word文檔可自由復(fù)制編輯一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()進(jìn)行。A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D.施工階段【試題答案】B【試題解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定行作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織【試題答案】D【試題解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織3.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【試題答案】D【試題解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案【試題答案】D【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);(2)決策期任務(wù)分工;(3)決策期管理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實(shí)施期組織總體方案;(6)項(xiàng)目編碼體系分析。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的()。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【試題答案】B【試題解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)模式6.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【試題答案】B【試題解析】施工總承包管理模式的特點(diǎn)(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)模式7.根據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB./T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【試題答案】D【試題解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法8.編制施工組織總設(shè)計(jì)師，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求量計(jì)劃D.計(jì)算主要工種工程的工程量【試題答案】C【試題解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2)計(jì)算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6)編制資源需求量計(jì)劃;7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8)施工總平面圖設(shè)計(jì);9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法9.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照()進(jìn)行計(jì)算。A.臺(tái)班費(fèi)B.設(shè)備使用費(fèi)C.臺(tái)班折舊費(fèi)D.進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用【試題答案】C【試題解析】窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠10.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.成本加薪金合同D.變動(dòng)總價(jià)合同【試題答案】C【試題解析】當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保11.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是()。A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【試題答案】C【試題解析】影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系12.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件》，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()萬(wàn)元人民幣。A.70B.50C.100D.120【試題答案】B【試題解析】根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%。注意取消了上限80萬(wàn)元人民幣的規(guī)定。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保13.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加資金投入B.變更技術(shù)方案C.增加人員投入D.變更合同條款【試題答案】C【試題解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程施工合同實(shí)施14.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.氣象條件B.公用防火設(shè)施的數(shù)量C.人身安全控制計(jì)劃D.工程勘察材料【試題答案】D【試題解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：1)工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件;2)工程設(shè)計(jì)文件;3)工程施工方案;4)工程物資;5)工程機(jī)械等。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第九節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程15.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該()。A.加固處理B.補(bǔ)休處理C.限制使用D.不作處理【試題答案】D【試題解析】施工質(zhì)量不合格處理方式。不作處理的情況之一：后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過(guò)后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理16.在施工期間，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)()。A.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書B.質(zhì)量問(wèn)題整改通知單C.局部暫停施工指令單D.全面停工通知書【試題答案】A【試題解析】對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第七節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督17在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于()的質(zhì)量控制工作。A.計(jì)量控制準(zhǔn)備B.施工技術(shù)準(zhǔn)備C.測(cè)量控制準(zhǔn)備D.施工平面控制【試題答案】B【試題解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制18.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入()。A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工總平面圖D.工程概況【試題答案】A【試題解析】施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法19.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是()。A.對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B.對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C.對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督D.對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收【試題答案】C【試題解析】參加竣工驗(yàn)收會(huì)議：對(duì)竣工工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序、驗(yàn)收組織與方法、驗(yàn)收過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第七節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督20.對(duì)總量1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)施費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【試題答案】C【試題解析】費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=410/430=0.953。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章《建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制》，第三節(jié)：施工成本控制21.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.確定最合適的施工機(jī)械方案D.尋求施工過(guò)程重點(diǎn)索賠機(jī)會(huì)【試題答案】C【試題解析】施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章《建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制》，第一節(jié)：施工成本管理的任務(wù)與措施22.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的()。A.概算成本B.目標(biāo)成本C.成本構(gòu)成D.實(shí)際成本【試題答案】B【試題解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章《建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制》，第二節(jié)：施工成本計(jì)劃23.對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)()進(jìn)行驗(yàn)收。A.檢驗(yàn)批B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程【試題答案】A【試題解析】檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收24根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.通用合同條款B.投標(biāo)函及其附錄C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.中標(biāo)通知書【試題答案】D【試題解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議)(2)中標(biāo)通知書(3)投標(biāo)書及其附件(4)專用合同條款(5)通用合同條款(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件(7)圖紙(8)工程量清單(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容25.某項(xiàng)目專業(yè)行強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【試題答案】B【試題解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第七節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制26.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是()。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)【試題答案】A【試題解析】由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第七章《建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)27.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001—2001)，屬于輔助性要素的是()。A.法規(guī)和其他要求B.培訓(xùn)、意識(shí)和能力C.運(yùn)行控制D.管理評(píng)審【試題答案】B【試題解析】7個(gè)輔助性要素包括：培訓(xùn)、意識(shí)和能力;協(xié)商和溝通;文件;文件和資料控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施;記錄和記錄管理。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系28.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是()。A.展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)B.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)行科學(xué)管理D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【試題答案】B【試題解析】質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制29.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是()。A.質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求B.項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置C.質(zhì)量手冊(cè)的編制D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【試題答案】A【試題解析】施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：1.工程特點(diǎn)及施工條件(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等)分析;2.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo);3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃;4.確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案;5.施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施;6.施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則;7.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求;8.質(zhì)量記錄的要求等。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制30.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是()。A.制造質(zhì)量證明書B.檢驗(yàn)證書C.使用說(shuō)明書D.起重機(jī)械的管理制度【試題答案】D【試題解析】進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機(jī)械有關(guān)資料，包括：(1)生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)證書、使用說(shuō)明書、安裝證明等;(2)使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對(duì)于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。ABC屬于生產(chǎn)方面的資料。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理31.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法是()。A.托線板掛錘吊線檢查B.超聲波探傷檢查C.鐵錘敲擊檢查D.留置試塊試驗(yàn)檢查【試題答案】B【試題解析】無(wú)損檢測(cè)，利用專門的儀器儀表從表面探測(cè)結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制32.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后立即進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B.調(diào)查研究和收集資料C.項(xiàng)目的工作編碼D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃【試題答案】A【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料;2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;4.項(xiàng)目的工作編碼;5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃;6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;8.若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證33.各層管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到()的目的。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)C.為項(xiàng)目建設(shè)增值D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合質(zhì)量【試題答案】C【試題解析】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第七章《建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能34.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【試題答案】A【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施35.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元C.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元D.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元【試題答案】D【試題解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同〉，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理36.在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.法律法規(guī)B.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C.業(yè)主要求D.設(shè)計(jì)文件【試題答案】C【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制37.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是()。A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出C.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑【試題答案】A【試題解析】A是施工成本管理的概念。B正確說(shuō)法：施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。C正確說(shuō)法：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案。D正確說(shuō)法：施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章《建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制》，第一節(jié)：施工成本管理的任務(wù)與措施38.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目()的進(jìn)度。A.實(shí)施階段B.決策階段C.項(xiàng)目全壽命周期D.使用階段【試題答案】A【試題解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》，第一節(jié)：建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)39.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【試題答案】B【試題解析】工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第十節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法40.在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小B.合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行C.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利D.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的【試題答案】D【試題解析】A正確說(shuō)法：工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。B正確說(shuō)法：合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行。C正確說(shuō)法：工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越不利。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程施工合同實(shí)施41.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前()個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.3B.14C.15D.7【試題答案】D【試題解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理42.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由()辦理。A.勞務(wù)分包人B.發(fā)包人C.施工承包人D.專業(yè)分包人【試題答案】A【試題解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容43.對(duì)應(yīng)采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中由明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是()。A.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)B.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【試題答案】D【試題解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第三節(jié)：合同計(jì)價(jià)方式44.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人D.技術(shù)負(fù)責(zé)人【試題答案】D【試題解析】施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程項(xiàng)目合同與合同管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)45.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng);②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。其正確的管理流程是()。A.③—②—④—①B.③—②—①—④C.②—③—④—①D.①—③—②—④【試題答案】B【試題解析】風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第九節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程46.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和()而建立。A.項(xiàng)目實(shí)施單位的需求B.項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄C.分部分項(xiàng)工程的定額號(hào)D.信息輸入輸出模型【試題答案】A【試題解析】工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求等而建立。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第七章《建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法47.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。A.知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙B.對(duì)信息的看法不同造成的障礙C.下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙D.機(jī)構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙【試題答案】D【試題解析】在管理中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息的及時(shí)性。同時(shí)，自下而上的信息溝通，如果中間層次過(guò)多，同樣也浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第八節(jié)：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任48.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成，該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項(xiàng)目參與方C.不同深度D.不同周期【試題答案】C【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》，第一節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)49.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()。A.樣本數(shù)量分布情況B.控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D.分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限【試題答案】C【試題解析】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用50.