項目管理中七大風險防范項目管理中七大風險防范基層主力軍項目經理部為基層主力軍項目經理部作為交通建設的基層單位，也是基礎設施建設的主力軍，在建設過程中存在各類風險，如合同、安全、質量、工期、成本、勞務、廉潔等風險，這些風險可能獨立存在,也可能共同構成,即混合風險。這就需要廣大工程建設者的不懈努力，不斷總結，努力推進項目管理水平，提升風險防控能力。基層主力軍項目經理部為基層主力軍項目經理部作為交通建設的基層目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風合同風險合同簽訂索賠風險轉移變更風險造價風險合同風險合同簽訂索賠風險變更造價名稱風險控制措施合同簽訂1、合同條文不完全，不完整；2、合同雙方責任和權益失衡；3、業主履約能力差，無力支付工程款或惡意拖欠工程款；

1、建立企業內部風險評估機制，成立相應的風險評估小組；2、在合同正式簽訂前進行嚴格的審查把關：主要為施工合同的合法性、審批手續是否完備健全、合同雙方責任和權益是否失衡；3、了解業主的資金來源；4、重視合同談判，簽訂完善的施工合同，力爭對責權利不平衡條款、單方面約束條款做修改或限定。合同風險名稱風險控制措施合同簽訂1、合同條文不完全，不完整；1、建立合同風險合同簽訂索賠風險轉移變更風險造價風險合同風險合同簽訂索賠風險變更造價名稱風險控制措施變更風險1、變更范圍不明確，不完整，與現場情況不完全相符；2、變更通知單下發時間滯后，變更程序繁瑣進度緩慢；3、變更價款不明確；1、除必要變更外，有針對性地提出變更，盡量往單價高、成本低的項目去考慮，根據實際情況適時地做些工程虛量，保證工程收入，控制施工成本。2、及時收集、整理、完善變更工程資料（工程數量簽證、影像資料），做到資料準確、完整，并及時交到檔案員處存檔。3、涉及變更的項目，盡可能的要求業主或設計下發變更通知單，以減少竣工結算審計時的糾紛。合同風險名稱風險控制措施變更風險1、變更范圍不明確，不完整，與現場情合同風險合同簽訂索賠風險轉移變更風險造價風險合同風險合同簽訂索賠風險變更造價名稱風險控制措施造價風險1、工程量清單項目特征描述不具體，特征不請，界限不明；2、圖紙存在錯漏問題；3、材料質量控制不到位；1、嚴格按照要求控制材料質量，規范材料采購流程；2、進行圖紙復核，提高工程量清單的準確性。合同風險名稱風險控制措施造價風險1、工程量清單項目特征描述不具體，特合同風險合同簽訂索賠風險轉移變更風險造價風險合同風險合同簽訂索賠風險變更造價名稱風險控制措施索賠索賠困難1、過程中重視索賠證據的收集，注重收集各類現場資料、往來信函、會議紀要,并對相關資料進行整理和匯總，做好索賠和反索賠的準備。2、必要時尋求外部專家支持；3、索賠應盡量找個性問題，索賠與變更捆綁談判。合同風險名稱風險控制措施索賠索賠困難1、過程中重視索合同風險合同簽訂索賠風險轉移變更風險造價風險合同風險合同簽訂索賠風險變更造價名稱風險控制措施風險轉移工期長資金數額大不可預見因素多保險轉移：購買工程一切險和團體意外險等保險；要求合同方提供工程擔保，可采用現金和銀行擔保以及扣除質保金等形式合同轉移：盡量采用專業分包（如杭甬復線的棧橋施工）合作方式，在分包合同、材料供應商合同中制定有利于項目部的條款，把主動權掌握在項目部手中。。合同風險名稱風險控制措施風險轉移工期長保險轉移：購買工程一切險和團體目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風安全風險人的不安全行為風險物的不安全狀態風險管理上的缺陷風險

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風險3安全風險安全風險人的不安全行為風險物的不安全狀態風險管理上的缺陷風險安全風險施工人員年齡偏大身體素質差患有職業病職業禁忌癥等客觀：施工人員安全意識淡薄風險防范意識不足主觀：主觀原因客觀原因原因分析安全風險施工人員年齡偏大客觀：施工人員安全意識淡薄主觀：主觀安全風險體檢進出場管理考核教育培訓源頭治理安全風險體檢進出場考核教育源頭治理安全風險人的不安全行為風險控制對人員進出場管理、體檢、教育培訓與考核等工作有機的統籌結合起來，從源頭上提高進場施工人員素質。規范人員作業習慣，從而降低和控制因人的不安全行為而引發的安全隱患。以“美麗班組”建設為依托，加強日常教育、交底，在項目建設過程中提高人員安全防范意識。安全風險人的不安全行為風險控制對人員進出場管理、體檢、教育培安全風險人的不安全行為風險物的不安全狀態風險管理上的缺陷風險

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風險3安全風險安全風險人的不安全行為風險物的不安全狀態風險管理上的缺陷風險安全風險機械設備臨時設施防護設施用品臨時用電風險因素安全風險機械臨時防護設施用品臨時風險因素安全風險123確保安全投入，并統一安全防護設施設備標準，從本質上保障現場使用的設施設備安全可靠。加強物資設備的進場管控，杜絕不合格的材料、設備、設施進場。加強日常管理，對機械設備管理要嚴格落實檢修保養制度，落實安全設施日常巡查與維護制度，引入第三方專業化服務安全風險123確保安全投入，并統一安全防護設施設備標準，從本安全風險人的不安全行為風險物的不安全狀態風險管理上的缺陷風險

