人員不安全行為知識培訓維修中心一廠修復車間1人員不安全行為知識培訓維修中心一廠修復車間1

人的不安全行為——海因里希法則介紹2人的不安全行為——海因里希法則介紹2

海因里希法則海因里希法則（Heinrich'sLaw）又稱“海因里希安全法則”、“海因里希事故法則”或“海因法則”，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。海因里希法則是海因里希通過分析工傷事故的發生概率，為保險公司的經營提出的法則。這一法則完全可以用于企業的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。了解海因里希法則的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結果導致無法挽回的損失。死亡輕微傷害違章和隱患2930013海因里希法則死亡輕微傷害違章和隱患2930013不安全行為管理概述基于此研究的基礎上，海因里希分析出人的不安全行為事故主要致因（88%），其次為物的不安全狀態（10%）,環境因素（2%）。4不安全行為管理概述基于此研究的基礎上，海因里希分析出人的不安在各類傷亡事故中，有近88％以上的事故都是由于人的不安全行為造成的，因此將導致煤礦事故的最重要致因因素——人的行為管理與控制好，不斷減少員工不安全行為發生率，通過強化不安全行為的管理，切斷事故發生的因果鏈，實現人的本質安全，從而達到企業的本質安全。本質安全管理體系突出了人員不安全行為的管理，將人員不安全行為作為一個單獨的單元進行了分析、控制，為加強現場管理提供了有效的支持和保證。不安全行為管理概述5在各類傷亡事故中，有近88％以上的事故都是由于人的不安全行為人員不安全行為的發生機理根據行為主體在行動之前是否意識到自己行動的危險性，可以將人的不安全行為分為兩類。一類是行動之前行為主體沒有認識到自己行動的危險性，可以稱之為非故意（無意）違章行為；另一類是行動之前行為主體已經認識到了自己行動的危險性，但仍然采取該行動，可以稱之為故意（有意）違章行為。6人員不安全行為的發生機理根據行為主體在行動之前是否意識到自己應怎樣控制

人的不安全行為？

請請大家談自己違章的主客觀原因，如何杜絕類似情況的發生。7應怎樣控制

人的不安全行為？不安全行為產生原因分析不安全行為的產生原因較為復雜，是多方面因素綜合作用的結果。其中有個體內在因素：如生理因素、心理因素、知識和技能因素等；有外在客觀因素，如環境因素、管理因素等，根據員工在生產中的行為表現，其不安全行為的產生主要有以下幾方面的原因：知識與技能缺陷不安全行為思想和情緒因素生產環境影響利益與管理原因8不安全行為產生原因分析不安全行為的產生原因較為復雜，是多方面思想造成違章9思想造成違章9心里造成違章1、懶惰心理10心里造成違章1、懶惰心理10心里造成違章11心里造成違章11心里造成違章12心里造成違章12心里造成違章13心里造成違章13不安全因素人-機-環-管常見的人的不安全因素1、生理上的缺陷2、操作技能上的不熟悉不知道3、相互聯絡和確認不充足4、環境影響不良環境5、外界干擾突然喊叫6、心里上的技能失調，非理行為，無意識等。14不安全因素人-機-環-管常見的人的不安全因素14不安全因素一、人員的不安全因素（7個基本因素）1）操作不安全性（誤操作、不規范操作、違章操作）；2）現場指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮）；3）失職（不認真履行本職工作任務）；4）決策失誤；5）身體狀況不佳的情況下工作（帶病工作、酒后工作、疲勞工作等）；6）工作中心里異常（過度興奮或緊張、焦慮、冒險心里等）；7）人員的其他不安全因素。15不安全因素一、人員的不安全因素（7個基本因素）15不安全因素二、機的不安全因素（7個基本因素）1）沒有按規定配備必要的機器、設備、工具等；2）機器、設備、裝置、工具的選型不符合實際需求；3）機器、設備、裝置、工具的安裝不符合規定或實際需求；4）機器、設備、裝置維護（修）不到位；5）機器、設備、裝置、工具安全標識不齊全或不規范；6）機器、設備空間不滿足作業條件；7）機的其它不安全因素。16不安全因素二、機的不安全因素（7個基本因素）16不安全因素1）礦區機器周邊地表水和地下水域的威脅；2）每層巖層構造威脅3）地勢威脅；4）煤塵爆炸威脅；5）每層自燃威脅；6）瓦斯突出威脅；7）其它自然地質威脅；8）工作地點溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過規定；9）工作地點照明不足；10）工作地點風量（風速）不符合規定；11）井下巷道布局不合理，巷道質量不合格；12）工作面布置、規格尺寸不合理；13）施工質量不滿足要求；14）路面質量不合格；15）供電線路布置不合理；16）道路標示不齊全、不明確；17）警示標桿和導牌不齊全，放置位置不合理；18）其它工作環境的不安全因素三、環境的不安全因素（18個基本因素）17不安全因素1）礦區機器周邊地表水和地下水域的威脅；11）井下四、管理的不安全因素（13個基本因素）1）組織結構不合理；2）組織機構不完備，機構職責不明晰；3）本質安全管理規章制度制定程序不合理、不符合實際情況；4）本質安全管理規章制度不完善；5）文件、各類記錄、操作規程不齊全，管理混亂；6）作業規程的編制、審批不符合規定，貫徹不到位；7）安全措施、應急預案不完善、不合理；8）崗位設置不齊全、不合理；9）崗位職責不明確；10）崗位工作人員配備不足；11）職工安全教育、崗位培訓不到位；12）沒有有效的本質安全文化；13）其它管理的不安全因素。18四、管理的不安全因素（13個基本因素）18不安全行為的概念從實用的角度，可以將不安全行為定義為可能引發事故的、違反安全規程的行為。根據該定義，不安全行為與違規行為基本同義。不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導致事故發生的人類行為，如員工的違規行為。而廣義的不安全行為是指一切可能導致事故發生的人類行為，既包括可能直接導致事故發生的人類行為，也包括可能間接導致事故發生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。事故不安全行為19不安全行為的概念事故不安全行為191、一般措施一般控制與管理措施案例啟發獻身說法教育、培訓通報、公示思想政治工作說服教育目標激勵獎勵、懲罰家屬參與說服幫教企業文化管理者以身作則20一般控制與管理措施案例啟發教育、培訓通報、公示思想政治工作目2、分類管理控制措施針對不同的不安全行為，分別制定相應的管理標準與措施。必須要有：危險程度不同的管理措施出現頻率不同的管理措施有痕無痕的不同管理措施212、分類管理控制措施針對不同的不安全行為，分別制定相應的管

2、分類管理控制措施提高認識能力的管理措施完善安全操作規程的管理措施改變習慣性不安全行為的管理措施影響價值觀的管理措施222、分類管理控制措施22員工不安全行為分類矯正辦法3、不安全行為的矯正1)有意不安全行為矯正與處罰①對于有意做出不安全行為的人員由本質安全管理委員會召開專題會議討論分析做出停職、待崗決定，并根據相關規定對其做出罰款處理或警告、記過、記大過行政處分決定。②安全辦針對重大風險及二次以上不同風險等級的不安全行為人員進行矯正性培訓，接受安全知識綜合閉卷考試，成績達90分以上，為合格。23員工不安全行為分類矯正辦法3、不安全行為的矯正23員工不安全行為分類矯正辦法有意不安全行為矯正：（1）教育、訓練、宣誓、承諾；（2）獎賞或懲罰；（3）利用選擇性感知減少對不安全價值感知、增加對不安全行為成本的感知、增強對環境的風險性感知等；（4）加強溝通，使員工認識到安全行為更有價值，培養崇尚安全行為的企業文化和社會文化。24員工不安全行為分類矯正辦法有意不安全行為矯正：24員工不安全行為分類矯正辦法2)無意不安全行為矯正對于發生無意不安全行為的員工，重點加強規程、措施培訓和安全教育，提高自身安全意識和自保能力，經過不安全行為矯正，不重復發生者可不追究或不處分。對于不安全行為給予行政處分的人員，要以文件或通報形式下發各基層單位，強制培訓的人員由安監處進行不安全行為認定，通知其所屬區隊和家屬。給予經濟罰款人員由安全辦下發罰款通知單交財務及個人。25員工不安全行為分類矯正辦法2)無意不安全行為矯正25員工不安全行為分類矯正辦法無意不安全行為矯正途徑：（1）安全管理職責認知培訓；

