年度管理辦法15篇名目

【第1篇】房地產企業年度目標管理責任考核方法

房地產公司年度目標管理責任考核方法

為了充分體現目標與責任、目標與效益相結合的管理原則,保證年度經營目標的順當完成,特制定二oo五年度目標管理責任考核方法。

一、考核目的

1、公正、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經營和管理

效果。

2、真實地反映全公司各項經濟指標達成狀況。

3、對全公司經營和管理目標的實現起到正面激勵作用。

二、考核原則

依據目標管理責任書各項經濟指標與管理指標,依據目標達成要求,客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業績,充分體現目標達成與激勵相全都的原則。

三、考核形式

指標達成評分制。

四、考核對象、內容

1、考核對象:**分公司、***分公司、**公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內容:a、經濟指標b、管理指標

五、考核細則

1、目標管理責任考核基準分值為百分制,各項指標分值依據其重要程度定為不同分值,指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、經濟指標與管理指標滿分各為100分。

(1)**分公司、***分公司、**公司的經濟指標占目標管理責任總分值的70%;管理指標占目標管理責任總分值的30%。

季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×70%+管理指標得分×30%

(2)財務管理中心的經濟指標占目標管理責任總分值的40%;管理指標占目標管理責任總分值的60%。

季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×40%+管理指標得分×60%。

(3)總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主,項目不等。

季度目標管理責任考核得分=管理指標得分×100%。

(4)年度目標管理責任考核得分=(各季度目標管理責任考核得分之和)÷4

×60%+全年目標管理責任考核得分×40%。

3、目標管理責任書中下達的費用掌握指標均按年考核。

4、除費用掌握指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。

(1)若經濟指標任務跨季度提前完成,其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分,季度考核獎亦按比例同時增加。

(2)年末時,若前期季度經濟指標任務未能如期完成,到年底時卻完成全年經濟指標,但綜合考核得分達不到嘉獎分值的,其年終目標管理責任考核獎的兌現比例由目標管理責任考核領導小組討論后確定。

六、考核機構、程序及紀律

1、成立二oo五年度目標管理責任考核領導小組:

組長:**

成員:**************

目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由***、***擔當,總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員為辦公室成員。

2、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門,主要負責全公司目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。

3、季度和年度,考核領導小組依據目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄,與目標管理責任書指標達成及要求進行核對,對各項指標達成狀況賜予考核評分。同時考核結果將作為年度評比先進集體的主要條件之一。

4、各目標責任單位依據目標管理責任書的要求,依據本單位工作的實際狀況,做好目標執行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作,為檢查與考核供應依據。凡是在目標項目執行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的,考核時可視詳細狀況予以減分。

5、考核紀律

考核領導小組需公正、公正、客觀地對待考核考評,依據每季度檢查記錄及目標管理責任執行中的記錄客觀評分。

七、嘉獎規定

1、獎金設置

**分公司、***分公司各設全年目標管理責任考核獎10萬元;**公司的全年目標管理責任考核獎按總公司規定的方法計取。總公司各部門目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發。

2、獎金來源:目標管理責任考核獎統一由總公司供應兌現,各分公司、**公司無權自提。

3、嘉獎兌現

各分公司、**公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分(含90分)以上的,總公司予以兌現嘉獎;90分以下的原則不予嘉獎。各季度、年度目標管理責任考核獎發放額度由考核領導小組考核后確定并兌現。季度獎與年度獎發放比例原則上為6:4。

分公司獎金安排基本原則為部門經理以上人員提取50%,其余50%由分公司自主安排給其他員工,并受總公司財務管理中心監督。

4、每季度目標管理責任考核考評的結果將與各分公司總經理、**公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤(其季度績效考核系數按總公司有關規定設定為1)。季度目標管理責任考核分值達到95分(含95分)以上時,其當季績效考核系數為1.2;季度目標管理責任考核分值達到90分(含90分)以上時,其當季績效考核系數為1.0;季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時,其當季績效考核系數為0.9;季度目標管理責任考核分值在85分以下時,每下降2分(不足2分的按2分計算),其當季績效考核系數(此時以0.9為基數)扣0.05分。

目標管理責任季度考核、責任人績效考核結果及嘉獎兌現為考核期的下一個月份。

八、要求

本次簽訂的目標管理責任書任務指標,是全公司2023年度綜合經營方案中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務的完成,總公司特提出以下要求:

1、本次簽訂的目標管理責任書,是貫徹總裁工作報告精神的詳細措施和行動指南,全公司上下必需統一思想熟悉,高度重視,特殊是分公司總經理、總公司各部門負責人,要本著對**事業高度負責的態度,組織協調好各種資源,調動員工工作的主動性、樂觀性,仔細高效地做好全年的各項工作。

2、依據確定的工作目標,各分公司、總公司各部門應結合本單位的實際制定出具體、周密的工作進度方案和切實可行的有效措施,確保目標管理責任書中各項指標的圓滿完成。

【第2篇】某縣重點項目年度目標嘉獎管理方法

第一條為建立完善重點項目推動激勵機制,充分激發和調動全縣各級各部門抓重點項目的樂觀性、主動性和制造性,努力推動全縣重點項目建設再上新臺階,結合實際,制定本方法。

其次條本方法所稱重點項目,是指事關縣域經濟社會長遠進展,帶有全局性和戰略性,經縣委、縣政府討論確定納入重點督辦的項目。

第三條縣委、縣政府將重點項目工作納入年度目標管理,對重點項目推動狀況實行跟蹤督查、單獨考核和專項嘉獎。

第四條重點項目嘉獎根據“貢獻與回報對等,責任與效益統一”的原則執行。

第五條嘉獎對象及范圍

1.嘉獎對象:重點項目責任領導、牽頭單位和協作單位。

各項目的協作單位由牽頭單位提出報責任領導審定。項目實施鄉鎮原則上應作為第一協作單位。

2.嘉獎范圍:按時完成年度形象進度要求的重點項目。

第六條考核和嘉獎

1.考核:重點項目年度目標考核,由縣督查辦牽頭組織實施,并于次年一季度前將考核結果報縣委、縣政府審定。

2.嘉獎:全面完成年度形象進度要求的,根據項目類別予以分類計獎。

續建項目嘉獎5萬元;新建項目嘉獎10萬元;重大建設項目嘉獎15萬元;特殊重大建設項目由縣委、縣政府實行“一事一議”的方式賜予特殊嘉獎。按時完成年度形象進度要求項目涉及征地拆遷的鄉鎮,按征地面積和拆遷戶數賜予單獨嘉獎。

獎金由縣財政預算列支。

第七條嘉獎安排

全縣重點項目嘉獎安排方案由縣督查辦擬定后報縣委、縣政府審定執行;各重點項目嘉獎安排方案由牽頭單位擬定后報責任領導批準執行。

各重點項目嘉獎安排原則上根據責任領導、牽頭單位、協作單位1:3:6的比例安排。

各單位內部嘉獎安排可以單個項目嘉獎的平均數為基數(項目嘉獎金額÷負責該項目的人數),根據項目第一責任人2倍、其次責任人1.5倍、其余責任人按貢獻大小的原則進行安排。