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風險3安全風險安全風險人的不安全行為風險物的不安全狀態風險管理上的缺陷風險安全風險管理層專業素養不高通過多個途徑、多種形式培訓和提高管理人員的專業知識和創新能力。人員責任落實不到位充分利用網格化管理手段，細分和明確個人職責，為各項工作的開展落實提供著力點。規章制度不健全尋求項目管理遵循法律法規、遵循主管單位規章制度與項目實際情況的有機結合。安全風險管理層專業素養不高通過多個途徑、多種形式培訓和提高管目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風業主品質工程創建要求過高創建難度大，獎罰額度大原材料質量不穩定，導致實體質量缺陷主要質量風險質量風險業主品質工程創建要求過高原材料質量不穩定，導致實體質量缺陷主質量風險業主品質工程創建要求過高創建難度大獎罰額度大措施1措施2措施3措施4建立健全質量組織體系，落實質量責任主體措施1開展科技創新措施3提高管理人員及施工人員專業素質措施2推進標準化建設措施4質量風險業主品質工程創建要求過高措施1措施2措施3措施4建立質量風險堅持項目經理作為質量第一責任人的原則1堅持項目總工程師行使質量否決權的原則2堅持項目生產副經理作為施工質量直接責任人的原則3質量風險堅持項目經理作為質量第一責任人的原則1堅持項目總工程質量風險業主品質工程創建要求過高創建難度大獎罰額度大措施1措施2措施3措施4建立健全質量組織體系，落實質量責任主體措施1開展科技創新措施3提高管理人員及施工人員專業素質措施2推進標準化建設措施4質量風險業主品質工程創建要求過高措施1措施2措施3措施4建立質量風險加大技術人才培養力度，堅持“先培訓，后從業”的原則，采取“傳幫帶”、“師帶徒”等方式，請有經驗的技術人員主講，對施工技術管理人員及工人輪流培訓，透過培訓，加強職業道德規范和技能培訓，培養一批業務素質高、技術能力強的專業人才。傳幫帶、師帶徒質量風險加大技術人才培養力度，堅持“先培訓，后從業”的原則，質量風險嚴格落實班組首次作業合格確認制，班組進場后先培訓后上崗，正式施工前對首件進行驗收，不合格的總結重新交底培訓，三次首件不合格，清退該班組。同時加大施工人員的準入制度，通過嚴格試行準入制度來達到篩選不合格施工人員的目的。首件制質量風險嚴格落實班組首次作業合格確認制，班組進場后先培訓后上質量風險通過開展質量競賽，質量技能比武等方式督促管理人員及施工人員加強理論知識的學習和專業知識的提升。競賽、比武大比拼質量風險通過開展質量競賽，質量技能比武等方式督促管理人員及施質量風險業主品質工程創建要求過高創建難度大獎罰額度大措施1措施2措施3措施4建立健全質量組織體系，落實質量責任主體措施1開展科技創新措施3提高管理人員及施工人員專業素質措施2推進標準化建設措施4質量風險業主品質工程創建要求過高措施1措施2措施3措施4建立質量風險（1）大力推進四新技術的運用，制定具體的管理計劃，以質量來保效益、以效益來引導施工人員自覺積極學習掌握先進的施工設備和施工工藝，提升工程質量。（2）充分利用“互聯網+”、BIM專業技術、物聯網技術、移動平臺等信息化科技手段，推進“智慧工地”建設，實現“智慧建造”，提升項目管理信息化水平，為建設“品質工程”提供有力支撐。工序信息化二維碼應用智慧試驗室視頻監控系統質量風險（1）大力推進四新技術的運用，制定具體的管理計劃，以質量風險（3）完善以工法、QC和專有技術成果、專利、試點示范工程為抓手的技術轉移與推廣機制，加快先進技術的推廣應用。項目部制定《工程質量通病預防措施》，采取“事前防控”原則，開展質量通病防治專項研究，通過技術攻關和技術創新、工藝創新、新材料應用等手段，全面提升工程內在質量。質量風險（3）完善以工法、QC和專有技術成果、專利、試點示范質量風險業主品質工程創建要求過高創建難度大獎罰額度大措施1措施2措施3措施4建立健全質量組織體系，落實質量責任主體措施1開展科技創新措施3提高管理人員及施工人員專業素質措施2推進標準化建設措施4質量風險業主品質工程創建要求過高措施1措施2措施3措施4建立質量風險工地建設標準化倡導“臨建廠區化”的理念，精心策劃，精工建造，打造“作業區工點化、生活區園林化、衛生環境常態化、工地建設標準化”的臨建場地。合理選址，科學規劃功能分區，對棧橋、場站、便道、施工通道、安全防護等統一規劃、統一標準，滿足施工標準化和安全生產要求。質量風險工地建設標準化質量風險（1）駐地建設標準化建設目標：合理布局，建設舒心辦公場所和工地溫馨之家（2）便道（橋）建設標準化建設目標：防塵除灰，降低污染，構建和諧的企地關系，合理規劃質量風險（1）駐地建設標準化（2）便道（橋）建設標準化質量風險（3）梁場建設標準化建設目標：精細化，信息化，制度化，規范化，標準化質量風險（3）梁場建設標準化質量風險（4）鋼筋加工廠建設標準化建設目標：裝配式，工廠化，機械化質量風險（4）鋼筋加工廠建設標準化質量風險（5）拌合站建設標準化建設目標：工廠化，標準化，專業化質量風險（5）拌合站建設標準化質量風險質量風險質量風險施工工藝標準化通過采用固化的標準化工藝培訓教材向施工人員交底和考核，規范施工標準化程序和工藝。同時，實行統一的施工方案管理辦法及實施細則，以作業流程化為重要抓手，嚴格落實“（方案、工藝、材料、設備）四控制、先方案后實施、先工藝審批后操作”等措施，全面推進施工作業標準化工作。方案技術材料設備四控制質量風險施工工藝標準化方案技術材料設備四控制質量風險質量風險質量風險（1）材料采購標準化。項目部使用的大宗材料，屬于集中采購名錄內的，由集團總部機料管理中心根據相關文件要求實行集中統一招標采購或指導相關部門招標采購，在合格供應商名錄中選擇質優價公的材料；小型材料、構配件通過“互聯網+采購”平臺，進行集中招標采購。材料采購始終秉承綠色環保理念，優先選擇節能減排，綠色環保的材料。（2）進場驗收流程標準化。按照集團相關制度要求，建立嚴格的施工機械、材料進場驗收制度，規范進場驗收流程，明確機料、試驗、質檢人員各自的管理職責，各司其職。材料進場后，應根據不同材料，建立嚴格的快速驗收程序，由材料員初驗合格后，及時通知工地試驗室進行原材料的抽檢，確保原材料檢測合格后方可用于實體工程。機械材料管理信息平臺質量風險（1）材料采購標準化。項目部使用的大宗材料，屬于集質量風險班組管理標準化成立班組作業標準化領導小組和實施小組，明確任務職責分工，完善班組機構。明確各班組作業內容和工作職責，制定切實可行的制度措施推進活動的正常有序開展。項目班組作業標準化按照“8362”的理念落實日常管理工作。質量風險班組管理標準化質量風險“8362”即：8個管理制度交接班檢查班前教育崗前培訓考核安全技術交底班組檢查考核人員信息歸檔班組首件準入現場6S管理質量風險“8362”即：8個管理制度交接班檢查班前教育崗前培質量風險“8362”即：3項要求布置統一整齊劃一工種專一質量風險“8362”即：3項要求布置統一整齊劃一工種專一質量風險“8362”即：六步走工作流程班前提示班前檢查班中巡查班后清理班后交接班后小結質量風險“8362”即：六步走工作流程班前提示班前檢查班中巡質量風險“8362”即：2個重要考核制度末位淘汰制一票否決制質量風險“8362”即：2個重要考核制度末位淘汰制一票否決制業主品質工程創建要求過高創建難度大，獎罰額度大原材料質量不穩定，導致實體質量缺陷主要質量風險質量風險業主品質工程創建要求過高原材料質量不穩定，導致實體質量缺陷主質量風險名稱質量風險控制措施拌和用水水中氯離子超標造成砼氯離子含量不合格，嚴重影響結構物耐久性。對通海河水加大氯離子檢測頻率，必要時使用自來水。水泥強度不合格、氯離子不合格、堿含量不合格重，影響結構物強度和耐久性。重視對水泥氯離子和堿含量的檢測，加強專業人員培訓，配備必要的試驗設備和化學試劑。粉煤灰28天活性指數、需水量比、燒失量不合格，化學成分極其復雜的假灰、油灰、磨細灰進入施工現場，造成病態砼出現。機料部門簽訂合同前，會同試驗室做好當地市場考察工作；與實力強、信譽好的供應商簽訂合同；擇優選擇質量穩定，性價比高的粉煤灰；嚴格執行集團先驗收后入庫制度。名稱質量風險控制措施礦粉抗壓強度比、需水量比不合格，摻假礦粉流入，造成砼強度不合格。機料部門簽訂合同前，會同試驗室做好當地市場考察工作；與實力強、信譽好的供應商簽訂合同；擇優選擇質量穩定，性價比高的大廠家礦粉；嚴格執行集團先驗收后入庫制度。砂細度模數、級配、含泥量不合格，氯離子超標，影響砼工作性能和強度。地方材料日益緊缺，判斷不合格程度，嚴重時堅決清場。碎石壓碎值、級配、含泥量、針片狀不合格，影響砼工作性能和強度。地方材料日益緊缺，判斷不合格程度，嚴重時堅決清場。減水劑與膠凝材料適應性、與砂石料適應性差，造成病態砼出現。通過大量試驗工作，找到與各批次水泥、粉煤灰適應性良好的減水劑；做好不利條件下的配合比。質量風險名稱質量風險控制措施拌和水中氯離子超標造成砼氯離子含目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風工期風險經濟與管理風險技術風險環境風險組織風險環境風險1.自然環境2.外部環境技術風險1.施工方案及施工技術2.施工機械3.施工材料組織風險1.組織結構2.管理工作流程3.管理人員能力水平4.作業人員經驗及能力經濟與管理風險1.工程資金供應情況2.物資及原材料供應情況工期風險工期風險經濟與管理技術環境組織環境風險1.自然環境技術風險1工期風險工期風險類型風險例應對措施組織風險1.項目職能部門工作任務分工、管理職能分工不清晰。2.項目管理組織結構模式及工作流程慢。3.管理技術人員的技能水平不高，安全管理人員的資歷及能力不強。4.班組作業人員實踐經驗及施工執行能力差。1.優化項目職能部門分工，明確各部門的管理職能及工作任務，明確各項工作任務主辦、承辦、協辦，確保任務正常執行。2.優化項目管理結構模式及工作流程，使管理信息及指令傳遞更加通暢，減少矛盾指令源，提升信息下達及執行效率。3.對管理技術人開展技術培訓，提升工作水平。加強安全管理人員進行現場常見安全隱患識別、處置能力，增強隱患上報意識。4.優選施工作業班組，提升施工質量、安全、進度目標保障能力。工期風險工期風險類型風險例應對措施組織風險1.項目職能部門工工期風險經濟與管理風險技術風險環境風險組織風險環境風險1.自然環境2.外部環境技術風險1.施工方案及施工技術2.施工機械3.施工材料組織風險1.組織結構2.管理工作流程3.管理人員能力水平4.作業人員經驗及能力經濟與管理風險1.工程資金供應情況2.物資及原材料供應情況工期風險工期風險經濟與管理技術環境組織環境風險1.自然環境技術風險1工期風險工期風險類型風險例應對措施經濟與管理風險1.項目施工進度款項的計量及撥付及時性對工程進度造成影響。2.施工原材料（如：水泥、砂石料、鋼筋）供應緊張。1.及時開展進度計量工作，提交工程款支付申請，跟蹤各支付環節的工作進度，確保工程建設所需資金。2.調整工程進度計劃，設法開拓原材料供應源頭，減少施工過程中不必要的原材料浪費，做到開源節流。如：積極推進塘渣、砂石料自加工。工期風險工期風險類型風險例應對措施經濟與管理風險1.項目施工工期風險經濟與管理風險技術風險環境風險組織風險環境風險1.自然環境2.外部環境技術風險1.施工方案及施工技術2.施工機械3.施工材料組織風險1.組織結構2.管理工作流程3.管理人員能力水平4.作業人員經驗及能力經濟與管理風險1.工程資金供應情況2.物資及原材料供應情況工期風險工期風險經濟與管理技術環境組織環境風險1.自然環境技術風險1工期風險工期風險類型風險例應對措施技術風險1.施工方案及施工技術的合理性可能對工程進度造成影響。2.施工機械（如：用于樁基施工鉆機）的選用合理性對工程進度的影響。3.因使用不合格材料對工程進度的影響。1.提升后續施工方案編審質量，對已經編審完成的施工方案進行反復模擬推演，尋找可繼續優化的施工關鍵點。2.結合現階段的樁基施工情況及經驗，總結不同施工段落、不同施工地質條件下的合理施工機械。3.對于質量不合格的原材料，應及時總結與更換，甚至更換該種原材料的供應單位。工期風險工期風險類型風險例應對措施技術風險1.施工方案及施工工期風險經濟與管理風險技術風險環境風險組織風險環境風險1.自然環境2.外部環境技術風險1.施工方案及施工技術2.施工機械3.施工材料組織風險1.組織結構2.管理工作流程3.管理人員能力水平4.作業人員經驗及能力經濟與管理風險1.工程資金供應情況2.物資及原材料供應情況工期風險工期風險經濟與管理技術環境組織環境風險1.自然環境技術風險1工期風險工期風險類型風險例應對措施環境風險1.自然環境：如：巖土地質條件不確定，導致樁基施工進度難以預料。2.外部環境：如：政策處理工作推進阻力較大對工程進度目標的實現存在不確定性。1.履行樁基判巖程序，留存相關巖樣，及時跟進樁基設計變更程序。2.根據工期要求（尤其重要節點工程），編制政策處理計劃書，主動溝通相關單位加快政策處理審批程序。加快推進工程開工前的各項準備工作，確保政策處理完成后可以立即全面施工。工期風險工期風險類型風險例應對措施環境風險1.自然環境：1.目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風成本風險掃尾管理（1）施工班組結算（2）竣工審計被核減過程控制（1）施工技術方案不合理（2）施工進度安排不合理（3）業主標準化要求過高（4）質量事故（5）預算管理粗糙（6）材料價格上漲前期策劃（1）設計方案不合理（2）稅務策劃不合理（3）資金成本過高成本風險掃尾管理（1）施工班組結算過程控制（1）施工技術方案目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風勞務風險勞務分包單位選擇不合理，導致工期、質量及安全管理等帶來的風險工資發放、工傷賠償糾紛，工人上訪等風險風險點防控措施1、對各單項施工成本進行詳細分析，在公司成本控制單價范圍內，結合項目實際情況與市場水平，合理制定招標控制價。2、推廣專業化施工班組內部承包制，在拌合站和預制場等重要分項實行，便于管理，降低成本；允許專業分包。3、嚴格落實招標流程，公平公正公開選擇實力雄厚、管理有序、講求信譽的勞務分包單位。勞務風險勞務分包單位選擇不合理，導致工期、質量及安全管理等帶目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風廉潔風險項目廉潔風險存在的形式（1）項目主要領導人員1、在重大決策、重要人事任免方面，可能存在違反民主集中制原則，任人唯親，臨時動議，個人說了算，提拔干部失當，或安排親屬在本人直接管理的關健、重要崗位任職的情況。2、在重要項目安排上，如工程分包、設備和物資材料管理上，領導人員可能利用手中的權力，把工程分包給自己的親屬和有特殊關系的勞務隊伍，降低標準，謀取不正當利益?；蛟谠O備物資采購、租賃、驗收、處置等環節，收取和索要回扣、賄賂等。幫助設備租賃企業以次充好，提供不合格設備，授意違規超額支付設備租賃費用。廉潔風險項目廉潔風險存在的形式廉潔風險3、在大額度資金運作上，與協作隊伍結算，授意違規超額支付費用；在建設資金缺乏的情況下，將資金撥付給與自己有利益（利害）關系的施工單位等。4、用公款大吃大喝，參加娛樂、旅游等活動。廉潔風險3、在大額度資金運作上，與協作隊伍結算，授意違規超額廉潔風險（2）其他管理人員1、材料采購、設備租賃違規操作。2、合同管理上，可能違犯規定簽訂虛假合同或合同主體不明、條款不全，單價不合理，有意無意損害企業利益；或在工作中“吃、拿、卡、要”及索賄受賄等。廉潔風險（2）其他管理人員廉潔風險3、質量安全檢查，降低標準故意隱瞞問題，脫逃管理責任。原材料采購不按規范要求操作，授意違規超額支付安全費用等。4、計量結算上，項目管理人員可能給分包商、勞務隊伍超前、超價、超量結算。如采取多計工程量、多計工時、材料費等方式，從中收取好處，造成企業效益的流失。5、利用職權，違反規定使用公章，造成重大損失。廉潔風險3、質量安全檢查，降低標準故意隱瞞問題，脫逃管理責任廉潔風險有效控制措施一、加強教育、強化意識1、堅持教育先行，強化關鍵崗位人員的廉潔自律意識。要以廉政文化建設和黨性黨風黨紀主題教育活動為載體，深入開展面向全行業的反腐倡廉教育。把教育與管理結合起來，加強對領導干部廉潔自律情況的監督檢查，使干部牢固樹立廉潔自律意識。廉潔風險有效控制措施廉潔風險

