項(xiàng)目部年度工作總結(jié)2022年已經(jīng)過去，新的一年即將開始，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)I,有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的開展技術(shù)質(zhì)量工作。過去的一年感謝公司及項(xiàng)目部給予我的支持，讓我很好的詮釋了技術(shù)質(zhì)量的管理工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)技術(shù)質(zhì)量部一年來(lái)的工作情況。一、部門完成的主要工作1、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作；2、編制并報(bào)批各類專項(xiàng)施工方案45項(xiàng)；3、完成59部試驗(yàn)儀器設(shè)備檢測(cè)監(jiān)督工作；4、完成各分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底23個(gè)；5、完成混凝土試件789組，其中標(biāo)養(yǎng)試件152組，同條件養(yǎng)護(hù)試件55組，鋼筋原材料取樣試件123組,鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件152組；6、完成65#樓-2層、-3層、1層墻柱混凝土強(qiáng)度回彈試驗(yàn);7、完成65#樓1層、2層、4層的實(shí)測(cè)實(shí)量檢驗(yàn)；8、及時(shí)完成各單體工程的定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作；9、編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案；10、完成各項(xiàng)施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽字報(bào)批。二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的過程管控。2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善于開口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止,每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)圖集”、“規(guī)范”，明確“標(biāo)準(zhǔn)圖集”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。4、健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。5、質(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。6、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。三、工作中的不足之處1、技術(shù)人員主要以年輕人為主，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。四、下一步的打算及要求1、強(qiáng)質(zhì)量出觀感加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，對(duì)技術(shù)交底方案等不完善之處悉心指導(dǎo)施工,在大面積穿插施工中嚴(yán)防質(zhì)量通病，杜絕觸碰公司“三防”質(zhì)量紅線，碧桂園集團(tuán)質(zhì)量巡檢紅線。做到實(shí)測(cè)實(shí)量緊隨主體結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)識(shí)覆蓋全面，主體維修標(biāo)準(zhǔn)化，提高結(jié)構(gòu)工程觀感質(zhì)量。2、增強(qiáng)責(zé)任心發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。3、改進(jìn)工作方式方法①工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。②工作方式:在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。2022年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2020年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，施工作業(yè)面全面展開、工期緊、任務(wù)重，同時(shí)得通過碧桂園集團(tuán)質(zhì)量巡檢的考核。項(xiàng)目部全體員工