第醫院工作方案范文匯編八篇醫院工作方案篇1

某某年我們將緊緊圍繞“醫療質量萬里行〞這個主題，切實開展醫院感染的預防與控制工作。我區的院感管理工作剛剛起步，各基層醫院存在很多薄弱環節。針對20某某年我區醫院感染管理工作存在的缺乏以及國內外的醫院感染預防與控制工作要求，制訂以下工作方案：

一、加強對基層醫院的指導作用，杜絕惡性醫院感染爆發流行事件發生。

逐漸加強全區醫院感染管理工作，充分發揮院感質控中心的作用，綜合性醫院要帶動鄉村衛生院、民營醫院，以先進帶動后進，以點帶面，把院感工作延伸到區、鄉各級各類醫院。認真貫徹落實《醫院感染管理方法》，要求各級醫院狠抓醫院感染的監測與控制工作，嚴格執行《消毒技術標準》、無菌操作及其他相關的技術標準，加強消毒滅菌、隔離措施及一次性醫療用品管理工作，完善院感爆發事件的應急預案，杜絕惡性醫院感染爆發流行事件的發生。

二、針對可能發生的突發性公共衛生事件，專(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準備，沉著應對，科學防控。

三、開展全面綜合性醫院感染率監測。床位數大于100張的綜合性醫院要進行醫院感染率綜合性調查監測，以前瞻性調查為主，結合回憶性調查，及時發現院感流行先兆，杜絕院感流行事件發生。

四、積極貫徹執行國家有關要求，加強重點科室、部門的醫院感染管理力度，并納入質控檢查的內容。

各家醫院要充分重視重點科室和部門(ICU、內鏡室、手術室、供給室、產嬰室、新生兒室等)的醫院感染管理，今年重中之重是消毒供給室的院感管理，標準器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發生。

五、繼續深化綠色醫院建設與醫療廢棄物管理。

積極在各家醫院倡導綠色醫院活動，在區衛生監督所的共同支持下，進一步檢查與催促各級醫院標準醫療廢棄物的收集、運送、儲存工作，落實國家的相關法律法規。

六、注重組織落實和隊伍建設，鼓勵參加盛市舉辦的繼續醫學教育工程與崗位培訓，提高專兼職人員業務素質與管理能力。

為進一步提高專業隊伍業務素質，要求各家醫院專兼職人員上崗兩年內完成上崗培訓，即參加盛市院感質控中心舉辦的崗位培訓班，并頒發上崗證書。局部醫院今年必須完成上崗培訓，自身提高是永恒的主題，要向學習型組織看齊。今年方案全區院感方面的知識培訓1-2次。

七、加強與其他質控中心、衛生行政部門之間的溝通與合作，加強感染控制。

八、向上級醫院學習，加強溝通、交流。

我們的目標：患者的平安、醫務人員的平安

我們的愿望：平安、標準、合作、團隊、進取

我們的行動：注重過程與細節、持續質量改

醫院工作方案篇2

二o某某年在院領導的支持下，通過文明的努力，完成了上級縣所部門下達的各項任務：7歲以下兒童管理率達95%，3歲以下兒童管理率達75%以上，體弱兒管理率100%等等工作，并積極做好縣局下達的各項臨時任務，但仍有許多缺乏之處，在二o某某年文明將不斷努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現制定二o某某年工作方案：

一、宣教培訓：

二o某某年我們將做好各種兒保知識的宣傳，結合階段工作及季節特點，宣傳兒童常見病、傳染病的預防、護理培訓、宣傳母嬰保健法、母乳喂養、科學育兒等知識，定期對鄉村醫生及保健人員進行培訓。黑板報或櫥窗全年不少于四次，播送、培訓不少于二次。

二、散童管理

體檢表填寫完整、正確、清潔，無邏輯性錯誤。進行喂養指導及發育評價，按要求做好貧血監測。建立系統管理、疾病缺點、體弱兒管理三本臺賬，并及時填寫。做好母乳喂養宣傳工作，正確指導喂養方法，營養不良發生率在原有根底上下降三分之一。認真填寫個案，按要求定期復查，病癥體征應與體檢表內容吻合，無漏管。并認真做好產后訪視工作，指導家長正確的哺養新生兒。