（1）項目部可建立學堂，通過內部講師團定期開展廉潔教育知識講座與不定期邀請外部講師給員工進行培訓相結合，提高員工廉潔從業意識，從而更好的為項目品質工程建設提供服務保障。另外，項目可設立閱讀室，為員工提供良好的學習場所。配備清廉建設相關的書籍，供員工學習參考。廉潔風險（1）項目部可建立學堂，通過內部講師團定期開展廉潔廉潔風險（2）項目部可根據實際情況，打造廉潔文化教育基地，為員工提供一個可看、可學的場所。定期組織開展專題教育活動，加強黨風黨紀教育，提高員工反腐倡廉意識。廉潔風險（2）項目部可根據實際情況，打造廉潔文化教育基地，為廉潔風險2、堅持預防為主，強化關鍵崗位人員的風險防控意識。要結合學習實踐科學發展觀活動，通過組織召開警示教育會、觀看警示教育視頻、交流談心會等形式，充分宣傳廉政風險排查的意義，使大家充分認識到“風險是潛藏在自己身邊的隱患”、“預防和監督是對自己的保護”，自覺配合廉政風險防范管理工作從而為廉政風險排查工作打下了堅實的思想基礎。廉潔風險2、堅持預防為主，強化關鍵崗位人員的風險防控意識。要廉潔風險（1）可通過召開警示教育大會，宣貫廉政管理方面的文件，并對近年來生產經營管理和反腐倡廉工作進行認真總結分析，對各類重要業務和管理環節的廉潔風險源進行全面評估，緊密聯系實際，對部門、崗位和人員變化情況進行分析研究，及時進行風險辨識和防范策劃。教育廣大黨員同志及關鍵崗位人員要進一步嚴明政治紀律和政治規矩，筑牢拒腐防變思想政治道德防線。廉潔風險（1）可通過召開警示教育大會，宣貫廉政管理方面的文件廉潔風險（2）定期組織項目部全體黨員及關鍵崗位人員學習觀看廉政警示教育專題片，通過案例剖析，警示黨員干部要進一步加強黨性修養，堅定理想信念，同時警示關鍵崗位人員要廉潔自律，知敬畏、明底線、重品行、正操守。廉潔風險（2）定期組織項目部全體黨員及關鍵崗位人員學習觀看廉廉潔風險（3）適時開展警示教育參觀活動，組織參觀學習廉潔教育基地。（4）查擺自身風險并整改，補好短板；開展批評和自我批評。第一、可通過召開專題組織生活會，觀看警示教育專題視頻，學習相關案列等。對照開展批評與自我批評，聯系具體人、具體事，直接點問題、擺表現，不說空話套話，不搞一團和氣。查擺存在的問題和今后整改措施。廉潔風險（3）適時開展警示教育參觀活動，組織參觀學習廉潔教育廉潔風險第二、開展廉潔風險排查活動，項目班子成員、重點崗位、關鍵崗位黨員同志根據實際情況談其對廉潔從業的認識，結合分管工作，談如何把控好廉潔風險點。分析崗位廉潔風險可能在什么業務環節、什么管理環節、什么崗位、什么人身上發生。對重點崗位可能涉及的物資供應商、管理的員工進行風險分析，對各環節可能產生的廉政風險進行詳細闡述，并納入管理。對崗位權力事項、廉政風險點、工作流程、防控措施進行全面自查，查遺補漏，調整完善。廉潔風險第二、開展廉潔風險排查活動，項目班子成員、重點崗位、廉潔風險二、堅持黨員示范和精準帶動并重1、堅持黨員示范設立“管家式”黨員先鋒服務崗，由優秀黨員競爭上崗，擔任管家，負責監督管理本崗位工作，為項目清廉目標建設發揮先鋒模范作用。廉潔風險二、堅持黨員示范和精準帶動并重廉潔風險2、精準帶動并重堅持廉政談話和警示通知制度，結合8815戰略，一個黨員聯系多名普通員工，定期開展廉潔談話，在日常工作中實現清廉成長。另外，對發現存在危險行為的人員組織談話，談話后對所存在的缺點、錯誤仍未引起重視，糾正效果不大的，采取組織措施。廉潔風險2、精準帶動并重廉潔風險三、加強防范、筑牢防線1、筑牢前期預防防線。主要從思想道德、制度建設層面做好防范。深入開展權力觀和廉潔從業教育，牢固樹立風險意識、責任意識，自覺做到自重、自省、自警、自勵。完善辦事公開制度和崗位廉政承諾制，主動接受群眾和社會的監督。廉潔風險三、加強防范、筑牢防線廉潔風險2、筑牢中期監控防線。主要是對各崗位行政行為、制度落實、權力運行過程進行動態監控，及時發現苗頭性、傾向性問題。認真落實廉政談話、個人重大事項報告、述職述廉、民主生活會、民主評議等制度，加強監督。嚴格執行民主決策和財務審批制度，凡涉及重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用等事項，必須經領導班子集體研究決定。廉潔風險2、筑牢中期監控防線。主要是對各崗位行政行為、制度落廉潔風險3、筑牢后期處置防線。對有明顯風險表現的個人進行及時糾錯和提醒。暢通群眾投訴渠道，對群眾有舉報、社會有反映、不按照規定落實風險防范措施的，采取談話提醒、誡勉糾錯、責任追究等手段，幫助和督促干部及時糾正工作中的失誤和偏差。對整改不力，群眾仍有反映的，按照規定予以追究。廉潔風險3、筑牢后期處置防線。對有明顯風險表現的個人進行及時結束語項目經理蛻變歷程稚嫩成熟卓越

