第七章企業多元化戰略第七章企業多元化戰略1引導案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續發展引導案例兒童超級市場兒童家具繼續發展2本章預告多元化戰略的含義及類型企業實施多元化戰略的原因多元化戰略的選擇多元化戰略的利弊分析案例分析討論本章預告多元化戰略的含義及類型企業實施多元化戰略的原因多元化3第一節：多元化戰略的含義及類型一、什么是多元化戰略

多元化，也稱為多樣化或多角化，指企業同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰略。它是企業發展到一定階段，為尋求長遠發展而采取的一種成長或擴張行為。第一節：多元化戰略的含義及類型一、什么是多元化戰略4第一節：多元化戰略的含義及類型二、企業多元化經營的發展歷程第一階段：19世紀中葉至20世紀20年代－－單一產品第二階段：1920－1940年－－起步

第三階段：1950－1970年－－高潮

第四階段：20世紀80年代以后－－“歸核化”

第一節：多元化戰略的含義及類型二、企業多元化經營的發展歷程第5第一節：多元化戰略的含義及類型三、多元化戰略的分類某類產品銷售額占企業銷售總額的比例

95%－100%：專業化戰略

?95%：多元化戰略相關多元化非相關多元化第一節：多元化戰略的含義及類型三、多元化戰略的分類某類產品銷6第一節：多元化戰略的含義及類型四、多元化戰略的途徑外部購并內部發展戰略聯盟剝離清算第一節：多元化戰略的含義及類型四、多元化戰略的途徑外部購并內7第二節：企業實施多元化戰略的原因一、外部環境的原因市場容量的有限性市場的集中度市場需求的多樣性和不確定性政府反壟斷措施的影響第二節：企業實施多元化戰略的原因一、外部環境的原因市場容量的8第二節：企業實施多元化戰略的原因二、內部環境的原因企業剩余資源的充分利用目標差距縱向一體化發展中的不平衡第二節：企業實施多元化戰略的原因二、內部環境的原因企業剩余資9第三節：多元化戰略的選擇一、剩余資源狀況二、規模起點三、行業技術特征四、行業生命周期第三節：多元化戰略的選擇一、剩余資源狀況二、規模起點三、行業10第四節：多元化戰略利弊分析一、多元化戰略的優點（一）協同效應（二）分散風險技術協同市場營銷協同管理協同（三）增強市場競爭力掠奪性價格互利銷售相互制約（四）形成內部資本與人力資源市場的收益（五）有利于企業持續增長第四節：多元化戰略利弊分析一、多元化戰略的優點（一）協同效應11第四節：多元化戰略利弊分析二、多元化戰略的風險（一）財務風險（二）決策失誤風險（三）管理質量下降風險（四）行業進入風險（五）行業退出風險（六）內部經營整合風險第四節：多元化戰略利弊分析二、多元化戰略的風險（一）財務風險12案例分析【案例7－1】美國GE公司的多元化經營戰略分析

燈泡起家照明設備350個事業單位11個產業集團案例分析【案例7－1】美國GE公司的多元化經營戰略分析燈泡13案例分析【案例7－2】海爾集團多元化戰略實踐

高度相關多元化時期（1992-1996）

中度相關多元化時期（1997年）非相關多元化時期（1997年--）電冰箱冰柜、空調洗衣機黑色家電家居設備醫藥生物知識產業案例分析【案例7－2】海爾集團多元化戰略實踐高度相關多元化14案例分析【案例7－3】百事可樂的多元化經營

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案例分析【案例7－5】春都集團相關多元化的失敗分析肉制品加17案例分析【案例7－6】石家莊電視機廠破產案19741982198519861988案例分析【案例7－6】石家莊電視機廠破產案1974198218【討論】我國企業多元化經營中出現的主要問題

一、對企業核心競爭能力培養不重視

二、企業經營規模過小

三、低水平重復建設，盲目擴張

原則：

做自己想做的事做自己該做的事做自己會做的事做自己能做的事【討論】我國企業多元化經營中出現的主要問題一、對企業核心競19樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。12月-2212月-22Wednesday,December21,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。16:28:2516:28:2516:2812/21/20224:28:25PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2216:28:2516:28Dec-2221-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質量。16:28:2516:28:2516:28Wednesday,December21,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2216:28:2516:28:25December21,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月21日4:28下午12月-2212月-22追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。21十二月20224:28:25下午16:28:2512月-22嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。十二月224:28下午12月-2216:28December21,2022作業標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2116:28:2516:28:2521December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。4:28:25下午4:28下午16:28:2512月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。12月-2212月-2216:2816:28:2516:28:25Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/12/2116:28:25Wednesday,December21,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2116:28:2512月-22謝謝大家！樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。12月-2212月-2220生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Wednesday,December21,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。16:28:2516:28:2516:2812/21/20224:28:25PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2216:28:2516:28Dec-2221-Dec-22日復一日的努力只為成就美好的明天。16:28:2516:28:2516:28Wednesday,December21,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2216:28:2516:28:25December21,2022加強自身建設，增強個人的休養。2022年12月21日4:28下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。21十二月20224:28:25下午16:28:2512月-22讓自己更加強大，更加專業，這才能讓自己更好。十二月224:28下午12月-2216:28December21,2022這些年的努力就為了得到相應的回報。2022/12/2116:28:2516:28:2521December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發展的標志。4:28:25下午4:28下午16:28:2512月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2216:2816:28:2516:28:25Dec-22相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/2116:28:25Wednesday,December21,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/2116:28:2512月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-2221第七章企業多元化戰略第七章企業多元化戰略22引導案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續發展引導案例兒童超級市場兒童家具繼續發展23本章預告多元化戰略的含義及類型企業實施多元化戰略的原因多元化戰略的選擇多元化戰略的利弊分析案例分析討論本章預告多元化戰略的含義及類型企業實施多元化戰略的原因多元化24第一節：多元化戰略的含義及類型一、什么是多元化戰略

