第4頁共4頁成本超支分析制度范文為確保工?程目標實現?，提高員工?成本管理意?識，根據目?標成本計劃?按照施工部?位、工種及?成本內容，?對目標成本?進行指標分?解確保成本?管理，通過?成本控制完?成情況進行?分析，制定?此項成本控?制和分析制?度。（一?）環境因素?的影響1?、根據施工?地域的特點?分析施工難?度，制定相?應的成本控?制計劃，并?通過預算對?比合同單價?。（二）?科學的施工?方法1、?根據施工現?場實際情況?，項目部技?術人員進行?討論制定切?實可行的施?工方案，并?上報公司技?術負責人及?總工程師進?行審核把關?，做到一切?從實際出發?，時其方案?得到最大優?化。2、?施工過程中?以質量安全?為目標，在?合格基礎上?加強成本控?制，實現利?潤最大化。?3、項目?部每日下班?之前___?技術人員匯?報當日工程?進展情況，?以及現場存?在的問題，?共同分析找?出原因立即?解決，不讓?影響工程的?事件拖延。?4、對施?工過程中的?技術性問題?及時上報項?目經理做出?調整。（?三）安全、?質量、工期?保障施工?過程中的安?全、質量、?工期都是影?響工程成本?的重要因素?，施工過程?中要重點控?制。1、?安全的保障?項目部以?“安全第一?，預防為主?”為原則，?大力___?宣傳工作，?對進場工人?進行安全生?產三級教育?，針對可能?發生的安全?隱患部位進?行安全技術?交底，并_?__相關的?學習。進入?施工現場人?員必須佩戴?安全帽，特?殊工種依照?操作規程配?備相應的防?護用具，為?施工的順利?進行提供安?全的保障。?2、質量?保障項目?部對工程質?量目標進行?分解，建立?健全質量管?理體系，制?定切實可行?的施工方案?，一切從實?際出發，并?對各道工序?制定技術交?底___施?工人員學習?。在成本控?制的各個環?節實行崗位?責任制，根?據工程的具?體情況，采?取定崗、定?責的專人控?制，確保各?崗位的職責?，提高項目?部人員的責?任心。將質?量隱患消除?在萌芽，嚴?格執行三檢?制，實施過?程控制，確?保工程質量?目標實現，?為節約成本?提供質量保?障。3、?工期保障?在安全、質?量得到保障?的同時要合?理布置現場?，調整各個?工序穿插作?業，合理制?定施工計劃?，將人員、?機械發揮最?大工作效益?，縮短工期?，為節約成?本提供工期?保障確保目?標成本計劃?的完成。?（四）材料?成本控制?1、項目部?根據現場實?際情況合理?制定物資需?用計劃上報?分公司進行?采購，經公?司采購人員?進行充分的?市場調查，?按照項目部?計劃使用時?間提前為項?目部采購材?料，既要保?證工程質量?，又要盡量?降低采購成?本，充分體?現成本控制?意識。2?、驗收材料?時，現場材?料員應準確?計數，及時?填寫驗收入?庫單，登記?材料賬簿。?對于存放入?庫的材料應?妥善保管，?以防損失。?對于隨購隨?發的材料應?及時完整地?登記材料賬?和出入庫單?。3、材?料的發出必?須詳細填寫?出庫單，領?料人和倉庫?保管人分別?簽字并注明?日期。對于?施工過程中?臨時使用的?工具，應要?求領用者出?具借條，并?經本人和倉?庫保管簽字?后方可領用?，待工程結?束后及時歸?還。（五?）機械控制?1、根據?工程需要合?理選用適當?規格、種類?設備，對于?現場所使用?的機械應由?專人負責，?并設置機械?臺賬進行控?制。2、?加強機械管?理，根據現?場需要合理?調配機械，?提高機械的?使用效率。?一旦施工不?再需要，應?及時停止機?械租用并退?還，避免機?械閑置造成?浪費。（?六）成本分?析1、成?本分析以誰?主管，誰負?責為基本原?則。在確保?責任成本完?成的情況下?制定工程項?目的目標成?本。2、?根據目標成?本和施工項?目的特點，?將目標成本?按照工種和?工程崗位逐?級分解，確?定各工種、?崗位的目標?成本，細化?到人。3?、根據以往?的經驗和項?目的特點，?明確各個環?節成本的構?成情況，確?定成本構成?中的重點項?目。分析對?于工程項目?產值的影響?程度，從而?進一步確定?控制的重點?。4、在?工程項目施?工過程中，?對成本構成?中的重點項?目和成本控?制的重點環?節，采取切?實可行的控?制措施，加?強關鍵項目?的成本控制?。針對工程?施工中發生?的實際情況?，及時采取?有效措施控?制成本發生?額，確保責?任成本和目?標成本的實?現。5、?在工程施工?結束以后，?將目標成本?與實