善用項目管理工具（如流程、表單、協同辦公軟件等）。

善于將工作模塊化分工，使合適的人做合適的工作，并讓項目團隊成員有相對獨立的成就感。

能抓住工作主線的項目管理能力；能抓住主要矛盾、關鍵問題；能為團隊爭取關鍵資源；能在復雜決策時敢于拍板；能對重要風險提前預警。善于發現風險敢于直面風險勇于破除風險優秀成功的項目團隊結束語項目經理蛻變歷程稚嫩成熟卓越善用項目管理工具（如流謝謝

謝謝項目管理中七大風險防范項目管理中七大風險防范基層主力軍項目經理部為基層主力軍項目經理部作為交通建設的基層單位，也是基礎設施建設的主力軍，在建設過程中存在各類風險，如合同、安全、質量、工期、成本、勞務、廉潔等風險，這些風險可能獨立存在,也可能共同構成,即混合風險。這就需要廣大工程建設者的不懈努力，不斷總結，努力推進項目管理水平，提升風險防控能力?；鶎又髁婍椖拷浝聿繛榛鶎又髁婍椖拷浝聿孔鳛榻煌ńㄔO的基層目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風合同風險合同簽訂索賠風險轉移變更風險造價風險合同風險合同簽訂索賠風險變更造價名稱風險控制措施合同簽訂1、合同條文不完全，不完整；2、合同雙方責任和權益失衡；3、業主履約能力差，無力支付工程款或惡意拖欠工程款；

1、建立企業內部風險評估機制，成立相應的風險評估小組；2、在合同正式簽訂前進行嚴格的審查把關：主要為施工合同的合法性、審批手續是否完備健全、合同雙方責任和權益是否失衡；3、了解業主的資金來源；4、重視合同談判，簽訂完善的施工合同，力爭對責權利不平衡條款、單方面約束條款做修改或限定。合同風險名稱風險控制措施合同簽訂1、合同條文不完全，不完整；1、建立合同風險合同簽訂索賠風險轉移變更風險造價風險合同風險合同簽訂索賠風險變更造價名稱風險控制措施變更風險1、變更范圍不明確，不完整，與現場情況不完全相符；2、變更通知單下發時間滯后，變更程序繁瑣進度緩慢；3、變更價款不明確；1、除必要變更外，有針對性地提出變更，盡量往單價高、成本低的項目去考慮，根據實際情況適時地做些工程虛量，保證工程收入，控制施工成本。2、及時收集、整理、完善變更工程資料（工程數量簽證、影像資料），做到資料準確、完整，并及時交到檔案員處存檔。3、涉及變更的項目，盡可能的要求業主或設計下發變更通知單，以減少竣工結算審計時的糾紛。合同風險名稱風險控制措施變更風險1、變更范圍不明確，不完整，與現場情合同風險合同簽訂索賠風險轉移變更風險造價風險合同風險合同簽訂索賠風險變更造價名稱風險控制措施造價風險1、工程量清單項目特征描述不具體，特征不請，界限不明；2、圖紙存在錯漏問題；3、材料質量控制不到位；1、嚴格按照要求控制材料質量，規范材料采購流程；2、進行圖紙復核，提高工程量清單的準確性。合同風險名稱風險控制措施造價風險1、工程量清單項目特征描述不具體，特合同風險合同簽訂索賠風險轉移變更風險造價風險合同風險合同簽訂索賠風險變更造價名稱風險控制措施索賠索賠困難1、過程中重視索賠證據的收集，注重收集各類現場資料、往來信函、會議紀要,并對相關資料進行整理和匯總，做好索賠和反索賠的準備。2、必要時尋求外部專家支持；3、索賠應盡量找個性問題，索賠與變更捆綁談判。合同風險名稱風險控制措施索賠索賠困難1、過程中重視索合同風險合同簽訂索賠風險轉移變更風險造價風險合同風險合同簽訂索賠風險變更造價名稱風險控制措施風險轉移工期長資金數額大不可預見因素多保險轉移：購買工程一切險和團體意外險等保險；要求合同方提供工程擔保，可采用現金和銀行擔保以及扣除質保金等形式合同轉移：盡量采用專業分包（如杭甬復線的棧橋施工）合作方式，在分包合同、材料供應商合同中制定有利于項目部的條款，把主動權掌握在項目部手中。。合同風險名稱風險控制措施風險轉移工期長保險轉移：購買工程一切險和團體目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風安全風險人的不安全行為風險物的不安全狀態風險管理上的缺陷風險

風險1

風險2

風險3安全風險安全風險人的不安全行為風險物的不安全狀態風險管理上的缺陷風險安全風險施工人員年齡偏大身體素質差患有職業病職業禁忌癥等客觀：施工人員安全意識淡薄風險防范意識不足主觀：主觀原因客觀原因原因分析安全風險施工人員年齡偏大客觀：施工人員安全意識淡薄主觀：主觀安全風險體檢進出場管理考核教育培訓源頭治理安全風險體檢進出場考核教育源頭治理安全風險人的不安全行為風險控制對人員進出場管理、體檢、教育培訓與考核等工作有機的統籌結合起來，從源頭上提高進場施工人員素質。規范人員作業習慣，從而降低和控制因人的不安全行為而引發的安全隱患。以“美麗班組”建設為依托，加強日常教育、交底，在項目建設過程中提高人員安全防范意識。安全風險人的不安全行為風險控制對人員進出場管理、體檢、教育培安全風險人的不安全行為風險物的不安全狀態風險管理上的缺陷風險

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風險3安全風險安全風險人的不安全行為風險物的不安全狀態風險管理上的缺陷風險安全風險機械設備臨時設施防護設施用品臨時用電風險因素安全風險機械臨時防護設施用品臨時風險因素安全風險123確保安全投入，并統一安全防護設施設備標準，從本質上保障現場使用的設施設備安全可靠。加強物資設備的進場管控，杜絕不合格的材料、設備、設施進場。加強日常管理，對機械設備管理要嚴格落實檢修保養制度，落實安全設施日常巡查與維護制度，引入第三方專業化服務安全風險123確保安全投入，并統一安全防護設施設備標準，從本安全風險人的不安全行為風險物的不安全狀態風險管理上的缺陷風險

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風險3安全風險安全風險人的不安全行為風險物的不安全狀態風險管理上的缺陷風險安全風險管理層專業素養不高通過多個途徑、多種形式培訓和提高管理人員的專業知識和創新能力。人員責任落實不到位充分利用網格化管理手段，細分和明確個人職責，為各項工作的開展落實提供著力點。規章制度不健全尋求項目管理遵循法律法規、遵循主管單位規章制度與項目實際情況的有機結合。安全風險管理層專業素養不高通過多個途徑、多種形式培訓和提高管目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風業主品質工程創建要求過高創建難度大，獎罰額度大原材料質量不穩定，導致實體質量缺陷主要質量風險質量風險業主品質工程創建要求過高原材料質量不穩定，導致實體質量缺陷主質量風險業主品質工程創建要求過高創建難度大獎罰額度大措施1措施2措施3措施4建立健全質量組織體系，落實質量責任主體措施1開展科技創新措施3提高管理人員及施工人員專業素質措施2推進標準化建設措施4質量風險業主品質工程創建要求過高措施1措施2措施3措施4建立質量風險堅持項目經理作為質量第一責任人的原則1堅持項目總工程師行使質量否決權的原則2堅持項目生產副經理作為施工質量直接責任人的原則3質量風險堅持項目經理作為質量第一責任人的原則1堅持項目總工程質量風險業主品質工程創建要求過高創建難度大獎罰額度大措施1措施2措施3措施4建立健全質量組織體系，落實質量責任主體措施1開展科技創新措施3提高管理人員及施工人員專業素質措施2推進標準化建設措施4質量風險業主品質工程創建要求過高措施1措施2措施3措施4建立質量風險加大技術人才培養力度，堅持“先培訓，后從業”的原則，采取“傳幫帶”、“師帶徒”等方式，請有經驗的技術人員主講，對施工技術管理人員及工人輪流培訓，透過培訓，加強職業道德規范和技能培訓，培養一批業務素質高、技術能力強的專業人才。傳幫帶、師帶徒質量風險加大技術人才培養力度，堅持“先培訓，后從業”的原則，質量風險嚴格落實班組首次作業合格確認制，班組進場后先培訓后上崗，正式施工前對首件進行驗收，不合格的總結重新交底培訓，三次首件不合格，清退該班組。同時加大施工人員的準入制度，通過嚴格試行準入制度來達到篩選不合格施工人員的目的。首件制質量風險嚴格落實班組首次作業合格確認制，班組進場后先培訓后上質量風險通過開展質量競賽，質量技能比武等方式督促管理人員及施工人員加強理論知識的學習和專業知識的提升。競賽、比武大比拼質量風險通過開展質量競賽，質量技能比武等方式督促管理人員及施質量風險業主品質工程創建要求過高創建難度大獎罰額度大措施1措施2措施3措施4建立健全質量組織體系，落實質量責任主體措施1開展科技創新措施3提高管理人員及施工人員專業素質措施2推進標準化建設措施4質量風險業主品質工程創建要求過高措施1措施2措施3措施4建立質量風險（1）大力推進四新技術的運用，制定具體的管理計劃，以質量來保效益、以效益來引導施工人員自覺積極學習掌握先進的施工設備和施工工藝，提升工程質量。（2）充分利用“互聯網+”、BIM專業技術、物聯網技術、移動平臺等信息化科技手段，推進“智慧工地”建設，實現“智慧建造”，提升項目管理信息化水平，為建設“品質工程”提供有力支撐。工序信息化二維碼應用智慧試驗室視頻監控系統質量風險（1）大力推進四新技術的運用，制定具體的管理計劃，以質量風險（3）完善以工法、QC和專有技術成果、專利、試點示范工程為抓手的技術轉移與推廣機制，加快先進技術的推廣應用。項目部制定《工程質量通病預防措施》，采取“事前防控”原則，開展質量通病防治專項研究，通過技術攻關和技術創新、工藝創新、新材料應用等手段，全面提升工程內在質量。質量風險（3）完善以工法、QC和專有技術成果、專利、試點示范質量風險業主品質工程創建要求過高創建難度大獎罰額度大措施1措施2措施3措施4建立健全質量組織體系，落實質量責任主體措施1開展科技創新措施3提高管理人員及施工人員專業素質措施2推進標準化建設措施4質量風險業主品質工程創建要求過高措施1措施2措施3措施4建立質量風險工地建設標準化倡導“臨建廠區化”的理念，精心策劃，精工建造，打造“作業區工點化、生活區園林化、衛生環境常態化、工地建設標準化”的臨建場地。合理選址，科學規劃功能分區，對棧橋、場站、便道、施工通道、安全防護等統一規劃、統一標準，滿足施工標準化和安全生產要求。質量風險工地建設標準化質量風險（1）駐地建設標準化建設目標：合理布局，建設舒心辦公場所和工地溫馨之家（2）便道（橋）建設標準化建設目標：防塵除灰，降低污染，構建和諧的企地關系，合理規劃質量風險（1）駐地建設標準化（2）便道（橋）建設標準化質量風險（3）梁場建設標準化建設目標：精細化，信息化，制度化，規范化，標準化質量風險（3）梁場建設標準化質量風險（4）鋼筋加工廠建設標準化建設目標：裝配式，工廠化，機械化質量風險（4）鋼筋加工廠建設標準化質量風險（5）拌合站建設標準化建設目標：工廠化，標準化，專業化質量風險（5）拌合站建設標準化質量風險質量風險質量風險施工工藝標準化通過采用固化的標準化工藝培訓教材向施工人員交底和考核，規范施工標準化程序和工藝。同時，實行統一的施工方案管理辦法及實施細則，以作業流程化為重要抓手，嚴格落實“（方案、工藝、材料、設備）四控制、先方案后實施、先工藝審批后操作”等措施，全面推進施工作業標準化工作。方案技術材料設備四控制質量風險施工工藝標準化方案技術材料設備四控制質量風險質量風險質量風險（1）材料采購標準化。項目部使用的大宗材料，屬于集中采購名錄內的，由集團總部機料管理中心根據相關文件要求實行集中統一招標采購或指導相關部門招標采購，在合格供應商名錄中選擇質優價公的材料；小型材料、構配件通過“互聯網+采購”平臺，進行集中招標采購。材料采購始終秉承綠色環保理念，優先選擇節能減排，綠色環保的材料。（2）進場驗收流程標準化。按照集團相關制度要求，建立嚴格的施工機械、材料進場驗收制度，規范進場驗收流程，明確機料、試驗、質檢人員各自的管理職責，各司其職。材料進場后，應根據不同材料，建立嚴格的快速驗收程序，由材料員初驗合格后，及時通知工地試驗室進行原材料的抽檢，確保原材料檢測合格后方可用于實體工程。機械材料管理信息平臺質量風險（1）材料采購標準化。項目部使用的大宗材料，屬于集質量風險班組管理標準化成立班組作業標準化領導小組和實施小組，明確任務職責分工，完善班組機構。明確各班組作業內容和工作職責，制定切實可行的制度措施推進活動的正常有序開展。項目班組作業標準化按照“8362”的理念落實日常管理工作。質量風險班組管理標準化質量風險“8362”即：8個管理制度交接班檢查班前教育崗前培訓考核安全技術交底班組檢查考核人員信息歸檔班組首件準入現場6S管理質量風險“8362”即：8個管理制度交接班檢查班前教育崗前培質量風險“8362”即：3項要求布置統一整齊劃一工種專一質量風險“8362”即：3項要求布置統一整齊劃一工種專一質量風險“8362”即：六步走工作流程班前提示班前檢查班中巡查班后清理班后交接班后小結質量風險“8362”即：六步走工作流程班前提示班前檢查班中巡質量風險“8362”即：2個重要考核制度末位淘汰制一票否決制質量風險“8362”即：2個重要考核制度末位淘汰制一票否決制業主品質工程創建要求過高創建難度大，獎罰額度大原材料質量不穩定，導致實體質量缺陷主要質量風險質量風險業主品質工程創建要求過高原材料質量不穩定，導致實體質量缺陷主質量風險名稱質量風險控制措施拌和用水水中氯離子超標造成砼氯離子含量不合格，嚴重影響結構物耐久性。對通海河水加大氯離子檢測頻率，必要時使用自來水。水泥強度不合格、氯離子不合格、堿含量不合格重，影響結構物強度和耐久性。重視對水泥氯離子和堿含量的檢測，加強專業人員培訓，配備必要的試驗設備和化學試劑。粉煤灰28天活性指數、需水量比、燒失量不合格，化學成分極其復雜的假灰、油灰、磨細灰進入施工現場，造成病態砼出現。