（2）各種危險源預知能力培訓；

（3）工作方法及技能培訓；

（4）緊急狀態處理知識和能力培訓；

（5）科學地分配工作任務和安排勞動時間，防止工作疲勞，減輕工作壓力；（6）長期地強化安全行為，克服熟視無睹的不良心理狀態，養成安全行為的習慣。26員工不安全行為分類矯正辦法無意不安全行為矯正途徑：26員工不安全行為分類矯正辦法3)違章指揮的矯正①一般的違章指揮矯正，重點對各級管理者（包括班組長）在不具備生產或設備運行、環境條件差的情況下，強令員工作業或強行要求啟動設備的行為，由安監處對其進行安全意識和安全管理知識教育，強制學習國家安全法律、法規及企業安全規章制度，并要求寫出書面檢查，同時給予500元的罰款。②嚴重違章指揮，重點是各級管理者（包括班組長）明知作業現場存在隱患、環境或設備對人身可能造成傷害的情況下，強制指揮員工進入現場作業行為。由安監處與礦分管領導共同對其進行強制培訓，停職待崗期間發給規定的生活費。本質安全管理委員會根據違章行為情況，分別給予撤職、降職、調離等處分，同時給予1000元的罰款。27員工不安全行為分類矯正辦法3)違章指揮的矯正27員工不安全行為分類矯正辦法4)不安全行為矯正管理①明確具體的管理部門、管理人員。②明確具體的培訓考核管理辦法。③明確責任追究、經濟處罰等相關管理辦法。28員工不安全行為分類矯正辦法4)不安全行為矯正管理28涇溪

涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時時聞說有沉淪。

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[唐]杜荀鶴

行船跑馬七分險，小心駛得萬年船。駕舟如此，安全生產管理亦如此！29涇溪

一握“安全”手，

永遠是朋友！

30

一握“安全”手，

永遠是朋友！

30人員不安全行為知識培訓維修中心一廠修復車間31人員不安全行為知識培訓維修中心一廠修復車間1

人的不安全行為——海因里希法則介紹32人的不安全行為——海因里希法則介紹2

海因里希法則海因里希法則（Heinrich'sLaw）又稱“海因里希安全法則”、“海因里希事故法則”或“海因法則”，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。海因里希法則是海因里希通過分析工傷事故的發生概率，為保險公司的經營提出的法則。這一法則完全可以用于企業的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。了解海因里希法則的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結果導致無法挽回的損失。死亡輕微傷害違章和隱患29300133海因里希法則死亡輕微傷害違章和隱患2930013不安全行為管理概述基于此研究的基礎上，海因里希分析出人的不安全行為事故主要致因（88%），其次為物的不安全狀態（10%）,環境因素（2%）。34不安全行為管理概述基于此研究的基礎上，海因里希分析出人的不安在各類傷亡事故中，有近88％以上的事故都是由于人的不安全行為造成的，因此將導致煤礦事故的最重要致因因素——人的行為管理與控制好，不斷減少員工不安全行為發生率，通過強化不安全行為的管理，切斷事故發生的因果鏈，實現人的本質安全，從而達到企業的本質安全。本質安全管理體系突出了人員不安全行為的管理，將人員不安全行為作為一個單獨的單元進行了分析、控制，為加強現場管理提供了有效的支持和保證。不安全行為管理概述35在各類傷亡事故中，有近88％以上的事故都是由于人的不安全行為人員不安全行為的發生機理根據行為主體在行動之前是否意識到自己行動的危險性，可以將人的不安全行為分為兩類。一類是行動之前行為主體沒有認識到自己行動的危險性，可以稱之為非故意（無意）違章行為；另一類是行動之前行為主體已經認識到了自己行動的危險性，但仍然采取該行動，可以稱之為故意（有意）違章行為。36人員不安全行為的發生機理根據行為主體在行動之前是否意識到自己應怎樣控制

人的不安全行為？

請請大家談自己違章的主客觀原因，如何杜絕類似情況的發生。37應怎樣控制

人的不安全行為？不安全行為產生原因分析不安全行為的產生原因較為復雜，是多方面因素綜合作用的結果。其中有個體內在因素：如生理因素、心理因素、知識和技能因素等；有外在客觀因素，如環境因素、管理因素等，根據員工在生產中的行為表現，其不安全行為的產生主要有以下幾方面的原因：知識與技能缺陷不安全行為思想和情緒因素生產環境影響利益與管理原因38不安全行為產生原因分析不安全行為的產生原因較為復雜，是多方面思想造成違章39思想造成違章9心里造成違章1、懶惰心理40心里造成違章1、懶惰心理10心里造成違章41心里造成違章11心里造成違章42心里造成違章12心里造成違章43心里造成違章13不安全因素人-機-環-管常見的人的不安全因素1、生理上的缺陷2、操作技能上的不熟悉不知道3、相互聯絡和確認不充足4、環境影響不良環境5、外界干擾突然喊叫6、心里上的技能失調，非理行為，無意識等。44不安全因素人-機-環-管常見的人的不安全因素14不安全因素一、人員的不安全因素（7個基本因素）1）操作不安全性（誤操作、不規范操作、違章操作）；2）現場指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮）；3）失職（不認真履行本職工作任務）；4）決策失誤；5）身體狀況不佳的情況下工作（帶病工作、酒后工作、疲勞工作等）；6）工作中心里異常（過度興奮或緊張、焦慮、冒險心里等）；7）人員的其他不安全因素。45不安全因素一、人員的不安全因素（7個基本因素）15不安全因素二、機的不安全因素（7個基本因素）1）沒有按規定配備必要的機器、設備、工具等；2）機器、設備、裝置、工具的選型不符合實際需求；3）機器、設備、裝置、工具的安裝不符合規定或實際需求；4）機器、設備、裝置維護（修）不到位；5）機器、設備、裝置、工具安全標識不齊全或不規范；6）機器、設備空間不滿足作業條件；7）機的其它不安全因素。46不安全因素二、機的不安全因素（7個基本因素）16不安全因素1）礦區機器周邊地表水和地下水域的威脅；2）每層巖層構造威脅3）地勢威脅；4）煤塵爆炸威脅；5）每層自燃威脅；6）瓦斯突出威脅；7）其它自然地質威脅；8）工作地點溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過規定；9）工作地點照明不足；10）工作地點風量（風速）不符合規定；11）井下巷道布局不合理，巷道質量不合格；12）工作面布置、規格尺寸不合理；13）施工質量不滿足要求；14）路面質量不合格；15）供電線路布置不合理；16）道路標示不齊全、不明確；17）警示標桿和導牌不齊全，放置位置不合理；18）其它工作環境的不安全因素三、環境的不安全因素（18個基本因素）47不安全因素1）礦區機器周邊地表水和地下水域的威脅；11）井下四、管理的不安全因素（13個基本因素）1）組織結構不合理；2）組織機構不完備，機構職責不明晰；3）本質安全管理規章制度制定程序不合理、不符合實際情況；4）本質安全管理規章制度不完善；5）文件、各類記錄、操作規程不齊全，管理混亂；6）作業規程的編制、審批不符合規定，貫徹不到位；7）安全措施、應急預案不完善、不合理；8）崗位設置不齊全、不合理；9）崗位職責不明確；10）崗位工作人員配備不足；11）職工安全教育、崗位培訓不到位；12）沒有有效的本質安全文化；13）其它管理的不安全因素。48四、管理的不安全因素（13個基本因素）18不安全行為的概念從實用的角度，可以將不安全行為定義為可能引發事故的、違反安全規程的行為。根據該定義，不安全行為與違規行為基本同義。不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導致事故發生的人類行為，如員工的違規行為。而廣義的不安全行為是指一切可能導致事故發生的人類行為，既包括可能直接導致事故發生的人類行為，也包括可能間接導致事故發生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。事故不安全行為49不安全行為的概念事故不安全行為191、一般措施一般控制與管理措施案例啟發獻身說法教育、培訓通報、公示思想政治工作說服教育目標激勵獎勵、懲罰家屬參與說服幫教企業文化管理者以身作則50一般控制與管理措施案例啟發教育、培訓通報、公示思想政治工作目2、分類管理控制措施針對不同的不安全行為，分別制定相應的管理標準與措施。必須要有：危險程度不同的管理措施出現頻率不同的管理措施有痕無痕的不同管理措施512、分類管理控制措施針對不同的不安全行為，分別制定相應的管

2、分類管理控制措施提高認識能力的管理措施完善安全操作規程的管理措施改變習慣性不安全行為的管理措施影響價值觀的管理措施522、分類管理控制措施22員工不安全行為分類矯正辦法3、不安全行為的矯正1)有意不安全行為矯正與處罰①對于有意做出不安全行為的人員由本質安全管理委員會召開專題會議討論分析做出停職、待崗決定，并根據相關規定對其做出罰款處理或警告、記過、記大過行政處分決定。②安全辦針對重大風險及二次以上不同風險等級的不安全行為人員進行矯正性培訓，接受安全知識綜合閉卷考試，成績達90分以上，為合格。53員工不安全行為分類矯正辦法3、不安全行為的矯正23員工不安全行為分類矯正辦法有意不安全行為矯正：（1）教育、訓練、宣誓、承諾；（2）獎賞或懲罰；（3）利用選擇性感知減少對不安全價值感知、增加對不安全行為成本的感知、增強對環境的風險性感知等；（4）加強溝通，使員工認識到安全行為更有價值，培養崇尚安全行為的企業文化和社會文化。54員工不安全行為分類矯正辦法有意不安全行為矯正：24員工不安全行為分類矯正辦法2)無意不安全行為矯正對于發生無意不安全行為的員工，重點加強規程、措施培訓和安全教育，提高自身安全意識和自保能力，經過不安全行為矯正，不重復發生者可不追究或不處分。對于不安全行為給予行政處分的人員，要以文件或通報形式下發各基層單位，強制培訓的人員由安監處進行不安全行為認定，通知其所屬區隊和家屬。給予經濟罰款人員由安全辦下發罰款通知單交財務