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過(guò)()約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式。A.確定合同價(jià)格條款B.調(diào)整工程范圍C.確定合同款支付方式D.確定價(jià)格調(diào)整條款【試題答案】D【試題解析】關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款：對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容51.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是()。A.材料的采購(gòu)運(yùn)輸B.材料領(lǐng)用的指標(biāo)C.材料的投料計(jì)量D.材料消耗量的大小【試題答案】A【試題解析】材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章《建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制》，第三節(jié)：施工成本控制52.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()。A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.確定各種資源投入量【試題答案】A【試題解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理》，第七節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制53.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B.提交索賠報(bào)告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【試題答案】C【試題解析】在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠54.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間是()。A.晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B.晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C.晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D.晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間【試題答案】D【試題解析】凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求55.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制【試題答案】A【試題解析】?jī)?nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系56.分部分項(xiàng)工程成本分析的“三算”對(duì)比分析，是指()的比較。A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本B.預(yù)算成本，目標(biāo)成本，實(shí)際成本C.月度成本，季度成本，年度成本D.預(yù)算成本，計(jì)劃成本，目標(biāo)成本【試題答案】B【試題解析】分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章《建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制》，第四節(jié)：施工成本分析57.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為()天。A.1B.2C.0D.3【試題答案】C【試題解析】根據(jù)自由時(shí)差的計(jì)算公式：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法58.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，則該工作的自由時(shí)差為()。A.該工作的波形的水平長(zhǎng)度B.本工作于緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值C.本工作于緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值【試題答案】B【試題解析】時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法59.某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認(rèn)證的決定，則該企業(yè)()。A.不能提出申訴，不能在重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B.不能提成申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【試題答案】C【試題解析】認(rèn)證撤銷。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制60.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任B.法定代表人的授權(quán)人C.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商D.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商【試題答案】C【試題解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第八節(jié)：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任61.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【試題答案】B【試題解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證62.施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是()。A.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B.這對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施C.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D.通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平【試題答案】D【試題解析】年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章《建設(shè)工程施工成本控制》，第四節(jié)：施工成本分析63.在國(guó)際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的是()。A.常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)B.特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)C.工程師兼任的委員會(huì)D.業(yè)主指定爭(zhēng)端裁決委員會(huì)【試題答案】B【試題解析】根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，爭(zhēng)端裁決委員會(huì)可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式。1.常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，在施工前任命一個(gè)委員會(huì)，通常在施工過(guò)程中定期視察現(xiàn)場(chǎng)。2.特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。3.由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗(yàn)和資源的獨(dú)立專業(yè)咨詢工程師。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第七節(jié)：國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同64.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金【試題答案】A【試題解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章《建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制》，第二節(jié)：施工成本計(jì)劃65.某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.社會(huì)，經(jīng)濟(jì)原因B.管理原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因【試題答案】A【試題解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量;在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，必須予以重視。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格處理66.某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求，則該檢驗(yàn)批()。A.應(yīng)重新施工B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收D.可直接予以驗(yàn)收【試題答案】D【試題解析】當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收67.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起()日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.45C.60D.15【試題答案】D【試題解析】事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù);特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)要求68.施工現(xiàn)場(chǎng)()人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防治污染。A.20B.100C.50D.80【試題答案】B【試題解析】水污染的防治。施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求69.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是()。A.信息發(fā)布B.應(yīng)急演練C.經(jīng)費(fèi)保障D.事故征兆【試題答案】B【試題解析】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理70.對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問(wèn)題，按總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中()的基本思想。A.因果分析圖法B.分層法C.排列圖法D.直方圖法【試題答案】B【試題解析】由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB./T19000-2002/ISO9000：2005)，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)主要包括()。A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量策劃C.測(cè)量結(jié)果D.評(píng)價(jià)E.糾偏【試題答案】ACDE【試題解析】根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB/T19000-2008/IS09000：2005)的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：(1)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn);(2)測(cè)量結(jié)果;(3)評(píng)價(jià);(4)糾偏。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制72.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度包括()。A.崗位聘任制度B.門衛(wèi)值班管理制度C.宣傳教育制度D.消防管理制度E.檢查考核制度【試題答案】BCDE【試題解析】現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求73.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()。A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.相關(guān)市場(chǎng)與環(huán)境信息C.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E.項(xiàng)目建議書【試題答案】ABCD【試題解析】“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1)可行性研究報(bào)告;2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;4)相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。”【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法74.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有()。巡視檢查A.巡視檢查B.平行檢查C.自省自查D.互檢互差E.專職管理人員的質(zhì)量檢查【試題答案】CDE【試題解析】考查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度(即自檢、互檢、專檢)，未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制75.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項(xiàng)施工方案有()。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.腳手架工程D.拆除、爆破工程E.高大模板工程【試題答案】AE【試題解析】專項(xiàng)施工方案專家論證制度。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理76.投標(biāo)人須知是投標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利B.投標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容C.施工技術(shù)說(shuō)明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時(shí)間安排【試題答案】BDE【試題解析】“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報(bào)。其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理。還要注意招標(biāo)答疑時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間等重要時(shí)間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)77.某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，繪制了下圖所示的時(shí)間—成本累積曲線，該圖反映的項(xiàng)目程度的正確信息有()。A.Ⅰ階段進(jìn)度慢B.Ⅲ階段進(jìn)度慢C.Ⅱ階段進(jìn)度慢D.Ⅳ階段進(jìn)度慢E.工程施工連續(xù)【試題答案】CD【試題解析】從圖中可以看出施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章《建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制》，第二節(jié)：施工成本計(jì)劃78.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)具備的條件包括()。A.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完成的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書D.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告E.有施工單位簽署的工程保修書【試題答案】ABDE【試題解析】具備下列條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。1.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;4.有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;5.有施工單位簽署的工程保修書。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理79.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的有()。A.一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C.分析時(shí)要充分表達(dá)意見，層層深入，排出所有可能的原因D.因果分析圖法專業(yè)型很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加E.通過(guò)因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)【試題答案】BC【試題解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：1.一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。2.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。3.必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。4.分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。5.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用80.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。A.業(yè)主方的投標(biāo)及合同管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量D.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)【試題答案】ABC【試題解析】D項(xiàng)正確說(shuō)法：在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。E項(xiàng)正確說(shuō)法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式81.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任險(xiǎn)責(zé)任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍E.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析【試題答案】ABC【試題解析】索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：1.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失;2.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;3.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠82.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于()。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B.各主體內(nèi)部的自我約束能力C.質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性D.外部的監(jiān)控效力E.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度【試題答案】BD【試題解析】質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制。約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系83.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，為形成各類報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立()的工作流程。A.收集信息、錄入信息B.信息管理和輸出C.審核信息、加工信息D.信息整理和共享E.信息傳輸和發(fā)布【試題答案】ACE【試題解析】信息管理任務(wù)的工作流程，如：1)信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程;2)為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程;3)工程檔案管理的工作流程等。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第七章《建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)84關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有()。A.進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程B.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本C.施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是盡量縮短工期D.項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的E.進(jìn)度控制的目的的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)【試題答案】ABE【試題解析】C正確說(shuō)法：施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是在盡量保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。D正確說(shuō)法：項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》，第一節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)85.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示其存在的繪圖錯(cuò)誤有()。A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.存在循環(huán)回路C.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤E.有多余虛工作【試題答案】CDE【試題解析】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法86.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，虛履行的職責(zé)有()。A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配C.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【試題答案】ADE【試題解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;2.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;3.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;4.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第八節(jié)：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任87.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說(shuō)法，正確的有()。A.合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不包含任何包干價(jià)格B.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建設(shè)工作和土木工程的施工項(xiàng)目C.一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)行、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書和履行證書，處理合同中的有關(guān)事項(xiàng)【試題答案】BCDE【試題解析】A正確說(shuō)法：合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第七節(jié)：國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同88.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.施工安全管理計(jì)劃B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.工程概況D.施工特點(diǎn)分析E.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃【試題答案】CDE【試題解析】考查施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與編制方法89.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))，事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有()。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況C.事故責(zé)任者的處理結(jié)果D.事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【試題答案】ABCE【試題解析】事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況;(2)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況;(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(5)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理90下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目功能分解D.建筑面積分配E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查【試題答案】ABCD【試題解析】項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：(1)投資目標(biāo)的分解和論證;(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;(4)編