三、集童管理

“六.一〞體檢;托幼機構管理：建好全鄉托幼機構一本帳。按要求定期輔導中心幼兒園，健全保健臺賬、配備保健設施。做到保教人員體檢率100%，入托入園體檢率100%。對中心幼兒園開展弱視檢查率到達95%以上，保教人員在園兒童健康建檔率100%。四、資料統計有存檔記錄，月報表、季報表以及0-5兒童死亡個案及時上報，要求正確完整。并且定期對村兒保工作進行走訪指導，每年每寸至少不低于五次，并催促其晚上各項臺賬資料。核對統計等工作。

醫院工作方案篇3

加強護理質量管理，保障患者的生命平安，保持護理質量持續改良方案：根據醫院及護理部20某某年工作方案及目標，制定20某某年內科護理質控工作方案如下：

一、護理質量的質控原那么：

護士長——科室護理質控員--全體護士參與的質量管理監控，落實護理質量的持續改良，全面落實質控工作。

二、成立質控小組：

組長：張麗華

組員：張桂珍、尤從香、陳芳

三、質量控制檢查分工：

1、根底護理、特一級護理質量管理及考核：尤從香

2、急救藥品和器材、護理文件書寫質量控制、三基三嚴培訓及考核：張桂珍

3、護理規章制度落實、院感質量控制、清潔工、護工管理考核：張麗華

4、病員意見調查、出院隨訪、常用藥品和物質管理：陳芳

四、護理質量管理實施方案：

〔一〕進一步完善護理質量標準與工作流程。

1、結合臨床實踐，不斷完善質控制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如病房管理、根底護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書寫、急救物品管理、護理平安管理等，每月進行護理質量考核并進行分析，制定相應的整改措施。

2、護士長、科室護理質控員隨時進行監督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。

3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進行檢查，及時發現過期物品及藥品。以保證醫療護理平安。

〔二〕建立有效的護理質量管理體系，組建了一組具有豐富工作經驗的護理人員參與護理質控，以保障護理工作質量。

1、實行以護士長、科室質控員的質控網絡()，逐步落實人人參與質量管理，實現全員質控的目標。

2、發揮護理質量監控小組的作用，注重環節質控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與每月檢查相結合，重點與全面檢查相結合的原那么。

4、加大落實、催促、檢查力度，注意對護士操作流程質量的督查。抓好質控管理，做到人人參與，共同把關，確保質量，充分發揮護理質控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改良措施。

5、完善護理質控管理制度，職責，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。

6、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環節，發現平安隱患，及時采取措施，使護理過失事故消滅在萌芽狀態。

7、加強醫療護理法律法規的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。

8、加強護理人員正規操作，并進行考核。及時發現操作中存在的問題并及時糾正。

9、各班護士每班對醫囑進行查對，護士長每周進行大查對，以保證正確執行醫囑。

10、每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由主班護士初審，護士長最后復審后交病案室。

11、建立護理平安管理，每月進行護理平安知識培訓，講解院內院外護理問題，以強化

護理人員的平安意識，并健全平安預警工作，及時查找護理平安隱患，實行每周重點查找平安問題，并進行分析，提出改良措施。

方案人：張某某

20某某-1-30

醫院工作方案篇4

一是抓好教育培訓，夯執行風建設根本。依照“內強本質、外樹形象〞的要求，不斷增強對教育培訓的認識，堅持以人本，堅持健全學習教育機制，努力提高干部職工與醫務人員營業才能和全體本質，加強做好行風建設工作的自覺性。

二是抓好準那么建設，做好行風建設有力保證。堅持工作責任制，依照“誰主管、誰負責〞的準那么，一級抓一級，層層抓落實；堅持責任追查準那么，對在行風建設中工作不力、呈現問題的，依照有關規那么進行責任追查；堅持健全各項工作準那么，提高效勞質量，改善效勞立場，簡化效勞流程，標準效勞收費，為行風建設供給強有力的準那么保證。

