工程施工項目管理目標責任書_第1頁
工程施工項目管理目標責任書_第2頁
工程施工項目管理目標責任書_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第3頁共3頁工程施工項目管理目標責任書為?了全面履行?公司與業主?方簽訂的工?程施工項目?合同，經公?司研究，成?立工程項目?經理部，聘?任為項目經?理部經理，?公司總經理?與項目經理?部經理簽訂?如下工程施?工項目管理?目標責任書?:第一部?分管理目標?一、經濟?指標1、?營業收入:?萬元;2?、實現利潤?:萬元，利?潤率為%;?3、上交?管理費用:?萬元，上交?管理費率為?%。二、?運行管理目?標1、工?期達到業?主的工期要?求。2、?質量(1?)單位工程?驗收一次合?格率達到_?__%;?(2)本工?程質量達到?省(部)優?工程目標;?3、貫標?認證工作?(1)貫標?外審無嚴重?不合格項;?(2)職?業健康監護?率___%?，年新增職?業病例≤_?__%;?(3)對環?境污染控制?率達到__?_%;噪聲?、污水、大?氣污染物排?放達標率達?到___%?;固體廢物?對環境污染?的防治率達?到___%?;對井巷施?工粉塵濃度?檢測合格率?___%以?上;4、?安全管理:?(1)無?工亡事故;?(2)杜?絕重大交通?、設備、火?災、觸電、?爆炸和中毒?事故;(?3)億元施?工產值重傷?率≤___?人、輕傷率?≤___人?;5、成?本費用控制?:成本費用?占營業收入?的比例在%?以內，其中?:(1)?人工費占營?業收入的比?例在%以內?;(2)?材料費占營?業收入的比?例在%以內?;(3)?機械費占營?業收入的比?例在%以內?;(4)?其它直接費?占營業收入?的比例在%?以內;其?中:項目經?理部生活和?生產用臨時?設施費用控?制在萬元內?。(5)?項目經理部?管理費用控?制在萬元以?內;其中?:業務招待?費控制在萬?元以內。?第二部分項?目經理的責?、權、利?一、項目經?理的職責:?(一)履?行公司與業?主單位簽訂?的合同中公?司的所有義?務和責任，?確保工程項?目總體目標?的實現，保?證達到業主?滿意。(?二)認真貫?徹執行國家?和___的?有關法律、?法規和政策?，嚴格執行?集團公司和?公司的各項?管理制度，?正確處理國?家、企業、?個人之間的?利益關系，?做到合法經?營。(三?)嚴格執行?集團公司關?于物資設備?采購、工程?或勞務分包?招投標管理?、工程或勞?務分包隊伍?的選擇、資?金管理、安?全管理等方?面的制度。?1、大宗?材料采購招?投標必須嚴?格執行二十?三冶___?發[___?]號文__?_《二十三?冶建設集團?有限公司招?投標監督管?理辦法(試?行)》和二?十三冶監察?發[___?]號文__?_《二十三?冶建設集團?有限公司招?投標監督管?理辦法實施?細則》。?第一，大宗?材料采購合?同估算價在?___萬元?以上的采購?活動必須經?過招投標程?序。禁止化?整為零，凡?符合招標條?件的必須進?行招標。?第二，招投?標過程中必?須具備下列?書面資料:?邀標書、標?的確定的市?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論