中聯(lián)重科企業(yè)文化提案什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的誤區(qū)企業(yè)文化政治化。認(rèn)為企業(yè)文化單純就是在新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作。企業(yè)文化口號(hào)化。形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號(hào)化的典型現(xiàn)象。企業(yè)文化的文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的誤區(qū)企業(yè)文化的表象化、僵化。企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化一旦制定就長(zhǎng)此以往，百年不變等等。殊不知企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)文化的簡(jiǎn)單化。為建設(shè)企業(yè)文化而建立企業(yè)文化。認(rèn)為是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風(fēng)范，企業(yè)的知名度。企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)企業(yè)文化是萬(wàn)能的嗎？企業(yè)文化本身不能發(fā)掘員工的最佳狀態(tài)。只有創(chuàng)造統(tǒng)一的構(gòu)架、程序和體制，以最好地利用員工身上的內(nèi)在本性。才能發(fā)揮很好的作用。企業(yè)文化研究的“崇洋”現(xiàn)象。企業(yè)文化理論理論照搬國(guó)外。企業(yè)文化研究的“務(wù)虛”現(xiàn)象。停留在哲學(xué)的思辯與倫理的規(guī)范上。企業(yè)文化與CI。

企業(yè)文化的發(fā)展五因素說(shuō)：價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。兩種文化總和說(shuō)：企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和。企業(yè)文化的概念

群體意識(shí)說(shuō)：企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長(zhǎng)期的實(shí)踐中所形成的群體意識(shí)及行為方式。

精神現(xiàn)象說(shuō)：企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包含企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范、思維方式等在內(nèi)的有機(jī)整體，是以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象，是企業(yè)的"意識(shí)形態(tài)"。

動(dòng)力公司認(rèn)為的企業(yè)文化本質(zhì)：是以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的人本管理理論與方法。表現(xiàn)：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化