機料部門簽訂合同前，會同試驗室做好當地市場考察工作；與實力強、信譽好的供應商簽訂合同；擇優選擇質量穩定，性價比高的粉煤灰；嚴格執行集團先驗收后入庫制度。名稱質量風險控制措施礦粉抗壓強度比、需水量比不合格，摻假礦粉流入，造成砼強度不合格。機料部門簽訂合同前，會同試驗室做好當地市場考察工作；與實力強、信譽好的供應商簽訂合同；擇優選擇質量穩定，性價比高的大廠家礦粉；嚴格執行集團先驗收后入庫制度。砂細度模數、級配、含泥量不合格，氯離子超標，影響砼工作性能和強度。地方材料日益緊缺，判斷不合格程度，嚴重時堅決清場。碎石壓碎值、級配、含泥量、針片狀不合格，影響砼工作性能和強度。地方材料日益緊缺，判斷不合格程度，嚴重時堅決清場。減水劑與膠凝材料適應性、與砂石料適應性差，造成病態砼出現。通過大量試驗工作，找到與各批次水泥、粉煤灰適應性良好的減水劑；做好不利條件下的配合比。質量風險名稱質量風險控制措施拌和水中氯離子超標造成砼氯離子含目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風工期風險經濟與管理風險技術風險環境風險組織風險環境風險1.自然環境2.外部環境技術風險1.施工方案及施工技術2.施工機械3.施工材料組織風險1.組織結構2.管理工作流程3.管理人員能力水平4.作業人員經驗及能力經濟與管理風險1.工程資金供應情況2.物資及原材料供應情況工期風險工期風險經濟與管理技術環境組織環境風險1.自然環境技術風險1工期風險工期風險類型風險例應對措施組織風險1.項目職能部門工作任務分工、管理職能分工不清晰。2.項目管理組織結構模式及工作流程慢。3.管理技術人員的技能水平不高，安全管理人員的資歷及能力不強。4.班組作業人員實踐經驗及施工執行能力差。1.優化項目職能部門分工，明確各部門的管理職能及工作任務，明確各項工作任務主辦、承辦、協辦，確保任務正常執行。2.優化項目管理結構模式及工作流程，使管理信息及指令傳遞更加通暢，減少矛盾指令源，提升信息下達及執行效率。3.對管理技術人開展技術培訓，提升工作水平。加強安全管理人員進行現場常見安全隱患識別、處置能力，增強隱患上報意識。4.優選施工作業班組，提升施工質量、安全、進度目標保障能力。工期風險工期風險類型風險例應對措施組織風險1.項目職能部門工工期風險經濟與管理風險技術風險環境風險組織風險環境風險1.自然環境2.外部環境技術風險1.施工方案及施工技術2.施工機械3.施工材料組織風險1.組織結構2.管理工作流程3.管理人員能力水平4.作業人員經驗及能力經濟與管理風險1.工程資金供應情況2.物資及原材料供應情況工期風險工期風險經濟與管理技術環境組織環境風險1.自然環境技術風險1工期風險工期風險類型風險例應對措施經濟與管理風險1.項目施工進度款項的計量及撥付及時性對工程進度造成影響。2.施工原材料（如：水泥、砂石料、鋼筋）供應緊張。1.及時開展進度計量工作，提交工程款支付申請，跟蹤各支付環節的工作進度，確保工程建設所需資金。2.調整工程進度計劃，設法開拓原材料供應源頭，減少施工過程中不必要的原材料浪費，做到開源節流。如：積極推進塘渣、砂石料自加工。工期風險工期風險類型風險例應對措施經濟與管理風險1.項目施工工期風險經濟與管理風險技術風險環境風險組織風險環境風險1.自然環境2.外部環境技術風險1.施工方案及施工技術2.施工機械3.施工材料組織風險1.組織結構2.管理工作流程3.管理人員能力水平4.作業人員經驗及能力經濟與管理風險1.工程資金供應情況2.物資及原材料供應情況工期風險工期風險經濟與管理技術環境組織環境風險1.自然環境技術風險1工期風險工期風險類型風險例應對措施技術風險1.施工方案及施工技術的合理性可能對工程進度造成影響。2.施工機械（如：用于樁基施工鉆機）的選用合理性對工程進度的影響。3.因使用不合格材料對工程進度的影響。1.提升后續施工方案編審質量，對已經編審完成的施工方案進行反復模擬推演，尋找可繼續優化的施工關鍵點。2.結合現階段的樁基施工情況及經驗，總結不同施工段落、不同施工地質條件下的合理施工機械。3.對于質量不合格的原材料，應及時總結與更換，甚至更換該種原材料的供應單位。工期風險工期風險類型風險例應對措施技術風險1.施工方案及施工工期風險經濟與管理風險技術風險環境風險組織風險環境風險1.自然環境2.外部環境技術風險1.施工方案及施工技術2.施工機械3.施工材料組織風險1.組織結構2.管理工作流程3.管理人員能力水平4.作業人員經驗及能力經濟與管理風險1.工程資金供應情況2.物資及原材料供應情況工期風險工期風險經濟與管理技術環境組織環境風險1.自然環境技術風險1工期風險工期風險類型風險例應對措施環境風險1.自然環境：如：巖土地質條件不確定，導致樁基施工進度難以預料。2.外部環境：如：政策處理工作推進阻力較大對工程進度目標的實現存在不確定性。1.履行樁基判巖程序，留存相關巖樣，及時跟進樁基設計變更程序。2.根據工期要求（尤其重要節點工程），編制政策處理計劃書，主動溝通相關單位加快政策處理審批程序。加快推進工程開工前的各項準備工作，確保政策處理完成后可以立即全面施工。工期風險工期風險類型風險例應對措施環境風險1.自然環境：1.目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風成本風險掃尾管理（1）施工班組結算（2）竣工審計被核減過程控制（1）施工技術方案不合理（2）施工進度安排不合理（3）業主標準化要求過高（4）質量事故（5）預算管理粗糙（6）材料價格上漲前期策劃（1）設計方案不合理（2）稅務策劃不合理（3）資金成本過高成本風險掃尾管理（1）施工班組結算過程控制（1）施工技術方案目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風勞務風險勞務分包單位選擇不合理，導致工期、質量及安全管理等帶來的風險工資發放、工傷賠償糾紛，工人上訪等風險風險點防控措施1、對各單項施工成本進行詳細分析，在公司成本控制單價范圍內，結合項目實際情況與市場水平，合理制定招標控制價。2、推廣專業化施工班組內部承包制，在拌合站和預制場等重要分項實行，便于管理，降低成本；允許專業分包。3、嚴格落實招標流程，公平公正公開選擇實力雄厚、管理有序、講求信譽的勞務分包單位。勞務風險勞務分包單位選擇不合理，導致工期、質量及安全管理等帶目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風險4工期風險5成本風險6勞務風險7廉潔風險目錄目錄ONTENTSC1合同風險2安全風險3質量風廉潔風險項目廉潔風險存在的形式（1）項目主要領導人員1、在重大決策、重要人事任免方面，可能存在違反民主集中制原則，任人唯親，臨時動議，個人說了算，提拔干部失當，或安排親屬在本人直接管理的關健、重要崗位任職的情況。2、在重要項目安排上，如工程分包、設備和物資材料管理上，領導人員可能利用手中的權力，把工程分包給自己的親屬和有特殊關系的勞務隊伍，降低標準，謀取不正當利益?；蛟谠O備物資采購、租賃、驗收、處置等環節，收取和索要回扣、賄賂等。幫助設備租賃企業以次充好，提供不合格設備，授意違規超額支付設備租賃費用。廉潔風險項目廉潔風險存在的形式廉潔風險3、在大額度資金運作上，與協作隊伍結算，授意違規超額支付費用；在建設資金缺乏的情況下，將資金撥付給與自己有利益（利害）關系的施工單位等。4、用公款大吃大喝，參加娛樂、旅游等活動。廉潔風險3、在大額度資金運作上，與協作隊伍結算，授意違規超額廉潔風險（2）其他管理人員1、材料采購、設備租賃違規操作。2、合同管理上，可能違犯規定簽訂虛假合同或合同主體不明、條款不全，單價不合理，有意無意損害企業利益；或在工作中“吃、拿、卡、要”及索賄受賄等。廉潔風險（2）其他管理人員廉潔風險3、質量安全檢查，降低標準故意隱瞞問題，脫逃管理責任。原材料采購不按規范要求操作，授意違規超額支付安全費用等。4、計量結算上，項目管理人員可能給分包商、勞務隊伍超前、超價、超量結算。如