第2023年辦公室工作方案〔精彩2篇〕2023年辦公室工作方案篇一

為認真貫徹落實省聯社三屆四次社員大會精神，確保安徽望江農村商業銀行“標準基層支行〞創立〔以下簡稱“創立〞〕工作扎實有序開展，并取得預期成效，依據省聯社創建工作要求，特制訂本工作方案。

一、創立指導思想

堅持“打根底、抓標準、提素質、促開展〞的工作思路，穩固和擴大創立成果，著力提升合規風險管理的有效性，全面標準各項根底管理，不斷提高管理水平。

二、創立總體目標

我行全轄基層網點共計32個，其中一級支行18家，二級支行1家，分理處__家。20__年度創立工作繼續續由一級支行向二級支行〔含分理處〕延伸，由基層支行向機關總部延伸，并將二級支行創立結果納入一級支行創立考核。年度創立等級目標需到達“693〞即實現一級支行6家〔分別是___、，___〕，二級支行9家〔分別是______〕，三級支行3家〔分別是___、___〕。逐步完成創立新三年(20__-20__)規劃的階段性目標任務。

三、創立總體要求

一是要進一步統一思想，提高認識。全行員工要深刻領會創立工作的重要意義，堅持樹立“創立促合規，創立促發展〞的根本理念。落實合規風險管理各項規章制度，標準做好日常經營行為，將創立工作同業務經營開展有機結合起來，把實現全員、全程合規作為創立工作的最終目標，全面深入扎實地開展好創立工作。

二是完善規劃目標，扎實有序推進。各網點要根據總行創立工作的要求，本著扎實推進、務求實效的原那么，與員工簽訂“標準基層支行〞創立工作責任狀，做到創立崗位目標符合實際、方案措施切實可行。日常創立工作做到全覆蓋、無死角，實現創立單位真正全面健康快速開展。

三是加強學習培訓，普及合規知識。總部將制定學習培訓制度，多形式、全方位地開展創立培訓工作，培訓結束后要適當通過測試等方式進行檢驗，確保培訓效果。有效利用流程與合規風險管理系統信息科技平臺，定期針對不同崗位的員工開展合規知識測試，全面提升全行員工綜合素質。

四是加大檢查力度，嚴格違規問責。相關職能部門要制定年度創立工作檢查方案，整合各類檢查資源，有方案、有步驟的開展創立檢查監督工作。要針對經營管理中各種不合規問題，找出合規風險點，逐條解決。要明確違規問題相關人員責任，實行違規問責和處分，對屢查屢犯的責任人加大處分力度。同時要對檢查中發現的問題進行全面梳理，認真分析原因，制定和落實切實可行的措施，從根源上防止同質同類違規問題的發生。

四、創立主要措施

〔一〕成立組織，加強領導，明確職責。

一是成立望江農商行“標準基層支行〞創立工作領導小組，以董事長為組長，班子其他成員為副組長，各職能部門負責人為成員。工作領導小組主要負責對全轄基層網點創立工作的組織實施和考核驗收等。創立工作領導小組下設辦公室，辦公室設在合規管理部，由分管行長兼辦公室主任，綜合管理部、合規管理部工作人員為辦公室成員，日常創立工作由合規管理部門負責開展。

二是明確創立“五項根底標準〞的對接條線責任部門，其中綜合管理部負責“組織管理標準〞合規管理部負責，“文明效勞標準〞，風險管理部與業務管理部負責“信貸根底規范〞，財務會計部與電子銀行部負責“會計根底標準〞，監察保衛部負責“平安保衛標準〞。各創立業務條線責任部門負責基層支行對接創立標準的檢查、輔導、培訓，審計稽核部門負責基層支行日常創立督查工作。

三是成立支行創立工作實施小組。要求各支行成立創立“五項根底標準〞實施小組，實行一把手負責制，單項實施創立小組負責人應按以下標準明確：組織管理標準和信貸基礎標準由支行行長負責；文明效勞標準和會計根底標準由內勤主任〔主辦會計〕或副行長負責；平安保衛標準由副行長或平安員負責。

〔二〕認真落實創立“三查〞工作機制。

一是基層營業網點要加大創立自查頻率。各支行在做好本網點合規隔日查、按旬查和月度內控合規檢查同時，要嚴格按照“五項根底標準〞創立評分細那么內容開展好本網點創建自查自評工作，要求自查頻率至少每季度開展一次，檢查時要成立檢查小組，明確每條塊檢查責任人員，并通過流程與合規風險管理系統向總行各條線部門提交檢查結果。

二是機關職能部門要深入開展業務條線檢查和包支行創立檢查，及時掌握基層創立工作動態，并定期對創立支行就本業務條線開展情況進行考評。指導基層網點正確理解和執行各項規章制度，對基層網點在創立工作中存在的問題和差距，要加大催促整改力度，通過完善制度流程、強化培訓教育、提供資源支持等方式予以解決，推進創立工作全面開展。

三是總部要進一步加大對各基層支行創立督查力度，結合季度業務經營真實性檢查、稽核常規檢查以及開展專項創建督查等多種形式對基層支行創立進展及其取得的成果進行現場和非現場督查，確保全轄創立水平整體提升。

〔三〕全面開展機關總部創立。

總部將根據省聯社制定的法人行社標準總部標準和考核標準開展總部創立工作。總部將認真組織實施總部創立工作，以業務開展與綜合績效為中心、以內部控制與流程建設為抓手、以合規與風險管理機制建設為根底，全面完善法人治理結構，標準總部的組織架構，合理劃分崗位和職責，科學設計制度與流程，轉變工作作風，營造文明工作氣氛，全面加強部門建設、機關效能建設和企業文化建設。

〔四〕嚴格創立申報驗收標準一是各基層網點要重視創立過程，有效提升根底標準水平。

要做到創立有規劃目標和實施方案，并按步驟組織實施，堅決杜絕創立工作中的形式主義和短期行為。嚴格創立申報門檻，按照創立驗收考評實施細那么要求，并結合職能部門日常條線檢查及總行督查情況了解分析，對到達創立申報條件的支行方能準予申報，總部對創立申報材料要進行細致的審核，對到達條件的方可安排現場驗收。

二是年度終了對創立支行的現場驗收工作，總行要從嚴要求，統一標準，統一口徑，不搞人情打分。現場驗收要有驗收方案，要嚴格按照驗收標準和程序開展現場驗收。要明確驗收責任和要求，對不負責的驗收人員要實行問責。驗收后要向被驗收單位下達驗收意見書，提出整改意見，并要跟蹤落實整改情況。

〔五〕建立創立工作長效機制。

一是建立逐級申報驗收和復查摘牌制度。今年總行將實行逐級申報驗收制度，對經復查未能通過創立等級的網點，堅決予以摘牌，防范和遏制創立工作中的短期突擊行為。

二是建立中長期鼓勵機制。各網點要建立和完善創立工作考核制度，確立創立工作中長期目標，建立創立工作中長期鼓勵機制，做到當期考核與中長期考核相結合、處分與激勵相結合，形成創立工作綜合考核體系。

2023年辦公室工作方案篇二

為完善工作作風，提高企業品牌。20__年公司綜合辦公室以提高素質，強化效勞為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創學習型科室、效勞型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作方案如下：

一、黨建工作方案

1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養后備力量。每個支部至少2名。

2、做好黨員開展對象的推薦、測評、培養、政審等工作，完成全年黨員開展方案。

3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。

4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。

5、“七、一〞期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業文化為主題的大型活動。

6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗〞活動。

二、宣傳工作方案

1、理順公司宣傳報道網絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《__新聞》的水平。

2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。

3、通過專業協會和其他媒體等渠道做好產品、(小學教科室工作方案企業形象宣傳工作。

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道籌劃；聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

三、群團工作方案

1、制定方案措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。

2、“五、一〞、“五、四〞、“十、一〞期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

3、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵〞、“崗位先鋒〞等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

四、20__年平安工作方案

1、從進一步完善公司平安保衛工作制度入手，結合公司實際，在組織好研究、探討的根底上，成立公司治安保衛大隊，健全、完善公司平安保衛系統。

2、做好平安保衛人員的培訓工作，提高思想、業務素質，維護好公司辦公秩序、生產秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發生。

4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發現治安隱患，要求有關部門限期整改。

5、認真做好消防平安工作，制定消防器材的配備方案，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作方案

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于生產經營管理工作。

2、統一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并催促、指導各歸檔部門按規定進行立卷歸檔。

3、組織學習檔案管理業務，不斷提高兼職檔案員的業務能力。

六、環境衛生管理工作方案

1、規劃公司綠化區域，并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內衛生區域，制定標準和考核方法，按現場管理要求進行管理考核。確保公司內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

七、后勤管理工作

1、對衛生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續進行改革，更好地效勞于員工。

2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。

3、加強車輛管理工作，對自行s://車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業病防治工作。結合季節特點，對員工進行衛生知識宣傳教育。

八、車輛管理工作方案

1、進一步加強車輛標準化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。工作方案

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車平安，文明駕駛。

3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。

九、辦公室工作方案〔其它方面〕

1、推行“5s〞〞管理，制定標準和措施，按現場管理要求進行管理考核。