班收入在4000—6000元，預計支出為2000元，預計盈利在2000—4000元之間。⒋當形成一定規模效益將會更好?？偛繛o州自貢眉山向外發展模式備注：當在宜賓形成一定規模后，

逐漸向川南片區發展。財務情況預算：總部瀘州自貢眉山向外發展模式備注：當在宜賓形成

第三章財務預算

1：一個店的預算；2：3年財務表；備注：預算一個店的財務，其它店可以類推，加起便是總和。第三章財務預算1：一個店的預算；備注：預算一個店的財務預算表名稱資金投入備注書桌及書架2000元固定投入圖書4000元固定投入辦學點租金8000一年可變教師工資支出20000元5名教師8個月工資總和其它支出3000元水電費等合計總支出35000可變預計盈利25000—30000元可變招生人數25——30人教學8個月學生學費收入月平均每人250總共：60000元一個店的財務預算表名稱資金投入備注書桌及書架2000元固定資金使用計劃2010年2011年2012年備注資金需求(元)100002000035000這只是固定資金投入，未考慮教師工資支出，未考慮場地租金。預計收入(元)60000180000300000這里只考慮五個月的教學時間預計生源(人)40—50(2個班)100—120(5—6個班)200—2