第八條本方法由縣委縣政府督查辦公室負責解釋。

第九條本方法自公布之日起施行。

【第3篇】房地產集團簽訂年度協議地區公司簽訂合同選購供應材料物資管理方法

地產集團簽訂年度協議、地區公司簽訂合同選購供應材料物資管理方法

依據集團材料物資選購供應模式,為規范集團簽訂年度框架協議、地區公司簽訂合同選購供應材料物資的管理,制訂本方法。

第一條操作模式:集團統一招標、結同戰略合作關系,由招投標中心、材料設備公司簽訂年度框架協議,確定廠家、品牌、規格型號和價格,地區公司負責簽訂合同選購供應并代付代扣的材料物資。

其次條材料物資種類:

1、集團簽訂框架協議后,地區公司可簽訂年度供貨合同的有:鋼塑復合管及管件、給水閥門、智能化產品(含停車收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤錄像機)、戶內配電箱、弱電箱箱體、園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔、公共區配電柜。

2、集團簽訂框架協議后,地區公司可簽訂單項供貨合同的有:鋁合金門窗、變頻供水設備、空調機組、風機盤管、發電機組、電梯、小型中央空調、變壓器、低壓母線槽、高壓電纜、凹凸壓開關柜。

3、以上材料類別由集團招標中心簽訂框架協議的為鋁合金門窗、公共區配電柜、變頻供水設備、空調機組、風機盤管、發電機組、電梯、小型中央空調、變壓器、低壓母線槽、凹凸壓開關柜;由材料設備公司簽訂框架協議的為高壓電纜、鋼塑復合管及管件、給水閥門、智能化產品(含停車收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤錄像機)、戶內配電箱、弱電箱箱體、園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔。

4、材料種類如有調整,集團另行發文通知。

第三條地區公司簽訂年度供貨合同的選購供應流程:

1、合同簽訂:地區公司招投標部或選購部依據集團簽訂的框架協議簽訂年度供貨合同,并按權限報批。

2、方案申報:地區公司工程部每月依據供貨周期每月1日前將材料方案提交工程技術部,工程技術部4天內審核完畢,報主管工程公司領導審批后交選購部,選購部3天內下發《地區公司訂貨清單》給供貨單位。

3、材料驗收:貨到現場后由地區公司工程部、施工單位、供貨單位共同按板驗收;工程部開具《地區公司工地收貨單》,經工程部、選購部、施工單位、供貨單位共同簽字確認。

4、款項結算:

(1)結算依據:《地區公司工地收貨單》是地區公司與供貨單位、地區公司與施工單位結算支付的唯一依據。

(2)付款周期:上月26日至本月25日到貨的材料物資,必需在下月25日前支付給供貨單位。

(3)代付代扣:每月9-15日,地區公司選購部依據《地區公司工地收貨單》與供貨單位對帳,并在《對帳單》上簽名確認,對帳完畢后提交預決算部;每月16-20日,預決算部完成審核及申請使用資金審批手續后提交財務部;每月21-25日,財務部按已報批的《申請使用資金審批表》代付材料款給供貨單位。預決算部負責從施工單位工程進度款或結算款中代扣其當月所用的材料款,因特別狀況,地區公司如需臨時在當月少扣、緩扣或臨時不扣施工單位材料款時,須由地區公司董事長/總經理審批。

5、樣板管理:歸檔原始樣板由集團統一封存,集團招投標中心和材料設備公司負責各自簽訂框架協議驗收原始樣板的發放,使用部門負責管理。

6、單據管理:《地區公司工地收貨單》由材料設備公司統一印刷并發放各地區公司使用。

第四條地區公司簽訂單項供貨合同的選購供應流程:

1、合同簽訂:地區公司工程部依據現場施工進度提交立項報告,經地區公司主管領導審核、地區公司負責人審批后交招投標部,招投標部簽訂單項合同,并根據權限報批。

2、材料驗收:貨到工地后,由工程部組織卸貨工作,地區公司工程部、供貨單位、施工單位共同驗收,工程部辦理驗收手續,并組織各方在工地收貨單上簽字確認。

3、款項支付:地區公司工程部收到供貨單位請款申請后,

2天內確認完畢并提交預決算部,預決算部3天內完成審核及申請使用資金審批手續后提交財務部,財務部按已報批的《申請使用資金審批表》付款結算。

第五條三方協議及供貨合同:

地區公司需簽訂三方協議及供貨合同,由供貨單位開具發票給施工單位的材料種類有:淋浴間隔、戶內配電箱、弱電箱、給水閥門、鋼塑復合管及管件、低壓母線槽、高壓電纜、鋁合金門窗。

(1)地區公司在簽訂施工合同時,須同時簽訂三方協議及供貨合同。地區公司合同管理部于每月10日前將未簽訂“三方協議和供貨合同”施工單位的名單提交財務部,財務部必需停止該單位的工程進度款,直至其簽訂為止。

(2)三方協議由地區公司自行審批。

第六條地區公司直接簽訂設備類物資選購合同,由供貨單位開具發票給地區公司相應項目公司的有:智能化產品(含停車收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤錄像機)、小型中央空調、空調機組、風機盤管、發電機組、電梯、變頻供水設備、變壓器、公共區配電柜、凹凸壓開關柜、垃圾桶及園林休閑椅,其他屬于所在省地稅局明確建筑安裝工程計稅營業額可減除其價值的名單的設備。

第七條集團招投標中心、材料設備公司每月將價格調整狀況準時通知地區公司合同管理部、招投標部、選購部。

第八條集團招投標中心、材料設備公司對各自簽訂框架協議的戰略合作單位材料物資的品質、款項支付狀況進行監督管理。

第九條材料物資樣板管理、合同管理、方案管理、驗收管理、單據管理、結算管理等相關工作流程參照《全國性材料物資選購供應管理制度》執行。

第十條考核:地區公司相關部門未根據時間節點完成、工作達不到要求的,每次扣罰責任部門負責人100元,情節嚴峻的予以失職問責處理。地區公司綜合方案部負責考核,集團管理中心負責監督檢查。

第十一條本方法自發文之日起實施,由管理中心及材料設備公司共同負責解釋。

【第4篇】營銷部年度績效考核管理方法

營銷部2023年績效考核管理方法

為充分調動營銷部員工的樂觀性,提高酒店的經營業績,擴大市場占有率,更好的完成酒店制定的經營目標,實行多勞多得的安排原則,特制定此各部門績效考核提成方案。

一、營銷部工資方案

1.營銷部經理:3000元/月+酒店績效.(月銷售任務營銷部全部人員任務總和,未能完成當月銷售任務,則按工資90%發放。超過任務按2%提成,酒店績效待定)。

2.營銷部副經理:2000元/月+提成+酒店績效.(月銷售任務必完成2.5萬元,未完成按工資95%發放,超過按3%提成。如連續2-3月未完成酒店將依據工作表現執行解聘或者調動崗位)。

3.營銷主管:(銷售人員)

a、新進銷售客戶經理試用期工資1500元。(原則上試用三個月,特殊優秀的可提前轉正)

b、正式銷售客戶經理1200元/月+提成(月銷售任務必完成2萬元,未完成按工資95%發放。如連續2-3月未完成酒店將依據工作表現執行解聘或者調動崗位)。

4.營銷部文員、接待:1200元/月

5.外銷(含酒店員工,如發覺違規操作酒店將予重處)消費按3%提成(年超過10萬酒店年底嘉獎2000元)。

二、營銷部電話費及交通費

1、營銷部經理交通費100元月/人,副經理100元月/人。銷售客戶經理交通費:100元/月/人。(永川外訪問客服由酒店配專用商務車一輛,接送營銷銷售經理訪問客戶,但需提前制定方案。)。

2、銷售客戶經理電話費每月50元。

三、對營銷部營銷人員的考核

定崗:經理1人、副經理1人、文員1人、銷售接待2人、營銷銷售客戶經理:男2人、女5-10人。

營銷業績的提成比例:

原則:必需在完成基數后才能享受提成、實行誰簽協議、誰辦卡誰負責維護、享受提成;

1、協議單位,簽單消費且在本月已收回款項的按3%提成;未收回款項的按1.5%提成,剩余提成在收回款給于辦理(但款項必需在3月內收回);現付按3%提成.如協議單位沒有聯系負責銷售員自己來酒店消費的按2%提成。

2、非協議單位、團隊、會議現付的按3%提取。(必需提前3小時下單;使用一次會議室、五間客房以上、用餐3桌以上、都稱為團隊)。

釋:銷售人員聯系的或和銷售人員聯系的,但還沒有簽訂協議的單位及團體。

3、婚、壽宴席按2%提成,以簽定協議人為提成者。(此項提成方案對酒店全部部門員工有效)。

4、因溝通不暢,造成會議、客房、訂餐重復的,對相關部門各按經濟損失的50%責任進行懲罰當事人。

5、低于酒店規定折扣的營業收入不提取提成,含酒店全部消費項目,(提前三小時下單經總理特批價的)。

6、溫泉貴賓卡的銷售按3%提成,以后不再提成;月底在財務部辦理提成手續(此項提成方案對酒店全部部門員工有效)。卡不進入銷售客戶經理業績,但銷售部每年銷售卡60萬,酒店嘉獎銷售部2000元。(超過80萬嘉獎3000元、超過100萬嘉獎5000元、超過150萬嘉獎10000元)。游泳卡的銷售8元/張提成。注:溫泉貴賓卡、游泳卡賣出后銷售部接待要隨時跟蹤服務。

7、營銷部提成方案實施發放為每月15之前,10%的提成留營銷部,營銷部經理可自行補貼部門費用,或者用于營銷主管嘉獎,且應交分管營銷負責人簽字審批,。財務部進行內部審計。

8、銷售客戶經理的提成,因銷售客戶經理無風險抵押金,每月的提成額度按10%提成留存財務部存檔,以保證營銷人員的帳務風險或以豐補欠。財務要根據營銷主管的個人賬戶單獨開戶,全年無風險應發給營銷客戶經理。

9、永川區委接待辦、政府接待辦、董事長、董事帶來的商務、政務客人或客人自己上門聯系的營銷部必需全力跟蹤維護,產生的收入只作為業績基數,不作提成。(每次必需在結賬單上注明)凡弄虛作假者一經查出,處提成額10倍懲罰,參加者相關人員各懲罰人民幣500元的罰款并開除。不作任何補償。

10、營銷部文員、接待、酒店員工,在接待過程中與銷售客戶經理弄虛作假,酒店一經發覺馬上開除。釋:把散客信息透露銷售客戶經理,銷售客戶經理冒充自己訂單。

【第5篇】區年度重點工程建設考核管理方法

×區2023年重點工程建設考核管理方法

區2023年重點工程建設考核管理方法

為確保重點工程順當實施,進一步發揮重點工程對全區經濟進展的支撐拉動作用,現對2023年重點工程建設提出如下考核管理方法。

一、考核對象

重點工程項目責任單位和責任人;組織實施重點工程責任單位和責任人;為重點工程服務的責任單位和責任人。

二、考核內容

(一)重點項目認定條件。項目選擇:結轉項目要求實施進度快、完成投資量大或當年能夠竣工;新開工項目要求前期工作充分、投資主體明確、資金基本落實,具備上半年開工建設條件。項目規模:農業項目2000萬元以上;工業項目基本在1億元以上;服務業項目1000萬元以上;基礎設施項目5000萬元以上;市區實事項目1000萬元以上(個別特別工程可適當調低規模標準);房地產項目3000萬元以上;社會事業項目1000萬元以上;利用外資項目年度利用外資200萬美元以上。

(二)考核目標。項目建設單位:主要考核工程進度、工程管理、質量安全等內容。組織、服務單位:主要考核項目數量、質量、工作實績等內容。

三、考核標準

對重點工程單個項目實行百分考核制,同時依據重點項目的不同規模和完成年度投資方案的難易程度,增設項目實施難度系數。

(一)基本分

1、工程進度(80分)。完成年度工程進度要求和方案投資目標得滿分,沒有達到年度工程進度要求的分別按比例扣分。對超額完成年度方案投資和進度要求的項目,完成投資額每超10%加3分,最高加分不超過10分。

2、工程管理(10分)。項目班子落實、執行基本建設程序、工程建設實行招投標、施工管理措施扎實得滿分,否則相應扣分。

3、質量安全(10分)。工程質量安全管理制度健全、責任落實得3分,否則相應扣分;工程質量優良或工程質量掌握目標優良得7分,合格得5分(需經有權部門認定或出具證明材料)。凡工程實施過程中消失重大質量事故或重大安全事故,造成人身傷亡和財產損失的,實行一票拒絕,取消年度先進參評資格。

(二)難度系數

1、項目規模難度系數:依據重點項目的規模以及完成年度投資方案的難易程度,增設單個項目實施難度系數。凡重點項目年度完成投資2億元以上(含2億元),難度系數2.0;1.5億元-2億元(含1.5億元),難度系數1.4;1億元-1.5億元(含1億元),難度系數1.3;7000萬元-1億元(含7000萬元),難度系數1.2;4000-7000萬元(含4000萬元),難度系數1.1;4000萬元以下,難度系數為1.0。基本得分乘以項目難度系數,為單個項目最終得分。

2、項目數量難度系數:對縣(市、區)和市直項目實施部門主要考核列入重點工程各類項目整體完成狀況。綜合各縣(市、區)和市直項目實施部門列入重點工程項目單項得分,加權平均后,為縣(市、區)和市直項目實施部門基本得分。在此基礎上,適當考慮各縣(市、區)和市直項目實施部門列入重點工程的項目個數,設置項目數量系數。項目最少的縣(市、區)和市直項目實施部門數量系數為1.0,以此為標準,其余縣(市、區)和市直項目實施部門每多一個項目,數量系數遞增0.025,縣(市、區)和市直項目實施部門基本得分乘以數量系數,即為縣(市、區)和市直項目實施部門最終得分。

四、扶持措施

(一)供應優質服務。嚴格執行鹽政辦發[2023]79號文件精神,建立重點項目審批、服務事項辦理綠色通道,全面推行首問負責制、優質服務承諾制、一次投訴查實待崗制、項目拒絕報備制、政務公開制,努力提高機關工作效率,為重點工程建設制造良好的外部環境。重點工程項目涉及立項、征地拆遷、規劃定點、消防審查、相關許可證件發放、三通一公平前期預備以及工程建設直至竣工投運過程的相關服務,實行特事特辦,限時服務,簡化程序,優先辦理。

(二)加強環境督查。建立重點工程外部環境跟蹤聯系制度,加大跟蹤監督力度,進一步優化工程建設環境,確保重點工程順當實施。

(三)享受優待政策。凡工業項目、政府出資的城市基礎設施項目一律享受下列優待政策:

1、免交城市市政公用基礎設施配套費。

2、即交即退散裝水泥專項資金(工程必需使用散裝水泥)。

3、即交即退墻改專項基金(工程必需按工藝要求使用新型墻體材料)。

4、按建筑面積5元/平方米征收教育附加費。

5、依據項目實施狀況,按規定優先支配財政貼息。

6、其它行政事業性收費(規劃、建設、消防等有關單位)按現行收費標準的下限再下浮50%收取。

7、涉及項目的中介服務性收費(環境影響評價和工程監理等有關單位)按現行收費標準的下限再下浮30%收取。

凡2023年1月1日后在市區(含市經濟開發區)區域內新投資的工業項目,還可按《河西區人民政府辦公室印發〈關于工業項目收費減免的實施方法〉的通知》(鹽辦發[2023]57號文)規定,享受其它優待政策。縣(市、區)可參照執行。

五、獎項設置

重點工程考核共設四個獎項:

(一)先進單位獎。共24名,其中“農業十大重點工程先進單位獎”、“工業十大重點工程先進單位獎”、“服務業十大重點工程先進單位獎”、“基礎設施十大重點工程先進單位獎”、“市區實事十大重點工程先進單位獎”、“房地產業十大重點工程先進單位獎”、“社會事業十大重點工程先進單位獎”、“利用外資十大重點工程先進單位獎”各3名。各類十大重點工程分別考評,按單個項目最終得分從高到低,每類取前3名。綜合得分相同時,按年度完成投資額由大到小排列名次;一大工程中,有多個承辦單位的,屬同一項目時,主要考核主體工程,不屬同一項目時,分別考核打分;一個責任單位擔當多個項目的,按每個項目分值加權平均后計算得分。

(二)優秀組織獎。共6名,其中縣(市、區)3名,市直項目實施部門3名。依據考核標準,計算得出各縣(市、區)和市直項目實施部門最終得分,并由高到低各取前3名。

(三)優質服務獎。共6名,其中市直服務部門3個,縣(市、區)服務部門3名。圍繞協調到位、服務承諾、工作效率等內容,考核宣揚、執法、綜合經濟、國土、規劃、環保等部門推動、支持重點工程建設狀況,綜合評定后,分別從市直和縣(市、區)中產生工作力度大、成果突出的先進服務部門各3名。

(四)先進個人獎。共120名,其中項目實施單位100名;市、縣相關部門和單位20名。

先進集體和先進個人由市委、市政府賜予表彰嘉獎。

六、考核管理

(一)建立項目責任制。根據市長工作分工,對每一項重點工程進行分管歸類,明確由分管市長掛鉤總負責,縣(市、區)人民政府或市有關主管部門主要負責人為項目責任人,項目單位主要負責人為項目第一責任人。

(二)實行目標管理制度。市政府分季度對每一類重點工程進行會辦督查,市重點工程辦公室詳細負責項目實施的協調、督查、服務等工作。

(三)重點工程由市進展方案委員會負責考核評比,考核結果報市委、市政府審定。

本方法由市進展方案委員會負責解釋。

【第6篇】職業健康安全合同、年度責任狀簽定管理方法

一、公司與項目經理部職業健康安全目標責任合同的簽定：

簽定時間：項目班組進場后，開工前；

簽定責任人：公司主管職業健康安全的領導

項目部項目經理

合同有效期：項目部組成并簽定本合同后至工程竣工且項目

經理部解散

二、公司與項目年度責任狀的簽定：

簽定時間：每年一月十日前；

簽定責任人：公司主管職業健康安全的領導

項目部項目經理

合同有效期：當年一月十日至下一年一月十日

三、項目責任分解書的簽定：

簽定時間：開工前；

簽定責任人：項目部項目經理

項目部施工管理人員

合同有效期：施工期

四、項目部與班組職業健康安全經濟責任合同的簽定：

簽定時間：勞務班組進場前；

簽定責任人：項目部項目經理

勞務班組負責人

合同有效期：班組人員進場到班組人員全部退場。

五、班組職業健康安全合同簽訂后，項目安全員應建立班組職業健康安全合同臺帳。

【第7篇】施工現場本年度安全生產管理目標考核方法

項目部施工現場本年度安全生產管理目標及考核方法

依據公司整體安全生產工作目標,制定本(項目部)施工現場安全生產工作目標:

1、傷亡事故掌握指標:杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率掌握在**‰以內:

2、安全生產、文明施工創優目標:

①安全達標:本施工現場按jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》檢查得分均在分以上,達到**水平;

②文明施工:按《標準》中'文明施工'檢查達到**分以上,達到水平。

3、直接經濟損失掌握指標:本施工現場全年施工杜絕重大機械事故,重大火災事故,爆炸事故實現安全生產無事故。

安全責任目標分解圖

責任目標實現責任目標相關責任人

項目經理施工員技術員安全員設備員材料員瓦工班組長木工班組長鋼筋班組長電工保衛班組長后勤組長

1、傷亡事故掌握指標△△△△△△△△△△△

2、安全達標△△△△△△△△△△△

3、文明施工△△△△△△△△△

4、評先創優△△△△△△△△△

5、設備完好△△△△△

6、安全教育△△△△△△

7、持證上崗△△△△△△

△表示分布到責任人的分項管理目標考核方法:(自定)

①考核依據以項目部制定安全生產目標jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》,以及各相關安全技術規范等。

②考核時間:每月考核一次

③考核對象:全部相關責任人

④考核人員:項目部安全生產領導小組

⑤考核記錄:以1-3項目部各類人員安全生產責任(目標)考評記錄為記錄,同安全生產責任考評一并進行。

【第8篇】物業公司年度優秀員工評比管理方法

物業公司評比年度優秀員工管理方法

一.目的

為提高員工工作樂觀性,增加員工的榮譽感和責任心,使公司的評優工作做到公正合理,特制定本方法。

二.適用范圍

物業公司全體員工

三.基本條件

1.公司在職的正式員工,試用期人員不參加評比。

2.工作仔細負責,樂觀主動,遵紀守法,無違反公司管理規章制度行為。

3.勝任本職工作,能優質高效的完成各項工作任務。

4.愛崗敬業,樂于助人,與同事關系融洽。

5.年度優秀員工在評比期內累計請假少于一個月(含一個月)。

四.評比人數

物業公司辦公室、秩序維護部、工程部、保潔部各部門中評比出優秀員工

五.評比方式

1.評比人員每人1票投票權,在公司發放優秀員工投票單你認可的同事名前'打對號',可在同一部門選定,不記名方式投票。

2.按得票凹凸平出4名優秀員工,若有多人得票相同,可對相同票數員工再進行投票表決,按得票凹凸選出其中1名。

3.第一次投票選出候選人,其次次在候選人名單中選出優秀員工。

六.激勵措施

1.優秀員工公司頒發獎狀或證書;

2.當選的優秀員工分別獲得相等的現金嘉獎。

七、綜合《年度員工專業學問考核》分數。

八.符合被選舉條件人員名單:

**ddffsslldd

優秀員工投票單

請在你要選舉的人名前面打'對號'可在同一部門選定,選出4名。(投票單不行涂改,改動無效)

部門被投票人

秩序維護部□□□□□□□□□□□□□□□□□

工程部□□□□□□□□

保潔部□□□□□□□

辦公室□□□□

【第9篇】年度股室目標管理方法

2023年股室目標管理方法

2023年股室目標管理方法

為加強股室工作職能,強化全局干部職工責任意識,增收節支,確保全年工作任務的順當完成,經局務會討論,報局黨組同意,制定本方法:

一、股室工作目標管理

(一)股室基本工作任務

依據市局《區、縣(市)食品藥品監督管理局工作目標管理考核細則》內容,各股室基本工作任務如下:

1、辦公室:負責機關日常事務管理、黨風廉政建設、法制、財務、人事教育等工作。

2、食品安全綜合監督股:負責食品安全監管工作。

3、藥品監督股:負責藥品注冊安全監管、藥品市場和醫療器械監管等工作。

4、稽查股:負責藥品稽查工作。

(二)監管任務

1、辦公室:負責××鄉、××鎮等區域內的涉藥、涉械單位的日常監督管理工作。

2、食品安全綜合監督股:負責××鄉、××鎮等區域內的涉藥、涉械單位的日常監督管理工作。

3、藥品監督股:負責負責××鄉、××鎮等區域內的涉藥、涉械單位的日常監督管理工作。

4、稽查股:負責××鎮涉藥、涉械經營使用單位日常監管和稽查工作,并對各鄉鎮衛生院、藥品經營單位經營使用假劣藥品、不合格醫療器械行為進行稽查。

二、費用核算:

本方法所稱費用指股室日常監管或辦案所需的費用。其管理實行依程序審批,按確定比例限額實報實銷,超支不補,節余有獎,年終兌現的管理方法。

1、股室費用范圍:辦公室、食品安全監督股、藥品監督股的費用,包括在負責區域內完成監管任務的交通費用、旅差費(含司機)、誤餐費、款待費等。稽查股的費用包括負責區域內完成監管任務的交通費用、旅差費、誤餐費、款待費以及稽查補貼(含主管局長的稽查補貼)、文印費、股室電話費等。

2、費用處理方法:以任務按比例定費用支出,不得透支,節余在年終一次性按節余額的70%獎給節余的股室。

3、使用本局車輛,按0.60元/公里計入用車股室的費用,使用其他車輛,局里不擔當租車費用,由用車股室自理。

三、績效掛勾方法

為鼓舞先進,鞭策后進,更好地完成工作任務,實行績效掛勾方法,與績效掛勾的個人收入為稽查津貼與生活補貼,按人平每月200元的標準,實行績效掛勾。

辦公室、食品監督股、藥品監督股如完成了基本任務,由局里在年底統發實行績效掛勾的全額稽查津貼和生活補貼;如未完成基本任務,則按完成任務的比例發放。

稽查股不論是否完成基本任務或全部任務,其股室人員的稽查津貼(含主管局長)均從費用中列支,不能發放或不能足額發放,局里不予負責。如完成了基本任務,由局里在年底統發實行績效掛勾的全額生活補貼;如未完成任務,則按完成任務的比例發放實行績效掛勾的生活補貼。

四、獎懲方法

1、對完成任務的股室,嘉獎股室長500元、副股室長400元、股室其他工作人員每人200元。股室未完成任務的,取消股室長評先評優資格。

2、每份藥品質量檢驗報告補助檢驗人員1.50元。

3、罰沒款到位20000元以上的大要案件,賜予案件發覺人罰沒款到位數1.5%的嘉獎。

4、對各股室完成市局目標管理考核任務狀況,按有關規定另行賜予獎懲。

5、涉及其他事項需要賜予獎懲的,按省、市、縣有關規定賜予獎懲。

五、本方案從2023年元月1日起實施,至2023年元月20日止。

六、本方案解釋權屬局長辦公會。

【第10篇】房地產公司年度目標管理責任考核方法

為了充分體現目標與責任、目標與效益相結合的管理原則，保證年度經營目標的順當完成，特制定二oo五年度目標管理責任考核方法。

一、考核目的

1、公正、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經營和管理

效果。

2、真實地反映全公司各項經濟指標達成狀況。

3、對全公司經營和管理目標的實現起到正面激勵作用。

二、考核原則

依據目標管理責任書各項經濟指標與管理指標，依據目標達成要求，客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業績，充分體現目標達成與激勵相全都的原則。

三、考核形式

指標達成評分制。

四、考核對象、內容

1、考核對象：____分公司、______分公司、____公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內容：a、經濟指標b、管理指標

五、考核細則

1、目標管理責任考核基準分值為百分制，各項指標分值依據其重要程度定為不同分值，指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、經濟指標與管理指標滿分各為100分。

（1）____分公司、______分公司、____公司的經濟指標占目標管理責任總分值的70%；管理指標占目標管理責任總分值的30%。

季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分_70%+管理指標得分_30%

（2）財務管理中心的經濟指標占目標管理責任總分值的40%；管理指標占目標管理責任總分值的60%。

季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分_40%+管理指標得分_60%。

（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主，項目不等。

季度目標管理責任考核得分=管理指標得分_100%。

（4）年度目標管理責任考核得分=

（各季度目標管理責任考核得分之和）÷4

_60%+全年目標管理責任考核得分_40%。

3、目標管理責任書中下達的費用掌握指標均按年考核。

4、除費用掌握指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。

（1）若經濟指標任務跨季度提前完成，其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。

（2）年末時，若前期季度經濟指標任務未能如期完成，到年底時卻完成全年經濟指標，但綜合考核得分達不到嘉獎分值的，其年終目標管理責任考核獎的兌現比例由目標管理責任考核領導小組討論后確定。

六、考核機構、程序及紀律

1、成立二oo五年度目標管理責任考核領導小組：

組長：____

成員：____________________________

目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由______、______擔當，總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員為辦公室成員。

2、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門，主要負責全公司目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。

3、季度和年度，考核領導小組依據目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄，與目標管理責任書指標達成及要求進行核對，對各項指標達成狀況賜予考核評分。同時考核結果將作度評比先進集體的主要條件之一。

4、各目標責任單位依據目標管理責任書的要求，依據本單位工作的實際狀況，做好目標執行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核供應依據。凡是在目標項目執行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的，考核時可視詳細狀況予以減分。

5、考核紀律

考核領導小組需公正、公正、客觀地對待考核考評，依據每季度檢查記錄及目標管理責任執行中的記錄客觀評分。

七、嘉獎規定

1、獎金設置

____分公司、______分公司各設全年目標管理責任考核獎10萬元；____公司的全年目標管理責任考核獎按總公司規定的方法計取。總公司各部門目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發。

2、獎金來源：目標管理責任考核獎統一由總公司供應兌現，各分公司、____公司無權自提。

3、嘉獎兌現

各分公司、____公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分

（含90分）以上的，總公司予以兌現嘉獎；90分以下的原則不予嘉獎。各季度、年度目標管理責任考核獎發放額度由考核領導小組考核后確定并兌現。季度獎與年度獎發放比例原則上為6：4.

分公司獎金安排基本原則為部門經理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主安排給其他員工，并受總公司財務管理中心監督。

4、每季度目

標管理責任考核考評的結果將與各分公司總經理、____公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤

（其季度績效考核系數按總公司有關規定設定為1）。季度目標管理責任考核分值達到95分

（含95分）以上時，其當季績效考核系數為

1.2；季度目標管理責任考核分值達到90分

（含90分）以上時，其當季績效考核系數為

1.0；季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當季績效考核系數為0.9；季度目標管理責任考核分值在85分以下時，每下降2分

（不足2分的按2分計算），其當季績效考核系數

（此時以0.9為基數）扣0.05分。

目標管理責任季度考核、責任人績效考核結果及嘉獎兌現為考核期的下一個月份。

八、要求

本次簽訂的目標管理責任書任務指標，是全公司年度綜合經營方案中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務的完成，總公司特提出以下要求：

1、本次簽訂的目標管理責任書，是貫徹總裁工作報告精神的詳細措施和行動指南，全公司上下必需統一思想熟悉，高度重視，特殊是分公司總經理、總公司各部門負責人，要本著對____事業高度負責的態度，組織協調好各種資源，調動員工工作的主動性、樂觀性，仔細高效地做好全年的各項工作。

2、依據確定的工作目標，各分公司、總公司各部門應結合本單位的實際制定出具體、周密的工作進度方案和切實可行的有效措施。

【第11篇】年度物業管理目標管理考核方法

**物業管理處

2023年目標管理與考核方法

一、經營指標。

指標定義:經營即指公司的收入與支出,確保公司對利潤的掌握。

指標設置的目的:遵循總公司'各小區有利潤經營'的總目標,設定本指標,確保持續經營的可能性。

指標占總考核分的權重:占總分45%。

詳細目標:

1.主營業務利潤。30%

1.1指標說明:小區物業管理費用總純利,包括車輛管理費、物業管理費等,不包括業主預繳次年的管理費等收入。

1.2基本目標(2個):一是利潤24萬元(不含歷史欠費);二是歷史欠費掌握在6.2萬以下。

1.3挑戰目標:利潤27萬元,歷史欠費5.5萬。

2.其它業務利潤。15%

2.1指標說明:包括:中介服務利潤、有償服務利潤、車位銷售管理處的提成、其它營業收入(出售成本類的須減除成本)。

2.2基本目標:3萬元。

2.3挑戰目標:4萬元。

數據來源(統計周期):

1.每年4、7、10、1月份的15日前,由財務部將數據提交至行政人事部總監、物業總公司總監、小區經理、總經辦、董事辦等部門。

2.由人事部按季度據財務報表計算考核分,并發上述單位。

數據審核單位:總經辦、董事辦。

考核方法:

1.將上述基本目標按月度進行合理分解,月度考核,若該月度目標未達成,須將緣由分析報物業總公司總監、總公司人事部總監、::總經辦、董事辦部門,連續兩個月度目標沒有達到,即使年度目標達成,也須每次在總分中扣除3分,從而確保預算中的應收必收。

2.年度基本目標沒有達成時(指主營與其他業務之總和未達到時),本項得0分。主營利潤未達基本目標時,扣25分,其他業務利潤未達目標時扣20分。

3.主營業務利潤達到挑戰目標考核分額外加5分,另歷史欠費達到挑戰目標可額外加4分。

4.其它業務利潤達到挑戰目標考核分額外加4分。

本項最多可得分:58分。最少可得0分。

二、管理指標。

指標定義:強化對內管理,對外服務水平的管理指標。

指標設置的目的:提高管理水平,確保兩個專業化,一是內部管理專業化,二是對客戶服務水平專業化。

指標占總考核分的權重:占總分55%。

詳細目標:

1.安全管理:占總分20%。

目標類別目標說明考核方法/數據來源說明

安全管理制度的制定與執行程度按《制度清單》編寫并執行安全管理制度每月一次物業檢查進行評分,扣完本項20分為止。

一般安全事故發生次數(損失在500元以下或其他較小影響大事)

雖無經濟損失但,但小區內小型盜竊、交通事故、與業主小爭吵、小工傷及其他一般小事故均在此類

每發生一次扣2分,無扣分總額限制。

兩類事故均必需在事發的24內報行政人事部備案,否則每拖延二天,扣2分,一次隱瞞不報者,安全管理分全扣,其次次隱瞞不報,小區主要相關領導人待崗培訓并取消獎金安排權利。

惡性大事發生次數(損失在500元以上及重大影響大事)

重大影響大事:包括入室盜竊(不論金額大小)、火災、與業主打架,員工較重工傷(損失在500元以上)。

以原分計,每發生一次扣5分,

無扣分總額限制。

備注:上述大事經行政人事部、客服部、總經辦、董事辦分析責任在管理處者方可扣分。

2.各類管理活動的管理程序、管理標準的制定與執行效果(占總分35%,)。

說明:本指標分7個小項,包括:

1)社區文化及活動開展。有明確的經總經辦、董事辦審核過的小區宣揚口號,各類活動的開展必需:一、符合《年度小區活動方案與預算》,二、符合小區的宣揚口號。上述兩點必需在9份前完成以便檢查。10月份開頭考核。

檢查與考核方法:

每月一次的項目巡邏大檢查由檢查人員現場評分。每月考評一次。

2)園林、清潔、修理、設備設施保養標準的制定與執行程度。

檢查與考核方法:

必需先有《制度清單》(包括園林修剪方案、設備設施保養等方案),每月一次的項目巡邏大檢查由檢查人員現場評分,每月考評一次。

3)行政人事及其他、財務管理制度的制定與執行程度(包括總公司頒布的政策與制度執行狀況)。

檢查與考核方法:

先列出制度清單及每個制度的執行開頭時間,再檢查。每月一次的項目巡邏大檢查由檢查人員現場評分,每月一次考評。

4)信息化管理。包括科耐軟件的按方案使用、各類管理案例的收集整理。

檢查與考核方法:

軟件每個模塊的使用必需有《軟件推行時間方案表》,該表必需報總經理批準,每遲三日扣0.5分,扣完本大項分為止,::由審計部監督是否按方案在推行使用并評分,每月評一次。

有關本小區內發生的安保、清潔、綠化、修理、客服、收費及其他等勝利、失敗的管理案例,必需每個模塊每月至少有1個案例,要求有事實、有人物、有時間、有閱歷與教訓的總結,最好配有圖片,主動按月度將電子版交至行政人事部。

從8月份開頭計算到年底,總案例15個,但必需每個模塊至少有一個,每月提交至少三個,案例總數有,但并非每個模塊至少一個,仍按案例不足扣分。評定是否為案例,由行政人事部與總經辦、董事辦確定。行政人事部按月度統計評分,每月每少一個案例扣0.5分,扣完本大項分為止

5)關鍵崗位的接班人方案及實施(含培訓)

檢查與考核方法:

--安管領班接班人,必需有3人。并依據其弱點有相應的《培訓方案》。若3人中有人離職,必需在一個月選拔出新儲備人才,每遲一個月扣一分。每少一個按少的月份扣分,最多每少一人扣12分。

--安管隊長儲備一人。并依據其弱點有相應的《培訓方案》。若該員離職,必需在一個月選拔出新儲備人才,每遲一個月扣一分。最多每少一人扣12分。

--以上接班人方案從8月份開頭選拔,9月底將人員報總公司行政人事部。未按《培訓方案》實施培訓并考核者,每次培訓扣1分。

6)基層員工離職率與資產管理。

--員工離職率:每月在25%以下(每月行政人事部提交),每超1%扣0.5分,扣完為止。

--資產管理(物業公司的資產):遺失目標:0遺失。報廢須寫報廢申請按程序進行報廢。每季度行政人事部提交盤點報告。遺失物品,由責任人及管理者分擔其折舊后的價值,數據特殊大時,員工擔當金額由董事會打算。另每遺失一件物品扣1分。

7)客服部檢查或反映業主投訴的問題解決程度。

1.投訴定義:主要指修理服務慢、服務態度差、服務質量水平低等問題。如反映滲水、高空拋物

等第一次不算投訴,但反映后管理處不去處理或處理不當,導致其次次反映,則算一次投訴。

2.投訴率為1.3%。投訴率=(允許接受投訴次數/戶數)*100%(不含商鋪)。即每月可接受有1186*0.13=15.4次的投訴。投訴率由客戶部統計供應。

3.扣分方法:

1)投訴每多0.1%,即每個月每多1186戶*0.1%=1.2次投訴,即扣1分。扣完本小項分為止。

2)客服部指出的問題未按期改善,每一次扣0.2分,扣完本小項為止,每月5日前客服部將各小區未改善的問題與投訴率交總經辦與行政人事部進行統計評分,該改善而未改善的問題若無正值書面報批理由在其次次發覺后每次扣1分。

說明:

1)上述7項必需先有制度制訂方案,制度制訂方案中須說明實施時間,在檢查的過程中按實施時間檢查,若有不符合制度標準的,扣分;

2)項目大檢查不提前通知,由總經辦、行政人事部臨時組建相關人員參加,各小區必需支配管理人員伴隨檢查,假如在大檢查的過程中發覺急需整改的,又在制度中臨時沒有納入檢查的,在整改報告中提出,第一次提出時不扣分,但其次次檢查時,既沒有上級批復的報告,又沒有整改的,須扣分;

3)全部待崗培訓者均只支付基本工資,不得支領崗位相關工資與補貼、獎金。

三、考核評分方法

說明:1)考核分年度考核與季度考核。年度考核主要考核小區經理、安管隊長;2)季度考核主要考核組長、領班、辦公室職員和一般員工;3)全部獎懲均依據相關《目標管理之獎懲方法》

1.評分等級劃分。

1.1a等:90分及以上。

1.2b等:80到90分(不含90分)。

1.3c等:70到80分(不含80分)。

1.4d等:60到70分(不含70分)。

1.5e等:60以下(不含60分)

【第12篇】管業公司年度推廣費用管理方法

管業公司年度傳播費用管理方法

一、品牌建設總則

品牌建設由**公司與經銷商共同負責,費用由**公司與經銷商共同投入,由各省區經理全面負責實施,由業務經理、經銷商、駐外品牌負責落實、執行,營銷管理大區負責監管。

二、品牌傳播費用的來源和構成

1、依據各省區銷售政策,對銷售收入計提不低于5%的廣告傳播費用,作為廣告傳播的預備金。

2、業務經理與批發商在預算范圍內編制各地傳播方案,經品牌經理審核,報省區經理審批。品牌傳播范圍包括報紙、廣播、戶外、車身、網絡、專業雜志、終端門店售點廣告和小區活動現場廣告。

3、業務經理、駐外品牌、經銷商共同對各地廣告公司招標、議標,確定廣告公司,廣告合同報大區駐外財務備案。由業務經理、經銷商負責落實、執行。費用由批發商先行墊付,在5%計提預備金內按廣告報銷流程予以沖抵核銷,超出部分由經銷商自行擔當。

4、以省區為單位,廣告傳播預備金可以打通使用,支持向重點市場、重點客戶進行傾斜使用。

5、市場所需物料如樣管、招貼和宣揚資料等不計入品牌傳播費用,記銷售費用。

三、崗位職責

品牌推廣主要職責:①參加制定品牌傳播方案,執行并落實;

②負責審核廣告設計圖案是否符合公司要求;

③參加廣告公司價格、資質的審核;

④廣告實施效果評估。

駐外財務主要職責:做好客戶回款數據分析,供應投入產出建議。準時做好經銷商墊付廣告費用的報銷、上賬工作,并準時向省區、經銷商反饋相關信息。

四、品牌傳播管理流程

1、品牌傳播方案的審批:單項廣告費在2萬元以下由大區副總審核批準,2萬元以上報請營銷中心領導審核批準,全部傳播方案均須在公司服務部進行備檔。

2、品牌傳播費用的核銷流程:在預算范圍內,以省區為單位,廣告費核銷時需供應廣告費發票、實樣/照片(播出證明單)、廣告合同、經審批的傳播方案和驗收單;審核簽字流程:'業務經理→省區經理→品牌經理和財務經理→大區分管領導→管理中心領導'。

3、品牌傳播費用的支付方式:由分銷批發商墊付,再憑廣告費手續核銷,按批發商實際提貨比例上賬,以貨物沖抵。超出計提比例需提前核銷的廣告,由批發商填寫《廣告透支核銷申請表》,公司核準后可先行報銷。不屬于經銷商墊付的,則由大區領導(或駐外財務)借支,公司總部預先支付,事后憑廣告報銷手續核銷。

4、區域品牌傳播費用報銷手續齊備后準時寄送公司財務中心上賬核銷或打款。財務中心應盡快將報銷支付結果反饋給駐外財務人員,并將報銷憑證中除發票核銷單和發票以外的全部要件的原件交由策劃部存檔。

五、違規使用傳播費的懲罰

1、未經營銷大區領導或中心領導審核批準的廣告傳播項目,視為未審批的費用,不予以報銷;全部經審批的傳播費用核銷手續必需在項目完成后的2個月予以完成。

2、由營銷中心抽查到傳播費用使用中有弄虛作假的現象,將對弄虛作假的人員做出嚴峻懲罰,懲罰標準為:第一次弄虛作假將處以項目金額的1倍罰款,其次次發覺弄虛作假將處以項目金額2倍的罰款;如發覺區域人員參加弄虛作假,將直接予以調崗或除名,并從工資中扣除雙倍獲得利益。

【第13篇】職業學院招生工作年度目標管理考核方法

為了增加系(部)的分散力,增加教職員工對招生工作的責任感,調動教職員工招生工作的樂觀性,激勵全體教職工樂觀參加學院招生工作,努力完成學院招生任務,特制定本方法。

一、招生管理目標

(一)方案目標。依據社會需求和學院進展的實際需要,招生就業工作處在綜合各部門看法的前提下,每年制定年度招生方案目標并向教育廳主管部門做好相關的報批手續。

(二)組織目標。在學院黨委的領導和組織下,主管部門依據招生方案目標制定切實可行的招生工作方案并組織實施落實,各系(部)和個人按有關規定和要求樂觀開展招生宣揚工作。

(三)管理目標。依據每年度學院的綜合條件,學院制定各系(部)年度招生工作指標,并依據年度完成狀況進行獎懲。個人嘉獎一般按實際完成招生人數計。招生目標管理和考核工作由學院招生工作領導小組執行。招生工作目標管理列入部門和個人年度評先評優的條件之一。

(四)考核對象。學院在編在崗教職工和各系(部)。

二、招生目標考核內容

考核主要內容是年度招生工作指標,主要由兩部分組成:完成招生任務指標和實施落實招生宣揚工作指標。

1、學院在編在崗教職工的招生工作指標以參加全院招生宣揚工作的表現和全院完成當年所下達的招生任務為主要考核指標。

2、各系(部)學院以事實落實學院當年招生政策狀況和完成學院所安排的招生任務為主要考核指標。

3、招生工作領導小組以組織全院招生工作和全院完成當年招生任務為主要考核指標。

4、完成招生任務指標主要以三年制高職新生為考核指標。

(各項招生工作詳細指標見附表)

三、考核管理方法

(一)考評方法:當年招生工作結束后,學院招生工作目標管理考評領導小組對受評單位完成招生工作目標進行考核。

(二)考評程序:自評——考評——公布結果。

考評結果按三個等級進行公布:80分以上者為優秀,60—79分為合格,60分以下者為不及格。

(三)學院依據考評結果制訂當年的招生工作目標管理嘉獎實施方法,對先進的單位進行相應的嘉獎。對不合格或者表現不佳的單位和個人進行批判教育。

(四)與招生工作親密相關部門的部分工作人員(如招生處工作人員、網絡維護工作人員、財務處人員等)參照招生工作目標管理嘉獎方法賜予相應的嘉獎。

(五)學院在編在崗的教職工依據個人組織生源的績效賜予嘉獎。

四、考核機構

學院成立招生工作目標管理考評領導小組,由學院領導、黨委委員、招生部門領導和紀檢相關人員組成。

五、本方法由招生就業工作處負責解釋和實施。

六、本方法自公布之日起實施。

【第14篇】某房地產公司年度目標管理責任考核方法

為了充分體現目標與責任、目標與效益相結合的管理原則,保證年度經營目標的順當完成,特制定二oo五年度目標管理責任考核方法。

一、考核目的

1、公正、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經營和管理

效果。

2、真實地反映全公司各項經濟指標達成狀況。

3、對全公司經營和管理目標的實現起到正面激勵作用。

二、考核原則

依據目標管理責任書各項經濟指標與管理指標,依據目標達成要求,客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業績,充分體現目標達成與激勵相全都的原則。

三、考核形式

指標達成評分制。

四、考核對象、內容

1、考核對象:**分公司、***分公司、**公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內容:a、經濟指標b、管理指標

五、考核細則

1、目標管理責任考核基準分值為百分制,各項指標分值依據其重要程度定為不同分值,指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、經濟指標與管理指標滿分各為100分。

(1)**分公司、***分公司、**公司的經濟指標占目標管理責任總分值的70%;管理指標占目標管理責任總分值的30%。

季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×70%+管理指標得分×30%

(2)財務管理中心的經濟指標占目標管理責任總分值的40%;管理指標占目標管理責任總分值的60%。

季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×40%+管理指標得分×60%。

(3)總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主,項目不等。

季度目標管理責任考核得分=管理指標得分×100%。

(4)年度目標管理責任考核得分=(各季度目標管理責任考核得分之和)÷4

×60%+全年目標管理責任考核得分×40%。

3、目標管理責任書中下達的費用掌握指標均按年考核。

4、除費用掌握指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。

(1)若經濟指標任務跨季度提前完成,其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分,季度考核獎亦按比例同時增加。

(2)年末時,若前期季度經濟指標任務未能如期完成,到年底時卻完成全年經濟指標,但綜合考核得分達不到嘉獎分值的,其年終目標管理責任考核獎的兌現比例由目標管理責任考核領導小組討論后確定。

六、考核機構、程序及紀律

1、成立二oo五年度目標管理責任考核領導小組:

組長:**

成員:**************

目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由***、***擔當,總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員為辦公室成員。

2、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門,主要負責全公司目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。

3、季度和年度,考核領導小組依據目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄,與目標管理責任書指標達成及要求進行核對,對各項指標達成狀況賜予考核評分。同時考核結果將作為年度評比先進集體的主要條件之一。

4、各目標責任單位依據目標管理責任書的要求,依據本單位工作的實際狀況,做好目標執行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作,為檢查與考核供應依據。凡是在目標項目執行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的,考核時可視詳細狀況予以減分。

5、考核紀律

考核領導小組需公正、公正、客觀地對待考核考評,依據每季度檢查記錄及目標管理責任執行中的記錄客觀評分。

七、嘉獎規定

1、獎金設置

**分公司、***分公司各設全年目標管理責任考核獎10萬元;**公司的全年目標管理責任考核獎按總公司規定的方法計取。總公司各部門目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發。

2、獎金來源:目標管理責任考核獎統一由總公司供應兌現,各分公司、**公司無權自提。

3、嘉獎兌現

各分公司、**公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分(含90分)以上的,總公司予以兌現嘉獎;90分以下的原則不予嘉獎。各季度、年度目標管理責任考核獎發放額度由考核領導小組考核后確定并兌現。季度獎與年度獎發放比例原則上為6:4。

分公司獎金安排基本原則為部門經理以上人員提取50%,其余50%由分公司自主安排給其他員工,并受總公司財務管理中心監督。

4、每季度目標管理責任考核考評的結果將與各分公司總經理、**公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤(其季度績效考核系數按總公司有關規定設定為1)。季度目標管理責任考核分值達到95分(含95分)以上時,其當季績效考核系數為1.2;季度目標管理責任考核分值達到90分(含90分)以上時,其當季績效考核系數為1.0;季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時,其當季績效考核系數為0.9;季度目標管理責任考核分值在85分以下時,每下降2分(不足2分的按2分計算),其當季績效考核系數(此時以0.9為基數)扣0.05分。

目標管理責任季度考核、責任人績效考核結果及嘉獎兌現為考核期的下一個月份。

八、要求

本次簽訂的目標管理責任書任務指標,是全公司2023年度綜合經營方案中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務的完成,總公司特提出以下要求:

1、本次簽訂的目標管理責任書,是貫徹總裁工作報告精神的詳細措施和行動指南,全公司上下必需統一思想熟悉,高度重視,特殊是分公司總經理、總公司各部門負責人,要本著對**事業高度負責的態度,組織協調好各種資源,調動員工工作的主動性、樂觀性,仔細高效地做好全年的各項工作。

2、依據確定的工作目標,各分公司、總公司各部門應結合本單位的實際制定出具體、周密的工作進度方案和切實可行的有效措施,確保目標管理責任書中各項指標的圓滿完成。

【第15篇】銀行年度機關工作管理方法

銀行2023年度機關工作管理方法

為了進一步加強規范化管理,提高全行員工的集體榮譽感,增加分散力、戰斗力和向心力;緊緊圍繞支行黨委確定的全年經營目標,以嚴謹的工作作風、規范的工作行為、嚴厲?的工作紀律、嶄新的工作風貌來迎接新的一年的考驗,扎實有效的促進全行各項業務工作再上新臺階。依據上級行有關工作規定,結合我行實際狀況,特制定本方法:

一、工作紀律:

1、堅決聽從組織打算,聽從工作支配。

2、嚴格執行作息制度,按時上班和下班。

3、支行機關人員,要求每天早8點準時到二樓會議室點