三是抓好監督檢查，保證行風建設扎實推進。經過院務公開、醫療信息公示、設立意見箱、發布監督德律風、延聘行風監督員，執行院長代表值班制和院長招待日準那么、德律風回訪準那么和按期進行群眾滿意度問卷查詢準那么，疏通信息渠道，自動承受社會監督；執行本能機能科室、院指導區分與臨床及醫技科室分層包干、掛點效勞制，堅持每周例會行風點評制，增強行風建設的催促檢查，保證行風建設各項工作落實到位。

四是抓好獎懲兌現，穩固開展行風建設效果。對行風建設抓得有力、成效突出的局部和科室大力進行宣傳和表彰；對行風建設呈現問題的，抓住不放，嚴厲處置。經過獎懲清楚的方法，進一步伐動各局部增強行風建設的積極性，提高行風建設的全體程度。

今后，我們將繼續以提高醫療質量，改善效勞立場，遏制回扣、“紅包〞等為工作重點，著力處理群眾看病難、看病貴的問題，進一步提高病人、社會對病院的滿意度，使我院的行風建設、管治商業賄賂工作獲得更好的成果。

醫院工作方案篇5

年，為加強醫療護理工作，提高醫院護理人員的職業技術水平，今年的工作要以效勞質量為主，緊密圍繞醫院開展，以病人為中心，提高工作中的效勞理念。不斷創新，提高社會責任感，和人民群眾的滿意度。現某某科室全體護理人員制定年護理工作方案如下；

一、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，提高病人滿意度，防止護理糾紛。

1、建立健康教育處方，發放護患聯系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

2、加強效勞意識教育，提高人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及平安防范措施。

3、主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

二，加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優質、平安有序的護理效勞。

1、進一步標準護理文書寫，減少平安隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整〞，防止不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和標準化。

2、將各項規章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監督醫學，教育網收集整理到位，并有監督檢查記錄。

3、加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

4、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風險的評估等。

5、不斷強化護理平安教育，把平安護理作為每周五護士例會常規主題之一，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使平安警鐘常鳴。

6、加強重點環節的風險管理，如夜班、中班、節假日等。實行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神。

7、對重點員工的管理：如實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

8、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回憶性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反響能力。

三，加強“三基〞培訓方案，提高護理人員整體素質。

醫院工作方案篇6

一、抓好院容院貌和兩個文明建設

強化院內外環境衛生的整潔，完善各項衛生工作制度和保潔措施調動廣闊員工的積極性和主動性，努力提高效勞質量做到經常與突擊相結合，實行崗位責任制，堅持進行衛生工作檢查評比制度。繼續努力把全院的衛生各項工作全面推向社會效勞代管理，使我院的環境衛生工作落到實處，營造一個干凈、整潔、、環境舒適、綠化優美的就醫環境。

二、工作目標

〔一〕堅決杜絕重特大刑事案件的發生，不發生重特大醫療事故、消防、交通等平安事故，杜絕集體上訪事件。

〔二〕在平安管理方面，切實落實風險防范措施，設專人負責，發現隱患及時處理。

〔三〕加強院內的平安學習、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律平安教育，組織職工學習《中華人民共和國平安法》、《平安生產法》及其相關法律、法規，不斷增強職工的法律平安意識。

〔四〕為了加強院內的平安防范工作，嚴格落實值班制度，節假日有領導帶班，無脫崗、漏崗現象，認真做好值班記錄。

〔五〕加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情

況明，底數明，管理標準。

三、積極整改

〔一〕針對上一年度平安工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規章制度，全面落實平安生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細那么，嚴格考核，真正做到依法治院、科學管理。

〔二〕總務人員相對缺乏，尤其是網絡管理人員的缺乏。建議審請一名專業的網絡管理人員

四、季度工作

第一季度：1、加強后勤人員的政治理論學習，努力提高業務能力和工作水平，學習先進的技術技能，豐富業務知識。2、加強平安防范意識，細化防范范圍。繼續執行公物巡查制度。3、嚴把食堂食品質量關，杜絕一切不合格食品進入院內，嚴格執行采買索票制度，確保醫患飲食平安。4、總結20某某年醫療消耗和節能管理中存在的問題，進一步完善采購制度與節能降耗管理。樹立為臨床一線效勞,當好后勤兵的觀念。

第二季度：1、根據醫院開展需要，采購設備2、天氣漸進枯燥，平安檢查小組應加強平安巡邏，排查平安隱患，防火防災，做好醫院消防設施，完整記錄日常平安管理工作臺帳。3、5月中旬進行一次消防平安演練及消防平安知識培訓。

第三季度：1、加強醫院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規章制度，對全院局部固定資產低值消耗品及其他材料等物資的妥善保

管的同時樹立為臨床一線醫療效勞的思想，做到有方案、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質、霉爛的處理，保證全院的物資供給所需，嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。保持室內外貨物擺放有序，衛生整潔，并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。

2、進一步加強和完善洗衣房的.各項工作制度，嚴格對醫院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供給，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續，嚴防錯漏和喪失，嚴格遵守各種機電設備的操作規程，做到用電平安、生產平安，杜絕一切事故的發生，保持室內外環境衛生整潔。

第四季度：1、根據國質檢量文件精神，認真做好儀器質量管理工作，對相關設備日常應進行自檢自測，并報相關單位，做好完整記錄。定期將儀器送杭州市計量廳進行檢測，校準。2、根據市政府文件精神，結合衛生文明城市要求，我院對除四害工作應常抓不懈，組織人員定期完成任務。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務倉庫人員保管。

3、加強對醫療設備與生活設備的維修管理,雖然很多設備處在老齡化階段,結合我院實際,能用設備應盡量發揮其主觀能動性,平時做好養護工作,盡量降低維修率,要有為醫院節約一張紙、一滴水的覺悟。

醫院工作方案篇7

醫務科是醫院開展各項業務工作的管理中心，其責任重大，工程繁重，涉及面廣，為了使醫療業務工作正常運轉，進一步確保醫療質量，確保醫療平安，特制定如下方案：

一、抓好醫療業務運作，確保醫療質量

1、全院各科在確保醫療工作正常運轉的前提下，要把醫療質量放在首位，要把醫療質量納入醫院的重點工作之中，對醫院重大醫療質量問題要及時做出調研，分析和決策，對醫療質量每月要進行檢查、反響，每季度要進行分析、評價，并作出相關措施，要建立院科二級醫療質量管理組織，各科室科主任是第一負責人，要求科主任每月要組織科內質量評價會2次，并有記錄，定期上報醫務科。

2、定期或不定期下科室檢查，了解各科室醫療業務運轉情況，每月底召開一次由科主任、護士長參加的業務分析會，總結本月醫療業務運轉狀況，發現問題及時提出整改措施。

3、醫療質量檢查要與評優獎懲相結合，對質量檢查中出現問題要進行認真研究，并制定相應的整改措施和對策，質量好的要進行通報、獎勵。〔具體方法按醫院考評細那么執行〕

4、協調臨床科室對危急重病人的搶救，由醫務科協調召集并組織力量，對危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫，延誤時間，搶救全力以赴，分秒必爭，醫護人員必須明確分工，緊密合作，嚴肅認真，準確執行醫囑，詳細完整做好記錄。

二、狠抓制度落實，確保醫療平安

1、要個執行首次責任制，主治醫師查房制，查對危重病人搶救

制度，會診制度等共計12項核心制度，并嚴格將該項工作納入每月醫療質量檢查之中，發現問題堅決按醫院考評細那么處分，并將以通報或通知的形式告知全院

2、強化突發事件的處理能力，加強管理，定期催促檢查，提升應急水平，確保緊急救援任務的完成。

3、嚴格執行《手術分類分級管理標準》，任何人不得超出本級手術范圍，遇特殊情況應請示上級醫師并報醫務科或分管院長。

4、強化醫療平安教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警鐘常鳴。不斷提高義務人員的平安意識，狠抓事故苗頭，嚴查事故隱患，防范于未然，每月要有1次醫療平安專題教育，及時分析討論、總結經驗教訓，確保醫療平安。

5、及時處理醫療糾紛，協調醫患關系，及時召開醫療糾紛點評會議，實行醫療糾紛責任追究制。

三、抓好內涵建設，提高全院醫務人員整體素質

1、強化臨床醫護人員的三基訓練，權利提高義務人員的整體醫務素質，強化各環節的質量和醫療文書書寫標準。并準備在上半年開展一次全院技能操作大比武，做到各項根本技能人人過關，獎勵優勝個人及科室。