多元化，也稱為多樣化或多角化，指企業同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰略。它是企業發展到一定階段，為尋求長遠發展而采取的一種成長或擴張行為。第一節：多元化戰略的含義及類型一、什么是多元化戰略25第一節：多元化戰略的含義及類型二、企業多元化經營的發展歷程第一階段：19世紀中葉至20世紀20年代－－單一產品第二階段：1920－1940年－－起步

第三階段：1950－1970年－－高潮

第四階段：20世紀80年代以后－－“歸核化”

第一節：多元化戰略的含義及類型二、企業多元化經營的發展歷程第26第一節：多元化戰略的含義及類型三、多元化戰略的分類某類產品銷售額占企業銷售總額的比例

95%－100%：專業化戰略

?95%：多元化戰略相關多元化非相關多元化第一節：多元化戰略的含義及類型三、多元化戰略的分類某類產品銷27第一節：多元化戰略的含義及類型四、多元化戰略的途徑外部購并內部發展戰略聯盟剝離清算第一節：多元化戰略的含義及類型四、多元化戰略的途徑外部購并內28第二節：企業實施多元化戰略的原因一、外部環境的原因市場容量的有限性市場的集中度市場需求的多樣性和不確定性政府反壟斷措施的影響第二節：企業實施多元化戰略的原因一、外部環境的原因市場容量的29第二節：企業實施多元化戰略的原因二、內部環境的原因企業剩余資源的充分利用目標差距縱向一體化發展中的不平衡第二節：企業實施多元化戰略的原因二、內部環境的原因企業剩余資30第三節：多元化戰略的選擇一、剩余資源狀況二、規模起點三、行業技術特征四、行業生命周期第三節：多元化戰略的選擇一、剩余資源狀況二、規模起點三、行業31第四節：多元化戰略利弊分析一、多元化戰略的優點（一）協同效應（二）分散風險技術協同市場營銷協同管理協同（三）增強市場競爭力掠奪性價格互利銷售相互制約（四）形成內部資本與人力資源市場的收益（五）有利于企業持續增長第四節：多元化戰略利弊分析一、多元化戰略的優點（一）協同效應32第四節：多元化戰略利弊分析二、多元化戰略的風險（一）財務風險（二）決策失誤風險（三）管理質量下降風險（四）行業進入風險（五）行業退出風險（六）內部經營整合風險第四節：多元化戰略利弊分析二、多元化戰略的風險（一）財務風險33案例分析【案例7－1】美國GE公司的多元化經營戰略分析

燈泡起家照明設備350個事業單位11個產業集團案例分析【案例7－1】美國GE公司的多元化經營戰略分析燈泡34案例分析【案例7－2】海爾集團多元化戰略實踐

高度相關多元化時期（1992-1996）

中度相關多元化時期（1997年）非相關多元化時期（1997年--）電冰箱冰柜、空調洗衣機黑色家電家居設備醫藥生物知識產業案例分析【案例7－2】海爾集團多元化戰略實踐高度相關多元化35案例分析【案例7－3】百事可樂的多元化經營

飲料業務進入快餐業專營“百事”案例分析【案例7－3】百事可樂的多元化經營飲料業務進入快餐36案例分析【案例7－4】巨人集團的戰略選擇失敗分析

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一、對企業核心競爭能力培養不重視

二、企業經營規模過小

三、低水平重復建設，盲目擴張

原則：

做自己想做的事做自己該做的事做自己會做的事做自己能做的事【討論】我國企業多元化經營中出現的主要問題一、對企業核心競40樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。12月-2212月-22Wednesday,December21,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。16:28:2516:28:2516:2812/21/20224:28:25PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2216:28:2516:28Dec-2221-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質量。16:28:2516:28:2516:28Wednesday,December21,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2216:28:2516:28:25December21,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月21日4:28下午12月-2212月-22追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。21十二月20224:28:25下午16:28:2512月-22嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。十二月224:28下午12月-2216:28December21,2022作業標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2116:28:2516:28:2521December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。4:28:25下午4:28下午16:28:2512月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。12月-2212月-2216:2816:28:2516:28:25Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/12/2116:28:25Wednesday,December21,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2116:28:2512月-22謝謝大家！樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。12月-2212月-2241生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Wednesday,December21,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。16:28:2516:28: