第5頁共5頁技術(shù)人員最新薪酬制度對于技術(shù)?人員的薪酬?管理一直是?企業(yè)管理者?比較頭疼的?問題，對于?一些企業(yè)來?講，技術(shù)人?員是企業(yè)的?核心人才，?技術(shù)人員工?作積極性不?高，對企業(yè)?抱有不滿情?緒，都會嚴(yán)?重阻礙企業(yè)?的發(fā)展。此?時，基于技?術(shù)人員的核?心工作職能?及工作特點(diǎn)?為其設(shè)計(jì)薪?酬制度就顯?得尤為重要?。那么如何?為技術(shù)人員?設(shè)計(jì)薪酬制?度就成為企?業(yè)管理者_(dá)?__的焦點(diǎn)?。合理有效?的薪酬制度?可以有效激?發(fā)技術(shù)人員?的工作積極?性，提高技?術(shù)人員對企?業(yè)的滿意度?，為企業(yè)留?下這些難以?培養(yǎng)的技術(shù)?人員。由此?可見，針對?技術(shù)人員設(shè)?計(jì)合理有效?的薪酬制度?對于企業(yè)更?好更快發(fā)展?是必不可少?的。【客?戶背景】?A公司主要?從事維修服?務(wù)、配件銷?售等業(yè)務(wù)，?下設(shè)有一家?小型租賃分?公司，從事?工程機(jī)械的?租賃業(yè)務(wù)。?按照業(yè)務(wù)類?型，公司可?以分為四個?部門，項(xiàng)目?部、修理廠?(大修廠)?、貿(mào)易公司?和租賃公司?。項(xiàng)目部是?針對于鋼鐵?廠的一些外?包服務(wù)而設(shè)?立，服務(wù)于?數(shù)家鋼鐵廠?。貿(mào)易公司?的業(yè)務(wù)主要?分為兩方面?，一是為公?司發(fā)標(biāo)書、?競標(biāo)以及與?投標(biāo)現(xiàn)場對?接，二是在?市區(qū)以及外?地進(jìn)行采購?。租賃公司?主要從事租?賃工程設(shè)備?方面的業(yè)務(wù)?，負(fù)責(zé)提供?設(shè)備和操作?手。隨著?近幾年企業(yè)?經(jīng)營逐漸走?上軌道，業(yè)?務(wù)量的擴(kuò)大?，公司內(nèi)部?人員管理的?問題逐漸凸?顯。尤其公?司涉及的業(yè)?務(wù)類型較多?，關(guān)聯(lián)度不?大，各業(yè)務(wù)?部內(nèi)部的人?員結(jié)構(gòu)、管?理要求不同?，使得建設(shè)?合理薪酬制?度的難度較?大。【現(xiàn)?狀問題】?通過與A公?司的溝通，?發(fā)現(xiàn)公司在?規(guī)范化管理?方面存在著?很大的問題?，具體可以?總結(jié)如下:?1、行業(yè)?特殊性決定?技術(shù)人員的?培養(yǎng)和儲備?難度較大?企業(yè)所處行?業(yè)本身的特?殊性決定了?，維修業(yè)務(wù)?(包括項(xiàng)目?部和大修廠?)雖不是收?入主體，但?卻是規(guī)模主?體，需要的?員工最多，?對技術(shù)性人?才培養(yǎng)和儲?備的要求較?高。A公司?在維修業(yè)務(wù)?的員工屬于?技術(shù)工人，?該類型人才?培養(yǎng)的特點(diǎn)?是時間長、?難度大，并?且維修類技?術(shù)工人的社?會存量較少?，在行業(yè)間?人才需求競?爭較大，因?此，要留住?這類人才必?需有合理的?薪酬制度為?基礎(chǔ)。2?、企業(yè)__?_結(jié)構(gòu)不能?適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?公司就員工?規(guī)模而言，?屬于小型企?業(yè)，在__?_結(jié)構(gòu)上設(shè)?置比較簡單?、原始，不?適合企業(yè)擴(kuò)?大規(guī)模的需?要。比如總?經(jīng)理以下沒?有設(shè)置副總?，直接是各?個部門的部?門經(jīng)理，此?外公司只包?括財(cái)務(wù)、辦?公室、后勤?等簡單職能?部門。3?、員工滿意?度較低，難?以留住核心?人才此現(xiàn)?象的根本原?因在于企業(yè)?的績效考核?體系不明確?，薪酬制度?不合理。首?先，對于一?線工人以及?對于普通管?理人員，并?沒有按照工?作量和工作?難度來制定?合理的薪酬?制度，對于?員工的獎懲?也全憑感覺?，并沒有一?個合理的、?量化的指標(biāo)?。從事維修?的員工都是?技術(shù)工人，?培養(yǎng)人才時?間長，難度?大，行業(yè)之?間在對維修?人員的需求?上競爭激烈?，所以不合?理的工資、?獎懲制度會?使得工人有?很大的動力?離開企業(yè)，?追逐更高的?工資。其?次，對于高?級管理人員?(包括四位?部門經(jīng)理，?以及一名技?術(shù)經(jīng)理)，?他們在公司?工作的時間?很長，但是?A公司對技?術(shù)人員的獎?懲尚沒有確?切的經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，使得部?門技術(shù)人員?自身能動性?不足，主動?思考不足，?存在思維慣?性，獨(dú)立性?較差，此外?，他們對工?資狀況也有?怨言，當(dāng)中?有人對自己?能力評價(jià)很?高，但卻由?于公司沒有?具體的硬性?指標(biāo)而無法?對之加以考?核。4、?崗位說明不?明確，工作?安排隨意性?較大例如?，在工作內(nèi)?容上，A公?司并沒有明?確的、具體?得規(guī)定員工?的工作內(nèi)容?，只是自然?的技術(shù)高的?員工干高技?術(shù)的工作，?技術(shù)低的員?工干低技術(shù)?的工作。?5、勞動合?同制度不規(guī)?范，存在人?才流失的隱?患例如，?租賃公司操?作手與A公?司之間沒有?固定的正式?勞務(wù)合同關(guān)?系，人員比?較松散，不?固定。【?華恒智信分?析解讀】?結(jié)合企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)與華恒智?信的共同討?論與分析，?我們對A公?司的狀況進(jìn)?行細(xì)致得分?析，覺得可?以從以下幾?個方面考慮?問題:4?企業(yè)的__?_結(jié)構(gòu)優(yōu)化?勢在必行?A企業(yè)在_?__結(jié)構(gòu)上?的混亂勢必?不利于企業(yè)?規(guī)模的擴(kuò)大?以及將來規(guī)?范化的管理?。四個完全?不同的業(yè)務(wù)?部門應(yīng)該針?對各自具體?的人員數(shù)量?、業(yè)務(wù)需求?建立適合的?___結(jié)構(gòu)?，同時支持?四個部門的?財(cái)務(wù)部、后?勤部等也需?要適當(dāng)做出?調(diào)整，這樣?，才有利于?職、責(zé)、權(quán)?方面的科學(xué)?管理，提高?A公司的整?體運(yùn)作效率?。4企業(yè)?的薪酬制度?、績效考核?制度亟須改?善A企業(yè)?在薪酬方面?的安排隨意?性較大，存?在著人才流?失的隱患，?只有建立合?理、規(guī)范、?可量化、令?人信服的制?度才可以大?幅度提高員?工的滿意度?，保持公司?人員的穩(wěn)定?性。A公?司在完善制?度方面將會?面臨較大的?變動，對于?公司來說，?是一件大事?，一定要周?詳考慮，盡?量避免引起?員工的反感?和抵制，對?任何人員薪?酬、崗位上?的變動都要?謹(jǐn)慎安排。?【華恒智?信解決方案?】針對A?公司目前的?問題，以及?A公司在此?次咨詢中的?訴求，我們?提出了以下?解決方案:?1、人員?定崗定編，?簽訂勞務(wù)合?同，留住技?術(shù)員工維?修業(yè)務(wù)是公?司重要的利?潤來源，要?確保公司的?穩(wěn)定收入和?良好發(fā)展，?首要的是設(shè)?法留住維修?技術(shù)人員。?為實(shí)現(xiàn)有效?留住維修技?術(shù)人才的目?的，企業(yè)可?從以下兩方?面入手:?(1)通過?人員定崗定?編，明確各?崗位的職責(zé)?和具體人員?安排，從而?提高工作效?率;(2)?通過與技術(shù)?人才簽訂勞?務(wù)合同，與?技術(shù)人員建?立長期的勞?動關(guān)系，一?方面能確保?人員穩(wěn)定，?另一方面對?于員工以及?公司的權(quán)利?義務(wù)也都將?有合同可依?，有利于規(guī)?范管理。?2、理順_?__架構(gòu)，?形成員工梯?隊(duì)對員工?層級應(yīng)根據(jù)?其技術(shù)水平?、工作經(jīng)驗(yàn)?、工作難度?與工作量，?分為不同的?梯隊(duì)，在對?員工的管理?上根據(jù)不同?的梯隊(duì)設(shè)定?不同的制度?和考核指標(biāo)?，這樣，有?利于___?的優(yōu)化和員?工的考核。?3、建立?科學(xué)、規(guī)范?的績效考核?制度合理?的績效考核?制度可以對?員工形成有?效的激勵機(jī)?制，使得員?工能夠自覺?提高工作效?率、完成任?務(wù)。績效考?核指標(biāo)的選?取必須與工?作量、工作?難度、工作?積極性、工?作成果等聯(lián)?系起來，并?且公平、科?學(xué)、可量化?、可操作，?能夠留住人?才。4、?建立問責(zé)機(jī)?制，部門業(yè)?績與經(jīng)理薪?資掛鉤建?立明確的問?責(zé)機(jī)制、清?晰的權(quán)責(zé)關(guān)?系，使得各?項(xiàng)工作能夠?明確責(zé)任人?，確保工作?質(zhì)量，提高?工作效率，?防止和減少?過錯。同時?獎懲機(jī)制和?問責(zé)機(jī)制聯(lián)?系起來，能?夠更加完善?企業(yè)的__?_管理。?【華恒智信?總結(jié)】華?恒智信專家?認(rèn)為，企業(yè)?的人力資源?管理應(yīng)該根?據(jù)核心人才?和通用人才?的變化而制?定不同的人?力資源策略?。技術(shù)人員?對于該企業(yè)?屬于核心人?才。華恒智?信顧問專家?團(tuán)基于技術(shù)?人員的核心?工作職能及?工作特點(diǎn)所?設(shè)計(jì)的薪酬?制度在該企?業(yè)實(shí)現(xiàn)了順?利落地