本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司“傳幫帶”管理辦法（完整）

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關于進一步加強公司"傳幫帶'及"層級關愛'

制度貫徹落實的實施方案

"傳幫帶'制度是集團實行多年的一項優良傳統，對于新進員工的培養具有重要作用，但在實施過程中照舊存在幫帶關系不穩定，幫帶考核不明確，幫帶效果不明顯等現象；層級關愛制度是為了在公司范圍內營造親如一家的良好空氣，讓每一位員工都能感受到來自公司和上級領導的關切，更好地凝結進展的氣力，行成進展合力，以推動公司健康進展的一項創新性地制度，但實施一年多來，在落實過程中效果不是特別夢想，存在走過場、不提防實效等現象，并未充分發揮層級關愛的積極作用。

為了充分發揮"傳幫帶'制度老師的示范引領和"層級關愛'制度上級對下級的關切作用，努力在全公司營造和暖感、幸福感和歸屬感，促進新老員工共同進步，現制定該實施方案，概括要求如下：

一、傳幫帶制度

（一）

傳幫帶期限及模式傳幫帶期限原那么上為2年，考慮公司人才梯隊實際處境，實行1帶1或1對多幫帶模式，最多幫帶學生不超過4人。

（二）新上崗員工傳幫帶范圍

分兩個層次幫帶，一層為1年以內新入職員工，二層為1年以上2年以內新入職員工，入職時間從進入集團工作算起（包含頂崗實習時間）；原那么上幫帶學生為集團合同工或符合集團

2簽定勞動合同人員，其他新人可參照執行。

（三）

傳幫帶老師應具備的條件

1、德才兼備，以德為先，年富力強，能發揮模范帶頭和表率作用，傳遞正能量。

2、忠誠和喜歡天元，愛崗敬業，積極進取，樂觀向上。

3、責任心、團隊意識和親和力強，能正確處理員工之間的關系。

4、大局意識和全局觀念強，組織紀律性強，自我管理才能好。

5、工作專心踏實，業務才能突出，真正能夠做到言傳身教。

6、一層幫帶需具備2年及以上工作閱歷，二層幫帶需具備3年及以上工作閱歷。

（四）根本職責和義務

1、傳幫率領導1.1、建立幫扶聯系交流平臺，如微信群、群等。

1.2、積極與幫扶的每位員工之間談心或座談等，并充分利用好"五必談，五必訪'，在試用期內至少每月1次，試用期后至少每季度1次。

1.3、主動關切并扶助新員工思想、工作、生活中遇到的實際困難和問題。

2、傳幫帶老師

2.1、傳授業務、技能、管理和天元文化等學識，逐步提升新人的才能和素質。

2.2、對新入職員工工作和生活上遇到的問題給與指導和

3扶助。

2.3、扶助新入職員工適應團隊和環境，正確處理人際關系。

2.4、扶助新入職員工樹立正確工作價值觀，培養積極、樂觀進取的工作心態。

2.5、傳幫帶期限內每半年提交1篇傳幫帶工作總結或心得體會，幫帶期限終止前至少完成1篇2000字以上幫帶閱歷交流稿，優秀稿件及事跡將在公司微信公眾號予以宣傳，并優先推舉上報集團。

3、傳幫帶學生

3.1、崇敬老師，謙遜精心，積極主動，專心學習，努力提高。

3.2、定期向老師匯報工作處境，虛心采納老師對工作和生活方面的指導和扶助。

3.3、積極融入團隊，主動溝通、交流，做工作上的有心人。

3.4、傳幫帶期限內隨時記錄自己的成長歷程，每半年至少提交1篇工作心得體會，優秀稿件及事跡將在公司微信公眾號予以宣傳，并優先推舉上報集團。

（五）傳幫帶老師選聘流程

工程部傳幫帶老師選聘以工程經理推舉、主管業務部室推舉和自我推舉形式為主，并結合績效考核處境，自我推舉需經過工程經理或主管業務部室同意后面可進入后備人選；機關部室傳幫帶老師選聘以部室經理推舉、自我推舉形式為主，自我推舉需經過部室經理和分管領導同意后面可進入后備人選；所

4有傳幫帶老師人選確實定務必經過公司人力資源部和公司分管人事領導的審批，推舉和自薦人選務必同時得志以上對傳幫帶老師的全體要求。

公司將逐步完善傳幫帶老師數據庫，實施幫帶數據庫的動態管理，在學生幫帶期限終止后將持續做好成長處境的后續追蹤工作，為選聘優質傳幫帶老師和深入推動傳幫帶工作供給依據。

（六）考核措施及獎懲標準

考核措施：

每季度通過各系統內部鑒定及聯合巡檢檢查幫帶落實處境兩種方式對幫帶處境舉行綜合評測。

獎懲標準：

1、跟據綜合評測勞績評比出"金星'級及"銀星'級幫率領導、幫帶老師和幫帶人才，"金星'級將進入集團優秀幫帶數據庫，"銀星'級將進入公司優秀幫帶數據庫。

2、公司年度評先樹優擬設"優秀幫帶老師'及"優秀幫帶人才'獎項，對于幫帶成果突出的幫帶組合將賦予表彰賞賜。

3、對于綜合評測勞績較低，將取消幫帶組合評先樹優資格。

二、層級關愛制度

5（一）層級關愛制度定義

公司各部門要根據每位員工的概括層級處境，形成全方位、立體式的層層關愛體系，即在層級崗位體系中，上一層級的員工要關愛下一層級的員工，并實時了解下一層級員工在工作、生活、學習中的困難并賦予解決。

（二）層級關愛實施范圍層級關愛應籠罩到公司每一位員工，在全公司范圍內建立層級關愛幫扶對子，要根據公司要求，關愛應表達層級，即上級對應下級、老員工對應新員工、師傅對應徒弟，更加是要做好新進員工的層級關愛工作，保證不遺漏任何一名員工。

（三）層級關愛實施內容層級關愛內容要包含每位員工工作、生活中的規劃、婚戀、買房、吃住、疾病、變故及思想狀態等與個人及家庭相關的方方面面。關愛形式多種多樣，可以是談話、走訪、指導甚至物質幫扶，不僅要為他們供給合理的觀法、建議，更要從實際啟程，賦予他們力所能及的扶助，與他們共享喜悅、共渡難關，要時常關切、關注其家庭成員工作、生活、學習及健康狀況，共同營造一家人的空氣。

公司各部門負責人要高度重視層級關愛制度的推行，在部門內部優化層級關愛體系，在實際推行過程中，要做到實時、動態操縱，保證制度落到實處。各分管領導在關愛好應屬自己關愛的人員的同時，要實時調度關注分管部門的關愛處境，并在每次班子會中專題匯報。

（四）層級關愛執行與檢查公司各部門要根據概括執行處境，填寫《層級關愛制度執行處境登記表》，對應關愛層級之間盡量每月深入了解一次，

6確保實時掌管處境，公司將通過聯合巡檢或每季度的專項檢查，對開展良好的部門及個人舉行表彰或賞賜，并對開展不力的部門及相關