20xx年年終工作總結5篇總結是一種書面材料，用于回憶和分析特定時期的學習、工作和生活表現。下面就是我整理的20xx年年終工作總結5篇通用，盼望大家喜愛。

20xx年年終工作總結1

20__年即將道別，回憶在這一年當中既勞碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人始終在注塑車間做了3年多的質檢工作，所在的崗位的確有必須工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：

一、對工作中的品質把關

作為質檢員，不但要駕馭專業的檢測學問，還須要謹慎細致，才能發覺問題，找出問題，解決問題。所以這一年的`現場的質量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂產品圖紙，與產品試裝。依據品質流程要求，做好事中監視工作，發覺及訂正檢驗過程中存在的問題。協作操作員對產品質量作全面的檢查，對產品中出現的問題剛好提出、訂正。對特別產品要加工工藝的進展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產品嚴格把質量關，對事后結果進展總結分析，以便于工作的持續改良。每天下班之前，對檢驗過程中出現的質量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后簡單出現的問題可取之處，不斷地提高個人的專業檢驗水平;將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題謹慎反映出來。

二、工作中缺乏之處與存在的問題

1、對產品品質方面要求還有必須差距，導致少批量的退貨現象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業學問不夠足夠，一方面就是工作量多、和時間比擬長時，工作效率不高。

2、在發覺質量問題中不敢明確確定是否，堅決性不強，在處理有些事情時還須要領導的協助。

3、由于目前質檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。

三、明年的工作準備與改良

1、我將進一步發揚優點，改良缺乏，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗之前，我首先要了解須要檢驗的產品，并且在檢查前應當做好事前打算，檢查時謹慎監視。

最終，我公司為人性化管理，注意員工技能的造就，和團隊的精神，以及踴躍上班的熱忱，我堅信，我必須會在貴派這個大家庭的開展中，共成長，我們必須會壯大起來!

20xx年年終工作總結2

20__年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，應對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了進取奉獻。現將一年來的工作情景匯報如下:

一、加強根底管理，締造良好工作環境。

為領導和員工締造一個良好的工作環境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結合工作實際，謹慎履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優質、高效，為公司各項工作的開展締造了良好條件。

如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格標準;做到了收、發文件的精確剛好，并對領導批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導，活動之后有成果，受到相同好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風氣。

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點:

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求探究在前、效勞在前。異樣是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有打算，落實有措施，完成有記錄，做到了進取主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了剛好處理剛好反應，當日事當日清。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了進取熱忱不越位。

2、在工作打算中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，變更行政部工作等待領導來支配的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創新，適應公司開展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

三、加強學習，構成良好的學習氣氛。

行政部人員要具備很強的工作本領和堅持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責剛好“充電”，做到根本學問篤學、本職業務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，謹慎學習了公司業務流程、集團制度等業務資料，切實加強了理論、業務學習的自覺性，構成了良好的學習氣氛。

四、謹慎履行職責

1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環境辦公秩序的監察工作。

嚴格遵照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環境等員工自律方面加大了監視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進展抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

2、培訓工作:為了能切實提高員工素養，以更好地適應市場競爭，我部進取協作公司把優化人員構造和提高員工素養與企業開展目標嚴密結合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作打算之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作:依據各部門的人員需求，在確保人員編制完全限制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部引薦等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發覺問題隨時溝通，深化的了解，幫助他解決思想上的難題，經過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業的開展前景、設計員工的職業開展規劃。經過考核，確定優點，更不保存的指出欠失，使員工在企業中順當的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬報的監視發放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了必需的成果。盡管我們取得了必需成果但仍存在著許多缺乏之處，主要表此刻以下幾個方面:

一是由于行政部工作時時事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得，但由于本領有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實情景不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在必需的重制度建立，輕制度落實現象。

四是對公司的傳播力度有待加強，加大對內對外的傳播力度，成立傳播小組，保障月刊和網站的上稿率。

五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。

20xx年年終工作總結3

歲末接近，新春將至，不知不覺20年的工作即將告一段落。對于每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進展一番“盤點”，也是對自我的一種鞭策。過去的近一年是勞碌而充溢的一年，也是我參加公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。回憶一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的進取協作以及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自我，遵照公司要求，較好地發揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自我的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、20__年的工作回憶。

1、辦公室的日常管理工作:行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領域。作為行政部的主管，我自我醒悟地相識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動支配等等。應對繁雜瑣碎的許多事務性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、精確、適度，幸免疏漏和過失。行政工作嚴密圍繞年初制定的工作重點，充分結合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。經過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現將去年的工作情景總結如下:

1)行政統籌工作的關鍵事物限制和內部管理。行政事務性工作的內局部工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監管。

2)切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。遵照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的修理保養合作單位;與飲用水公司洽談實惠條件及贈品;比擬辦公用品等的選購渠道，找尋高性價比供給商。

3)愛崗敬業，嚴格要求自我，擺正工作位置。以“虛心”“慎重”“律己”的看法開展每項工作，謹慎地履行了自我的崗位職責。

4)做好協調工作。行政作為后勤效勞和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協作協作。

5)謹慎做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;謹慎做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;剛好傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建立。協作總經理在原制訂的各項規章制度根底上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等，以及依據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業開展的須要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤限制監視工作，依據人事相關規定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前打算、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2、憑借個人經歷，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3、加強自身學習，提高業務水平:作為行政部的主管，自身素養和工作本領是確定辦公室是否能夠正常運轉的根底，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著確定性因素。隨著時代開展和新形勢的須要，我更加感到自我身上的擔子很重，而自我的學識、本領和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有必需的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向四周的同事學習。總體感覺自我近一年來還是有了必需的提高。經過不斷的學習和積累，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理本領、綜合分析本領、協調辦事本領等方面都有了必需程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的看法對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。進取提高自身各項業務素養，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業心，職責心，進取努力提高工作效率和工作質量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到:地位來自成果、創新提高效率、學習提升效能、比擬縮小差距。回憶行政部過去的工作，雖在工作開展上有必需的創新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表此刻:

1)公司是我身處的一個全新的環境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都須要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是非常到位，在往后的工作中，探究問題應當更周到詳盡。

3)自我的管理水平離公司的高效要求還有必需距離。對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注意對下屬的造就和管理上的進一步加強。

三、20__年的工作打算。

1、充溢期望的20__年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，謹慎提高工作水平，為公司的經濟跨越式開展充分奉獻自我的力氣，努力做到:

1)加強學習，拓寬學問面。努力學習專業學問和相關法律法規常識。加強對行業開展的了解，加強對四周環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情景做到心中有數。為領導的決策供應必需的依據和參考。

2)本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。剛好了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反應給總經理，以便公司各主管及總經理在此根底上進一步支配交付工作，真正做好領導的助手。

3)注意部門工作作風建立，加強管理，團結相同，勤奮工作，構成良好的部門工作氣氛。

4)在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強化后勤人員素養，提高辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，給予辦公室工作新內涵，持續改善行政部對其他部門的支持本領和效勞水平。效勞工作主要實現兩大轉變:一是實現被動效勞向主動效勞轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要有備無患，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一效勞向全面效勞、超前效勞轉變。辦公室的效勞必需留意效勞的全面性和主動性，不能只為領導決策供應簡潔的對與答的單項效勞，而應當在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關懷、調查，在決策后總結、推介，從而供應超前、全過程的主動效勞。

5)全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6)遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，進取為公司締造更高價值。

2、持續提升人力資源管理水平。

1)做好聘請及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定性。長期的經營實踐告知我們，當代企業的開展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只要有了高素養的人，什么人間奇跡都能夠締造出來。在企業管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業，提升企業競爭本領的重要手段。2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進展細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供應有效的依據。

3)加強組織人員構造優化創新，為推動企業的開展奠定根底。組織構造設置進一步科學化，人員構造進一步合理化。本著精簡、統一、高效的原那么，合理調整設置機構，力求組織構造進一步扁平化。綜合探究人員素養、工作性質、信息溝通、企業文化等因素，科學實施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，建立一個富有彈性的組織構造。加強定員定編管理，提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創新。探究建立與企業開展戰略相相同，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱忱，締造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為根底，以清楚明確的企業開展戰略、科學的組織構造設置和標準的職位體系為前提，嚴密結合績效考核管理開展工作，并經過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的鼓勵約束機制。

5)加強人才引進造就機制創新，為企業的可持續開展締造動力。引進人力競爭，構成內部良好的競爭氣氛;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供應足夠的個人開展空間，引導員工樹立與企業共同開展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才，幸免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲藏工作。

6)加強員工教育培訓體系創新，創立學習型、學問型企業。作為行政主管，應當依據企業的實際情景，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。謹慎落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿意員工個人開展須要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等學問的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。

3、強化協調本領。協調，是行政幫助領導進展有效管理的一項根本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責交織、利益相兼的問題，往往是導致部門之間看法分歧和相互沖突的重要因素。所以，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，必需要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最終在全局利益上到達協調統一。

4、協作財務部門，貫徹后勤的本錢限制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格遵照程序核定的運用標準執行。

四、新年展望和目標。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。

20__年，我要謹慎總結經歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業的工作看法投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進一步強化內務管理和后勤效勞，為整體推動公司的開展供應根底性效勞，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

20xx年年終工作總結4

時間飛逝，轉瞬間年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政部是公司關鍵部門之一，行政部人員雖然少，但在這一年里全力以赴將各項工作順當完成。經過一年的磨練與洗禮，行政部的綜合實力相比之前又邁進了一步。現將年的工作做如下簡要回憶和總結：

一、人事管理方面

依據公司部門崗位的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

1、本年度進展了_次驗廠活動，主要出此時此刻目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改良。

2、搞好IOS再認證工作，確保IOS認證通過，通過這次IOS在認證，讓我們相識到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏，IOS的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門IOS管理體系的培訓于學習。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的開展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強對員工的監視管理力度。

3、加強團隊建立，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長，充分發揮他們的主觀能動性及工作踴躍性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質量、高效率、確保平安生產，削減平安事故發生。

5、充分引導員工勇于擔當責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

四、工作中存在的缺乏

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力幫助下，行政部取得了必須的成果。盡管我們取得了必須成果但仍存在著許多缺乏之處，主要表此時此刻以下幾個方面：

1、由于行政部工作時時事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在必須的重制度建立，輕制度落實現象。

總的來說20_年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些很多的缺乏，但這一切的一切堅信也會隨著20_年的到來而逝去。特別感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發揮得更加精彩!望公司領導及同事們對我工作上進展監視。

20xx年年終工作總結5

時間飛逝，歲月如梭，在這辭舊迎新的時刻，回憶過去的一年是豐收的一年。今年我有幸擔當了餐飲部經理，感謝中心領導班子對我的信任，感謝的大家對我的支持。我部在中