2、方案組織實施醫師、醫技人員專業技術培訓、考核〔護理人員由護理部組織實施〕開展學分教育、組織全院學術活動，方案全院性的業務講課，每月一至二次〔詳細見安排表〕，催促科室小講課，疑難病例討論學，要求每月1-2次，不惜有記錄，并納入醫療質量檢查工程。

3、對醫德醫風好，表現好，求上進的有執業資格的醫務人員，按方案選送到上級醫院進修學習。〔具體按各科室申請，根據科室具體情況，合理進行〕。

四、狠抓科研教學，促進科技興院

1、科研教學水平充分反映醫院醫療水平的上下，積極組織臨床，醫技各科開展科研，教學時醫務科的工作職責之一，不惜認真負責，正確引導，提供相關效勞。

五、人才引進

人才是醫院開展的根本，只有引進人才，醫院的效勞質量才能得到提高，醫院的業務也相應得到提升，同時更進一步提高我院的社會知名度。故醫院將在各醫學院校招聘10-20名優秀大學生，5-10名中、高級專業技術人員。

六、組織會議，擴大影響

醫務科將每月組織1-2次大型義診活動，特別是南邊鄉鎮，進一步宣傳醫院，擴大醫院的影響。

七、認真組織實施輸血管理，預防保健管理和傳染病管理學，要個按照各相關管理條例實施，并將每月進行檢查

醫務科工作工程繁多，責任重大，希望在院領導班子大力支持下，各科室緊密配合，全院共同努力，醫務工作一定能做得更好，醫院也將會更好更快地健康開展。

醫院工作方案篇8

為了有效地執行我國與聯合國兒童基金會20某某～1995年促進母乳喂養，創愛嬰醫院過渡周期工程，實現《九十年代中國兒童開展規劃綱要》中確定的20某某年母乳喂養率以省為單位到達80％的目標，我院開展了創立愛嬰醫院活動，20某某年9月上旬通過愛嬰醫院的評估和驗收。我們體會到，創立愛嬰醫院找到了臨床與保健相結合的操作點，促進了健康教育工作，建立了愛嬰效勞機制，加強了制度建設；提高了嬰兒生命素質，促進了醫德醫風建設；擴大了醫院效勞功能，是穩固和提高人民群眾健康水平的新舉措，為醫院工作的開展注入了活力。特制定本方案：

一、穩固創立愛嬰醫院，促進健康教育

制定書面的母乳喂養十條措施，它包括了WHO／UNICEF《促進母乳喂養成功的十條措施》和《國際代乳品銷售守那么》中的內容，我們組織全院每個職工認真學習，并將其張貼在醫院內所有為母親嬰兒和兒童的效勞場所。對全院衛生人員進行全面的技術培訓，使其能實施有關規定，編寫母乳喂養培訓教材。對婦產科、小兒科重點培訓，反復強化，把有關母乳喂養的好處及方法告訴所有孕婦。建立了產前門診，印發了《母乳喂養好》的小冊子和《母乳喂養問答》、《母乳喂養新知識》、《母嬰同室好》等宣傳單，在門診及病房發給孕產婦。制作宣傳板、標語牌、橫幅分別掛在門廳、產科、兒科、孕婦學校和走廊等處。建立母乳喂養咨詢室及孕婦學校，利用錄像、錄音和示教進行教育。廣泛宣傳婦幼保健知識及其重要地位和作用，進行保健知識講座和咨詢效勞，提高女職工婦幼保健知識水平。針對少年兒童特點，有目的、有方案地普及衛生保健知識，為兒童健康成長打下根底。加大宣傳教育的力度，促進了我院的健康教育工作。

二、穩固創立愛嬰醫院，加強制度建設

根據創立愛嬰醫院的標準，建立健全促進母乳喂養的工作管理制度及工作人員職責，包括母嬰同室制度、消毒隔離制度、探視制度、母乳喂養常規〔門診常規、產前乳房準備常規、產時常規、產科病房常規、簡易人奶庫工作常規〕，制定母乳喂養質量控制