特征：生命力、整合力、傳播力企業(yè)文化的模型精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化傳播力整合力生命力戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)人力資源管理工具文化載體能力導(dǎo)向企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素成功的關(guān)鍵因素是什么呢？是關(guān)注以業(yè)績(jī)提升為目標(biāo)的行為改善企業(yè)文化成功功的外在條件件與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資資源政策與績(jī)效管理與企業(yè)員工素素質(zhì)企業(yè)文化與企企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化與企企業(yè)戰(zhàn)略必須須相互適應(yīng)和和相互協(xié)調(diào)當(dāng)戰(zhàn)略制訂之之后，企業(yè)文文化應(yīng)該隨著著新戰(zhàn)略的制制訂而有所變變化。企業(yè)文化具有有較大的剛性性，而且它還還具有一定的的持續(xù)性，會(huì)會(huì)在企業(yè)發(fā)展展過(guò)程中又逐逐漸強(qiáng)化的趨趨勢(shì)。企業(yè)文化使戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施的重重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂訂以后，需要要全體成員積積極有效的貫貫徹實(shí)施，正正是企業(yè)文化化具有導(dǎo)向、、約束、凝聚聚、激勵(lì)及輻輻射等作用，，激發(fā)燎員工工的熱情，統(tǒng)統(tǒng)一了企業(yè)成成員的意志及及欲望，為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目目標(biāo)而努力奮奮斗。企業(yè)文化與人人力資源企業(yè)文化是人人力資源管理理與開(kāi)發(fā)的理理論依據(jù)。人力資源管理理為企業(yè)文化化更為有效實(shí)實(shí)施提供工具具、技術(shù)上可可量化的幫助助。企業(yè)文化的作作用企業(yè)文化在企企業(yè)兼并過(guò)程程中的作用如如何？是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展、騰飛的的發(fā)動(dòng)機(jī)、加加速器企業(yè)文化在企企業(yè)兼并重組組過(guò)程中的作作用企業(yè)兼并過(guò)程程中的關(guān)鍵因因素企業(yè)兼并過(guò)程程中的文化障障礙企業(yè)兼并過(guò)程程中的文化整整合方式企業(yè)兼并過(guò)程程中的關(guān)鍵因因素企業(yè)兼并過(guò)程程中的文化障障礙企業(yè)之間文化化傳統(tǒng)的差異異企業(yè)重組中““成功者”和和“失敗者””的心態(tài)反差差。被重組企業(yè)的的員工對(duì)“利利益減少”的的危機(jī)意識(shí)被重組企業(yè)員員工對(duì)變革前前景“不確定定”的疑懼心心理企業(yè)兼并過(guò)程程中的文化整整合方式文化替代式（（強(qiáng)勢(shì)兼并））文化融合式（（對(duì)等兼并））文化促進(jìn)式（（弱勢(shì)兼并））文化隔離式如何進(jìn)行企業(yè)業(yè)文化的建設(shè)設(shè)什么是領(lǐng)導(dǎo)？？什么是管理？？企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的載體精神文化的建建設(shè)制度文化的建建設(shè)行為文化的建建設(shè)物質(zhì)文化的建建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化生命命力的建設(shè)企業(yè)文化整合合力的建設(shè)企業(yè)文化傳播播力的建設(shè)企業(yè)文化生命命力的建設(shè)生命力的建設(shè)設(shè)是關(guān)注員工工的能力和績(jī)績(jī)效的提高，，中、高層管管理人員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力的提提高，企業(yè)高高層領(lǐng)導(dǎo)人員員戰(zhàn)略變革能能力、整合員員工價(jià)值取向向能力的提高高生命力的建設(shè)設(shè)是以員工、、組織的績(jī)效效改善為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，關(guān)注員員工行為、組組織行為的改改善。企業(yè)文化生命命力的建設(shè)建設(shè)的工具：績(jī)效管理、能力氛圍、能力制度、中高層管理人人員中的變革革氛圍營(yíng)造（（戰(zhàn)略性思維維、概念性思思考）、員工和中高層層管理人員的的行為監(jiān)控和和評(píng)判體系、、組織行為的監(jiān)監(jiān)控和評(píng)判體體系企業(yè)文化整合合力的建設(shè)整合力的建設(shè)設(shè)：關(guān)注企業(yè)文化化建設(shè)的開(kāi)放放性、創(chuàng)造性性與包容性。。是以氛圍的的良性改善為為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)關(guān)注員工行為為、組織行為為的改善。建設(shè)的內(nèi)容：將企業(yè)員工工各種不同的的價(jià)值觀統(tǒng)一一在企業(yè)的使使命、遠(yuǎn)景上上來(lái)，形成統(tǒng)統(tǒng)一的合力；；消除企業(yè)文文化的消極作作用（企業(yè)文文化一旦形成成，就會(huì)對(duì)企企業(yè)的變革產(chǎn)產(chǎn)生阻力）。。企業(yè)文化整合合力的建設(shè)企業(yè)文化消極極作用出現(xiàn)的的三種情況：：一、企業(yè)內(nèi)部部本身存在不不良的企業(yè)亞亞文化，對(duì)企企業(yè)要形成的的積極文化的的推行產(chǎn)生阻阻力和抵制。。二、當(dāng)企業(yè)兼兼并的時(shí)候，，被兼并企業(yè)業(yè)的企業(yè)文化化就會(huì)對(duì)新來(lái)來(lái)的企業(yè)文化化產(chǎn)生抵制。。三、當(dāng)企業(yè)的的企業(yè)文化不不能適應(yīng)企業(yè)業(yè)的發(fā)展需要要和外部環(huán)境境變化的時(shí)候候，即，曾經(jīng)經(jīng)帶來(lái)良好氛氛圍的企業(yè)文文化自身需要要變革的時(shí)候候。企業(yè)文化整合合力的建設(shè)建設(shè)的工具：參與管理、咨詢(xún)的方法、、員工行為的監(jiān)監(jiān)控體系、組織行為的監(jiān)監(jiān)控和評(píng)判體體系。企業(yè)文化傳播播力的建設(shè)關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品品、理念、形形象、組織、、戰(zhàn)略、人力力資源、溝通通、營(yíng)銷(xiāo)的一致性和和諧性。傳播力的建設(shè)設(shè)是以公司對(duì)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的的形象（傳播播理念的一致致性）的統(tǒng)一一為出發(fā)點(diǎn)，，關(guān)注公司組組織行為的改改善。一致性主要表表現(xiàn)在以下三三個(gè)方面：企企業(yè)自我認(rèn)識(shí)識(shí)、外界對(duì)企企業(yè)的認(rèn)識(shí)以以及企業(yè)期望望自己的狀態(tài)態(tài)。企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)的的管管理理工工具具企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)的的模模型型企業(yè)業(yè)文文化化的的核核心心（（價(jià)價(jià)值值觀觀、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲哲學(xué)學(xué)））企業(yè)業(yè)的的制制度度（（固固化化））企業(yè)業(yè)員員工工的的行行為為改改善善與與規(guī)規(guī)范范企業(yè)業(yè)員員工工的的意意識(shí)識(shí)文文化化員工工能能力力與與績(jī)績(jī)效效的的有有效效提提高高組織織行行為為的的改改善善與與規(guī)規(guī)范范評(píng)價(jià)價(jià)、、檢檢核核、、優(yōu)優(yōu)化化組織織績(jī)績(jī)效效的的有有效效提提高高企業(yè)業(yè)核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的提提升升企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)是是如如何何提提高高企企業(yè)業(yè)的的管管理理水水平平為什什么么？？企業(yè)業(yè)文文化化的的建建設(shè)設(shè)是是如如何何提提高高企企業(yè)業(yè)的的管管理理水水平平企業(yè)業(yè)文文化化的的基基本本行行為為構(gòu)構(gòu)件件：：企企業(yè)業(yè)員員工工行行為為的的改改善善。。中聯(lián)聯(lián)重重科科企企業(yè)業(yè)文文化化提提案案謝謝謝9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:23:1721:23:1721:2312/20/20229:23:17PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2221:23:1721:23Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:23:1721:23:1721:23Tuesday,December20,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2221:23:1721:23:17December20,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。20十二月月20229:23:17下午21:23:1712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月229:23下下午午12月月-2221:23December20,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2021:23:1721:23:1720December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:23:17下午9:23下下午21:23:1712月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。21:23:1721:23:1721:2312/20/20229:23:17PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:23:1721:23Dec-2220-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。21:23:1721:23:1721:23Tuesday,December20,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:23:1721:23:17December20,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。20十十二二月月20229:23:17下下午午21:23:1712月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。十二月月229:23下下午午12月月-2221:23December20,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2021:23:1721:23:1720December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。9:23:17下下午9:23下下午21:23:1712月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。21:23:1721:23:1721:2312/20/20229:23:17PM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2221:23:1721:23Dec-2220-Dec-2212、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。21:23:1721:23:1721:23Tuesday,December20,202213、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2221:23:1721:23:17December20,202214